年度護士長(cháng)個(gè)人總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編整理的年度護士長(cháng)個(gè)人總結(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
年度護士長(cháng)個(gè)人總結1
一、開(kāi)展各種形式的學(xué)習,提高護理隊伍素質(zhì)
科室根據收治患者的特點(diǎn)定期開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)學(xué)習,在每月的護理工作會(huì )上護理人員之間相互交流這一段時(shí)間護理工作感受、經(jīng)驗,包括對不同患者應該怎么樣護理,某項操作怎么做更有利于患者的舒適等等,特別是外出學(xué)習、進(jìn)修、參觀(guān)的護士,回來(lái)就要向其他同事回報學(xué)習的感受極其經(jīng)驗,不同形式的學(xué)習使護理人員之間得到了很好的交流,與此同時(shí)也提高了護理隊伍的整體素質(zhì)。
二、開(kāi)展康復訓練,提高患者生活自理能力
針對科室患者的特殊性,為了提高患者的生活自理能力及社會(huì )適應能力,科室經(jīng)過(guò)精心的準備、組織,先后開(kāi)展“包粽子”大賽,象棋、麻將、撲克競賽,洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓練,通過(guò)這些活動(dòng)及訓練極大地提高了患者的生活自理能力。
三、加強質(zhì)量控制,提升護理工作質(zhì)量
科室認真落實(shí)護理部—科室兩級網(wǎng)絡(luò )的護理質(zhì)量管理,在科室內抽選部分有責任心的護理人員參加科一級的護理質(zhì)量管理,每周、每月堅持自查、抽查,對自查及抽查的結果及時(shí)反饋,特別是在簡(jiǎn)化護理文書(shū)之后,科室加大了對簡(jiǎn)化后護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范的自查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給當事人。 除此之外,還加強了對科室中、夜班、雙休日、節假日的查房,以便于及時(shí)發(fā)現科室護理工作中的不足及缺點(diǎn),并及時(shí)給予糾正。
四、強化基礎護理,提高服務(wù)質(zhì)量
在全國上下紛紛爭創(chuàng )“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫院”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下,科室積極組織全體護理人員學(xué)習《住院患者基礎護理服務(wù)項目》、《基礎護理服務(wù)規范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》等件內容。 通過(guò)學(xué)習,科室要求每位責任護士了解掌握服務(wù)內涵、服務(wù)項目和工作標準。在臨床護理工作中為了鍛煉患者的生活自理能力,對于病情穩定的康復期患者要求護理人員耐心的給予指導、協(xié)助,對于一些生活不能自理、。ㄎ#、臥床等患者要求我們護理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲,每天定時(shí)為其洗、擦、喂水、喂飯,協(xié)助其大小便等。通過(guò)對《住院患者基礎護理服務(wù)項目》、《基礎護理服務(wù)規范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》的學(xué)習,規范了基礎護理的范圍,強化了基礎護理的落實(shí),提高了護理服務(wù)的質(zhì)量。
五、加強科室考核,促進(jìn)管理
為了很好的落實(shí)臨床護理工作中的各項工作,針對科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區護理人員考核細則》,《考核細則》包含了勞動(dòng)紀律、護理質(zhì)量、護理安全、服務(wù)態(tài)度等內容,《考核細則》中不光有明確的處罰金額,也涉及到了對規避了護理安全、風(fēng)險及表現出色受到醫院、護理部等各級表彰人員的獎勵措施?傊,獎懲兼并制度的實(shí)施定不但促進(jìn)了管理,同時(shí)也提高了大家的積極性。
六、工作中的不足
雖然xx年的工作很順利,沒(méi)有發(fā)生任何醫療糾紛及投訴事件,但是,工作中也存在一些不足,表現如下:
1、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強,無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩,一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。
2、學(xué)習風(fēng)氣不夠濃厚,撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文較少。
3、健康教育不夠深入,缺乏動(dòng)態(tài)連續性。
4、病房管理有待提高。
年度護士長(cháng)個(gè)人總結2
