97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

年度經(jīng)營(yíng)工作總結

時(shí)間:2024-11-28 05:55:18 松濤 年度總結 我要投稿

年度經(jīng)營(yíng)工作總結(精選21篇)

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編收集整理的年度經(jīng)營(yíng)工作總結,歡迎大家分享。

年度經(jīng)營(yíng)工作總結(精選21篇)

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇1

  為了全面總結集團20xx年度整體經(jīng)營(yíng)管理工作情況,明確集團20xx年管控思路、經(jīng)營(yíng)指標和各項業(yè)務(wù)管理工作重點(diǎn),20xx年1月20日上午,天朗控股集團20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結大會(huì )在星空會(huì )議室召開(kāi),天朗控股集團董事長(cháng)孫茵女士出席了大會(huì ),集團總部全員及各分子公司管理層員工參加了大會(huì )。會(huì )議由集團副總裁王鵬軍主持。

  會(huì )議第一項,由天朗控股集團副總裁王鵬軍先生代表集團進(jìn)行20xx年度工作總結匯報。王總對20xx年集團的經(jīng)營(yíng)指標及業(yè)務(wù)管理工作完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧評析;對20xx年集團的各項核心經(jīng)營(yíng)指標,以及集團各板塊和各分子公司20xx年的業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)進(jìn)行了詳細講解。

  會(huì )議第二項,由天朗控股集團董事長(cháng)孫茵女士發(fā)表重要講話(huà),對集團20xx年的戰略調整情況進(jìn)行了詳細講解,并明確了集團未來(lái)的戰略發(fā)展方向。20xx年上半年,面對整個(gè)行業(yè)轉型發(fā)展的大環(huán)境,天朗結合自身的情況進(jìn)行了反思,于20xx年下半年進(jìn)行了兩個(gè)重大調整:

  第一方面是與融創(chuàng )集團合作,成立了合資平臺。在西安,住宅地產(chǎn)采用“雙輪驅動(dòng)”的模式,即自主開(kāi)發(fā)與平臺公司開(kāi)發(fā)兩種方式并舉。在異地則全部采用投資合作的方式進(jìn)行住宅地產(chǎn)的`開(kāi)發(fā);

  第二方面是天朗全面向中國城鎮化產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商轉型并落地,于20xx年底確立了集團“資本運作、資源整合、開(kāi)發(fā)建設、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)”的企業(yè)定位,并基于此,明確了天朗的八大業(yè)務(wù)板塊:資本、投資、地產(chǎn)、文化、產(chǎn)業(yè)、健康、教育和社區服務(wù)。

  孫董對集團“八大業(yè)務(wù)板塊”的具體運作方式進(jìn)行了詳細闡釋?zhuān)⑴c大家溝通了天朗的國際化問(wèn)題和天朗的公益慈善發(fā)展方向。會(huì )議最后,孫董強調:目前的市場(chǎng)形勢雖不容樂(lè )觀(guān),但在中國城鎮化的發(fā)展藍海中,天朗的轉型走在了行業(yè)的前列,我們應該保持“開(kāi)放、包容、合作、共贏(yíng)”的心態(tài),審時(shí)度勢,砥礪前行。相信,在第三次創(chuàng )業(yè)中,務(wù)實(shí)、堅韌的天朗人依然能完成自己的提升,實(shí)現第三次奇跡的創(chuàng )造!

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇2

  經(jīng)營(yíng)部,是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導比較重視,搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(cháng)親臨現場(chǎng),對搬家工作進(jìn)行指導,并對員工進(jìn)行了慰問(wèn),鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,做好本職工作。對門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話(huà)詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況,十分重視搬家工作。x總,x老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市,對財務(wù)工作進(jìn)行審計,對門(mén)市各項工作進(jìn)行指導,并提出建設性的意見(jiàn)。給予xxx經(jīng)營(yíng)部很大幫助,我們感到很溫暖,同時(shí)也表示感謝。

  請允許我代表xxx全體員工,向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導的厚望,以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿(mǎn)意的答卷!我現在簡(jiǎn)要總結一下工作情況。

  一、經(jīng)營(yíng)部上年經(jīng)營(yíng)情況

  在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的工作作風(fēng),強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下,上年累計銷(xiāo)售5250/t,同比增長(cháng)9.6%.累計采購5305/t,同比增長(cháng)9%.累計銷(xiāo)售收入3382萬(wàn)元,但經(jīng)濟效益不佳,同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,市場(chǎng)總體需求疲軟,前景不容樂(lè )觀(guān)。競爭激烈,盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,我們應該推進(jìn)精細化管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,加強風(fēng)險防范,以客戶(hù)為導向,以做強做大市場(chǎng)份額為目標,爭取在下年實(shí)現新的.突破,銷(xiāo)量、利潤穩步增長(cháng)。

  二、搬家情況簡(jiǎn)介

  1.現實(shí)工作環(huán)境介紹

  由于搬家工作比較倉促,時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善,做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設中,散油罐吊過(guò)來(lái)以后,中包裝無(wú)法正常生產(chǎn),設備沒(méi)地方按裝,地面是泥土,工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火,烈日曝曬著(zhù)大地,地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會(huì )有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會(huì )滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們xxx公司新時(shí)期的長(cháng)征路,走過(guò)去就是燦爛的明天!

  晴天一身汗,雨天一身泥,這是對我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對惡劣的工作環(huán)境,我們員工沒(méi)有一名退縮,沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去,想盡一切辦法去克服困難,去解決問(wèn)題,盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟,共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名xxx員工應有的品質(zhì)。在這里我向xxx全體員工說(shuō)一聲:“你們辛苦了!

  2.新廠(chǎng)區介紹

  為了提升公司形象,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,適應市場(chǎng)發(fā)展,突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設成專(zhuān)業(yè)化、規;、基礎設施齊全的現代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè),吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,并采納了設備廠(chǎng)商的建議,結合自身的實(shí)際情況。設計了自已的多功能車(chē)間,集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率,使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設,促進(jìn)度,趕工期,力爭早日投產(chǎn)!

  三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設

  在市場(chǎng)供需失衡的壓力下,價(jià)格戰此起彼伏。但價(jià)格競爭已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌,而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強化服務(wù)意識,提高服務(wù)水準,倡導專(zhuān)業(yè)服務(wù),周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認可,得到客戶(hù)的信賴(lài)。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度,才能有利于品牌更好建設。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇3

  20xx年,面對民爆行業(yè)“兩個(gè)放開(kāi)”的嚴峻形勢,雙牌分公司緊跟集團與股份公司發(fā)展步伐,理清思路、搶抓機遇,以抓好安全生產(chǎn)求生存,以抓好人力資源謀發(fā)展,以抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保收入,以抓好成本管理增收益,以抓好質(zhì)量管理促服務(wù),以抓好黨群建設保穩定,科學(xué)制定各項工作計劃措施,扎實(shí)有效地推進(jìn)落實(shí),嚴格務(wù)實(shí)地考核獎罰。通過(guò)全體員工的共同努力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作均取得了較好的成績(jì)。

  一、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況回顧

 、褰(jīng)營(yíng)指標的完成情況

  1、20xx年銷(xiāo)售XX萬(wàn)噸,比上年減少XX噸,減少15.86%,完成營(yíng)業(yè)收入1.13億元,比上年減少15.58%。實(shí)現銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元。

  2、銷(xiāo)售成本為XXX萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本率XX%,比上年上升XX%。

  3、三項費用。管理費用XX萬(wàn)元,控制在預算范圍內;銷(xiāo)售費用XX萬(wàn)元,超預算XX萬(wàn)元。

  4、利潤總額。實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤總額XX萬(wàn)元。比預算減少XX萬(wàn)元。

 、20xx年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

  1、狠抓安全管理,為公司發(fā)展筑牢安全屏障。

  安全生產(chǎn)是公司賴(lài)以生存發(fā)展的基石,為落實(shí)年度安全目標責任制,我們堅持“安全第一、預防為主,以人為本、安全發(fā)展,全員參與綜合治理”的安全工作方針,夯實(shí)基礎,細化責任,強化現場(chǎng)監督管理,深化隱患排查治理,以規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

 、乓皇墙⒖己藱C制,落實(shí)安全責任。把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到職能部門(mén)、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了生產(chǎn)現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

 、仆晟瓢踩芾碇贫润w系,依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規,修訂了《安全管理制度》,進(jìn)一步完善了66個(gè)安全管理制度,形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系,實(shí)現了全面依法管理。

 、巧罨珕T安全評價(jià),注重安全教育培訓。我們把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的`內容,預知預控,提高了安全評價(jià)的系統性和有效性,使全體員工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、

  安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達100%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導的安全責任意識,專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

 、韧七M(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長(cháng)在向紅公司主要負責人調整宣布大會(huì )上的即席講話(huà)》的要求,我們從系統安全、本質(zhì)化安全入手,大力加強專(zhuān)業(yè)管理,積極推進(jìn)軍事化、安全標準化,嚴格監督檢查,落實(shí)管理責任。共排查安全生產(chǎn)隱患182處,并全部進(jìn)行了整改,全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)授牌。

 、蓮娀h(huán)境保護主體責任,生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評審通過(guò)的前提下,積極開(kāi)展企業(yè)環(huán)境信用評價(jià)達標工作,努力踐行環(huán)境信用工作,依法依規處理了一起環(huán)境糾紛,適時(shí)完善了環(huán)境事故應急預案,通過(guò)技術(shù)改造努力減少廢氣排放,并向使用清潔能源方向發(fā)展。

  2、狠抓人力資源管理,為公司可持續發(fā)展提供人才支撐。

 、偶涌烊藛T分流進(jìn)度,鼓勵勞務(wù)輸出。截止20xx年底,分公司共辦理內部退養XX人(已有16人辦理正式退休)、息崗XX人,停薪留職XX人。預計XX線(xiàn)技改完成后將存在富余員工

  XX人。根據集團對人員分流工作的指導意見(jiàn),結合分公司實(shí)際情況,下發(fā)了《XXX分公司20xx年人員分流安置工作計劃》,主要分流形式為:一是辭退勞務(wù)派遣人員,分流32人;二是將內部退養或待崗,分流37人;三是通過(guò)轉崗區域一體化平臺,向各區域子公司輸送對口人才,分流10-20人。

 、坪葑タ(jì)效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為規范分公司的考勤管理,嚴肅勞動(dòng)紀律,維護工作秩序,提高工作效率,人力資源部結合分公司實(shí)際情況制定了考勤管理制度,采用指紋打卡上下班;在加強考勤管理的同時(shí),為統一分公司各部門(mén)員工身份識別標志,分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度,對樹(shù)立公司良好的整體形象,宣揚企業(yè)文化,展現員工的精神風(fēng)貌,增強員工榮譽(yù)感與約束力起到了有力作用。二是落實(shí)績(jì)效考核。在分公司績(jì)效考評小組的正確領(lǐng)導下,各部門(mén)及生產(chǎn)廠(chǎng)的積極配合下,20xx年績(jì)效考核按照《XX公司員工績(jì)效考核方案》及《XX公司績(jì)效考核辦法》,1-12月份績(jì)效考核考評出:優(yōu)良XX人次、稱(chēng)職XX人次、基本稱(chēng)職XXX人次。

 、羌訌妴T工培訓。根據《XX公司20xx年員工教育培訓計劃》的要求,20xx年在員工培訓方面著(zhù)重建立完善了員工的個(gè)人培訓檔案,各項培訓開(kāi)展有條不紊,一年來(lái)共舉辦安全、質(zhì)量、消防、法律法規等各類(lèi)培訓30余次,其中內部培訓23次,外派培訓7次,培訓合格率達100%,持證上崗率100%。

 、燃哟笕瞬乓M(jìn)培養力度。一是利用校園招聘不斷引進(jìn)、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽(yáng)學(xué)院等五所大學(xué)院校進(jìn)行了招聘,確定意向大學(xué)生6-8人;二是外培技術(shù)人才。將公司內部技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人送至專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行系統培訓(如自動(dòng)化控制、PLC編程、新設備的維護保養等),進(jìn)一步提高分公司技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平;三是留住人才。企業(yè)培養一個(gè)人才不容易,可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進(jìn)的大學(xué)生,采取了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導關(guān)心等措施,讓來(lái)我公司的大學(xué)生暖心、安心,融入公司大集體。

 、梢幏秳趧(dòng)用工管理。為避免勞資糾紛,進(jìn)一步規范用工管理,人力資源部做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%,對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、三級安全教育、月人員流動(dòng)情況申報,以及員工工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。

  3、狠抓成本費用控制,提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

 、偶訌娚a(chǎn)成本核算管理。一是嚴把材料入庫、儲存、出庫、耗用關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,儲存有辦法,消耗有定額。材料消耗嚴格執行內部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責任,進(jìn)行獎罰。據統計,全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大,致使工資、五險一金、制造費用分攤比例增加,導致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加,其中XX產(chǎn)品同比增加17.74元/噸,YY產(chǎn)品同比增加413.84元、

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇4

  xx年,XX分公司領(lǐng)導一班人緊緊圍繞總公司的總體部署,以總公司改制重組為契機,不斷銳意改革,按照總公司“創(chuàng )新管理體制機制”、“創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念”等一系列指示精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全文明施工以及綜合管理工作保持了良好發(fā)展的態(tài)勢。

  現將分公司xx年經(jīng)營(yíng)工作總結如下:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況

  1、一年來(lái),分公司上下將經(jīng)營(yíng)工作納入管理的核心要素,規范經(jīng)營(yíng)管理,以XX為依托,輻射全國,相繼在xx、xx、xx、xx、xx等地跨區域承攬了一批較大施工項目。截至X月底,分公司全年中標工程XX項,實(shí)現承攬任務(wù)XXX萬(wàn)元,自主完成施工產(chǎn)值XXX萬(wàn)元,施工生產(chǎn)能力進(jìn)一步增強。

  2、在建工程項目工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度均達到預期目標:

 。1)所有工程項目質(zhì)量均達到合格及以上標準,杜絕了重大質(zhì)量事故,也未發(fā)生一般工程質(zhì)量事故;

 。2)項目安全文明施工成效顯著(zhù),未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故,持續保持零傷亡率;

