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優(yōu)質(zhì)的檢修班組工作總結范文15篇
時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么要如何寫(xiě)呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)質(zhì)的檢修班組工作總結范文15篇,希望對大家有所幫助。
檢修班組工作總結 1
時(shí)光荏苒,20xx年度轉瞬之間又到了歲末;仡欉^(guò)去一年的工作歷程,在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠(chǎng)交給的各項檢修工作。實(shí)現了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
硝銨分廠(chǎng)檢修班現有員工xx名,xx歲以下青年xx名,青工比例占xx%,其中具有本科學(xué)歷xx人,大專(zhuān)學(xué)歷xx名,高級技工xx人,技師xx人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成,始終充滿(mǎn)朝氣和青春活力!
在即將過(guò)去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠(chǎng)的各項規章制度,并且認真學(xué)習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):
第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設備的安全操作規程;
第三,發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險,所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作,而且需要同事支持和監督。
20xx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì),班組實(shí)現了全年“零事故”,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,推行“人人都是設備的主人”的管理理念,在大型設備及易損設備上實(shí)行分片負責,做到了設備到人,責任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現設備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作:在設備廠(chǎng)長(cháng)及檢修班長(cháng)的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù),并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來(lái),我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著(zhù)干、搶著(zhù)干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠(chǎng)各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作:我們檢修人員緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展大計,根據公司及分廠(chǎng)的要求,制定了周密的`技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下,我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現在的噸/班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結晶機鍋門(mén)等技改項目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的h/m3到現在的h/m3。我們檢修人員本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè),干一行愛(ài)一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
檢修班組工作總結 2
自xx月xx日開(kāi)始至今,我們燒成分廠(chǎng)一線(xiàn)進(jìn)行了一次自投產(chǎn)以來(lái)最大規模的一次檢修工作,F檢修已經(jīng)結束,我們電氣部門(mén)且也已按原定計劃完成各個(gè)計劃檢修項目,且順利一次性試車(chē)成功,F將重點(diǎn)維修項目匯報如下。
煤磨袋收塵控制柜改造項目:在安裝時(shí)由于考慮不當,電控部分置于現場(chǎng)。由于現場(chǎng)粉塵太大,致使電控部分多次出現故障,對生產(chǎn)造成了一定的影響。由于現場(chǎng)位置的特殊性,同時(shí)也存在了一定的安全隱患。在王總的指示下,我們對袋收塵電控柜進(jìn)行了改造,現工作已順利完成,徹底解決了以上隱患。確保了其以后的正常運行。入庫,入窯斗提抽屜柜改造:由于一線(xiàn)插件質(zhì)量問(wèn)題,此項客觀(guān)問(wèn)題的存在對生產(chǎn)造成了一定程度的影響;诙诽嵛恢玫奶厥庑,為此不再因此方面對生產(chǎn)造成影響,在這次大修期間我們對此進(jìn)行了徹底改造。保障在以后生產(chǎn)中不會(huì )再出現此類(lèi)問(wèn)題。
大型電機維護:煤粉通風(fēng)機在生產(chǎn)中電機前軸振動(dòng)較大,在上次檢修中由于時(shí)間較短,未能徹底解決該問(wèn)題。這次由于時(shí)間相對較長(cháng),我們聯(lián)系機動(dòng)處對其進(jìn)行了徹底檢查維護,且對前后軸承進(jìn)行了更換,F已穩定正常運行。原料,循環(huán),高溫,尾排四臺大型電機由于長(cháng)時(shí)間運行且未得到維護,且存在一定的振動(dòng)現象。在這次檢修中,我們對前后軸瓦進(jìn)行了徹底檢查與維護。
中小型電機維護:在這次檢修當中我們對現場(chǎng)所有電機一臺不漏的進(jìn)行了檢查維護。特別是入庫入窯斗提電機,由于其位置的特殊性,且其軸承運行已超過(guò)兩萬(wàn)小時(shí)。至此我們對軸承進(jìn)行了更換。確保了其以后能安全長(cháng)時(shí)間運行。
電控部分檢查與維護:在這次停機檢修過(guò)程中,我們對在生產(chǎn)過(guò)程中一些無(wú)法停機的電控部分也進(jìn)行了徹底的檢查與維護,如高溫,尾排變頻柜。我們對其各個(gè)部件,包括模塊單元進(jìn)行了徹底的維護。對于其它低壓電控單元我們也全部進(jìn)行了檢查維護。確保排除各個(gè)安全隱患。
由于此次檢修項目較多,我們?yōu)榇_保完全無(wú)漏的完成各個(gè)項目,做到工作從緊從細。在分廠(chǎng),機動(dòng)處領(lǐng)導的統一安排下,生產(chǎn)安全處的指導監督下,我們在確保安全的情況下,加班加點(diǎn)工作。終于在計劃時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項工作,并與26日一次性試車(chē)成功。確保了27日的正常投料生產(chǎn)。
在這次檢修過(guò)程中,任務(wù)緊,工作重,我們在工作中收獲的同時(shí)也鍛煉了我們的意志。這次工作任務(wù)的完成,也讓我們的.工作經(jīng)歷得到了一定成長(cháng),為我們以后更好的工作,打下了一定的基礎。在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,以后的工作中我們會(huì )繼續發(fā)揚這種精神,再接再厲圓滿(mǎn)完成以后的各項工作。
檢修班組工作總結 3
隨著(zhù)新年的到來(lái),我們走過(guò)了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F將20xx年度主要工作總結如下:
一、班組概況及建設
我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組,現有工作班成員7人。xx任班長(cháng),班組成員有:
班組成立5個(gè)月以來(lái),班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬,包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領(lǐng)取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺帳,對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
由于班組成員來(lái)自不同的單位,專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊,為此,我們收集了大量的設備資料,利用工作之余時(shí)間學(xué)習,理論與實(shí)踐相結合,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,為檢修工作打下了一定的基礎。
三、安全生產(chǎn)
每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加。結合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統學(xué)習安全規程,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。結合實(shí)際問(wèn)題討論安全生產(chǎn)。對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
四、工作情況
班組自9月21日接管設備后,處理運行提出的缺陷86項,點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。
重點(diǎn)解決的問(wèn)題:
、龠\行。
、诨ㄟz留。
五、工作安排
1、做好安全工作
2、加強班組建設
3、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)
4、積極消缺,保證設備運行
進(jìn)入新的'一年,我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足,加強學(xué)習,努力工作,以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神,投入到新的工作中去。
檢修班組工作總結 4