20xx年轉瞬即逝,回顧過(guò)去一年,在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下、在護理部帶領(lǐng)下、在各部門(mén)密切配合和支持下,科室全體護理人員團結一致,本著(zhù)以患者為中心的服務(wù)宗旨,為患者全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),認真完成了20xx年度的各項工作任務(wù)。
現將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向總結如下:
一、加強護理管理,持續改進(jìn)護理質(zhì)量
通過(guò)不定期檢查各項護理質(zhì)量,對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,通過(guò)檢查→整改→再檢查→整改的程序,狠抓各項護理工作中的重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員,使護理質(zhì)量得到了持續改進(jìn)。
1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒,使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。
2、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,如節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)加強監督和管理。堅持每天上班下班開(kāi)小會(huì ),每周會(huì ),聽(tīng)取、匯報階段性工作情況、月會(huì )傳達醫院、護理部的新精神等,形成了互通有無(wú)、取長(cháng)補短的良好氛圍。強化護士良好的職業(yè)認同感,責任心和獨立值班時(shí)的慎獨精神。迎難而上,敢打狠拼,較好地完成了各項任務(wù)。
3、加強重點(diǎn)病人的管理,如危重病人、住院時(shí)間較長(cháng)的病人、老年病人等把他們做為例會(huì )及交接班時(shí)討論的'重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,保證病人得到及時(shí)有效的護理。同時(shí)使重點(diǎn)護理對象更突出,利于工作人員重點(diǎn)掌握、引起各班的重視。
4、對重點(diǎn)員工的管理,如新入科護士,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使她們明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護理文件記錄,減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,規范護理文件記錄,認真執行護理記錄中十字原則,即“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫生記錄不統一等,既要體現綜合護理問(wèn)題記錄,又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性,使護理文件標準化和規范化。對護理文書(shū)方面的薄弱環(huán)節、大家經(jīng)常犯錯的方面,反復學(xué)習、考核,引起重視。
6、完善護理緊急風(fēng)險預案,按照護理部的要求每月進(jìn)行風(fēng)險預案演練,平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
7、根據護理質(zhì)量管理標準的要求,在護理部的指導下,我科成立護理質(zhì)控小組,對小組成員科內進(jìn)行了各“護理質(zhì)量檢查標準”的學(xué)習、培訓,使質(zhì)控小組能較好地開(kāi)展工作,對于反復出現及原則性錯誤與護士質(zhì)控相結合,建立質(zhì)控登記本,對護士進(jìn)行量化績(jì)效管理。
8、為確保護理安全,要求護士遵守護理核心制度、各項規章制度及各項操作規程,嚴把護理質(zhì)量關(guān),防范護理差錯事故的發(fā)生。嚴格做到事前有評估有告知、事后有措施有改進(jìn)。做到班班查、日日看、周周總結使護士自覺(jué)提高護理質(zhì)量。
9、規范了護理質(zhì)量標準的控制范圍,從病人入院到出院,包括新入院病人指導,執行醫囑,各項治療護理,健康教育,出院指導,病人滿(mǎn)意度調查等全部護理環(huán)節。實(shí)現了護理質(zhì)量管理持續性、連慣性及有效性的改進(jìn)。
二、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、積極響應“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”創(chuàng )建活動(dòng),積極組織科室護理人員學(xué)習、落實(shí)住院患者分級護理服務(wù),牢固樹(shù)立服務(wù)意識,由被動(dòng)式服務(wù)轉變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。在護理工作中創(chuàng )造性開(kāi)展工作,始終以病人為中心,落實(shí)基礎護理,為病區患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)提高患者的滿(mǎn)意度。
