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年度工作總結工作計劃

時(shí)間:2022-04-15 13:24:08 年度總結 我要投稿

有關(guān)年度工作總結工作計劃模板集錦七篇

  日子如同白駒過(guò)隙,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編精心整理的年度工作總結工作計劃7篇,歡迎閱讀與收藏。

有關(guān)年度工作總結工作計劃模板集錦七篇

年度工作總結工作計劃 篇1

  一. XX年所負責工程完成情況匯報

  XX年過(guò)去了,總結半年的工作感悟很大隨著(zhù)公司的發(fā)展越來(lái)越多的任務(wù)落在我們的肩上,我們的責任也越來(lái)越大,也讓我們慢慢變得成熟起來(lái),為了我們能把下一年的工作做到最好,在這里我做了XX年的工作總結。

  本年我負責工程為xx工程本項目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區域,本工程從XX年 1月份正式開(kāi)工,暖通空調工程項目有風(fēng)系統和水系統,今年主要以安裝風(fēng)系統風(fēng)道、水系統安裝立管為主現已完工七層(具體工作可參考工作日志和工程進(jìn)度) 目前為止甲方機房水泵已到現場(chǎng)每層機房風(fēng)機已就位因甲方設備不全機房今年無(wú)法繼續施工,地下二層平管以?huà)伒轿徊⒑附右炎霰,每層水系統所有機房立管全部打壓并經(jīng)過(guò)甲方監理嚴格驗收通過(guò)。

  二.XX年工程經(jīng)驗及教訓總結

  暖通空調的工程圖紙設計也有一定的誤差,按圖紙無(wú)法施工給施工現場(chǎng)帶來(lái)很大的麻煩主要表現在暖通水系統平管和消防水、線(xiàn)條架、防排煙、卷閘門(mén),風(fēng)系統每層標高和其它裝修施工隊經(jīng)常發(fā)生沖突需要現場(chǎng)協(xié)調做變更。如果施工單位按設計院圖紙施工而不進(jìn)行深化設計,必然會(huì )導致安裝空間過(guò)于狹窄甚至需要改變設備及風(fēng)道尺寸對于暖通設備工程還包括一部分技改和設備更新的工程項目,很多工程為了省成本將一部分預留給施工方設計,代替工程主辦方進(jìn)行設計代理設計的廠(chǎng)家一般會(huì )根據自己設備的尺寸大小進(jìn)行設計,忽略了整個(gè)工程。設計水平較差經(jīng)常出現問(wèn)題所以我們在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就能考驗現場(chǎng)管理人員的施工技術(shù)和能力。

  三.工程管理的重要問(wèn)題

  每個(gè)工程都必須把安全放在首位如;1.高空作業(yè),吊裝作業(yè),機房作業(yè)、電焊作業(yè)、和危險情況下作業(yè),都必須有相應的安全措施和制度來(lái)保證。2.現場(chǎng)施工安全;不同的施工環(huán)境就應該有不同的`施工安全措施。3.工程質(zhì)量的保障;所有到場(chǎng)材料如;槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風(fēng)管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質(zhì)量規定、并需要報驗材料和合格證,才能保證工程的質(zhì)量。

  四.XX年的工作計劃

  首先要完成好公司交予自己的任務(wù),在施工方面首先要保障工人安全、工程的質(zhì)量和進(jìn)度等,在工作中積極配合累計工作經(jīng)驗、不斷提高自己,不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認可,還應為公司扛起更重的擔子,在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

  五.對公司企業(yè)文化的感悟

  我進(jìn)本公司僅半年,雖然時(shí)間短暫但我在這里學(xué)到了很多別人學(xué)不到的東西,,感謝公司給了我們足夠大的平臺、足夠多的機會(huì )來(lái)展示我門(mén)的才能,寬容的領(lǐng)導和睦的同事讓我們一起為目標而奮斗為天道新能源而加油。

年度工作總結工作計劃 篇2

  總結

  1、上半年基本能完成公司各部門(mén)所需的人員增補計劃,滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求,人事行政專(zhuān)員工作計劃。下半年由于客觀(guān)因素造成人員緊缺,不能滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求量。

  2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁,公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達到389人,現在人數是356人。與過(guò)去相比,人員流失比例為8.5%。究其原因,分析有二:1)人心向背;2)春節返鄉。針對此問(wèn)題行政部及各部門(mén)管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通,盡量減少人員流動(dòng)量。

  3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠(chǎng)的相關(guān)培訓只是口頭培訓,未做到文件化。

  4、盡量和各部門(mén)人員合理協(xié)作,對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。

  5、今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓和現場(chǎng)模擬,同時(shí)對于公司的消防和安全設施和設備也進(jìn)行了不定期的檢查。

  6、在xx年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動(dòng)中,把所有員工的愛(ài)心也奉獻給同胞。

  7、關(guān)于現階段宿舍管理評分制度沒(méi)有繼續執行,導致宿舍管理及清潔衛生不是很理想。

  人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好,因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。

  xx年工作計劃:

  1、完成各部門(mén)所需人員的增補,滿(mǎn)足人力資源需求,并通過(guò)各種渠道招聘人員,計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施,查找出原因并進(jìn)行改善,盡量穩定員工。

  2、部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗.

  3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

  4、規范各部門(mén)的'人員檔案并建立存好檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

  5、作為行政人事部的一員,應以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作,使公司各項工作正常進(jìn)行。

  6、配合采購和財務(wù)部門(mén),嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

  7、開(kāi)始對員工宿舍5S進(jìn)行定期檢查并評分,以提高宿舍管理及衛生清潔。

  最后,感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng )造和發(fā)揮出更好的水平,希望公司在10年豐收更大的喜悅,吸納更多的人才!相信公司明天會(huì )更好!

年度工作總結工作計劃 篇3

  20xx年,市農機安全監理工作在市農機總站、XX市農機監理所的領(lǐng)導和指導下,以貫徹落實(shí)農機安全法律法規為主線(xiàn),以拖拉機源頭治理和隱患排查整治為重點(diǎn),以預防農機事故發(fā)生、保障農機安全生產(chǎn)為中心,積極開(kāi)展“文明監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng),實(shí)現農機安全生產(chǎn)形勢整體平穩,現將全年農機安全監理工作總結如下:

  20xx年工作回顧

  一、各項農機安全監理工作指標完成情況

 。ㄒ唬┺r機監理業(yè)務(wù)各項指標完成情況

  1、拖拉機、聯(lián)合收割機業(yè)務(wù)方面

  截至20xx年11月30日,全市拖拉機新入戶(hù)125臺;聯(lián)合收割機新入戶(hù)115臺;拖拉機年度安全技術(shù)檢驗5368臺,聯(lián)合收割機年度安全技術(shù)檢驗626臺。