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體電氣班組人員的共同努力下,克服了設備老化、缺陷較多,人員思想不穩定等多種困難,圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù),并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項任務(wù),保證我電廠(chǎng)電網(wǎng)及電氣設備安全經(jīng)濟運行,年伊始,電氣班組針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細的規章制度,嚴密部署,認真落實(shí)。
在安全管理方面,我電氣班組清楚的認識到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節,只有把每個(gè)班的工作搞好了,才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。
在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā),明確安全職責,形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò ),經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,在設備檢修作業(yè)及運行值班中,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,認真搞好安全知識培訓,班組人員積極參加各項安全活動(dòng),按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng),布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管,對其安全負主要責任,分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現象,要立即組織搶修和處理,按照“三不放過(guò)”的原則,認真調查分析,提出防范措施,并將情況及時(shí)報告各級領(lǐng)導,認真組織學(xué)習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規章制度,協(xié)助值長(cháng)檢查安全措施的落實(shí)并監督貫徹執行,監管有關(guān)人員消除缺陷和隱患,經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件,提出合理化建議,對重點(diǎn)作業(yè)的設備現場(chǎng)、或在較危險的作業(yè)之前,提出安全技術(shù)措施。
認真執行“安全規程”中的有關(guān)規定,上班前按規程要求穿戴好工作服,不準酒后上崗,在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,不準離崗、串崗、閑談,睡覺(jué),對各管轄設備嚴密監視,不準違章操作,并隨時(shí)制止他人的違章操作,對于明顯可能造身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作,有權拒絕并制止,并向有關(guān)負責人及安監部門(mén)反映,班組成員在工作時(shí),發(fā)現意外不安全情況時(shí),立即采取措施,并匯報上級使其及時(shí)得以處理,使電氣班組勞動(dòng)紀律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證,只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識,才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況,為此,班組長(cháng)制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃,并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎技術(shù)、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學(xué)習和完成情況,各項學(xué)習的具體內容。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù):
1、認真學(xué)習和分析電氣規程中所規定的各項規定,一周或兩周為一個(gè)學(xué)習時(shí)間單元,每個(gè)學(xué)習單元后進(jìn)行電氣規程章節的內容考試,考試不合格者進(jìn)行補考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習活動(dòng),如:知識競賽活動(dòng),積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績(jì)。同時(shí),各班利用開(kāi)、停機及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶,如果本班沒(méi)有遇到的操作,要其他班進(jìn)行操作時(shí),就主動(dòng)到現場(chǎng)參加學(xué)習,但不得干擾其他班組的操作。
2、電氣班組經(jīng)常統一購買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)、技術(shù)書(shū)籍或借一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍,從20xx年至20xx年間,電氣班組每年都有要訂購一至兩套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,僅今年內電氣班組就訂購了三套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,并在電氣班的要求下,我公司重新整理改編了電氣規程,并針對我公司的機組及各種設備的原理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習,熟練掌握各設備的基本構造,分析設備經(jīng)常出現的故障,制定詳細的處理事項,并學(xué)習當前一些先進(jìn)設備的專(zhuān)業(yè)知識,結合到我公司實(shí)際工作中去,保證我公司更新設備時(shí),能以最短的時(shí)間了解掌握新設備性能,并可以熟練操作,保證設備正常安全運行。
二、事故預想:
事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段,為了把事故預想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去,為安全生產(chǎn)保駕護航,電氣班組召開(kāi)全體電氣人員事故預想分析會(huì ),例舉電氣運行是最有可能經(jīng)常出現的事故,并針對事故制定最有效、最合理,并能保證人員和設備安全檢查的事故預案,全體電氣班組共同分享和利用事故預案,讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過(guò)程中應該做什么,明確目標,處理迅速果斷,針對其他電業(yè)部門(mén)所發(fā)生的事故、通報進(jìn)行認真學(xué)習,分析與我公司電氣設備的'共通處,對于存在的問(wèn)題,我電氣班組吸取教訓,總結經(jīng)驗,制定有效的措施,保證此類(lèi)事故不會(huì )再發(fā)生在我公司電氣班。
三、安全運行管理:
1、“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段,是保證生產(chǎn)連續的重要措施,電氣班組在執行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí),注重實(shí)效,規定工作票填寫(xiě)要字跡清楚,不得隨意涂改,如有必要修改時(shí),修改處由簽發(fā)人修改并簽名,工作票中的工作任務(wù),要具體明確,安全措施要詳細清楚,設備用雙重名稱(chēng),安全裝置及接地線(xiàn)要寫(xiě)明實(shí)際地點(diǎn)及編號,同時(shí)認真向工作負責人交待注意事項,指明危險部位,保持安全距離,認真做好設備和工作現場(chǎng)的驗收工作。
2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強調的手續,規定操作票由操作人填寫(xiě),填寫(xiě)的操作票及調度命令要用統一術(shù)語(yǔ),不得遺漏操作事項和顛倒操作順序,執行操作票時(shí),我電氣班組人員認真履行監護復誦制,操作時(shí)精力集中,有條有序的操作,重要的倒閘操作由電氣班長(cháng)親自監護,并針對操作可能出現的問(wèn)題,做好事故預想和對策,操作后還要認真總結,操作結束后由值班負責人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導重視,在電氣班組全體人員共同努力下,今年電氣班組操作合格率全部達到100%,由我公司安監部統計的前11個(gè)月1900次操作無(wú)差錯,并受到公司獎勵。
3、巡回檢查是每個(gè)電氣班嚴格執行的制度,為了加強電氣班人員定時(shí)巡視檢查設備的積極性,電氣班組與安監部協(xié)商,制定了獎懲制度,對于巡視不到位而造成的設備故障,對該班進(jìn)行嚴厲處罰,而在巡視中及時(shí)發(fā)現異,F象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由分場(chǎng)報安監部給予獎勵,在電氣班組人員有共同努力下,發(fā)現了進(jìn)20起設備異常,其中1#主變中性線(xiàn)脫落、1#電抗器接線(xiàn)頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵,其余的都給予了口頭或書(shū)面表?yè)P,為電氣設備的安全運行起到了積極的作用。
四、節能降耗方面:
隨著(zhù)我公司的深化,我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋(gè)由局控股的股份公司,這意味著(zhù)效益就是每個(gè)職工的工資,為此,電氣班組從節能降耗和提高設備利用率及廠(chǎng)用電率出發(fā),動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節不斷分析和監控,找出問(wèn)題并解決問(wèn)題,從而達到節能降耗多發(fā)電的目的,一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的,這樣,班組長(cháng)就召開(kāi)全體電氣班組的分析會(huì ),總結經(jīng)驗,大家交流節能的心得,取長(cháng)補短,找出差距,制定切實(shí)可行的措施,臺遇到解決不了的問(wèn)題,就請專(zhuān)家來(lái)指導,以達到最佳的解決辦法,但是節能降耗是建立在安全和高度下達的電網(wǎng)負荷、電壓、頻率的要求之上,電氣班結合機組出力,合理分配,嚴格保證電能的各項指標在規定的范圍內,通過(guò)電氣班組的帶動(dòng),使鍋爐、汽機也積極參加到節能降耗行動(dòng)中來(lái),把節能降耗看到了一個(gè)新的層次,也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠(chǎng)節能降耗工作卓有成效的開(kāi)展下去。