2、落實(shí)衛生部在全國醫療衛生系統開(kāi)展的服務(wù)好、質(zhì)量好、醫得好、群眾滿(mǎn)意的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),牢固樹(shù)立服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,細化服務(wù)流程。了解患者需求,真正為患者解決難題,滿(mǎn)足患者需求。
3、加大落實(shí)、督促、檢查力度,注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng),明確分工、責任到人、做到人人參與、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。
三、加強護士在職教育,提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1、培訓及帶教工作。按護理部以及科室計劃,每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、專(zhuān)科技能培訓,并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試,做到有計劃、有實(shí)施、有考評、有總結。嚴格要求護士按規范書(shū)寫(xiě),及時(shí)檢查并改正發(fā)現的問(wèn)題、錯誤、不斷提高質(zhì)量。
2、每周參加科主任的業(yè)務(wù)大查房?jì)纱,對較大手術(shù)進(jìn)行術(shù)前討論,針對病情制定出相應的護理診斷及護理措施,以減少術(shù)后并發(fā)癥,促進(jìn)患者早日康復。
3、積極鼓勵和支 支持護理人員參加“自考”、“網(wǎng)絡(luò )教育”等學(xué)習,提高護士學(xué)歷層次。
四、加強院內感染的管理,嚴格執行消毒隔離制度
結合院內下發(fā)的院內感染文件,科內組織學(xué)習,嚴格執行消毒隔離制度,無(wú)菌技術(shù)操作規程,醫護人員做好自身防護,實(shí)現醫務(wù)人員零感染的目標。
1、科室感染質(zhì)控小組按計劃進(jìn)行檢查、總結、記錄,對質(zhì)控結果定期討論。
2、做好一次性物品的使用及管理工作,重點(diǎn)做好了一次性物品、吸引用物、吸氧用物、無(wú)菌包等的消毒管理工作。
3、認真進(jìn)行空氣監測及紫外線(xiàn)燈強度監測,做好記錄,保證監測符合衛生學(xué)的要求。
4、加強了護理人員職業(yè)防護技能的培訓,強化自我防護意識,要求人人熟悉各種預并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。
5、定期對科室人員進(jìn)行院內感染知識培訓。
五、下一步工作計劃
1、加強專(zhuān)科知識的學(xué)習,努力掌握專(zhuān)業(yè)技能。
2、進(jìn)一步加大科室護理質(zhì)量檢查力度、管理力度,狠抓基礎護理、護患溝通、健康宣教等工作,促進(jìn)護患關(guān)系。
3、強化制度落實(shí),消除安全隱患,安全工作常抓不懈,加強核心制度的學(xué)習和落實(shí),以杜絕護理不良事件的發(fā)生。
4、在做好常規臨床護理工作的同時(shí),積極探索新知識、新業(yè)務(wù)、新技能,有創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
5、學(xué)會(huì )管理工具的靈活應用,用數據說(shuō)話(huà)、完善資料、體現持續改進(jìn)。
總之,一年來(lái)我們全體外科護理人員時(shí)刻以醫院大局為重,不斷提高醫療護理水平,切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。在今后的工作中,無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上,我們都力爭邁上一個(gè)新臺階,認清形勢,統一思想,樹(shù)個(gè)人形象,樹(shù)科室形象,樹(shù)醫院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識。我們堅信,有各級領(lǐng)導大力支持,有院長(cháng)、護理部的正確領(lǐng)導,有全科護理人員齊心協(xié)力,我們一定能完成各項工作,為醫院的繁榮發(fā)揮更大的作用。
年度護士長(cháng)個(gè)人總結3
忙碌而又充實(shí)的20xx年匆匆而過(guò),盤(pán)點(diǎn)收獲,總結教訓,良好的開(kāi)端在成功的完結之后。新年將至,為成為過(guò)去的20xx年畫(huà)一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
一、腳虛浮地,從護理基礎工作做起
首先,科室人員偏年輕化,工作經(jīng)驗無(wú)余,專(zhuān)科知識欠缺,為進(jìn)步護理服務(wù)品質(zhì),從基礎護理工作入手,嚴厲執行查房程序和交班制度,將晨間護理與交接班作為交流平臺,深入細致的開(kāi)展專(zhuān)科瘦弱知識教育,有效的進(jìn)步病人滿(mǎn)意度,取得良好效果。同時(shí),將外圍制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),每周考核一項,逐步規范工作流程。另外,進(jìn)步服務(wù)品質(zhì),從改進(jìn)工作細節入手:1。改進(jìn)查對形式,將傳統的稱(chēng)呼病人床號、姓名,改為問(wèn)病人姓名,讓病人自動(dòng)回答,避免查對差錯發(fā)生的可能性;2。改進(jìn)備皮方法,應用一次性備皮刀,撤消民用備皮刀,將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,進(jìn)步工作效率和備皮效果;3。推行應用家屬陪護椅,只意味收取應用費,為病人提供很大方便;4。建立護士交流溝通本,將日常工作品質(zhì)控制內容,傳達會(huì )議內容,交接須留意事項等寫(xiě)入溝通本,各班參閱,縮小須開(kāi)會(huì )才能傳達的周期長(cháng)、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端,達到品質(zhì)持續及時(shí)改進(jìn)目的。
