工程部年度總結（精選6篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的工程部年度總結，歡迎閱讀與收藏。
工程部年度總結 篇1
充實(shí)忙碌的20xx年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結果，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨煉。非常感謝各位領(lǐng)導給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習提高，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。我也非常感謝我的同事們在過(guò)去兩年的支持和關(guān)心。是你的幫助，讓我在工作中更加得心應手，更好的完成各項任務(wù)。在這里，我要向你們所有人表示衷心的感謝！
值此辭舊迎新之際，我就工程部一年來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：
一、工程建設：
20xx年緊張忙碌，躍進(jìn)港新增十幾個(gè)中小型工程建設項目，包括南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤場(chǎng)硬化及港區部分生產(chǎn)生活輔助設施建設�，F在項目建設已經(jīng)完成并投入使用，有效保證了港區生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活的順利進(jìn)行。
工程投標過(guò)程中堅持低價(jià)中標原則，嚴格控制預算成本，最大限度節約公司投資。其中一些項目已被相關(guān)專(zhuān)家反復論證和比較。比如堤防支護工程前期我們做了大量的工作。前期方案制定：有內河水利專(zhuān)家、富港工程建設專(zhuān)家、部分水利工程專(zhuān)家的方案。當然，方案不同，觀(guān)點(diǎn)也不一致。最后，我們選擇的方案與一些專(zhuān)家方案相比節省了100多萬(wàn)元。此時(shí)此刻，項目已經(jīng)完成，贏(yíng)得了大多數專(zhuān)家的認可和好評。同樣的，其他所有的工程招標項目，總是堅持把公司利益放在第一位。公正廉潔自律，才能做好本職工作，為領(lǐng)導提供正確的.決策依據。
二、團隊建設：
工程部是一支年輕的隊伍，平均年齡只有28歲。都充滿(mǎn)了能量和能量。但由于工作經(jīng)驗不足，現場(chǎng)處理問(wèn)題能力不足、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題不可避免。對此，我在工作中嚴格要求自己的同時(shí)，也總是在學(xué)習中督促自己，用自己的經(jīng)驗和技能“傳承、幫助、帶來(lái)”；并且敢于給他們施加負擔，鼓勵他們放下工作，同時(shí)倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，讓工作在每件事上都注重細節，爭取細節。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將在工作中盡快成熟，共同打造一支充滿(mǎn)活力和強大的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通和協(xié)調：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工是一個(gè)大兵團作業(yè)，光做好工程部本身的建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，就必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)、各單位的工作。特別是面對一些地方的干擾，維護公司整體穩定，堅定維護公司利益的原則是不應該動(dòng)搖的。
現場(chǎng)管理人員應嚴格控制，絕不含糊安全、質(zhì)量、工程量核算等原則。為建設單位�，F場(chǎng)積極溝通和動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗，靈活解決這些問(wèn)題。這樣才能樹(shù)立自己的威信，保證項目的順利高效進(jìn)行，最終實(shí)現公司利益最大化，規范公司形象。
工程部年度總結 篇2
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20XX年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程管理部在項目部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與成渝鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)CYSG-3標工程建設已經(jīng)有4個(gè)月之久�；厥锥潭痰膸讉�(gè)月時(shí)間，我們先后經(jīng)歷了開(kāi)工準備、進(jìn)場(chǎng)道路修建、臨時(shí)用地租用、大小臨工程的規劃與建設、橋梁樁基開(kāi)鉆和主體工程全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程管理部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為成渝鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)CYSG-3標工程建設盡心盡力、努力工作。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，放眼未來(lái)的原則，我部對20XX年的工作總結及20XX年度工作計劃匯報如下:
