企業(yè)年度工作總結匯編7篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)年度工作總結7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)年度工作總結 篇1
今年來(lái)，在市委、市政府的的正確領(lǐng)導下，在市委綜治辦的指導和幫助下，我局堅持“打防結合，預防為主”的方針，不斷增強社會(huì )治安防控能力，加強矛盾糾紛排查調處工作，全力維護社會(huì )政治穩定，為商務(wù)經(jīng)濟穩定發(fā)展創(chuàng )造了良好社會(huì )治安環(huán)境�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，健全綜治民調工作制度。
今年以來(lái)，我局將民調工作作為綜治工作的重要內容來(lái)抓，嚴格按市委綜治辦的安排部署，召開(kāi)局黨組會(huì )議和全體干部職工大會(huì )，專(zhuān)題研究部署綜治民調工作。成立了市商務(wù)局綜治民調工作領(lǐng)導小組，制定了《XX市民調宣傳提升公眾安全感責任任務(wù)分解方案》。將綜治民調工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確了管理范圍和工作職責，提升了整體民調工作水平，確保民調工作有序開(kāi)展。嚴格按民調工作程序，一步一個(gè)腳印來(lái)抓。專(zhuān)門(mén)委派黨組副書(shū)記具體抓商務(wù)系統綜治民調工作。同時(shí)，局黨組成員分別掛點(diǎn)到各二級機構和歸口管理單位，對各單位的綜治民調工作負協(xié)調和領(lǐng)導責任，要求全系統綜治民調做到工作有計劃、活動(dòng)有經(jīng)費、領(lǐng)導有專(zhuān)人，保證組織到位，措施到位，責任到位，形成了黨組領(lǐng)導，上下聯(lián)動(dòng)，部門(mén)配合，齊抓共管的工作格局。
二、多措并舉，落實(shí)綜治民調工作深度。
進(jìn)一步做好綜治民調工作，落實(shí)民調深度，我們做了四個(gè)方面的狠抓。一是狠抓“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”。以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，切實(shí)解決當前信訪(fǎng)突出問(wèn)題和群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及合理訴求，把各種矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境，促進(jìn)商務(wù)工作穩定發(fā)展。二是狠抓“大走訪(fǎng)”活動(dòng)成果。深入基層、幫助群眾解決實(shí)際困難。按照市委安排部署，我們深入把金村、新橋社區進(jìn)行“大走訪(fǎng)”活動(dòng)，共走訪(fǎng)居民246戶(hù)，送去幫扶資金4萬(wàn)元。三是狠抓“流通領(lǐng)域食品安全”責任。增強商務(wù)工作責任感和使命感。我局承擔全市商品流通領(lǐng)域執法職能，其工作的好壞直接影響到群眾的生產(chǎn)和生活，因此，抓好商務(wù)本職工作也是保障全市綜治民調工作的正常開(kāi)展，多年來(lái)未發(fā)生流通領(lǐng)域食品安全事故。四是狠抓“文明勸導”和“治安巡邏”工作。積極配合綜治辦、五創(chuàng )辦開(kāi)展的各項工作，并定期組織抽調機關(guān)干部職工到長(cháng)安社區治安巡邏和十字街道路口進(jìn)行交通文明勸導工作。
三、積極動(dòng)員，加強綜治民調宣傳力度。
綜治民調工作，是穩定基層，保證發(fā)展的一項重要工作，它關(guān)系到群眾切身利益意愿的表達，關(guān)系到群眾對執政成果的評價(jià)。為確保綜治民調工作形成長(cháng)效機制，以保穩定、促發(fā)展、贏(yíng)民心為基礎，結合商務(wù)工作實(shí)際采取多途徑、多層次、全方位的形勢對民調進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造了社會(huì )各界和廣大人民群眾維護社會(huì )治安秩序、參與社會(huì )管理綜合治理的良好氛圍。我們通過(guò)會(huì )議、電視電話(huà)、宣傳欄和商務(wù)之窗網(wǎng)站等媒介積極宣傳，進(jìn)一步提高干部職工對綜治民調工作的認識，引導干部職工加入到全市的社會(huì )管理綜合治理中來(lái)，使他們對綜治民調工作有一個(gè)客觀(guān)公正的評價(jià)，樹(shù)立良好的商務(wù)形象。
今年我局在綜治民調工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求相比、與兄弟單位相比，還有很多不足之處。在今后的工作中，我們將以更加端正的態(tài)度，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有效的措施，把綜治民調工作做得更好更實(shí)。
企業(yè)年度工作總結 篇2
同志們：
現將公司關(guān)于20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報告如下：
一、20xx年工作回顧
一年來(lái)，在市場(chǎng)運作變化頻繁，規范經(jīng)營(yíng)不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，努力創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)新模式，強化管理執行力，公司整體運行良好，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司實(shí)現銷(xiāo)售收入1億元，首次進(jìn)入億元企業(yè)行列；上繳稅收突破600萬(wàn)元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20xx年公司完成的主要工作：
�。ㄒ唬┳プ∈袌�(chǎng)機遇，企業(yè)出現持續發(fā)展的良好勢頭。
公司以市場(chǎng)為導向，抓住市場(chǎng)機遇，積極、主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，努力轉變增長(cháng)方式，體現二方面特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體水平得到進(jìn)一步提升。20xx年公司拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，全面提升運營(yíng)質(zhì)量，產(chǎn)品銷(xiāo)售得到了均衡擴展。消毒滅菌設備擺脫過(guò)去靠器械產(chǎn)品貼補的局面，扭虧為盈，銷(xiāo)售量達270多臺；二是不斷拓展市場(chǎng)空間的戰略目標進(jìn)一步確立。公司在鞏固原有市場(chǎng)基礎上，根據國家對醫療衛生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫療衛生項目，努力捕捉市場(chǎng)，市場(chǎng)應變能力有所提高，市場(chǎng)空間得到拓展。
�。ǘ┰鰪娍萍紕�(chuàng )新，企業(yè)展現科技管理的不斷進(jìn)步。
公司為適應市場(chǎng)及技術(shù)規范的需求，在改進(jìn)現有產(chǎn)品中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。對原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進(jìn)行了改進(jìn)，電動(dòng)升降病床按照新的行業(yè)標準進(jìn)行完善及改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩定；消毒滅菌產(chǎn)品執行新的國家標準，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實(shí)現了1。5m3環(huán)氧乙烷雙門(mén)機動(dòng)門(mén)滅菌器及其它新規格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用戶(hù)需求生產(chǎn)的牙科手機專(zhuān)用清洗機、手術(shù)鞋專(zhuān)用清洗機、濕化瓶專(zhuān)用清洗機，得到用戶(hù)贊譽(yù)；過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統、柜門(mén)的改進(jìn)，增加提純系統并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測合格。
為了執行新的容規標準，有效完成產(chǎn)品設計轉換工作，截止目前為止已完1成20余套產(chǎn)品新設計圖紙，確保轉換工作正常運行。
�。ㄈ┳袷匦袠I(yè)監管，企業(yè)體現規范管理的新的提高。
