實(shí)用的企業(yè)年度工作總結集錦十篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)年度工作總結10篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)年度工作總結 篇1

　　即將過(guò)去的一年在茂盛成長(cháng)史上是相稱(chēng)緊張的一年，一年來(lái)，辦公室在公司帶領(lǐng)下，環(huán)繞兩個(gè)工作重心，詳細展開(kāi)了三個(gè)辦事。兩個(gè)工作重心即技改項目標出產(chǎn)、二期工程的構筑，三個(gè)辦事即為公司上級辦事、為同級辦事、為基層辦事。經(jīng)過(guò)議定辦文、辦事闡揚了顧問(wèn)幫手和和諧辦事的效用。詳細做了以下幾方面的工作。

　　1、辦文方面

　　1、典范了文件資料的辦理。針對性地出臺了文件典范化辦理的暫行方法，對上級來(lái)文，有掛號、有批示、有傳閱;對上級來(lái)電，有記錄、有報告請教、有處理，做到精確、敏捷、安定，包管了文件資料的時(shí)效性和完好性。

　　2、美滿(mǎn)了公司下發(fā)、上報文件資料的草擬、匯集、核定、點(diǎn)竄、把關(guān)、印制、掛號、分發(fā)、歸檔程序，包管了各項報告請教工作和分派工作有記錄、有檔案，為公司今后的成長(cháng)奠定了原始檔案根本。

　　3、結束了公司各種文件、集會(huì )資料、上報材料、對外宣揚材料以及請教、報告、申請等的草擬工作，較好地結束了近40萬(wàn)字的文件草擬任務(wù)。

　　4、結束了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共結束50余萬(wàn)字的打印任務(wù)和3600余份文件的復印任務(wù)，根據資料室的工作內容，針對性地出臺了《關(guān)于進(jìn)一步典范圖紙、技巧資料領(lǐng)用、查閱、打復印和傳真發(fā)送辦理的暫行法則》和資料室工作軌制。

　　5、結束了施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、掛號工作。對公司掃數技巧資料從頭進(jìn)行了分類(lèi)、編號料理，做到總目次周全，分目次細致，底清數明，查找便利，較好地為公司出產(chǎn)和構筑部分供給了辦事。

　　2、辦事方面

　　1、典范了集會(huì )軌制，訂定了國企模式的例會(huì )軌制，出臺了詳細的履行定見(jiàn)，集會(huì )做到了有記錄、有記要、，成為公司帶領(lǐng)教導出產(chǎn)構筑，安排工作任務(wù)，明白公司環(huán)境的一個(gè)緊張渠道。

　　2、結束了總經(jīng)理主持的工作集會(huì )的安排，做了會(huì )務(wù)籌辦工作。

　　3、結束了辦公室印鑒和介紹信的開(kāi)具利用和包管工作，報刊收發(fā)工作等，并及時(shí)編寫(xiě)了公司的大事記。

　　4、和人力資本部等部分精密互助，較好地結束了慶國慶系列活動(dòng)的構造工作。

　　5、根據帶領(lǐng)安排，對一些工作抓了鞭策落實(shí)。

　　6、熱忱歡迎外來(lái)辦事人員，做到熱忱規矩，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感觸，表現亞鑫人以誠為本的待客之道，為公司建立精良的社會(huì )形象。

　　7、幫忙帶領(lǐng)籌謀集體工作結會(huì )商階段性工作方案，理順工作思路，同時(shí)參加了公司對外交往活動(dòng)中的洽商工作。

　　8、經(jīng)過(guò)議定查看探討，及時(shí)匯集干系公司成長(cháng)的各種信息，經(jīng)過(guò)議定綜合加工分析，為帶領(lǐng)供給精確有效的決議計劃根據。

　　9、自動(dòng)自動(dòng)地為公司工作想方法、出主張、提發(fā)起。

　　10、幫忙總經(jīng)理展開(kāi)了思維政治工作，進(jìn)步了員工的工作自動(dòng)性。

　　11、幫忙*副總展開(kāi)了公司對當局和本能機能部分的外協(xié)工作。

　　3、存在題目

　　1、自動(dòng)進(jìn)修少，跟不上期間成長(cháng)要求。

　　2、工作貧乏程序，軌制仍不健康。

　　3、對工作人員培養教誨差，本質(zhì)另有待進(jìn)步。

　　4、工作自動(dòng)出擊少，被動(dòng)應付多，工作鞭策、和諧效用闡揚差。

　　4、工作籌劃

　　20xx年，我籌辦根據以上總結，對本身存在的題目進(jìn)行整改，緊張從以下幾方面脫手來(lái)抓:

　　1、加強進(jìn)修，進(jìn)步本身本質(zhì)，進(jìn)步工作效果，當好帶領(lǐng)的顧問(wèn)幫手。

　　2、加強和諧，進(jìn)步辦事質(zhì)量，更好地辦事于上級、同級、和基層。

　　3、增逼迫度構筑，健康公司各項辦理軌制，使公司工作登臺階、上檔次。

　　4、加強工作人員的培養教誨工作，建立一個(gè)盼望茂盛，富裕戰役力的工作集體。

　　5、加強公司機構公道配置設備擺設，從帶領(lǐng)工作的實(shí)際必要動(dòng)身，公道調整現有機構，使每個(gè)部分、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步集體工作效果。

　　總結過(guò)去，有得有失，展望將來(lái)，任重道遠，經(jīng)過(guò)議定一年的竭力，我們順利兌現了技改項目標試產(chǎn)、達產(chǎn)，同時(shí)2#焦爐也即將投產(chǎn)，化產(chǎn)車(chē)間、污水處理系統、120萬(wàn)噸洗煤廠(chǎng)已周全進(jìn)入配置安置階段，一座大型當代化企業(yè)的框架已根本搭建結束，即將到來(lái)的20xx年將是茂盛周全起動(dòng)、大步邁進(jìn)之年，展望美好前景，催人奮進(jìn)，茂盛人負擔任務(wù)任重道遠，成績(jì)只能闡明過(guò)去，告成之路永無(wú)盡頭，我們必定要竭力、竭力、再竭力，進(jìn)步、進(jìn)步、再進(jìn)步，為茂盛光輝燦爛的明天將來(lái)誥日而搏斗。

企業(yè)年度工作總結 篇2

　　建筑公司誠信企業(yè)年度總結一年來(lái)，我公司堅持質(zhì)量求生存、創(chuàng )新求發(fā)展、服務(wù)求完美、合 作求共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，視質(zhì)量為生命，向管 理要效益，靠科技求發(fā)展，以誠信贏(yíng)市場(chǎng)，通過(guò)不斷創(chuàng )新和發(fā)展，企 業(yè)規模不斷壯大，經(jīng)濟效益有了新提高。

　　一、依法經(jīng)營(yíng)管理，以質(zhì)量求生存。

　　公司始終堅持質(zhì)量興企戰略，嚴格執行國家、行業(yè)、地方工程質(zhì) 量相關(guān)的法律法規和管理規定，做到依法經(jīng)營(yíng)，誠信守信。根據公司 自身特點(diǎn)制定了《工程質(zhì)量標準》和《質(zhì)量通病防治手冊》，并通過(guò) 對工程進(jìn)行合理的資源配置，確保建設工期、成本、質(zhì)量目標的順利 實(shí)現。重視質(zhì)量管理，公司要求每個(gè)項目部都要按照合同和公司的要 求制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標， 通過(guò)嚴把材料質(zhì)量關(guān)、 技術(shù)交底復核關(guān)、 施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗收關(guān)，實(shí)現對工程質(zhì)量的全過(guò)程管控。