二、抓制度落實(shí),明確工作分工,防備工作漏洞
將工作細化,進(jìn)行分工,文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責任護士和質(zhì)檢員三人擔任,開(kāi)成管床護士責任下完成病歷,責任護士把管,質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,有效的控制護理文書(shū)寫(xiě)錯誤和不規范書(shū)寫(xiě),進(jìn)步書(shū)寫(xiě)品質(zhì)。工休座談、搶救藥品、實(shí)習生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習分別責任到人,構成人人有事管,事事有人擔任,大家共同參與科室治理,有效進(jìn)步了大家的踴躍性
三、嚴厲產(chǎn)房治理,完成規劃改造
增強產(chǎn)房治理,印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程,張貼在產(chǎn)房?jì)葔,強化操作流程化,落?shí)腕帶識別制度,嚴厲執行重生兒腕帶配戴工作,建立產(chǎn)房交接流程并督導實(shí)施,有效增強產(chǎn)婦及重生兒安全治理,同時(shí)完善疫苗上報及查對程序,增強疫苗治理。另外,依據治理年驗收標準,再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn),配置消毒用品,調整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室地位,以達到標準要
四、苦練技術(shù),嚴把品質(zhì)關(guān)
針對護理人員年輕化狀況,制訂操作訓練計劃,將基礎操作項目納入日?己,每周檢查督導一項,將常用操作項目逐個(gè)進(jìn)行考核,尤其操作項目,制訂操作標準,全員訓練,并在操作考核中始終改進(jìn)操作流程。進(jìn)步操作技術(shù),有效進(jìn)步服務(wù)品質(zhì)。
五、開(kāi)辟創(chuàng )新,始終學(xué)習,完成繼續教育及帶教工作
始終充實(shí)專(zhuān)科知識,派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習,護士長(cháng)到天津及杭州深造學(xué)習,引進(jìn)新的理念和技術(shù),改進(jìn)工作,進(jìn)步技術(shù),帶動(dòng)科室學(xué)習慣氛,完成業(yè)務(wù)學(xué)習每月兩次,開(kāi)展中醫護理技術(shù)項目,學(xué)習中醫理論,完成國家級論文一篇,同時(shí),督導全科護士完成繼續教育任務(wù),增強專(zhuān)科知識學(xué)習。往年實(shí)習生人數多,為保證帶教品質(zhì),制訂詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃,確保每批先生接受專(zhuān)科知識兩次,圓滿(mǎn)完成全年帶教任務(wù)。
一年的付出,算不上美滿(mǎn),總有獲得與得到同在,充實(shí)與難過(guò)并行,不滿(mǎn)足現狀才是提高的開(kāi)始,在又一個(gè)年度展開(kāi)之際,只要致力啟航,進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。
年度護士長(cháng)個(gè)人總結4
本年本著(zhù)“穩固長(cháng)處,穩步開(kāi)展”的準繩,一年來(lái)做了能上能下下幾點(diǎn)任務(wù):
1、統籌新廈、主樓,全院一盤(pán)棋,尤其在新廈抓操作標準,完成輸液反映“零”打破;抓查對制度,全年查堵藥質(zhì)量量破綻12例、一次性物質(zhì)量量破綻29例。
2、配合股份制管理形式,抓護理質(zhì)量和出色效勞,合理運用護工,確;颊吒鬃o理到位率;強調病區環(huán)境管理,徹底根絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差,尿墊至處晾曬的Issue(問(wèn)題)。
3、從業(yè)務(wù)技藝、管理實(shí)際等方面強化新廈年老護士長(cháng)的培訓,使她們盡快成熟,成為管理主干。本年經(jīng)過(guò)考核評議,5名副護士長(cháng)轉正、3名被提升為病區副護士長(cháng)。
4、加大對外宣傳力度,本年掌管籌劃了“護士節”大型慶典活動(dòng),失掉市級指導及護理界專(zhuān)家同行的贊譽(yù);積極開(kāi)辟杏苑報、每天新報、xx日報、xx電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,經(jīng)過(guò)安康教育、事跡報告會(huì )、著(zhù)作展現會(huì )等方式展現護士的辛勤任務(wù)和愛(ài)心貢獻。
