有關(guān)企業(yè)年度工作總結范文錦集8篇

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的企業(yè)年度工作總結8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)年度工作總結 篇1

　　轉眼間，來(lái)到xx公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。以下是我今年的工作總結。

　　一、工作概況

　　結合各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。

　　為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案；協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成；參與收集整理各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。

　　社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；及時(shí)與符合條件的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加；及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作。及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導下順利完成了×個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。管理公司工會(huì )，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。

　　二、工作體會(huì )

　　我認為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應該通過(guò)學(xué)習加強各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。xx工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。

　　進(jìn)入了人事部，我會(huì )找準自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。

　　三、工作中存在的不足

　　由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應變能力不夠快，還有待提高；有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。處理一些復雜的工作時(shí)不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在今后的工作中，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。

企業(yè)年度工作總結 篇2

　　自學(xué)校畢業(yè)來(lái)海外海西溪賓館工作，從一名客房服務(wù)員做到前臺服務(wù)員，直到升為大堂副理，學(xué)到了很多在書(shū)本上沒(méi)有的知識。以下是我20xx年工作總結：

　　前臺作為酒店的窗口，是酒店給客人的第一印象。首先我們要堅持自我最好的形象，面帶微笑、精神飽滿(mǎn)，用我們最美麗的一面去迎接客人，讓每位客人走進(jìn)酒店都會(huì )體驗到我們的真誠和熱情。

　　其次，關(guān)注賓客喜好。當客人走進(jìn)酒店時(shí)，我們要主動(dòng)問(wèn)好，稱(chēng)呼客人時(shí)，如果是熟客就要準確無(wú)誤地說(shuō)出客人的姓名和職務(wù)，這一點(diǎn)十分重要，賓客會(huì )為此感受到自我的受到了尊重和重視。我們還要收集客人的生活習慣、個(gè)人喜好等信息，并盡最大努力滿(mǎn)足客人，讓賓客的每次住店，都能感受到意外的驚喜。

　　再次，供給個(gè)性化的服務(wù)。在客人辦理手續時(shí)，我們可多關(guān)心客人，多詢(xún)問(wèn)客人，如果是外地客人，能夠向他們多講解當地的風(fēng)土人情，主動(dòng)為他們介紹車(chē)站、商場(chǎng)、景點(diǎn)的位置，詢(xún)問(wèn)客人是否疲勞，快速地辦好手續，客人退房時(shí)，客房查房需要等待幾分鐘，這時(shí)不要讓客人站著(zhù)，請客人坐下稍等，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)客人住得怎樣或是對酒店有什么意見(jiàn)，不要讓客人覺(jué)得冷落了他。進(jìn)一步溝通能使客人多一份溫馨，也能消除賓客在酒店里所遇到的種種不快。

　　最終也是最重要的，微笑服務(wù)。在與客人溝經(jīng)過(guò)程中，要講究禮節禮貌，與客人交談時(shí)，低頭和老直盯著(zhù)客人都是不禮貌的，應堅持與客人有時(shí)間間隔地交流目光。要多傾聽(tīng)客人的意見(jiàn)，不打斷客人講話(huà)，傾聽(tīng)中要不斷點(diǎn)頭示意，以示對客人的尊重。應對客人要微笑，異常當客人對我們提出批評時(shí)，我們必須要堅持笑容，客人火氣再大，我們的笑容也會(huì )給客人“滅火”，很多問(wèn)題也就會(huì )迎刃而解。多用禮貌用語(yǔ)，對待賓客要做到來(lái)時(shí)有迎聲，走時(shí)有送聲，麻煩客人時(shí)要有致歉聲。與客人對話(huà)說(shuō)明問(wèn)題時(shí)，不要與客人爭辯，就算是客人錯了，也要有必須的耐心向他解釋。只要我們堅持微笑，就會(huì )收到意想不到的效果。我認為，僅有注重細節，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，才會(huì )使我們的工作更為出色。

　　在工作中，每一天看見(jiàn)形形色色的客人進(jìn)進(jìn)出出，為他們供給不一樣的服務(wù)，解決各種各樣的問(wèn)題。有時(shí)工作真的很累，可是我卻感覺(jué)很充實(shí)，很歡樂(lè )。我十分慶幸自我能走上前臺這一崗位，也為自我的工作感到無(wú)比驕傲，我真摯的熱愛(ài)自我的崗位，在以后的工作中，我會(huì )做好個(gè)人工作計劃，會(huì )努力在那里創(chuàng )造出屬于自我的輝煌!

