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檢修班組工作總結（通用24篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的檢修班組工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
檢修班組工作總結 篇1
20xx年來(lái)，我在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設備的穩定運行。一年來(lái)，本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習，不斷加強自身的學(xué)習和改造，提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個(gè)臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng )建了“品牌示范崗”，總結了“浮選機xx3故障診斷法” �，F把自己一年來(lái)的學(xué)習及工作情況進(jìn)行總結。
一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長(cháng)，如果沒(méi)有一定的檢修技術(shù)水平，沒(méi)有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無(wú)論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會(huì )更好的。而我作為班組的副班長(cháng)，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。在個(gè)人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，xx年按計劃進(jìn)行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。
二、規范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車(chē)間細化的檢修流程，落實(shí)“以用戶(hù)為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設備故障報修以最方便用戶(hù)為宗旨，及時(shí)做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現場(chǎng)，明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標準化檢修。提高設備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個(gè)維護設備的經(jīng)驗和技術(shù)進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統一規范檢修人員的服務(wù)文明用語(yǔ)，規范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶(hù)溝通機制和快速反應機制
我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴(lài)的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶(hù)心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通，相互交流專(zhuān)業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會(huì )，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現的小故障，實(shí)現設備高效運行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的氛圍，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。
通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開(kāi)動(dòng)率，設備的可開(kāi)動(dòng)率達到了100％。 “想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”，根據用戶(hù)需求，建立快速反應機制，實(shí)現反應快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時(shí)都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時(shí)，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場(chǎng)，實(shí)施對故障設備的搶修，xx年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現場(chǎng)實(shí)施對故障設備的搶修，確保了設備的穩定運行。
五、參與點(diǎn)檢保設備穩定運行
作為一名班組長(cháng)，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的.同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現場(chǎng)對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現設備運行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對隱藏的設備故障實(shí)施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項目負責人”的設備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容， “項目負責人”必須對所負責的設備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現的問(wèn)題能解決的開(kāi)內部檢修單立即現場(chǎng)處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車(chē)間。浮選機在運行中很難發(fā)現其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設備的運行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進(jìn)行電流測試，并根據所測試的電流數據進(jìn)行對比分析，得出結論，及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設備的正常運行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機xx3故障診斷法”，并在實(shí)際的設備故障診斷上得到有效的運用。
六、樹(shù)立宗旨觀(guān)念，強化服務(wù)意識
牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng )建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng )建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但我認為成績(jì)的取得離不開(kāi)上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀(guān)念，責任意識，服務(wù)意識及無(wú)私的奉獻精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。
檢修班組工作總結 篇2
自20xx年上半年以來(lái)，我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為車(chē)間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。 現將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：
一、工作完成情況
1、安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規程。把班組分為四個(gè)小版塊：機加工、計量?jì)x表、電焊及切割、設備維修及養護。
2、工作任務(wù)
綜合維修班組主要負責四大方面的任務(wù)：
�。�1）設備維修
我班組20xx年上半年完成小修設備臺次，故障修臺次，更換軟水設備樹(shù)脂、維修運用段及丹洲營(yíng)的加油機及油泵、以及沿線(xiàn)設備的檢查、維修、保養等。上半年各項任務(wù)完成良好，設備運行正常，未出現任何人員和設備事故。
�。�2）機加工