一、20XX年工作回顧
1、工程進(jìn)度管理
自20XX年9月1日開(kāi)工建設以來(lái)，我部門(mén)與各分部密切配合，結合本項目特點(diǎn)，根據成渝公司總體進(jìn)度目標，制定出了各階段詳細的工程進(jìn)度計劃，并加以落實(shí)。截止目前，各方面工作進(jìn)展情況如下：
�。�1）人員及設備到位情況
累計進(jìn)場(chǎng)人員1810人，其中管理人員392人，作業(yè)人員1418人，占計劃應到人數的32%；累計進(jìn)場(chǎng)機械設備1583臺/輛/套，其中大型機械設備390臺、實(shí)驗設備1042臺、檢測設備89臺、生產(chǎn)指揮車(chē)72輛，占計劃應到設備數量的41%。
�。�2）架子隊建設情況已組建架子隊15個(gè)。
�。�3）大小臨建設情況
施工便道累計完成81.65km，其中新建41.4公里、改擴建40.25公里；攪拌站設計10座，累計驗收7座，剩余3座；工地試驗室設計5個(gè)，累計驗收4個(gè)，剩余1個(gè)；臨電施工累計完成變壓器安裝16處。征地累計完成1868.87畝，其中永久性用地991.42畝，臨時(shí)用地877.45畝，為總量的45%；房屋拆遷累計完成3119平方米，為總量的3.0%；“三電”遷改，累計完成34處；管線(xiàn)遷改累計完成1處。
�。�4）主體工程完成情況
累計開(kāi)工22個(gè)工點(diǎn)，占年度33個(gè)先行開(kāi)工點(diǎn)計劃的67%，具體如下：
�、贅蛄洪_(kāi)工13座：樁基開(kāi)工32個(gè)墩75根樁，累計成樁50根。其中重點(diǎn)工程吳家壩沱江特大橋開(kāi)工1個(gè)墩2根樁，累計成樁1根。
�、诼坊_(kāi)工4段：累計完成土石方開(kāi)挖9.09萬(wàn)m3。
�、鬯淼篱_(kāi)工3座：梨兒園隧道出口累計開(kāi)挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累計開(kāi)挖土石方4900方；郭家寺隧道進(jìn)口累計開(kāi)挖土石方9000方。
�、苤屏簣�(chǎng)2個(gè)：累計完成土石方開(kāi)挖99.24萬(wàn)m3，為總量的99%；累計完成存梁臺座5個(gè)、制梁臺座4個(gè)；隆昌梁場(chǎng)50t龍門(mén)吊完成調試并通過(guò)驗收，900t搬梁機拼裝完成80%，首套箱梁模板拼裝完成60%。
截止目前，已到施工圖而未開(kāi)工7個(gè)工點(diǎn)：魚(yú)家山大橋、煙山溝大橋、潮水村中橋、關(guān)山坡中橋、學(xué)堂灣大橋、河壩子大橋、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。
2、技術(shù)準備情況
�。�1）實(shí)施性施工組織設計、大小臨規劃方案、梁場(chǎng)平面布局方案已按要求編制完成并批復，除剛到的工點(diǎn)施工圖外，其余已到施工圖的單位工程施組、開(kāi)工報告已全部報批。
�。�2）本標段相關(guān)專(zhuān)項施工方案已報批。
�。�3）全線(xiàn)222個(gè)工點(diǎn)（82座橋梁、6座隧道、2個(gè)梁場(chǎng)、2座車(chē)站、55座涵洞、75段路基），已下發(fā)工點(diǎn)施工圖25個(gè)（包含18座橋梁、5段路基和2座隧道），為應到工點(diǎn)的11%。
�。�4）精密網(wǎng)復測及加密復測已完成。
�。�5）工藝工法試驗先行，已有鉆孔樁施工、路塹開(kāi)挖施工和隧道超前管棚施工3項正在編制修改中。
�。�6）組織重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)，負責技術(shù)交底，督促檢查各分部、梁場(chǎng)的技術(shù)交底工作。
3、標準化建設情況
隨著(zhù)成渝客專(zhuān)建設的推進(jìn)，我部門(mén)在項目部的領(lǐng)導下，嚴格按照成渝公司標準化建設的要求，與其他部門(mén)一起制定了詳細的實(shí)施細則，并貫穿于整個(gè)工程的每一部分，現將具體的推進(jìn)情況匯報如下：
�。�1）標準化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設備管理制度）已全部建設完成，共計123項。
�。�2）標準化人員配備情況：主要人員配備已經(jīng)到位，人員職責依據相關(guān)規定已經(jīng)建立，施工作業(yè)人員的配備隨著(zhù)主體工程建設的推進(jìn)還在進(jìn)一步的完善中。
�。�3）現場(chǎng)標準化管理情況：
�、侔礃藴驶┕ひ笫┕て矫�，設標示、標牌、標語(yǔ)及各種管理規章制度，做到整潔、美觀(guān)、實(shí)用。各道關(guān)鍵工序執行工序質(zhì)量責任制，實(shí)施過(guò)程中采取有效措施控制工序質(zhì)量，力爭達到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的標準。