企業(yè)年度工作總結 篇3

　　20xx年是和美華集團快速成長(cháng)的一年，集團在“加快人才隊伍建設，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的年度主題的指引下，順應了時(shí)代要求，抓住了歷史機遇，加快了人才隊伍建設，深化了服務(wù)質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的能力，加快了企業(yè)戰略轉型，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的持續創(chuàng )新

　　和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，是推動(dòng)和美華事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量的源泉。

　　“共創(chuàng )、共建、共贏(yíng)、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，是基于共同的目標和愿景，打破傳統的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶(hù)事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實(shí)現共同發(fā)展和進(jìn)步的具體體現。

　　隨著(zhù)集團事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)逐步深入人心。大部分總經(jīng)理人員實(shí)現了自我超越，思想上、觀(guān)念上與時(shí)俱進(jìn)，對行業(yè)的認識提升到了一個(gè)全新的高度，思想提升到了一個(gè)新的境界，看到了歷史和行業(yè)的發(fā)展機遇，形成了新的發(fā)展理念，積極踐行“科技占市場(chǎng)，服務(wù)得天下”的經(jīng)營(yíng)理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統的服務(wù)能力作為為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的基礎。

　　企業(yè)文化逐步落地生根，按照“精、準、細、嚴”的精細化管理思想，深入推動(dòng)了精細化管理水平，深化了流程管理，積極踐行“迅速反應，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，倡導“狼性文化”，堅決剔除了不認同文化和戰略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內部的凝聚力和外在的競爭力。

　　2、實(shí)施科技領(lǐng)先戰略，加快了技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)施

　　集團加快了科技領(lǐng)先戰略的實(shí)施，加強了技術(shù)與市場(chǎng)的有機結合，使產(chǎn)品更貼近各地區不同的市場(chǎng)和用戶(hù)需求，加快了技術(shù)成果的轉換推廣和應用工作，實(shí)現產(chǎn)品的升級換代。

　　飼料行業(yè)是依賴(lài)于和服務(wù)于養殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類(lèi)養殖戶(hù)代表著(zhù)中國養殖業(yè)的未來(lái)，實(shí)現同優(yōu)秀客戶(hù)共同發(fā)展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團在“加快人才隊伍建設，深化服務(wù)質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值�！钡哪甓戎黝}的指引下，大部分的總經(jīng)理人員樹(shù)立起了危機意識，逐步走出了低水平的價(jià)格競爭，加快了

　　技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)施，以不斷的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀用戶(hù)為導向，確立了以“專(zhuān)業(yè)技術(shù)+系統能力”為核心的新的價(jià)值驅動(dòng)體系�？偛渴袌�(chǎng)部、技術(shù)部、品管部、技術(shù)服務(wù)中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養開(kāi)發(fā)A類(lèi)客戶(hù)的能力，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團營(yíng)銷(xiāo)戰略的轉型。

　　3、樹(shù)立了“大服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，深化了用戶(hù)關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量管理

　　伴隨著(zhù)外部環(huán)境正快速的變化，集團公司及時(shí)確立了“科技占市場(chǎng)，服務(wù)得天下”的經(jīng)營(yíng)理念。絕大部分經(jīng)理人深刻認識到：通過(guò)科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化服務(wù)質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過(guò)高科技的產(chǎn)品和系統的服務(wù)能力，不僅僅是為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的需要，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在服務(wù)戰略理念形成共識后，集團明確形成了服務(wù)戰略實(shí)施的基本流程，針對大眾市場(chǎng)設計實(shí)施了六項綜合服務(wù)項目，針對優(yōu)秀的A類(lèi)用戶(hù)設計實(shí)施了十二項服務(wù)項目，先后成立了濟南、泰安、萊陽(yáng)、臨沂、巢湖等9個(gè)檢測服務(wù)中心。建設總部、分（子）公司、基層營(yíng)銷(xiāo)公司三級服務(wù)平臺，變營(yíng)銷(xiāo)為服務(wù)，建設服務(wù)隊伍，提升系統服務(wù)能力，初步構建起了服務(wù)體系，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)過(guò)程管理正不斷地得以改進(jìn)與深化。

　　以發(fā)展養殖業(yè)為基礎，加快了合作社的運營(yíng)管理；積極將農民組織起來(lái)，成功運營(yíng)了50多個(gè)養殖專(zhuān)業(yè)合作社，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，推進(jìn)標準化養殖，努力探索新的經(jīng)營(yíng)模式。

　　4、建立起了基于戰略導向的人力資源整合與開(kāi)發(fā)體系

　　視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財富。建立起了科學(xué)的人才引進(jìn)體系，引入了監督約束機制和競爭淘汰機制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍，形成以創(chuàng )造價(jià)值和價(jià)值分配為核心的考核激勵共享機制。

　　建立起了一整套規范的程序，建立起了人才培訓開(kāi)發(fā)體系。把外部引進(jìn)和內部培育有機結合起來(lái)，逐步實(shí)現了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實(shí)質(zhì)性轉變。

　　建立了后備人才制度，深入推進(jìn)人才第一戰略，建設出了一支數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)配套、結構合理的后備人才隊伍，支撐起了企業(yè)可持續發(fā)展能力。

　　5、堅持持續創(chuàng )新，初步建立起了系統的運營(yíng)管理能力

　　集團實(shí)行集體領(lǐng)導， 發(fā)揮集體智慧，提高了決策水平，制定了科學(xué)的發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)管理計劃，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，持續推動(dòng)整個(gè)集團的規范化、精細化管理水平。

　　完善了分（子）公司“生產(chǎn)基地化、營(yíng)銷(xiāo)公司化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )化”的治理結構和經(jīng)營(yíng)機制，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值分配為核心的利益分配機制和發(fā)展機制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學(xué)規范的決策機制、經(jīng)營(yíng)機制和運營(yíng)管理機制，完善了內部充分授權的自主創(chuàng )業(yè)機制。