　　通過(guò)科學(xué)編制施工組織設計，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案，強化 過(guò)程控制和 100%的企業(yè)自檢驗收， 公司工程合格率始終保持在 100%， 在新工藝、新標準、新做法推廣上有新的進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量方面 不斷改進(jìn)。通過(guò)狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工、返修率日益降 低，一次性做好率大幅度提高。公司自覺(jué)維護并嚴格執行建筑業(yè)企業(yè) 誠信行為規范，公司把向市場(chǎng)提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標， 把向客戶(hù)提供百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主，回報社會(huì )為理念， 誠信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展，沒(méi)有不良行為記錄，得到了社會(huì )的認可。二、信守合同，提高合同履約率。

　　公司嚴格履行與建設單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設備供 應單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加 不合理合同條款，不及時(shí)竣工結算等背離合同約定的行為。另一方面 堅決反對層層轉包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對偷工減料、粗制 濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為， 努力營(yíng) 造誠信經(jīng)營(yíng)、忠實(shí)履約的企業(yè)形象。

　　公司堅持對施工人員實(shí)行月發(fā)放工資制度，對農民工實(shí)行月暫發(fā) 制度，工程完工或完成協(xié)議內容及時(shí)結算、及時(shí)清付。公司把能否按 時(shí)發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來(lái)從未發(fā)生拖欠工資情況， 20xx 年由于受市場(chǎng)的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難， 這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護農民工的合法權益， 確保農民工的工資按時(shí)、足額發(fā)放，避免出現影響社會(huì )穩定的事件， 公司積極籌措資金，保證了農民工足額、按時(shí)拿到了工資，無(wú)因為拖 欠農民工工資造成的上訪(fǎng)事件，為此企業(yè)贏(yíng)得了農民工的信任。

　　三、堅持安全生產(chǎn)和文明施工，用安全創(chuàng )信譽(yù)。

　　公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞 保安全、求穩定、促和諧，制定安全生產(chǎn)目標，并將目標以責任書(shū)的 形式逐級分解、落實(shí)到人。同時(shí)還制定了各種安全生產(chǎn)制度，建立了 安全生產(chǎn)應急體系，編制了各種應急預案，從人員上、機構上、資金 上給與保證，抓教育、重檢查，加大對安全生產(chǎn)隱患的責任追究，變 救災為預防。公司堅持以“季、月聯(lián)檢”、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、專(zhuān)項整治行 動(dòng)、綜合督查、項目自檢、崗位邊檢、公司專(zhuān)業(yè)人員巡查、日檢、等 手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對發(fā)現的事故隱患及時(shí)排除，取得了 良好效果。通過(guò)不斷的檢查交流和評比，增強了領(lǐng)導和員工的安全意 識�！笆�八大” 和“兩會(huì )”期間公司加大力量，分片包桿，加大安 全生產(chǎn)檢查力度， 公司主要領(lǐng)導把安保工作列為首要工作和安全生產(chǎn) 管理委員會(huì )成員經(jīng)常深入工地一線(xiàn)，指導檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況。

　　四、把誠信建設作為企業(yè)文化的重要內容。

　　誠信是企業(yè)文化的前提和基礎，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本 的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的體現。公司把“誠信為本”的 理念作為一種社會(huì )責任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化教育 培養員工誠實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，自覺(jué)維護企業(yè)的形象，培養員工 感恩社會(huì )、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶(hù)提供服務(wù)的意識， 通過(guò)人格的塑造最終實(shí)現企業(yè)團隊的誠信。

　　牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)的意識，通過(guò)培訓教育、獎懲和樹(shù)立典型，不 斷提高員工素質(zhì)。公司要求干部以身作則，恪守職業(yè)道德，忠誠、敬 業(yè)、奉獻，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引 導員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶(hù)，以誠信堅守崗位，以 誠信捍衛企業(yè)，在社會(huì )上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做 誠信成員。把誠信作為一種社會(huì )責任，作為人生的最基本要求。公司 既注重誠信教育和意識的培養，也用實(shí)實(shí)在在的事例感召、激勵、鞭 策著(zhù)員工。五、堅持誠信建設與企業(yè)同步發(fā)展。

　　公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開(kāi)全社會(huì )方方面 面的支持，只有合作才能發(fā)展，誠信是合作的基礎。只有誠信的企業(yè) 才可能獲取更多的市場(chǎng)資源，只有誠信的企業(yè)才可能實(shí)現持續的發(fā) 展，只有誠信經(jīng)營(yíng)才會(huì )有百年的“同仁堂”。

企業(yè)年度工作總結 篇3

　　20xx年，按照企業(yè)監管工作目標，以貫徹落實(shí)《企業(yè)信息公示暫行條例》、《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法》等法規為契機，扎實(shí)有效的開(kāi)展企業(yè)監管工作，主要有以下幾方面工作：

　　一、 制定工作目標，落實(shí)工作任務(wù)，把年報工作作為企業(yè)監管工作重點(diǎn)。為確保企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農民專(zhuān)業(yè)合作社年報公示工作的順利開(kāi)展，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了德工商羅【20xx】52號文件，從提高認識、宣傳到位、職責分工、工作步驟、主體數據報送等七個(gè)方面進(jìn)行了安排部署。

　　二、 建立健全服務(wù)企業(yè)體系。建立XX縣工質(zhì)局服務(wù)企業(yè)qq群，進(jìn)行法律法規宣傳，及時(shí)收集企業(yè)反映的問(wèn)題和建議，截止目前，已入群企業(yè)達70余戶(hù)，走訪(fǎng)企業(yè)16戶(hù)，收集問(wèn)題建議9個(gè)，其中兩個(gè)已上報縣委組織部。

　　三、 著(zhù)力抓好年報工作。

　　1、 強化學(xué)習，對全國企業(yè)信息公示工作電視電話(huà)會(huì )議做到了迅速傳達和學(xué)習，針對企業(yè)即時(shí)信息公示和出資信息定向抽查召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，部署貫徹落實(shí)該項工作；進(jìn)行階段性工作總結，收集年報工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，探索年報工作新方法。截止目前，各工質(zhì)所已報送年報動(dòng)態(tài)小結五期，縣局向市局年報動(dòng)態(tài)小結五期及年報工作建議一份。

　　2、抓宣傳，營(yíng)造年報工作氛圍

　　一是編印年報宣傳資料，利用羅江手機報、政務(wù)微博、微信等現代媒體廣泛宣傳企業(yè)信息公示制度，營(yíng)造年報工作氛圍。二是在政務(wù)中心工質(zhì)窗口和四個(gè)基層工質(zhì)所窗口設立咨詢(xún)服務(wù)臺，擺放宣傳資料，接受公眾咨詢(xún)和政策解答，對前來(lái)窗口辦理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)和企業(yè)，采取口頭告知和張貼提示單的方式，及時(shí)提醒聯(lián)絡(luò )員備案和年報、即時(shí)信息錄入等事項；三是采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，向市場(chǎng)主體一對一宣傳企業(yè)信息公示的目的意義，確保年報工作家喻戶(hù)曉。截至目前，已發(fā)放年報宣傳資料13000份，出動(dòng)執法人員500余人次，走訪(fǎng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)8876戶(hù)次。

　　3、重培訓，夯實(shí)年報工作基礎

　　一是結合新組建的工商質(zhì)監部門(mén)人員結構變化、機構職能整合實(shí)際，再次對《企業(yè)信息公示暫行條例》及配套規章進(jìn)行培訓，克服法規不熟、業(yè)務(wù)不精等問(wèn)題，提高依法履職能力。二是以四個(gè)基層所為培訓主陣地，通過(guò)召開(kāi)集中培訓會(huì )、企業(yè)發(fā)展座談會(huì )、誠信經(jīng)商座談會(huì )等形式，解讀企業(yè)信息公示立法背景，講解公示內容、公示原則、操作流程和約束機制等，提高對企業(yè)信息公示重要性的認識。截至目前，組織培訓會(huì )15場(chǎng)，參訓市場(chǎng)主體達1000余戶(hù)次。

