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行政效能監察年度個(gè)人工作總結
效能監察是權利人充分授權下對各級管理者及其領(lǐng)導組織的勤政和能政情況進(jìn)行考察和整改的行政監察。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的行政效能監察年度個(gè)人工作總結，希望大家喜歡!
行政效能監察年度個(gè)人工作總結【一】
效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作，提高管理水平和控制管理成本的重要措施，也是我場(chǎng)節能減排和環(huán)境保護的重要途徑。2011年我場(chǎng)嚴格按照市城管局效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以提高管理水平，控制管理運行成本為重點(diǎn)，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的開(kāi)展各項工作。我場(chǎng)在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，確定今年效能監察的主要任務(wù)是：確保機械設備完好率在90%以上，保障垃圾填埋的正常運行。要求機械手對設備做到“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜，大修不誤工”，使生產(chǎn)設備狀態(tài)良好，運行正常。通過(guò)對每一項工作方法和措施提出明確的要求，制定具體的實(shí)施方案，我場(chǎng)的效能監察工作取得了較好的效果�，F將今年效能監察工作總結如下：
一、完善制度，加強領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎
按照市局要求，為了認真開(kāi)展我場(chǎng)效能監察工作，年初我們就制定了《2011年效能監察工作方案》，成立了以場(chǎng)長(cháng)陸文任組長(cháng)，副書(shū)記牛萬(wàn)軍任副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，結合我場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和生產(chǎn)成本控制的監督檢查，通過(guò)抓行政效能建設來(lái)推進(jìn)各項工作的落實(shí)，以達到節約生產(chǎn)和管理成本，提高經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的目的。
二、本著(zhù)“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜，大修不誤工”的原則，確保設備完好率在90%以上，達到控制成本、節能降耗的目的，起到了效能監察的作用。
今年一年來(lái)，我們嚴格按照工程機械的使用、保養及維修說(shuō)明，按一、二、三級維修保養機械。 一級保養：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養，運輸車(chē)輛則每行走2000公里進(jìn)行一次一級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。二級保養：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養，運輸車(chē)輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。三級保養：工程機械每年進(jìn)行三級保養，運輸車(chē)輛每行走45000-50000公里，進(jìn)行三級保養。通過(guò)上述采取措施，提高了機械設備使用效率，保障了垃圾填埋生產(chǎn)的正常運行。機械設備車(chē)輛管理、制度和措施的進(jìn)一步完善，為減少機械磨損率、避免大修、降低維修費用創(chuàng )造了良好的條件。2011年以來(lái)，我場(chǎng)機械及車(chē)輛的正常使用率在95%以上，全年機械設備及車(chē)輛無(wú)大修。有效的降低了生產(chǎn)成本及維修費用。
三、加強效能監察，確保設備完好率在90%以上的具體做法和措施。
機械設備及生產(chǎn)車(chē)輛的管理是我垃圾場(chǎng)的重要工作之一，為了加強機械設備管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現有設備的優(yōu)勢，確保設備正常運行和有效的使用，我們采取了有效措施，做了大量的工作。
首先，加強學(xué)習，提升職工素質(zhì)。為了確保機械的完好率，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們組織職工現場(chǎng)學(xué)習指揮技巧、機械設備的管理制度、機械設備的維修保養制度、機械設備的操作與使用等，通過(guò)學(xué)習，不斷地定提升崗位技能，使機械的磨損和損壞率降低到最低限度。
其次，加強管理，提高工作效率。加對強現場(chǎng)工作人員的管理。我們定期進(jìn)行垃圾填埋基礎知識培訓，特別是針對現場(chǎng)指揮及機械設備操作手�，F場(chǎng)指揮人員把垃圾車(chē)輛指揮到位，就能減少推土機推行的距離，降低油耗，減少機械設備的磨損。推土機操作手對垃圾推平、攤鋪、碾壓技術(shù)的全面掌握，對于降低油耗，減少磨損，延遲設備的使用壽命起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
最后，建章立制，確保機械完好率。為了保證機械的正常運行，我場(chǎng)制度了《機械設備使用管理制度》、《機械設備維修保養制度》和《機械手跟蹤考察制度》等，經(jīng)常組織職工學(xué)習有效能監察工作總結關(guān)規章制度，并做到人手一份，使各崗位職工明確職責，提高了招待制度的自覺(jué)性。
四、存在的問(wèn)題和今后的打算
總之,今年我場(chǎng)效能監察工作,在市局黨組的正確領(lǐng)導下,在各處室和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,較好地完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在垃圾場(chǎng)規范管理、標準化運行中發(fā)揮應有作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)我場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設，在市局黨組領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使我場(chǎng)效能監察工作再上新臺階，取得新成效，為城管事業(yè)做出新貢獻。
行政效能監察年度個(gè)人工作總結【二】
一年來(lái)，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統攬，以服務(wù)企業(yè)建設為中心，緊密結合行政效能監察實(shí)際，以依法行政和規范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監察建設。
一、堅持民主管理，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，認真開(kāi)展效能監察
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監督、民主參與，創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監督，實(shí)行民主理財。
堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發(fā)生。今年以來(lái)，采用召開(kāi)公司懂事會(huì )議、總經(jīng)理擴大辦公會(huì )議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì )議、公司黨政工聯(lián)席會(huì )議、公司員工大會(huì )、公開(kāi)示欄等多種形式，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項費用開(kāi)支情況，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現象發(fā)生。
二、強化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監察建設活動(dòng)
機關(guān)效能建設，效是目標，能是根本，人是關(guān)鍵�？梢�(jiàn)，深入推進(jìn)機關(guān)效能建設，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導干部職工學(xué)習現代經(jīng)濟知識、科技知識、社會(huì )原理知識和法律知識，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷增強干部職工的憂(yōu)患意識、公仆意識和節約意識，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
三、專(zhuān)項效能監察工作
今年以來(lái)，因為受雪凝災害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(cháng)期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩定局勢。為此，本年度沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項效能監察活動(dòng)。
四、加強制度建設、建立長(cháng)效制約機制
制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，結合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項規章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現以制度管事管人。
五、加大監督力度，規范機關(guān)行為
加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪(fǎng)、聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)等形式，加強對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風(fēng)之中。
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