 。3)誠信為本,未發(fā)生因自身原因造成的工期延誤,能夠按照合同期限要求完成工期目標,深得業(yè)主好評。

  3、健全組織機構,完善分公司制度規范建設與人員配置,將具有一、二級注冊建造師資質(zhì)和中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的管理和技術(shù)人員擔任分公司管理重要崗位,按照建設主管部門(mén)的要求配備專(zhuān)兼職安全員,同時(shí)在工程施工中不斷培養、發(fā)展和充實(shí)了一批工種齊全、專(zhuān)業(yè)配套完整的勞務(wù)作業(yè)隊伍。

  4、分公司及所屬各項目部均按照總公司相關(guān)規定完成了上交管理費及風(fēng)險抵押金的要求,其中上交管理費XX萬(wàn)元,風(fēng)險抵押金累計XX萬(wàn)元。

  5、分公司自有資產(chǎn)、施工機械設備顯著(zhù)增值,目前固定凈資產(chǎn)達到XXX萬(wàn)元,施工機械設備達到XX臺套,分公司辦公場(chǎng)所面積XXm2。

  6、從維護企業(yè)和社會(huì )穩定大局的高度,重視農民工工資管理,一年來(lái)分公司未發(fā)生民工工資拖欠和上訪(fǎng)事件,各項目部都能按照總公司、分公司的要求及時(shí)逐月按期發(fā)放民工工資,力求將民工工資發(fā)放矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

  7、加強綜合管理,規范企業(yè)運作:

 。1)對出現的法律糾紛積極應對,妥善處理,并及時(shí)將有關(guān)情況上報總公司領(lǐng)導和職能部門(mén),維護“中國X冶”品牌聲譽(yù);

 。2)嚴格執行總公司印信、印章管理規定,建立審批和登記手續,未發(fā)生因印信、印章問(wèn)題損害企業(yè)利益的事件;

 。3)對分公司及所屬項目部人員聘用實(shí)行勞動(dòng)合同制并與之簽訂勞動(dòng)合同,不拖欠員工和農民工工資,社保費用按時(shí)繳納不拖欠,及時(shí)上報總公司人員工資報表;

 。4)分公司、項目部?jì)杉壘馨磿r(shí)上報產(chǎn)值、計劃和各類(lèi)報表,不拖欠應交稅金,建立了較為規范的財務(wù)核算機制;

 。5)協(xié)同項目部,組織相關(guān)人員及時(shí)收集、整理中標通知書(shū)、施工合同及工程竣工資料,并按規范要求及時(shí)歸檔;

 。6)按照總公司要求,遵循“一體化管理”工作的內涵,實(shí)施“項目部分公司總公司”管理工作聯(lián)動(dòng)機制,為各有關(guān)人員配備電腦,建立電子網(wǎng)絡(luò ),提高了工作效率;

 。7)以xx項目等重點(diǎn)工程為示范,以“自強務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻、科學(xué)嚴謹、爭創(chuàng )一流”企業(yè)文化建設為宗旨,創(chuàng )建文明工地,改善施工現場(chǎng)環(huán)境,為“中國X冶”樹(shù)立了良好的品牌形象。

  二、存在的問(wèn)題

  1、鑒于建筑市場(chǎng)不規范及XX本地市場(chǎng)的逐步萎縮,目前我們已經(jīng)很難在XX尋找到合適的工程,在本地幾乎處于全面退守的狀態(tài)。好在我們審時(shí)度勢,及時(shí)調整了分公司經(jīng)營(yíng)思路,大膽走出去,將承攬工程的重點(diǎn)逐步放在區域外,緊跟國家西部大開(kāi)發(fā)、東北振興的有利形勢,接連承攬到多項工程任務(wù),承攬任務(wù)量顯著(zhù)增加,迅速改變了前期經(jīng)營(yíng)工作一度被動(dòng)的局面。

  2、分公司點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng),工程項目分布在多個(gè)省份,組織機構和人員配置因此有待加強,尤其是與工程相關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)人員。

  3、針對分包隊伍與外聘人員的管理,有待進(jìn)一步建立健全管理制度,規范運作。

  三、20xx年經(jīng)營(yíng)初步工作計劃與目標

  20xx年,分公司在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),應將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作,繼續以改革創(chuàng )新為主線(xiàn),以總公司“一年作規范、兩年上水平、五年謀上市”的戰略目標不斷奮進(jìn),將分公司建設成為管理規范、運作科學(xué)、效益增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,著(zhù)力打造核心市場(chǎng)競爭力。

  20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:

  1、加快人才隊伍建設

 。1)加快人才培養,要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺,加快培養青年人才,讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉;

 。2)從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源,通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能;

 。3)打造有戰斗力的項目管理隊伍,堅持以人為本,搞好青年人的培養工作,構建合理的項目管理人才梯隊;

 。4)搞好項目部管理機制的建設,使項目管理制度化、規范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術(shù)要效益;

 。5)實(shí)行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹(shù)優(yōu)秀典型,激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

  2、拓展經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域

 。1)進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速、加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,力爭年承攬任務(wù)突破XX萬(wàn)元,實(shí)現產(chǎn)值突破XX萬(wàn)元;

 。2)深化全員經(jīng)營(yíng)意識,大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的'積極性,以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng),靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),強化施工人員“每個(gè)在建項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識,發(fā)展和加大后續任務(wù)量,真正做到“干一項工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友”,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息;

 。3)利用社會(huì )上一切可以利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳中國X冶整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,擴大信息儲備量,包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭取自攬任務(wù)的比例調整至經(jīng)營(yíng)主導位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  3、項目管理創(chuàng )新,實(shí)施精細核算

 。1)創(chuàng )新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍;

 。2)推進(jìn)“誠信”工程建設,以雙贏(yíng)為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,分公司上下將轉變觀(guān)念,提高認識,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟分公司項目管理經(jīng)驗,積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利,以此作為項目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高;

 。3)實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作,對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇5

  緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束,這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下,在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,認真執行公司有關(guān)規定和決策,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化,全力配合公司導向決策,積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作,順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標。下面我謹代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結:

  一、20xx年工作簡(jiǎn)報

  為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標,春節剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結合實(shí)際制定了詳細具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性,認真總結經(jīng)驗教訓,定期進(jìn)行分析交流,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題與不足,提出有效的調整方案。20xx年我們針對市場(chǎng)的變化,不斷探索和改變摸球的順序和報價(jià)技巧,同時(shí)我們還針對人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),以變治變萬(wàn)變不離其中,也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標動(dòng)腦謀計用足氣力。

  業(yè)務(wù)拓展范圍方面,今年我們增設了xxx分公司的備案并參與了工程的投標、目前有xx正在組建,有xx在洽談合同當中,我們要進(jìn)一步拓展XX的建筑市場(chǎng),特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),當今市場(chǎng)的競爭日趨激烈,我們要從長(cháng)遠著(zhù)想謀生存求發(fā)展,必須要提高公司的市場(chǎng)占有率。

  雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順利完成了公司下達的任務(wù)指標,但我們清醒的認識到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著(zhù)明顯的問(wèn)題,因為我們的種種原因,使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象,使得沒(méi)有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績(jì)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題,我們必須深刻檢討,吸取教訓,積累經(jīng)驗,不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平,避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此,20xx年我們部門(mén)將注重部門(mén)的團體建設,人才的培養,認真分析情況,總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),加強與合作方的溝通與配合,從而更加切實(shí)提高競標能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。

  二、合理規劃,目標分解責任落實(shí),提高效率,創(chuàng )新機制,完善制度,加強細化科學(xué)管理

  經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制,以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭,是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節,因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著(zhù)公司的效益,為了擔當重任,我部根據工作實(shí)際與人力現狀,采取了如下措施:

  1、合理劃分工作內容,并將各項工作嚴格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工,做到目標分解責任到人,

  2、結合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗的特點(diǎn),要求員工在掌握好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)認真學(xué)習國家有關(guān)法律法規、學(xué)習投標的典型案例,吸取經(jīng)驗和技巧,全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

  3、標書(shū)檢查方面:我們采取自檢和互檢,在標書(shū)裝訂之前大家逐一對每本標書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,確保投標的合格率。

  4、近年來(lái),國家相繼出臺了一系列關(guān)于規范招投標工作的有關(guān)文件,招投標工作日趨規范化,為此,我部門(mén)根據投標業(yè)務(wù)的特殊性并結合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當前實(shí)際,以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標系統”、“保證金申退系統”、“工程信息跟蹤系統”以及“預算分析系統”等,大大提高了工作效率。伴隨著(zhù)集團公司信息化平臺的開(kāi)始建設,我部門(mén)將在招投標業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

  三、展望未來(lái)堅定信心,開(kāi)拓進(jìn)取,再創(chuàng )佳績(jì)

  新年尹始我們展望未來(lái)堅定信心,經(jīng)過(guò)20xx年的打拼,實(shí)現并完成了10個(gè)億中標工程的計劃。在新的一年里,要繼續做好拓展業(yè)務(wù)工作,力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標,并對在20xx年完成20個(gè)億中標工程的計劃做好了充足的.準備。具體如下:

  1、加強部門(mén)管理,吸取20xx年經(jīng)驗教訓,吃一塹長(cháng)一智,提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

  2、穩定部門(mén)員工,隨時(shí)了解部門(mén)內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調處理,因為部門(mén)的人員流動(dòng)性大,會(huì )對其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩定的人才結構,才能對公司的長(cháng)遠發(fā)展有益。

  3、加強團體協(xié)作精神,不可否認,經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jì)與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi)。

  4、加強業(yè)務(wù)渠道,充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內工程投資項目信息,同時(shí)積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。

  5、尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩定現有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎上,培養自身的投標競爭力,多方面了解收集信息再提高中標率。

  總之,20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則,做好公司排頭兵,盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠信履約、鑄造精品、培養人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念,以“立足XX,扎根XX,走向全國、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰略,繼續加強溝通、團結合作,在多方共贏(yíng)的基礎上,持續開(kāi)展公司業(yè)務(wù),切實(shí)抓好落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理工作的內容、指標,加強工作主動(dòng)性和責任心,倡導團結合作和工作奉獻精神,確保公司各項工作任務(wù)指標順利完成。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇6

  在20xx年過(guò)去的幾個(gè)月里。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的積極帶領(lǐng)下,根據公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略,精誠團結、奮力開(kāi)拓,克服了當今競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟給我們工作帶來(lái)的各種壓力,圓滿(mǎn)完成了各項管理指標與開(kāi)拓任務(wù),為礦業(yè)工程公司在本年度經(jīng)營(yíng)工作的成功,作出自己應有的貢獻。

  現就半年度工作總結如下。

  一、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓

  今年至6月底,共跟蹤項目信息30多個(gè),參與26個(gè)項目的投標、議標工作,簽約了19個(gè),中標率為73%。累計開(kāi)拓工程項目9169.78萬(wàn)元,與去年同期相比又有所突破。完成全年計劃開(kāi)拓量18000萬(wàn)元的51%,此外有1000多萬(wàn)元的工程正在簽訂,預計到7、8月份可完成13000萬(wàn)元左右。

  上半年我司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓有以下幾個(gè)特點(diǎn):

  1、井建與尾礦庫等優(yōu)勢領(lǐng)域繼續保持了較強的競爭力。井建與尾礦庫工程項目共參與投標、議標20個(gè),開(kāi)拓成功了16個(gè)項目,累計7972.02萬(wàn)元,占總開(kāi)拓量的86.7%,井建與尾礦工程中標率為80%,高于平均中標率。

  2、尾礦項目已由最初的零星狀態(tài)發(fā)展為現在的優(yōu)勢項目,主要集中在陜西、四川一帶,占據了礦業(yè)公司西北分公司半壁江山,此外在衡陽(yáng)頗具實(shí)力的遠景鎢業(yè)有限公司也成功開(kāi)拓了800多萬(wàn)元尾礦庫工程,進(jìn)一步拓寬了開(kāi)拓領(lǐng)域,尾礦項目共開(kāi)拓成功2820.70萬(wàn)元,占總開(kāi)拓量的31%。

  3、大部分開(kāi)拓項目主要集中在武鋼礦業(yè)公司、陜西大西溝礦業(yè)公司、陜西柞水縣國寶礦業(yè)公司、衡陽(yáng)遠景鎢業(yè)有限公司等較有實(shí)力的國有投資或股份為主體的大型單位。這些市場(chǎng)潛力巨大、招投標工作操作規范、與我公司的關(guān)系良好,為我司的穩定發(fā)展打下了良好的基礎。

  4、今年分別成立了安裝分公司、樁基分公司兩個(gè)獨立的專(zhuān)業(yè)公司,為今后開(kāi)拓潛力較大的新領(lǐng)域奠定了基礎。至6月底,我司共承接了安裝、土建、公路等施工任務(wù)近1000萬(wàn)元,在樁基方面,也有數百萬(wàn)元的工程擬簽訂合同。

  5、在今年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作中,我司進(jìn)一步轉變思路,不僅僅追求開(kāi)拓數量更注重實(shí)效,追求開(kāi)拓質(zhì)量及含金量。目前簽約的`項目絕大部分為自營(yíng)開(kāi)拓方式,含金量較往年明顯提高。

  6、開(kāi)拓項目的專(zhuān)業(yè)分布、地域分布與去年相比,更加均勻化。

  二、內務(wù)管理

  本年度內,我司合同簽訂合格率100%、合同評審率100%、合同履約率100%、滿(mǎn)意度達到85%以上。

  與此同時(shí),我部還按時(shí)保質(zhì)完成了日常經(jīng)營(yíng)管理等工作,并配合公司領(lǐng)導簽訂項目?jì)炔控熑螘?shū)、分承包施工的承包協(xié)議、協(xié)助與指導項目部完成預結算工作等。

  三、20xx年度下半年經(jīng)營(yíng)工作思路

  20xx年度任務(wù)繁重,責任重大,為了拓寬市場(chǎng),公司需探索和確定自己的經(jīng)營(yíng)戰略思路即:融入五礦集團、提高綜合實(shí)力,在中國五礦的新平臺、大契機下,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目”經(jīng)營(yíng)戰略,實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略、實(shí)施低風(fēng)險、高效益戰略,實(shí)施“走出去、大發(fā)展”戰略,不斷完善、超越自己,確保公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。具體保證措施是:

  第一,加大做強井巷工程主業(yè),打造核心競爭優(yōu)勢。一方面以現有陣地為依托,樹(shù)立品牌工程,將工程就地延伸并向周邊范圍拓展,下半年要繼續盯緊重大工程信息的跟蹤,如西北地質(zhì)勘查局東塘子鉛鋅礦井建工程約20xx萬(wàn)元、武鋼集團公司許昌鐵礦上億元的礦業(yè)井巷工程及澳大利亞上億元的井巷工程等。另一方面要加強與主要業(yè)主單位、礦山設計研究院等的聯(lián)系及溝通,及時(shí)掌握礦山工程有關(guān)信息并緊密跟蹤重大工程項目。此外,我們要利用現在豎井項目多的有利條件,在豎井施工上形成我們的技術(shù)優(yōu)勢,形成我們的核心競爭力,使之成為礦業(yè)公司的一大招牌,在條件成熟時(shí)進(jìn)入深豎井施工領(lǐng)域。

  第二,大力發(fā)展井下采礦及露天采礦產(chǎn)業(yè),目前,我司在手采礦工程約二、三億元,工期延續到五、六年以后。一方面理順采礦管理機制,加強勞務(wù)分包隊伍監控措施,對基建、采礦、出礦、崩礦采取系統安全生產(chǎn)管理,以提高工程質(zhì)量、進(jìn)度。另一方面對本公司在采礦工程的設備、采礦工藝、施工技術(shù)水平等方面要加強改進(jìn),力爭為建設方多出礦、出好礦,實(shí)現我司在工程效應和效益兩方面雙贏(yíng)的目標。不斷增強采礦優(yōu)勢、擴大采礦規模,真正形成本公司半壁江山。

  第三,積極采取多種經(jīng)營(yíng)方式,努力培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。一是利用五礦平臺,加大引資、融資力度,尋求在資金、設備、生產(chǎn)技術(shù)等方面具有優(yōu)勢的單位進(jìn)行聯(lián)營(yíng),建立相互滲透、合伙經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,以規避風(fēng)險、共謀發(fā)展。二是拓寬經(jīng)營(yíng)理念,尋找各種契機購買(mǎi)或入股礦山資源,努力培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。三是加大在公路隧道、地基基礎等劣勢領(lǐng)域的開(kāi)拓力度,逐步擴大經(jīng)營(yíng)范圍、升級公路、隧道資質(zhì),同時(shí)做好承接地鐵工程項目資質(zhì)申報相關(guān)工作。

  與此同時(shí),我們擬在如下幾個(gè)方面進(jìn)一步改善與規劃經(jīng)營(yíng)計劃部的管理工作:

  1、加強對項目部的合同管理,逐步建立分包隊伍檔案。在有條件的情況下,編制企業(yè)內部施工定額,作為投標定價(jià)、確定分包價(jià)格、確定項目部成本等合同管理的重要參考。

  2、增強礦業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、配置、培訓、考核等工作。

  3、以質(zhì)量體系文件為主線(xiàn),完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部各項管理工作。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇7

  二〇xx年,工程經(jīng)營(yíng)中心各項工作開(kāi)展順利、發(fā)展平穩,相繼克服了公司搬遷、人員調動(dòng)等不利因素的影響,實(shí)現了平穩過(guò)渡。工作環(huán)境得到了根本改善,辦公設備得到了全面更新,經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升,為下一步的投標工作奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎和良好的人才保障。

  一、二〇xx年的工作業(yè)績(jì)

  1、順利完成了公司的各項編標業(yè)務(wù)

 。1)圓滿(mǎn)完成各項投標、資格預審文件編制

  經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強,從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制,到標書(shū)的編制、遞交,直至中標上場(chǎng),每個(gè)環(huán)節都緊密聯(lián)系、有機結合,需要付出大量的勞動(dòng),它既具有嚴格的時(shí)限性,又具有強烈的不確定性,任務(wù)超負荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。

  在本年度,經(jīng)營(yíng)中心在各級領(lǐng)導的大力支持下,在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)助配合下,經(jīng)過(guò)全體人員苦心奮戰,相繼完成了35個(gè)項目、54個(gè)標段投標項目和45個(gè)項目、65個(gè)標段的資格預審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標過(guò)程期間,經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn),不計個(gè)人得失,舍小家為大家,順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務(wù),為實(shí)現每個(gè)投標文件順利遞交,為公司的經(jīng)營(yíng)工作出應有的貢獻。

 。2)實(shí)現了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

  在本年度,共有11個(gè)項目中標,累計實(shí)現承攬額萬(wàn)元。具體情況如下:

  一是從行業(yè)劃分的角度分析,鐵路項目中標4項,計1萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的1%;路外項目中標7項,計1萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的%;公路項目中標2項,計1萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的1%;地方鐵路4項,計1萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的%;市政項目中標項,計萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的%。

  二是從中標規模分析,億元以上項目項,計1萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的%;1億元以上項目項,計1萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的1%;1億元以下項目項,計億元,占承攬任務(wù)總額的61%;

  三是承攬主體的角度分析,自攬7項,計萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總額的1%;集團公司調配項,計7億元,占承攬任務(wù)總額的1%;

  本年度的中標項目在降造幅度和收益上,基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生,保證了公司經(jīng)營(yíng)成果穩定發(fā)展。

  2、積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗

  本年度的投標項目分布很不均衡,年初年末投標項目少,中期投標項目過(guò)于集中,呈現兩頭小中間大的情形,曾一度有近二十個(gè)項目同時(shí)編制的情況出現,并且編標場(chǎng)所分散,人員分散在廣州、太原、西安等地,給經(jīng)營(yíng)工作的組織協(xié)調造成了很大困難。經(jīng)營(yíng)中心人員在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,克服了重重困難,科學(xué)安排、精心組織,確保了每個(gè)標書(shū)文件順利遞交,為同時(shí)編制大量標書(shū)文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本年度中,曾數次進(jìn)行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動(dòng),整個(gè)工作中需要把項目部抽調人員、公司相關(guān)部門(mén)、集團公司相關(guān)部門(mén)及其他公司人員有機組織在一起,涉及的范圍廣,對工作要求標準高,尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程,更極大地鍛煉了經(jīng)營(yíng)人員的組織協(xié)調和業(yè)務(wù)能力。

  3、增加了新血液,經(jīng)營(yíng)工作平穩過(guò)渡

  本年度經(jīng)營(yíng)人員的工作調動(dòng)相對頻繁,其中有商務(wù)部?jì)扇、施組部?jì)扇、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位,暫時(shí)造成了經(jīng)營(yíng)工作銜接緊張。為補充新生血液,增強經(jīng)營(yíng)力量,并適應公司在國際標方面的人才需求和未來(lái)海外市場(chǎng)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進(jìn)行了英語(yǔ)和商務(wù)方面培訓。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后,中心根據各自特長(cháng)及工作需要,分別補充到了相應的部室,迅速投入到一線(xiàn)工作。在工作中,老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用,毫無(wú)保留地幫助新同志,使他們迅速適應當前工作,成為公司經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)的一名尖兵,確保了經(jīng)營(yíng)工作的平穩過(guò)渡。

  4、基礎資料逐步規范

  基礎資料是企業(yè)的一筆無(wú)形財富,具有一定的繼承性和發(fā)展性,經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題有前瞻性,處理問(wèn)題有參照性,解決問(wèn)題有針對性。本年度經(jīng)營(yíng)中心一直著(zhù)力加強基礎資料的建設工作:商務(wù)部主要是加強資料庫的建設,不斷對人員、業(yè)績(jì)、資信資料進(jìn)行了補充、更新,確保在投標過(guò)程中使用;在具體辦理各項外部事務(wù)上,辦事流程更加合理,使出現的'問(wèn)題能迅速得到處理。報價(jià)部人員在提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí),不斷對報價(jià)清單、開(kāi)標記錄及時(shí)歸檔整理,初步掌握了不同區域、不同類(lèi)別工程項目的準確報價(jià)。施組部在對常規施工工藝進(jìn)行歸類(lèi)總結的基礎上,加強了客運專(zhuān)線(xiàn)、高速鐵路、輕軌方面施工的積累,確保日常編標使用。

  二、二〇xx年度的工作分析

  二〇xx年度工作中出現的不足,在經(jīng)營(yíng)成果上表現為路內路外項目發(fā)展不平衡,過(guò)分依賴(lài)鐵路項目承攬,路外項目的承攬顯得單薄,與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營(yíng)工作自身分析這種差距,具體存在著(zhù)以下幾個(gè)方面的工作需要改進(jìn):

  1、人員更替過(guò)快,削弱了工作連續性和繼承性。由于生產(chǎn)規模擴大,為充實(shí)施工一線(xiàn),并尊重個(gè)人意愿,經(jīng)營(yíng)中心先后有五人進(jìn)行了工作調動(dòng),分別為施組部?jì)扇,商?wù)部?jì)扇思俺?wù)副主任一名,客觀(guān)上為經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展造成了一定的困難。經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強,每個(gè)環(huán)節都有機聯(lián)系在一起,人員的變動(dòng)會(huì )使原有的平衡被打破,新的平衡狀態(tài)尚未形成,在一定程度上削弱了經(jīng)營(yíng)工作的系統性。另外,經(jīng)營(yíng)工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗性比較強,合格的經(jīng)營(yíng)人員需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和實(shí)踐,剛接觸經(jīng)營(yíng)工作的人員,還需要一段時(shí)間的來(lái)適應業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動(dòng)的因素,加快新老人員的磨合,確保經(jīng)營(yíng)工作迅速進(jìn)入快車(chē)道。

  2、集體凝聚力亟待進(jìn)一步加強。

  經(jīng)營(yíng)中心成員的素質(zhì)相對較高,工作方面技術(shù)含量大、彈性強,所以對于核心領(lǐng)導的要求也比較高,不僅要業(yè)務(wù)精、思想好,還需要大局觀(guān)念,能把個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅定意志帶入到整個(gè)團隊中來(lái),統一大家的思想,統一大家的行動(dòng),把公司的整體目標認真落實(shí)到經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節,做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導需要不斷加強自己修養,自己提高,確切了解本部室中每個(gè)人的思想和行動(dòng),熟知每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢,確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起,形成一個(gè)有戰斗力的核心、一個(gè)有戰斗力的團隊。

  3、明晰永續發(fā)展的戰略目標

  大思維決定大格局,大格局決定大成功。由于體制和歷史原因,當前的經(jīng)營(yíng)格局并不十分理想,需要進(jìn)一步調整和優(yōu)化。具體表現是在一定程度上過(guò)分依賴(lài)集團公司及各大指揮部,缺乏了自己經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性,造成的后果是,經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程中受到束縛過(guò)多,對于項目的選擇范圍比較窄,得到信息的渠道相對較少,業(yè)務(wù)工作和項目跟蹤缺乏有效溝通,出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下,充分培育和調動(dòng)本公司的經(jīng)營(yíng)資源,確定本公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),充分利用地處西安的地理優(yōu)勢,迅速拓寬在大西北的建筑市場(chǎng),實(shí)現重點(diǎn)突破的目的。另外,項目的滾動(dòng)發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口,各施工項目部缺乏經(jīng)營(yíng)的緊迫性和使命感,只處于施工的單一效能,未能充分發(fā)揮施工過(guò)程中的各種關(guān)系,為后續發(fā)展提供有力保障。

  4、加強學(xué)習,全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團隊。

  外在的建筑市場(chǎng)形式在變化,經(jīng)營(yíng)工作的競爭對手在壯大,這就需要經(jīng)營(yíng)人員更加注重學(xué)習和研究,全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團隊。經(jīng)營(yíng)人員首先要加強業(yè)務(wù)學(xué)習,強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,這是立根之本,也是我們經(jīng)營(yíng)工作更上一層樓的基礎。并在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸,只有每個(gè)人都掌握了全面的投標知識和技能,才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環(huán)節的控制和優(yōu)化,使投標組織工作更加合理,使各項工作的銜接更加精細,充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度,對責、權、利進(jìn)行更深入探討和研究,充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現所有人員對待工作都置身于工作之內。

  三、二〇xx年的工作打算。

  二〇xx年,國家將實(shí)施從緊的貨幣政策,鐵路、公路建設必然受到嚴重影響,我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將發(fā)生重大變化,經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下,競爭將更加激烈,競爭對手也將會(huì )變得更加強大,對此我們應該有比較清醒的認識。另外,隨著(zhù)總公司整體上市方案逐步臨近,在社會(huì )上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,開(kāi)辟新的市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)情況并不十分明朗,所以我們也只有通過(guò)加強經(jīng)營(yíng)中心自身的建設,來(lái)適應變化莫測的外部形勢。

  所有的管理,落實(shí)到最后都是人的管理,所以20xx年的工作的主導思想,仍然將著(zhù)力點(diǎn)放在人才的培養和訓練上,在當前基礎上,在各環(huán)節加強對員工的培訓和教育,使每個(gè)人無(wú)論在工作上、思想上,還是行動(dòng)上都訓練有素,逐步向職業(yè)化的標準靠攏,滿(mǎn)足各種經(jīng)營(yíng)形勢的需要;趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y和分析,體現在具體工作中,在如下方面進(jìn)一步改進(jìn)和加強:

  1、加強人才的培養和學(xué)習

  建立健全人才的培養和選拔機制,不斷吸收德才兼備的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)中來(lái),增強經(jīng)營(yíng)中心的活力和戰斗力。加強對現有員工的培訓和教育,對現有的知識和技能不斷更新,提高工作效率和技術(shù)水平,向學(xué)習型集體的目標邁進(jìn)。經(jīng)營(yíng)中心各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時(shí),一定要不斷加強自身各方面修養,實(shí)現自己、超越自己;經(jīng)營(yíng)中心在籌劃組織的發(fā)展同時(shí),也考慮到各成員的發(fā)展,相互協(xié)調、共同促進(jìn),使組織和組織中的每個(gè)人共同進(jìn)步。

  2、加強組織過(guò)程中各環(huán)節的控制

  經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強,需要對各個(gè)工作環(huán)節有效控制。存在的問(wèn)題都是以各種方式呈現出來(lái)的,這就需要有銳敏的洞察力,對呈現的各種情況迅速判斷,找出出現問(wèn)題的根源,在后續工作中加強控制,避免類(lèi)似情況發(fā)生。以往的工作中,我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗,但仍需要在下年度的工作中繼續繼承和發(fā)展:

 。1)繼續強化換手復核制度,確保標書(shū)文件準確按時(shí)遞交。

  換手復核制度,是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)的行之有效的手段,能夠限度地降低投標風(fēng)險。它的作用并不是要進(jìn)行責任分解或責任轉移,而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能,在組織中對各人員進(jìn)行優(yōu)勢互補,減少個(gè)人失誤對集體造成的損失。在投標工程中,業(yè)務(wù)人員通常加班加點(diǎn),或者心態(tài)疲勞,容易疏忽一些事項,只有加強換手復核制度,多一道防范,才能限度地降低投標風(fēng)險。

 。2)加強投標項目的跟蹤反饋。

  近年來(lái)投標工作過(guò)于頻繁,在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋,這項工作在二〇xx年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋,到對投標工作進(jìn)行控制的一個(gè)重要環(huán)節。一方面可以了解我們在投標組織、投標業(yè)務(wù)方面的不足,聽(tīng)取到各方面的建議和批評,不斷改進(jìn)自己的工作。另一方面,由于項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進(jìn)行操作,業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進(jìn)行,經(jīng)常會(huì )出現溝通不暢、信息脫節的情況,項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)人員遇到的問(wèn)題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員,工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標項目的跟蹤和反饋,才能使投標工作的系統性更加完善。

 。3)各業(yè)務(wù)部室不斷加強基礎資料工作

  商務(wù)部加強各項資料的更新整理。一是在工作中,進(jìn)一步規范證書(shū)、證件的辦理,投標期間投標信貸、保函辦理、公證書(shū)的辦理,公司和上級主管部門(mén)文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集,為后續投標工作和資質(zhì)申請做好資料儲備。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理,如試驗證、安全證書(shū)等,將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務(wù)部的工作比較繁雜,在下年度商務(wù)部的工作是進(jìn)一步將日常工作條理化,清晰化,確保辦理的各項事情規范、有序、高效,具有良好的追溯性。

  施組部加強高新技術(shù)的學(xué)習和研究。當前,標書(shū)中施工組織方案的編制更加先進(jìn),施組編制人員需要定期到工地現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習,對施工作業(yè)有所感知,要在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,才能不斷進(jìn)步,如果閉門(mén)造車(chē),勢必不能長(cháng)久。同時(shí)施組部加強先進(jìn)工藝的學(xué)習和研究,由于建筑業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè),起步相對較晚,人員技術(shù)等方面發(fā)展相對較低,施組部人員更應加強自身學(xué)習,把先進(jìn)的經(jīng)驗、工藝引入到我公司的施工中來(lái)。

  報價(jià)部加強投標決策研究。施工報價(jià)決定了未來(lái)工程效益的好壞,在標書(shū)編制中,報價(jià)人員需要更詳細了解當地的施工狀況,了解未來(lái)施工中存在哪些價(jià)格風(fēng)險和收益渠道,為領(lǐng)導的決策做好基礎工作。其次,做好各區域造價(jià)的研究工作,能夠詳細了解各地行情,在投標中準確回避風(fēng)險,進(jìn)行準確報價(jià)。三要加強和成本辦、項目部聯(lián)系,準確了解項目施工的實(shí)際情況,把理論和實(shí)際結合起來(lái),提高報價(jià)水平。

  3、注重經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng )新。首先是經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。建筑市場(chǎng)極其復雜,以往的經(jīng)營(yíng)手段面對當前的經(jīng)營(yíng)形勢已顯得捉襟見(jiàn)肘,經(jīng)營(yíng)工作者如果固步自封,循規蹈矩,勢必不能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化,把企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復之路。在二〇xx年的工作中,我們將不斷去突破舊規則,嘗試新思路,通過(guò)建立戰略聯(lián)盟以避免殘酷競爭,或者另辟新市場(chǎng)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,以保證投標項目的收益率和中標率。其次,經(jīng)營(yíng)工作的創(chuàng )新是理論和實(shí)踐的統一。如果只是一味思考問(wèn)題,而不進(jìn)行積極有效嘗試,無(wú)疑只是一種探索,我們需要有目標地跟蹤幾個(gè)項目,從前期跟蹤,資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進(jìn)行合理籌劃,積極運作,以限度實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益為目的,爭取到幾個(gè)收益好的項目。

  4、其他方面工作

  經(jīng)營(yíng)中心作為機關(guān)的一個(gè)重要職能部門(mén),涉及到各種內外關(guān)系、各種部門(mén),如資質(zhì)證件的借用,合同文件的借用需要辦公室協(xié)助,安全資格證書(shū)的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機械設備配備需要咨詢(xún)設備部、投標保證金的辦理需要財務(wù)部、社保證明的開(kāi)具需要社保部的協(xié)助,還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關(guān)部室的作用等。所以經(jīng)營(yíng)中心一方面需要強化自身業(yè)務(wù),確保自身萬(wàn)無(wú)一失,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,共同協(xié)調處理好各種事項,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)中心職能。

  回顧二〇xx年,工作中有喜有憂(yōu),需要以理智的目光進(jìn)行審視和反思,展望二〇xx年,我們滿(mǎn)懷信心,將全力以輝煌的成績(jì)做出滿(mǎn)意的答卷。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇8

  為進(jìn)一步加強成品油市場(chǎng)監督管理,規范成品油市場(chǎng)秩序,保護成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益,按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和XX市商務(wù)局《XX市商務(wù)局關(guān)于開(kāi)展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(曲商[20xx]26號)要求,我局成立了20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度資格審核工作領(lǐng)導小組及辦公室,下發(fā)了《XX區關(guān)于開(kāi)展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(區油清整辦[20xx]1號),做到統一計劃,統一安排,按規定程序、要求完成了轄區內加油站(點(diǎn))成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作。

  一、基本情況

  按照曲商[20xx]26號文件要求,經(jīng)過(guò)認真細致的檢審核實(shí),XX區轄區內共有加油站55座,其中按隸屬關(guān)系劃分:中石化曲靖分公司20座,中石油曲靖公司6座,中石化特許加盟1座,社會(huì )加油站28座,按區域劃分:市區21座,高速公路1座,省、國道10座,縣、鄉道17座,鄉(鎮)6座。20xx年共有52座加油站(點(diǎn))參加年度檢查,3座加油站未參加。轄區內加油站(點(diǎn))庫容總量5584立方米,共有加油機數量217臺。20xx年度零售總量110338.6噸(單站年銷(xiāo)售量,社會(huì )加油站年銷(xiāo)售量附后)。轄區內年度銷(xiāo)售量最大的六座加油站分別是:中石化XX曲靖分公司環(huán)東加油站,中石化XX分公司黃泥堡加油站,中石油XX銷(xiāo)售分公司曲靖東源加油站,中石油XX銷(xiāo)售分公司曲靖樂(lè )維加油站,曲靖福運有限公司加油站,XX市XX區越州新發(fā)加油站。

  二、主要工作

  今年,在年度審核工作中,認真對照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和XX市商務(wù)局《XX市商務(wù)局關(guān)于開(kāi)展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(曲商[20xx]26號)要求,一是下發(fā)了《XX區關(guān)于開(kāi)展20xx年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格年度檢查工作的通知》(區油清整辦〔20xx〕1號),規定了年度檢查的要求和內容;二是于20xx年2月26日至3月28日開(kāi)展了XX區轄區55座加油站的年檢材料收集,并認真檢查核對,對材料不齊和裝訂不規范的,耐心指導加油站補齊或幫助整理裝訂成冊,通過(guò)嚴格審核,提出了初審意見(jiàn);三是3月28日經(jīng)XX市商務(wù)局復審,全區55座加油站,47座加油站完全復審合格,其中XX區麒麟加油站、XX區鑫豐加油站、XX區東山新村加油站等八座建油站未通過(guò)復審,按照市商務(wù)局要求,就八座加油站提出了我局的初審意見(jiàn)。

  三、存在問(wèn)題

  通過(guò)年度檢查,我區轄區內各成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),照章納稅,有序競爭,規范化操作較好,一年來(lái)未發(fā)生重大違規行為和安全事故,為本地區經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻,但是,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展,同時(shí)存在不足之處。

 。ㄒ唬┯捎诠方煌ㄊ聵I(yè)迅猛發(fā)展,公路改擴建工程建設使部分加油站面臨搬遷或拆除。

 。ǘ┎糠旨佑驼荆c(diǎn)),從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,安全責任意識不足,法律、法規、政策意識淡薄,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

 。ㄈ┯捎诠犯牡,部分加油站經(jīng)營(yíng)受到影響,有少數加油站提出搬遷申請。

 。ㄋ模┎糠稚鐣(huì )成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè),供油渠道不穩定,在油源供應緊張的情況下,經(jīng)營(yíng)中明顯處于弱勢,難于確保正常經(jīng)營(yíng)。

 。ㄎ澹﹩我惑w制的成品油批發(fā)環(huán)節,使社會(huì )加油站油源供給不足,難于保證市場(chǎng)成品油需求,一旦市場(chǎng)波動(dòng),將直接影響成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

 。┯捎跉v史原因造成部分加油站(點(diǎn))布局不合理。

  四、整改措施

  按照省商務(wù)廳、市商務(wù)局的統一部署和要求,我區石油、成品油清整辦嚴加監管,積極協(xié)調,狠抓規范,做了大量的工作。

  一是健全機構,落實(shí)人員,結合工作實(shí)際,根據機構和人員的變化,及時(shí)調整,補充成品油清整小組及辦公室成員,切實(shí)加強對“清整”工作的領(lǐng)導。

  二是克服成品油供應偏緊的困難,及時(shí)下發(fā)文件,制定措施,積極主動(dòng)協(xié)調中石化、中石油加大成品油市場(chǎng)供應量,鞏固近幾年來(lái)整頓和規范成品油市場(chǎng)秩序取得的成果。

  三是定期不定期的開(kāi)展加油站(點(diǎn))檢查、整治工作,在石油成品油供應緊缺、油價(jià)上調的情況下,積極協(xié)調,確保生產(chǎn)用油,維護市場(chǎng)穩定。

  四是對各加油站(點(diǎn))的.消防安全設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查,區整頓辦領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)批示,辦公室認真督辦,對消防安全不合格的加油站(點(diǎn)),由消防大隊下達限期整改通知書(shū),通過(guò)檢查,增強了加油站(點(diǎn))人員的消防安全意識。

  五、下步工作目標

 。ㄒ唬┌凑諈^委、區政府和上級的要求,加強領(lǐng)導,提高認識,進(jìn)一步深化對成品油市場(chǎng)建設和經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性、必要性、長(cháng)期性的認識,堅持長(cháng)抓不懈。

 。ǘ┌凑諈^域屬地管理的原則,認真做好各加油站(點(diǎn))的規劃、發(fā)展建設,嚴格按照成品油市場(chǎng)監管的相關(guān)法規、政策建立完善好加油站(點(diǎn))的規范化、法制化的管理工作,做到依法管理,有章可循。

 。ㄈ┘皶r(shí)申報辦理因公路改擴建需要搬遷、拆除、重建加油站(點(diǎn))的申報審批事宜。

 。ㄋ模┌磪^域屬地管理的原則,認真編制調整區域內加油站(點(diǎn))規劃。

 。ㄎ澹┘訌妼|(zhì)量監督工作力度,做到定期檢查與平時(shí)抽查相結合,對檢查不合格的嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行處罰,避免出現短斤少兩、以次充好事件的發(fā)生。

 。(shù)立安全發(fā)展觀(guān),加強對各加油站(點(diǎn))消防安全設施、制度和措施的檢查,樹(shù)立安全經(jīng)營(yíng)意識,責任意識,使安全經(jīng)營(yíng)與構建社會(huì )主義和諧社會(huì )相適應。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇9

  xx年是總公司尋求改革的一年,也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來(lái),物管中心按照總公司年初提出的“質(zhì)量、改革、發(fā)展”的工作目標要求,在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,全體員工團結一心,艱苦奮斗,扎實(shí)工作,不斷創(chuàng )新,進(jìn)一步提升了物管中心的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了一定的成績(jì),現將xx年的工作總結如下

  一、品牌建設

  物管中心始終把提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為中心運行的首選目標,堅持總公司“敬業(yè)報校,誠信服務(wù),保障有力,追求卓越”的宗旨。今年年初開(kāi)始,中心便著(zhù)手打造物管中心“第一時(shí)間,第一服務(wù)”的品牌效應,提高物管中心的'運作效率和競爭力。

  (一)貫徹iso質(zhì)量管理體系

  物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系,貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求,堅持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查,通報,實(shí)施改進(jìn)的工作,制定并實(shí)施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》。另外還按照iso質(zhì)量管理要求,對管理體系文件進(jìn)行了部分修改。

  (二)形成以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的質(zhì)量體系

  “服務(wù)為本,客戶(hù)至上”,在今年的工作中,物管中心注重加強與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系,主要做了以下工作

  1、積極與各教學(xué)樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系,做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時(shí)交代的突擊任務(wù),保障了各大樓、辦公樓正常的教學(xué)、辦公秩序。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項考試工作以及全國英語(yǔ)四六級等級考試工作,配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作,配合學(xué)校職能部門(mén)舉行茅以升基金頒獎大會(huì )、迎新場(chǎng)地、紅歌會(huì )場(chǎng)布置及周邊環(huán)境布置工作等。

  2、遇到緊急重要情況,及時(shí)張貼溫馨提示,堅持在家屬區及時(shí)張貼板報、黑板報;如元旦、春節、勞動(dòng)節、60周年大慶等專(zhuān)題板報及抗擊甲流黑板報等。

  3、舉辦“13月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動(dòng),發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”,廣泛征求家屬區業(yè)主對物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)建議;張貼服務(wù)聯(lián)系電話(huà),方便大家在第一時(shí)間聯(lián)系物管中心進(jìn)行相關(guān)事宜的處理,力爭讓全校師生員工滿(mǎn)意放心。

  二、內部日常管理工作

  (一)人員素質(zhì)方面

  為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力,今年年初,物管中心便制定了一系列培訓計劃,積極開(kāi)展各項知識培訓,努力提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。培訓分為兩大類(lèi),一是普通員工的培訓,二是管理干部的培訓。員工培訓包括:利用每周各部門(mén)的早會(huì ),分別對員工進(jìn)行素質(zhì)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進(jìn)行培訓,培訓內容主要包括企業(yè)文化培訓,專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓等;對管理干部的培訓則主要圍繞新版的《XX市物業(yè)管理條例》以及新版的《gb/t19001--xx》質(zhì)量管理標準展開(kāi)。通過(guò)培訓,提高了員工的綜合素質(zhì),改善了員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工團結合作,大大提高了服務(wù)質(zhì)量。