　　6、健全了總部職能體系，形成了總部領(lǐng)導下的分（子）公司組織機構集團組織架構形成了決策層、職能層和執行層三個(gè)主要層次。

　　第一個(gè)層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、民主化，制定了科學(xué)的發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)管理計劃，實(shí)施戰略管理；集團總部設立經(jīng)營(yíng)委員會(huì )，為集團的正確決策以及實(shí)施戰略管理方面發(fā)揮了重要的作用。

　　第二個(gè)層面是集團總部職能部門(mén)，集團設置九個(gè)職能部門(mén)和一個(gè)審計中心，總裁辦公會(huì )是集團最高行政會(huì )議，對持續推動(dòng)各公司的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，在職能層與執行層之間設計了事業(yè)部（片區）層面，正在初建嘗試運營(yíng)中，逐步使集團組織結構向平行網(wǎng)絡(luò )式結構轉變。

　　7、總裁辦、企劃部強化了服務(wù)和管理職能

　　持續修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標準，嚴肅了制度的執行，建設“報刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺，加強協(xié)調工作，嚴肅了總部決定的學(xué)習和督辦工作，保證了集團部署的各項工作得到落實(shí)，保障了集團工作的正常、高效運轉，對分（子）公司形成強有力的服務(wù)和支持。

　　企劃部加強了企業(yè)文化建設，建立了統一的VI企業(yè)形象識別系統，提升了企業(yè)形象，通過(guò)報刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會(huì )議、重要活動(dòng)組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。

　　8、采購中心和技術(shù)部做出了突出的'貢獻

　　在嚴肅執行采購管理制度的基礎上，建立了一整套科學(xué)決策的分析機制，強化了采購隊伍建設，提高了采購職業(yè)化能力，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系，形成科學(xué)分析原料波動(dòng)預警機制，建立起了快速反應機制和決策機制，準確有效地指導了各分（子）公司的原料采購，提高了企業(yè)贏(yíng)利水平和競爭能力。

　　技術(shù)部通過(guò)新技術(shù)、新原料的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實(shí)現了500萬(wàn)元的隱性利潤，實(shí)現了產(chǎn)品升級換代。

　　9、集團財務(wù)部極大地促進(jìn)了企業(yè)規范化管理

　　集團財務(wù)部積極推動(dòng)財務(wù)轉型，提升服務(wù)能力，全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。嚴肅了制度的制定與執行，建立、健全、完善了各項經(jīng)營(yíng)管理制度；著(zhù)力提升了財務(wù)人員服務(wù)能力和綜合素質(zhì)，持續提升了規范化、精細化管理；積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，建立起集團財務(wù)預警體系；完善了崗位工作標準與內部控制流程。集團審計中心健全了財務(wù)與審計監督體系，查處了各種違紀行為，通過(guò)加大懲處力度，達到了服務(wù)、規范、監督的目的。

　　10、各基地公司以流程管理為核心，持續深入推動(dòng)精細化管理

　　樹(shù)立了全員品質(zhì)管理意識，樹(shù)立了全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷完善內部管理制度，大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓，深化生產(chǎn)品控的流程化、標準化建設，持續進(jìn)行了流程再造，持續提高了精細化管理水平。

　　11、深化了營(yíng)銷(xiāo)模式管理，細化了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理

　　為全面落實(shí)集團四個(gè)市場(chǎng)基本策略，針對大眾市場(chǎng)，深化深度整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的實(shí)施與管理，初步建立起了具備服務(wù)和管理功能的綜合型營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

　　細化了對本土化營(yíng)銷(xiāo)人員的管理，尤其是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理；以獸藥為切入點(diǎn)，加快了推動(dòng)獸藥的網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的轉變。

　　加快了技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)施與管理，強制性提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)和系統服務(wù)能力，開(kāi)發(fā)A類(lèi)用戶(hù)的能力有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，正逐步從被動(dòng)跟隨市場(chǎng)，逐步實(shí)現主動(dòng)引導市場(chǎng)。

　　12、建立起了戰略導向型的績(jì)效管理體系

　　績(jì)效管理是20xx年度管理重點(diǎn)之一，建立起了有效的考核激勵機制。修訂了考核工具，持續深化了考核結果的應用和績(jì)效的面談改進(jìn)，建立有效的激勵辦法，完善了營(yíng)銷(xiāo)公司共享機制，持續改進(jìn)提高了企業(yè)的整體績(jì)效和管理水平。

企業(yè)年度工作總結 篇4

　　一季度以來(lái)，嚴格按照上級部門(mén)的指示精神，為加強安全管理，專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，和安全檢查小組后，在安全現場(chǎng)管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。

　　一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能

　　今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(cháng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規程都組織了貫徹學(xué)習，對每次的上級會(huì )議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

　　二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)：

　　礦安全管理領(lǐng)導小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)納入安全隱患排查機構，實(shí)行群治群防，在現場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強了管理。

　　三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個(gè)方面。

　　1、以礦專(zhuān)門(mén)成立的安全領(lǐng)導小組為核心，機構成員由礦級領(lǐng)導成員及值班長(cháng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。