5、注重退職職工持續教育,舉行院級講座普及面達90以上;創(chuàng )辦新分配職工、新調入職工西醫根底知識培訓班;完成護理人員年度實(shí)際及操作考核,合格率達97抓護士素質(zhì)教育方面展開(kāi)“尊敬生命、關(guān)愛(ài)患者”教育,倡議多項捐贈活動(dòng),向血液科、心內科等患者獻愛(ài)心。
6、迎接市衛生局組織的年度質(zhì)控大檢驗,我院護理各項任務(wù)成果達標,總分96,名列全市榜首。
7、本人在自我建立方面:
本年榮獲“xx市市級出色護理任務(wù)者”稱(chēng)號;經(jīng)過(guò)赴美國調查學(xué)習,帶回來(lái)少許先進(jìn)的管理經(jīng)歷,并積極總結臨床經(jīng)歷,本年度完成成國度級論文3篇、會(huì )談?wù)撐?篇及綜述1篇。做為護理部主任、一名榮耀的中共黨員,我特殊注重本身的廉潔自律性,享樂(lè )在前、享用在后,帶病堅持任務(wù),親身率領(lǐng)科護士長(cháng)、護士長(cháng)巡查各崗;努力進(jìn)步本身的思想認得,積極參與護理支部建立,開(kāi)展更多的年老黨員梯隊,如今新廈的黨員隊伍已然擴展到20余名,其中以年老的臨床主干為主,使護理支部展現一派積極向上的暮氣和生機。護理任務(wù)的順利展開(kāi)和護理程度的進(jìn)步,得益于以xx院長(cháng)為首的各位指導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力,明年護理部要創(chuàng )建本身的學(xué)術(shù)期刊,進(jìn)步護理學(xué)術(shù)程度,發(fā)揚西醫、中中醫聯(lián)合護理長(cháng)處,爭取使我院的護理質(zhì)量失掉國際化認證。
年度護士長(cháng)個(gè)人總結5
轉眼間xx年已經(jīng)成為過(guò)去,我科在護理部的領(lǐng)導下,在科主任的大力支持下,全科護士齊心協(xié)力,圓滿(mǎn)完成了年初下達的護理工作計劃。同時(shí),積極投身于“三甲醫院等級評審”的活動(dòng)中,對照標準,逐條逐項抓好各項工作,通過(guò)持續質(zhì)量改進(jìn),有效的促進(jìn)我科護理管理制度化、規范化,護理質(zhì)量穩步提高,現總結如下:
一、以“一切以病人為中心,提倡人性化服務(wù)”為理念,繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
1、護理工作的重點(diǎn)依然是繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),繼續推行責任制整體護理工作模式,為患者提供全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護理服務(wù)。為了更好的開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理工作,科室護理小組多次開(kāi)會(huì )討論護士排班方案,實(shí)行彈性排班,每個(gè)護士負責8—10個(gè)病人,注重年資新老、能力強弱的搭配,體現能級對應,以達到配置,滿(mǎn)足優(yōu)護要求,確保各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。
2、全科護士也積極探索,不斷學(xué)習把優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)做精、做細做到深入人心,并更深入的繼續開(kāi)展我科優(yōu)質(zhì)護理的亮點(diǎn):“一講、一送、一接、一減壓”,為我科的介入手術(shù)起著(zhù)保駕護航的作用。最終以達到讓患者滿(mǎn)意、讓社會(huì )滿(mǎn)意、讓政府滿(mǎn)意的目標。
3、此次的三甲甲評審更是給了我們一次學(xué)習與展示的機會(huì ),各級領(lǐng)導來(lái)我們科督促、檢查、指導,加強了我們的工作理念,提高了我們的工作品質(zhì)。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)后,責任護士能夠了解本病區病人的病情,能及時(shí)發(fā)現本組工作的不足,并及時(shí)糾正,避免了差錯的發(fā)生;基礎護理做到位,晨晚間護理比以前更到位。
二、注重服務(wù)細節,提高病人滿(mǎn)意度
1、護理人員把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。
2、主班護士真誠接待新入院病人,把病人送到床前,主動(dòng)向病人及家屬做入院宣教。責任護士向患者主動(dòng)介紹、主動(dòng)宣傳、主動(dòng)解答疑問(wèn)、主動(dòng)溝通,做到了“護患溝通規范化”。認真執行治療前后的告知程序,尊重病人及家屬的知情權,解除病人及家屬的顧慮。在護理服務(wù)上真正做到了“四送”、“一聽(tīng)、一解”,即:送問(wèn)候、送方法、送知識、送快樂(lè )、聽(tīng)心聲、解難題。
3、護士能夠按照級別護理服務(wù)要求,認真做好基礎護理,專(zhuān)人負責晨間護理質(zhì)量,巡視病房時(shí)清理病房,保持病房的清潔、整齊,讓患者感到舒適、安全。對生活不能自理的患者,指導并協(xié)助家屬給患者洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲,保持患者“三短、六潔”。