公司遵守行業(yè)監管的要求，針對公司生產(chǎn)的主導產(chǎn)品注冊換證工作，嚴格按照國家新頒布技術(shù)標準，對產(chǎn)品進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，及時(shí)有效完成轉換工作。一次性完成了醫療器械生產(chǎn)許可證換證工作。
�。ㄋ模┳⒅鼗A管理，企業(yè)呈現管理水平的有效提升。
公司進(jìn)一步規范財務(wù)行為，加強了對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制和防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。按照現代企業(yè)制度的內在要求，在建立各部門(mén)職責基礎上，初步建立起人力資源績(jì)效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。
必須清醒地看到，我們公司面臨著(zhù)不少困難和問(wèn)題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價(jià)格持續上漲而產(chǎn)品價(jià)格低位銷(xiāo)售導致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致；二是公司整體管理水平有待進(jìn)一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進(jìn)一步完善，控制、指導、監督、服務(wù)力度和能力有待提高；部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應形勢需要，“用心不足、到位有距、做實(shí)存虛”現象依然存在；三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進(jìn)一步激發(fā)調動(dòng)。我們必須高度重視存在的問(wèn)題，繼續采取有力措施加以解決。
二、20xx年的形勢和主要任務(wù)
[面臨的形勢]
當前國內經(jīng)濟雖企穩回升，但外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場(chǎng)，用創(chuàng )新意識去拓展市場(chǎng)，用精品意識去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會(huì )資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情、堅定的信念、扎實(shí)的工作，在戰略機遇期中加快公司又好有快發(fā)展。
[工作目標]
20xx年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現實(shí)，我們始終要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。
20xx年公司工作的總體思路：轉變觀(guān)念，創(chuàng )新管理；加強培訓，提高素質(zhì)；整合資源，強化營(yíng)銷(xiāo)；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴控成本；注重細節，安全生產(chǎn)；擴大產(chǎn)值規模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展。
[工作要求]
新的一年我們重點(diǎn)抓以下方面的工作：
做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著(zhù)武漢大道建設及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開(kāi)始啟動(dòng)，公司在東西湖區高橋地區購置80畝，將于新的一年內開(kāi)工建設，預計20xx年下半年新廠(chǎng)房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來(lái)發(fā)展一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進(jìn)企業(yè)成為規模適度、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)、流程合理、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境清潔、系列齊全的醫療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內行業(yè)內具有綜合競爭實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)要正確處理好近期與遠期、經(jīng)營(yíng)與建設、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩有序地過(guò)渡，最后達到搬贏(yíng)搬強的目標。
要以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強員工隊伍的建設。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍�！皩W(xué)習能力強弱”又是人才個(gè)體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習型企業(yè)”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執行堅決不猶豫，方式創(chuàng )新不拘泥，團結拼搏不懈怠的員工隊伍。
以鞏固拓展為綱，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。20xx年我們仍然要堅持以市場(chǎng)為導向，順應時(shí)局變化，快速適應市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，積極調整經(jīng)營(yíng)思路，大膽整合內部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營(yíng)格局。一是我們既要牢牢抓住傳統銷(xiāo)售市場(chǎng)，加強信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫療衛生項目，以?xún)?yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩市場(chǎng)，還要以開(kāi)放的視野適度拓展新市場(chǎng)；二是要加強客服管理，細分客戶(hù)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，完善客戶(hù)檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，建立客戶(hù)投訴處理機制；三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎懲機制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加強實(shí)戰培訓，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力。
進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作。技術(shù)部應該在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，加強對產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進(jìn)行高水準的競爭。隨著(zhù)新廠(chǎng)房開(kāi)始建設，技術(shù)部門(mén)應在工藝流程改造上做好文章，參與設計新工藝方案，切實(shí)改變滯后于生產(chǎn)的問(wèn)題。在新一年繼續完成過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進(jìn)工作。做好壓力容器產(chǎn)品設計及轉換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執行國家標準的技術(shù)改進(jìn)工作。
強化企業(yè)管理的監督職能，切實(shí)加強體系持續有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務(wù)管理為中心的各項企業(yè)管理，確實(shí)降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應收款的風(fēng)險管理，確保制度化、規范化運作。逐步建立完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，完善績(jì)效考核管理。要加強對各項規章制度的完善和執行情況的檢查落實(shí)，確保質(zhì)量監督管理職能的實(shí)施，推進(jìn)體系持續改進(jìn)工作。