五、班組建設方面:
班組建設是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現,同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量,為此,電氣班組專(zhuān)門(mén)召集大家進(jìn)行學(xué)習,使班組成員首先從思想上發(fā)跡認識,把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過(guò)來(lái),并且規定班組建設內容結合實(shí)際工作,將工作中遇到的問(wèn)題和現象以書(shū)面形式體現在班組建設中,真正做到班組建設和實(shí)際工作的良性互助,同時(shí)把班組建設與安全相結合,如班組建設中的安全活動(dòng)內容,"利用安全活動(dòng)的內容反映班級成員對安全檢查認識,提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見(jiàn),并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內容記錄到安全活動(dòng)中。
20xx年在全體電氣班組成員的共同努力下,電氣班組取得了一定的成績(jì),但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn),我們電氣班組會(huì )用更高的標準要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對電氣班組的支持和肯定。
檢修班組工作總結 5
今年,本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù),狠抓各項安全生產(chǎn)指標,牢固樹(shù)立“直線(xiàn)責任、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開(kāi)展HSE體系建設,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設
今年,本班繼續以HSE體系建設為契機,牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動(dòng),深度強化班組執行力,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度,落實(shí)崗位安全責任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險識別工作,并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期,做好各類(lèi)安全防范工作,增加巡檢次數,為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,巡檢過(guò)程認真仔細,檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現、早上報、早處理”,將事故隱患及時(shí)排除。20xx年12月19日,邊麗哲發(fā)現106泵有味,聯(lián)系車(chē)間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運,發(fā)現及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風(fēng)機故障,及時(shí)上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸,及時(shí)上報處理;高溫凝結水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現機泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現201B泵漏油,處理及時(shí),避免了一次事故。
二、積極組織培訓提高技能素質(zhì)
結合公司“十二五”發(fā)展規劃,加強形勢任務(wù)教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰,明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓,圍繞設備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上,強化培訓效果評估和考核測試,提高培訓的針對性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起,強化員工實(shí)際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能,100%參加培訓學(xué)習考試,考試合格率100%。
深入學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設,提高員工的思想治覺(jué)悟,并學(xué)會(huì )正確認識現狀,努力查找問(wèn)題和差距,統一思想,凝聚力量,在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通,對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和分類(lèi)梳理,進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力,確保生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理,加大現場(chǎng)情況通報監督力度,不留死角,做到“發(fā)現問(wèn)題,不能隱瞞,及時(shí)上報”,堅決糾正“低老壞”現象,積極檢查身邊設備的安全情況,改正自身不良習慣,開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理,推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。
今年,本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用情況,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規范”的原則,將現場(chǎng)物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時(shí)間規定,嚴格執行公司反違章六大禁令,進(jìn)一步規范員工的安全行為,提高員工的安全意識。
嚴格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,認真核對各類(lèi)票據申請、辦理、關(guān)閉和延期的執行情況,規范作業(yè)許可票據內容的填寫(xiě),做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”,層層監護到位,并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估,加強對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的檢查監控,避免事故發(fā)生。
嚴格執行《車(chē)間裝置運行計算機監盤(pán)管理規定》,加強設備監控力度,防止壓力出現較大波動(dòng),影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監測記錄,各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整,合格率100%,確保生產(chǎn)平穩受控;
狠抓承包商管理,進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的履職責任,盡到屬地管理者應盡的職責,重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象,時(shí)刻繃緊安全弦,為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構建和諧班組
繼續深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng),從班組安全入手,加強各方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,創(chuàng )建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節能降耗、安全生產(chǎn)”,提出切實(shí)可行的合理化建議,積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn),降低能耗,著(zhù)力加強和諧班組建設,全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年,本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競賽,員工們在競賽中表現積極踴躍,成績(jì)優(yōu)秀,這些活動(dòng)的開(kāi)展,在短時(shí)間內彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質(zhì)能力,并在班組內形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認真進(jìn)行安全宣教工作,每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習,安全經(jīng)驗分享,班后做好安全總結,每周進(jìn)行安全評比,每月按時(shí)完成班組安全板報,并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報,多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),通過(guò)讀書(shū)和思考,開(kāi)闊員工視野,培養員工好讀喜鉆的良好習慣;同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度,利用培訓學(xué)習和安全經(jīng)驗分享,讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和安全帶的重要性,通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活,穩定員工隊伍,及時(shí)了解員工最新情況,平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,又促進(jìn)工作的'順利開(kāi)展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,關(guān)注困難員工,了解他們的實(shí)際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排憂(yōu)解難,定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng),讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。
