【必備】企業(yè)年度工作總結合集七篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)年度工作總結7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)年度工作總結 篇1
20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習。
新的一年意味著(zhù)新的開(kāi)始，新的機遇和新的挑戰，為此，xxxx全體員工，一定會(huì )精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
物流部在公司章程的指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時(shí)間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應和生產(chǎn)能夠連續進(jìn)行以及銷(xiāo)售交貨的及時(shí)和完好率。
一、運輸主要工作如下：
1.運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶(hù)的需要及時(shí)準確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：
(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項工作都帶了很大的便利。
(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價(jià)格比較便宜;第二，雖然運輸時(shí)間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題;綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。
(3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶(hù)，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內客戶(hù)，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
(4)針對生產(chǎn)設備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節省支出。
2.倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶(hù)需求的同時(shí)，節省倉儲費用。
(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。
(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省成本。
3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
二、運輸方案分析總結
在第八年年初所做的運輸費用預測與實(shí)際發(fā)生的費用相比，實(shí)際發(fā)生的費用會(huì )相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線(xiàn)路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時(shí)間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車(chē)運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒(méi)有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入協(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來(lái)降低運輸成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶(hù)簽訂購銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們在取得更多客戶(hù)訂單的砝碼。
三、倉儲方案：
(1)針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買(mǎi)的方式，不僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。
(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶(hù)保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。
(3)針對半成品，因為本公司沒(méi)有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時(shí)供應，這樣就可大大節省成本。
四、倉儲方案分析總結
(1)原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì )造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，其次，就是與客戶(hù)簽訂合同，與客戶(hù)結成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。
(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計劃支出少少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來(lái)不會(huì )很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對公司就會(huì )有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
總結第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。
配合支持公司所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶(hù)提供更完善的服務(wù)。
企業(yè)年度工作總結 篇2
今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全市民營(yíng)經(jīng)濟系統深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，突出以項目建設為主線(xiàn)，以小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設為平臺，以骨干企業(yè)為支撐，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以招商引資為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)化環(huán)境為保障，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，創(chuàng )新發(fā)展舉措，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，加快推進(jìn)結構調整，全面提升企業(yè)運行質(zhì)量，促進(jìn)我市經(jīng)濟持續、穩定發(fā)展。截止12月底，全市民營(yíng)經(jīng)濟戶(hù)數達12558戶(hù);實(shí)現銷(xiāo)售收入1719458億元，同比增長(cháng)70%;實(shí)交稅金80367億元，同比增長(cháng)77.3 %，占市財政總收入85.8%;稅收過(guò)100萬(wàn)企業(yè)47家，銷(xiāo)售收入過(guò)xxxx萬(wàn)企業(yè)55家�，F將今年有關(guān)工作具體情況匯報如下：