生產(chǎn)管理人員要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理技能，隨時(shí)把握生產(chǎn)環(huán)節的變化，注重生產(chǎn)班組晨會(huì )管理的不斷完善，對異型產(chǎn)品的工藝審評會(huì )的組織實(shí)行常態(tài)化；扎實(shí)做好設備的管、用、養、修、改、購等工作，嚴格執行設備維修保養制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實(shí)保證設備的正常運行。
進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統在節能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。
高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設備操作規程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導層及部門(mén)現場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責成部門(mén)及班組簽定責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細節上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
同志們：
復雜而嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢正在考驗我們，光榮而艱巨的任務(wù)正在召喚我們，讓我們以更加堅定的信心、更加自覺(jué)的行動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以銳意進(jìn)取和百折不撓的精神，搶抓新機遇，迎接新挑戰，認真努力地做好自己今天的每項工作，我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)浪中逾越險阻走向明天。
祝同志們新年快樂(lè )、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意。
企業(yè)年度工作總結 篇3
一、主要工作完成情況
20xx年是我區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰和困難，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，區工業(yè)戰線(xiàn)廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和全區工作的總體要求，認真落實(shí)中央、省、市“保增長(cháng)、保民生、保穩定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應，奮力拼搏，“決戰二季度”、“大干三季度”、“決戰四季度”，齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新、奮力拼搏，全區工業(yè)經(jīng)濟在困難中開(kāi)局、逆境中奮進(jìn)、呈現出總體企穩向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，取得了戰危機、保增長(cháng)的階段性勝利。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是主要經(jīng)濟指標取得新發(fā)展。止年底，全區非公有制經(jīng)濟完成營(yíng)業(yè)收入2969244萬(wàn)元，同比增長(cháng)28.1%；完成總產(chǎn)值2978033萬(wàn)元，同比增長(cháng)28.9%；完成增加值886020萬(wàn)元，同比增長(cháng)26.7%，實(shí)現利潤239137萬(wàn)元，同比增長(cháng)27.7%；上交稅金37219萬(wàn)元，同比增長(cháng)39.9%。非公有制經(jīng)濟預計占地區生產(chǎn)總值的比例68%。
規模以上工業(yè)增加值完成16。5億元，實(shí)現利潤2。7億元，同比分別增長(cháng)17.1%與35.8%，超額完成市下達我區16.5%與17.5%的增幅目標任務(wù)。在全區非公有制經(jīng)濟工作會(huì )上，我區連續三年榮獲全市“民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展快區”稱(chēng)號；在區委工作會(huì )上，連續兩年獲得目標管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務(wù)項目建設、經(jīng)濟財政收入、信訪(fǎng)穩定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，受到表彰和獎勵。
二是項目建設取得新進(jìn)展。年初確定的12個(gè)工業(yè)重點(diǎn)技改擴建項目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬(wàn)噸紙鋁塑液體無(wú)菌包裝材料項目、金鵬機電年產(chǎn)2萬(wàn)噸高強度圓環(huán)鏈條項目、樂(lè )牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn)；瑞光變壓器新廠(chǎng)建設、福來(lái)石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，其它項目進(jìn)展順利。
三是企業(yè)融資取得新突破。爭取政策性資金：目前已陸續為中小企業(yè)擔保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬(wàn)元，目前已到位；奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項目獎勵資金、信用擔保、外貿補助資金161萬(wàn)元，已上報國家財政部，正待審批。
擔保融資：今年4月份，在區中小企業(yè)信用擔保中心的基礎上，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，注冊資金3000萬(wàn)元，與農信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資成本。公司實(shí)行規范化運作，高效率服務(wù)，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔保額度達5680萬(wàn)元，有力促進(jìn)了全區中小企業(yè)的快速發(fā)展。
四是企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得新成就。組織開(kāi)展了由區主要領(lǐng)導帶隊進(jìn)行的現場(chǎng)辦公活動(dòng)，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題調研，召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，現場(chǎng)解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)改制等方面問(wèn)題46個(gè)，為企業(yè)落實(shí)專(zhuān)項貸款1200萬(wàn)元、達成貸款意向3800萬(wàn)元。
二是局班子成員實(shí)施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉鎮和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調查研究，適時(shí)了解掌握重點(diǎn)鄉鎮和重點(diǎn)企業(yè)的運行動(dòng)態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，搞好貼身服務(wù)；三是積極幫助我區企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)對接，已組織我區16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長(cháng)期戰略合作協(xié)議和產(chǎn)銷(xiāo)合同3。5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區政府和農信社、工商行、交通銀行等金融部門(mén)召開(kāi)的銀企洽談會(huì )，簽訂了戰略合作協(xié)議，僅農信社就向我區企業(yè)一次性授信1。7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。
二、主要做法
1、濃化發(fā)展氛圍，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開(kāi)了全區工業(yè)經(jīng)濟工作會(huì )，對xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作進(jìn)行了總結，制訂了《臥龍區工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核獎勵暫行辦法》，出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獎勵辦法》，表彰和重獎了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作，進(jìn)一步理清了思路，確立了工作重點(diǎn)，明確了奮斗目標，7月份區委工作會(huì )上王吉波書(shū)記提出了“工業(yè)倍增計劃”，馬區長(cháng)提出了八項促企發(fā)展措施，掀起了新一輪發(fā)展***。