20xx年上半年共完成機加工 件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造，機車(chē)配件打孔、車(chē)削、銑削等，以及加工及修復設備配件。為整備車(chē)間據割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架，修復隔離開(kāi)關(guān)操作棒等。為設備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具、設備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高，工作過(guò)程中無(wú)人員及設備事故。
�。�3）計量及儀表
計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè)，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專(zhuān)用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車(chē)上的壓力傳感器xx0個(gè)，校驗檢修庫內外地面設備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好。
�。�4）電焊及切割
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車(chē)間設備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時(shí)對中修庫的埋線(xiàn)管等進(jìn)行焊接。
二、工作中存在的`問(wèn)題
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于專(zhuān)業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著(zhù)各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強班組建設，現場(chǎng)監管。
4、節支增效還需繼續加強。
5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵職工科技小創(chuàng )新。
總之，上半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩中求進(jìn)，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為車(chē)間建設再做新貢獻。
20xx年下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后，對下半年的工作做了如下安排：
1、確保安全生產(chǎn)，根據車(chē)間每月工作計劃的安排，做好各項任務(wù)。
2、繼續加強學(xué)習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的任務(wù)。
3、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。
在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會(huì )更加繁重，綜合維修組在下半年定會(huì )振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個(gè)人不只是一個(gè)單調的音符，只有當每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲 ，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
檢修班組工作總結 篇3
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩。高空作業(yè)及在易燃區動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導，把安全責任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。
任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過(guò)程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長(cháng)期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。
一、互換崗位，實(shí)施多崗位培訓
新年開(kāi)工后不久，由于公司訂單飽滿(mǎn)，生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補充到位。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線(xiàn)、沖壓、預處理、焊接線(xiàn)等工段維修人員中調動(dòng)很大部分去互相學(xué)習。經(jīng)過(guò)緊張的.幾個(gè)月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術(shù)工。
二、增強團隊凝聚力，加強團隊合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時(shí)在整個(gè)廠(chǎng)區的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，提著(zhù)滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級領(lǐng)導，及時(shí)的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫(xiě)照�！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團隊。
三、提升工作熱情和轉變心態(tài)
生產(chǎn)線(xiàn)的壓力大，在發(fā)生設備故障時(shí)，有時(shí)在言語(yǔ)和動(dòng)作方面有些過(guò)激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時(shí)修復設備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調。雖然很多的故障是生產(chǎn)線(xiàn)造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。
四、提高故障處理能力
經(jīng)常開(kāi)展維修工段小組故障討論會(huì )，對出現的問(wèn)題大家一起探討，研究，疑難問(wèn)題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)做好準備。
五、管理離不開(kāi)溝通。
所謂人無(wú)完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個(gè)維修大家庭氛圍。
檢修班組工作總結 篇4
20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā)，著(zhù)力推進(jìn)班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現將上半年工會(huì )工作做如下總結：
1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開(kāi)展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強化領(lǐng)導，健全組織。年初，班組成立了工會(huì )小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長(cháng)直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng )新，完善了班組各項規章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進(jìn)行的班組建設考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度
班組嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì )，認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了人身安全。
3、加強班組技術(shù)培訓管理