xxxx年開(kāi)展的各項工作
一、本職業(yè)務(wù)工作
(一)大力推進(jìn)小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地和鄉鎮創(chuàng )業(yè)小區建設。今年以來(lái)，為進(jìn)一步加快我市全民創(chuàng )業(yè)步伐，我局把小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設作為全民創(chuàng )業(yè)的突破口，選擇交通便利、基礎條件好的區域作為小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。目前我市已經(jīng)建立市級小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地1個(gè)，有9個(gè)鄉鎮街道建立創(chuàng )業(yè)小區共13個(gè)，總規劃建設面積2200畝，已入駐各種類(lèi)型企業(yè)59家，其中已投產(chǎn)企業(yè)27家，固定資產(chǎn)投資達1.91億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入3.1億元，實(shí)繳稅金2100多萬(wàn)元，吸納就業(yè)3300多人。特別是市小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地被評為省級小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地，并納入省級調度，洪下鄉飛地創(chuàng )業(yè)園獲得省、九江市有關(guān)部門(mén)的充分肯定，基地管理規范化、服務(wù)制度化、創(chuàng )業(yè)本土化、產(chǎn)業(yè)集約化，以及利用閑置廠(chǎng)房盤(pán)活存量、利用廢棄土地綜合利用等做法，被省中小企業(yè)局以文件形式發(fā)至各設區市指導各地小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設。
(二)發(fā)掘和跟蹤大項目、重點(diǎn)企業(yè)。大的項目、重點(diǎn)企業(yè)是我市民營(yíng)經(jīng)濟的支撐，是全民創(chuàng )業(yè)的楷模，是我市“決戰工業(yè)600億”的基石。為此，我局相繼出臺了以大的項目、重點(diǎn)企業(yè)為服務(wù)對象的系列措施和辦法，主要有：安排專(zhuān)項資金攻堅克難，扶持企業(yè)走出金融危機困境，著(zhù)力使做大做強;狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)，做到日日有記載，月月有匯報，特別是遇到汛期、暴雪等災害性天氣時(shí)，局機關(guān)派專(zhuān)人踞廠(chǎng)巡查;嚴格規范財務(wù)制度，及時(shí)準確的上報各類(lèi)報表;組織培訓企業(yè)員工，選派企業(yè)中高層管理人員外出學(xué)習取經(jīng)。截止10月底，我市銷(xiāo)售收入過(guò)1000萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)達到47家，實(shí)繳稅金過(guò)百萬(wàn)元民營(yíng)企業(yè)37家，剔除個(gè)別縣(區)單個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售總量外，這兩項在九江均名列前茅，在全省也處在前位，充分說(shuō)明我市民營(yíng)經(jīng)濟的活力明顯增強實(shí)力明顯增大。
(三)著(zhù)力加強融資市場(chǎng)的培育與壯大。兩年前我局就已開(kāi)始著(zhù)手對民營(yíng)資本市場(chǎng)的培育，在多層面、多方位的調查研究的基礎之上，已經(jīng)制定了民營(yíng)資本規范化運作制度，特別今年，在實(shí)體經(jīng)濟快速發(fā)展資金需求量大的時(shí)候，全局對全市融資性擔保公司進(jìn)行全面監督，對6家已注冊的擔保公司進(jìn)行規范化管理及員工的培訓，大大化解了我市全民創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的融資難題，同時(shí)為正在發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)提供強大的資金支持。至12月，全市共注冊投資擔保公司6家(不含財政分公司)占九江同類(lèi)型公司41%，占全省的5%，注冊資本金8800萬(wàn)元，為民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)投資擔保5932萬(wàn)元，大大加快了我市全民創(chuàng )業(yè)進(jìn)程。
(四)加強政風(fēng)行風(fēng)建設，提高服務(wù)質(zhì)量。今年，我們在以往基礎上進(jìn)一步健全機關(guān)工作制度和服務(wù)體系，完善和健全并公示機關(guān)工作的各項制度，大力推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。堅決執行首問(wèn)負責、責任追究等六項制度。同時(shí)，我們結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以開(kāi)座談會(huì )、設立監督舉報電話(huà)、郵箱等形式，接受社會(huì )監督，切實(shí)查找在服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事效率等方面存在的問(wèn)題，努力提升全市民營(yíng)經(jīng)濟服務(wù)系統的整體操作水平。今年，我們共接受社會(huì )各界合理化建議11條，并針對所提建議逐一進(jìn)行整改，落實(shí)到位。
(五)全方位、多舉措幫助企業(yè)從容應對后危機時(shí)代。一是深入企業(yè)進(jìn)行調研，為了全面、及時(shí)、準確地了解、掌握全市民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展情況，我局抽調骨干力量，深入企業(yè)認真調研，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，準確分析經(jīng)濟走勢，形成經(jīng)濟運行分析報告，為政府決策提供及時(shí)、準確、可靠的依據;二是政策宣傳，為使企業(yè)盡快擺脫金融危機所帶來(lái)的影響，我局及時(shí)把國家政策及有利消息面提供給企業(yè)，使企業(yè)能在危機中尋找“商機”;三是安排干部掛點(diǎn)企業(yè)，為更好服務(wù)于企業(yè)，我局結合今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，把干部安排到部分企業(yè)掛點(diǎn)，及時(shí)掌握企業(yè)反饋信息和金融危機影響下出現的新困難和新問(wèn)題，并盡可能地幫其解決。四是在企業(yè)用工和剩余勞動(dòng)力之間做好“雙找”橋梁作用，今年，受經(jīng)濟危機余波影響，我市出現一頭勞動(dòng)力富余、一頭企業(yè)用工難這一矛盾，為解決這個(gè)矛盾，我們與勞動(dòng)就業(yè)等部門(mén)配合，全面掌握我市返鄉農民工和剩余勞動(dòng)力以及企業(yè)用工的具體情況，并為他們牽線(xiàn)搭橋，既保證了勞動(dòng)力的充分利用，又促進(jìn)了企業(yè)穩定生產(chǎn)，從而進(jìn)一步確保了我市社會(huì )穩定;五是鼓勵和引導企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和綠色轉型，實(shí)現可持續發(fā)展。