11月份，面對全區工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩的嚴峻形勢，我們適時(shí)召開(kāi)了工業(yè)經(jīng)濟運行分析座談會(huì )，積極教法子、指路子，把發(fā)現的問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導企業(yè)認清形勢，堅定信心，采取得力措施，穩定軍心，在決戰二季度初戰告捷后大干三季度，奮力決戰四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩增長(cháng)，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。
2、大力招商引資，推進(jìn)項目建設。積極組織企業(yè)參加各類(lèi)重大節會(huì )，利用節會(huì )影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了xx豫奧產(chǎn)業(yè)轉移合作共贏(yíng)洽談會(huì )、xx’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿洽談暨農產(chǎn)品加工博覽會(huì )、第七屆玉雕博覽會(huì )，使金牛彩印集團公司簽約合同4000萬(wàn)元，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽(yáng)金潤來(lái)機電公司與湘潭新能電機有限公司合資新建年產(chǎn)10萬(wàn)臺防爆空調電機生產(chǎn)項目。
3、保持信訪(fǎng)大局穩定。古建公司、物資供銷(xiāo)公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問(wèn)題，已多次協(xié)調社保局完善了參保手續，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會(huì )基本養老保險，余下的一部分正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達標停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等，多次赴市、區政府上訪(fǎng)事件，局班子數次出面協(xié)調，目前已得到解決。
今年以來(lái)共接待來(lái)訪(fǎng)職工群眾2357人次，其中集體上訪(fǎng)68批次、1680人次，個(gè)訪(fǎng)497人次；共收到上級交辦案件12件，目前已結11件，余1件正在辦理中，預計結案率100%。今年特別是在“兩會(huì )”、“建國六十年大慶”期間沒(méi)有發(fā)生越級赴省、進(jìn)京等重大事件和重大上訪(fǎng)事件，確保了臥龍的信訪(fǎng)穩定工作沒(méi)有來(lái)自工業(yè)系統的干擾。
4、加大節能減排力度。堅持源頭控制與淘汰設備相結合，加快以節能減排為重點(diǎn)的設備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設備，對能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有計劃有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉。目前我區節能技術(shù)改造項目4個(gè)：鼎鑫鋼鐵在設備購買(mǎi)時(shí)，綜合考察了能源消耗，經(jīng)過(guò)多次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設備。
在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設備有限公司生產(chǎn)的節能型煤氣發(fā)生爐；瑞光變壓器相繼更換了微型剪機10臺，真空干燥設備添加變頻設備，有效的節約了電能，降低了產(chǎn)品成本；盛宛建材xx年6月公司投入了26。05萬(wàn)元，對燃煤鍋爐進(jìn)行煤改花生殼改造，年可節約煤3500噸，增效89萬(wàn)元；中聯(lián)臥龍水泥預計今年12月份即可取得資源綜合利用方面認證書(shū)，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭取得認證書(shū)；其它企業(yè)也在節能方面不同程度采取了措施。
5、強化服務(wù)體系建設。一是加強管理服務(wù)。在年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達生物的管理經(jīng)驗。二是加強技術(shù)支持服務(wù)。完成了金牛彩印三期、金鵬機電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線(xiàn)建設；篩選上報了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報高新技術(shù)認證和科技攻關(guān)項目。
增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，鼓勵支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強研發(fā)中心建設，實(shí)施品牌戰略，提高核心競爭力。三是加強人才培訓服務(wù)。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應對金融危機》、《宏觀(guān)經(jīng)濟走勢及其對策》、《績(jì)效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識》、《銀河培訓》等20余期，培訓人數達1300多人。
四是加強法律政策服務(wù)。聘請了法律顧問(wèn)，設立了熱線(xiàn)電話(huà)，參加了***熱線(xiàn)，回答問(wèn)及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問(wèn)題12個(gè)，客戶(hù)等比較滿(mǎn)意，區行政審批服務(wù)中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢(xún)、幫辦服務(wù)6000多人次，辦理各類(lèi)審批項目3335件，群眾滿(mǎn)意率100%。
依托區民營(yíng)企業(yè)投訴中心，設立了投訴電話(huà)，全年接受各項投訴30多起，全部圓滿(mǎn)予以解決。五是加強信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。擴建了中小企業(yè)臥龍區網(wǎng)，設有工作動(dòng)態(tài)、政策法規、綜合信息等五個(gè)欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類(lèi)科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動(dòng)，新提供就業(yè)崗位100多個(gè)。
6、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。一是開(kāi)展了以深入“學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，助推工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展“為主題的活動(dòng)，成立了以黨委書(shū)記、局長(cháng)丁君綱為組長(cháng)，班子成員為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的`領(lǐng)導小組，并設立了活動(dòng)辦公室，深化先進(jìn)性教育，形成了全系統促發(fā)展的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
二是認真落實(shí)市、區“三優(yōu)三創(chuàng )”活動(dòng)的統一部署，積極參與“六創(chuàng )一迎”活動(dòng)，明確了分管領(lǐng)導和具體工作人員，實(shí)施了值勤排班制度，明確了目標任務(wù)。在市區檢查評比中，我單位所負責路段被評為“六創(chuàng )一迎”工作主動(dòng)、成效明顯，為推動(dòng)文明城市創(chuàng )建工作做出了應有的努力；三是開(kāi)展了市級文明單位爭創(chuàng )工作。