班組著(zhù)重抓好班組成員的能力提升和培養，根據班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng)，每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答，定期組織班組長(cháng)培訓座談會(huì )，講解專(zhuān)業(yè)知識，交流學(xué)習心得和體會(huì )，使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學(xué)習制度，認真開(kāi)展了上級各項精神、會(huì )議的.學(xué)習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì )，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，加強民主管理工作，通過(guò)開(kāi)展各項職工活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強工會(huì )自身建設，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
檢修班組工作總結 篇5
11年上半年生產(chǎn)一直不是很穩定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線(xiàn)設備存在一些問(wèn)題，作為自己應該負有很大的責任。生產(chǎn)班組過(guò)程控制管理的不嚴格，現場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題不能能及時(shí)排除�，F場(chǎng)出現突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時(shí)間長(cháng)也是影響生產(chǎn)不穩定主要原因。下半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。
首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線(xiàn)操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發(fā)現人，所以要進(jìn)行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長(cháng)期堅持下去。設備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線(xiàn)檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據設備自己制定驗收標準，驗收過(guò)程要細致對重點(diǎn)要與設備人員進(jìn)行復檢。
這樣才能避免檢修過(guò)程中出現的漏洞得到有效地解決減少設備事故重復發(fā)生。生產(chǎn)班組過(guò)程控制好對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題不能有效地解決，這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(cháng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(cháng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細節”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節、小事視而不見(jiàn)這種現象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。
在今后的工作中一定努力抓好班組內部的小事。今后的工作中要把現場(chǎng)突發(fā)事件根據實(shí)際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組認真學(xué)習車(chē)間應急預案的內容，要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車(chē)間現場(chǎng)的突發(fā)事件。市場(chǎng)競爭激烈，浪費的`就是成本，節約的就是效益。生產(chǎn)車(chē)間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電，車(chē)間高溫高濕季節的用電較大，再能控制范圍內盡量減少各種用電設備的開(kāi)啟。
消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起�？傊谙掳肽甑墓ぷ髦羞�是把抓生產(chǎn)穩定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的力量。
檢修班組工作總結 篇6
隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、班組概況及建設
我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組，現有工作班成員7人。某某某任班長(cháng)，班組成員有……。
班組成立5個(gè)月以來(lái)，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領(lǐng)取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
由于班組成員來(lái)自不同的.單位，專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設備資料，利用工作之余時(shí)間學(xué)習，理論與實(shí)踐相結合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎。
三、 安全生產(chǎn)
每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加。結合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統學(xué)習安全規程，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。結合實(shí)際問(wèn)題討論安全生產(chǎn)。對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
四、工作情況
班組自9月21日接管設備后，處理運行提出的缺陷86項，點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。
重點(diǎn)解決的問(wèn)題：
�、龠\行
�、诨ㄟz留。
五、工作安排
1、做好安全工作
2、加強班組建設
3、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)
4、積極消缺，保證設備運行
進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足，加強學(xué)習，努力工作，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。
檢修班組工作總結 篇7
在繁忙的工作中轉眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來(lái)了一年一度的年度總結，在過(guò)去的一年中，在車(chē)間領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過(guò)自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過(guò)去的一年，我本著(zhù)“責任比能力更重要”這樣一個(gè)目標，來(lái)積極圓滿(mǎn)的完成好車(chē)間領(lǐng)導和班組安排的各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成情況
1、自今年一月份調入檢修車(chē)間以來(lái)，認真學(xué)習不斷加強自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力，注重平時(shí)一些細節知識的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開(kāi)的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒(méi)有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開(kāi)的現象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過(guò)程中，在原來(lái)上刀180mm的高度基礎上又增加了2mm墊片的高度來(lái)加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)觀(guān)察再也沒(méi)有出現過(guò)剖分板剖不開(kāi)的情況發(fā)生。
2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類(lèi)設備問(wèn)題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區域的設備進(jìn)行設備運行情況的了解，對存在有隱患的設備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改，通過(guò)努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車(chē)間所下發(fā)的規定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區域內文明衛生定制的管理，做到生產(chǎn)現場(chǎng)道路整潔暢通，設備本體干凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)死角，每月衛生旗類(lèi)評比未被評到過(guò)一次衛生黑旗。