  2、拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員業(yè)務(wù)方面

  全市舉辦拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛人考試到11月30日止,已考完8期,考試核發(fā)拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證216人,拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證到期換證233人;舉辦駕駛員安全教育學(xué)習培訓50期,培訓3256人(含各區域站培訓)。

  3、農機安全生產(chǎn)制度方面

  全年召開(kāi)農機安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議5次(分別是農機交通安全專(zhuān)項整治工作會(huì )議、農機“安全生產(chǎn)月”工作會(huì )議、農機安全生產(chǎn)攻堅工作會(huì )議、傳達XX市農業(yè)局農機安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議精神工作會(huì )議、農機安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專(zhuān)項整治工作會(huì )議),召開(kāi)農機安全生產(chǎn)例會(huì )、辦公會(huì )議6次,與各農機區域站、各校站簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)12份,與各農機專(zhuān)業(yè)合作社簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)5份,通過(guò)農機區域站與拖拉機車(chē)主和駕駛員簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)3857份。

 。ǘ┺r機事故情況

  全面完成20xx年農機安全生產(chǎn)控制考核指標,全年在道路以外的田間、場(chǎng)院上,沒(méi)有發(fā)生農機事故,事故的三項指標均為0。

  二、具體措施和主要工作

 。ㄒ唬┲贫ㄈ旯ぷ靼才,落實(shí)工作任務(wù)

  20xx年1月9日,市農機安全監理站根據農機總站要求和農機安全監理工作實(shí)際,制定了《市20xx年農機安全監理工作安排》,并下發(fā)給各農機區域站!妒20xx年農機安全監理工作安排》明確規定了各農機區域站的 拖拉機掛牌、駕駛員培訓考核、駕駛證到期換證、拖拉機年度檢驗等工作任務(wù),同時(shí)規定農機總站將對各農機區域站監理工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核,對年終綜合考核落后的區域站將視情況通報批評甚至處罰!妒20xx年農機安全監理工作安排》的出臺充分調動(dòng)了全體監理人員的工作積極性,全體監理人員心往一處想,勁往一處使,大家比著(zhù)干、幫著(zhù)做,為全面完成工作任務(wù)指標奠定了基礎。

 。ǘ┓e極開(kāi)展農機道路交通安全專(zhuān)項整治工作

  為進(jìn)一步做好我市農機交通安全工作,全力預防和減少農機交通事故發(fā)生,按照市安委會(huì )《關(guān)于印發(fā)市道路交通安全專(zhuān)項整治工作方案的通知》(雷安【20xx】6號)的部署,我總站制定了《市20xx年農機交通安全專(zhuān)項整治工作方案》。方案明確提出嚴厲打擊拖拉機五種嚴重違法行為:①拖拉機超速超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、人貨混載等行為;②拖拉機違法載人行為;③拖拉機不按時(shí)年檢、安全性能不合格仍上路行駛行為;④無(wú)證駕駛拖拉機行為;⑤拖拉機無(wú)牌行駛行為。

  我總站和各農機區域站積極與公安部門(mén),在拖拉機通行量大、易發(fā)生事故的重點(diǎn)地區和路段開(kāi)展聯(lián)合執法檢查,加大對無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、違法載人、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速超載、人貨混載、非法改裝等違法違規行為的查處力度,清除監管工作盲點(diǎn),確保農機交通安全形勢持續穩定。同時(shí),加大重點(diǎn)區域、重要場(chǎng)所和重要環(huán)節的安全監控和檢查力度,采取一切有效措施,切實(shí)消除事故隱患,有效防范和杜絕拖拉機道路交通死人事故的發(fā)生。經(jīng)統計,這次農機交通安全專(zhuān)項整治行動(dòng)共查處無(wú)證駕駛行為41人,無(wú)牌拖拉機27臺,不按時(shí)年審、安全性性能不合格仍上路行駛的拖拉機213臺,非法改裝的拖拉機45臺,超速超載的拖拉機33臺,酒后駕駛6人,違法載人的.拖拉機6臺。

 。ㄈ┱J真開(kāi)展農機安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)

  1、認真開(kāi)展農機安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)

  6月16日(全國統一的咨詢(xún)日),市政府在雷湖文化廣場(chǎng)舉行20xx年安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng),市委常委、常務(wù)副市長(cháng)蔡芳林出席活動(dòng)并作講話(huà)。我總站積極參與,派出黃鵬翔副總站長(cháng)、高存玉機務(wù)監理股長(cháng)等6人,抬著(zhù)精心制作的農機安全生產(chǎn)宣傳展示板,拿著(zhù)《農機安全監理條例》、農機安全操作常識、農機安全應急常識等宣傳資料,到雷湖文化廣場(chǎng)參加咨詢(xún)日活動(dòng)。農機宣傳人員認真接受群眾的咨詢(xún),耐心講解農機安全生產(chǎn)法律法規,積極向群眾散發(fā)農機安全生產(chǎn)資料。據統計,咨詢(xún)日當天共接受群眾咨詢(xún)96人次,散發(fā)各類(lèi)農機安全生產(chǎn)資料925份。

  2、積極承辦XX市農業(yè)局舉辦的農機生產(chǎn)安全事故應急演練活動(dòng)

  為進(jìn)一步提高應對較大農機生產(chǎn)安全事故的快速反應、指揮、協(xié)調、配合和處理的綜合應急能力,6月25日,XX市農業(yè)局在奮勇場(chǎng)高新區舉辦了20xx年較大農機生產(chǎn)安全事故應急演練活動(dòng)。該應急演練活動(dòng)由我農機總站承辦,XX市各縣(市、區)農機局長(cháng)、分管安全生產(chǎn)的副局長(cháng)、安監站長(cháng)、農機事故處理員參加了應急演練活動(dòng)。在我總站的大力籌備下,該應急演練活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。這次應急演練活動(dòng)鍛煉了農機部門(mén)在發(fā)生較大農機安全事故后應急處置的能力,提高了農機事故的勘察處理能力,取得了較好的社會(huì )效果。

 。ㄋ模┓e極開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作

  根據XX市農業(yè)局《關(guān)于印發(fā)XX市農業(yè)局全面開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作方案的通知》(湛農通[20xx]231號)和市安委會(huì )《關(guān)于印發(fā)市全面開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作方案的通知》(雷安委[20xx]42號),我總站制定了《市全面開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》,積極開(kāi)展農機安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作。

  1、召開(kāi)農機安全生產(chǎn)大檢查工作匯報會(huì )

  11月3日,我總站召開(kāi)各農機區域站長(cháng)會(huì )議,主要是匯報這次大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治工作的開(kāi)展情況,綜合各站的匯報情況,有下面4個(gè)工作亮點(diǎn):