目前，基礎工作已準備就緒，已被列為重點(diǎn)創(chuàng )驗單位，有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建設，為單位各項目標任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用；四是加強組織建設工作，改選和完善了機關(guān)三個(gè)老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統發(fā)展新黨員11名，被列入培養對象15名，增添了新鮮血液，有力地加強了基層組織建設。
7、狠抓安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入開(kāi)展“百日安全督查”專(zhuān)項行動(dòng)和“安全生產(chǎn)大排查”工作，先后召開(kāi)系統安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議8次，開(kāi)展了4次較大規模的綜合檢查和6次專(zhuān)項督查活動(dòng)，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書(shū)，并會(huì )同執法部門(mén)關(guān)停了6家非法經(jīng)營(yíng)單位，對查出的隱患都責成企業(yè)和單位及時(shí)或限期進(jìn)行了整改處理。同時(shí)建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項整改銷(xiāo)號以及分級管理和重大危險源分級監控制度，確保了工業(yè)系統安全生產(chǎn)形勢總體平穩。
8、穩妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。嚴格按照區委、區政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽(yáng)市化纖廠(chǎng)企業(yè)改革、改制申請方案》，做到依法公開(kāi)、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動(dòng)。目前，以上兩個(gè)企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟責任審計、資產(chǎn)評估已基本完畢，其它各項工作正在有條不紊地進(jìn)行。
三、存在問(wèn)題
1、工業(yè)經(jīng)濟總體規模小。主要表現為“三缺一散”。即缺少大個(gè)企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)布局分散。
2、工業(yè)系統信訪(fǎng)穩定工作任務(wù)艱巨。原有國有、集體工業(yè)企業(yè)多數雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問(wèn)題更為突出，信訪(fǎng)穩定壓力依然較大。
3、服務(wù)體系不健全。
四、工作打算
�。�1）工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞“工業(yè)強區”的戰略目標，積極引導企業(yè)搶抓發(fā)展機遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規模；強力實(shí)施技改擴能，加速培育骨干企業(yè)；狠抓內部管理，提高市場(chǎng)競爭能力。著(zhù)力推進(jìn)和深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展后勁；全力打造服務(wù)平臺，強化完善服務(wù)體系；妥善解決困難企業(yè)遺留問(wèn)題，保持工業(yè)大局穩定，力促我區工業(yè)經(jīng)濟持續健康發(fā)展。按照這一思路和目標，重點(diǎn)抓好四項工作，采取六項措施：
四項工作：一是強力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與壯大。二是穩妥推進(jìn)改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統大的穩定。四是加強服務(wù)體系建設。
�。�2）工作目標
1、規模以上工業(yè)完成增加值19億元，增幅20%。
2、規模以上工業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入56億元，增幅21%。
3、規模以上工業(yè)實(shí)現利潤3。5億元，增幅25%。
4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺，爭取融資擔保能力達3億元。
5、安全生產(chǎn)指標在市政府下達的控制指標之內。
6、信訪(fǎng)工作保持工業(yè)系統大局穩定。
�。�3）工作措施
一是加大項目建設力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規模。突出抓好前面幾個(gè)項目、10個(gè)重點(diǎn)工業(yè)（技改）項目的建設進(jìn)度，加大支持、服務(wù)力度，繼續實(shí)行項目分包責任制，強化跟蹤監控，確保按節點(diǎn)有序推進(jìn)。指導各鄉鎮街道和區屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)向，積極向上爭取項目和政策性資金扶持。要求各鄉鎮街道進(jìn)一步加大招商力度，今年力爭新上一家投資3000萬(wàn)元以上的工業(yè)項目或工業(yè)技改項目，項目落地可以在本轄區，也可以在工業(yè)園區。
二是繼續實(shí)施支柱企業(yè)培育計劃，激勵企業(yè)做大做強。按照扶優(yōu)促強的原則，在建材、裝備制造、醫藥化工、印刷包裝、農副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè)，從土地、財稅、融資、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導企業(yè)進(jìn)行技改擴能，提高技術(shù)裝備水平，提升經(jīng)濟效益。
幫助中聯(lián)臥龍水泥擴規增效，盡快實(shí)現下屬粉磨站的資源整合，力爭產(chǎn)值突破10億元，填補我區大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續加大對金鵬機電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂(lè )樂(lè )牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。
三是提高自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。引導、扶持寶天曼地溫空調、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng )建研發(fā)平臺，進(jìn)一步完善研發(fā)機構，不斷提升研發(fā)、創(chuàng )新能力，盡快跨入市級、省級、國家級研發(fā)中心行列，使我區工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺階。
四是加強服務(wù)體系建設，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區中小企業(yè)信用擔保中心為平臺，高標準建設，規范化運作，不斷擴大擔�；�，提高企業(yè)融資擔保規模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加強銀企合作，爭取國有銀行的融資支持的同時(shí)，區財政拿出100萬(wàn)元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目提供貸款貼息。指導企業(yè)緊盯結構調整、自主創(chuàng )新、節能減排、循環(huán)經(jīng)濟、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金。
五是穩妥推進(jìn)改革改制，努力構建***穩定局面。堅持分類(lèi)排隊、因企施策、公正透明、規范操作的原則，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置，立足大局穩定，實(shí)施重點(diǎn)突破。一是適時(shí)穩妥推進(jìn)南陽(yáng)市化纖廠(chǎng)的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長(cháng)期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠(chǎng)、日用工藝廠(chǎng)的職工安置工作。四是尋求長(cháng)期不能終結破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠(chǎng)、電池廠(chǎng)等企業(yè)的資產(chǎn)變現進(jìn)程，做好職工的穩定工作。
六是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩。進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責任主體意識，全方位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩定。