�、诎踩芾矸矫孀龅讲僮饔幸幊�，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃氣體的使用和儲存處設安全操作警示牌和安全須知，各類(lèi)機械操作崗位明顯處設警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規程，并能按施工工藝規程、安全操作規程、崗位操作規程精心操作及嚴格按規定佩帶安全防護用品等。
�、劢⒔∪h(huán)水保管理體系，對現場(chǎng)揚塵、污水、噪聲等環(huán)境指標制定控制措施及處理辦法并落實(shí)到位。
�。�4）過(guò)程控制標準化管理情況：
�、賹κ┕す芾砣藛T及施工現場(chǎng)人員進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的逐級培訓。
�、陧椖康目傮w生產(chǎn)流程已建立，各開(kāi)工點(diǎn)的`生產(chǎn)流程也已建立。
�、墼O立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的標準化工地管理小組，人員職責分工明確。
�、芙⒘丝刂茩z查制度，對施工人員、機械設備、原材料、工地實(shí)驗室、攪拌站、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行定期不定期檢查。
4、工程調度情況
由于項目部工程調度室設在工程管理部，自開(kāi)工以來(lái)，為加強本標段工程調度工作，及時(shí)、準確、全面的掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導的決策及時(shí)提供真實(shí)，準確的依據，我部門(mén)調度工作始終堅持了實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到動(dòng)態(tài)信息真實(shí)、準確，傳遞和反饋信息快速及時(shí)。具體工作如下：
�。�1）對各類(lèi)信息分類(lèi)歸納整理，對有可能成為共性問(wèn)題的苗頭、事件，應在總結經(jīng)驗教訓的基礎上制定出防范措施。
�。�2）全面掌握項目施工組織安排及施工動(dòng)態(tài)，經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中施工形勢、存在的問(wèn)題。
�。�3）根據上級領(lǐng)導的相關(guān)要求及工作需要，按日、周、季、半年、年度，收集、統計、分析、填報相關(guān)信息及數據，定期或不定期想有關(guān)領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)匯報相關(guān)情況。
�。�4）收發(fā)有關(guān)工程建設各項技術(shù)條件、資料，做好調度日志、業(yè)務(wù)臺賬和通話(huà)記錄，及時(shí)處理相關(guān)事宜。
二、存在的問(wèn)題及措施
客運專(zhuān)線(xiàn)項目對于大多數人來(lái)說(shuō)是初次接觸，要求高，難度大，因此在開(kāi)始的工作中難免存在不足之處：
1、技術(shù)管理體系不完善、管理制度不健全，未真正達到管理制度標準化的要求。在今后的工作中，應始終按照標準化的要求，加強技術(shù)管理，強化管理體系，真正做到技術(shù)管理落實(shí)到施工工序。
2、與其他部門(mén)溝通不到位，信息傳遞不暢通，配合不緊密。為此，我部門(mén)應加強與其他各部門(mén)之間的交流，密切合作，更好的為整個(gè)工程服務(wù)。
3、協(xié)調各方關(guān)系方面的工作有待加強，特別是與監理單位、建設單位之間的關(guān)系。
4、與各分部之間的信息傳遞存在問(wèn)題，有時(shí)不能及時(shí)握項目施工組織安排及施工動(dòng)態(tài)，相關(guān)信息及數據收集不及時(shí)，填報不準確。為此，應加強與各分部之間的交流，及時(shí)反饋信息，提高工作效率。
5、自身的業(yè)務(wù)能力有待提高，應加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習提高，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的學(xué)習和掌握，使自己的知識得到更新。
三、20XX年工作安排
20XX年是項目建設全面施工、大干快干、至關(guān)重要的一年，也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本全面控制的一年，項目部將進(jìn)入全面建設高潮期，可以說(shuō)是工期緊、任務(wù)重、現場(chǎng)管理難度大。作為項目部主要職能部門(mén)之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：
1、按照標準化管理的工作思路，認真貫徹執行國家、鐵道部、成渝公司有關(guān)工程建設的方針政策、法律法規、技術(shù)標準及相關(guān)規定，完善和落實(shí)項目部工程技術(shù)管理相關(guān)辦法、制度和實(shí)施細則等管理文件。
2、學(xué)習、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標準要求，參加現場(chǎng)調查核對，會(huì )同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，組織向現場(chǎng)技術(shù)人員、工長(cháng)、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內容的全面交底。