　　2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時(shí)消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類(lèi)，做到有據可查，并為安全信息管理的分類(lèi)和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類(lèi)似隱患的出現。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。

　　3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防安全事故發(fā)生的作用。

　　4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類(lèi)主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時(shí)處理，防突工作面的現場(chǎng)管理等。

　　5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

　　6、堅持安全隱患排查會(huì )議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì )議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進(jìn)行分類(lèi)，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導負責進(jìn)行督促落實(shí)整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實(shí)資金、制訂防范和監督措施，限期整改。

　　四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)

　　1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來(lái)共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統的及時(shí)調整，通風(fēng)設施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專(zhuān)人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無(wú)突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數。

　　2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班，或現場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區，一段時(shí)間出現煤壁滑幫嚴重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監控員及時(shí)反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時(shí)撤出了當班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防的作用。此類(lèi)隱患整改率為100%。

　　3、機電運輸方面：主要排查出的井下專(zhuān)用線(xiàn)路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長(cháng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車(chē)裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。

　　五、其它方面隱患的排和整改

　　1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現場(chǎng)的使用管理制度的補充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。

　　2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。

　　六、列入治理計劃的重大隱患

　�。�1）如果1173機巷在進(jìn)入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統。

　�。�2）監控系統有時(shí)出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個(gè)不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產(chǎn)。

　　我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級領(lǐng)導檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線(xiàn)管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)安全穩定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績(jì)，客觀(guān)地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時(shí)治理整改，來(lái)保證和實(shí)現全年的安全生產(chǎn)。

企業(yè)年度工作總結 篇5

　　各部門(mén)、車(chē)間：

　　忙碌的一年即將過(guò)去，新的一年將要來(lái)臨。在這辭舊迎新之際，如何面對過(guò)去成績(jì)，總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，一如既往，開(kāi)創(chuàng )明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現實(shí)課題。

　　為繼續發(fā)揚全體員工同心同德、勵精圖治的精神，扎實(shí)推進(jìn)明年工作，使我們在新的一年里，對于新問(wèn)題、新情況有所預見(jiàn)，有所警覺(jué)。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開(kāi)展一次年度部門(mén)工作總結�，F就有關(guān)問(wèn)題通知如下：

　　一、參加對象：各部門(mén)、車(chē)間主管領(lǐng)導，包括各部門(mén)經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）、車(chē)間主任。

　　二、工作（活動(dòng)）內容及要求：緊緊圍繞本年度部門(mén)工作情況，進(jìn)行一次全面的書(shū)面總結。要求各部門(mén)、車(chē)間實(shí)事求是，著(zhù)眼實(shí)際問(wèn)題，提一些切實(shí)可行的建議、思路，書(shū)面總結字數在2500字左右，具體寫(xiě)作要求詳見(jiàn)附件《20xx年度部門(mén)工作總結表》。

　　希各部門(mén)、車(chē)間認真貫徹執行這次《通知》精神，著(zhù)手落實(shí)年度工作總結，并于20xx年12月29日前將書(shū)面總結材料上報行政部，聯(lián)系人：呂建軍，聯(lián)系電話(huà)：XXXXXX

　　附件：《20xx年度部門(mén)工作總結表》

企業(yè)年度工作總結 篇6

　　20xx年度，我單位認真貫徹執行國務(wù)院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神，嚴格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》、《河北省民辦非企業(yè)單位管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規，積極發(fā)揮登記機關(guān)職能作用，嚴按程序辦理登記、變更等手續，按規定開(kāi)展年檢及聯(lián)合檢查工作，保證民辦非企業(yè)單位自律、誠信、自我約束，規范、健康發(fā)展，具體工作開(kāi)展如下： 一、完善組織機構建設和制度建設，在有關(guān)領(lǐng)導下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期舉行會(huì )議，年初制訂工作計劃，對20xx年的工作進(jìn)行總體部署。年終開(kāi)展工作總結，就我單位一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，評定任務(wù)完成情況，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為單位以后的發(fā)展打下了更堅實(shí)的基礎。

　　三、繼續整合社會(huì )的良好資源，更好的服務(wù)于社會(huì )。在去年去居委會(huì )、廣場(chǎng)為兒童免費服務(wù)的基礎上，我們進(jìn)一步拓展了服務(wù)方式和范圍，充分利用好各種載體，創(chuàng )新服務(wù)方式，在給學(xué)生上課的同時(shí)為他們的家長(cháng)開(kāi)展家長(cháng)講座，讓家長(cháng)們掌握最基本的教育孩子的能力，共同協(xié)力教育好祖國的花朵。

　　四、財務(wù)狀況：

　　收入和支出，基本持平，但由于20xx年我校對校區進(jìn)行了裝修、并購進(jìn)了許多桌椅及先進(jìn)的教學(xué)設備，加上物價(jià)成本和人員開(kāi)支的上漲，收支基本持平。

