葡萄園管理年度工作總結范文

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候認真地做好工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家收集的葡萄園管理年度工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　本年度，在總公司領(lǐng)導和在座的各位努力下，葡萄園經(jīng)過(guò)整理土地、規劃設計、栽植樹(shù)苗、樹(shù)體管理等四個(gè)階段、360多天的緊張工作，取得了可喜成績(jì)，完成了年初公司下達的“苗齊、苗壯、株高4架、徑粗1公分”四大目標，為下一年度葡萄園再上一個(gè)新臺階打下了堅實(shí)基礎。

　　在葡萄園管理方面，公司上下目標非常明確，重結果但更重過(guò)程。從整理土地開(kāi)始，到規劃設計、栽植樹(shù)苗和樹(shù)體管理，始終做到精耕細作。從栽植樹(shù)苗開(kāi)始，到整枝打叉、防病治病和澆水除草，更能夠做到精益求精。因此，20xx年能夠平安度過(guò)幼苗栽植關(guān)、苗期管理關(guān)、成樹(shù)管理關(guān)和科學(xué)建園關(guān)，能夠順利實(shí)現第一管理年度目標，都流淌著(zhù)在座公司全體員工的辛勤和汗水。

　　在管理團隊建設方面，隨著(zhù)合作社的日益壯大，我個(gè)人有很多的體會(huì )，概括起來(lái)有以下四點(diǎn)：

　　第一，合作社的發(fā)展歸根到底是“人”的建設，包括我自己在內，都要經(jīng)歷“學(xué)以致用”“學(xué)中求進(jìn)”的這么一個(gè)過(guò)程，只有通過(guò)不斷的學(xué)習提高，才能打造出一支合格的團隊，才能使合作社發(fā)展壯大。

　　其次是責任心。一名合格的片區長(cháng)，不管能力有大小，責任心是必不可少的。責任心體現在各個(gè)方面，如平時(shí)講話(huà)和公司保持一致，不講對公司不利的話(huà)；日常工作安排細致，不誤工；一切為了公司利益等等。

　　第三吃苦精神。和地打交道，除了吃苦還是吃苦，沒(méi)有吃苦耐勞精神，合作社就不可能有大的發(fā)展。

　　第四勤儉節約。包括顆粒歸倉，合理用工等。

　　本年度雖然取得了顯著(zhù)成績(jì)，但也存在諸多不足和問(wèn)題，概況起來(lái)有一下四點(diǎn)：

　　一是各區片樹(shù)體管理參差不齊，有逐漸落后的，也有后來(lái)居上的，用心管理和不用心管理結果明顯不一樣。

　　二是個(gè)別片區長(cháng)不善學(xué)習，自以為是，執行力存在問(wèn)題，不按照公司制定的技術(shù)規程操作，不能夠按照規定自己配藥，而是由種植戶(hù)自行隨意配藥。

　　三是個(gè)別片區承包工作進(jìn)展緩慢。

　　四是農藥化肥有流失現象。

　　這些問(wèn)題的存在需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。我始終堅信，打造一支合格的管理團隊，需要一定時(shí)間的積累，但絕對不能夠由于人為原因給公司造成大的損失。

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