二、深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
今年，按照市委深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組的統一部署和要求，我局組織全體黨員干部認真開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。
(一)加強領(lǐng)導，扎實(shí)推進(jìn)，確保學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)有序開(kāi)展。
一是成立了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組。由黨委書(shū)記任組長(cháng)，紀委書(shū)記、工委主任任副組長(cháng)(注：今年6月民營(yíng)局改為中小企業(yè)局，撤銷(xiāo)黨委，局長(cháng)高奉青任組長(cháng)，副局長(cháng)舒躍進(jìn)、工委主任胡剛任副組長(cháng))，相關(guān)科室干部任成員，同時(shí)設立科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)辦公室，按要求具體負責活動(dòng)的開(kāi)展。二是制訂了《學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施方案》，按照實(shí)施計劃，分階段、有步驟地全面展開(kāi)活動(dòng)。三是認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量。為確�；顒�(dòng)真正落到實(shí)處，我局先后召開(kāi)了學(xué)習動(dòng)員會(huì )、學(xué)習討論會(huì )等，并要求所有機關(guān)黨員干部寫(xiě)好心得筆記，共寫(xiě)體會(huì )文章10篇，同時(shí)，局黨政主要領(lǐng)導分別做了主題宣講報告。另外，我們以座談會(huì )、懇談會(huì )、設置意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式，全面查找問(wèn)題，共征集到各類(lèi)問(wèn)題、意見(jiàn)建議10條，梳理出影響和制約我市民營(yíng)經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展以及群眾反映強烈的11項突出問(wèn)題，并根據問(wèn)題制定了整改措施，確保問(wèn)題得以有效解決。
(二)聯(lián)系實(shí)際，深入開(kāi)展干部下鄉進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。今年，我們以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，認真開(kāi)展了“以周俊軍為榜樣、爭做群眾貼心人、千方百計促‘三�！被顒�(dòng)。一是我局黨員領(lǐng)導干部到農村、企業(yè)等進(jìn)行蹲點(diǎn)調研;召開(kāi)各類(lèi)調研座談會(huì )4次，參加人數46人次，走訪(fǎng)企業(yè)共計30家、農戶(hù)150戶(hù)，形成調研報告5篇;二是協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等實(shí)際困難，幫助其破解融資難等問(wèn)題;三是積極配合市委、市政府開(kāi)展的“千名干部下基層，排憂(yōu)解難促和諧”活動(dòng)，目前已有三名干部奮戰在農村第一線(xiàn)，深入基層，貼近群眾，送政策、送服務(wù)、送溫暖，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調發(fā)展創(chuàng )造條件。
(三)組織和指導好非公經(jīng)濟組織學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。根據上級工作安排，一是要求各黨支部、黨小組認真抓好學(xué)習活動(dòng)的各項工作，著(zhù)力在宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習提高、營(yíng)造氛圍上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習教育活動(dòng)不斷向前發(fā)展;二是在各支部安排了指導員，針對企業(yè)黨員進(jìn)行了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)內容的宣講;三是指導和協(xié)助企業(yè)黨支部抓好基層黨組織建設。同時(shí)，要求企業(yè)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，通過(guò)開(kāi)展“我為企業(yè)獻一策”、“優(yōu)秀黨員標兵崗”等活動(dòng)，進(jìn)一步體現了黨員的戰斗堡壘作用。
三、思想宣傳和精神文明的建設
1、注重宣傳教育，提升干部職工的思想理念。今年，我們按要求分別組織民營(yíng)經(jīng)濟系統所有黨員，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。局領(lǐng)導干部均安排了掛點(diǎn)企業(yè)，針對科學(xué)發(fā)展觀(guān)進(jìn)行了宣講。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，大大提高了機關(guān)干部和企業(yè)職工的工作積極性和責任心，激發(fā)了大家的創(chuàng )新精神，有力地推動(dòng)了精神文明建設。
2、加強政治學(xué)習，提高干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)。今年以來(lái)，我們分別組織學(xué)習了十七屆五中全會(huì )，省、九江市有關(guān)會(huì )議精神，局班子成員帶頭學(xué)習，組織干部職工做好學(xué)習筆記和心得體會(huì );同時(shí)，在日常工作中我們多次組織和開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習，提高了廣大干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)。
3、主動(dòng)服務(wù)大局，積極開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)。根據上級部門(mén)的部署及要求，結合本單位實(shí)際，我局調整了文明創(chuàng )建領(lǐng)導小組，堅持一把手負總責，進(jìn)一步充實(shí)了小組隊伍，并制定了具體工作方案，完成了我市創(chuàng )建文明衛生城工作的責任任務(wù)。
4、及時(shí)完成上級部門(mén)交辦的其它任務(wù)。在報刊征訂、信息報送、新聞宣傳等方面，我局做到了按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
四、機關(guān)效能建設
1、在去年的基礎上，調整了局機關(guān)效能建設工作領(lǐng)導小組，針對《民營(yíng)局加強機關(guān)效能建設實(shí)施方案》進(jìn)行了進(jìn)一步修改和充實(shí)。局領(lǐng)導班子按照市委、市政府機關(guān)效能建設工作具體要求，多次召開(kāi)領(lǐng)導小組工作會(huì )議，專(zhuān)題進(jìn)行研究部署，細化《實(shí)施方案》，同時(shí)完善了各項規章制度，確保機關(guān)效能建設工作有效推進(jìn)。
2、進(jìn)一步落實(shí)多層次管理責任制。以局長(cháng)為第一責任人，層層落實(shí)，使機關(guān)效能建設責任制真正落到實(shí)處。