  (二)保安方面

  xx年,在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,保安部全體隊員堅持為學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序和廣大師生員工生命財產(chǎn)安全服務(wù)為宗旨,加強對學(xué)校園區進(jìn)行綜合治理,利用各種宣傳教育手段、現有的物業(yè)管理條例、總公司內部保衛工作條例及物權法,充分發(fā)揮了保安的“人防、技防、群防”的有利條件,全面維護了校區內的人、車(chē)、物的安全,具體工作1、根據總公司提出的“安全、質(zhì)量、發(fā)展”的思路為切入點(diǎn),結合保安部具體工作為實(shí)際重點(diǎn),加強對校區的人、車(chē)、物管理。

  2、制定門(mén)崗管理制度,來(lái)人來(lái)訪(fǎng)、物品出入登記,車(chē)輛實(shí)行“一車(chē)一桿一證”的放行制度。

  3、加強整個(gè)區域的巡邏范圍,白天隊員實(shí)行交叉巡邏,不定時(shí)對各區域設崗布控。晚上實(shí)行分時(shí)間段進(jìn)行巡邏,以季節變化為準。隊員分批進(jìn)行巡邏,做到防患于未然。

  4、加強對校區內所有消防設施設備的安全檢查。做到“預防為主,防消結合,隱患險于明火,責任重于泰山”的高度責任感。

  (三)保潔及環(huán)境衛生方面

  1、始終按照iso質(zhì)量管理體系要求,堅持以《清掃質(zhì)量檢查月報表》逐項對各責任區進(jìn)行了嚴格考核,基本上完成了總公司交給的各項任務(wù)。

  2、嚴格執行清潔工作規程,全天候清掃各教學(xué)大樓、辦公大樓、衛生間、走廊等;全天候清擦垃圾箱、扶手、門(mén)等,及時(shí)清理垃圾,為廣大師生員工創(chuàng )造了一個(gè)干凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。

  3、對家屬區主干道及家屬區樓前后影響住戶(hù)的樹(shù)木進(jìn)行了適當修枝,對綠地雜草,按每個(gè)清潔工以責任區的形式分片包干負責。

  (四)維修方面

  1、在公共設施、設備的管理方面,制定了完備的維護、保養計劃和應急方案,及時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,及時(shí)處理,做好電梯、消防設備的維保工作。

  2、利用假期配合維修部門(mén)對第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進(jìn)行了維修、更換。

  3、部分家屬樓房頂漏水、自來(lái)水管銹壞,許多住戶(hù)水電氣方面問(wèn)題的出現,使維修任務(wù)重,難度大,物管中心積極與住戶(hù)進(jìn)行協(xié)調,配合能源中心、工程隊,使能源中心、工程隊對家屬區水電氣、土木的維修工作得以順利進(jìn)行。

  4、為節約經(jīng)費,對于一些損壞程度較低的設施設備自行進(jìn)行維護,修繕,如維修第一、四教學(xué)樓的桌椅200多套,門(mén)窗100多扇。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇10

  一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況

  上半年,通過(guò)多層面討論商議,經(jīng)過(guò)認真測算研究,通過(guò)董事會(huì )審定,出臺了師豪公司內部分配辦法,制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標與發(fā)展計劃,簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。具體經(jīng)營(yíng)結果詳見(jiàn)《師豪公司03年度財務(wù)報告》。

  二、加強內部管理,努力做好師豪公司起步階段的基礎工作

  在這一年工作中,以理順關(guān)系為重點(diǎn),以制度建設為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,努力做好公司起步階段的基礎工作,以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度,為公司的持續發(fā)展做好準備。

  在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈20xx〉6號文)的精神,以合同化管理為基礎,強化服務(wù)意識,主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求,服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上,對前三年(尤其是02年)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后,與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū),明確責權利的關(guān)系;對各子、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導、協(xié)調和監督為主,給各位總經(jīng)理人事權和財權;積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)(飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng))。

  在制度建設上,根據董事會(huì )的要求,在黨總支的支持下、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下,本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有:《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務(wù)管理規定》及相關(guān)規定(三項費用提取及使用、費用開(kāi)支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據管理、經(jīng)濟合同管理、對外投資管理),《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規定》、《師豪公務(wù)購車(chē)及私車(chē)公用的暫行規定》、《師豪公司關(guān)于“內退”人員待遇的有關(guān)規定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強干部隊伍建設的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱(chēng)評審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會(huì )獎勵基金管理辦法》等。并已開(kāi)始了ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作。

  三、建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化,創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)

  企業(yè)改制后,師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時(shí),也正面臨著(zhù)日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng )業(yè)、努力工作,為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí),在公司董事長(cháng)王小鵬的倡導下,提出了師豪公司“更大(規;、集約化)、更高(高水平、深內涵)、更精(專(zhuān)業(yè)化、效益化)、更強(創(chuàng )品牌、增實(shí)力)”的發(fā)展理念,號召造就學(xué)習型企業(yè),建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化。

  03年,是師豪公司學(xué)習制度創(chuàng )建之年。1月和4月,分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭,舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓班,董事長(cháng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業(yè)管理書(shū)籍。培訓班后,師豪公司企業(yè)文化建設課題組與企業(yè)發(fā)展戰略課題組組建成立,采用“走出去”(參觀(guān)蘇州現代企業(yè))和“引進(jìn)來(lái)”(邀請管理、經(jīng)濟等專(zhuān)家授課)的形式,相繼開(kāi)展多次學(xué)習和交流活動(dòng)。另外,師豪公司還利用周六時(shí)間,組織各級管理等相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)管理、績(jì)效考評、質(zhì)量貫標等知識的系統培訓和學(xué)習。

  03年,是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng )建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設的起始步伐,樹(shù)立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師,業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng )建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁(yè),出版內部期刊《師豪動(dòng)態(tài)》,及時(shí)刊登公司改革走勢和最新舉措,以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通;舉辦“我與師豪”演講比賽,圍繞師豪公司的企業(yè)戰略規劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題,展示出當代師豪公司員工的風(fēng)采;舉辦師豪年輕員工圣誕戶(hù)外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后勤退休職工在重陽(yáng)節前夕參觀(guān)新校區和仙林大學(xué)城;年終開(kāi)展評優(yōu)活動(dòng),召開(kāi)公司年度總結暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì )。

  四、提升師豪公司專(zhuān)業(yè)水平,拓展校外市場(chǎng)

  以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機,由師豪公司牽頭,6月20日,南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì )在南師大召開(kāi),以教育資源共享化和運行機制市場(chǎng)化為切入點(diǎn),共同探討了“跨校區合作、資源共享、優(yōu)勢互補”的`新后勤運作模式。

  20xx年,師豪公司各子、分公司結合自身發(fā)展實(shí)際,明確企業(yè)定位,提高專(zhuān)業(yè)化水平,加快發(fā)展步伐;利用體制與機制的優(yōu)勢,努力拓展校外市場(chǎng),參與市場(chǎng)競爭,以股份制的形式,以資本為紐帶,促進(jìn)企業(yè)向規;、集約化的方向發(fā)展。

  高校社區公司在03年度取得南師大北區學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區、江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區、應天學(xué)院、南京中醫藥大學(xué)、南京森林公安專(zhuān)科學(xué)校仙林校區、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區等10所高校的物業(yè)管理,使得該公司物管的高校及單位已達16所(個(gè)),為公司規;l(fā)展奠定基礎。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂,淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng )辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車(chē)場(chǎng)、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場(chǎng)的投標,對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。

  五、積極主動(dòng)為學(xué)校各項中心工作提供有力的后勤保障

  緊密?chē)@學(xué)校20xx年工作重點(diǎn),改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性,貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨,從學(xué)校大局出發(fā),全力以赴為抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創(chuàng )優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障,確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成。

  1、師豪公司堅持戰斗在抗擊非典的第一線(xiàn)

  非典突如其來(lái),師豪公司堅持長(cháng)期戰斗在抗擊非典的第一線(xiàn)。高校社區公司物管人員二十四小時(shí)值班,不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水,為同學(xué)們測量體溫,密切注意他們身體狀況,與他們交流談心;食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口,師生員工吃得放心、舒心;駕駛員統一帶上口罩,奔波在各個(gè)校區之間,保障運輸安全;幼兒園老師們堅持在教育第一線(xiàn),更細致入微地做好守護工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,趕工期,不辭辛苦。面對重大任務(wù),面對嚴峻考驗,師豪公司始終謹記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”,為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

  2、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

  江蘇省03年高考閱卷工作在我校進(jìn)行,高考人數多于往年,閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下,為了確保此項工作順利開(kāi)展,高校社區公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,制定多套工作方案,圓滿(mǎn)完成任務(wù),贏(yíng)得一致好評。

  3、參與仙林校區北區建設

  非典疫情延誤工期,北區地形復雜,施工難度大,長(cháng)時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素,建筑裝飾公司、高校社區公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施,投入大量人力和物力,完成了北區校園公共設施的建設,環(huán)境綜合整治,綠化布置和衛生保潔,生活區的飲食服務(wù)等工作,確保北區建設工程全面按期完成。

  4、師豪公司爭當南師大“迎評創(chuàng )優(yōu)”得分手。

  迎評創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中,根據學(xué)校統一部署,師豪公司擬定“迎評創(chuàng )優(yōu)”后勤工作預案;在全公司范圍內全面發(fā)出書(shū)面動(dòng)員,要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責和工作要求,將各項日常服務(wù)工作做細、做扎實(shí),做到守土有責;公司領(lǐng)導加大現場(chǎng)協(xié)調與監督力度,使得飲食供應、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實(shí)處,圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

  師豪公司起步之年,在后勤改制新的形勢下,各子、分公司進(jìn)一步轉變觀(guān)念,主動(dòng)思考本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,準確進(jìn)行企業(yè)定位和遠景規劃;根據現代企業(yè)制度的要求,加強全成本核算,由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行;加強企業(yè)內部規范管理,適應事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養力度,提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

  一、高校社區公司

  1、在高校社區公司與南師大物管公司合并過(guò)程中,通過(guò)重組運行,在不斷磨合中求同存異,化解各種矛盾,最終實(shí)現平穩過(guò)渡,形成優(yōu)勢互補的合力,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規模的發(fā)展。

  二、建筑裝飾公司

  1、獲得裝飾二級資質(zhì),積極爭取建筑三級資質(zhì),在市場(chǎng)競爭中不斷提升專(zhuān)業(yè)水平。

  2、進(jìn)行公司領(lǐng)導班子建設,加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理骨干隊伍的引進(jìn)和培養工作,加強對建筑施工隊伍的管理。

  3、根據公司的建筑行業(yè)特點(diǎn),出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度,將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jì)緊密結合,更好地調動(dòng)員工的工作積極性。

  4、抓住南師大北區建設的契機,暑期奮戰兩個(gè)多月,并在學(xué)校創(chuàng )優(yōu)迎評等中心工作中積極主動(dòng)承接各項工程,強化過(guò)程管理和成本控制,公司今年營(yíng)業(yè)額突破指標數。

  三、環(huán)境藝術(shù)公司

  1、獲得綠化園林專(zhuān)業(yè)三級資質(zhì)。

  2、公司采用“派出去、請進(jìn)來(lái)”的形式。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇11

  20xx年,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以安全生產(chǎn)為基礎,以市場(chǎng)為導向,以改革促發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想,團結一心,艱苦創(chuàng )業(yè),順利完成了各項工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的`情況作如下匯報:

  一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況

  1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xxx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xxx萬(wàn)元,主要工作如下:

 。1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù),預計金額為xx元;

 。2)業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù),預計金額為xx元;

 。3)自主維修工程,預計金額為xx元;

 。4)營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程,預計金額為xx元。

  二、20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

  1.加強政治學(xué)習,提高思想素質(zhì),在搞好本職工作的同時(shí),利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操,在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

  2.加強制度建設,實(shí)行規范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求,搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。

  三、20xx年的工作重點(diǎn)

  1.積極走出去,努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù),完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標,促使公司效益化;

  2.提高工作效率,按時(shí)完成工程施工預算,加強與相關(guān)科室的配合,以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念,加快完成客戶(hù)需求;

  3.積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法;

  4.加強班組管理,督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調,對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整,爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇12

  20xx年轉眼已逝,這一年在酒店全體員工的共同努力下,我們在順利完成各項工作任務(wù)的同時(shí)有力推廣xx品牌、不斷擴大酒店社會(huì )影響。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足,以利于揚長(cháng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。

  一、經(jīng)營(yíng)情況

  xx年酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共計xx萬(wàn)元,發(fā)生成本費用xx萬(wàn)元,盈利xx萬(wàn)元,實(shí)現年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標?头坎繉(shí)現收入xx萬(wàn)元,月均收入xx萬(wàn)元。其中:客房收入xx萬(wàn)元,占客房收入的xx%;客房部xx年初有客房xx間,5月份對酒店客房進(jìn)行改造增加為xx間,10月份投入使用,本年共出租入住房xx次,出租率為xx%。餐飲部實(shí)現收入xx萬(wàn)元,月平均收入xx萬(wàn)元。其中:主餐收入xx萬(wàn)元,占餐飲總收入的xx%;婚宴收入(1月-12月統計數據)xx萬(wàn)元,占餐飲總收入的xx%;散客收入(1月-12月統計數據)xx萬(wàn)元,占餐飲總收入的xx%;協(xié)議單位(1月-12月統計數據)xx萬(wàn)元,占餐飲總收入的xx%。

  二、管理情況

 。ㄒ唬┩馄附(jīng)理人,理清經(jīng)營(yíng)思路。酒店3月份聘請xx賓館專(zhuān)業(yè)管理團隊入駐,在經(jīng)營(yíng)方法和理念上對酒店上下做相應調整,成為酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)轉好的關(guān)鍵點(diǎn)。

 。ǘ┮M(jìn)本地從業(yè)人員,拓寬酒店影響力。通過(guò)本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗,使酒店對外工作得到有力提升。

 。ㄈ﹥炔咳藛T整合,實(shí)現人盡其能。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任,有效提升營(yíng)銷(xiāo)工作力度;工程部專(zhuān)人負責,確保工程問(wèn)題得到及時(shí)解決;客房部經(jīng)理由具有專(zhuān)業(yè)知識管理人員擔任,提升客房服務(wù)質(zhì)量、統一服務(wù)流程。