企業(yè)年度工作總結 篇4
從**月到現在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)管理方面
〈1〉保證生產(chǎn)正�；�
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續，生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。
〈2〉設備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。
二、內部管理方面
〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
加強員工培訓
1。思想上的交流
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò )公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導應當多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2。操作培訓
目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，大多數是“門(mén)外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進(jìn)員工的培養，加大操作培訓的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
三、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強資本運行
1、**目前銷(xiāo)售形勢看好，但仍不容太樂(lè )觀(guān)，因為產(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷(xiāo)售的量，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。
2、加強企業(yè)資本運作
目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變�？礈适袌�(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
企業(yè)年度工作總結 篇5
進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了XX年度工作目標�，F將有關(guān)XX年度個(gè)人工作情況作如下工作總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目流程，項目狀況
作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開(kāi)展工作是相當有利的。為了能更好地進(jìn)行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門(mén)和現場(chǎng)，對項目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項目情況進(jìn)行探究，對以后項目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步項目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據。
3、與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調
項目的進(jìn)展和完成，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門(mén)的參與和努力，在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動(dòng)多次參與各相關(guān)職能部門(mén)的項目評審，使項目能按照客戶(hù)要求順利進(jìn)行。
4、各項目狀況
(1)方太模具正在試模當中。
(2) 東洋佳嘉還有一部分模具過(guò)完年移交
(3)軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
XX年已經(jīng)結束，回想自己在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在跟單的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶(hù)不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專(zhuān)業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶(hù)管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、完成XX年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶(hù)提出各種各樣的異議和建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2 、客戶(hù)信息的及時(shí)轉化
項目實(shí)施階段，各相關(guān)職能部門(mén)的多方面工作，對項目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監督，是項目順利進(jìn)展的必要前提條件�？蛻�(hù)的要求是我們工作的目標和準則，在以后的跟單中，要及時(shí)準確的把客戶(hù)的要求傳遞給各相關(guān)職能部門(mén)，使信息轉化為生產(chǎn)力、使信息轉化為質(zhì)量的完美。
3 、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
XX年已過(guò)去，雖然一些項目還沒(méi)有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，XX年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，高標準要求自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
企業(yè)年度工作總結 篇6
縣水務(wù)局按照縣委、縣政府和上級水行政主管部門(mén)對水務(wù)工作的安排部署，圍繞水利建設這一中心，狠抓建設管理和項目前期工作，同時(shí)保證了防汛抗旱、安全蓄水、農田水利基本建設等各項水利業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展�；厩闆r如下：
一、固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)完成情況
縣委、縣政府下達的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)為1.8億元，截至目前，全縣重點(diǎn)工程完成總投資15218萬(wàn)元,占縣下達投資計劃的85%。市水務(wù)局下達的水利建設項目投資任務(wù)是18430萬(wàn)元，到目前完成數占任務(wù)數的82%。到12月底將完成1.8億元的水利固定資產(chǎn)投資任務(wù)數。特別是在重點(diǎn)水利項目建設方面，呈現出27件重點(diǎn)水利工程在同一年內開(kāi)工實(shí)施的歷史新高。
(一)恨虎壩水庫建設及渠系配套工程。新建恨虎壩工程屬云南省重點(diǎn)水源工程。批準總投資8970.37萬(wàn)元，工程于8月正式開(kāi)工，目前整個(gè)工程累計完成工程投資6900萬(wàn)元，占總投資的77%，主體工程進(jìn)入掃尾階段。渠系配套工程，計劃投資.59萬(wàn)元，目前已開(kāi)工實(shí)施。
(二)農村人畜飲水安全工程。農村飲水安全投資項目已經(jīng)實(shí)施完成，完成投資1450萬(wàn)元，解決了3.14萬(wàn)人的飲水安全。目前，總投資為1304萬(wàn)元的我縣第三批農村飲水安全項目已開(kāi)工實(shí)施，工期3個(gè)月，將于20xx年春節前完工。工程完工后將解決6個(gè)鎮， 2.588萬(wàn)人農村居民和3所學(xué)校0.4791萬(wàn)師生的飲水安全問(wèn)題。
(三)干支渠防滲工程。我縣五條干支防滲工程屬省級水利投資項目�？偼顿Y570萬(wàn)元，于11開(kāi)工實(shí)施，目前已經(jīng)完工。
(四)小(一)型病險水庫除險加固工程。6件小(一)型水庫除險加固工程總投資3697.42萬(wàn)元，批準工期為8個(gè)月。主要內容是進(jìn)行大壩整修和防滲處理、對溢洪道和低涵進(jìn)行改造。于2月28日開(kāi)工建設，主體工程已完成。整個(gè)工程12月底可完工。
(五)至冬春修農田水利工程建設超計劃完成。冬至春，全縣共建成各類(lèi)水利工程1508件，完成總投資13343.45萬(wàn)元，占計劃的134%。