　　4、強服務(wù)，加快年報工作進(jìn)度

　　一是預約服務(wù)。設立企業(yè)信息公示熱線(xiàn)電話(huà)，共向企業(yè)公布5部咨詢(xún)電話(huà)，接受年報咨詢(xún)，解答公示疑難,二是網(wǎng)上服務(wù)。建立企業(yè)發(fā)展服務(wù)qq群，及時(shí)搜集信息公示問(wèn)題和建議，快速處理信息公示中存在的問(wèn)題；三是，在政務(wù)服務(wù)中心工質(zhì)窗口設立年報自助服務(wù)區，配備一臺專(zhuān)門(mén)電腦，滾動(dòng)播出年報公示相關(guān)視頻，企業(yè)可自行操作，也可在工商人員指導下操作。

　　5、建機制，確保年報工作落實(shí)

　　一是年報公示周通報制度。每周對市場(chǎng)主體年報工作進(jìn)度排名通報，促進(jìn)各工質(zhì)所對照目標找差距、想對策，提高推動(dòng)年報工作的主動(dòng)性和責任感，目前已發(fā)送年報信息公示進(jìn)度情況表十二期、工作簡(jiǎn)報一份；二是將年報工作納入年終目標考核，對年報率達不到上年年檢率的單位，依次扣年終目標考核分1分、0.7分、0.5分、0.2分。

　　6月3日下午，省局黨組成員、副局長(cháng)楊躍一行到XX縣工質(zhì)局督查企業(yè)年報公示工作情況，充分肯定羅江局在年報公示工作中好的經(jīng)驗和做法，截止6月30日，XX縣20xx年企業(yè)年報率98.16﹪。20xx企業(yè)年98.33﹪，20xx年個(gè)體年報率98.82﹪。20xx年年報率98.8﹪，農專(zhuān)社年報率98.36﹪，即時(shí)信息填報115戶(hù)，135條。企業(yè)、個(gè)體、農專(zhuān)社年報均獲得省工商局首次年報工作通報表?yè)P。

　　四、抓好年報公示抽查工作

　�。�1）、即時(shí)信息抽查情況：20xx年1月開(kāi)展了對四川小成農業(yè)觀(guān)光旅游有限公司等13戶(hù)企業(yè)20xx年即時(shí)信息公示情況抽查，其中公司7戶(hù)，分公司和分支機構5戶(hù)，個(gè)人獨資企業(yè)1戶(hù)，抽查結果為:12戶(hù)企業(yè)正常，一戶(hù)企業(yè)責令限期履行公示義務(wù)，經(jīng)核實(shí)后已列入正常，抽查結果已對外公示。

　�。�2）、出資信息抽查情況：20xx年6月開(kāi)展了對四川盈佳置業(yè)有限公司等7戶(hù)企業(yè)的出資信息抽查工作，抽查企業(yè)全部為有限責任公司，檢查結果為，四戶(hù)企業(yè)正常，四川盈佳置業(yè)有限公司、XX縣家祺農業(yè)發(fā)展有限公司因填報信息不實(shí)，已責令限期改正，經(jīng)核實(shí)，已如實(shí)填報，列入正常。XX縣新鴻發(fā)糧油有限公司因屬20xx年成立的企業(yè)，尚未年報。XX縣安銘氣體有限公司擬注銷(xiāo)，已辦理清算組備案。

　�。�3）年報公示信息抽查情況：本次年報公示信息抽查企業(yè)42戶(hù)（實(shí)際戶(hù)數），其中有限責任公司15戶(hù)，非公司企業(yè)法人2戶(hù)，營(yíng)業(yè)單位1戶(hù)（市局登記），分公司19戶(hù)，個(gè)人獨資企業(yè)5戶(hù)，全部發(fā)放了年報公示檢查通知書(shū)，此次經(jīng)實(shí)地核查，發(fā)現九戶(hù)企業(yè)財務(wù)數據與填報不一致，通過(guò)現場(chǎng)指導，企業(yè)已及時(shí)進(jìn)行了核實(shí)和修改，經(jīng)核查后列入正常，其他企業(yè)檢查結果為正常。

　　五、做好異常名錄列入及清吊工作

　　年報工作結束后，為確保年報工作基礎數據的準確，我們將死戶(hù)清理工作作為年報工作結束后的重點(diǎn)，經(jīng)清理通過(guò)登記的住所或者經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所無(wú)法聯(lián)系的企業(yè)21戶(hù)農專(zhuān)社2戶(hù)，按照《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理辦法》已列入經(jīng)營(yíng)異常名錄。死戶(hù)清吊總數21戶(hù)，實(shí)際擬吊銷(xiāo)16戶(hù)（正在處理過(guò)程中），補報年報3戶(hù)，申請移除異常名錄企業(yè)3戶(hù)。

　　六、明年工作打算：

　　1、認真組織學(xué)習年報公示相關(guān)法律法規，提高企業(yè)監管業(yè)務(wù)能力。

　　2、認真總結年報公示工作中的做法、經(jīng)驗以及問(wèn)題，積極探索年報工作新方法，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高年報工作效率。

　　3、深入企業(yè)和基層工質(zhì)所，多做調查研究，收集資料和建議，積極探索小微企業(yè)幫扶機制和簡(jiǎn)易退出機制。

　　4、利用現有的手段和條件，繼續擴大信用公示系統的影響。真正實(shí)現對市場(chǎng)主體監管上的一處失信、處處受限的目的。

　�。�1）、即時(shí)信息抽查情況：20xx年1月開(kāi)展了對四川小成農業(yè)觀(guān)光旅游有限公司等13戶(hù)企業(yè)20xx年即時(shí)信息公示情況抽查，其中公司7戶(hù)，分公司和分支機構5戶(hù)，個(gè)人獨資企業(yè)1戶(hù)，抽查結果為:12戶(hù)企業(yè)正常，一戶(hù)企業(yè)責令限期履行公示義務(wù)，經(jīng)核實(shí)后已列入正常，抽查結果已對外公示。

　�。�2）、出資信息抽查情況：20xx年6月開(kāi)展了對四川置業(yè)有限公司等7戶(hù)企業(yè)的出資信息抽查工作，抽查企業(yè)全部為有限責任公司，檢查結果為，四戶(hù)企業(yè)正常，四川置業(yè)有限公司、XX縣家祺農業(yè)發(fā)展有限公司因填報信息不實(shí)，已責令限期改正，經(jīng)核實(shí)，已如實(shí)填報，列入正常。XX縣新鴻發(fā)糧油有限公司因屬20xx年成立的企業(yè)，尚未年報。XX縣安銘氣體有限公司擬注銷(xiāo)，已辦理清算組備案。

　�。�3）年報公示信息抽查情況：本次年報公示信息抽查企業(yè)42戶(hù)（實(shí)際戶(hù)數），其中有限責任公司15戶(hù)，非公司企業(yè)法人2戶(hù)，營(yíng)業(yè)單位1戶(hù)（市局登記），分公司19戶(hù)，個(gè)人獨資企業(yè)5戶(hù)，全部發(fā)放了年報公示檢查通知書(shū)，此次經(jīng)實(shí)地核查，發(fā)現九戶(hù)企業(yè)財務(wù)數據與填報不一致，通過(guò)現場(chǎng)指導，企業(yè)已及時(shí)進(jìn)行了核實(shí)和修改，經(jīng)核查后列入正常，其他企業(yè)檢查結果為正常。

企業(yè)年度工作總結 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導及員工：

　　大家好！今天我們在此隆重召開(kāi)XX年工作總結表彰大會(huì )，首先，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導及員工表示最親切的問(wèn)候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了�！�

　　在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了XX，在充滿(mǎn)希冀和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來(lái)了XX年。