積極組織員工開(kāi)展文體活動(dòng),按時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi)文化培訓班,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書(shū)法比賽獲優(yōu)秀獎。
今年,本班圍繞創(chuàng )新、安全、清潔、和諧的理念,切實(shí)抓好班組自身HSE體系建設,進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作,扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組創(chuàng )建活動(dòng),讓全體員工更加明確自己的目標和責任,從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
檢修班組工作總結 6
20xx年上半年生產(chǎn)一直不是很穩定,生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線(xiàn)設備存在一些問(wèn)題,作為自己應該負有很大的責任。生產(chǎn)班組過(guò)程控制管理的不嚴格,現場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題不能能及時(shí)排除,F場(chǎng)出現突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時(shí)間長(cháng)也是影響生產(chǎn)不穩定主要原因。
下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任,有責任就有壓力有壓力就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線(xiàn)操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發(fā)現人,所以要進(jìn)行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長(cháng)期堅持下去。
設備檢修驗收工作要提高,對于生產(chǎn)線(xiàn)檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程,檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據設備自己制定驗收標準,驗收過(guò)程要細致對重點(diǎn)要與設備人員進(jìn)行復檢。這樣才能避免檢修過(guò)程中出現的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。
生產(chǎn)班組過(guò)程控制好對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題不能有效地解決,這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(cháng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(cháng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細節”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多,抓得少,喊得多,罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對的細節、小事視而不見(jiàn)這種現象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班組內部的小事。
今后的工作中要把現場(chǎng)突發(fā)事件根據實(shí)際情況做好應急預案補充工作,減少因應急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學(xué)習車(chē)間應急預案的內容,要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車(chē)間現場(chǎng)的突發(fā)事件。
市場(chǎng)競爭激烈,浪費的就是成本,節約的就是效益。生產(chǎn)車(chē)間想提高生產(chǎn)效益,就一定要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電,車(chē)間高溫高濕季節的'用電較大,再能控制范圍內盡量減少各種用電設備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取,提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節抓起,從小事做起,要求全體員工養成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習慣,杜絕浪費,從自身做起。
總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩定作為工作重點(diǎn),努力提高自己的管理水平認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的力量。
檢修班組工作總結 7
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩。高空作業(yè)及在易燃區動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導,把安全責任時(shí)刻牢記,“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。
任何設備從投入使用到退役,其故障發(fā)生的變化過(guò)程大致分三個(gè)階段:早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長(cháng)期使用后,零部件因磨損、疲勞,其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的,其損壞屬于老化性質(zhì)。
一、互換崗位,實(shí)施多崗位培訓
新年開(kāi)工后不久,由于公司訂單飽滿(mǎn),生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班;而維修班人員編制是單班,得到這個(gè)通知后,頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性,致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補充到位。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的批準,在人員缺口大的情況下,從油漆線(xiàn)、沖壓、預處理、焊接線(xiàn)等工段維修人員中調動(dòng)很大部分去互相學(xué)習。經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的.鍛煉,我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術(shù)工。
二、增強團隊凝聚力,加強團隊合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息,當時(shí)在整個(gè)廠(chǎng)區的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái),提著(zhù)滅火工具直奔火場(chǎng),并在第一時(shí)間通知消防員和上級領(lǐng)導,及時(shí)的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫(xiě)照!耙环接须y,八方支援”,各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí),其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修,已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團隊。
三、提升工作熱情和轉變心態(tài)
生產(chǎn)線(xiàn)的壓力大,在發(fā)生設備故障時(shí),有時(shí)在言語(yǔ)和動(dòng)作方面有些過(guò)激。我們能作到臨陣不亂,不焦不躁,以公司大局利益為重,及時(shí)修復設備,用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調。雖然很多的故障是生產(chǎn)線(xiàn)造成,我們還是把太多的委屈化解成互相理解,真正的做到真誠做人、用心做事。
四、提高故障處理能力
經(jīng)常開(kāi)展維修工段小組故障討論會(huì ),對出現的問(wèn)題大家一起探討,研究,疑難問(wèn)題再尋求支援,特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)做好準備。
五、管理離不開(kāi)溝通。
所謂人無(wú)完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異,合理的安排人員配合。調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,并在生活上互相關(guān)心,形成一個(gè)維修大家庭氛圍。
檢修班組工作總結 8