3、根據總體進(jìn)度目標，制定詳細的工程進(jìn)度計劃，按照計劃進(jìn)行資源配，精心組織，合理施工，確保各節點(diǎn)目標順利完成。
4、深入現場(chǎng)，核對圖紙、核實(shí)工程數量、檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過(guò)程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時(shí)編制、上報有關(guān)工程報表，辦理有關(guān)設計文件變更的報批和實(shí)施。
5、對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現質(zhì)量事故應進(jìn)行調查、報告，并提出處理意見(jiàn)。根據工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實(shí)施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫(xiě)或審核修理工法、專(zhuān)題論文和技術(shù)總結并負責辦理向上級部門(mén)推薦、申報等工作。
6、指導試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監督、檢查試驗及測量的項目、指標、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設計文件的要求進(jìn)行。
工程部在本年度所要做的幾個(gè)重點(diǎn)
1、工程進(jìn)度和質(zhì)量：工程部的所有技術(shù)人員將嚴格控制工程質(zhì)量，在搶進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量促進(jìn)度，實(shí)現質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏(yíng)”。
2、內業(yè)資料的整理：內業(yè)資料的整理將作為本年度工程部所要做的重中之重，要求每個(gè)技術(shù)人員及時(shí)整理自己的內業(yè)資料，必須做到資料與工程同步，工程部?jì)炔繉⒚吭逻M(jìn)行一次內業(yè)資料大檢查，并將檢查結果匯報項目經(jīng)理部。
3、搞好可能變更的預測：工程部技術(shù)人員應對工程圖紙進(jìn)行認真、細致的審核，對存在與工地實(shí)際情況不符、項目部可以追加索賠的項目，及時(shí)匯總整理，并上報業(yè)主，進(jìn)行索賠變更。
過(guò)去的一年里，我們有得有失，有苦有甜。20XX年即將到來(lái)，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)和新的挑戰，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專(zhuān)建設譜寫(xiě)新的篇章！
工程部年度總結 篇3
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將拉開(kāi)帷幕在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作人們可以清楚看到富邦公司在xx年里是發(fā)展壯大的一年，是逐步邁向規模和規范化發(fā)展的奠基年。
“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性化管理，打造學(xué)習型團隊”為核心精神，以“樂(lè )人達己，成就社會(huì )”為企業(yè)理念，經(jīng)過(guò)全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、樓盤(pán)銷(xiāo)售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被愈來(lái)愈多的客戶(hù)接受和依賴(lài)，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體工程部的全部共同努力，全年工程任務(wù)基本完成。
20xx年，為了適應公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領(lǐng)導下，內部的.規范管理上，除去參加公司每周一次的例會(huì )學(xué)習，還定期進(jìn)行會(huì )議教育，建立國各項規章制度，使全體工程部人員目標明確，追求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰無(wú)不勝的合力，以此來(lái)推動(dòng)工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個(gè)新的境界，通過(guò)加強教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任務(wù)奠定國堅實(shí)的基礎，公司一直以來(lái)所倡導的“人性化管理”也得到了充分的全現。