　　XX年對于煤化公司而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導層在集團總部的正確領(lǐng)導和支持下, 始終堅持“創(chuàng )綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢，統攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、真抓實(shí)干，以力爭打造“資源節約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實(shí)完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營(yíng)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、安全、節能環(huán)保幾個(gè)方面對公司本年度的各項工作予以總結同時(shí)對XX年工作計劃進(jìn)行全面部署。

　　一、經(jīng)營(yíng)方面：規范制度、完善預算，加強成本、費用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現

　　根據公司發(fā)展戰略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認真領(lǐng)會(huì )管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，開(kāi)源節流、增收節支，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，使財務(wù)工作提早步入了“規范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

　　一是制定完善了部門(mén)規章制度。財務(wù)部首先從制度上規范了員工，修改、補充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應的崗位職責、分工到人，確保了每一項工作都由專(zhuān)人負責；二是完善預算體系。XX年是公司管理年，預算工作尤為重要，可以說(shuō)沒(méi)有預算就沒(méi)有管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，做到全年開(kāi)支有預算，有計劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的保證；三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應成本，財務(wù)人員親自深入車(chē)間各崗位，虛心學(xué)習，對每一個(gè)產(chǎn)品、每臺設備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門(mén)了解有關(guān)業(yè)務(wù)內容，分析費用開(kāi)支的合理性、必要性，規范了審批、執行、報銷(xiāo)程序，減少節約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費現象；四是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類(lèi)整理，為各單位共享，減少重復采購，做到備品配件有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲購，急用急買(mǎi)，緩用緩買(mǎi)。

　　在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的預算、成本核算工作。XX年實(shí)現銷(xiāo)售收入 億元，比XX年減少 億元，降幅約 %；銷(xiāo)售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤 萬(wàn)元，較上年減少 萬(wàn)元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少 。

　　二、供銷(xiāo)方面：積極調整供應、銷(xiāo)售機構，供銷(xiāo)工作井然有序

　　在國際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調整采購機構，本著(zhù) “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴大了與老客戶(hù)合作的數量和種類(lèi)，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運輸暢通的新客戶(hù)，各種精煤的采購時(shí)機把握得當，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應及時(shí)，而且降低了采購成本。

　　XX年以前，公司銷(xiāo)售一直實(shí)行著(zhù)本土戰略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的巨大挑戰，面對內外困境，為擺脫不利的銷(xiāo)售處境，迅速適應急劇變化的市場(chǎng)形勢，銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導的帶隊下加大走訪(fǎng)力度，準確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)技巧，在穩定省內老客戶(hù)、開(kāi)拓省內新客戶(hù)的基礎上，實(shí)施走出去戰略和預付款模式，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶(hù)，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭?jì)r(jià)格一直高于同行業(yè)，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)、占得先機，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力大大增強。

　　XX年6月份，隨著(zhù)公司組織構架的調整，供應部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供應部全體員工在原有工作的基礎上，再接再厲，強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本，為公司節省了開(kāi)支。

　�。�1）、“陽(yáng)光采購策略”：公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監督。

　�。�2）、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原則開(kāi)展工作：繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)”的工作目標，采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。

　�。�3）、加強對購買(mǎi)物品價(jià)格信息的管理：每一次采購票據都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應部信息臺帳，以備隨時(shí)查閱、對比。

　�。�4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感：供應部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感的培訓，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。

　　物流公司通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的通力合作，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉。

　　在供應部、銷(xiāo)售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成全年供銷(xiāo)任務(wù)。全年共計采購煤炭 萬(wàn)噸；銷(xiāo)售焦炭 萬(wàn)噸，煤焦油 萬(wàn)噸，粗苯 萬(wàn)噸，硫酸銨 噸；回收貨款約 億元；物流公司完成 萬(wàn)噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行。

　　三、生產(chǎn)方面：及時(shí)調整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　針對焦化市場(chǎng)的嚴峻形勢，生產(chǎn)部門(mén)始終堅持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據供銷(xiāo)市場(chǎng)情況隨時(shí)調整生產(chǎn)計劃，根據各個(gè)部門(mén)每天的報表數據進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時(shí)調整工藝指標、工藝參數，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統運行平穩，各項工作有序開(kāi)展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬(wàn)噸，焦油 7萬(wàn)噸，粗苯約 萬(wàn)噸，硫銨約 萬(wàn)噸，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬(wàn)千瓦時(shí)，圓滿(mǎn)完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　設備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門(mén)的基礎，工作中我們緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開(kāi)展好此項工作。一是建立健全各項規章制度：所謂有制度不執行等于零，有號召不響應等于一句空話(huà)。為把各項工作落到實(shí)處，由巡檢辦定期不定期去各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，收到了良好的效果。二是加強設備巡檢，使設備處于完好狀態(tài)：為保證設備的正常運轉，設備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門(mén)人員參加的設備大檢查，巡檢辦根據整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各單位整改情況，對查出問(wèn)題逐項逐條核對落實(shí)，對未整改又無(wú)原因說(shuō)明的，根據設備管理制度給予相應處罰，保證設備在最佳狀態(tài)下安全運行。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔，為隨時(shí)掌握設備檢維修信息，由各車(chē)間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設備部會(huì )根據每周信息反饋情況每月對其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò)夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”，縮短了檢維修時(shí)間。每次設備大檢查都還將“備用設備”列為重點(diǎn)檢查項目，從而使備用設備達到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強技術(shù)改造：為使設備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實(shí)施“請進(jìn)來(lái)、走出去”的戰略，對難度較大的技改項目，或請有關(guān)專(zhuān)家到我方現場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習，取長(cháng)補短，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，結我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)改造 項，直接經(jīng)濟效益近千萬(wàn)元，

　　四、安全方面：加大安全教育培訓，安全標準化運行順利

　　安全工作是穩定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細小的管理漏洞都會(huì )給安全工作造成不可預測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經(jīng)驗的同時(shí)，積極學(xué)習和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強和創(chuàng )新，安全工作整體上是平穩的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

　　1、安全檢查：XX年共檢查各類(lèi)隱患和問(wèn)題 項，平均整改率為 %，隱患比較突出的以安全設施維護保養巡檢不到位、設備跑冒滴漏等；檢查公司違紀人員 人次，主要表現在睡崗、勞保用品穿戴、廠(chǎng)區內吸煙等；崗位操作規程、安全規程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次，班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況 次，參加各車(chē)間應急演練 次；全廠(chǎng)危險作業(yè)監護 次；組織綜合性檢查 次，季節性檢查 次，重大風(fēng)險源檢查 次。與調度中心共同對外供煤氣進(jìn)行檢測 次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

　　2、安全教育培訓：

　�。�1）、規范日常安全教育：為規范日常安全教育，我們著(zhù)重從規范培訓內容、改進(jìn)培訓方式、擴大培訓對象范圍、合理調整培訓時(shí)間幾個(gè)方面著(zhù)手，使員工的安全觀(guān)念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識。

　�。�2）、嚴抓外協(xié)監護審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故，我們進(jìn)行了深刻的反省，重新修訂了《外來(lái)施工隊安全管理制度》、《安全作業(yè)管理制度》等，有效的規范了對外來(lái)施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書(shū)面安全告知工作。保證外協(xié)單位施工安全。

　�。�3）外聘專(zhuān)業(yè)講師：5月，聘請安全評價(jià)中心老師，對最新的法律法規、國內外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗、事故案例剖析、特種作業(yè)技術(shù)標準等內容進(jìn)行了講解，管理人員接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規范標準，提高了業(yè)務(wù)水平。參加培訓的30名安全管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格。

　�。�4）、為增強員工的安全意識，各分廠(chǎng)、部門(mén)組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)安全、道安全、宣傳安全，具有很強的感染力和教育意義，使員工受益匪淺。

　　3、安全標準化運行：重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規程，修訂完善各分廠(chǎng)作業(yè)規程和風(fēng)險評價(jià)控制程序，補充了安全標準化考核實(shí)施辦法和細則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場(chǎng)安全監督與檢查，經(jīng)全公司共同努力，安全質(zhì)量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現了年初制定的安全奮斗目標。