 。ㄋ模╉樌瓿扇羌壘频晔屑壴u定工作。xx年酒店圍繞評三星開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓、物品購置、制度完善等多項工作,在全體員工的辛勤工作下,使酒店基本達到三星級酒店標準并得到評定專(zhuān)家的認可。

  三、其他方面

 。ㄒ唬┨岣弋a(chǎn)品質(zhì)量。首先,推出廣受XX縣人民喜愛(ài)的五碗席,并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫,菜品質(zhì)量較去年有所提升;其次,大量購置客房客用物品,滿(mǎn)足賓客需求,實(shí)現人性化服務(wù)。

 。ǘ┨嵘⻊(wù)。培養員工開(kāi)口意識,做到“來(lái)有問(wèn)聲,走有送聲”合理采納賓客意見(jiàn),針對性解決問(wèn)題,使xx服務(wù)成為對外競爭的著(zhù)力點(diǎn)。

 。ㄈ﹥(yōu)化采購方式,降低成本。本年多樣物品通過(guò)網(wǎng)上購物方式進(jìn)行對比并購買(mǎi),通過(guò)較低價(jià)格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。

 。ㄋ模┨岣邌T工待遇,增加員工福利。xx年人均工資較前一年增加xx元左右;采用獎金、節日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利,關(guān)心員工生活。

 。ㄎ澹╅_(kāi)展培訓。培訓是酒店永恒的主題,本年度酒店組織開(kāi)展酒店意識培訓、消防培訓、服務(wù)技能實(shí)操培訓等,采取上大課、分部門(mén)、外出學(xué)習等方式不斷強化各崗位員工工作技能。

  四、不足之處

 。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)方面

  客源市場(chǎng)不科學(xué),大型接待所占比例較低;服務(wù)管理不達標,服務(wù)意識不濃厚;各項優(yōu)惠活動(dòng)未收到預期效果。

 。ǘ┕芾矸矫

  團隊缺乏凝聚力及執行力;管理人員能力有待提高,管理方法欠佳;上傳下達工作不到位。

 。ㄈ﹩T工隊伍建設

  人員流動(dòng)性較大;服務(wù)技能欠缺;員工隊伍文化建設缺失。

  五、xx年工作目標

 。ㄒ唬┖葑ス芾。中層人員執行力決定酒店運轉能力,xx年酒店將繼續選派部門(mén)中層人員外出交流、學(xué)習,從思想上斷絕工作惰性,強化執行力度。

 。ǘ┙(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。xx年將繼續在菜品質(zhì)量及營(yíng)銷(xiāo)工作上推陳出新,做到菜品的人無(wú)我有、人有我優(yōu);營(yíng)銷(xiāo)部結合南區開(kāi)發(fā)進(jìn)度及現階段實(shí)際情況提出銷(xiāo)售方法,爭取營(yíng)業(yè)額實(shí)現新突破。

 。ㄈ┨岣叻⻊(wù)。以三星級酒店服務(wù)標準及流程為依據,對員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統一,同時(shí)加大力度吸納來(lái)自員工及賓客的可貴意見(jiàn)及建議,在人性化服務(wù)上狠下功夫。

 。ㄋ模┥罨嘤。由行政部牽頭,由具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能人員對各部門(mén)員工進(jìn)行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓;通過(guò)集中學(xué)習的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念,明確崗位職責。

 。ㄎ澹╅_(kāi)源節流。挖掘收入新增方式,合理利用后院場(chǎng)地規范停車(chē)費收;基于目前酒店各項開(kāi)支較大的情況,繼續推進(jìn)節能減排工作,強化員工節約意識。

 。┨岣叽。落實(shí)酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動(dòng)合同并購買(mǎi)保險事宜;在酒店業(yè)績(jì)增長(cháng)的'同時(shí)在員工伙食、節日福利發(fā)放、舉辦各類(lèi)文藝活動(dòng)等方面有所提升。

  成績(jì)是對過(guò)去的肯定,新的挑戰已然來(lái)臨,我們滿(mǎn)懷著(zhù)收獲的喜悅,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望、催人奮進(jìn)的xx年。風(fēng)正濟時(shí),正當揚帆遠航;任重道遠,仍需激流勇進(jìn)。讓我們統一思想,堅定信心,團結奮斗,再接再厲,以更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng),在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng )輝煌!

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇13

  時(shí)間如梭,新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝,20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

  一、統計工作

  1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數據的匯總與登記,并間斷性地抽查相關(guān)數據是否準確;

  2、每月匯總并公布職工的個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門(mén),包括生產(chǎn)車(chē)間;

  3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫,主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據后上交財務(wù)部等相關(guān)部門(mén);

  4、年底將部分數據用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

  二、20xx的工作計劃

  努力完成本職工作之余,學(xué)習更多有關(guān)統計方面的知識,以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識。積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓,有效提高對統計數據的準確性,并做好數據的登記與分析。

  三、總結經(jīng)驗與不足之處

  20xx年,在原有的各種統計報表基礎上,對一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),并對統計數字的準確性進(jìn)行了加強。但也存在著(zhù)不少問(wèn)題。有則改之,無(wú)則加勉!

  回顧過(guò)去,20xx年是個(gè)不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。永杰給了我鍛煉的舞臺,使我取得了不少的.收益。這些成績(jì)是離不開(kāi)領(lǐng)導的信任和支持,離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過(guò)去的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現。一份耕耘,一份收獲,我相信永杰的未來(lái)會(huì )更加輝煌!

  xx年在我們全體同仁的辛勤忙碌中就要匆匆走過(guò),我們甚至來(lái)不及回首。今年一年的培訓工作對于公司來(lái)說(shuō)是里程碑式的一年。年初,公司提出了眾多高難度的目標和要求。最終在全體員工一致的努力中,開(kāi)拓進(jìn)取,眾志成城的圓滿(mǎn)完成了全部培訓工作目標,同時(shí)也使公司很多方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破。為xx年的培訓工作畫(huà)上了一個(gè)完美句號。也為新的一年奠定了良好的基礎。在此,公司年度培訓工作報告如下:

  轉眼間,接受新員工培訓已近一年時(shí)間,由于公司事先對新進(jìn)員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃,再加上培訓期間領(lǐng)導們關(guān)心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下,培訓工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。

  為了使培訓達到很好的效果,結合公司的實(shí)際情況,我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓工作,采取一對一的互幫互助,在最短的時(shí)間內學(xué)到較多的知識,為真正走上工作崗位打下堅實(shí)的基礎。

  公司組織新員工認真學(xué)習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價(jià)值)企業(yè)文化,讓她從中感受到了真正的嘉德銷(xiāo)售文化(我們銷(xiāo)售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,還有我們的服務(wù))內涵;同時(shí)還進(jìn)行安全教育,讓新員工認識到安全意識、安全觀(guān)念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

  第一階段文檔知識和市場(chǎng)部工作流程的培訓;通過(guò)組織架構輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局;通過(guò)市場(chǎng)部工作流程的培訓,更輕松地明白我們工作做什么?誰(shuí)來(lái)做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過(guò)的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基礎。

  第二階段專(zhuān)業(yè)理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內容,并讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個(gè)知識章節后,責任培訓師就會(huì )將學(xué)習的知識進(jìn)行考試來(lái)考核培訓效果,通過(guò)這種考試,同時(shí)對新員工存在疑問(wèn)的知識點(diǎn)進(jìn)行回顧。

  第三階段學(xué)習現場(chǎng)知識,積累現場(chǎng)寶貴經(jīng)驗的培訓;平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪(fǎng)客戶(hù),爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶(hù)交流溝通,在打交道過(guò)程中自己的目標是什么,在完成目標之前要做哪些準備工作,包括談話(huà)內容的先后次序,及交流過(guò)程中的注意事項,這樣也有利于她學(xué)習和消化理論知識,從而達到更好的效果。

  概括起來(lái)有如下幾點(diǎn):

  1.熱愛(ài)學(xué)習,能自覺(jué)學(xué)習密封資料、營(yíng)銷(xiāo)知識;學(xué)習能力較強,對于不懂的地方,能主動(dòng)提出,尋找答案。

  2.性格開(kāi)朗,在同客戶(hù)交流中能找到一些話(huà)題溝通,比如時(shí)事要聞等,使談話(huà)內容多樣性。

  3.能主動(dòng)的完成日常工作。

  4.專(zhuān)業(yè)知識還不夠,需要多學(xué)習。

  5.在同客戶(hù)溝通的過(guò)程中,一些禮儀和細節還需要完善。

  總體來(lái)說(shuō),通過(guò)這次培訓達到了預期的效果,那當然這與全體員工的努力是分不開(kāi)的,相信大家再接再厲爭取最后為完成xx年銷(xiāo)售目標完滿(mǎn)的成功!

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇14

  20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結,同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

  一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

  從x月份在生產(chǎn)系統工作開(kāi)始,就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的現狀作了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1.生產(chǎn)現場(chǎng)整理整頓:就當時(shí)的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)會(huì )和6s管理方面的知識培訓,大家對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規范有序。

  2.開(kāi)展質(zhì)量管理培訓:從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶(hù)投訴信息,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓,讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓,員工們的質(zhì)量細節控制和工作水平有了明顯的提高。

  3.成立專(zhuān)項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會(huì )上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì )上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。

  4.開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月:通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中細節的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識,從而向實(shí)現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)x月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,充分體現金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中各細節的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識,實(shí)現從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

  5.過(guò)程方法和細節管理:生產(chǎn)系統的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,沒(méi)有記錄,沒(méi)有統計,導致生產(chǎn)效率無(wú)法統計,員工水平無(wú)法評定。面對這一現象,從x月份開(kāi)始,車(chē)間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

  6.成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組:通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(cháng),多人參與的模式,對生產(chǎn)過(guò)程、設備保養方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(cháng)遠對策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì )上針對生產(chǎn)發(fā)現的`問(wèn)題進(jìn)行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個(gè)月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

  二、人員管理方面

  1.愛(ài)心管理。通過(guò)感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正;,在車(chē)間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車(chē)間設財務(wù)監管(原是xx,現是xx),對車(chē)間違反車(chē)間規定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻愛(ài)心)然后上交財務(wù)監管處,財務(wù)監管人員根據天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

  2.走動(dòng)管理。從x月份開(kāi)始,每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間,象是跟單員,從配件開(kāi)始到裝配現場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,也是我學(xué)習的時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力,現在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

  3.激勵機制。從x月份開(kāi)始,對車(chē)間表現好的員工采用適當激勵,如叫上幾位表現好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等;蛘咴碌捉姓麄(gè)生產(chǎn)系統人員去外面聚餐,唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力!

  三、生產(chǎn)結構方面

  對于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

  1.外協(xié)會(huì )議:針對銷(xiāo)售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì ),把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規定了外協(xié)管理日,并由專(zhuān)人負責和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰,外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉!

  2.生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,當場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求,如果裝配現場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現都第一時(shí)間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

  3.配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩定、配件數量不清等問(wèn)題上,通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì )議,決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當時(shí)用了句口號是:天翻地覆、完美體現。。從x月5日開(kāi)始,進(jìn)行整理和細節處理,現在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓,達到按區域、類(lèi)別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,倉庫執行了“先進(jìn)先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!

  4.看板管理?窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對目前管理混亂的重要舉措?窗宓氖褂,給大家一種警覺(jué),大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,什么時(shí)候

  完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,生產(chǎn)節奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項工作是均衡有序!

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇15

  xx年,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的各項工作在全體員工的積極參與下,和上級領(lǐng)導的明確指導下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著(zhù)良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái),雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jì),但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面:

  一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還比較混亂:雖然半年多來(lái)一直強化現場(chǎng)管理,但由于員工素質(zhì)不同,個(gè)別區域還有待進(jìn)一步規范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!

  二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì )議上,針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)有權力來(lái)對圖紙進(jìn)行合理的有效的.修改。

  三、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。

  四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節管理方面:目前公司產(chǎn)品常出現質(zhì)量問(wèn)題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細節注意不到位,如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長(cháng)度不合適,螺絲的強度不夠,螺絲生銹,機臺表面有劃傷缺料等現象,正是這些細節管理不到位導致客戶(hù)退貨現象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進(jìn)!