20xx年是我們難忘的一年，回顧我們走過(guò)來(lái)的每一步，也應該清楚的認識到工作中過(guò)存在許多過(guò)去有待解決的問(wèn)題，有些問(wèn)題，如果我們加以改正和及時(shí)制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患，為公司將造成不可彌補的損失，有些工程工作不得力，脫崗、睡崗現象比較嚴重，工作四缺乏責任感和主人翁意識，造成公司財物被盜，素質(zhì)不高、自由散漫、置制度與紀律所不顧，私自動(dòng)手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現象也時(shí)有發(fā)生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實(shí)不到位，管理環(huán)節缺少“高效、務(wù)實(shí)和創(chuàng )新的企業(yè)精神，不思進(jìn)取，致使安全工作效率不高，負有不可推卸的責任，只是完成任務(wù)，而不是做好了工作，也未達到令公司滿(mǎn)意的的效果。
因此，20xx年，保安部將加大力度，重點(diǎn)在落實(shí)制度，促進(jìn)工作發(fā)展上做如下安排：
一是繼續圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不主動(dòng)、不徹底的消極的因素，培養愛(ài)崗敬業(yè)的工作、環(huán)境，提升工作質(zhì)量。三是加大落實(shí)力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規程，自以為是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，決不姑息養奸，損害公司聲譽(yù)。隨著(zhù)富邦新都二期的竣工，三期的順利的開(kāi)工，濟寧利源廣場(chǎng)和王府景即將動(dòng)工，20xx年，將是我們富邦人充滿(mǎn)生機和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。
工程部年度總結 篇4
20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是創(chuàng )建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈，圍繞這一工作重點(diǎn)，在公司總經(jīng)理的正確指導下、各部門(mén)的支持下，20xx年的年度工作計劃基本完成。完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應急預案；與各部門(mén)共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲備，保障項目拓展及日后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓勵、支持員工到專(zhuān)業(yè)培訓機構參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓；組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)�，F就工程維護部20xx年的工作總結如下。
一、管理工作：
1、制定了部門(mén)的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專(zhuān)業(yè)的操作規程和工作守則。
2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門(mén)的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優(yōu)錄用其中13名，包括5名技校的實(shí)習生。通過(guò)現場(chǎng)講解、老員工傳幫帶和實(shí)際操作等措施相結合，他們都在限期內勝任獨立操作，在工作中擔當重任并在創(chuàng )建佛山市優(yōu)秀物業(yè)示范大廈的工作中作出貢獻。
3、編制各個(gè)設備的安全技術(shù)操作規程、應急處理措施、各危險部位的警示標志并張貼在現場(chǎng)。根據安全規劃要求結合物業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況對“邊、孔、洞、動(dòng)”等部位進(jìn)行消除、防護或警示標識；完善7個(gè)重點(diǎn)設備房、11個(gè)抽排風(fēng)機房、116個(gè)強弱電、空調、消防管井/房、16個(gè)集水井的標識標示以及設備設施的油漆翻新工作。
4、加強人員技術(shù)技能的在崗培訓，實(shí)行全員持證上崗，選送1名員工到專(zhuān)業(yè)的培訓機構參加特種設備安全管理課程培訓，并取得合格證書(shū)。組織員工集體學(xué)習電梯安全操作、中央空調安全操作、安全用電/應急措施的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的技能。
5、規范工程維修的工作流程，細化落實(shí)崗位責任制，對日常維修做到4小時(shí)內完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現場(chǎng)環(huán)境限制的，都想辦法克服困難及時(shí)完成，全年共收報修單131份，全部按時(shí)按質(zhì)完成。協(xié)調完善各個(gè)系統的正式運行。
6、接收了xxx的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業(yè)公司工程設備設施檔案；建立中央空調、供配電、給排水、電梯、消防抽排風(fēng)、消防噴淋等設備檔案，為今后的維修跟蹤確立了依據。