 、爬赘邊^域站查處拖拉機違法載人行為取得較好成效。雷高鎮今年被市安委會(huì )列為拖拉機違法載人攻堅工作點(diǎn),雷高農機區域站積極爭取雷高鎮政府支持,積極聯(lián)合公安交警部門(mén)嚴厲查處拖拉機違法載人行為,同時(shí)加強宣傳教育工作,使雷高鎮拖拉機違法載人行為完全絕跡,其工作信息新聞稿被《湛江農業(yè)信息港》采納發(fā)表。

 、颇吓d農機區域站查處拖拉機違法行為成效顯著(zhù)。南興鎮政府分管安全生產(chǎn)的常務(wù)副鎮長(cháng)黃恒和分管交通安全的副鎮長(cháng)陳理仁、市農機總站副總站長(cháng)黃鵬翔親自帶隊,鎮政府、交警、農機三個(gè)部門(mén)聯(lián)合執法,嚴厲查處拖拉機無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、不按時(shí)年檢、違法載人等行為,有效遏制了拖拉機違法發(fā)生,維護農機安全形勢穩定。

 、抢壮寝r機區域站利用其城鄉結合部的地理優(yōu)勢,針對其管轄區域內拖拉機運輸繁忙的特點(diǎn),加大田檢路查工作力度,積極聯(lián)合交警部門(mén),嚴厲查處拖拉機無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、不按時(shí)年檢等行為,其拖拉機年檢工作開(kāi)展得比較好。

 、燃哟髮χ攸c(diǎn)地區、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段的監管力度,定期和不定期對農機修理點(diǎn)、加工點(diǎn)進(jìn)行檢查,確保無(wú)農機事故。

  分頁(yè)閱讀第1頁(yè):市農機局年度安全監理工作總結第2頁(yè):加大安全檢查工作力度

  2、加大安全檢查工作力度

  農機安全檢查是開(kāi)展農機安全生產(chǎn)工作的有效手段和必要方法,是提高農機“三率”的有效手段,是清除事故隱患的重要措施。在這次大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治活動(dòng)中,我總站采取機手自查和監理人員檢查相結合的方法,加強農機安全檢查,促進(jìn)機手主動(dòng)參加的年審,杜絕違章行為?傉九c各農機區域站監理人員,一起奔田間地頭,走作業(yè)場(chǎng)院、上鄉村道路,對農機機械尤其是拖拉機進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、超速超載、違法載人、非法改裝、酒后駕駛等直接危及安全生產(chǎn)的違法行為。對無(wú)證駕駛者強制要求其到農機學(xué)校報名學(xué)習取得駕駛證,對無(wú)牌行駛者強制要求其到市農機監理站辦理入戶(hù)掛牌,對無(wú)年檢者限期其到市農機監理站辦理年檢手續,對違法載人者要求其書(shū)面保證今后不再載人,對后輪加雙輪胎者要求拆除雙輪胎等,通過(guò)安全檢查把農機事故消滅在萌芽狀態(tài),最大限度地預防和減少農機事故。據統計,這次大檢查深化打非治違和專(zhuān)項整治活動(dòng)共查處無(wú)證駕駛人員49人,無(wú)牌機車(chē)72臺,超期不年審86臺,警告87次,限期整改違法行為75起,農機安全生產(chǎn)取得階段性成效。

 。ㄎ澹┣袑(shí)抓好年度檢驗工作

  年度安全技術(shù)檢驗工作是從源頭上保證農機安全生產(chǎn)的重要措施,也是集體體現為機手服務(wù)的重要載體,通過(guò)年度檢驗使拖拉機的安全技術(shù)性能得到提高。為保證年度檢驗工作的落實(shí),農機監理站和各農機區域站以強化安全生產(chǎn)為重點(diǎn),把檢驗工作與安全生產(chǎn)有機結合起來(lái),統一思想,提高認識,加大領(lǐng)導力度,突出加強對年檢工作的組織管理。做到任務(wù)明確,責任落實(shí),考核嚴格;各農機區域站充分發(fā)揮職能作用,認真履行職責,積極組織、周密部署,制定可行措施,調動(dòng)業(yè)務(wù)精、責任心強的監理人員開(kāi)展好自檢自查,抓好源頭管理,做深入細致的宣傳發(fā)動(dòng)工作,促使機手積極參加年檢活動(dòng)。在檢驗過(guò)程中檢驗員嚴把檢驗關(guān),確保檢驗質(zhì)量。堅持每一臺拖拉機都必須檢驗,重點(diǎn)把握制動(dòng)、燈光、方向等項目,不合格的必須進(jìn)行修理,合格后辦理手續,從而確保檢驗質(zhì)量,并在檢驗工作過(guò)程教育拖拉機駕駛員,提高駕駛安全責任意識,簽訂農機化生產(chǎn)責任書(shū),從而使安全監理工作從源頭上強化監督管理。

 。┘訌娹r機監理隊伍的建設

  好的工作離不開(kāi)好的隊伍,農機監理工作亦是如此。農機監理人員是聯(lián)系黨和政府與人民群眾的橋梁和紐帶,其素質(zhì)的高低,關(guān)系到農機政策能否落到實(shí)處,關(guān)系到農機監理部門(mén)的形象,關(guān)系到農機手對農機部門(mén)的信任程度。我監理站建立健全崗位責任制和過(guò)錯追究制,明確責任,嚴肅紀律,強化對執法人員的管理和監督。抓好監理人員業(yè)務(wù)學(xué)習,使每名監理人員明確工作職責,熟練掌握相關(guān)知識,提高工作技能。認真組織監理人員學(xué)習《道路交通安全法》、《農機安全監理條例》、《廣東省農機管理條例》等法律法規,堅持依法行政,以法律法規為依據,全面履行農機監督理職責。

  三、存在問(wèn)題

  1、我市到外省異地跨區辦理拖拉機入戶(hù)和超標準辦理拖拉機入戶(hù)的現象較突出。這些到外省、外市入戶(hù)的拖拉機,注冊地農機部門(mén)無(wú)力管,管轄地農機部門(mén)又難以監管,發(fā)生了農機事故還要用屬地原則追究管轄地農機部門(mén)的責任,擾亂了拖拉機管理秩序;這些拖拉機由于掛外省、外市號牌,每年脫檢脫,F象嚴重,增加了道路交通和農機安全生產(chǎn)不安全因素,給我市農機安全生產(chǎn)造成較大的隱患。

  2、《道路交通安全法》只賦予農機監理部門(mén)對拖拉機實(shí)施牌證管理的行政權利,拖拉機上道路違法行為全部由公安機關(guān)來(lái)管。農機監理和公安交警對上路拖拉機管理上的配合缺乏有效的合作機制,導致出現農機無(wú)權管、交警無(wú)力管的局面,這樣助長(cháng)了拖拉機躲避年檢的行為,農機安全管理進(jìn)一步加大。