3、公開(kāi)局機關(guān)職能配置、職責范圍、崗位設置;增強工作透明度，提升機關(guān)效能建設質(zhì)量。
4、以強化干部素質(zhì)為核心，提高服務(wù)管理水平，以推進(jìn)廉政建設為保障，塑造良好的公眾形象。我局從完善相關(guān)的制度和監管體制，建立起抓源頭的工作機制入手，努力營(yíng)造清正廉潔的工作氛圍。先后制訂完善了《領(lǐng)導干部述職制度》、《民主生活會(huì )制度》、《信訪(fǎng)處理制度》、《政務(wù)公開(kāi)制度》等若干制度。
5、堅持效能建設與發(fā)展環(huán)境融為一體，更大的拓展了企業(yè)發(fā)展空間。堅持效能建設與樹(shù)立部門(mén)形象緊密聯(lián)系，提高了民營(yíng)局的公信力。大膽探索，積極進(jìn)取，推進(jìn)機關(guān)效能建設日�；�、制度化、規范化。
五、社會(huì )穩定、人口與計生工作
一是抓好綜治信訪(fǎng)工作。我們按要求調整了綜治信訪(fǎng)領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)職領(lǐng)導和專(zhuān)職干部，制定了全年綜治信訪(fǎng)工作方案和國慶期間綜治信訪(fǎng)工作實(shí)施方案，完善了各項制度，充分利用宣傳欄、標語(yǔ)、橫幅、媒體等形式對轄區進(jìn)行思想宣傳教育，確保社會(huì )穩定。及時(shí)掌握信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，做好群眾思想工作，避免出現越級訪(fǎng)和群眾訪(fǎng)事件。二是抓好安全生產(chǎn)工作。年初，我們制訂了安生生產(chǎn)方案，與各相關(guān)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，要求各企業(yè)完善安生生產(chǎn)制度，配備專(zhuān)門(mén)安全人員抓好日常安全生產(chǎn)管理，及時(shí)排查隱患，避免安全事故的發(fā)生。三是深入開(kāi)展計生工作。我們成立了計生工作領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)職領(lǐng)導和計生專(zhuān)干，建立了全局干部職工家屬計劃生育檔案，配合計生部門(mén)開(kāi)展了人口普查，掌握了基本信息，在轄區范圍內宣傳國家計生政策，嚴格按照計生標準辦事。我們在工作中，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，做到了以人為本，為我市構建了和諧的人文環(huán)境。
六、招商引資
為全面完成今年招商引資目標任務(wù)，我局多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署今年招商引資工作，成立了由一把手任組長(cháng)的招商引資工作領(lǐng)導小組，安排了一名副職領(lǐng)導專(zhuān)職負責，今年還專(zhuān)門(mén)設立了招商科室，配備了招商引資工作專(zhuān)職干部，同時(shí)，要求全局人員把招商引資工作作為自身本職工作，集中力量，廣泛接觸，力爭完成今年的招商引資工作任務(wù)。今年以來(lái)，我們分別安排人員赴浙江、福建等地尋求引進(jìn)項目，與外商進(jìn)行廣泛交流，采用互訪(fǎng)的形式，深入宣傳我市區位、資源、環(huán)境優(yōu)勢，加深外商印象，做到既要爭取完成今年招商引資工作任務(wù)，又為來(lái)年招商引資工作打下堅實(shí)基礎。到目前為止，我局分別與瑞昌市鴻發(fā)塑料廠(chǎng)和豐林木業(yè)有限公司簽訂招商引資合同，其中鴻發(fā)塑料廠(chǎng)到位資金700多萬(wàn)，豐林木業(yè)有限公司到位資金600多萬(wàn)，兩家企業(yè)均已投產(chǎn)。
八、其它中心工作
1、深入農村，落實(shí)幫扶工作。今年以來(lái)，我們在自身資金緊缺的情況下，積極主動(dòng)開(kāi)展各項幫扶工作。其中有：為南陽(yáng)上畈村提供了就業(yè)渠道、創(chuàng )業(yè)信息、科學(xué)技術(shù)引進(jìn)和部分財物幫扶;按市組織部要求，開(kāi)展“六聯(lián)六互”幫扶工作，到目前為止，為轄區居委會(huì )解決幫扶資金3000余元，衣物20余件，書(shū)刊100多本;配合市總工會(huì )開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，共幫助困難職工子女17人，解決幫扶資金1.6萬(wàn)元;動(dòng)員企業(yè)開(kāi)展幫扶，例如九江三鉆，為村建和助學(xué)提供1萬(wàn)元幫扶資金等等。
2、一是抓精神文明建設衛生創(chuàng )建工作。我們通過(guò)組織學(xué)習、張貼標語(yǔ)、出宣傳欄等多種形式，以“爭當文明市民”為口號，積極宣傳文明創(chuàng )建工作。同時(shí)，我們與局樓下各店面簽訂責任書(shū)，落實(shí)“門(mén)前六包”，確保創(chuàng )建工作正常有序開(kāi)展。二是開(kāi)展婦聯(lián)和老年工作。我們經(jīng)常組織單位女職工和老年人開(kāi)展各項活動(dòng)，如開(kāi)展下棋、羽毛球比賽，組織老年人釣魚(yú)和健身活動(dòng)等等，充分體現了關(guān)愛(ài)女性和老年人。
xxxx年工作打算
1、拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大民營(yíng)經(jīng)濟調度力度。目前，我們調度的主要是工業(yè)企業(yè)，下步我們要變被動(dòng)為主動(dòng)，爭取把調度范圍拓寬到商貿、流通等領(lǐng)域。同時(shí)，做好企業(yè)信息采集工作，建立企業(yè)數據庫。
2、深入企業(yè)，為企業(yè)搞好服務(wù)工作。一是深入企業(yè)進(jìn)行調研，掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，針對部分困難企業(yè)開(kāi)展幫扶工作;二是全面掌握企業(yè)信息，組織企業(yè)開(kāi)展“誠信企業(yè)”、“百強企業(yè)”評選活動(dòng)。
3、繼續抓好融資擔保工作。一是進(jìn)一步推進(jìn)政、銀、企合作機制。包括：建立政銀企定期協(xié)商制度，建立一個(gè)統一領(lǐng)導、分工協(xié)作的銀企定期協(xié)商合作平臺;建立電子信息平臺共享制度，有關(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )與銀行間共同建立一個(gè)政銀企各類(lèi)資源有效整合與信息適時(shí)互動(dòng)的電子信息平臺，為銀行資金尋找安全出路，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)鋪設信貸通道;建立銀企懇談簽約制度，由政府部門(mén)或金融監管部門(mén)牽頭，聯(lián)合轄內銀行定期組織召開(kāi)銀企懇談會(huì )，集中簽訂貸款意向或貸款協(xié)議，真正實(shí)現銀企合作對接。二是繼續加大擔保公司幫扶力度，為企業(yè)提供更強有力的支撐。目前擔保公司已經(jīng)正常運作，我們將充分利用有力契機，進(jìn)一步為企業(yè)解決資金短缺現象，確保企業(yè)正常運轉，促使我市經(jīng)濟穩定增長(cháng)。同時(shí)，加大對擔保公司監管力度，完善規章制度，提高風(fēng)險防范能力。
4、大力創(chuàng )辦中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園。我們一是將繼續保持與四五九廠(chǎng)進(jìn)行接洽，力爭在明年6月前建成我市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。二是支持、鼓勵、規范全市鄉鎮，開(kāi)展鄉鎮小企業(yè)創(chuàng )業(yè)園的建設。