7、按月度建立各系統設備的維護保養計劃，依照相關(guān)的安全技術(shù)規范和要求組織實(shí)施，清潔、維保、檢查各類(lèi)供配電柜/箱156組/個(gè)，充分保證各類(lèi)設備設施的安全高效的運作。
8、審核月度的水、電和空調用量，根據運行情況及時(shí)調整電量負荷。在使用空調的時(shí)候根據使用負荷，結合現有的設備配置及時(shí)調整空調的各部分負載。
二、完善工程遺留問(wèn)題：
1、協(xié)調完善中央空調收費軟件的正式運行，空調系統雖然已經(jīng)交付使用一年多，但從未投入正式運行。前期雖已進(jìn)行了幾次的操作培訓，但并沒(méi)有進(jìn)行完整的實(shí)操作運行，在正式使用時(shí)操作不是很熟練。計費軟件實(shí)際使用時(shí)各個(gè)樓層的風(fēng)機開(kāi)啟設置不合要求。經(jīng)與原施工單位多方協(xié)商，要求其調整系統的使用功能設置，組織員工現場(chǎng)跟進(jìn)學(xué)習，已經(jīng)正常運行。
2、空調主機的3號機、2號機的壓縮機運行時(shí)電流過(guò)大、溫升不正常；冷卻泵、冷凍泵運行時(shí)漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分布不均勻，追蹤設備供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現場(chǎng)排查修復，保證了物業(yè)的正常運營(yíng)。
3、針對4號、5號客梯運行時(shí)有“晃動(dòng)感”要求維保單位檢查修復，并提供符合規范的檢測數據，11號客梯橋門(mén)開(kāi)關(guān)不順暢經(jīng)多方協(xié)調聯(lián)系供貨商已經(jīng)更換了新門(mén)。8號、9號客梯橋門(mén)開(kāi)關(guān)不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層信號燈不正常，聯(lián)系供貨商和裝修單位共同解決問(wèn)題，督促施工方修復并安排員工現場(chǎng)監督、學(xué)習。
4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內積蓄雜物和砂石、管線(xiàn)銹蝕松脫，聯(lián)系施工單位修復，安排員工跟進(jìn)了解�；S池的`排污泵因工作環(huán)境潮濕、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經(jīng)多次維修仍然經(jīng)常出現“偷�！钡默F象。結合現場(chǎng)的實(shí)際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。
5、東、西消防樓梯使用的自控節能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查找測量線(xiàn)路，提出切實(shí)可行的解決方案報上級批準后組織實(shí)施，證實(shí)效果良好，既保證了正常的使用又節約了維修費用。
6、完成大廈與通信運營(yíng)商之間就通信管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通信運營(yíng)商的施工管理費2000元。按照合同抄錄收取通信運營(yíng)商的用電費用。
7、聯(lián)系施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個(gè)施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了墻壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯(lián)系原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。
8、聯(lián)系施工單位并督促完成地下車(chē)庫部分天面和墻壁的油漆翻新。
9、組織安排人員油漆翻新地下停車(chē)場(chǎng)所有消防風(fēng)機房地面、風(fēng)柜、風(fēng)管、風(fēng)機和各類(lèi)的管線(xiàn)。
三、裝修管理工作：
1、全年度共審核30家業(yè)戶(hù)的裝修申請、審核業(yè)戶(hù)提供的施工圖紙資料，向其解釋說(shuō)明施工中雖要注意的具體事項；組織進(jìn)行物業(yè)驗收23戶(hù)，91個(gè)單元、2間商鋪。
2、審核4F裙樓和1F外墻安裝招牌的施工細節、現場(chǎng)監控安全施工的事項，對違規行為拍照取證，發(fā)函要求有關(guān)單位整改。
四、日常維修工作：
1、及時(shí)完成日常的維修任務(wù)，其中涉及單元內的有償服務(wù)已轉達交財務(wù)按章收取費用。
2、按計劃跟進(jìn)電梯的月度維保工作，協(xié)調處理電梯的臨時(shí)維修；針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)安裝降溫和通風(fēng)設施，督促落實(shí)使用，保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全。結合“創(chuàng )優(yōu)”工作設置完善有關(guān)的安全技術(shù)標識標志。