3、做好輔助工作的開(kāi)展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門(mén)的維修場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠(chǎng)增設余材切割場(chǎng)地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規定的時(shí)間內提前圓滿(mǎn)完了車(chē)間布置的任務(wù)。在工作開(kāi)展的同時(shí)，傳達好總廠(chǎng)下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中認真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開(kāi)展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線(xiàn)的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為
�、俣ǔ呒舴勖浱赘鼡Q施工方案
�、陔p邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案
�、垭p邊剪出口上下加送輥的更換施工方案
�、芮蓄^剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案
�、蓦p邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案，
在做好以上大修準備工作的同時(shí)，也加強對大修備品備件的整理工作，對現場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)估算，對一些已有的備件材料進(jìn)行統計是否夠用，對一些沒(méi)有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來(lái)造計劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去。
二、存在的問(wèn)題和不足有哪些
1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長(cháng)績(jì)效考核問(wèn)題數中，總廠(chǎng)查到本班組有違反勞動(dòng)紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長(cháng)績(jì)效考核問(wèn)題數中未能完成績(jì)效考核問(wèn)題數。
2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件需要用清洗劑清洗的.，沒(méi)有按照標準要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒(méi)有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒(méi)有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車(chē)間油漆地面弄的全是油污。
3、對人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí)，今年以來(lái)本組共有6人次離廠(chǎng)，且大多數都是大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，他們的離開(kāi)也給班組在工作安排上帶來(lái)了一定的影響。
4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時(shí)和領(lǐng)導取得溝通，對自己過(guò)分有信心，以至于導致檢修有時(shí)出現超時(shí)現象，較為被動(dòng)。
三、下一步改進(jìn)的方向，目標和改進(jìn)措施
1、認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀律和違章情況的問(wèn)題要嚴肅處理，不做好人主義。
2、在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來(lái)要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。
3、要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(cháng)優(yōu)勢，要給班組人員樹(shù)立一個(gè)長(cháng)遠的集體目標，來(lái)轉化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長(cháng)的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。
4、遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果。
5、對年度大修工作的進(jìn)一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備。
6、新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇以及新的挑戰，在接下來(lái)的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開(kāi)一個(gè)新局面，為班組為車(chē)間作出自己更大的貢獻。
檢修班組工作總結 篇8
時(shí)光荏苒，光陰如梭，轉眼間，20xx年就要過(guò)去了，接踵而至的是嶄新的20xx年。
回顧過(guò)去的20xx，有成績(jì)，也有不足，有亮點(diǎn)，也有些不光彩的地方。
先說(shuō)說(shuō)班組工作。今年部門(mén)工作特殊的地方首先在于人員的補充，為了增加外部業(yè)務(wù)的工作，協(xié)助其他片區的技改項目和搶修，同時(shí)滿(mǎn)足本片區的日常維護，制作班組增加到五個(gè)，人數補充到xx0人左右，因此，我們班組一直在堅持招聘新工，達到30人以上的定編。隨之而來(lái)的是新工的技能培訓，另外，還有因人數增加而帶來(lái)的管理上的問(wèn)題。
新工的培訓我們堅持以師帶徒，鼓勵新工至少學(xué)習一門(mén)手藝，比如制作和焊接等，給組長(cháng)壓力，讓組長(cháng)給機會(huì )給這些新工去實(shí)際操作，在工作中提高自身技能，同時(shí)也提高這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學(xué)，只能被淘汰，在堅持招聘的同時(shí)，淘汰掉排名最后的員工，優(yōu)勝劣汰，保持班組的整體戰斗力。
人數的增加，帶來(lái)管理上的問(wèn)題。首當其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長(cháng)，組長(cháng)，群團，技術(shù)員，各模塊主管等，都要明確自己的職責，并且要盡職盡責。一個(gè)人管理不了一個(gè)班組，卻能盤(pán)活一個(gè)班組，就是要把各模塊運轉起來(lái)，協(xié)調好各模塊的工作。一個(gè)人的最佳管理人數是七人，那么，我就要管理好這些責任人，讓他們去主導管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們在組長(cháng)的人選上進(jìn)行了多次變更，啟用年輕的有實(shí)力的員工來(lái)任職組長(cháng)和梯隊，淘汰掉墨守陳規，不思進(jìn)取的組長(cháng)，優(yōu)勝劣汰，這個(gè)是要堅持下去，保持班組血液新鮮，戰斗力頑強的原則。