  3、對跨區作業(yè)的聯(lián)合收割機監控措施不多,還缺乏管理力度。

  20xx年工作計劃

  1、開(kāi)好全市農機安全生產(chǎn)工作會(huì )議和每季度的農機安全生產(chǎn)例會(huì ),及時(shí)貫徹農機安全生產(chǎn)的方針、政策,把握好全市農機安全生產(chǎn)工作狀況。

  2、抓好農機安全生產(chǎn)管理責任狀的簽訂工作,認真與各農機區域站、各農機專(zhuān)業(yè)合作社簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),各農機區域站認真與機手簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系,把農機安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。

  3、抓好拖拉機年檢工作,對安全性能低、差、帶有隱患的拖拉機堅決不給予檢驗合格和上路行駛。

  4、做好20xx年農機安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。

  5、積極與交警部門(mén)聯(lián)合執法,開(kāi)展農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理和執法檢查活動(dòng),嚴厲查處拖拉機無(wú)證駕馭、無(wú)牌行駛、不按時(shí)年審、超速超載、酒后駕駛、非法改裝、假牌假證等違法行為。

  6、認真做好農機安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作。

  7、健全農機安全生產(chǎn)工作的文書(shū)檔案和農機安全監理行風(fēng)建設工作。

  8、健全農機安全監理制度,提高農機安全監理工作效能。

年度工作總結工作計劃 篇4

  光陰荏苒,時(shí)光流逝,繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下,以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì),為完成公司整體目標做出積極貢獻。

  一、工作目標和任務(wù)完成情況

  1、設備設施維修:工程部根據具體情況,結合上年度的工作計劃,全面對各系統開(kāi)展了預防維修,努力提高設備功效,不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。

  一)在給、排水系統中,對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗,保證了系統水水質(zhì),符合國家標準。對負5 化糞池排水系統進(jìn)行了部分改造,排除給、排水系統故障多起,基本保障了系統運行。

  二)在配電系統中,在改善負3設備房環(huán)境上,加裝了中央空調,覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統一規范了配電設備的標示;對低壓配電房、空調配電房電容柜進(jìn)行了維修,大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量;分別對配電系統17臺(3200A-4000A)主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護保養;消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患;對大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現3處嚴重發(fā)熱現象,及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起,確保了大廈正常運行。

  三)在中央空調系統中,配合完成6號變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調新的開(kāi)關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結構;更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機,維修并試運行了2#冷卻水泵電機;堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查,機房設備的保養檢查;定期對空調冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養,確保機組運行良好無(wú)滲漏?照{水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴格控制藥劑含量,精確排污,既節約用水,又保證空調水指標在安全范圍內。

  2、日常維修:20xx年度11月25日止,共接報完成 800余項維修工作,其中有大廈公共區域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。

  3、規章制度:工程管理部在原有基礎上,建立健全各項規章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專(zhuān)人負責,出、入庫明細,領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導認可等,保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度,做到周周檢查、總結,使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機房及空調機房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了行政班

  4、能源統計及節能降耗:工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下,在公司、部門(mén)的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節能工作,做到日日有統計,周周有總結,月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節,空調系統的調節等。

  5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計62臺年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作,為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。

  二、樓層開(kāi)發(fā)

  按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā),包括臨時(shí)用電管理,21-23樓樓層強電施工監管,完成對新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統、中央空調系統的'設備接管工作。實(shí)施對各設備實(shí)施管理工作。

  三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施

  一年來(lái),工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

  1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專(zhuān)多能的水平還達不到

  2、工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。

  3、紀錄單寫(xiě)的不是很規范,字跡不夠工整,

  4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門(mén)溝通有待提高。

  5)和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

  四、20xx年工作重點(diǎn)設想;

  針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展

  一)計劃:主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責任到人。20xx年具體計劃如下:

  1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養

  2、對生活用水管道、低壓配電柜(1250-2500A)負荷開(kāi)關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養;

  3、對高壓設備,高壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測、保養。

  4、對大廈中區供水系統進(jìn)行設備改造。

  5、繼續完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。

  6、對中央空調系統冷卻塔填料更換。

  7、完善設備房墻面、地面裝飾。

  8、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。

  二)完善:根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細化,將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節,形成一套完整的從工程維修養護單看各經(jīng)營(yíng)公司服務(wù)的滿(mǎn)意程度

  三)規范:結合標準要求,對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范,一切以標準為規范,一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

  四)落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處

  從1996年開(kāi)始到20xx年底大廈運轉已有近16個(gè)年頭,各種設備已過(guò)了保修期。根據物業(yè)管理的經(jīng)驗,大廈設備的故障率將逐步明顯提高,部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度,增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作,工程部將加大監管力度,保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水,為“加快建設節約型社會(huì ),全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

  以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃,有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正!

年度工作總結工作計劃 篇5

  20一 20xx 年度工作總結及項目具體情況分析 在過(guò)去的 20xx 年,洞山九龍灣項目組全體員工共同努力,最終完成并超額完成公司下達任務(wù)指標,在過(guò)去的一年里,項目經(jīng)歷了從無(wú)到有,從少到多的客戶(hù)積累,現將 20xx 年洞山九龍灣小區銷(xiāo)售部年度總結報告及項目截至 20xx 年 1 月 25 日銷(xiāo)售具體情況分析如下: 1. 年終總結 1 前期完成銷(xiāo)售員上崗資格培訓 2 銷(xiāo)售員工作分配及案場(chǎng)制度制定 3 客戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)統計分析 4 市場(chǎng)調研工作展開(kāi)。 5 協(xié)助策劃部進(jìn)行價(jià)格制定及銷(xiāo)售思路剖析 6 順利完成一二期開(kāi)盤(pán)及房源銷(xiāo)售工作 7 順利完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)及指標。 8 項目到目前共簽訂定單 250 套,簽訂合同 237 套,網(wǎng)上備案 196 套。9 各個(gè)銷(xiāo)售員努力工作,積極進(jìn)取精神值得鼓勵,為公司培養后續人才。 2. 項目截至 20xx 年 1 月 25 日銷(xiāo)售情況統計及分析 1 來(lái)電及來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)分析 來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)分析(區域成交比例分析) 通過(guò)前期蓄水,截至 20xx-1-25 共接待客戶(hù) 2339 組,包括前期未到案場(chǎng)前發(fā)展商接待客戶(hù) 500 組,通過(guò)客戶(hù)總結統計出客戶(hù)成交的主要來(lái)訪(fǎng)區域為我們三標開(kāi)盤(pán)前媒體推廣打下良好的基礎,下表統計分析日期從20xx.07.21-20xx.01.25 分析如下:

  一客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)區 客戶(hù)數 成交套 成交總量的成交 域 量 數 比例 田 田A區 130 5 2.02 區 田B區 170 17 6.85 田C區 637 102 40.13 謝家集 201 37 14.92 八公山 349 39 15.73 大通區 150 9 3.63 潘集區 652 39 15.73 總計 2339 248 100備注:

  1、通過(guò)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)成交分析可以看出一二期成交客戶(hù)主要來(lái)源于周邊鐵路職工及潘集礦上職工,其成交比例占近 80。

  2.通過(guò)近幾天客戶(hù)接待及前期成交分析,周邊客戶(hù)已經(jīng)基本吸收完畢,因此在后期宣傳中應主要以礦上職工為主。 來(lái)電客戶(hù)分析截至 20xx-1-25 共接到客戶(hù)來(lái)電 1000 組左右,其中老客戶(hù) 300 組左右,新客戶(hù) 700 組左右,客戶(hù)主要認知途徑見(jiàn)下表:

  成交來(lái)電 占總成交套數的比 來(lái)電途徑 來(lái)電數量 量 例 老客戶(hù) 300 100 68.03 介紹 30 2 1.4 站牌 27 3 2.0 公交車(chē)身 33 5 3.4 報紙 150 15 10.2 電臺廣播 30 2 1.4 短信 200 5 3.4 網(wǎng)上 5 0 0 SP 活動(dòng)(開(kāi)盤(pán)活動(dòng)) 125 5 3.4 DM 單頁(yè) 100 10 6.8 總計 1000 147 100備注:

  1、老客戶(hù)包括已經(jīng)到訪(fǎng)二次電話(huà)客戶(hù),因此成交率較高。

  2、來(lái)電分析主要是針對策劃部媒體推廣。

  3、對此可以看出淮南主要的有效媒體推廣為:報紙、DM 單頁(yè)及公交廣告。

  4、明年可以適當的對媒體推廣做出調整,針對項目周邊資源枯竭,可以適當到各個(gè)礦上進(jìn)行 DM 單頁(yè)宣 傳。

  5、開(kāi)展具有針對性的 SP 活動(dòng)。 2 銷(xiāo)售套數統計 目錄 樓 一期 二期 總計 棟 1 2 11 12 3 10 9 可銷(xiāo)售套數 24 48 48 42 40 44 24 270 實(shí)際銷(xiāo)售套數 20 45 48 40 39 38 18 248 實(shí)際合同簽訂套 237 20 43 46 40 34 37 17 數 剩余套數 4 3 0 2 1 6 6 22備注: 從實(shí)際銷(xiāo)售情況來(lái)看,目前銷(xiāo)售率為 91.85,實(shí)際簽約率為 95.57。 針對未銷(xiāo)售房源,年前實(shí)行優(yōu)惠政策。 從銷(xiāo)售統計表可以看出,后排房源剩余量較大,而且價(jià)格相對較高,因此可以做適當價(jià)格優(yōu)惠活動(dòng)。 剩余房源集中在 9、10及 1、2的躍層,因此價(jià)格可作適當調整。

  二 20xx 年度洞山九龍灣項目不足與問(wèn)題分析 在過(guò)去的一年,洞山九龍灣小區以極高的消化速度及消化率順利占領(lǐng)淮南市場(chǎng),這中間包含上至項目經(jīng)理下到置業(yè)顧問(wèn)辛苦的勞動(dòng),但是在美麗的外表下,也隱藏著(zhù)一些不足,通過(guò)一段時(shí)間觀(guān)察,總結一些不足與問(wèn)題所在之處:(只針對銷(xiāo)售部) 置業(yè)顧問(wèn)前期培訓不具有針對性。 主要是指,銷(xiāo)售員在進(jìn)行統一的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識培訓后,應該針對每個(gè)銷(xiāo)售員不足的地方加強培訓, 這樣可以使每個(gè)銷(xiāo)售員都達到相對較完美的程度,為后期工作順利開(kāi)展打下良好的基礎,并為公司后續人 才培養創(chuàng )造良好條件。 案場(chǎng)崗位制度。 在前任主管走后,崗位制度一直延續,但是沒(méi)有重申。所謂新官上任三把火,新主管應該及時(shí)了解案 場(chǎng)信息并與銷(xiāo)售員溝通,重新明確崗位制度做出相應措施。 一二期開(kāi)盤(pán)現場(chǎng)相對混亂。 其主要責任在于銷(xiāo)售部沒(méi)有完全的安排好銷(xiāo)售員的職責,銷(xiāo)售主管應明確銷(xiāo)售員職責并做出相應獎勵及懲罰措施。 公司機制。 公司在沒(méi)有明確確定下來(lái)時(shí),不要給銷(xiāo)售員太多的承諾,如果達到承諾期而沒(méi)有兌現,會(huì )在一定程度上影響銷(xiāo)售員的工作積極性。 足夠的信任。 任何一個(gè)人,都需要領(lǐng)導給予足夠的重視及足夠的信任,充分發(fā)揮所長(cháng),最大發(fā)揮每個(gè)人的能力。

  三 20xx 年度工作總結 進(jìn)入大公務(wù)實(shí)后,首先我經(jīng)歷了人生中最有意義的七天培訓,隨后我被派到淮南洞山九龍灣項目組擔當置業(yè)顧問(wèn)在這個(gè)崗位我學(xué)習到很多的知識也做了比較多的工作現分析如下:1. 正常置業(yè)顧問(wèn)客戶(hù)接待工作及日常維護。2. 客戶(hù)資料梳理、銷(xiāo)售部所有置業(yè)顧問(wèn)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)統計工作.3. 日常資料包括案場(chǎng)衛生制度、工作分配表。4. 日清表周報表月報表填寫(xiě)。5. 合同簽訂前扣圖及合同審核。6. 統計定單數量、輸入電腦、排查錯誤、統計數據。7. 簽合同后數據統計工作主要包括網(wǎng)上備案.公積金鐵路、市直、礦業(yè)集團、新集礦、化三建及商貸和一次 性付款、統計分類(lèi)交由其他置業(yè)顧問(wèn)催貸款辦理。8. 不定時(shí)加班幫助李經(jīng)理及主管做一些項目組其他工作。

  總結:通過(guò)半年時(shí)間歷練,我基本掌握了一個(gè)項目運營(yíng)的流程及操作工作,基本熟悉作為一個(gè)銷(xiāo)售主管的.工 作職責。因此在后期,我將工作重點(diǎn)轉移到管理及后勤,這樣我就可以走完整個(gè)銷(xiāo)售主管應有的職責,為后 期邁向更高的崗位努力!