3、按計劃組織實(shí)施中央空調的保養工作，結合“創(chuàng )優(yōu)”工作的開(kāi)展對設備設施進(jìn)行油漆翻新、清理機房?jì)鹊碾s物、疏通排水管路和坑井、設置完善各類(lèi)標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排污管路。
4、聯(lián)系施工單位維修廣場(chǎng)損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯臺階長(cháng)滲水的老大難問(wèn)題。利用現有的工程物料維修損壞、松動(dòng)的路面石。
5、根據“創(chuàng )優(yōu)”工作的要求，安裝廣場(chǎng)周?chē)沫h(huán)保垃圾桶；編號標識廣場(chǎng)周邊的燈柱。根據節令和天氣的變化及時(shí)調外墻裝飾燈、招牌燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間保持一個(gè)亮麗的形象。
6、因應大廈周邊的地形，聯(lián)系施工單位建造的垃圾房已經(jīng)投入使用，還結合垃圾房?jì)鹊膶?shí)際情況在里面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。
五、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施：
在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發(fā)展，在xx這個(gè)平臺上同公司一道共謀發(fā)展實(shí)現自身的工作價(jià)值，同時(shí)也存在著(zhù)許多要改進(jìn)和完善的問(wèn)題。
1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統的培訓，服務(wù)和技能培訓，結合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
2、工程維護部的工作還不夠細致，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經(jīng)濟運行。
工程部年度總結 篇5
轉眼間，我們告別20xx年，迎來(lái)了新的一年20xx年，在過(guò)去的一年中，工程部為公司的新建做出了貢獻，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)在工作的過(guò)程中遇到了種種問(wèn)題，總結了一些經(jīng)驗、教訓，現總結如下：
一、完善工作體制、加強制度管理；
20xx年上半年，公司由20xx年的四條組擴建到八條組，下半年，又擴建到了十八條組，為配合公司日漸發(fā)展的要求，工程部人員由上半年的12人擴建到17人，工作組由原來(lái)的四個(gè)組，擴建到五個(gè)組，新增加了泥水工、電工、洗水池護理工。截止到20xx年12月份，工程部下設了電焊組、電工組、木工組、鍋爐組、泥水組，其中電工7人，鍋爐工2人，電焊工2人，木工3人，泥水工1人，輔助工2名，完善了工程部的組織構造，對公司百分之九十的工程都能夠自行建造，維護保養。
工程部擔負著(zhù)公司新流水線(xiàn)、工作設施的新建，也承擔著(zhù)公司水、電、設備的維護保養，同時(shí)也負責廠(chǎng)房的值班、安全、檢查等工作，下設組別多，人員工作區域廣，為把工程部建設成為一個(gè)團結、高效、守紀的'部門(mén)，針對去年工程部出現的種種問(wèn)題，制定了《工程部值班條例》，《值班記錄表》，《工程部獎罰規定》，約束員工的一些不良行為，同時(shí)每周開(kāi)一次周會(huì )，把工作中出現的問(wèn)題做總結，解決工作上的困難，懲處一些違規事件，加強工作中的紀律性，并把公司推行的7S活動(dòng)落實(shí)到各組工作當中，組織各組進(jìn)行評比，使工程部的工作面貌煥然一新！
二、發(fā)揮工程部作用，節約成本
20xx年工程部在負責公司日常的維護，保養工作的基礎上，保質(zhì)按時(shí)的完成大小工程180余項，而外包工程僅38項，工程部全年材料耗用資金477843.04元，人員工資總額為192537.64元，工程部全年應用資金為670380.68元，雖然工程部應用資金較多，但因公司是剛剛成立，萬(wàn)事待建，在全年材料耗用資金47萬(wàn)余元中，公司日常維修費用僅占資金總額的3%，其余都是自建工程費用；工程部自建工程與外包工程相比，作用是顯而易見(jiàn)的，以車(chē)間流水線(xiàn)四條組電氣一項計算，承包商報價(jià)為12萬(wàn)多，而我們自建價(jià)僅為43000元；另流水設施以車(chē)間四條組流水槽跟衣車(chē)凳為例：承包商報價(jià)為12萬(wàn)多，而自建價(jià)僅為55000萬(wàn)，僅C棟車(chē)間三樓流水線(xiàn)裝修一項，就為公司節約資金10萬(wàn)余元。全年工程部自做1000元以上的項目達到45項，20xx以上項目32項，1萬(wàn)元以上項目7項，5萬(wàn)元以上項目5項，累計金額42萬(wàn)余元，為公司節約了很大一筆開(kāi)支。
三、總結經(jīng)驗，合理改善
在過(guò)去的一年中，我們取得一些成績(jì)的同時(shí)，也從平時(shí)的工作中總結了一些不足之處，
1、員工工作的積極性、責任心有待進(jìn)一步提高；
2、工程部的技術(shù)水平需進(jìn)一步增強（如發(fā)電機的維護、洗水部機械的維修、電梯的維修）；
3、在新項目建設前，應與相關(guān)部門(mén)多多溝通，商量方案，避免返工的情況重復出現；