班組很重要的`一個(gè)評價(jià)標準就是產(chǎn)值，與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。20xx年全年，我們有幾個(gè)月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的，為了提高產(chǎn)值，我們對工效進(jìn)行了嚴管，采取了幾個(gè)方面的措施。首先是人員技能水平的培訓，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對他們的培訓，今年的新工，有王朝陽(yáng)、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經(jīng)過(guò)強化培訓，王朝陽(yáng)、駱江滔等人均在短時(shí)間內取得了焊工資質(zhì)，特別是王朝陽(yáng)，馬上參加中級焊工的考試，焊工水平的提高大大增強了班組實(shí)力。制作工方面，每次制作培訓，班組長(cháng)必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴格考核甚至把組長(cháng)的位置替換掉。其次是現場(chǎng)的工效管理，我們?yōu)槊總�(gè)組長(cháng)配備了一個(gè)筆記本，每天工作完成后都要記錄當天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要依據，組長(cháng)評價(jià)員工的工作效率，我通過(guò)此來(lái)評價(jià)組長(cháng)的工作效率，另外，我加強了現場(chǎng)巡查，在現場(chǎng)巡查中思考提高工效的辦法，比如說(shuō)熱電護欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競爭，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了說(shuō)服力，工資分配結果出來(lái)后，你工資比別人低也無(wú)話(huà)可說(shuō)，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在后面幾個(gè)月，我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。
關(guān)于外出檢修，今年我們一共外出檢修了3次，分別是雙環(huán)，股份和楚星�？偟膩�(lái)說(shuō)，前兩次檢修非常不成功，存在很多問(wèn)題，比如說(shuō)員工的不服從安排，安全意識的薄弱導致安全違章較多，技術(shù)質(zhì)量管理不到位導致出現漏點(diǎn)等嚴重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于平時(shí)在本片區工作的時(shí)候，沒(méi)有嚴格管理。外出檢修，很多片區都會(huì )派人來(lái)，這就出現了比較，一有比較，問(wèn)題就很容易顯現出來(lái)，也給我平時(shí)的管理工作給了狠狠的差評。經(jīng)過(guò)問(wèn)題的研究和反思，我們加強了現場(chǎng)的管理，從安全、質(zhì)量，甚至綜合方面都進(jìn)行了嚴格加強，所以，在楚星的檢修過(guò)程中，我們就沒(méi)有出現安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，比較管理排名也比較靠前，這就是加強管理的結果，要堅持下去，執行下去。
再說(shuō)說(shuō)焊接培訓，今年一共組織了三次系統的焊接培訓，包括正在進(jìn)行的一次，本月底將進(jìn)行焊接考試。焊接培訓共計180余場(chǎng)，800多人次，培訓取證焊工36人，新增取證項目xx項。焊接培訓，是一個(gè)長(cháng)期的工作，一方面，員工的技能水平需要不斷的提高，另一方面，新工的不斷加入和持證焊工的流失導致焊工配比不斷變化，需要保持焊工配比的標準化。今年一共培養了36名取證焊工，經(jīng)過(guò)今年最后一次培訓，班組焊工配比完全可以達到標準化且還有富余。培訓過(guò)程中，我們對培訓場(chǎng)地，培訓計劃，培訓責任制，培訓考勤等都進(jìn)行了規范，在對焊工進(jìn)行實(shí)際操作培訓的同時(shí)，也加大了對他們的理論培訓力度，確保焊工綜合實(shí)力的加強。焊工培訓是對員工的一種福利，很多焊工在培訓時(shí)找這樣那樣的借口逃避培訓，是很不明智也很不負責任的，經(jīng)過(guò)了班組的多次宣貫，再經(jīng)過(guò)加大對焊接培訓不按時(shí)參加的人員的考核力度，培訓考勤表才更加漂亮了。明年的培訓還要加強力度，保證各方面規范的同時(shí)，補充更多焊接方式的培訓，同時(shí)多培養幾名精英焊工，這樣也能加強我們焊工培訓的師資力量。
20xx年即將過(guò)去了，那些好的地方，我們不能停滯住，而是要繼續發(fā)揚，而且要更上一層樓，那些不好的地方，也不要悲觀(guān)，我們要積極改進(jìn)。飯要一口一口吃，路要一步一步走，工作也要一項一項的去落實(shí)，我相信，在以張部長(cháng)為核心的部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“五六七管理思想”的指引下，只要我們狠抓實(shí)干，把工作做到實(shí)處，班組的成績(jì)一定會(huì )更上一個(gè)臺階。
檢修班組工作總結 篇9
時(shí)光荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠(chǎng)交給的各項檢修工作。實(shí)現了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
硝銨分廠(chǎng)檢修班現有員工名，歲以下青年名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成，始終充滿(mǎn)朝氣和青春活力！
在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠(chǎng)的各項規章制度，并且認真學(xué)習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監督。
20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組實(shí)現了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實(shí)行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
日常檢修工作：在設備廠(chǎng)長(cháng)及檢修班長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著(zhù)干、搶著(zhù)干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠(chǎng)各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著(zhù)公司的`發(fā)展大計，根據公司及分廠(chǎng)的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現在的x噸/班。在x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結晶機鍋門(mén)等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的xh/m3到現在的xh/m3。我們檢修人員本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠(chǎng)降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等，為公司和分廠(chǎng)節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現場(chǎng)，使現場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀(guān)。在檢修班組，我們以高標準來(lái)要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與公司及分廠(chǎng)的各項集體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠(chǎng)取得了“第三名”優(yōu)異成績(jì)。我們檢修班組樂(lè )觀(guān)，主動(dòng)的參加分廠(chǎng)舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習，相互促進(jìn)的學(xué)習活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階。
五、未來(lái)展望方面
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿(mǎn)的完成工作，為公司及分廠(chǎng)做出自己最大的貢獻。
檢修班組工作總結 篇10
20xx年，公司認真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規，根據國家、集團公司和公司總部開(kāi)展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎建設年”活動(dòng)的總體工作要求，立足防范、強化監管，從安全生產(chǎn)規章制度著(zhù)手，加強基礎建設，完善工作機制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，有力地遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實(shí)現。
一、年度安全基本情況:
年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通事故；未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計劃停運；發(fā)生內部統計的責任障礙2次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質(zhì)量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產(chǎn)記錄1484天。
二、1-12月份安全生產(chǎn)數據:(數據統計截止于20xx年12月31日)、
安全方面:
(1)20xx年3月17日下午，寧海#2a檢修項目中，在#2a磨煤機進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件。
(2)20xx年3月20日上午，寧海#2a檢修項目中，在進(jìn)行#2a引風(fēng)機風(fēng)殼(4t)拆吊作業(yè)時(shí)，發(fā)生1起起重工具損壞事件、質(zhì)量方面
(3)20xx年4月19日漳電#4a檢修，修后的主機高壓導汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。
(4)20xx年9月4日。在漳電#3機組a級檢修過(guò)程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線(xiàn)接錯，造成空壓機電機燒壞，質(zhì)量異常。
三、1-11月份按實(shí)計時(shí)長(cháng)周期獎完成情況:
工程一部工程二部工程三部工程四部裝備管理中心陽(yáng)城項目部主要安全生產(chǎn)工作回顧:
(一)抓制度建設，抓安全預控，做到超前防范。
(1)、為了進(jìn)一步加強公司安全基礎管理和制度化建設，提高安全管理水平，更好地適應現代企業(yè)管理要求，根據公司總部的有關(guān)要求，公司組織對原……等九項制度進(jìn)行了重新修訂。
(2)、為規范公司安全管理工作，定期對項目部的安全文明生產(chǎn)工作給予全面準確地評價(jià)，提高項目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專(zhuān)門(mén)制定了，創(chuàng )新安全管理方法，有效地促進(jìn)了公司安全管理水平的提高。
(二)開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)，有效遏制違章現象。檢修總結。
(1)、精心策劃組織開(kāi)展節日及“保奧運”專(zhuān)項檢查，扎實(shí)搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。分公司和各部門(mén)都成立了以安全第一責任人為組長(cháng)的春檢、秋檢、安全月活動(dòng)、保奧運安全領(lǐng)導小組，制定了詳細的檢查活動(dòng)計劃、檢查項目和檢查方案，制定并落實(shí)了整改措施。
(2)、安全專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎建設年活動(dòng)。按照國務(wù)院、國資委、集團公司的統一部署，從安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、重大危險源管理等七個(gè)方面，認真開(kāi)展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現安全生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。
(3)、為認真貫徹落實(shí)集團公司的文件精神和要求，牢固樹(shù)立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據上級安排和公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開(kāi)展了“反習慣性違章專(zhuān)項整治活動(dòng)”。制定發(fā)布“習慣性違章種類(lèi)和認定標準”，“習慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀的意識和自覺(jué)性，有效地遏制了不安全態(tài)勢。
(三)突出項目安全管理，創(chuàng )新管理機制。
(1)、為全面準確地評價(jià)項目部的安全產(chǎn)工作，提高項目部安全管理水平，公司專(zhuān)門(mén)制定了，并對原有等規章制度進(jìn)行修訂，大幅度的增加項目部安全管理內容，以適應公司發(fā)展的需要。
(2)、結合安全標準化工作，組織專(zhuān)人制定，制定了從項目接收—評審策劃——風(fēng)險分析—人員配備—職責劃——等級監控—匯報程序—資料匯總——后評估等一系列程序流程，對項目部的.安全工作做了進(jìn)一步的規范，以保證項目安全工作達到統一規范的要求。
(四)下大力氣抓員工培訓，提高安全意識。
(1)、廣泛開(kāi)展了施工工序流程辯識危險因素活動(dòng)，匯總編制，并按風(fēng)險值大小制定了各級風(fēng)險控制措施，安排專(zhuān)人旁站監督，以保證施工安全。
(2)、充分利用網(wǎng)絡(luò )、文字及錄相資料、，下發(fā)各類(lèi)安全通報、典型事例以及施工中出現的問(wèn)題，深入開(kāi)展安全分析會(huì )班組安全活動(dòng)日和班前會(huì )安全交底，對員工進(jìn)行危險性教育，提高員工的安全意識，推廣危險點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng)驗，表?yè)P在作業(yè)過(guò)程中認真執行危險點(diǎn)分析的好人好事。
(3)、切實(shí)加強了對臨時(shí)用工的安全管理和培訓，嚴格執行有關(guān)規定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強對臨時(shí)用工的準入資格和工作準用制度的審查，嚴把進(jìn)口關(guān)，有效地填補了安全薄弱環(huán)節，保證了現場(chǎng)作業(yè)的安全。
四、存在的主要問(wèn)題:
(1)、1-12月份發(fā)生起重事件2次，質(zhì)量異常3次，暴露出檢修人員工作責任心不強，技術(shù)水平低，工藝標準要求不嚴、不細，因此各單位必須強化質(zhì)量管理，嚴格落實(shí)“四個(gè)凡是”的工作要求，加強對施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量監督，同時(shí)還應進(jìn)一步加強職工技能培訓工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。
(2)、1-12月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習慣性違章仍很?chē)乐�，應加強職工遵章守紀的安全教育，加強規章制度執行情況檢查，加大考核力度，督促職工嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習慣性違章。上述違章和不文明考核情況，以1-7月份居多，通過(guò)8月份公司大力開(kāi)展的“反習慣性違章”活動(dòng)，可以看到現場(chǎng)違章現象有大幅減少趨勢。
(3)、由于公司發(fā)展的需要，使用各類(lèi)外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流動(dòng)性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節，對他們的培訓系統性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒(méi)有形成一個(gè)行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。
五、今后的工作方向以強化
“雙基”(基儲基層)工作為重點(diǎn)，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，采取切實(shí)有效措施，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保穩定和諧，堅持實(shí)行目標考核制度，嚴格實(shí)行責任追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度，深入推行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。
加大員工安全技術(shù)培訓教育力度，特別要抓好各級領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓工作，要認真貫徹落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
完善監督管理方式，實(shí)施安全監管能力建設工程。細化措施，把安全監管工作放在重中之重的地位，做到思想認識上警鐘常鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致；嚴格落實(shí)安全監管責任制，切實(shí)把各級領(lǐng)導和安全監察人員抓安全工作的自覺(jué)性和責任心調動(dòng)起來(lái)，夯實(shí)安全工作的基礎；堅持監管、協(xié)調、服務(wù)并重，堅持監管即服務(wù)的理念，加強信息交流與溝通，推進(jìn)公司各個(gè)子系統間的和諧協(xié)調發(fā)展；切實(shí)加強自身建設，進(jìn)一步提高監管監察效能和執法水平，培養一支“思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的安全生產(chǎn)管理隊伍。