20xx年上半年,汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā),著(zhù)力推進(jìn)班組建設,加強班組管理,逐步提升班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),現將上半年工會(huì )工作做如下總結:
1.建立制度,健全組織,保證班組各項工作順利開(kāi)展
公司一直把班組建設工作放到十分重要的位置來(lái)抓,不斷加強領(lǐng)導,健全組織。年初,班組成立了工會(huì )小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機構,班組長(cháng)直接負責本班組的各項工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實(shí)責任,實(shí)現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗,量化目標,不斷創(chuàng )新,健全了班組各項規章制度,按照公司班組建設考評標準,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在公司進(jìn)行的`班組建設考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。
2.以安全文明生產(chǎn)為中心,認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度
班組嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制,堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì ),認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),提升了班組成員的安全生產(chǎn)意識,保證了人身安全。
3.加強班組技術(shù)培訓管理
班組著(zhù)重抓好班組成員的能力提升和培養,根據班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng),每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答,定期組織班組長(cháng)培訓座談會(huì ),講解專(zhuān)業(yè)知識,交流學(xué)習心得和體會(huì ),使每位班組職工技能水平得到了提升。
4.扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學(xué)習制度,認真開(kāi)展了上級各項精神、會(huì )議的學(xué)習,保證了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì ),實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,加強民主管理工作,通過(guò)開(kāi)展各項職工活動(dòng),提升了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團結、互助、民主、和諧的不錯風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)不足,隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,加強公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提升,今后,班組要加強工會(huì )自身建設,以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
檢修班組工作總結 9
作為工廠(chǎng)供電車(chē)間的技術(shù)員,立足于本職崗位,在做好鐵路上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí),著(zhù)重于自身供電系統業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高,積極參加各種培訓,不斷拓展自己的知識面,利用先進(jìn)的技術(shù),結合自己的專(zhuān)業(yè)知識,將供電技術(shù)應用于安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習技術(shù),努力提高自身業(yè)務(wù)水平
在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下,我隨隊進(jìn)行了考察和學(xué)習,掌握了新型設備的新技術(shù)、新工藝,并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了技術(shù)人員來(lái)到我鐵路,為供電職工進(jìn)行電氣設備的應用與維護培訓,為我們相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導,解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái),向供電車(chē)間老師傅們求教,直至弄明白為止。每當廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)鐵路解決設備大的故障時(shí),我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中,我逐步的熟悉了供電系統和高低壓設備的應用,提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統設計,科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(cháng)的'指導下,我逐漸進(jìn)行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉,為合理的布置高低壓電纜線(xiàn)路的走向,我經(jīng)常跑現場(chǎng),測量距離,科學(xué)整定計算,合理選擇電氣設備和電纜型號,不僅滿(mǎn)足實(shí)際需要,還能節省不少人力物力。
三、安全質(zhì)量標準化,工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)鐵路下達的質(zhì)量標準化工作,針對供電班組對主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進(jìn)行整理吊掛的情況,提出合理化建議,并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。
四、做好本職工作,提高職工技能水平
在日常工作中,我針對高低壓供電系統有變動(dòng)的地方及時(shí)對供電系統圖進(jìn)行修改,可以隨時(shí)了解各變電所所帶負荷,并負責對遠程監控系統的維護。同時(shí),我對鐵路的高壓繼電保護裝置的整定參數進(jìn)行了重新計算和對高低壓電纜統計。在系統領(lǐng)導的指導下,不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓,學(xué)習新技術(shù),提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,并經(jīng)常組織各項技能比武,積極開(kāi)展“xx小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng),通過(guò)這些培訓活動(dòng),不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力,大大縮短了處理事故的時(shí)間,有力保障了全鐵路的安全供電。
檢修班組工作總結 10
20xx年來(lái),我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下,在班組職工的努力配合下,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標,團結協(xié)作,齊心協(xié)力,較好地完成了上級下達各項工作任務(wù),保障了浮選設備的穩定運行。一年來(lái),我加強檢修技能和管理知識的學(xué)習,不斷加強自身的學(xué)習和改造,提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,我所在的班組各項水平都上了一個(gè)臺階,躋身到“一級班組”,榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,創(chuàng )建了“品牌示范崗”,總結了“浮選機xx3故障診斷法”,F把自己一年來(lái)的學(xué)習及工作情況進(jìn)行總結。
一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習,提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長(cháng),如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平,沒(méi)有一定的管理知識,就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機的沖擊,企業(yè)面對巨大的挑戰上,我們還是一如既往的做好設備的檢修,以保證設備穩定運行,無(wú)論是我本人還是班組的全體職工,都能堅信只要我們做好本職工作,日子定會(huì )更好的。而我作為班組的副班長(cháng),能夠理解班組員工對自己的信心,只有加強技能的提高,做好班組的各項管理,使班組在各項工作上上臺階,面對危機、面對困難,做好設備的檢修,保障設備的穩定運行。
在個(gè)人提升到技師水平上,做好了導師帶徒工作,xx年按計劃進(jìn)行了導師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更好的掌握設備的檢修技能。
二、規范檢修,提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車(chē)間細化的檢修流程,落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程,對主次要服務(wù)對象,設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨,及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象,臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng),明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,確保任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。提高設備檢修質(zhì)量,標準化檢修是必由之路,將日常性檢修、設備中大修推行標準化,規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知,將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā),指導班組檢修人員檢修,規范檢修流程,確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,統一規范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ),規范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制