  面對xx年新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù),上一年度好的方面繼續堅持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈,質(zhì)量管理的持續改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇16

  時(shí)光如梭,20xx年即將過(guò)去,回顧自己在這一年來(lái)的工作,收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可,提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(cháng)一職,使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下,憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)完成了公司給予的各項工作,F就xx年

  度工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下:

  一、本年度主要工作:

  1、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營(yíng)管理一部(2)班副班長(cháng)。

  2、2月份,代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》,得到領(lǐng)導一致好評。

  3、2月14日情人節抽獎活動(dòng)的宣傳工作,促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。

  4、2月29日參與維穩綜治計生簽約大會(huì )。

  5、3月1日----6月10日期間,調往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監督工作,成立監督小組,主要由周開(kāi)云、佘志明和我負責。主要有4個(gè)防護工作,包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進(jìn)行,施工人員零違規。前后門(mén)改造工作圓滿(mǎn)竣工。

  6、4月15日參與商場(chǎng)紀律教育會(huì )議,內容包括:中層管理人員的培訓內容,為什么要解放思想,堅持四個(gè)一致,反對自由主義。

  7、4月22日,副班長(cháng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想,反對自由主義》的心得體會(huì )?偨Y出解放思想,反對自由主義,在日常管理,要有創(chuàng )新管理,提出日常文件與實(shí)際結合起來(lái),與信息管理結合,提高工作效率。

  8、5月7日,提出公司指導書(shū)《商品質(zhì)量管理規定》和《退換貨管理實(shí)施規定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我負責。

  9、6月1日起,我商場(chǎng)禁止使用塑料袋,只能使用環(huán)保膠袋,認真做好監督工作。

  10、6月30日參與長(cháng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費的培訓工作。

  11、7月份,提出關(guān)于提高曼奴專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議,但因期間下雨天較多,推廣活動(dòng)效果不明顯,且促銷(xiāo)讓利不多,價(jià)格偏低,令銷(xiāo)售提升不大。

  12、7月26日----8月31日副班長(cháng)以上管理人員停止休息,抓好奧運期間的維穩工作,做好安全防范,確保商場(chǎng)穩定。

  13、9月份殘奧期間的維穩工作,做好安全防范。

  14、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作,配合物業(yè)部場(chǎng)地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響,做好對旁邊柜臺的解說(shuō)工作。

  15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂(lè )夜”,是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì )的表演非常成功。

  16、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動(dòng)會(huì )”。主題是:我參與,我快樂(lè )。

  17、11月份,副主任以下人員年度考核,通過(guò)合理評價(jià),更好推動(dòng)公司發(fā)展。

  18、每月中旬做好綜合大檢查,內容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營(yíng)范圍、有無(wú)中文標示、倉庫擺放要求等。

  19、每月10、20、30日組織新入職員工,配合保衛部的消防培訓?偣步M織消防培訓28期,共200余人。

  20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓,總共培訓9期,共80余人。

  21、每月下旬,由梁文毅和我負責消防器材和應急燈的檢查。

  22、每天負責早會(huì ),傳達公司文件和精神。

  二、本年度的思想情況:

  1、堅決服從領(lǐng)導,認真執行公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。

  2、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念“效益第一,實(shí)現共贏(yíng)”及服務(wù)理念“標準服務(wù),真品真心”,以公司企業(yè)文化精神為中心,有意識培養員工的凝聚力和團隊精神,讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。

  3、以身作則,帶頭遵守公司的規章制度和勞動(dòng)紀律,保持嚴謹自律的工作,給員工樹(shù)立良好的榜樣。

  4、在工作中嚴格管理,處理問(wèn)題公平、公正,有錯就罰,大膽管理,樹(shù)立威信。

  5、主動(dòng)關(guān)心員工的.工作、生活和心理狀況,加強溝通管理,贏(yíng)得員工對我的信任。

  6、不斷要求上進(jìn),希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升,并以此激發(fā)大家在工作中體現自身價(jià)值,感受人生樂(lè )趣。

  以上是我一年中力爭做到、做好的方面?v觀(guān)一年的工作,客觀(guān)的自己剖析,自己還存在許多不足之處,工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習和積累,請領(lǐng)導批評指正,在以后的工作中,能夠進(jìn)一步加強和改正。

  20xx年即將過(guò)去,迎來(lái)了滿(mǎn)懷信心的20xx年,意味著(zhù)新的機遇,新的挑戰。

  在這里,提一些個(gè)人意見(jiàn),希望能夠更好地為公司做出貢獻,有以下幾點(diǎn)建議:

  1、個(gè)別文件管理,盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費,又可以環(huán)保,資料又可以永久保存。

  2、不斷完善各種制度,資料能及時(shí)更新。

  3、營(yíng)造文化氛圍,增強員工凝聚力,可以分部門(mén)組織。

  4、公司會(huì )員管理,盡可能利用廣大會(huì )員,做到反饋專(zhuān)柜促銷(xiāo)信息,促進(jìn)銷(xiāo)售。

  總而言之,總結這一年以來(lái)的工作,我是全心全意為公司服務(wù),竭力做好本職工作。在20xx年,我將繼續為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄之力。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇17

  時(shí)光如梭,20xx年即將過(guò)去,回顧自己在這一年來(lái)的工作,收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可,提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(cháng)一職,使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下,憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)完成了公司給予的各項工作,F就20xx年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下:

  一、本年度主要工作

  1、2月份,代表xx集團參加電視臺表演《勇士》,得到領(lǐng)導一致好評。

  2、2月14日情人節抽獎活動(dòng)的宣傳工作,促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。

  3、2月29日參與維穩綜治計生簽約大會(huì )。

  4、3月1日————6月10日期間,調往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監督工作,成立監督小組,主要由xx、xx和我負責。主要有4個(gè)防護工作,包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進(jìn)行,施工人員零違規。前后門(mén)改造工作圓滿(mǎn)竣工。

  5、4月15日參與商場(chǎng)紀律教育會(huì )議,內容包括:中層管理人員的培訓內容,為什么要解放思想,堅持四個(gè)一致,反對自由主義。

  6、4月22日,副班長(cháng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想,反對自由主義》的心得體會(huì )?偨Y出解放思想,反對自由主義,在日常管理,要有創(chuàng )新管理,提出日常文件與實(shí)際結合起來(lái),與信息管理結合,提高工作效率。

  7、5月7日,提出公司指導書(shū)《商品質(zhì)量管理規定》和《退換貨管理實(shí)施規定》的修改工作,主要由xx、xx和我負責。

  8、6月1日起,我商場(chǎng)禁止使用塑料袋,只能使用環(huán)保膠袋,認真做好監督工作。

  9、6月30日參與長(cháng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費的培訓工作。

  10、7月份,提出關(guān)于提高xx專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議,但因期間下雨天較多,推廣活動(dòng)效果不明顯,且促銷(xiāo)讓利不多,價(jià)格偏低,令銷(xiāo)售提升不大。

  11、9月份xx期間的維穩工作,做好安全防范。

  12、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作,配合物業(yè)部場(chǎng)地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響,做好對旁邊柜臺的解說(shuō)工作。

  13、10月8、9日參與公司舉辦的“xx金秋歡樂(lè )夜”,是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì )的表演非常成功。

  14、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動(dòng)會(huì )”。主題是:我參與,我快樂(lè )。

  15、11月份,副主任以下人員年度考核,通過(guò)合理評價(jià),更好推動(dòng)公司發(fā)展。

  16、每月中旬做好綜合大檢查,內容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營(yíng)范圍、有無(wú)中文標示、倉庫擺放要求等。

  17、每月3期組織新入職員工的崗前培訓,總共培訓9期,共80余人。

  18、每月下旬,由梁文毅和我負責消防器材和應急燈的檢查。

  19、每天負責早會(huì ),傳達公司文件和精神。

  二、本年度的思想情況

  1、堅決服從領(lǐng)導,認真執行公司的.經(jīng)營(yíng)管理工作,并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,始終把維護公司利益放在第一位。

  2、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念“效益第一,實(shí)現共贏(yíng)”及服務(wù)理念“標準服務(wù),真品真心”,以公司企業(yè)文化精神為中心,有意識培養員工的凝聚力和團隊精神,讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。

  3、以身作則,帶頭遵守公司的規章制度和勞動(dòng)紀律,保持嚴謹自律的工作,給員工樹(shù)立良好的榜樣。

  4、在工作中嚴格管理,處理問(wèn)題公平、公正,有錯就罰,大膽管理,樹(shù)立威信。

  5、主動(dòng)關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況,加強溝通管理,贏(yíng)得員工對我的信任。

  6、不斷要求上進(jìn),希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升,并以此激發(fā)大家在工作中體現自身價(jià)值,感受人生樂(lè )趣。

  以上是我一年中力爭做到、做好的方面?v觀(guān)一年的工作,客觀(guān)的自己剖析,自己還存在許多不足之處,工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習和積累,請領(lǐng)導批評指正,在以后的工作中,能夠進(jìn)一步加強和改正。

  20xx年即將過(guò)去,迎來(lái)了滿(mǎn)懷信心的20xx年,意味著(zhù)新的機遇,新的挑戰。

  在這里,提一些個(gè)人意見(jiàn),希望能夠更好地為公司做出貢獻,有以下幾點(diǎn)建議:

  1、個(gè)別文件管理,盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費,又可以環(huán)保,資料又可以永久保存。

  2、不斷完善各種制度,資料能及時(shí)更新。

  3、營(yíng)造文化氛圍,增強員工凝聚力,可以分部門(mén)組織。

  4、公司會(huì )員管理,盡可能利用廣大會(huì )員,做到反饋專(zhuān)柜促銷(xiāo)信息,促進(jìn)銷(xiāo)售。

  總而言之,總結這一年以來(lái)的工作,我是全心全意為公司服務(wù),竭力做好本職工作。在20xx年,我將繼續為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄之力。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇18

  一、本部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況分析:

  根據數據到時(shí)做簡(jiǎn)要分析

  二、部門(mén)管理工作情況:

  1、安全工作:已建立自用和所管理庫區的《庫區安全管理辦法》,每日對自用庫區、所管理區域、及辦公區域進(jìn)行至少一次的安全巡檢。特別針對客戶(hù)使用庫區,加強了巡檢力度,如遇無(wú)法解決的問(wèn)題,會(huì )直接進(jìn)入到通知安監部進(jìn)行處理的程序。

  2、整潔工作:已建立自用和所管理庫區的《庫區整潔管理辦法》,每日對自用庫區、所管理庫區及辦公區域進(jìn)行檢查,對客戶(hù)庫區整潔狀況進(jìn)行監督,力爭創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境,讓客戶(hù)產(chǎn)生歸屬感。3、客戶(hù)維系工作:已建立《客戶(hù)管理辦法》,定期與倉儲部產(chǎn)生聯(lián)系的客戶(hù)溝通交流,貼近客戶(hù)需求。通過(guò)《客戶(hù)滿(mǎn)意度調查表》解決客戶(hù)發(fā)現的問(wèn)題。

  4、日常收發(fā)工作:涉及收發(fā)工作的制度建設已基本完成,剩余《收貨驗收標準》在完善當中。收發(fā)貨當中產(chǎn)生問(wèn)題的處理方式、流程已進(jìn)行規范。

  5、賬務(wù)工作:保證高效的.賬務(wù)水平,每月月底能按時(shí)統算出倉儲部所產(chǎn)生費用,給財務(wù)科提供足夠充裕的審核空間,保證搬運人員能在合同約定期限內結費。盤(pán)點(diǎn)工作已按計劃執行,每?jì)芍苓M(jìn)行一次。

  6、培訓工作:對部門(mén)員工分階段、分時(shí)段的進(jìn)行意識、行為指導,學(xué)會(huì )通過(guò)現象看本質(zhì)的思維方式,養成注重細節,做事力求完美

  的習慣。針對不熟悉叉車(chē)工作的員工,安排組織了倉儲部?jì)炔康牟孳?chē)培訓、練習,并制作了屬于本部門(mén)的《叉車(chē)手冊》,內容涵蓋叉車(chē)基本知識、叉車(chē)使用規范、叉車(chē)培訓計劃、叉車(chē)保養方法、叉車(chē)考核、獎懲等。

  7、包裝工作:已提供具體酒規格,安排設備供應商進(jìn)行全封閉式包裝的實(shí)驗。

  三、下一個(gè)月工作計劃:

  1、安全工作方面:按照制定的《安全管理辦法》及《巡檢表》對安全進(jìn)行檢查,根據實(shí)際檢查情況不斷完善。

  2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面:旺季來(lái)到,根據車(chē)輛來(lái)往情況,進(jìn)行排班制度的調整,對公司的押運工作進(jìn)行支撐。對包裝后的效果進(jìn)行跟蹤,了解客戶(hù)反映。尋找客戶(hù)資源,出租剩余倉儲空間。培養倉管員對貨物屬性、時(shí)間的敏感性。

  3、部門(mén)管理工作方面:勞務(wù)合同將于9月到期,屆時(shí)將聯(lián)系外包單位,規避勞務(wù)風(fēng)險。按照現代化倉儲的目標,規劃貨架位置。對日常所涉及工作,建立工作流程圖及操作規范。四、其他

  長(cháng)期培養員工換位思考,建立客戶(hù)快速反應的機制。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇19

  這個(gè)20xx年即將結束,一年來(lái),在中心領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下,在自己的努力下,基本圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù),F對20xx年工作總結如下:

  一、基礎工作完成情況

  1、技術(shù)監督方面

  計量器具管理:年初根據計量器具檢定管理規定,在公司技術(shù)質(zhì)量管理中心的統一安排下,對中心計量器具制定了檢定計劃,按計劃及時(shí)對中心計量器具進(jìn)行定期檢定,全年共檢定計量器具101件,其中:數字萬(wàn)用表52塊,示波器21臺,兆歐表8塊,絕緣測試儀9塊,其它11件。(局檢定計量器具97件,省檢定計量器具4件)。截止到20xx年11月20日報廢計量器具13件,新發(fā)放計量器具7件。協(xié)助公司技術(shù)質(zhì)量管理中心在中心開(kāi)展示波器、萬(wàn)用表、兆歐表計量檢定工作2次。通用計量器具在實(shí)用性、方便性、技術(shù)要求等方面基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

  專(zhuān)用計量器具部分:比較老的儀器刻度盒、校驗設備存在老化、損壞、無(wú)法修復,不能完全滿(mǎn)足工作需要。大多數的刻度器都沒(méi)有檢定規程,檢定、校準都是使用人根據經(jīng)驗,采取重復測量、對比等方法進(jìn)行檢定、校準。

  標準化工作:中心20xx年年初上報標準制定計劃61個(gè),其中:油田公司企業(yè)標準制定2個(gè);公司企業(yè)標準制定54個(gè),公司企業(yè)標準修訂5個(gè)。油田公司企業(yè)標準制定、公司企業(yè)標準修訂今年全部完成。公司企業(yè)標準制定完成30個(gè),其中8個(gè)是魯邁拉項目,22個(gè)LOGIQ系列儀器維修技術(shù)規范和校準方法。未完成的24個(gè)(由于公司沒(méi)有時(shí)間審)是EILOG-05系列儀器維修技術(shù)規范和校準方法留作20xx年完成。

  標準制定基本做到新儀器驗收投產(chǎn)了,相應的標準就及時(shí)計劃組織制定。成像室儀器去年完成5700大部分儀器校準方法和維修標準,今年又完成了LOGIQ系列儀器校準方法、維修標準。

  資質(zhì)認證工作:資質(zhì)認證工作中心主要是人員問(wèn)題,根據資質(zhì)隊伍需要為測井小隊配備儀修工程師,按照資質(zhì)隊伍人員狀況的要求把助理工程師以上職稱(chēng)的儀修人員分配到各測井小隊,要求他們有身份證、畢業(yè)證、上崗證、職稱(chēng)證、放射性證、HSE證,因中心只有從事放射性人員才有放射性證,所以有部分人沒(méi)有放射性證。其它證件缺失的能及時(shí)補辦都補辦了。調離、轉崗人員及時(shí)調換,確保資質(zhì)隊伍儀修工程師的準確真實(shí)。

  20xx年由于公司開(kāi)展“三定”工作,中心部分人員調離了原崗位,使資質(zhì)認證部分人員缺失;谶^(guò)去幾年的.基礎上,能夠及時(shí)做好新畢業(yè)、新調轉人員的信息登記,收集他們的相關(guān)證件,以便在需要時(shí)及時(shí)補充到資質(zhì)隊伍中。在今年資質(zhì)認證申報之前全部完成新人員的更換工作,同時(shí)完成符合條件的人員證件掃描工作。