  四 20xx 年度工作計劃及目標 a 20xx 年度工作計劃 針對 20xx 年工作計劃,主要從一個(gè)全新的方面起步,主要工作職責及未來(lái)發(fā)展方向定位分析如下: 案場(chǎng)管理 嚴格案場(chǎng)制度,強化領(lǐng)導力、服從力,明確分工。針對這一點(diǎn)主要制定以下策略:

  公司崗位明確制度 項目經(jīng)理(李佳) 策劃師 (付勇) 銷(xiāo)售部 (主管暫無(wú)) 助理:邸少康 銷(xiāo)售員:

  4 名備注:

  崗位明確制度,是確立在發(fā)生情況下,各個(gè)級別之間的差別。 2.針對各個(gè)級別人員,嚴格按照崗位制度分工協(xié)作,嚴禁越級現象,特殊情況除外! 銷(xiāo)售部制度重申 制定人 職務(wù) 服從人員 制度名稱(chēng) 備注主要內容 邸少康 銷(xiāo)售主管助 全體銷(xiāo)售 案場(chǎng)獎勵及懲罰制度 明確獎懲制度 理 員 案場(chǎng)培訓制度 針對各銷(xiāo)售員制定專(zhuān)有培訓體系 案場(chǎng)管理制度 嚴格案場(chǎng)管理及服從制度 案場(chǎng)客戶(hù)糾紛處理制 嚴禁越級上報、銷(xiāo)售部?jì)炔勘M量處理 度 案場(chǎng)客戶(hù)接待次序制 嚴格客戶(hù)接待次序制度 度 案場(chǎng)剪報制度 保證每天剪報制度 案場(chǎng)衛生打掃制度 保持案場(chǎng)干凈、整潔 嚴格保密措施及文件管理,防止文件丟失 案場(chǎng)文件管理制度 事件 銷(xiāo)售部工作劃分制度 姓名 職務(wù) 聯(lián)系方式 分工 備注 案場(chǎng)管理、協(xié)調項目組各部門(mén)及與甲方溝 邸少康 主管助理 15856686932 協(xié)調銷(xiāo)售部事宜 通等 如特殊情況服從調 楊艷杰 置業(yè)顧問(wèn) 13605547032 剪報、公積金辦理 劑 如特殊情況服從調 蔣紅俠 置業(yè)顧問(wèn) 13721158957 網(wǎng)上備案 劑 如特殊情況服從調李旭化 置業(yè)顧問(wèn) 15855465131 衛生打掃監督 劑 如特殊情況服從調王小蕙 置業(yè)顧問(wèn) 13956408283 文件管理及會(huì )議記錄 劑 協(xié)助策劃部制定三標推盤(pán)策略及價(jià)格體系 這一點(diǎn)是在我在項目一標中所沒(méi)有參與的,因此在三標中應當盡量以學(xué)習為主,通過(guò)政策法規、市場(chǎng)調研、項目蓄水等各個(gè)方面去積極參與到三標的價(jià)格制定中去。 市場(chǎng)調研及分析報告 通過(guò)近期兩會(huì ),有部分城市申請“物業(yè)稅”來(lái)看,明年房地產(chǎn)行業(yè)并不平靜,首先“9.27”事件,其次明年國家采取的貨幣緊縮政策來(lái)打壓房地產(chǎn),這樣明年的市場(chǎng)定位就顯的比較難,因此好的市場(chǎng)調 ,并與 10 日前交予策劃部市場(chǎng)分析,及研尤為重要,現暫定每月一次市場(chǎng)調研(暫定:每月 1 日-5 日)時(shí)幫助策劃部為三標價(jià)格制定及調整做出努力。 培養后續人才 通過(guò)制度制定,嚴格要求各銷(xiāo)售員,統一培訓及強化式練習,讓每個(gè)銷(xiāo)售員都了解一個(gè)項目的整個(gè)流程,熟練掌握銷(xiāo)售員基本知識,及銷(xiāo)售主管工作只能,為公司后續人才培養創(chuàng )造條件。 尋找發(fā)展契機,自我提升 通過(guò)半年歷練,現在已經(jīng)基本掌握銷(xiāo)售主管工作職責,在明年自我提升方面,主要包括以下幾個(gè)部 分: 實(shí)踐經(jīng)驗歷練:努力向一個(gè)銷(xiāo)售主管靠攏。通過(guò)銷(xiāo)售助理的職務(wù),借此可以學(xué)習更多的管理 知識及房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識,為自己更上一個(gè)臺階。 專(zhuān)業(yè)知識歷練:想上更高的臺階,首先必須具備應有的知識和能力,因此在明年我會(huì )通過(guò)書(shū) 籍、報紙及網(wǎng)絡(luò )學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)充實(shí)自己。 思路拓展:“在其位,謀其政”,因此,在不同的高度想法及思路是不同的,作為一個(gè)助理, 我會(huì )以主管的身份去思考問(wèn)題,這樣才能有更大的發(fā)展前途。

  成熟歷練:一個(gè)成熟穩重的人,給人放心的感覺(jué),雖然我剛剛畢業(yè) 2 年,但是我一直向這方 面靠攏,去努力實(shí)現自己的夢(mèng)想,時(shí)間改變一切。 b 20xx 年度工作目標 08 年度工作目標主要包含兩個(gè)方面,一是項目工作目標,一是個(gè)人工作目標。因此在下面將分開(kāi)具體闡 述兩個(gè)工作目標: 項目工作目標 前期剩余房源實(shí)現 90以上消化 前期公積金貸款按揭基本實(shí)現 100完成 三標蓄水 500 組。 銷(xiāo)售員提成實(shí)現按月發(fā)放。 銷(xiāo)售員培訓強化完成 其余瑣碎事情處理 個(gè)人工作目標 做好本職工作。 學(xué)習房地產(chǎn)更高層次的管理和專(zhuān)業(yè)知識,充實(shí)自己 通過(guò)管理聯(lián)系自己的實(shí)戰經(jīng)驗。 扎實(shí)自己,通過(guò)各個(gè)方面的努力,使自己達到銷(xiāo)售主管的水準。

年度工作總結工作計劃 篇6

  XX年,xx街道小城鎮建設在縣委、縣政府和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下,在縣建委、規劃局等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心和指導下,結合x(chóng)x縣第十二屆委員會(huì )第五次會(huì )議精神要求,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,全面貫徹落實(shí)xx對重慶發(fā)展作出的“314”總體部署和市委三屆三次全委會(huì )精神,解放思想,以開(kāi)放思維開(kāi)創(chuàng )工作,圓滿(mǎn)地完成了全年各項目標任務(wù),F將XX年小城鎮建設各項任務(wù)的完成情況匯報如下:

  一、成立小城鎮建設工作領(lǐng)導小組

  年初,街道成立了專(zhuān)門(mén)的小城鎮建設工作領(lǐng)導小組,負責轄區范圍內的規劃建設管理及建設工程質(zhì)量安全管理工作。領(lǐng)導小組下設辦公室在城建科,城建科全體人員為辦公室成員。并制定了年初工作計劃和措施,明確了工作目標和思路。