企業(yè)年度工作總結 篇5

　　一、提高思想認識，認真落實(shí)工作責任制

　　環(huán)境保護工作是關(guān)系到生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟可持續發(fā)展的大事。一年來(lái)，我場(chǎng)認真貫徹全市環(huán)境保護工作會(huì )議精神，充分認識環(huán)境保護工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境保護工作列入重要工作日程，尤其把全場(chǎng)的環(huán)境保護工作作為環(huán)境保護工作的重中之重來(lái)抓。確保環(huán)保設施正常運行，責任到人。

　　二、扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環(huán)境保護法》

　　一是通過(guò)印標語(yǔ)、辦板報、掛橫幅、等多種形式，廣泛開(kāi)展環(huán)境保護宣傳教育活動(dòng)。懸掛、張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)10余幅，大力營(yíng)造環(huán)境保護宣傳氣氛。

　　二是用宣傳標語(yǔ)、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開(kāi)展環(huán)境保護宣傳教育，將環(huán)境保護傳遞與全場(chǎng)的職工心中，做到人人皆知。

　　三是進(jìn)一步加強了自身廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的整治，用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費共計達20萬(wàn)元。

　　四是訂閱環(huán)境保護書(shū)刊。通過(guò)廣泛宣傳，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛(ài)護環(huán)境、保護環(huán)境的意識進(jìn)一步增強。

　　三、環(huán)境監理和管理工作任務(wù)落到了實(shí)處

　　一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設施保障正常運行：

　　1、磺化工序結晶崗位設備及一樓的離心機出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置，通過(guò)引風(fēng)機將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置，進(jìn)行集中處理。

　　2、對中和酸化工序，生產(chǎn)設備，中間槽，儲存容器現敞口操作，容易揮發(fā)氣味的地方。所有設備全部密封，加引風(fēng)機和噴淋回收裝置，回收成份套回生產(chǎn)使用。

　　3、堿熔工序存在的的問(wèn)題是反應生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過(guò)堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想。我們通過(guò)考察論證，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，決定進(jìn)行第三次改造，投資約200多萬(wàn)元，對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒。

　　二是加強食鹽廠(chǎng)環(huán)保設施的監控保障污染物達標排放。

　　四、存在的問(wèn)題

　　在全場(chǎng)上下的共同努力，齊抓共管下，我場(chǎng)環(huán)境保護工作取得了一定的成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題：

　　一是個(gè)別人在生產(chǎn)過(guò)程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；

　　二是宣傳教育工作還做的不夠，部分職工環(huán)保意識不強；

　　三是規章制度的落實(shí)不到位；四是環(huán)保力量薄弱，基礎設施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開(kāi)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中予以改進(jìn)。

企業(yè)年度工作總結 篇6

　　光陰似箭，一轉眼，一年就這么過(guò)去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見(jiàn)證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，提高的一年，創(chuàng )新的一年，充滿(mǎn)碩果的一年。在這一年中，我自我的也增添了好多的知識，自我也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責，也是我們每個(gè)人必備的職責。下頭是我的具體陳述：

　　一、從進(jìn)入xx項目指揮部開(kāi)始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長(cháng)的職務(wù)，負責1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔任綜合工長(cháng)一職，負責本工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現場(chǎng)禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調工作。當時(shí)面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀(guān)因素，在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。

　　二、在接手10#摟以后，首先對現場(chǎng)的具體情景和困難進(jìn)行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現場(chǎng)的具體情景有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每一天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì )，及時(shí)地解決了每一天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個(gè)現場(chǎng)管理人員的職責和主抓項目，具體到每一天項目部和施工方管理人員每個(gè)工長(cháng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現場(chǎng)檢查落實(shí)情景，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責制。

　　三、在安全管理上配合公司安全員對現場(chǎng)的一些安全設施定期進(jìn)行檢查，對一些不貼合規范的設施立刻要求整改。定期對工人開(kāi)展現場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì )議。隨時(shí)監督施工方安全管理人員在崗情景，并隨時(shí)審核現場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓。對現場(chǎng)的一些違規操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴管重罰，決不姑息。

　　四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對不合格的、技術(shù)可是關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工長(cháng)進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出并立刻責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監理進(jìn)行最終驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

　　五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴格執行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補救，保證與下月（周）進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求十分緊，施工方的現場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，隨時(shí)抽調人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現意外脫節時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每一天統計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景，有效地保證了工期需求。

　　六、在現場(chǎng)禮貌施工管理上我們先對現場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規劃，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行職責劃分，定期對職責區的衛生及其設施進(jìn)行檢查。并安排專(zhuān)門(mén)的保潔員進(jìn)行公共區域的每一天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現場(chǎng)的整潔美觀(guān)。

　　七、縱觀(guān)在過(guò)去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改善，主要表此刻一下幾個(gè)方面：

　　1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。施工隊伍人員流失情景不能有效的解決。

　　2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見(jiàn)性的發(fā)現一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現不能按計劃澆筑的情景，協(xié)調本事有待提高。

　　3、粗心，一些常識性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。這是缺乏學(xué)習的結果。

　　以上幾條相信會(huì )在新的一年里得到改善，有信心在XX年中克服新的困難、加強學(xué)習、嚴格要求自我、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自我的認識、本事邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個(gè)xx人。

　　八、對公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線(xiàn)管理人員的學(xué)習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內使用網(wǎng)絡(luò )查找學(xué)習資料能不受限制，晚上下班后能夠看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線(xiàn)員工有個(gè)健康的體魄。

企業(yè)年度工作總結 篇7

　　一、XX年上半年工會(huì )工作總結：

　　進(jìn)入XX年年以來(lái)，在公司黨委和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各基層分會(huì )的大力支持與配合下，公司工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和省公司三抓一創(chuàng )總要求，結合自身特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，突出維權、參與、創(chuàng )新職能，組織引導職工積極開(kāi)展建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。

　�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程公司工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作，大力開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng)，努力實(shí)施素質(zhì)提升工程。

　　一是開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)。要求以分會(huì )為單位組織職工認真學(xué)習《員工禮儀手冊》等有關(guān)書(shū)籍和各班有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍，每人每季度寫(xiě)一篇學(xué)習心得。

　　二、是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武工作。

　　三、是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關(guān)專(zhuān)家、教授為大家講課。著(zhù)力提高職工的綜合文明素質(zhì)。

　　在開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng)中，公司工會(huì )還積極組織工會(huì )干部堅持每星期五下午的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，利用分會(huì )主席會(huì )議、工會(huì )委員會(huì )會(huì )議等學(xué)習貫徹黨的十六屆六中全會(huì )精神和省電力工會(huì )三屆九次全委會(huì )和市總工會(huì )有關(guān)文件精神，并結合工作實(shí)際認真學(xué)習《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權益保障法》等有關(guān)法律法規。在全體女職工中開(kāi)展了男女平等基本國策宣傳和婦女權益保障法知識要點(diǎn)宣傳活動(dòng)，組織百余名女職工進(jìn)行了婦女權益保障法競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規及健康知識講座；會(huì )同人力資源部組織舉辦了1期生產(chǎn)勞動(dòng)保護培訓班。通過(guò)學(xué)習不斷增強職工的安全衛生健康意識和自我保護能力。根據省電力公司和電力工會(huì )《關(guān)于印發(fā)XX年年度年度河南省電力公司勞動(dòng)競賽計劃的通知》精神，公司工會(huì )積極向廣大職工進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質(zhì)，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武工作，掀起學(xué)習練兵的高潮。

　　各基層分會(huì )、各部門(mén)和各級領(lǐng)導高度重視，積極申報勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武項目。經(jīng)勞動(dòng)競賽委員會(huì )各成員的認真審核和綜合篩選，確定了今年我公司的競賽項目，計劃開(kāi)展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。