(六)大型灌區杜公河治理工程。按照省水利廳和省發(fā)改委聯(lián)發(fā)的批復文件，改造杜公河灌排渠首段4.9公里，改造放水閘3道、放水涵洞7座，新建管理房300㎡。批準工期為5個(gè)月，到8月底，已完成全部投資任務(wù)。完成河堤擋墻4.9公里，綠化河堤4.9公里，完成投資1259.72萬(wàn)元萬(wàn)元。
(七)13件小(二)型水庫除險加固工程。全縣共有小(二)型水庫81件，79件被列入了國家小(二)型病險水庫的除險加固項目，其中，36件列入國家重點(diǎn)項目，由中央每件投資240萬(wàn)元進(jìn)行工程建設，43件列入省級一般項目，由省級投資110萬(wàn)元，市、縣配套70萬(wàn)元進(jìn)行工程建設。根據國家的投資計劃，我縣重點(diǎn)實(shí)施的小(二)型水庫共13件，批復總投資3525.94萬(wàn)元，工期8個(gè)月。13件工程已于6月15日正式開(kāi)工建設，目前各項工程進(jìn)展順利，主體工程基本完成，預計年底可完工。
(八)板橋河防洪治理工程。省水利廳批準總投資為2340萬(wàn)元，批準治理河道長(cháng)6.92公里，計劃工期8個(gè)月。工程治理任務(wù)為河道河堤加高、培厚、護砌以及河道疏通開(kāi)挖。工程于8月11日正式開(kāi)工實(shí)施。
(九) 蓮花田水庫除險加固工程
蓮花田水庫除險加固工程批準工程概算總投資3613.68萬(wàn)元，批準建設內容為：大壩壩體、壩基接觸帶及兩岸防滲處理;溢洪道改、擴建及加固處理;輸水隧洞加固改造，更換閘門(mén)及啟閉設備;完善大壩觀(guān)測設施。10月份已完成了招投標，工期9個(gè)月，現已開(kāi)工實(shí)施。
二、重點(diǎn)項目前期工作
我縣在全力推進(jìn)27件重點(diǎn)水利建設項目和做好抗旱救災工作的同時(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠、科學(xué)規劃，扎實(shí)做好六個(gè)方面重點(diǎn)水利項目的前期工作，做到建設管理和項目爭取兩不誤，確保今明兩年重點(diǎn)水利工程建設持續推進(jìn)。
一是大壩沖水庫擴建工程可研報告通過(guò)了省級評審。大壩沖水庫擴建工程。主要內容是將436萬(wàn)m3的小(一)型水庫擴建為萬(wàn)m3的中型水庫。整個(gè)工程估算投資27214.22萬(wàn)元。10月底對大壩沖水庫可研報告進(jìn)行了評審。
二是新建三道溝水庫可研報告通過(guò)了市級評審。計劃新建的三道溝水庫，規模為小(一)型，總庫容148萬(wàn)m3，建成后可承擔灌區面積3266畝,解決6720人、20xx頭大、小牲畜的用水問(wèn)題;工程估算總投資444.79萬(wàn)元,庫容單位投資30.03元/ m3。4月22日，可研報告通過(guò)了市發(fā)改局和市水務(wù)局的評審。目前等待評審意見(jiàn)書(shū)。
三是非重點(diǎn)小(二)型水庫除險加固通過(guò)省級評審。八件非重點(diǎn)小(二)型水庫的初步設計已經(jīng)編制完成。已在4月20日通過(guò)省級評審。每件投資180萬(wàn)元，其中省級資金每座110萬(wàn)元。將于年內開(kāi)工建設。
四是兩件中型河閘除險加固工程通過(guò)省級評審。全縣有中型河閘8座，其中7座帶病運行， 3月底已完成了2道閘的初步設計報告，4月中旬通過(guò)了省級評審，待批復。
五是農村河道治理項目正在規劃之中。我縣境內南盤(pán)江支流中，流域面積在20xx方公里以下的農村河流有18條，總長(cháng)度274.04公里需要治理。按每公里100萬(wàn)元計算，估算資金2.74億元。項目正在規劃之中。
六是滇東幸福渠縣段建設規劃基本完成。滇東幸福渠縣段規劃已完成，估算投資7500萬(wàn)元，目前待市級進(jìn)行評審。項目涉及活水和龍海2個(gè)鄉鎮，總耕地面積7.2萬(wàn)畝。主要分三個(gè)片區。受益耕地面積7.716萬(wàn)畝，受益農戶(hù)數6742戶(hù)。
三、存在困難和問(wèn)題
1、根據摸底調查和統計，全縣范圍有龍潭水源170處，日出水量30.5萬(wàn)立方米，具備建蓄水池的153處、已建7處，需新建蓄水池146個(gè)，共蓄水44.90萬(wàn)立方米，需投資20xx.06萬(wàn)元。如要盡快實(shí)施，資金壓力較大。
2、水利普查工作到明年年底才結束，目前大量的普查任務(wù)由水利部門(mén)的工作人員來(lái)承擔，同時(shí)，又離不開(kāi)村社干部的支持與配合。由于工作經(jīng)費緊缺，加之鄉鎮機構改革，水務(wù)所將劃歸鄉鎮管理，影響了當前的普查進(jìn)度和工作人員的工作積極性。
3、從南盤(pán)江河道提水入庫的電費、設備維修運行和人員工時(shí)費開(kāi)支較大。
四、20xx年重點(diǎn)工作
(一)抓好今冬明春農田水利基本建設。全縣今冬明春計劃建設各類(lèi)水利工程1746件，計劃完成水利建設總投資10206.68萬(wàn)元，計劃新增防滲渠道90.31公里，加高加固堤防5公里，疏浚河道5.1公里，清淤渠道138.4公里，加固水庫20座，建設村鎮供水工程16處，新修改造泵站10座，新增灌溉面積0.45萬(wàn)畝，改善灌溉面積22.43萬(wàn)畝，新增除澇面積0.02萬(wàn)畝，改善除澇面積0.3萬(wàn)畝，改造中低產(chǎn)田0.2萬(wàn)畝，治理水土流失面積35平方公里，解決3.0671萬(wàn)人的飲水困難及飲水安全，建成0.4萬(wàn)畝現代煙田。
(二)抓住機遇、主動(dòng)爭取上級水行政主管在經(jīng)費上給予大力支持，按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則，為抗旱應急工程的實(shí)施提供資金保障。
(三)整合資金，年內對小水窖建設給予適當補助。容量在25立方米以上的，每件補助1000-1500元，全縣共計634件，到年底計劃補助到位75.4萬(wàn)元。
(四)切實(shí)加強水利工程建設。按照“在建工程抓管理、促進(jìn)度、保質(zhì)量，擬建工程抓規劃、重立項、促開(kāi)工、保配套”的原則，積極抓好在建恨虎壩水庫渠系配套工程、蓮花田水庫除險加固等27件重點(diǎn)工程的施工管理和監督，加快大壩沖水庫擴建、8件小二型水庫除險加固等工程開(kāi)工的各項準備工作，力爭年內開(kāi)工建設，加強與各級各部門(mén)的溝通協(xié)調，盡快促成滇東幸福渠、新建下河沿中型水庫納入國家或省級項目。
五、主要措施
(一)實(shí)施“興水強縣”戰略，突出水利建設的基礎地位�？h委、政府始終把“興水利、強基礎”作為改善農村生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的基礎性工作，將“興水強縣”戰略作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一項重要內容納入五年規劃，制定了興水強縣規劃，成立了以縣長(cháng)任組長(cháng)，分管副縣長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)成員單位為成員的“興水強縣”工作領(lǐng)導小組，真正做到了組織到位、規劃先行、保障有力，使水利建設各項工作得以有效開(kāi)展并取得實(shí)效。水務(wù)局從思想到行動(dòng)上與縣委、縣政府保持一致，為實(shí)施“興水強縣”戰略盡職盡責。
(二)強化規劃編制和項目申報，加大水利建設工作力度。按照“因地制宜、量力適度、民主自愿、突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，圍繞“鞏固提高壩區，重點(diǎn)加強山區半山區，主攻旱地水澆，切實(shí)解決人畜飲水問(wèn)題，全面提高抗災能力”的建設思路強化規劃編制工作，在科學(xué)編制規劃的基礎上積極向省、市申報、爭取立項扶持，加快水利建設步伐。目前，1件中型水庫擴建可研報告通過(guò)了省級評審、1件三道溝小(一)型水庫新建可研報告通過(guò)了市級評審、8件非重點(diǎn)小(二)型水庫除險加固通過(guò)了省級評審、2件中型河閘除險加固工程通過(guò)了省級評審、18條農村河道治理項目規劃正在進(jìn)行、1件跨縣引水渠建設規劃基本完成。
(三)多方籌集水利建設資金，形成全社會(huì )共同參與水利建設的良好局面。采取“向上爭、財政擠、社會(huì )捐、群眾籌、落實(shí)稅費扶持政策”等方式，大力籌集水利建設資金，抓住國家大興水利、加大水利建設扶持力度的有利時(shí)機，積極向國家、省、市爭取項目資金;在年初財政預算中優(yōu)先安排水利建設配套資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)撥付到位;按照“誰(shuí)出資、誰(shuí)建設、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的原則，鼓勵和支持社會(huì )各界及水利工程技術(shù)人員發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，采取投資、入股、合作等多種形式參與或自辦水利;按照“一事一議”籌資籌勞的有關(guān)規定，積極引導農民出資出勞，參與水利建設;把從水利建設工程中收取的森林植被恢復費、建安營(yíng)業(yè)稅和小型農田水利設施產(chǎn)權制度改革回收的資金，用于農田水利建設、農村河渠綠化、小流域植樹(shù)造林和水源區植被恢復。近年來(lái)，累計爭取上級資金39237.89萬(wàn)元、縣財政投入4004.99萬(wàn)元、群眾籌資(含投勞折資)5743.27萬(wàn)元。在加大資金籌措力度的同時(shí)，強化資金管理，健全完善農田水利建設項目資金管理辦法，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保障水利建設工程順利開(kāi)展。