  二、城鎮化建設工作

 。ㄒ唬┬〕擎偨ㄔO工作

 。1)完成城鎮新、改、擴建房屋面積582865m2。

 。2)完成城鎮竣工房屋面積379035m2,擴大建成區面積1.5km2。

 。3)新建城鎮砼道路面積1900m2。

 。4)建城鎮排水管道長(cháng)度800m。

 。ǘ┺r房建設及管理工作

 。1)今年我科室共審批新、改、擴建農房258戶(hù),占用耕地7021 m2、非耕地6406.9 m2、原宅基地8907.3 m2,建筑面積42048.5m2。

 。2)對街道XX年“7.17”洪災中恢復重建的部分房屋進(jìn)行了驗收,并積極地為災民辦理房屋審批手續及確權。

 。ㄈ┛稻庸こ

  啟動(dòng)并建設康居村2個(gè),分別是xx村和xx村,其中,建設市級示范村1個(gè),即xx村。完善了廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)、健身器材場(chǎng)地、綠化、公廁等基礎設施。建設農村集居點(diǎn)人行步道8公里。

 。ㄋ模┮巹澗幹、小城鎮風(fēng)貌設計建設工作

  規劃編制、小城鎮風(fēng)貌設計建設工作嚴格按縣規劃局的要求執行。

 。ㄎ澹┏擎偦焦ぷ

  1、轉移農村剩余勞動(dòng)力1820人。完成年初計劃的114%。

  2、新增城鎮常住人口11600人。完成年初計劃的105%。

 。┢渌ぷ

  1、加大對城鎮基礎設施建設投入,新完成3個(gè)市政基礎設施及社會(huì )公共服務(wù)設施項目。

  2、城鎮規劃管理、控制和保護嚴格按規劃執行,城鎮綜合形象良好,主干道街景城鎮建筑造型及空間景觀(guān)美觀(guān)大方。

  3、嚴格建筑工地的安全管理。

  4、我街道的建設項目全部按規定程序報批,新建工程項目的生活污水全部進(jìn)行了凈化綜合治理,建設工程項目全部進(jìn)行了竣工驗收備案和資料歸檔。各種統計報表和資料及時(shí)準確的按規定上報。

  三、規劃管理工作

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  xx街道嚴格按照縣規劃局編制的規劃及要求執行。

 。ǘ┮巹澒芾

  1、規劃區內的土地利用和各項建設符合規劃,并嚴格按照規劃執行。

  2、在規劃區內,各項新、改、擴建建筑物、構筑物、道路、管線(xiàn)和其他工程設施,全部向規劃局提出了建設工程規劃許可申請,報請規劃局對工程項目進(jìn)行審批。

  3、我街道嚴禁未經(jīng)規劃局批準,在規劃區內搭建臨時(shí)建、構筑物和其他設施,若確須搭臨時(shí)建、構筑物和其他設施的,必須報請規劃局審批,并嚴禁在批準臨時(shí)使用的`土地上修建永久性的搭建臨時(shí)建、構筑物和其他設施。

  4、今年9月19日至10月20日,由xx街道牽頭,匯同縣規劃局、地房局組成聯(lián)合工作組,對xx街道規劃區內租用土地、違章建設進(jìn)行了全面清理。此次清理,共涉及全街道16個(gè)村,清理的對象主要是企業(yè)、養殖業(yè)、農家樂(lè )等違法用地和違章建筑,共計719戶(hù),其中養殖業(yè)455戶(hù)、企業(yè)233戶(hù)、其他占地31戶(hù),占地面積5937畝,建筑面積59萬(wàn)平方米,目前已對清理出的719戶(hù)建章租地進(jìn)行了張榜公示,并向縣府提出了處理意見(jiàn)。

  5、及時(shí)準確的上報小城鎮建設管理工作方面的報表和資料,并積極做好縣建委和規劃局交辦的各項工作。

  四、XX年工作計劃

  根據縣委十二屆五次全委會(huì )精神,結合x(chóng)x街道實(shí)際,XX年,計劃新增城鎮人口6000人;轉移農村富余勞動(dòng)力1600人;完成城鎮新、改、擴建房屋面積28萬(wàn)平方米;完成城鎮房屋竣工建筑面積20萬(wàn)平方米;新審批農房150戶(hù);新建城鎮砼道路面積1500平方米;新建城鎮排水管道長(cháng)度500米;配合規劃局完成對規劃區內新農村建設的規劃工作;加大違章建設查處力度;確保村鎮建設質(zhì)量安全,無(wú)重大事故發(fā)生。

年度工作總結工作計劃 篇7

  回顧20xx年的工作,在園所發(fā)展、安全生產(chǎn)、教育教學(xué)、后勤服務(wù)等工作中本著(zhù)“常態(tài)中求創(chuàng )新、穩定中有亮點(diǎn)、管理中出業(yè)績(jì)”的理念,基本順利的完成了年度各項目標任務(wù)。

  一、園務(wù)管理,力求高效

 。ㄒ唬┍灸甓仍趫@幼兒834人,年度生產(chǎn)總值較去年增長(cháng)11.74%。市財政撥款82萬(wàn)元用于逐步升級改建幼兒園環(huán)境,今年重點(diǎn)改建項目有南北樓7個(gè)幼兒衛生間、4間幼兒活動(dòng)室地板、戶(hù)外操場(chǎng)懸浮地面;利用南北樓樓頂打造兩處占地面積在300多平方米的供幼兒活動(dòng)的空中操場(chǎng)、增設一間繪本書(shū)屋功能室,擴建了幼兒活動(dòng)沙池、利用長(cháng)廊墻面彩繪了具有中國風(fēng)特色的民族國粹墻;下半年新開(kāi)設一個(gè)半日親子班,開(kāi)設了機關(guān)一幼校園微信公眾平臺,平臺逐步充實(shí)了校園新聞、班級采風(fēng)、家長(cháng)助教、青年文明號風(fēng)采、名師風(fēng)采、幼兒食譜等家園共同關(guān)注的新聞,為宣傳園所、增進(jìn)家園互動(dòng)提供平臺。