檢修班組工作總結 篇11
緊張而有序的檢修工作在部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績(jì)與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我對中修總結了以下幾點(diǎn)：
一、檢修中取得的成績(jì)。
1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。
從六月份開(kāi)始，部門(mén)內部就組織召開(kāi)了多次關(guān)于檢修的會(huì )議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽(tīng)取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區域的檢修項目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110KV1141進(jìn)線(xiàn)刀閘、6KVⅡ-Ⅲ段聯(lián)絡(luò )刀閘、合成電變低壓進(jìn)線(xiàn)斷路器、2#站變低壓進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)、6KVⅢ段PT刀閘、新循環(huán)水進(jìn)線(xiàn)斷路器、舊6KV配電室Ⅰ、Ⅱ段支撐架、新舊循環(huán)水母線(xiàn)連接及全廠(chǎng)所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據檢修進(jìn)度，還對新、舊6KV的高壓配電柜進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
2.前期人員安排較為細致周密。
在檢修前期，著(zhù)重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目并在停110KV電源前檢查了35KV檢修電源做好了各個(gè)配電室的檢修電源的聯(lián)絡(luò )線(xiàn)，保證了檢修期間的用電。
3.安全教育、安全防護工作到位。
在檢修前部門(mén)召開(kāi)了幾次檢修會(huì )議，每次會(huì )議都著(zhù)重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的'具體職責同時(shí)在每個(gè)小組安排一名安全責任人，確保檢修過(guò)程安全順利。
4.備品備件到位及時(shí)。
根據檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對現場(chǎng)比較大的電氣設備，我們在檢修的前一天就把設備就位到現場(chǎng)。檢修中配合部門(mén)綜合管理員認真登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
5.檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現象，因此在電氣檢修期間，我們同步進(jìn)行了現場(chǎng)清理。如對現場(chǎng)電器柜拆卸下來(lái)的壞舊設備，螺絲等等，我們進(jìn)行了及時(shí)的清理；對電氣室內部進(jìn)行了檢修后的大掃除并核對所帶工具防止把工具遺落在柜內。
6.檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的減壓過(guò)濾器。
二、檢修中的不足。
由于是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時(shí)間再加上作為重要物資的銅牌到貨時(shí)間較晚使我們不能提前做好聯(lián)結的母排，免不了出現調配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時(shí)間內不能完成，結果送電計劃不得不延遲�，F在檢修已經(jīng)結束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。檢修后一定還存在大大小小的問(wèn)題，特別是110KV1141進(jìn)線(xiàn)刀閘仍然發(fā)燒問(wèn)題還等待我們去處理，所以工作還沒(méi)有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續戰斗。
檢修班組工作總結 篇12
公用工程儀表班全體員工經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的辛勤付出，在檢修中堅持“用心做事，追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于1月31號之前全面完成了本班所屬常規儀表的檢修和技改工作，現將有關(guān)情況總結如下：
一、檢修任務(wù)：
本次檢修工作的重點(diǎn)是處理開(kāi)車(chē)時(shí)不能解決的問(wèn)題，如鍋爐床溫套管燒壞太多，為了保證開(kāi)車(chē)后床溫顯示正常，本班組織人員進(jìn)入爐膛內部切割燒壞套管并一一更換新熱電偶；過(guò)熱蒸汽流量正負導壓管截止閥內漏，切割并焊接新截止閥；空分損壞儀表的重新安裝調試及氣源管的配制工作等。除此之外本班加大了伴熱保溫的.巡檢力度，如發(fā)現伴熱空開(kāi)跳，立即查明原因必要時(shí)重新敷設伴熱絲。
二、技改工作：
1、本班在恢復空分損壞的儀表過(guò)程中發(fā)現，附近儀表氣源網(wǎng)無(wú)手動(dòng)截止閥，給恢復檢修工作帶來(lái)了很大不便，于是組織人員重新配制氣源管并安裝了截止閥。
2、熱電鍋爐主/旁路給水、一級減溫水和二級減溫水調節閥的定位器使用的均是吳忠儀表機械式定位器，為了保證調節閥的長(cháng)期穩定精確調節，本班已將A爐主給水調節閥定位器更換成山武智能閥門(mén)定位器。
三、學(xué)習總結：
本班員工在檢修期間，對所發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了積極地思考和激烈地討論，并對所檢修的項目進(jìn)行了記錄總結，極大地提高了本班人員的工作熱情和技術(shù)水平。
本班的這次檢修工作能順利提前完成，與領(lǐng)導的悉心指導及大力支持是分不開(kāi)的，本班人員將一如既往把本職工作做好，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
檢修班組工作總結 篇13
1.安全方面：
一年來(lái)，我們隊里沒(méi)有出現過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì )提前進(jìn)入現場(chǎng)，從mis系統上查詢(xún)當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開(kāi)隊里的班前會(huì )、班后會(huì )，結合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì )上對當天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險因素進(jìn)行認真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責任落實(shí)到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。
每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對現場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監督，并對檢查監督中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開(kāi)展。每天班后會(huì )對當日工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，同時(shí)分析當日出現問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險及時(shí)加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì )把一周工作中出現的不安全、不規范現象進(jìn)行一個(gè)總結，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過(guò)這樣認真進(jìn)行的“兩會(huì )一活動(dòng)”，認真把握工作中的各個(gè)安全細節，才使得我們隊數年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實(shí)現做出了應有的貢獻!