　　資金來(lái)源及使用方面：因為我單位是屬于民辦的，又是非營(yíng)利性的，自收自支，并根據總體的收入，合理、有計劃的安排費用開(kāi)支。

　　20xx年，我們是進(jìn)步的一年，是收獲的一年，在前進(jìn)的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的學(xué)員，單位的業(yè)務(wù)在增長(cháng)，我單位的教職人員將繼續努力，堅持以學(xué)生為中心，努力創(chuàng )新，為廣大家長(cháng)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為秦皇島的教育事業(yè)做出應有的貢獻。 秦皇島市海港區友益英語(yǔ)培訓學(xué)校

企業(yè)年度工作總結 篇7

　　為認真貫徹省委、省政府“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”活動(dòng)的精神，按照XX市委、市政府“創(chuàng )建服務(wù)型機關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)的工作部署，今年以來(lái)，我市繼續深化干部服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，以“干部下基層，服務(wù)在一線(xiàn)”活動(dòng)為載體，以加快建設“政策百事通”平臺為工作重心，進(jìn)一步構建服務(wù)企業(yè)長(cháng)效機制，確保各項服務(wù)措施組織到位、落實(shí)到位、保障到位，全力為企業(yè)發(fā)展搭好服務(wù)平臺。

　　一、以“干部下基層，服務(wù)在一線(xiàn)”活動(dòng)為載體，繼續開(kāi)展干部服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際難題。一是及時(shí)出臺20xx年工業(yè)經(jīng)濟扶持政策。進(jìn)一步完善扶持企業(yè)發(fā)展措施，著(zhù)力以品牌建設、節能減排、技術(shù)改造、科技創(chuàng )新等為抓手，以加快建設新興產(chǎn)業(yè)集群區和淘汰落后產(chǎn)能為重點(diǎn)，全力推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟調結構促轉型。二是切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際難題。在家電行業(yè)競爭的日益加劇，受到寡頭擠壓面臨生存困難時(shí)，及時(shí)組織開(kāi)展家電行業(yè)發(fā)展現狀的調研，提出關(guān)于鼓勵家電企業(yè)聯(lián)合兼并，加快培育行業(yè)龍頭企業(yè)，提高行業(yè)競爭力的建議報告，進(jìn)一步引導我市家電企業(yè)轉型升級；同時(shí)積極引導冰洗聯(lián)合會(huì )會(huì )員企業(yè)聯(lián)合出資組建慈溪家電聯(lián)合售后服務(wù)公司，加快全國縣級市的售后網(wǎng)點(diǎn)的建設進(jìn)程。三是加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓。按照企業(yè)需求，舉辦“優(yōu)勢企業(yè)年輕總裁（總經(jīng)理）培訓班”、“從精細化管理到精益生產(chǎn)的導入培訓班”、“深化精細化管理的培訓”、“智能家電碩士研究生班”、“卓越營(yíng)銷(xiāo)管理高級研修班”、“如何做好以品質(zhì)為中心的管理培訓班”、“中基層干部培訓班”和“采購管理培訓班”等一系列專(zhuān)業(yè)管理培訓班，今年累計培訓各層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才1608人，受到廣泛好評，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，學(xué)員滿(mǎn)意度達90%以上，為企業(yè)管理水平提高搭建好服務(wù)平臺，切實(shí)幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。四是深入推進(jìn)工業(yè)效益提升工程。從20xx年起，對我市年實(shí)繳稅費和今后三年（在本市內）技改、研發(fā)及在市內外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )投入達一定數額企業(yè)，采取年度考核、分段兌現、三年結算的辦法，實(shí)施效益提升工程，給予企業(yè)當年地方財政貢獻超過(guò)全市財政年初預算增長(cháng)率以上部分給予分檔支持企業(yè)投入、企業(yè)所繳納職工教育統籌經(jīng)費的 30%專(zhuān)項用于該企業(yè)員工的培訓等激勵優(yōu)惠措施，今年上半年完成對20xx年45家效益工程企業(yè)考核，共兌現撥付獎勵資金4160萬(wàn)元，20xx年效益工程預計獎勵金額將超過(guò)1.1億元，大大減輕了企業(yè)負擔。五是精心謀劃新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。針對杭州灣新區體制調整和產(chǎn)業(yè)升級的迫切要求，及時(shí)組織新興產(chǎn)業(yè)集群區規劃研究，迅速搭建了工作實(shí)干班子，確定了重點(diǎn)發(fā)展的四個(gè)方向，即新材料、新能源、電子信息和先進(jìn)裝備制造業(yè)，完成裝備制造業(yè)、新材料和電子信息三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃編制，研究制定了關(guān)于加快培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)，推進(jìn)了重點(diǎn)項目的協(xié)調推進(jìn)服務(wù)力度。

