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發(fā)電廠(chǎng)檢修班組年度工作總結范文
時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的發(fā)電廠(chǎng)檢修班組年度工作總結范文,希望能夠幫助到大家。
發(fā)電廠(chǎng)檢修班組年度工作總結1
20xx年上半年,汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā),著(zhù)力推進(jìn)班組建設,加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),現將上半年工會(huì )工作做如下總結:
1、建立制度,健全組織,確保班組各項工作順利開(kāi)展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓,不斷強化領(lǐng)導,健全組織。年初,班組成立了工會(huì )小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機構,班組長(cháng)直接負責本班組的各項工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實(shí)責任,實(shí)現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的'經(jīng)驗,量化目標,不斷創(chuàng )新,完善了班組各項規章制度,按照公司班組建設考評標準,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在公司進(jìn)行的班組建設考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度
班組嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制,堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì ),認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,確保了人身安全。
3、加強班組技術(shù)培訓管理
班組著(zhù)重抓好班組成員的能力提升和培養,根據班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng),每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答,定期組織班組長(cháng)培訓座談會(huì ),講解專(zhuān)業(yè)知識,交流學(xué)習心得和體會(huì ),使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學(xué)習制度,認真開(kāi)展了上級各項精神、會(huì )議的學(xué)習,確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì ),實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,加強民主管理工作,通過(guò)開(kāi)展各項職工活動(dòng),提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)不足,隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強工會(huì )自身建設,以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
發(fā)電廠(chǎng)檢修班組年度工作總結2
20xx年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領(lǐng)導下,面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響,電廠(chǎng)所有員工同心同德,強化管理,銳意進(jìn)取,扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展,保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展,依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作,取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況,請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí),供熱180萬(wàn)噸,安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平,強化安全責任意識,警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講,安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè),關(guān)系到人民群眾生命安全,關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展,更關(guān)系著(zhù)公司切身利益,安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念,安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導親自抓,安全管理部門(mén)具體抓,層層抓落實(shí),把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中,我們采取了以下措施:
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū),對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度,拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),層層分解落實(shí)安全責任,一級抓一級,一級向一級負責,做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到責任人,實(shí)行誰(shuí)主管,誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗,誰(shuí)負責;誰(shuí)操作,誰(shuí)負責;誰(shuí)簽字,誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任,為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃,堅持把安全培訓放在首位,分期分批對干部職工進(jìn)行培訓,把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái),全年共組織安全知識培訓7次,電廠(chǎng)全部人員參加了培訓,使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神,總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況,分析安全生產(chǎn)形勢,解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實(shí)責任部門(mén),研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位,各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓,逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3~4次集中講課,月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,并實(shí)行末位獎罰制,對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名,電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后1名的職工實(shí)行罰款制,對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制,這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍,專(zhuān)業(yè)水平明顯提高,專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組,為了真正的實(shí)現全能值班,我們根據員工平時(shí)成績(jì),9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習,各班長(cháng)輪流去學(xué)習,學(xué)成歸來(lái)后,每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì );貜S(chǎng)后,各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝,進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況,修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件,并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議,對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員,定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān),根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”,本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則,完成2號汽機和1號鍋爐的大修,重點(diǎn)實(shí)施了1號鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務(wù)重的情況,所有員工放棄節假日,不畏酷暑,加班加點(diǎn),僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”,優(yōu)質(zhì)高效的.完成了大修任務(wù),確保了主輔設備完好率達到100%。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法,面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn),在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng),每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現,充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中,成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構,由責任心強的同志負責管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理,進(jìn)一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質(zhì)量,嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量,確保工期,加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重,工期緊,我們全體員工進(jìn)行加班,早上7點(diǎn)上班,中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間,晚上7點(diǎn)下班,雖然工作時(shí)間加長(cháng),但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電,所有員工沒(méi)有一句怨言。
4號機組是我集團第一臺超高壓機組,大多數人都沒(méi)有接觸過(guò),為了確保安裝質(zhì)量,我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料,實(shí)行請進(jìn)來(lái),走出去的方法,與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系,溝通,虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力,克服了人員少,任務(wù)重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計劃,并認真檢查完成情況,為4#機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作,經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在4號機的安裝過(guò)程中,充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí),5號鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作,磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一,由于設備來(lái)的晚,鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,車(chē)間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位?粗(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音,施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣,露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿(mǎn)完成了4號機組的擴建工作,電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下,在保證四爐三機的正常運行下,帶頭深入現場(chǎng),超額完成了機組的擴建工作,“百年大計,質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質(zhì)量,是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn),大家基本上沒(méi)有節假日,沒(méi)有休息日,只有一個(gè)目標,就是讓5號爐4號機早一天投運,早一天發(fā)電。12月,經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作,整個(gè)擴建工程基本完工,點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故,得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
各位領(lǐng)導,各位同事,20xx年,對我們公司來(lái)說(shuō),既是充滿(mǎn)希望的一年,也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛,勇于創(chuàng )新,節能降耗的方針,進(jìn)一步強化基礎管理,嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用,將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執行能力,再次加大員工技能培訓力度,提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作,保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
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