我們班以互惠互利為準則,建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍,不斷增強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通,相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì ),消除誤解,及時(shí)解決日常工作中出現的小故障,實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題,并高效解決反饋,使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答,從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的氛圍,進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通,在設備的檢修上形成了共識,特別是在設備的系列檢修上,達成了設備系列檢修的共識,杜絕了以往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。
落實(shí)好設備的系列檢修的檢修,提高設備的可開(kāi)動(dòng)率,設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100%!跋胗脩(hù)所想,急用戶(hù)所急”,根據用戶(hù)需求,建立快速反應機制,實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中,設備及管道磨損大,因而檢修任務(wù)也多,浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時(shí),做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修,浮選設備檢修班嚴格按照承諾,在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng),實(shí)施對故障設備的搶修,xx年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,每次都按照承諾的時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修,確保了設備的穩定運行。
五、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行
作為一名班組長(cháng),在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí),利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題,及時(shí)對隱藏的設備故障實(shí)施檢修,有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項目負責人”的.設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容,“項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷,發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理,不能解決上報班組,由班組安排處理,班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障,只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修,這是遺留下來(lái)多年的弊病。
為確保設備的運行順暢,我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查,每周1-2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試,并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析,得出結論,及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修,確保了設備的正常運行。在這基礎上,我總結了一項“浮選機xx3故障診斷法”,并在實(shí)際的設備故障診斷上得到有效的運用。
六、樹(shù)立宗旨觀(guān)念,強化服務(wù)意識
牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念,責任意識,服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神,個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益,在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力,努力樹(shù)立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù),盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建,并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來(lái),我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下,取得了一些成績(jì),但我認為成績(jì)的取得離不開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助,更離不開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可,同時(shí)也存在一定的不足,主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步,將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念,責任意識,服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神,個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對新的要求,努力樹(shù)立服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù),盡最大努力為選礦設備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。
檢修班組工作總結 11
時(shí)光荏苒,光陰如梭,轉眼間,20xx年就要過(guò)去了,接踵而至的是嶄新的20xx年。
回顧過(guò)去的20xx,有成績(jì),也有不足,有亮點(diǎn),也有些不光彩的地方。
先說(shuō)說(shuō)班組工作。今年部門(mén)工作特殊的地方首先在于人員的補充,為了增加外部業(yè)務(wù)的工作,協(xié)助其他片區的技改項目和搶修,同時(shí)滿(mǎn)足本片區的日常維護,制作班組增加到五個(gè),人數補充到xx0人左右,因此,我們班組一直在堅持招聘新工,達到30人以上的定編。隨之而來(lái)的是新工的技能培訓,另外,還有因人數增加而帶來(lái)的管理上的問(wèn)題。
新工的培訓我們堅持以師帶徒,鼓勵新工至少學(xué)習一門(mén)手藝,比如制作和焊接等,給組長(cháng)壓力,讓組長(cháng)給機會(huì )給這些新工去實(shí)際操作,在工作中提高自身技能,同時(shí)也提高這些新工的工資,至于那些不勤奮的工人,如果又不愿意學(xué),只能被淘汰,在堅持招聘的同時(shí),淘汰掉排名最后的員工,優(yōu)勝劣汰,保持班組的整體戰斗力。
人數的增加,帶來(lái)管理上的問(wèn)題。首當其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分,副班長(cháng),組長(cháng),群團,技術(shù)員,各模塊主管等,都要明確自己的職責,并且要盡職盡責。一個(gè)人管理不了一個(gè)班組,卻能盤(pán)活一個(gè)班組,就是要把各模塊運轉起來(lái),協(xié)調好各模塊的工作。一個(gè)人的最佳管理人數是七人,那么,我就要管理好這些責任人,讓他們去主導管理下面的員工。管理不到位,就是要考核,考核不行了,就要換人,所以,今年我們在組長(cháng)的人選上進(jìn)行了多次變更,啟用年輕的有實(shí)力的員工來(lái)任職組長(cháng)和梯隊,淘汰掉墨守陳規,不思進(jìn)取的組長(cháng),優(yōu)勝劣汰,這個(gè)是要堅持下去,保持班組血液新鮮,戰斗力頑強的原則。
班組很重要的一個(gè)評價(jià)標準就是產(chǎn)值,與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。20xx年全年,我們有幾個(gè)月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的,為了提高產(chǎn)值,我們對工效進(jìn)行了嚴管,采取了幾個(gè)方面的措施。首先是人員技能水平的培訓,招聘的新工,愿意從事焊接的人員,我們加大對他們的培訓,今年的'新工,有王朝陽(yáng)、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接,經(jīng)過(guò)強化培訓,王朝陽(yáng)、駱江滔等人均在短時(shí)間內取得了焊工資質(zhì),特別是王朝陽(yáng),馬上參加中級焊工的考試,焊工水平的提高大大增強了班組實(shí)力。制作工方面,每次制作培訓,班組長(cháng)必須參加并且必須考試合格,不合格的人員嚴格考核甚至把組長(cháng)的位置替換掉。其次是現場(chǎng)的工效管理,我們?yōu)槊總(gè)組長(cháng)配備了一個(gè)筆記本,每天工作完成后都要記錄當天的工作成果,并以此作為班組工資分配的重要依據,組長(cháng)評價(jià)員工的工作效率,我通過(guò)此來(lái)評價(jià)組長(cháng)的工作效率,另外,我加強了現場(chǎng)巡查,在現場(chǎng)巡查中思考提高工效的辦法,比如說(shuō)熱電護欄整改,安排兩組人做同樣的工作,相互競爭,相互比較,看哪一組做的又快又好,有了比較,就有了說(shuō)服力,工資分配結果出來(lái)后,你工資比別人低也無(wú)話(huà)可說(shuō),只能自己努力去提高技能水平,從而提高工作效率。所以,在后面幾個(gè)月,我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高,這就是工效管理的效果。