　　二、以加快建設“政策百事通”為工作重心，不斷完善服務(wù)措施，構建服務(wù)企業(yè)長(cháng)效機制。按照XX市8718服務(wù)平臺建設工作部署，今年以來(lái)，我市結合 81890服務(wù)平臺，加快建設“市81890（撥一撥就靈）政策百事通”服務(wù)平臺建設，及時(shí)出臺并實(shí)施《XX市81890政策百事通實(shí)施意見(jiàn)》（慈政辦發(fā) [20xx]98號），按照“整合資源，優(yōu)化結構；高效便捷，協(xié)同有序；以人為本，雙向互動(dòng)；積極穩妥，循序漸進(jìn)”的工作原則，為企業(yè)提供24小時(shí)不間斷服務(wù)。一是建立組織領(lǐng)導協(xié)調機制。由常務(wù)副市長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)和市信息中心、市法制辦負責人任成員，研究協(xié)調政策咨詢(xún)方面的重大事項，部署相關(guān)工作任務(wù)，協(xié)調處理工作中出現的問(wèn)題。二是建立政策資源共享機制。建立政策問(wèn)答數據庫，各部門(mén)在工作中涉及到的政策法規，梳理成一問(wèn)一答的形式，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )，分門(mén)別類(lèi)地充實(shí)到政策問(wèn)答數據庫，并不斷充實(shí)完善，形成機關(guān)各部門(mén)和公眾的共享機制。三是建立政策咨詢(xún)處理機制。對企業(yè)咨詢(xún)的一般性問(wèn)題，政策問(wèn)答數據庫中有現成案例的，平臺接線(xiàn)員當場(chǎng)即時(shí)進(jìn)行回答。對當時(shí)無(wú)法回答的咨詢(xún)問(wèn)題，平臺接線(xiàn)員與相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，根據相關(guān)職能部門(mén)提供的答案，由平臺接線(xiàn)員對咨詢(xún)人進(jìn)行回復。相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)將回復答案充實(shí)到政策問(wèn)答數據庫。對涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的咨詢(xún)，由平臺執行部牽頭與相關(guān)單位聯(lián)系協(xié)調，達成一致意見(jiàn)后由平臺接線(xiàn)員回復。遇到情況比較復雜的特殊問(wèn)題，由平臺執行部轉交相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò )員。相關(guān)部門(mén)直接向咨詢(xún)人回復，并將回復內容充實(shí)到政策問(wèn)答數據庫。平臺執行部做好督促和回訪(fǎng)。四是建立業(yè)務(wù)工作協(xié)同機制。平臺與各職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò )員保持信息暢通。待辦回復的問(wèn)題，屬普通案例的，相關(guān)職能部門(mén)應在接到平臺接線(xiàn)員的電話(huà)后，當天向接線(xiàn)員作出回答；屬較難問(wèn)題的，相關(guān)部門(mén)向接線(xiàn)員回復時(shí)間一般不得超過(guò)2個(gè)工作日。部門(mén)待辦回復中比較復雜的特殊問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應在 5個(gè)工作日內直接向咨詢(xún)人解釋。五是建立政策法規培訓機制。對平臺工作人員，除基本的日常禮儀培訓外，還要加強政策法規方面的培訓。培訓分入門(mén)培訓、定期培訓和臨機培訓。入門(mén)培訓是相關(guān)職能部門(mén)派遣業(yè)務(wù)骨干在基本常識、基本概念、機構職能、相關(guān)政策法規、相關(guān)業(yè)務(wù)、常見(jiàn)問(wèn)題等六個(gè)方面對平臺工作人員進(jìn)行培訓；定期培訓是在半年或年終時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)和平臺工作人員就咨詢(xún)工作中出現的一些典型案例進(jìn)行總結和交流，集中性地進(jìn)行指導幫助。臨機培訓是遇到新的政策出臺和有關(guān)政策調整，相關(guān)部門(mén)為平臺工作人員進(jìn)行新政策的解讀，并對新老政策過(guò)渡銜接的具體處理方法進(jìn)行指導。

　　目前“81890政策百事通”服務(wù)平臺已開(kāi)始運營(yíng)，作為我市干部服務(wù)企業(yè)長(cháng)效機制的重要載體，“81890政策百事通”服務(wù)平臺可以整合政府各部門(mén)履職所依據的法律法規及政策規章資源，與各部門(mén)聯(lián)合形成一個(gè)承擔政策咨詢(xún)解答的公共信息服務(wù)平臺，無(wú)償為企業(yè)提供方便快捷的實(shí)時(shí)互動(dòng)咨詢(xún)解答，及時(shí)宣傳黨和政府的各項政策，為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的政策法規信息，不斷優(yōu)化政府服務(wù)手段，切切實(shí)實(shí)、主動(dòng)、高效地為企業(yè)辦實(shí)事。

　　一、基本情況

　　20xx年按照局黨組的要求，中小企業(yè)科在職能上新增了整規工作，目前主要負責工業(yè)中小企業(yè)的服務(wù)工作、大氣和水環(huán)境整治，城鄉綜合整治、扶持民優(yōu)地方產(chǎn)品配套工作、全區治亂減負工作減負工作以及散裝水泥辦公室的工作，通過(guò)科室人員的共同努力和不斷的學(xué)習，完成了各級交辦的各項任務(wù)。

　　二、主要做法

　　(一)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，用心開(kāi)展工作。

　　我科面臨科室職能增加后，工作量增加了很多，面對著(zhù)新形勢和新任務(wù)，新的要求，一是開(kāi)展了緊緊圍繞科室的目標認真地開(kāi)展各項工作，基本做到了“用心想事、用心干事”。二是加強交流學(xué)習，圍繞科室的工作我們積極與市經(jīng)信委相關(guān)處室溝通和聯(lián)系，虛心向兄弟單位請教，參加了市中小企業(yè)局組織的全市融資工作對接會(huì )的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，為更好的開(kāi)展工作創(chuàng )造了條件。