  QC活動(dòng):QC小組活動(dòng)是一種群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),倡導全員積極參與QC活動(dòng)。年初注冊QC課題3個(gè),年底上交QC成果報告2個(gè),等待發(fā)布。QC活動(dòng)總體感覺(jué)有應付完成任務(wù)的感覺(jué),沒(méi)有從心里確實(shí)想把QC活動(dòng)真正做好,從年初注冊,到成果報告編寫(xiě),都能體現出來(lái)。大家參與QC活動(dòng)的積極性一直沒(méi)有表現出來(lái)。

  2、資產(chǎn)管理方面

  截止到20xx年11月20日國有固定資產(chǎn)共計192件,原值25436142.34元,凈值10677944.39元。

  20xx年中心對資產(chǎn)進(jìn)行自查2次,在中心“三定”后,對重新合并的各室資產(chǎn)情況進(jìn)行清查、確認,確保合并后資產(chǎn)管理良好。10月份按照鉆探工程公司的要求對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,這次清查的目的是全面掌握資產(chǎn)狀況,存在的問(wèn)題如實(shí)反映、上報。中心按要求做好清查報表,上交裝備管理部。通過(guò)對固定資產(chǎn)清查,進(jìn)一步了解資產(chǎn)的現狀,掌握固定資產(chǎn)的分布、技術(shù)狀況及存在的問(wèn)題。通過(guò)總結經(jīng)驗查找不足,為我們今后更好的管理固定資產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。

  固定資產(chǎn)管理工作仍然存在欠缺,個(gè)別資產(chǎn)的變動(dòng)不能及時(shí)掌握,有時(shí)很被動(dòng)。有資產(chǎn)丟失現象、損壞現象發(fā)生,今后將加強固定資產(chǎn)管理,加強自查,采取措施加大考核力度,變被動(dòng)為主動(dòng),確保全面及時(shí)掌握中心各項資產(chǎn)狀況。

  3、統計管理

  截止到11月底,中心各室共維修儀器4627根次(不包含各基地及未正式投產(chǎn)儀器),中心質(zhì)檢合格率100%,儀器下井成功率99.94%,二次送儀器31根次,二次送儀器比率為0.74。

  源庫借還源11019次,其中:借源5518次,還源5501次。記號井校記號560根次,校儀器132根次。工藝室電纜標定319次,電纜預拉伸42次,卸電纜65次,修電纜22次,電纜故障檢測13次,電纜張力檢測19次。

  4、經(jīng)營(yíng)管理

  中心各項經(jīng)營(yíng)指標在可控范圍內基本按照年初預算執行,個(gè)別指標超支不受中心控制。對中心的經(jīng)營(yíng)情況缺乏了解,平時(shí)不能真正掌握各項指標的完成情況,經(jīng)常是在需要時(shí)再去了解。

  5、合同管理

  20xx年待簽訂科研方面委托技術(shù)開(kāi)發(fā)合同1份,已申請等待審批。完成20xx、20xx年合同付款準備工作。

  二、存在的問(wèn)題

  中心生產(chǎn)統計報表統計數據不能做到準確無(wú)誤,單種儀器的測井口數不清楚,每月報表都是根據測井系列大致測井項目確定各種儀器的測井口數。儀器一次測井成功率只能按照中心生產(chǎn)日報二次送儀器數量統計,不能真實(shí)反映儀器一次測井成功率,尤其引進(jìn)儀器更不能很好的掌握測井情況。

  三、差距與不足

  有些基礎工作還不夠扎實(shí),對各室的考核不夠嚴格,管理的工作存在欠缺,有時(shí)會(huì )有被動(dòng)的情況。思想上時(shí)有懶惰,不愿多思考問(wèn)題,不能夠積極主動(dòng)學(xué)習。

  四、20xx年打算

  在總結過(guò)去工作經(jīng)驗的基礎上,重新梳理各項基礎工作,做好工作計劃,修訂部分基礎工作。好的部分繼續保持,不足及存在的問(wèn)題盡快加以解決,一步一個(gè)腳印,扎實(shí)工作。虛心向其他同事學(xué)習,做好橫向、縱向溝通,力爭以最好的狀態(tài)完成20xx年工作。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇20

  上級下達給本人的指標是承接生產(chǎn)任務(wù)3000萬(wàn)元,截止20XX年12月27日,共承接生產(chǎn)任務(wù)3200萬(wàn)元,完成了上級下達給本人的年度任務(wù),F將有關(guān)工作總結如下:

  一、職業(yè)道德與思品

  能夠執行公司的大政方針,貫徹執行公司領(lǐng)導的指示決定,遵紀守法,廉潔自律,忠于職守,責任心強,使命感緊迫,甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

  二、業(yè)務(wù)技能

  一是通過(guò)向經(jīng)營(yíng)副總以及經(jīng)核室從事報價(jià)工作的.同志學(xué)習和自學(xué),初步了解了報價(jià)原則,提高了承接業(yè)務(wù)的技能;二是在規劃工作方面,能夠開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法,主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù),拓寬視野,確保各項任務(wù)得到完成。

  三、組織管理

  一是在上海的業(yè)務(wù)方面,注重與下級溝通,充分調動(dòng)下級工作人員的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性,各項工作順利進(jìn)行;二是在規劃方面,主動(dòng)向財務(wù)、行政等部門(mén)請教,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。

  四、工作效率

  能夠主動(dòng)搜集國家經(jīng)濟政策和市場(chǎng)信息,并進(jìn)行分析研究,按照公司和各園區的招商要求完成了可行性報告的編制工作。

  五、工作效果

  首先,能夠按照公司確定的發(fā)展方針,對公司項目進(jìn)行評估、論證、預測、規劃和落實(shí),基本做到了資料詳實(shí)、數據全面、分析到位。

  其次,項目規劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展需求,受到了各大園區的歡迎。

  六、不足之處

  專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺較大,特別是在型架裝配技術(shù)方面,差距較大;其次是飛機部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識基本空白。以上,需要在今后的工作中不斷學(xué)習,不斷提高。

  年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇21

  從20xx年2月28日開(kāi)始進(jìn)入公司,擔任計劃部成本控制一職已有近一年的時(shí)間,由于工作充實(shí),感覺(jué)這一年的時(shí)間過(guò)得很快,此時(shí)回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算,是非常及時(shí)且有必要的。我總結這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸良多。此時(shí)的年度工作總結與其說(shuō)是一篇制式化的文章,不如說(shuō)是對過(guò)往一年工作的一次總的檢視和思考。這一年以來(lái),在上級領(lǐng)導的指導和同事的支持幫助下,本人有了很大的進(jìn)步,也在工作上做出了一點(diǎn)微薄的成績(jì),同時(shí)需要改進(jìn)學(xué)習和值得引起注意的地方同樣很多。我司成本控制室成立于20xx年2月中旬,秉承著(zhù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;通過(guò)成本控制達到節約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的宗旨,在各級領(lǐng)導的支持下、各部門(mén)的配合下,如今已歷時(shí)近一年的運行。在這一年的運行期間里,成本控制工作由初步“進(jìn)入角色”到臻于成熟,已卓見(jiàn)成效,并逐漸趨向更加完善,F對20xx年成本控制室本人工作總結如下:

  一、年度工作總結:

  (一)、本年度所完成的工作

  1、控制工程項目成本,提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終追求目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本追求。成本控制室成立之后即融入到公司管理流程當中,并對相應環(huán)節進(jìn)行審批。以各工程已出具的`二次目標成本預算為依據,全面展開(kāi)成本控制審批工程,根據本年度北京鞏華城工程a、b區地塊及解放軍第202醫院、太原萬(wàn)達等六個(gè)新開(kāi)展工程預算進(jìn)行合理計算結合原材料成本,對預算進(jìn)行分析、對比、總結,編制二次目標成本分析表,制定各部門(mén)分解目標,依該成本對設計提料、供應采購、工程施工安裝等環(huán)節進(jìn)行審核控制。審核設計部下達的材料提料、定額及細目,比照二次目標成本控制相關(guān)材料的發(fā)生數量。審核供應部入庫及材料付款,比照二次目標成本控制相關(guān)材料的發(fā)生單價(jià)金額并統計工程材料成本。結合二次目標成本、安裝合同審核工程部人工費(安裝費)、措施費等?刂聘黜椯M用合理有效的支出。對工程用款即將出現的超定額現象做出及時(shí)預警報告。

  2、各工程增補項目,為公司重要產(chǎn)值之一,我成本控制室認真對待每個(gè)增補項目,認真理解工程聯(lián)系單,配合各項目部,為增補項目出具精確的成本造價(jià)單,合理的增補報價(jià),以創(chuàng )造增補項目收益。依據大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬(wàn)達工程等十一個(gè)工程項目業(yè)主方增補要求對各工程需增補處做增補報價(jià)及增補報價(jià)利潤分析表共計二十八份。

  3、成控室成立之初,首要工作是了解各在建工程、收尾工程,已進(jìn)入決算工程的總體信息,了解各工程合同,掌握各工程進(jìn)度以及回款情況,并將有效信息匯總開(kāi)成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同,整理增補項目,審核峻工圖紙,確保準確無(wú)誤地出具工程竣工結算書(shū)。本年度對竣工的北京京客隆、沈陽(yáng)聯(lián)創(chuàng )大廈等七個(gè)工程依據原工程招投標文件及報價(jià)制作工程決算書(shū)。

  4、每月5日對計劃回款工程下發(fā)工程回款提示單.每月25日收集、整理并校核本月各工程實(shí)際直接費用支出及未來(lái)三個(gè)月資金使用計劃。28日主持召開(kāi)月資金平衡會(huì ),分析各工程資金使用狀態(tài),向各部門(mén)提供預期資金使用參考信息。對存在資金缺口或有潛在風(fēng)險的工程作出預警。次月5日前對上月計劃回款未回的項目部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進(jìn)度。每月召開(kāi)一次工程回款會(huì )議,制定回款計劃。對老工程陳欠款制定催要目標,跟蹤問(wèn)題處理進(jìn)度,使得公司資金得以有效周轉。

  5、回顧這一年的工作,在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí),成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處:

  (1)工程資料保管不完善問(wèn)題,以及人員流動(dòng)時(shí)工作交接不完整問(wèn)題。

  (2)在審批供應采購單時(shí)出現未按提料規格采買(mǎi)、報檢問(wèn)題,如:光伏用焊條,提料上規格為φ4.2采購卻為φ4.0,而入庫報檢時(shí)規格實(shí)為φ3.2;光伏用pe墊片,實(shí)際采購為pvc板。

  (3)部分采購有超定額現象,審批過(guò)程中已要求供應部出具超定額原因說(shuō)明,并由主管領(lǐng)導簽字。

  (4)超成本問(wèn)題,如202醫院工程原成本單開(kāi)門(mén)為477.28元/套,對開(kāi)門(mén)為717.33元/套,調整后對開(kāi)門(mén)單價(jià)為877.36元/套,單開(kāi)門(mén)為628.99元/套,總共超出目標成本5189.47元,經(jīng)成控室審批發(fā)現后,以書(shū)面說(shuō)明形式呈報給工程事業(yè)部總監,由工程事業(yè)部總監批準辦理超成本審批單后,再運轉到下一流程。

  上述問(wèn)題,我成控制室在審批中能夠做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通,促使相關(guān)部門(mén)能夠更加認真地執行工作流程,提高工作效率,保證成本目標實(shí)現。

  (二)、20xx年工作目標。

  加強成本預警機制,關(guān)于發(fā)現問(wèn)題xx每月成本回顧及審批,及時(shí)提醒—動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標時(shí),提出預警措施—動(dòng)態(tài)成本超過(guò)即定預警值(目標成本總值的2%)時(shí),強化控制手段xxx動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標成本總值的5%時(shí),成本管理系統停止付款審批,必須調整并建立新的目標成本。

  整理完善本部門(mén)相關(guān)數據,以便更好開(kāi)展成本控制工作。

  二、取得的進(jìn)步和體會(huì ):

  通過(guò)一個(gè)月的融入和磨合,我基本上適應了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應過(guò)程中,我得到了長(cháng)足的進(jìn)步和一些感悟:

  (一)、工作能力得到鍛煉。在領(lǐng)導的指導和同事們的支持和幫助下,我的工作能力得到長(cháng)足的進(jìn)步。除了可以獨立編制二次目標分解,完成月資金使用計劃和各項增補報價(jià)之外,組織、協(xié)調、寫(xiě)作能力也得到了鍛煉。

  (二)、對工作職責更深的理解和思考。通過(guò)領(lǐng)導的耐心指導和一個(gè)月的認真工作,我對成本核算工作有了更深入的了解和思考。成本核算不僅僅是計算、測量的過(guò)程,更要從整體上思考和分析問(wèn)題,在做好本職工作之余更重要的是實(shí)地了解物料、關(guān)心原物料的市場(chǎng)價(jià)格走向。

【年度經(jīng)營(yíng)工作總結】相關(guān)文章:

經(jīng)營(yíng)年度工作總結06-01

公司經(jīng)營(yíng)年度工作總結08-14

經(jīng)營(yíng)年終工作總結06-16

經(jīng)營(yíng)年終工作總結06-12

經(jīng)營(yíng)部年度工作總結04-09

經(jīng)營(yíng)個(gè)人年度工作總結09-02

經(jīng)營(yíng)部門(mén)年度工作總結08-30

年度經(jīng)營(yíng)工作總結范文(精選20篇)06-28

年度經(jīng)營(yíng)狀況報告08-25

經(jīng)營(yíng)年終工作總結(15篇)09-07

汝城县| 织金县| 隆林| 桂林市| 镶黄旗| 辽源市| 呼和浩特市| 温州市| 太谷县| 博罗县| 仙桃市| 盱眙县| 齐河县| 开原市| 奇台县| 井研县| 商城县| 黄石市| 微山县| 饶河县| 武乡县| 博爱县| 临泉县| 竹北市| 安乡县| 滨海县| 宁安市| 太仆寺旗| 沐川县| 克拉玛依市| 静宁县| 扎赉特旗| 方正县| 松江区| 兴化市| 乐昌市| 呼玛县| 凭祥市| 方正县| 四川省| 武夷山市|