5、全面完成招商引資工作。我們利用目前現有信息資源，及時(shí)掌握國家政策與發(fā)達地區企業(yè)動(dòng)態(tài)，在政策中尋找“商”機，利用區域優(yōu)勢尋找“商”機，利用產(chǎn)業(yè)調整與優(yōu)化配置尋找“商”機。
企業(yè)年度工作總結 篇3
在公司領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，以?xún)?yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng )新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng)濟結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標，下面將整年工作總結如下：
1、強化形勢教育，推動(dòng)執行意識提高。
公司工會(huì )積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準著(zhù)力點(diǎn)，緊扣工會(huì )工作，重點(diǎn)抓好執行力建設，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設”工作中，整合資源提升執行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩定發(fā)展。公司工會(huì )積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉變”、“三個(gè)建設”、形勢任務(wù)教育等專(zhuān)題學(xué)習，通過(guò)會(huì )議、班組學(xué)習等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增強職工的自覺(jué)性和責任感；團結和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的決策上來(lái)。
2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會(huì )制度。
公司工會(huì )認真貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工代表大會(huì )工作標準》，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì )。會(huì )議全面回顧了公司在20xx年工作，從長(cháng)遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析；確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線(xiàn)”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現“雙零”，隊伍保持和諧穩定，文明建設爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展，實(shí)現****公司的平穩較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導親臨會(huì )議指導，對公司的工作成績(jì)給予了高度評價(jià)，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。
3、強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設標準化。
為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執行力。公司工會(huì )完善了班組建設管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì )干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學(xué)習記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵職工加強學(xué)習，做好學(xué)習記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機，公司工會(huì )組織工會(huì )委員及工會(huì )小組長(cháng)對職工學(xué)習記錄交叉觀(guān)摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會(huì )干部們通過(guò)交叉觀(guān)摩學(xué)習記錄，找差距、補不足，確保學(xué)習收到實(shí)效。
公司工會(huì )認真貫徹上級文件精神，積極開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過(guò)程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則，以飽滿(mǎn)的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題，比賽現場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì )共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。
4、強化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送溫暖工作。
公司工會(huì )深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng )新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國際勞動(dòng)婦女節104周年，公司工會(huì )組織女職工參觀(guān)柴埠溪，并結合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶�！叭恕眹H婦女節聯(lián)歡會(huì )；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動(dòng)，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂(lè )生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè )氛圍，滿(mǎn)足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會(huì )高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細致地開(kāi)展了特困職工調查及申報工作；在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì )成立防暑降溫慰問(wèn)小組，積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現場(chǎng)、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，為職工發(fā)放購書(shū)券，組織“職工書(shū)屋”建設，積極創(chuàng )建“星級職工俱樂(lè )部”
，公司工會(huì )擬創(chuàng )建永耀名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五星級“星級職工俱樂(lè )部”，為該俱樂(lè )部更新了配套管理設施及書(shū)籍；為切實(shí)改善一線(xiàn)職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會(huì )開(kāi)展了基層食堂標準化建設活動(dòng)，申報了****管理處、****管理處、***管理處3個(gè)員工食堂為達標食堂。