 。ǘ┪覉@充分發(fā)揮黨工團作用,開(kāi)展了“黨員奉獻日”、“三嚴三實(shí)黨課報告會(huì )”、“啟航童心夢(mèng)、實(shí)現中國夢(mèng)”七一系列黨建活動(dòng);工會(huì )活動(dòng)創(chuàng )新了教職工集體生日會(huì )、安排晨間養生茶、午間養生湯等溫暖人心活動(dòng)、還組織了教職工開(kāi)展戶(hù)外拓展運動(dòng)、日常健身活動(dòng)、冬至包餃子比賽、利用護士節和友鄰單位蚌醫附院開(kāi)展“鮮花、圖書(shū)送天使活動(dòng)”,蚌醫附院工會(huì )在六一慰問(wèn)中為一幼帶來(lái)三萬(wàn)元慰問(wèn)金。在重陽(yáng)節、教師節和國慶節我園工會(huì )和市政府園牽手共同開(kāi)展一系列教職工文化共享活動(dòng)。下半年,我園在人文管理中注重為幼兒園工作在25年以上的教職工做些實(shí)事,經(jīng)園領(lǐng)導班子和園務(wù)會(huì )教代會(huì )同意為50歲以上的教職工配備了寬屏辦公電腦7臺,方便他們在園備課、處理公務(wù)。在精神文明創(chuàng )建工作中,我園團支部是主力軍,本年度順利開(kāi)展了一系列陽(yáng)光幫扶行動(dòng),如慰問(wèn)看望生病退休教師、為貧困小學(xué)學(xué)生、敬老院的孤寡老人、需要幫助的生病患兒等弱勢群體捐款捐物。在青聯(lián)會(huì )工作中,我園積極響應市直機關(guān)工委號召,開(kāi)展了“綠色長(cháng)征、公益健走”、參觀(guān)市博物館等提升教職工文化生活的愛(ài)國主義活動(dòng)。組織青年教師積極參加市文明辦、團市委舉辦的青年志愿者活動(dòng)、青春故事勵志會(huì )、無(wú)償獻血活動(dòng)、在市文明辦舉辦的好人故事比賽中,青年教師用說(shuō)唱跳形式展演的中原大鼓“心底無(wú)私天地寬”獲得市級一等獎。師幼共同參演的經(jīng)典誦讀《童心頌春春滿(mǎn)園》參加X(jué)X區傳統文化經(jīng)典誦讀展演活動(dòng)。今年我們又成功的申報了省級青年文明號的參評。

  二、教育教學(xué),多元發(fā)展

  本年度,我園本著(zhù)多元發(fā)展教育教學(xué)工作的理念,放大教師自身“教無(wú)定法”的魅力,充分將信任、合作、共享作為發(fā)展重點(diǎn)。老師們各顯神通,有效的將教育教學(xué)活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)有機結合,開(kāi)展了各具特色的系列活動(dòng)如《走進(jìn)朱德警衛團》、《家長(cháng)助教:生命的奧秘》、《陽(yáng)光運動(dòng)總動(dòng)員》、《走進(jìn)120急救中心》、《淮畔之旅 秋日拾零》、《親子迎冬至 七彩餃子樂(lè )》、《迎新年系列活動(dòng)之篝火晚會(huì )、家園同樂(lè )親子嘉年華》等豐富多彩的`創(chuàng )新教學(xué)活動(dòng)。在安徽省六月科學(xué)樂(lè )比賽中,我園教師和幼兒共同制作的科技作品《奇妙旋轉瓶》均榮獲”省級二等獎”。在省直機關(guān)幼教專(zhuān)委會(huì )的六一美術(shù)比賽中,我園選送的十幅作品,兩位幼兒的美術(shù)作品獲得“特等獎”、其他均為一二等獎、有兩位教師獲得“優(yōu)秀指導教師”獎。今年我園還成功的申報了兩個(gè)市級課題,此外多名青年教師在市級業(yè)務(wù)競賽、市級、區級教科研活動(dòng)、基本功比賽中榮獲一、二、三等獎。此外,我園作為蚌埠學(xué)院學(xué)前教育系實(shí)習指導單位接待30余名實(shí)習生在園實(shí)習2個(gè)月,成功的開(kāi)展了師徒結對活動(dòng)。在教師培訓中,我園組織老師分別到北京、上海、重慶、合肥、深圳進(jìn)行親子教育、教學(xué)研討、衛生保健等業(yè)務(wù)知識培訓的學(xué)習,多次邀請專(zhuān)家來(lái)園講課,以此不斷提升教師專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程。

  三、精細后勤,扎實(shí)推進(jìn)

  后勤無(wú)小事。本年度,校園安全和食品安全做為幼兒園一如既往常抓不懈的工作重點(diǎn)。我園定期召開(kāi)食品安全工作會(huì )議,按時(shí)排查安全隱患,本年度做到了校園安全零事故發(fā)生。 在衛生保健管理中,嚴把晨檢關(guān),杜絕幼兒傳染性疾病,使得在園幼兒都健康快樂(lè )的成長(cháng)。在保安工作管理中,把好家長(cháng)、孩子出入門(mén)關(guān),把好外來(lái)人員電話(huà)核實(shí)、進(jìn)門(mén)登記關(guān)是重點(diǎn)和督查內容,還對保安進(jìn)行人防、物防的培訓。保安管理工作也到了本轄區派出所的大力支持和幫助;本年度,在保育工作管理中,除常態(tài)化的檢查外,還組織保育員定期學(xué)習,并用問(wèn)卷、實(shí)操、互動(dòng)的方式提高保育工作技巧。

  四、反思不足,亟待改進(jìn)

  反思一年來(lái)的工作我園也存在著(zhù)許多工作細節的疏忽,如發(fā)生了家長(cháng)投訴事件,這些多與教師的細節管理有關(guān),在反思中,我們深感園所管理還有許多短板和不完善的地方,比如監控管理的有時(shí)存在如同虛設,沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性功效的狀況;老師的一日活動(dòng)跟蹤檢查有時(shí)還停留在表面。相關(guān)的制度建設還沒(méi)有跟上等等。也是我們積極反思和下一步亟待改建的地方。領(lǐng)導班子在管理的過(guò)程中,與教師溝通、督查與反饋方面的能力還有待提高。

  五、20xx年工作打算與思考

 。ㄒ唬┐杭径鄶U一個(gè)親子班,做好招生與開(kāi)班的準備工作。

 。ǘ┏浞掷脠(chǎng)地,挖掘“以體育游戲為特色”的園本課程。做好北樓坡地“創(chuàng )意輪胎”野趣活動(dòng)場(chǎng)地的布局。

 。ㄈ┳龊檬屑壵n題的實(shí)踐開(kāi)展,提供經(jīng)費保障。

 。ㄋ模┳龊煤偾暗母黜棞蕚涔ぷ。利用寒假進(jìn)行南樓活動(dòng)房的整改(改為美工室和科學(xué)發(fā)現室等功能室)新樓樓頂增加活動(dòng)房材質(zhì)的親子班衛生間。一樓長(cháng)廊實(shí)木座椅和扶手的安裝。

 。ㄎ澹┻M(jìn)行制度的完善和補充(監控管理制度等)。

 。┐杭緜魅拘约膊〉姆揽。

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