此上問(wèn)題，值得我們工程部總結，反思并改進(jìn)，爭取在以后的工作中把失誤降到最低，保證日常工作的正常開(kāi)展。另外在去年的工作中，也發(fā)現一些其他因素，直接或間接的影響到工程部的工作，主要表現在工程返工方面，有些工程返工過(guò)幾次，浪費時(shí)間與金錢(qián)，也影響到員工的積極性，主要表現在一個(gè)方案不能確定，三番五次地進(jìn)行改動(dòng)；各個(gè)部門(mén)不能統一標準，如：部門(mén)主管在管理部門(mén)的同時(shí)，會(huì )按照自己的主觀(guān)意見(jiàn)對自己部門(mén)的設施進(jìn)行改進(jìn)，而新的主管在接手部門(mén)后摒棄之前的標準，重新按自己的意見(jiàn)進(jìn)行整改；希望各個(gè)部門(mén)在執行公司統一標準的基礎上，提出合理化的改進(jìn)，以減少浪費。另外希望其他部門(mén)能夠執行公司規定，減少一些違章操作，積極配合工程部工作，如電梯安全操作等。以上建議希望上級領(lǐng)導引起重視，并采取相應措施！
20xx年工程部的目標是：
1、嚴格遵守公司各項規章、制度；
2、保質(zhì)保量的完成公司安排的任務(wù)；
3、積極配合其他部門(mén)的工作，保證做好維修、保養工作；
4、做怡力公司最好的部門(mén)
新的一年新的氣象，新的開(kāi)始新的起點(diǎn)，工程部會(huì )以20xx年工作為基礎，積極配合公司發(fā)展的需要，做好本職工作，發(fā)揮部門(mén)的作用，力求20xx年做的更好！
祝愿怡力公司在新的一年中茁壯成長(cháng)，在珠三角制衣業(yè)譜寫(xiě)新的輝煌！再創(chuàng )佳績(jì)！
工程部年度總結 篇6
一、業(yè)主及指揮部制定的節點(diǎn)工期及完成情況
1、節點(diǎn)工期：路基主體工程6月30日前完成，路基附屬及配套工程8月30日前完成，橋涵工程7月30日完成。
2、完成情況：路基主體工程8月30日完成，路基附屬及配套工程10月30日完成，橋涵工程10月30日完成。
二、工期延誤主要原因：
主要是對對工程的施工難度估計不足
1、工程地質(zhì)在施工中發(fā)現與設計不符，造成路塹開(kāi)挖及邊坡防護難度大，延誤了工期。
2、對架子隊的施工能估計不足，特別是原定的橋梁五隊，施工管理能力不足，但仍不肯退出參建隊伍行列，工區于六月份果斷對其清退，但仍對工期造成延誤。
3、自身管理方面：工程部對架子隊的施工進(jìn)度慢，采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，未能本質(zhì)改變架子隊技術(shù)水平差，管理能力弱，質(zhì)量意識淺的缺點(diǎn)。
三、本年度工程部主要工作和不足
1、本年度工程部主要工作：
�、殴こ滩颗c測量部、試驗室、質(zhì)檢部、物資部構成項目技術(shù)指導實(shí)施和質(zhì)量控制的主要機構。
�、票灸甓裙こ滩控撠熗瓿闪烁黜検┕そM織設計方案、施工計劃方案的編制，落實(shí)完成了技術(shù)交底到班組并會(huì )簽制度；審核完成全線(xiàn)施工圖紙的設計要求結構尺寸和量差等工作，為后續施工做好指導和變更索賠留下依據。
2、工作的不足：
�、艤贤ú蛔悖簺](méi)有很好的與質(zhì)檢部門(mén)工作溝通，沒(méi)有很好的監督落實(shí)個(gè)別施工重要工序施工方案的落實(shí)情況，出現了個(gè)別的質(zhì)量問(wèn)題。
�、乒芾韴绦辛Σ蛔悖弘m然制定了一系列的技術(shù)要求性文件，如：技術(shù)管理辦法，技術(shù)交底制度、驗工計價(jià)現場(chǎng)施工員權限與要求，施工報檢驗收制度，但都沒(méi)有100%的得到落實(shí)執行，出現了個(gè)別工點(diǎn)施工不報檢不報驗現象，雖最終整改規范，但仍給個(gè)別監理工程師留下了不好的印象，驗工計價(jià)方面由于個(gè)別現場(chǎng)技術(shù)員責任心差，不規范簽字計價(jià)手續，給合約部門(mén)造成諸多難度。
�、侨瞬诺呐囵B方面：雖執行了公司導師帶徒制度，但由于工區人員配置少，分到項目就到某個(gè)崗位擔當重任，雖然對個(gè)人能力的提高起到很到作用，但由于實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，難免走一些彎路，同時(shí)給項目的一些工作造成不同程度的延誤。
四、下一步的打算
1、圍繞一個(gè)目標“成本”，確定兩個(gè)重點(diǎn)“質(zhì)量”與“安全”，雖然這一個(gè)目標兩個(gè)重點(diǎn)確定了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)去負責，但與工程部的工作是息息相關(guān)的，沒(méi)有技術(shù)做支撐，這一個(gè)目標兩個(gè)重點(diǎn)也是很難完成到極致。
結合項目竣工收尾的'實(shí)際情況，下一步工程部的重點(diǎn)仍然是落實(shí)技術(shù)管理辦法，重視內業(yè)資料和設計變更手續的收集并完善。
2、人才的培養的鍛煉：項目技術(shù)人員年輕，但富有朝氣，只要引導正確，將會(huì )是項目或是公司未來(lái)的技術(shù)骨干，針對目前外業(yè)少內業(yè)多的實(shí)際情況，下一步多安排他們有關(guān)計算和應用電腦的工作，使他們不斷具備會(huì )說(shuō)、會(huì )做、會(huì )寫(xiě)、會(huì )算的能力。
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