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水泥車(chē)間年度工作總結

時(shí)間:2021-01-11 16:56:28 年度總結 我要投稿

水泥車(chē)間年度工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編整理的水泥車(chē)間年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。

水泥車(chē)間年度工作總結

  時(shí)光飛逝,轉眼之間,20xx年就要結束,又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái),水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標,切實(shí)加強生產(chǎn)管理,較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

  一、20xx年度工作回顧

  20xx年,水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標,依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅持求真務(wù)實(shí),強化基礎管理,努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神,狠抓人員管理,強化設備維修保養,高效運轉,

  (一)生產(chǎn)目標穩步實(shí)現

  水泥車(chē)間在20xx年的生產(chǎn)中,始終堅持以人為本,在既定的生產(chǎn)計劃的基礎上開(kāi)展安全生產(chǎn)、節能增效、技改創(chuàng )新工作,取得了一定的成效,完成水泥生產(chǎn)XXX萬(wàn)噸。在車(chē)間全體員工的共同努力下,今年月日,投資xx萬(wàn)元,年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規模的磨機建成投產(chǎn),使得水泥車(chē)間生產(chǎn)規模得到了很大的提升,為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義,也為公司戰略目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。今年,車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)精細化管理和制度建設,狠抓基礎管理,開(kāi)展節能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升,對設備成本實(shí)施有效管理,嚴格控制各項費用支出,嚴格規范車(chē)間內部管理流程,狠抓管理不放松,立足節能降耗創(chuàng )效益,明顯降低了生產(chǎn)成本,使車(chē)間步入了良性發(fā)展軌道。

  1.挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本,一年來(lái),車(chē)間在XXXXXX等方面,采取了XXXXX項措施,降低了生產(chǎn)成本,為提高公司的競爭優(yōu)勢,贏(yíng)得了主動(dòng)。

  2.小改小革。車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅,對存在問(wèn)題的設備進(jìn)行全面修復。在保證生產(chǎn)正常運轉的同時(shí),又成功改造了XXXXX設備,保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。歷時(shí)X個(gè)多月,成功安裝、改造了XXX磨機。在安裝改造過(guò)程中,掌握了磨機高效運行和保養技術(shù)每年可為車(chē)間節約費用xx萬(wàn)元。

  針對XXX磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問(wèn)題,技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復實(shí)驗,終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功,就為車(chē)間節約資金xx萬(wàn)元。車(chē)間對老化的電氣線(xiàn)路進(jìn)行改造。改造后,不僅提高了設備運行的穩定度,并且提高了設備的運轉率,降低了人員勞動(dòng)強度,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。

  3.節能降耗。車(chē)間通過(guò)制定嚴格的成本控制流程,鼓勵全員參與節能降耗。實(shí)現了全年單位電耗控制在xx度/噸;全年設備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低,共節約原料x(chóng)x萬(wàn)元。

  (二)以人為本,切實(shí)強化人員崗位管理,不斷提高工作效率

  1、修訂、完善了車(chē)間管理制度和辦法以及各項操作規程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規程,通過(guò)制度管理人、激勵人,對不同崗位的人員做出了明確的崗位規范,對每一項具體的`工作內容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求,事事有標準。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細化和規范,提高了車(chē)間的運作效率。

  2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化:崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化、生產(chǎn)指標細分化、晨會(huì )、培訓例會(huì )化,緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素,合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái),使全體員工心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性,產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,使員工真正成為車(chē)間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下,嚴抓內部管理,來(lái)提升崗位工作水平,保證水泥質(zhì)量。

  3、車(chē)間領(lǐng)導率先垂范,強化考核激勵。今年以來(lái),車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)一步提高了認識,統一了思想,加強了彼此之間的溝通和協(xié)作,認真落實(shí)并嚴格執行公司的經(jīng)營(yíng)目標管理責任狀,確保全年工作的有序開(kāi)展。通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵機制,增強了考核的激勵和約束功能,調動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng )造性。

  4、加大培訓力度,提高員工素質(zhì)。今年車(chē)間新增員工XX人,及時(shí)組織對新員工進(jìn)行強化培訓,解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。通過(guò)車(chē)間培訓,選擇有效的培訓內容,注重對培訓效果,采取理論于實(shí)踐相結合,師傅帶徒弟等方式,激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,樹(shù)立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。

  二、20xx年年工作思路與措施

  20xx年,將是水泥市場(chǎng)競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年,吐魯番地區將有新的水泥廠(chǎng)要開(kāi)工建設,形勢嚴峻,車(chē)間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環(huán)節,還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強化管理,繼續發(fā)揚不怕困難,挑戰自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,努力做到勤于學(xué)習,善于創(chuàng )新,勇于實(shí)踐,甘于奉獻,為公司大發(fā)展而努力奮斗。

  富有挑戰而又穩健發(fā)展的20xx年即將結束,我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年,水泥車(chē)間將群策群力,更加緊密團結、更加愛(ài)崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取,為公司更加美好的明天而努力奮斗!

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