(四)狠抓工程建設管理，保障工程按時(shí)高質(zhì)量完工。在農田水利建設中，嚴格堅持“建管并重，注重質(zhì)量，講求實(shí)效”的原則，正確處理持續大干與主攻質(zhì)量的關(guān)系，正確處理工程數量與工程質(zhì)量的關(guān)系，正確處理工程進(jìn)度與工程效益的關(guān)系，使技術(shù)、質(zhì)量、管理和效益有機結合起來(lái)。堅持統一規劃、統一標準、統一設計、統一規格質(zhì)量，實(shí)行施工、管理、技術(shù)分級負責制，做到精心設計，精心施工，強化管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，真正達到干一件，成一件，發(fā)揮效益一片的建設目的。批準總投資8970.37萬(wàn)元的恨虎壩水庫新建工程是云南省重點(diǎn)水源工程之一，工程于8月正式開(kāi)工，目前整個(gè)工程累計完成工程投資6900萬(wàn)元，占總投資的77%，該工程建設進(jìn)度快、質(zhì)量好，受到省市領(lǐng)導和專(zhuān)家的好評。
(五)狠抓建后管理，發(fā)揮工程持續效益。工程建設“三分建，七分管”，為進(jìn)一步強化水利工程建設的建后管理工作，制定了水利工程管理辦法，層層落實(shí)建后管理制度，簽訂責任書(shū)，建立農田水利良性運行長(cháng)效機制;積極培育和發(fā)展農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )，通過(guò)互助合作、自主管理、自我服務(wù)的建設管理新模式，有效地解決小型水利工程維修養護難、水費征收難問(wèn)題。目前，全縣共成立農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )86家，從近3年的水費征收情況看，在成立了用水協(xié)會(huì )的鄉鎮農民交納水費的積極性顯著(zhù)提高，農業(yè)水費征收率已達99%。
企業(yè)年度工作總結 篇7
光陰似箭，日月如梭，轉眼年已圓滿(mǎn)過(guò)去，回首過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。
自從201年8月來(lái)到電廠(chǎng)工程項目部以來(lái)，在項目部領(lǐng)導、項目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己。過(guò)去一年對于我個(gè)人成長(cháng)顯得至關(guān)重要，現對過(guò)去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面：
在項目部領(lǐng)導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長(cháng)并主管主廠(chǎng)房等區域施工工作。年是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠(chǎng)房區域二次結構及室內裝修工作。同時(shí)為實(shí)現#1#2機雙投創(chuàng )下有利條件。
年新年伊始，在主廠(chǎng)房框架結構已結頂的情況下，年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠(chǎng)房區域工作重點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入二次結構和裝修。
首先一重大節點(diǎn)倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng )造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開(kāi)關(guān)室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會(huì )議，學(xué)會(huì )了在會(huì )議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過(guò)會(huì )后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電創(chuàng )造了良好的條件。
其次在主廠(chǎng)房?jì)炔靠蚣芰褐逅炷�、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學(xué)會(huì )了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠(chǎng)房區域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現腳手架拆除前梁柱沒(méi)有施工的情況。因此過(guò)程中我需要合理安排腳手架的搭設時(shí)間，并規定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時(shí)間完成，都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠(chǎng)房區域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時(shí)的將場(chǎng)地讓出。以至于主廠(chǎng)房區域在后期地面面層施工時(shí)顯現的尤為被動(dòng)。特別是主廠(chǎng)房13、7m、0m層，其中13、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時(shí)辦公室等撤離現場(chǎng)時(shí)才能施工。致使施工升降機的拆除還沒(méi)有進(jìn)行面層施工，為保證13、7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個(gè)節點(diǎn)工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠(chǎng)房區域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著(zhù)各種交叉作業(yè)，對我來(lái)說(shuō)施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過(guò)程中，對班組人員的控制上不能按計劃實(shí)施。像對電子間內墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經(jīng)驗、教訓
一年的施工過(guò)程總結過(guò)來(lái)，總有些讓我感到有些東西應該早一點(diǎn)進(jìn)入，如在主廠(chǎng)房施工中
1、關(guān)于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關(guān)于屋面防水層施工，沒(méi)有能早期進(jìn)入施工，致使后期施工中與廠(chǎng)房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚(yú)與熊掌不可兼得”的現場(chǎng)。
四、展望未來(lái)
今年的主要目標是創(chuàng )標達優(yōu)，電廠(chǎng)的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng )優(yōu)的過(guò)程中，涉及到各個(gè)方面，如建筑物墻面垂直無(wú)滲漏水，墻面、樓面地面平整無(wú)裂紋，色調一致，地面無(wú)積水、空鼓、陰陽(yáng)角方正�；煲赏两Y構內實(shí)外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng )標達優(yōu)中控制的重點(diǎn)。因此需要我更加努力的去把握好每一個(gè)細節部位。
結一年來(lái)的工作，主廠(chǎng)房區域之所以能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)期穩定，主要是得益于項目部領(lǐng)導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但與項目部領(lǐng)導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
【企業(yè)年度工作總結匯編7篇】相關(guān)文章：
年度企業(yè)班組工作總結9篇12-22
年度企業(yè)年度財務(wù)分析報告08-10
水泥企業(yè)的年度工作總結范文12-14
企業(yè)行政部年度工作總結12-09
電力施工企業(yè)年度工作總結范文12-09
企業(yè)年度工作總結（通用12篇）12-09
化工企業(yè)個(gè)人年度工作總結范文-公司企業(yè)工作總結12-21
企業(yè)行政個(gè)人年度工作總結01-06