為將工會(huì )建成職工貼心的家園，公司工會(huì )總是在第一時(shí)間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨、政、工對職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續做好職工生日送祝�；顒�(dòng)，慰問(wèn)費過(guò)萬(wàn)元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì )從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項待遇；公司工會(huì )及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門(mén)球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫(huà)廊，歡度重陽(yáng)佳節。
公司工會(huì )站在講政治、講大局的高度，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力倡導職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì )的良好風(fēng)尚。4月份，公司工會(huì )組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。
5、強化自身建設，提高工會(huì )隊伍執行力。
公司工會(huì )充分發(fā)揮工會(huì )干部的橋梁作用，進(jìn)一步規范工會(huì )工作。工會(huì )定期召開(kāi)小組長(cháng)會(huì )議，安排部署近期的工會(huì )工作，傳達工會(huì )文件，宣傳工會(huì )政策。工會(huì )小組長(cháng)也充分利用小組會(huì )時(shí)間向職工宣傳工會(huì )政策，開(kāi)展工會(huì )法律、法規培訓，傳達工會(huì )文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì )信息和上級工會(huì )工作動(dòng)態(tài)。
企業(yè)年度工作總結 篇4
20xx年是我院創(chuàng )三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。我們人事科牢牢圍繞醫院整體目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，強化學(xué)習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷進(jìn)步人事管理工作的規范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項工作目標，較為美滿(mǎn)地完成了人事科的各項工作任務(wù)。
1、創(chuàng )三工作貫徹始終�？剖覈@創(chuàng )三工作精神，對照三級醫院標準，找準差距。到上級醫院學(xué)習鑒戒其成功經(jīng)驗，建立了醫生的簡(jiǎn)易檔案，進(jìn)一步完善人事科各項制度及創(chuàng )三評審所需材料。
2、20xx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫學(xué)人材答辯會(huì )隆重舉行。旨在加強本院學(xué)科梯隊建設，并進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人***人的培養工作，加快提升我院醫、教、研、管綜合水平。共28名青年醫生參加了本次的答辯會(huì )，9位成功成為第一批優(yōu)青培養對象。再經(jīng)過(guò)層層提拔，公然打擂的方式，推薦一位優(yōu)秀醫學(xué)人材往國外進(jìn)修，真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平。
3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人材。將人材招聘作為常規工作，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。20xx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名;副主任1名，主治4名。
4、多種情勢進(jìn)行人材培養。積極貫徹“立足崗位、突出培養、在職為主、擇優(yōu)培養、按需培訓”的原則，以學(xué)科建設發(fā)展的需要為條件，兼顧規劃。繼續加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專(zhuān)及以上畢業(yè)證書(shū)，其中碩士5人，本科17人，大專(zhuān)30人。重視在職職員的研究生培養工作。邀請交大醫學(xué)院權威教師來(lái)我院進(jìn)行考前輔導。有將近70名職員參加輔導班，40名報考交大在職研究生，錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將20xx年口試通過(guò)預備錄用職員信息的上報衛生局，9月份對73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓，培訓內容涵蓋了醫院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設計、法律法規等，并對所授內容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人把握院感、醫療事故處理條件等相干知識。
6、20xx年應屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時(shí)將20xx年招聘計劃、錄用條件(臨床醫師要求碩士以上的學(xué)歷、護士要求大專(zhuān)及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實(shí)踐考試、口試及錄用工作。
7、根據《事業(yè)單位崗位設置方案》完成崗位設置后，413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開(kāi)工作的完成，并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬新華醫院崇明分院專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見(jiàn)》、《崗位設置管理辦法及實(shí)施方案》。從20xx年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上職員進(jìn)行摸底工作，收取其論文、科研、計算機、英語(yǔ)等相干證書(shū)的復印件。爭取在年底完成中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員的評聘工作。
8、積極的留人政策。對引進(jìn)、派遣的高級醫學(xué)人材進(jìn)行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。
9、其他工作：
(1)完成了90名初、中級職員考試報名，8名高級職稱(chēng)提升的院內評審、公示、材料上報;
(2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節日加班工資核對、發(fā)放;
(3)對中層干部如皮膚科孟亞?wèn)|、質(zhì)控辦張娟、中醫科高志生等的聘任工作
(4)完成每月職員進(jìn)出、退休、辭職等常規工作，及低級職員聘任工作;
(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;
(6)完成醫保醫生信息維護工作;