　　截止6月底，已經(jīng)舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線(xiàn)路工、電網(wǎng)變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時(shí)，還組隊參加了省公司組織的線(xiàn)路安裝技能競賽，我公司排名十四。通過(guò)各項知識技能競賽，培養了廣大職工努力學(xué)習的興趣，營(yíng)造了鉆研業(yè)務(wù)技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質(zhì)提高。

　�。ǘ�）、基礎管理工作逐步完善1—4月份制定了各XX年年度基層分會(huì )工作目標考核細則，在各分會(huì )充分討論修改的基礎上與各分會(huì )簽訂了目標責任書(shū)。

　　1。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理和民主監督工作進(jìn)程，及時(shí)聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，公司工會(huì )重申了工會(huì )工作大家談的重要性和必要性，規范了管理，并納入分會(huì )目標現任進(jìn)行考核。

　　2。加強工會(huì )的信息報送工作。今年上半年共向局長(cháng)工作部、政治工作部和省電力工會(huì )報送信息15篇，其中上報《**電力工運》18篇，上報《**電力報》和《**工人報》2篇。下發(fā)了XX年年度工會(huì )理論調研課題，要求各分會(huì )于8月底前上報公司工會(huì )1—2篇工運論文或調研報告。

　　3。規范工會(huì )財務(wù)管理，按時(shí)足額上解工會(huì )經(jīng)費，自覺(jué)接受經(jīng)費審查委員會(huì )的監督檢查。在省電力工會(huì )財務(wù)競賽評比中，我公司工會(huì )財務(wù)工作被評為一等獎先進(jìn)單位。

　�。ㄈ�）民主管理工作進(jìn)一步提高

　　1。進(jìn)一步深化企務(wù)公開(kāi)工作。為進(jìn)一步深化企務(wù)公開(kāi)工作，公司工會(huì )認真落實(shí)《企務(wù)公開(kāi)和民主監督工作的規定》，并要求各分會(huì )明確責任人，每月將公開(kāi)內容上報公司工會(huì )，工會(huì )組織人員定期或不定期地進(jìn)行抽查和檢查，與各分會(huì )目標考核掛鉤，使企務(wù)公開(kāi)工作真正落到實(shí)處。

　　2。充分發(fā)揮職代會(huì )的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開(kāi)了公司四屆十六次職代會(huì )暨四屆八次工代會(huì )，會(huì )議分別審議通過(guò)了行政工作報告、工會(huì )工作報告和財務(wù)工作報告；民主評議了中層以上領(lǐng)導干部，并對XX年度我公司各項工作中涌現出的先進(jìn)、典型進(jìn)行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。

企業(yè)年度工作總結 篇8

　　20xx年，全市注冊個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟總戶(hù)達到18.7萬(wàn)戶(hù)，同比增長(cháng)12.7%；私營(yíng)企業(yè)達22000家，同比增長(cháng)12.8%；從業(yè)人員73萬(wàn)人，同比增長(cháng)9%。全市中小企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9500億元，同比增長(cháng)25.5%；增加值2200億元，同比增長(cháng)18.8%；上繳稅金115 億元，同比增長(cháng)15%。

　　一、抓政策落實(shí)

　　一是梳理中央、省、市支持中小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，編印《中小企業(yè)政策百問(wèn)百答》，在中國中小企業(yè)XX德州網(wǎng)上公布。二是聯(lián)合市移動(dòng)公司開(kāi)通政策短信平臺，不定期向我市中小微企業(yè)發(fā)送惠企政策。三是開(kāi)展“政策宣傳月”活動(dòng)，每季度末對政策貫徹落實(shí)情況進(jìn)行大檢查。

　　二、抓服務(wù)創(chuàng )新

　　1、投資服務(wù)。編制了《中小企業(yè)投資導向目錄》和《中小微企業(yè)投資項目庫》，在中國中小企業(yè)XX德州網(wǎng)上發(fā)布；做好在建續建項目跟蹤服務(wù)；幫助項目單位申報國家、省、市各類(lèi)項目計劃，爭取上級扶持資金。今年共爭取國家和省級中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金980萬(wàn)元。

　　2、融資服務(wù)。一是與人民銀行評選出市級信用企業(yè)652家，其中279家獲得省級認定。二是每月向市內各家銀行和擔保機構推薦100家有融資需求且發(fā)展后勁足的小微企業(yè)，全年共推薦企業(yè)1000余家。三是與財政局等六個(gè)部門(mén)出臺了“貫徹實(shí)施《小企業(yè)會(huì )計準則》的指導意見(jiàn)”，成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)家委員會(huì )，建立了《應執行小企業(yè)會(huì )計準則企業(yè)臺賬》。全市小微企業(yè)《小會(huì )計準則》執行率92%。全市小微企業(yè)新增貸款97.8億元，占全部貸款的47.2%；全市17家信用擔保機構注冊資金達到15.5億元，為2230戶(hù)小微企業(yè)提供擔保貸款，新增擔保額17.67億元。

　　3、科技服務(wù)。新增“一企一技術(shù)”研發(fā)中心36個(gè)、創(chuàng )新企業(yè)41個(gè)，其中省級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心7個(gè)、創(chuàng )新企業(yè)12個(gè)。編制了《XX市“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)發(fā)展規劃》，計劃到20xx年，共培育“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)958家。

企業(yè)年度工作總結 篇9

　　一、搶抓戰略機遇，抓好項目建設

　　(一)抓好項目爭取工作

　　牢固樹(shù)立“項目立局、科學(xué)治水、改善民生”的工作理念，堅持“一把手親自?huà)鞄�，�?zhuān)班強化職責，干部人人參與”的工作要求，搶抓機遇爭抓項目，形成國家投入我市水利建設的新熱潮。今年共爭取并實(shí)施國家投入各類(lèi)水利建設項目14個(gè)，國家和省級投資達到6515萬(wàn)元，其中水庫除險項目5個(gè)，飲水安全項目1個(gè)，中小河流治理項目1個(gè)，小型農田水利專(zhuān)項工程1個(gè)，防汛及搶險應急項目6個(gè)，超額完成了全年爭取國家投資5000萬(wàn)元的目標。今年我市還被納入全國易災地區生態(tài)環(huán)境綜合治理重點(diǎn)縣行列，中小水庫除險加固、小流域治理、山洪溝整治等項目都即將實(shí)施。

　　(二)抓好在建項目建設工作

　　今年已完工和在建的14個(gè)水利項目，包括水庫除險加固、飲水安全、防汛應急、小型農田水利專(zhuān)項工程、山洪溝整治、中小河流治理、涵閘整治、農田水利基本建設等方面。在項目的建設過(guò)程中，我們注重抓好四個(gè)結合，建成了一批優(yōu)質(zhì)水利工程，為全市新農村建設作出了應有貢獻。

　　一是與改善民生相結合。飲水安全建設與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)。通過(guò)對上爭取和本級投入，到12月底，將全面完成全年2.7萬(wàn)農村人口和1萬(wàn)農村學(xué)校人口飲水安全建設，完成國家投資1288萬(wàn)元，使全市飲水安全覆蓋率達到100%。在飲水安全建設中，我們抓住全國農村飲水安全建設示范縣的機遇，統籌城鄉，因地制宜，采用管網(wǎng)延伸、聯(lián)村供水、獨立供水、水窖供水的供水形式，加快我市飲水安全工程建設，深受群眾歡迎，并受到水利部和水利廳領(lǐng)導的好評，多次組織專(zhuān)家到我市實(shí)地調研，今年還在宜昌市作為典型進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