　　(二)明確工作目標，很抓工作落實(shí)。

　　1、我科室圍繞今年市經(jīng)信委可能下達的我局工作目標深入開(kāi)展了工作活動(dòng)，針對去年工作任務(wù)和目標，認真進(jìn)行了分析，一是對828家園外工業(yè)企業(yè)的用地情況進(jìn)行了認真的清理，為今年園外工業(yè)企業(yè)的清理工作做好準備。二是對我區20家融資性擔保公司進(jìn)行了聯(lián)系，為我區下一步中小企業(yè)融資打下基礎。三是積極與區大氣辦和市經(jīng)信委環(huán)資處協(xié)調，為完成今年的大氣和水環(huán)境目標創(chuàng )造條件。

　　(三)保持工作激情，積極努力開(kāi)展工作

　　一是積極主動(dòng)的加強業(yè)務(wù)學(xué)習。二是積極開(kāi)展執行高效的工作活動(dòng)，對上級和領(lǐng)導交辦的更情堅決按要求認真抓好落實(shí)，確保在第一時(shí)間內保質(zhì)保量完成。三是增強對工作的責任意識和服務(wù)意識，開(kāi)展好各種服務(wù)活動(dòng)，上半年主要完成了一下工作：

　　1、為6家關(guān)閉的型煤生產(chǎn)企業(yè)辦理了以獎代補專(zhuān)項資金。

　　2、為一家煤炭批發(fā)企業(yè)辦理了煤炭經(jīng)營(yíng)資格證的申報工作。

　　3、上報了企業(yè)融資需求情況。

　　4完成上報了地方產(chǎn)品配套報表。

　　5、完成了園外工業(yè)企業(yè)的土地情況調查報表。

　　6、完成了8家20xx年模范守信中小企業(yè)培植工作。

　　7、組織2家企業(yè)參加了20xx年市融資工作對接會(huì )。

　　8、組織發(fā)放了20xx年中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金。

　　9、完成了關(guān)于李芝貴要求在繞城路外金花橋街道辦事處選址經(jīng)營(yíng)蜂窩煤廠(chǎng)的信訪(fǎng)督辦件。

　　三、存在的問(wèn)題及原因

　　一是對整規業(yè)務(wù)工作不夠熟練，學(xué)習抓得不夠緊。原因是忙于事務(wù)較多。

　　二是型煤生產(chǎn)企業(yè)的以獎代補專(zhuān)項資金還沒(méi)有及時(shí)發(fā)放到企業(yè)負責人的手中。原因是有的企業(yè)辦理注銷(xiāo)賬號時(shí)間拖得太長(cháng)，財務(wù)制度比較嚴。（目前還有4家企業(yè)沒(méi)有發(fā)放）

　　四、下步打算

　　一是保持工作激情，積極努力開(kāi)展工作。二是加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷提高對中小企業(yè)的服務(wù)能力。三是加強與市中小企業(yè)局和圍邊區縣的對口部門(mén)的交流學(xué)習，完成上級交給的各項工作。四是加強與各街道和工業(yè)園的聯(lián)系確保目標的完成。

　　重點(diǎn)做好以下工作：1、開(kāi)展好融資服務(wù)“入園區、進(jìn)企業(yè)”的專(zhuān)項活動(dòng)工作。緩解企業(yè)融資難的問(wèn)題。2、聯(lián)合區監察局、區法制辦等部門(mén)開(kāi)展減輕企業(yè)負擔專(zhuān)項檢查活動(dòng)，減輕企業(yè)負擔。3、完成好園外工業(yè)企業(yè)的整治工作工作。

　　4、開(kāi)展好有關(guān)企業(yè)的服務(wù)平臺建設和企業(yè)服務(wù)的有關(guān)工作。

　　5、完成大氣和水環(huán)境目標工作。

　　按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實(shí)施 “糧安工程”的有利契機，認真領(lǐng)會(huì )、積極主動(dòng)、對標趕超，為努力實(shí)現“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設施修復見(jiàn)成效、安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量監管上水平、統計調查更全面”的整體工作目標做實(shí)做細各項具體工作，現總結匯報如下：

　　一、大力加強糧食倉儲設施項目建設。

　　1糧庫一期工程概算投資2200萬(wàn)元，共建高標準糧倉4棟，庫容 6000萬(wàn) 斤。目前主體工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。

　　2，冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作，預算投資1800萬(wàn)元，計劃建設兩棟散裝平房倉及軍糧供應中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實(shí)的億斤糧庫。

　　二、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。

　　按照省糧食局的指導意見(jiàn)，我局只保留了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)。但是，自20xx年糧改以來(lái)，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運行模式又是承包經(jīng)營(yíng)，改革不到位 、 不徹底。6月份，我們正式啟動(dòng)了對各庫站的二次改革即：撤銷(xiāo)各個(gè)分公司，原來(lái)保留的人員按20xx年糧改時(shí)的政策買(mǎi)斷工齡，把各庫站的設備、低值易耗品等可動(dòng)財產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價(jià)賣(mài)給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標承包經(jīng)營(yíng)，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實(shí)，敞開(kāi)收購農民余糧，保護農民利益，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、 活力 、 競爭力。