4、科室每月召開(kāi)工休座談會(huì ),發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予了批評教育;颊邼M(mǎn)意率基本達到95%以上。并每月評選護士,帕孜拉榮獲全院二護士。
三、加強病區安全管理和護理過(guò)程中的安全管理
1、我科主要為老年病人,入院宣教時(shí),護士向病人強調安全的重要性,并進(jìn)行墜床、跌倒的風(fēng)險評估,并落實(shí)有效的防護措施,如:在高危病人的病床都掛‘防跌倒’警示標識,向家屬及病人交代注意事項,取得配合,在衛生員打掃病區環(huán)境時(shí),告訴患者請勿走動(dòng),并加上床擋。
2、建立科室質(zhì)控護士護理質(zhì)量督查小組,職責分工明確,每周開(kāi)展質(zhì)控檢查有記錄,認真落實(shí)各項護理安全規章制度。嚴格執行查對制度,在治療、給藥前至少同時(shí)使用兩種方法核對患者身份,落實(shí)率100%。規范使用腕帶標識,使用合格率100%。保證急救物品齊全,處于應急備用狀態(tài),定專(zhuān)人管理,班班交接,質(zhì)控護士不定期檢查,急救物品完好率100%。加強藥品的安全管理,專(zhuān)人負責,每周清點(diǎn)。高危藥品有標識,定點(diǎn)存放,定點(diǎn)配置。發(fā)生護理不良事件及時(shí)上報,有原因分析,并落實(shí)整改措施。
四、定期進(jìn)行護士培訓,抓好護理隊伍建設,提高護理隊伍素質(zhì)。
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓,并組織理論操作考試。
2、科室每周晨間提問(wèn)1—2次,內容為基礎理論知識和心血管專(zhuān)科知識,提高全科的業(yè)務(wù)水平。
3、11月參加了護理應知應會(huì )競賽,我科沈娜、代夢(mèng)瑤、米娜取得了全院二等獎的成績(jì)。
4、加強了危重病人的護理,堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
5、我科護理指標完成情況:三基考核合格率100%,基礎護理合格率大于90%,特、一級護理合格率大于90%,護理服務(wù)滿(mǎn)意度大于93%,護理文書(shū)合格率大于90%,搶救物品完好率100%,醫療器械消毒滅菌合格率100%,術(shù)前訪(fǎng)視,術(shù)后隨訪(fǎng)率100%。無(wú)壓瘡發(fā)生,無(wú)投訴。
6、堅持了護理業(yè)務(wù)查房:每月一次護理業(yè)務(wù)查房,對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討,以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
7、鼓勵全科護士不斷學(xué)習,目前我科有5名護士參加護理本科在讀,有5名護士參加護理大專(zhuān)在讀。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院辦制定的消毒隔離制度。
2、堅持了空氣培養,對高?剖医槿胧颐吭逻M(jìn)行一次空氣培養,確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)。
3、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
4、堅持病房的每周消毒,并對出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。
5、做好多耐的隔離,我科發(fā)現三例多耐,無(wú)一例交叉感染的發(fā)生。
六、開(kāi)源節流,降低成本,取得社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收。
1、控制支出:限度的節約消耗性物品的使用。充分廢物利用,增加物品再生價(jià)值。管理好科室的紙、水、電。
2、加強核算:收費做到:不少收、不多收、不漏收、不分解收費。
3、合理配置:一日清單每日準時(shí)發(fā)放。排班節約人力資源,做到安全、高效。
七、存在的問(wèn)題
1、護理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,仍需要加強“三基”及專(zhuān)科理論知識學(xué)習。
2、護理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
3、個(gè)別護理人員危機感不強,存在工作欠主動(dòng)的現象。
4、健康宣教有待進(jìn)一步加強。
5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)需進(jìn)一步深化。
6、護理科研任需填補。
xx年,我科護士付出了汗水,也承載了收獲,我們還有許多不足,但我們不氣餒,讓病人的需求成為護理職業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力,認真做事、用心做事才能把護理工作做好。在下一年里以?xún)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)為契機,創(chuàng )建護理服務(wù)品牌和護理文化,努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護理隊伍,為我院而努力!
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