　　二是與新農村建設相結合。20xx年度農田水利基本建設共完成投資2.6億元，其中市級重點(diǎn)項目以獎代補100萬(wàn)元。完成工程1066處。整治堰塘807口，整治渠道渠道368 條389.9千米。新增改善灌溉除澇面積12.6萬(wàn)畝。把小型農田水利專(zhuān)項工程與新農村建設緊密結合，在松木坪鎮徐家灣村和潘家灣鄉望洲坪村等6個(gè)村，完成了堰塘、渠道、抗旱水池等基礎設施建設，取得了良好成效。

　　三是與除險保安相結合。大溪、紅山、張家沖等3座水庫除險加固工程國家投資2406萬(wàn)元，已全部完工，并于12月通過(guò)驗收。白洪溪水庫未完成砼防滲墻工程和8座小(一)型水庫追加工程投資340萬(wàn)元也已順利完成。芭芒溪等6座小(二)型水庫溢洪道擴挖項目即將啟動(dòng)。聯(lián)盟閘、糧船口泵站涵閘綜合整治、五眼泉鳳凰山殯儀館堰塘整治、裴饒沖等6條重點(diǎn)山洪溝整治、五眼泉丑溪河整治、中嶺水庫整治、洋溪山洪溝搶險應急、申家溪山洪溝搶險應急工程等全面完成。

　　四是與生態(tài)治理相結合。抓好漁洋河、九道河等重點(diǎn)小流域的綜合治理。漁洋河出口段綜合整治工程投資計劃已經(jīng)下達，總投資2823萬(wàn)元，前期工作已全部完成，招標工作已基本結束，12月中旬將全面啟動(dòng)，明年汛前可以完工。

　　(三)抓好項目?jì)�備工�?/p>

　　今年是“十二五”規劃的編制之年，我們立足當前，結合國家大政方針政策和本市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，著(zhù)眼長(cháng)遠，高標準謀劃“十二五”期間水利建設布局，搞好水利項目的儲備，規劃總投資達8.5億元。規劃的重點(diǎn)項目包括國家飲水安全項目、中小型水庫除險加固、清江出口段防洪護岸工程、山洪溝整治、九道河等中小河流整治、長(cháng)江堤防崩岸、險段整治、泵站更新改造、清江流域水土流失綜合治理項目、小型農田水利重點(diǎn)縣建設、幸福渠等4大灌區續建配套與節水改造項目共22項，飲水安全、水庫除險等多數項目規劃方案已編制完成并獲評審通過(guò)，為下一步項目批復實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。

　　(四)抓好項目管理工作

　　在水利項目的建設與管理中，我局充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，調動(dòng)每一名干部職工的積極性，參與工程建設與管理，加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金的監管，搞好協(xié)調與服務(wù)，使水利項目更好地服務(wù)新農村建設。

　　一是嚴格執行公開(kāi)招投標，規范項目建設程序。我們對每一項水利工程，都嚴格按照招投標法的規定，在政府招投標中心公開(kāi)招標，擇優(yōu)選定施工單位和監理機構，從源頭上對水利工程建設進(jìn)行把關(guān)。在招投標的過(guò)程中，我們還積極邀請市紀委、市檢查院等部門(mén)參與，對整個(gè)招投標過(guò)程實(shí)施監督，以達到源頭治腐的效果。

　　二是繼續開(kāi)展水利工程質(zhì)量年活動(dòng)。加強對全市水利工程質(zhì)量監督與管理，切實(shí)保證水利工程建設質(zhì)量，促進(jìn)水利工程建設規范、有序、健康、可持續發(fā)展。實(shí)行領(lǐng)導包項目、干部聯(lián)項目責任制考核，每個(gè)水利項目確定一個(gè)工作專(zhuān)班：一名班子成員掛帥、一名技術(shù)干部負責、一名機關(guān)干部聯(lián)系，班子成員帶頭繳納風(fēng)險保證金，項目進(jìn)展順利、質(zhì)量合格的，返還保證金并對專(zhuān)班實(shí)行獎勵，否則扣收保證金，并通報批評。

　　三是建立三級質(zhì)量管理體系，提升水利工程質(zhì)量。建立 “監管辦——質(zhì)監站——‘二次監理’”三級質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金的監管。一是組建水利工程建設質(zhì)量監督和管理辦公室，統籌安排和協(xié)調全市水利工程建設與管理。按照每個(gè)季度一次檢查、一次分析會(huì )、一份情況通報、一份質(zhì)量監督檢查報告“四個(gè)一”的要求開(kāi)展工作，“一把尺子”衡量工程建設質(zhì)量。二是充分發(fā)揮水利工程質(zhì)量監督站作用，開(kāi)展質(zhì)量監督認證。三是實(shí)施“二次監理”，聘請受益代表和離退休水利工程技術(shù)人員為工程監察員，通過(guò)現場(chǎng)指導、現場(chǎng)協(xié)調、現場(chǎng)反饋的“二次”監督，進(jìn)一步保證工程建設質(zhì)量。

　　四是繼續實(shí)行項目爭取、招標投標、項目實(shí)施“三分離”管理。針對“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”的責任制度監督機制不強、透明度不夠的問(wèn)題，變一個(gè)領(lǐng)導管全部環(huán)節為三個(gè)領(lǐng)導分別管理，在協(xié)調配合中統一，在統一管理中協(xié)調，實(shí)現了干部清白、群眾明白和工程、資金、干部的.安全。

　　二、做到未雨綢繆，抓好防洪保安

　　今年的防汛抗旱工作堅持“防洪保安”的方針不動(dòng)搖，狠抓各項工作的落實(shí)。

　　一是抓好汛前檢查，落實(shí)責任。充實(shí)調整指揮部成員，加強領(lǐng)導力量，明確防汛調度指揮權限。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達上級會(huì )議精神，研究部署防汛抗旱工作，對責任領(lǐng)導和人員進(jìn)行防汛搶險知識培訓。5月中下旬，市級領(lǐng)導帶隊深入聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展檢查指導，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步強化責任，做到防汛工作警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸。

　　二是抓好信息通暢，規范程序。自4月15日起，市鄉兩級嚴格24小時(shí)值班，各級責任領(lǐng)導靠前指揮，全面掌握汛情，及時(shí)傳遞水、雨、工情，隨時(shí)向首長(cháng)報告情況。修訂完善防汛值班工作規定，對汛情況傳遞進(jìn)行嚴格規范，按程序操作。

　　三是抓好汛中排險，嚴格值守。今年降雨主要集中在7月，降雨量487.7mm，占今年降雨總量的36%。進(jìn)入7月，我市出現密集的強降水、雷暴、大風(fēng)等強對流天氣，陸城共出現了6次暴雨，紅花套、王家畈等地還出現了局部大暴雨。全市共發(fā)生險情9處，因災直接經(jīng)濟損失7770萬(wàn)元，全市大部分鄉鎮受災。洋溪山洪溝、申家溪山洪溝、東陽(yáng)光3號地江段崩岸等險情發(fā)生后，責任領(lǐng)導和技術(shù)人員都在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，處險排險，直到險情排除。

　　四是抓好部門(mén)聯(lián)動(dòng)，緊密聯(lián)系。加強與防汛成員單位的聯(lián)系，及時(shí)與氣象、交通、民政、國土、農業(yè)、電力、通信等部門(mén)互通信息，市防辦及時(shí)協(xié)調各部門(mén)參加防汛搶險和抗災救災。

　　三、不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展

　　一是深入推進(jìn)小型水利設施產(chǎn)權制度改革。通過(guò)為全市所有經(jīng)過(guò)改革的小型水利設施核發(fā)證書(shū)，進(jìn)一步明確了農戶(hù)的權利與義務(wù)，充分調動(dòng)農民投資、投勞的積極性，增強其責任感，提高工程綜合效益，建立起小型水利設施管護的長(cháng)效機制。