　　三、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作，確保年底XX市級儲備300萬(wàn)斤和XX市糧食儲備1200萬(wàn)斤全部入庫冀州糧庫新倉房。

　　四、3月份完成了金良公司下屬13個(gè)庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門(mén)莊等4個(gè)糧庫進(jìn)行加固修繕，確�，F存糧食的儲糧安全。

　　五、統計上報工作結合糧食收購資格審核、糧食應急網(wǎng)絡(luò )建設、放心糧油工程等，主動(dòng)服務(wù)轄區內的糧食企業(yè)，不斷擴大統計覆蓋面，切實(shí)做到各類(lèi)糧企應統入統、真實(shí)可靠。

　　六、進(jìn)一步加強了糧食質(zhì)量安全 、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項工作。

　　下半年工作計劃

　　1，堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。

　　2，完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來(lái)、管起來(lái)、強起來(lái)”的目標，要全面開(kāi)展糧油經(jīng)營(yíng)。

　　3，作好軍糧供應中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設。

　　4，努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。

　　5，加強倉儲企業(yè)規范化管理。

　　6，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真開(kāi)展大檢查活動(dòng)，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展奠定良好基

企業(yè)年度工作總結 篇8

　　一、規范經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大硬件投入

　　我司下屬汽車(chē)站建于上世紀八十年代，站房條件差，設備簡(jiǎn)陋，已遠不能適應現代運輸市場(chǎng)的要求，同時(shí)今年初隨著(zhù)大部份跨省班線(xiàn)車(chē)輛年限將到，車(chē)況嚴重老化，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車(chē)工具的要求與日俱增，過(guò)境車(chē)輛的競爭加劇，社會(huì )停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經(jīng)過(guò)20xx年一場(chǎng)突如其來(lái)“非典”的“洗禮”，公司效益激劇下降，看起來(lái)天天是有那么多的車(chē)在跑，卻因為站場(chǎng)條件差、車(chē)輛檔次低、車(chē)況差，票價(jià)上不去，整個(gè)運輸市場(chǎng)呈現“買(mǎi)方市潮，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng )“新低”，處于這樣一個(gè)危機關(guān)頭，公司領(lǐng)導果斷決策，本著(zhù)“兩手抓，硬件先行”的原則，在公司財力十分緊張的情況下，一如既往的對車(chē)站加大投入，在前年投資20余萬(wàn)元修建下水道、圍墻、混凝土車(chē)坪、廁所和去年投資8萬(wàn)余元維修候車(chē)室、更新站場(chǎng)設施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資7.5萬(wàn)余元率先在總公司范圍內安裝了錄像監控系統，下半年投資8.8萬(wàn)元修建了車(chē)輛檢測站等設施，繼續完善優(yōu)化了站場(chǎng)環(huán)境，另外積極為車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)惠、出面擔保貸款，在今年春節前基本上將全司跨省班線(xiàn)舊車(chē)全部換為高檔空調影視臥鋪車(chē)，另外全年預計共更換新車(chē)21臺，一方面提高了車(chē)輛檔次，消除了安全隱患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價(jià)，提升了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的“人氣”，更重要的是在春運即將來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻，補充了運力，解決了車(chē)輛不足、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實(shí)的基矗

　　二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著(zhù)客源滾滾，錢(qián)從天下掉下來(lái)，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)扎實(shí)的服務(wù)人員等方面來(lái)吸引旅客，讓他們體會(huì )到什么是“賓至如歸”的感覺(jué)，什么是家庭式服務(wù)，我們不但要他們乘我們的車(chē)，還更要坐回頭車(chē)、放心車(chē)。首先我司集思廣義，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動(dòng)紀律制度、安全管理制度、財務(wù)管理制度、工作交接班制度等十多項規章制度，并分發(fā)各職工組織學(xué)習，在工作中突出以制度管理的特點(diǎn)，體現了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的歡迎。另外針對個(gè)別工作不扎實(shí)，無(wú)責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按“能者上，庸者下”的原則，進(jìn)行了調換，在今年十一月份，車(chē)站更是在內部班組工作體制上“別走途徑”，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個(gè)大組，下達任務(wù)，公平競爭，工資浮動(dòng)，按勞取酬，打破了原來(lái)那種“有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干，干不干都一樣”的狀況，現在人人爭著(zhù)做，搶著(zhù)干，極大的提高了職工的積極性，人人有了動(dòng)力和壓力。

　　為提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立文明“窗口”，我司開(kāi)展了“交通杯”勞動(dòng)競賽，圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、速度、效益”四大目標，充分調動(dòng)廣大干部職工的思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個(gè)文明”建設的全面發(fā)展。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓，300余人次參加了聽(tīng)課，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試，共計發(fā)放學(xué)習資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試，通過(guò)率100%，每個(gè)月我們還分班組組織學(xué)習安全知識，并要求人人撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )；另外在全年長(cháng)期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，做好真正切實(shí)把提高職工素質(zhì)。上下面貌煥然一新，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補充和提高。