(7)完成各類(lèi)報表的統計及年檢工作，如《機關(guān)、事業(yè)單位工作職員工資統計報表》、《機關(guān)、事業(yè)單位工作職員信息統計報表》、105報表等;
(8)院級課題《創(chuàng )三級醫院人材隊伍建設》，正式結題，并發(fā)表一篇論文。
(9)積極參加醫院組織活動(dòng);撰寫(xiě)文稿，有5篇在院報上發(fā)表。
企業(yè)年度工作總結 篇5
一、嚴謹細致，專(zhuān)一專(zhuān)注
在這份文員工作中，最重要的就是要耐心、細心。我們平時(shí)處理的都是一些比較瑣碎的事情，什么事情都要按部就班的來(lái)，不然那可能就會(huì )出現一些漏洞。雖然文員這份工作看上去簡(jiǎn)單、輕松，但是整整站在這個(gè)崗位上時(shí)，有時(shí)候也是讓人非常頭疼的。我們辦公室占據著(zhù)公司非常重要的一個(gè)位置，而我們每個(gè)崗位也應當是非常重要的，所以我也告訴自己，無(wú)論是怎么小的事情，都要好好的處理好，不要給部門(mén)、給同事們帶來(lái)困擾。盡自己所能做好每一件事情，保持一個(gè)嚴謹細致的態(tài)度，對待每件事情要專(zhuān)注專(zhuān)一，這是我的原則和標準，也是我的要求和前進(jìn)方向。
二、嚴抓細節，注重效率
在這個(gè)崗位上，很多事情都比較的細碎，所以很多時(shí)候我們非常要注重的一個(gè)問(wèn)題就是要抓細節，也要注重效率。細節有時(shí)候就是成敗的關(guān)鍵，而效率則是我們工作能力的直接體現。這一年的工作比較的忙碌，所以很多時(shí)候都會(huì )出現加班的情況，而很多時(shí)候我也發(fā)現加班的效率不是很高，不知道是心態(tài)上的問(wèn)題還是當時(shí)環(huán)境的問(wèn)題�？傊酉聛�(lái)一年我會(huì )改正這個(gè)問(wèn)題，希望可以在效率上做出一個(gè)改變，讓自己變得更加優(yōu)秀一些，努力提高自己的能力！
三、改正不足，提升自我
一年以來(lái)，也有一些小小的問(wèn)題發(fā)生，平時(shí)自己很缺乏溝通，和同事們、領(lǐng)導都很少有溝通，我放在首位的就是自己的工作，我一到公司就是想著(zhù)怎么把工作完成，從而忽略了很多的方面。作為一名員工，更作為一個(gè)人，不能這么機械的完成每一天。這是工作也是生活，我們更應當靈活一些，這樣工作和生活也會(huì )更有趣一些。我會(huì )改正一些小缺點(diǎn)，再往后的工作和相處中表現得更好一些，不負大家期望的目光，也不負自己這顆熱血之心
企業(yè)年度工作總結 篇6
20xx年，我們xx生產(chǎn)廠(chǎng)以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線(xiàn)，截止到12月20日，生產(chǎn)各種xxxx噸，倒包xxxx噸，摻混xxxx噸。為了做好xxxx年的各項工作，現對xxxx年的工作總結如下：
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。
車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
總之，14年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的'培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：
�。�1）找最佳標準，定量添加
�。�2）設專(zhuān)人負責添加
�。�3）隨時(shí)抽查。
2、成品內在質(zhì)量不穩：原因：
�。�1）管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控
�。�2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通
�。�3）崗前培訓不到位。
�。�4）由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施
方案：
�。�1）加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄
�。�2）加強新員工的崗前培訓
�。�3）定期不定期的抽查
�。�4）調整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：
原因：
�。�1）板結劑加量不準
�。�2）沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量
�。�3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結
方案：
�。�1）制定添加標準
�。�2）設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加
�。�3）加大冷卻引風(fēng)效果
�。�3）由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督
4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：
原因：
�。�1）生產(chǎn)工藝執行不嚴
�。�2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方
�。�3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
�。�4）篩子篩分不好
方案：
�。�1）制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查
�。�2）協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通
�。�3）根據不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，調整配方
�。�4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì )，既能及時(shí)兌現獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
企業(yè)年度工作總結 篇7
班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現企業(yè)管理現代化的重要前提。我廠(chǎng)是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠(chǎng)，設計總裝機容量?jì)H僅3、52萬(wàn)千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè)，長(cháng)期以耒我廠(chǎng)感覺(jué)到班組建設是整個(gè)企業(yè)各項工作的基組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開(kāi)展。因而，遵照江西分公司班組建設導則、指見(jiàn)要求，對班組建設工作常抓不懈，形成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。通過(guò)抓建設，我廠(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設工作正朝著(zhù)健康、良好的方向發(fā)展�，F就我廠(chǎng)抓班組建設作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：
一、加強班組建設領(lǐng)導，是開(kāi)展班組建設工作的關(guān)健