關(guān)于外出檢修,今年我們一共外出檢修了3次,分別是雙環(huán),股份和楚星?偟膩(lái)說(shuō),前兩次檢修非常不成功,存在很多問(wèn)題,比如說(shuō)員工的不服從安排,安全意識的薄弱導致安全違章較多,技術(shù)質(zhì)量管理不到位導致出現漏點(diǎn)等嚴重的問(wèn)題,這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于平時(shí)在本片區工作的時(shí)候,沒(méi)有嚴格管理。外出檢修,很多片區都會(huì )派人來(lái),這就出現了比較,一有比較,問(wèn)題就很容易顯現出來(lái),也給我平時(shí)的管理工作給了狠狠的差評。經(jīng)過(guò)問(wèn)題的研究和反思,我們加強了現場(chǎng)的管理,從安全、質(zhì)量,甚至綜合方面都進(jìn)行了嚴格加強,所以,在楚星的檢修過(guò)程中,我們就沒(méi)有出現安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,比較管理排名也比較靠前,這就是加強管理的結果,要堅持下去,執行下去。
再說(shuō)說(shuō)焊接培訓,今年一共組織了三次系統的焊接培訓,包括正在進(jìn)行的一次,本月底將進(jìn)行焊接考試。焊接培訓共計180余場(chǎng),800多人次,培訓取證焊工36人,新增取證項目xx項。焊接培訓,是一個(gè)長(cháng)期的工作,一方面,員工的技能水平需要不斷的提高,另一方面,新工的不斷加入和持證焊工的流失導致焊工配比不斷變化,需要保持焊工配比的標準化。今年一共培養了36名取證焊工,經(jīng)過(guò)今年最后一次培訓,班組焊工配比完全可以達到標準化且還有富余。培訓過(guò)程中,我們對培訓場(chǎng)地,培訓計劃,培訓責任制,培訓考勤等都進(jìn)行了規范,在對焊工進(jìn)行實(shí)際操作培訓的同時(shí),也加大了對他們的理論培訓力度,確保焊工綜合實(shí)力的加強。焊工培訓是對員工的一種福利,很多焊工在培訓時(shí)找這樣那樣的借口逃避培訓,是很不明智也很不負責任的,經(jīng)過(guò)了班組的多次宣貫,再經(jīng)過(guò)加大對焊接培訓不按時(shí)參加的人員的考核力度,培訓考勤表才更加漂亮了。明年的培訓還要加強力度,保證各方面規范的同時(shí),補充更多焊接方式的培訓,同時(shí)多培養幾名精英焊工,這樣也能加強我們焊工培訓的師資力量。
20xx年即將過(guò)去了,那些好的地方,我們不能停滯住,而是要繼續發(fā)揚,而且要更上一層樓,那些不好的地方,也不要悲觀(guān),我們要積極改進(jìn)。飯要一口一口吃,路要一步一步走,工作也要一項一項的去落實(shí),我相信,在以張部長(cháng)為核心的部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在“五六七管理思想”的指引下,只要我們狠抓實(shí)干,把工作做到實(shí)處,班組的成績(jì)一定會(huì )更上一個(gè)臺階。
檢修班組工作總結 12
緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿(mǎn)落下帷幕,為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗,彌補不足,我工段認真總結,以此來(lái)統一思想,提升認識。
本工段全體人員在會(huì )議室召開(kāi)月度檢修會(huì )議。
對本次檢修人員的安排,檢修注意的事項,在保障安全的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好,一定注意交叉作業(yè),不能傷到一人,工藝清理人員要開(kāi)具空間作業(yè)證,要有監護人,要實(shí)現檢修期間不著(zhù)一把火,不傷一個(gè)人,啟機一次成功的預期目標,拆卸物件擺放整齊,清理物料及時(shí)移走。
此次檢修歷時(shí)9小時(shí),經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力,克服了陰雨天氣等不利因素設備方面:由鉗工帶領(lǐng)人員進(jìn)行對有故障的設備進(jìn)行拆檢與維護,對腐蝕磨損的設備部件進(jìn)行更換,整改了設備跑冒滴漏的現象,工段長(cháng)怕進(jìn)度慢,也與鉗工師傅們合手拆檢設備,為鉗工分擔一些時(shí)間上的壓力,親自對關(guān)風(fēng)氣進(jìn)行補焊,打磨,這就是主人翁的精神工藝方面:清理工作也在進(jìn)行著(zhù),大家把不怕苦,不怕臟,不怕累的精神都顯現出來(lái),榨機的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的,同時(shí)也帶著(zhù)危險性,可他們卻克服了種種困難,分工明確,部件清理之后擺放整齊,看不到以前檢修時(shí)的臟,亂,差的現象,基本保持了一個(gè)不錯的對外現象,蒸脫機的清理,由于短時(shí)間停車(chē),還有余熱和難聞的氣體,大家通過(guò)氣體檢測,開(kāi)有限空間作業(yè)證,在有監護人的前提下進(jìn)入機內,克服了炎熱等因素,又將清理的物料及時(shí)的進(jìn)行裝袋移走,可見(jiàn)大家的這種精神,這種團隊的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習與驕傲的。管束清理靠的是臂力,在人員有限的前提下,也如火如荼的進(jìn)行著(zhù),最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手,為清理工作搶時(shí)間,爭進(jìn)度安全方面:領(lǐng)導對本次檢修任務(wù)中,一再強調三不傷害與工作五步安全法,對進(jìn)入浸油車(chē)間的人員肯定要使用銅質(zhì)工具,穿防靜電工作服,檢修及清理的.部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生,清理后,要仔細檢查一下有無(wú)工器具遺漏在設備內,對密封的設備必須要封好,封嚴。安全監護人必須起到提醒,警告,監護的作用,遇到困難及時(shí)與安全管理人員進(jìn)行溝通協(xié)商5s方面:設備檢修及工藝清理的現場(chǎng)工作都有較大的進(jìn)展,專(zhuān)人監護,專(zhuān)人拆卸,專(zhuān)人清理,將5s工作進(jìn)行的非常理想,達到了領(lǐng)導預想的要求,保證了工完料凈場(chǎng)地清的理想效果。
檢修班組工作總結 13
20xx年上半年,汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā),著(zhù)力推進(jìn)班組建設,加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),現將上半年工會(huì )工作做如下總結:
1、建立制度,健全組織,確保班組各項工作順利開(kāi)展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓,不斷強化領(lǐng)導,健全組織。年初,班組成立了工會(huì )小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機構,班組長(cháng)直接負責本班組的各項工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實(shí)責任,實(shí)現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗,量化目標,不斷創(chuàng )新,完善了班組各項規章制度,按照公司班組建設考評標準,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在公司進(jìn)行的班組建設考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度
班組嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制,堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì ),認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的`開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,確保了人身安全。
3、加強班組技術(shù)培訓管理
班組著(zhù)重抓好班組成員的能力提升和培養,根據班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng),每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答,定期組織班組長(cháng)培訓座談會(huì ),講解專(zhuān)業(yè)知識,交流學(xué)習心得和體會(huì ),使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學(xué)習制度,認真開(kāi)展了上級各項精神、會(huì )議的學(xué)習,確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì ),實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,加強民主管理工作,通過(guò)開(kāi)展各項職工活動(dòng),提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)不足,隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強工會(huì )自身建設,以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
檢修班組工作總結 14