　　二是推廣飲水安全設施財產(chǎn)保險。按照“政府引導、市場(chǎng)運作、自主自愿、點(diǎn)片突破、循序漸進(jìn)”的原則，在王家畈鄉成功試點(diǎn)的基礎上，推行農村飲水安全設施財產(chǎn)保險，解決了山區鄉鎮供水管網(wǎng)面廣線(xiàn)長(cháng)，若遇冰凍、泥石流和山體滑坡等自然災害，有限維修基金無(wú)能為力，不能滿(mǎn)足實(shí)際需要的難題。今年7月，仙女洞飲水工程設施遭受暴雨災害，直接經(jīng)濟損失近4000元，保險公司及時(shí)勘查，將3900元理賠款送上門(mén)，為迅速恢復供水提供了有力保障。

　　三是啟動(dòng)水利工作創(chuàng )新專(zhuān)題研討。圍繞水利工程的建設與管理，選定了8個(gè)課題，涵蓋飲水安全工程運行管理、水利設施現狀分析及發(fā)展、水土流失治理、中小河流防洪、“二次監理”質(zhì)量控制、小型農田水利設施管養等方面，開(kāi)展廣泛調研。機關(guān)全體干部人人參與，8名班子成員分別負責一個(gè)課題組，每個(gè)課題組都要提交一篇有份量的調研文章，把宜都的水利改革引向了深入。

　　四是快速啟動(dòng)全國水利普查試點(diǎn)工作。我市被水利部確定為全國56個(gè)水利普查試點(diǎn)縣市。試點(diǎn)工作5月正式啟動(dòng)，6月10日至12日，普查指導員和普查員70多人進(jìn)行了培訓，8月份向上級提交了普查成果。通過(guò)此次普查,全市水資源狀況、水利工程家底將一清二白，普查結果將進(jìn)入全國基礎水信息數據庫，同時(shí)為地方經(jīng)濟發(fā)展和水利規劃提供科學(xué)決策依據。

　　四、嚴格依法行政，抓好行政執法

　　(一)嚴厲打擊長(cháng)江非法采砂違法行為

　　加強水法規特別是禁采法規的宣傳。5-9月主汛期期間，市禁采領(lǐng)導小組從水利、公安、交通、海事抽調專(zhuān)人組成禁采專(zhuān)班，共開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)10次、巡查800余次、參加巡查人員 3500余人(次)。全年共抓獲非法采砂船只21艘(含移交處理的11艘)，罰款35萬(wàn)元，移交司法部門(mén)行政拘留5人。

　　(二)切實(shí)履行水政執法職責

　　組織專(zhuān)班，開(kāi)展水利工程執法安全大檢查。對發(fā)現的行洪障礙，堅持“誰(shuí)設障，誰(shuí)清除”的原則，及時(shí)處理;對發(fā)現和接到舉報的其他水事違法行為，及時(shí)進(jìn)行調查取證，依法糾正和查處，維護正常的水事秩序。加強對清江庫區水行政執法的檢查和督辦，督促清除紅花套鎮鄢家沱村水域的行洪障礙。

　　(三)加強水資源管理，抓好水利規費征收

　　切實(shí)履行水資源管理職責，全面掌握水資源利用現狀，嚴格審批發(fā)放《取水許可證》。接受并通過(guò)市人大開(kāi)展的《水污染防治法》執法檢查。做好水利規費征收工作，截止目前已完成規費收入128萬(wàn)元(其中水資源費85萬(wàn)元，防汛費43萬(wàn)元)。

　　五、工作創(chuàng )先爭優(yōu)，打造十佳機關(guān)

　　(一)制定六項工作措施，積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)

　　結合水利工作實(shí)際，我局制定了“服務(wù)水利項目、爭做黨員先鋒”等六項具體措施，切實(shí)抓好“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。組織開(kāi)展了一系列主題實(shí)踐活動(dòng)：有領(lǐng)導包項目、干部聯(lián)項目質(zhì)量年活動(dòng);開(kāi)展了“我為‘七爭’做什么”的大討論;以“工作落實(shí)、工作創(chuàng )新”為主題的建言獻策活動(dòng);機關(guān)干部人人開(kāi)展公開(kāi)承諾;圍繞水利改革和發(fā)展廣泛深入開(kāi)展調研活動(dòng);開(kāi)展向身邊典型學(xué)習活動(dòng)，廣泛宣傳屈萬(wàn)海、余華、陸平等身邊典型在平凡崗位上無(wú)私奉獻的感人事跡，號召廣大水利干部職工學(xué)習先進(jìn)，爭當先進(jìn);開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )先爭優(yōu)”演講比賽，12名基層選手結合水利工作實(shí)際，用身邊一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的事例，就如何在本職崗位創(chuàng )先爭優(yōu)、為水利事業(yè)做貢獻展開(kāi)演講。

　　(二)與機關(guān)效能建設相結合，抓好政風(fēng)行風(fēng)評議工作

　　把民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作與機關(guān)效能建設有機結合，制定好兩個(gè)實(shí)施方案，以“七爭”為目標，要求干部職工認真履行職責，努力創(chuàng )新工作方式，進(jìn)一步轉變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率。通過(guò)廣泛收集意見(jiàn)和自查自糾，找準了自身存在的問(wèn)題和不足，制定了切實(shí)可行的整改措施扎實(shí)開(kāi)展整改，推動(dòng)各項工作落到實(shí)處，努力把我局打造成全市“十佳滿(mǎn)意機關(guān)”。在全市政風(fēng)行風(fēng)評議中，我局最終獲得先進(jìn)單位稱(chēng)號。

　　(三)進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設

　　以《廉政準則》的學(xué)習貫穿今年黨風(fēng)廉政建設始終，結合我局實(shí)際，吃透上級精神，緊緊圍繞水利中心工作，積極推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設。層層簽定責任書(shū)，認真填寫(xiě)履責記錄，加強財務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，完善規章制度，加強項目監管。積極開(kāi)展水利工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，對近年來(lái)所有水利工程項目進(jìn)行清理，搞好突出問(wèn)題的整治。開(kāi)展廉政談話(huà)，加強交流，撰寫(xiě)體會(huì )。進(jìn)行勤政廉政承諾，上墻公示，接受監督。

企業(yè)年度工作總結 篇10

　　20xx年，我們xx生產(chǎn)廠(chǎng)以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線(xiàn)，截止到12月20日，生產(chǎn)各種xxxx噸，倒包xxxx噸，摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項工作，現對xxxx年的工作總結如下：

　　一、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學(xué)習。

　　車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。

　　2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善。

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。

　　1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　總之，14年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

　　4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。

　　二、生產(chǎn)、成本方面：

　　因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：

　　1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。

　　2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

　　另處還有：

　　3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　三、質(zhì)量方面：

　　1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

　　方案：

　�。�1）找最佳標準，定量添加

　�。�2）設專(zhuān)人負責添加

　�。�3）隨時(shí)抽查。

　　2、成品內在質(zhì)量不穩：原因：

　�。�1）管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控

　�。�2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通

　�。�3）崗前培訓不到位。

　�。�4）由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施

　　方案：

　�。�1）加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄

　�。�2）加強新員工的崗前培訓

　�。�3）定期不定期的抽查

　�。�4）調整配方是及時(shí)清理

　　3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：

　　原因：

　�。�1）板結劑加量不準

　�。�2）沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量

　�。�3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結

　　方案：

　�。�1）制定添加標準

　�。�2）設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加

　�。�3）加大冷卻引風(fēng)效果

　�。�3）由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督

　　4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：

　　原因：

　�。�1）生產(chǎn)工藝執行不嚴

　�。�2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方

　�。�3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

　�。�4）篩子篩分不好

　　方案：

　�。�1）制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查

　�。�2）協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

　�。�3）根據不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，調整配方

　�。�4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

　　四、現場(chǎng)管理方面：

　　定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

　　五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。

　　六、技術(shù)改造方面：

　　1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì )，既能及時(shí)兌現獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。

　　2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。