開(kāi)展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導的支持、重視。我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)長(cháng)（長(cháng)）為主任（副主任）的班組建設工作指導委員會(huì )，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠(chǎng)班組建設考評小組，同時(shí)明確了機構職責。車(chē)間級也相應成立了班組建設工作機構，為建設工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。企業(yè)領(lǐng)導思想明確，從三步走長(cháng)遠發(fā)展計議，將班組建設工作列入工作議事日程，提出了明確的調動(dòng)各方面的積極性，使我廠(chǎng)班組建設工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建設工作蓬勃開(kāi)具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰，行政負責對班組考核標準和規章制度的落實(shí)等。廠(chǎng)部、部門(mén)、車(chē)間的領(lǐng)導始終關(guān)組建設工作，各級領(lǐng)導既分工又協(xié)作全廠(chǎng)一盤(pán)棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn)。廠(chǎng)部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠(chǎng)、車(chē)導掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規定了參加活動(dòng)的次數，聽(tīng)取班組建設工作意見(jiàn)、建議，了解建設進(jìn)展情況、存在問(wèn)題，指出存在不足，提出解決問(wèn)題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠(chǎng)部公開(kāi)對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎勵、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；對工作開(kāi)展的班組進(jìn)行績(jì)效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉化。建立車(chē)間領(lǐng)導班子責任行目標管理，即班組合格率達不到100%的還扣車(chē)間領(lǐng)導工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導重視、施得力，從而使班組建設工作一直開(kāi)展順利。
二、完善班組建設管理制度、考核標準，使班組建設工作規范化、標準化、科學(xué)化
現代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復雜過(guò)程，需要許多部門(mén)、車(chē)間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，保證班組建設工作有序進(jìn)行，就必須有一定的規章制度。先后了《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評》、《江口水電廠(chǎng)20xx年班組建設活動(dòng)方案》、《江口水電廠(chǎng)領(lǐng)導干部班組掛點(diǎn)指導工施辦法》，新的管理制度、考核細則又進(jìn)一步規定了怎樣具體操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設的管理制度中，起到了班組建設工作與全廠(chǎng)各項工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度，使我廠(chǎng)的班組建設工作不段地步入正規化、規范化、標準化管理之中。體考核上，我們采取的辦法是考評時(shí)先班組自查、車(chē)間初評、最后廠(chǎng)班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調動(dòng)班組的積極性。
考核中遇到的問(wèn)題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規現象，違規哪一條就扣那一項，大心悅誠服，嚴格的考核，促進(jìn)了班組建設工作健康良好地開(kāi)展。
三、狠抓班組管理的基礎工作，促進(jìn)班組建設工作扎實(shí)、穩固地開(kāi)展
班組管理基礎工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現代化、抓管理上等級等都必須班組建設工作，而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開(kāi)展得好壞。正是基于這些，我們將班設工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規定各班組應有的基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數據臺帳化、原始記錄檔案化、現場(chǎng)圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數據是否準確、及時(shí)，字跡是否工整，統計臺帳是否齊全；查工作中崗位責任制備維修制度、技術(shù)標準和技術(shù)操作規程等的執行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓、班組管理、民主管理與政治學(xué)習等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě)，是否按時(shí)配齊了“兩長(cháng)”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵、積油、積水、雜物。通過(guò)很抓管理礎工作，使我廠(chǎng)班組建設工作一直扎實(shí)、穩固地開(kāi)展，后勁力強。
四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設向前發(fā)展
為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩定開(kāi)展班組建設工作，經(jīng)過(guò)深入調查，結合班組現狀、人員實(shí)際，廠(chǎng)部、車(chē)間有意識培育個(gè)別班組，避免平均用力。通過(guò)培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、局面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣，起到激勵促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠(chǎng)班組建設工開(kāi)展。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全，通過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快，現四本臺帳記錄基全，其它設備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動(dòng)了組建設工作的全面開(kāi)展，收到較好地效果。
我廠(chǎng)班組建設工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績(jì)。但班組建設工作是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認識到，還存在許多不處。在當前一廠(chǎng)三地及深化電力體制改革之際，對班組建設工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)班組建設工作更上一層樓。
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