自20xx年上半年以來(lái),我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建設以及提升員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為車(chē)間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎,F將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下:
一.工作完成情況
1.安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一,其宗旨是安全推動(dòng)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動(dòng)條件,可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增多車(chē)間收益,無(wú)疑會(huì )推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,保證安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對每個(gè)工種制定了排版,明確指出崗位責任制和操作規程。把班組分為四個(gè)小版塊:機加工、計量?jì)x表、電焊及切割、設備維修及養護。
2.工作任務(wù)
綜合維修班組主要負責四大方面的任務(wù):
1)設備維修
我班組20xx年上半年完成小修設備臺次,故障修臺次,更換軟水設備樹(shù)脂、維修利用段及丹洲營(yíng)的加油機及油泵、以及沿線(xiàn)設備的檢查、維修、保養等。上半年各項任務(wù)完成不錯,設備運行正常,未出現任何人員和設備事故。
2)機加工
20xx年上半年共完成機加工件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造,機車(chē)配件打孔、車(chē)削、銑削等,以及加工及修復設備配件。為整備車(chē)間據割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架,修復隔離開(kāi)關(guān)操作棒等。為設備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具、設備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成不錯,且較去年有明顯提升,工作過(guò)程中無(wú)人員及設備事故。
3)計量及儀表
計量工作上半年有:外委檢定安全閥10個(gè),氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專(zhuān)用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊,為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車(chē)上的壓力傳感器xx0個(gè),校驗檢修庫內外地面設備上的'壓力表280塊。各項任務(wù)完成不錯。
4)電焊及切割
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,主要工作有車(chē)間設備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時(shí)對中修庫的埋線(xiàn)管等進(jìn)行焊接。
二.工作中存在的問(wèn)題
1.還需加強職工自主安保意識。
2.由于專(zhuān)業(yè)性強,還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。3.隨著(zhù)各項工作任務(wù)的增多,需要進(jìn)一步加強班組建設,現場(chǎng)監管。
4.節支增效還需繼續加強。
5.沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,鼓勵職工科技小創(chuàng )新。
總之,上半年的工作,有成績(jì)也有不足,有歡樂(lè )也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅持安全發(fā)展,穩中求進(jìn),質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務(wù),為車(chē)間建設再做新貢獻。
三.20xx年下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后,對下半年的工作做了如下安排:
1.保證安全生產(chǎn),根據車(chē)間每月工作計劃的安排,做好各項任務(wù)。
2.繼續加強學(xué)習培訓,全面提升全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰斗的檢修、加工隊伍,以適應更高難度的任務(wù)。
3.繼續健全管理機制,加強安全管理。加強基礎管理,健全組織機構和職責,提升突發(fā)事故預防和應對能力,掌握必要的知識和技能,提升班組職工自救、互救能力。
在20xx年下半年中,綜合維修組的工作將會(huì )更加繁重,綜合維修組在下半年定會(huì )振奮精神,共同迎接更大的挑戰,共同亨受更大的喜悅,因為我們每個(gè)人不只是一個(gè)單調的音符,只有當每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲,才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
檢修班組工作總結 15
自20xx年上半年以來(lái),我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為車(chē)間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎,F將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下:
一、工作完成情況
1、安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動(dòng)條件,可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加車(chē)間收益,無(wú)疑會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對每個(gè)工種制定了排版,明確指出崗位責任制和操作規程。把班組分為四個(gè)小版塊:機加工、計量?jì)x表、電焊及切割、設備維修及養護。
2、工作任務(wù)
綜合維修班組主要負責四大方面的任務(wù):
。1)設備維修
我班組20xx年上半年完成小修設備臺次,故障修臺次,更換軟水設備樹(shù)脂、維修運用段及丹洲營(yíng)的加油機及油泵、以及沿線(xiàn)設備的檢查、維修、保養等。上半年各項任務(wù)完成良好,設備運行正常,未出現任何人員和設備事故。
。2)機加工
20xx年上半年共完成機加工件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造,機車(chē)配件打孔、車(chē)削、銑削等,以及加工及修復設備配件。為整備車(chē)間據割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架,修復隔離開(kāi)關(guān)操作棒等。為設備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具、設備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好,且較去年有明顯提高,工作過(guò)程中無(wú)人員及設備事故。
。3)計量及儀表
計量工作上半年有:外委檢定安全閥10個(gè),氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專(zhuān)用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊,為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車(chē)上的壓力傳感器xx0個(gè),校驗檢修庫內外地面設備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好。
。4)電焊及切割
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,主要工作有車(chē)間設備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時(shí)對中修庫的埋線(xiàn)管等進(jìn)行焊接。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于專(zhuān)業(yè)性強,還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著(zhù)各項工作任務(wù)的增加,需要進(jìn)一步加強班組建設,現場(chǎng)監管。
4、節支增效還需繼續加強。
5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,鼓勵職工科技小創(chuàng )新。
總之,上半年的工作,有成績(jì)也有不足,有歡樂(lè )也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅持安全發(fā)展,穩中求進(jìn),質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務(wù),為車(chē)間建設再做新貢獻。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后,對下半年的工作做了如下安排:
1、確保安全生產(chǎn),根據車(chē)間每月工作計劃的安排,做好各項任務(wù)。
2、繼續加強學(xué)習培訓,全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰斗的檢修、加工隊伍,以適應更高難度的任務(wù)。
3、繼續完善管理機制,強化安全管理。加強基礎管理,完善組織機構和職責,提高突發(fā)事故預防和應對能力,掌握必要的.知識和技能,提高班組職工自救、互救能力。
在20xx年下半年中,綜合維修組的工作將會(huì )更加繁重,綜合維修組在下半年定會(huì )振奮精神,共同迎接更大的挑戰,共同亨受更大的喜悅,因為我們每個(gè)人不只是一個(gè)單調的音符,只有當每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲,才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
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