2、工作方面：
我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒(méi)有驕傲、沒(méi)有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動(dòng)力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠(chǎng)責任范圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任范圍內的4機、6機幾乎同時(shí)停機進(jìn)行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下，通過(guò)精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了4、6機的停機檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒(méi)能如愿中標，但是我們沒(méi)有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)甚至通宵達旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開(kāi)式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻!
3、理論學(xué)習方面：
按照年初學(xué) 。 習計劃，組織各組分組理論學(xué)習的`同時(shí)，督促各組認真完成年度學(xué)習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎。
4、其他方面：
4.1認真落實(shí)公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
4.2通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊在電廠(chǎng)檢修市場(chǎng)的穩定發(fā)展奠定了良好的基礎
4.3在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會(huì )舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節上，取得了班組長(cháng)論壇三等獎的好成績(jì)。通過(guò)參加活動(dòng)，在增強了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團隊走向更加美好的未來(lái)!
5、存在的不足：
在總結工作成績(jì)的同時(shí)，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個(gè)方面：
5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀(guān)臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng )新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。
5.2隊里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個(gè)別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間
檢修班組工作總結 篇14
一、概述：
#1機組檢修工作于20xx年8月18日開(kāi)始，于20xx年8月28日結束，共歷時(shí)10天。計劃完成標準項目46項，實(shí)際完成項目46項。材料預算金額為178700元，實(shí)際完成167540元。
二、修前設備概況：
#1機組上次檢修是在20xx年9月，修后連續運行至今，未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。
三、本次檢修主要工作及發(fā)現問(wèn)題：
1、發(fā)電機系統：
1.1發(fā)電機拆開(kāi)汽側勵、側端蓋檢查發(fā)現，線(xiàn)圈完好。對發(fā)電機進(jìn)行修前、修后各項高壓試驗，數據均符合規程要求。對發(fā)電機進(jìn)行了水壓試驗及試驗合格。
1.2對4組空冷器進(jìn)行捅洗，捅洗后水壓試驗發(fā)現第2組有漏水現象，通過(guò)逐根檢漏，堵漏2根。其余管內壁清潔，無(wú)雜物，無(wú)腐蝕，再次水壓試驗合格。
1.3對刷架、引線(xiàn)、滑環(huán)、滅磁屏、PT柜進(jìn)行清掃、檢查。
2、主變壓器系統
2.1對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含高低壓側架空線(xiàn)絕緣子）進(jìn)行了清掃檢查，各項高壓試驗結果符合規程要求。
2.2對風(fēng)扇電機進(jìn)行了檢修，其中對2臺風(fēng)扇電機進(jìn)行了大修。 2.3對發(fā)變組保護裝置進(jìn)行了校驗，二次回路進(jìn)行了清掃、檢查、緊固，對保護進(jìn)行了整體帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)，試驗結果均符合要求。
3、廠(chǎng)用電系統：
3.1對廠(chǎng)用變壓器21B進(jìn)行了清掃、檢查、試驗，各項高壓試驗結果均符合規程要求。
3.2對風(fēng)扇電機進(jìn)行了檢修。
3.3對變壓器兩側開(kāi)關(guān)821及6101開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢修、試驗，試驗結果符合規程要求。
3.4 8月23日6VI段母線(xiàn)停電，對母線(xiàn)進(jìn)行清掃，對所有開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行了檢查，修后對母線(xiàn)進(jìn)行了試驗，數據均符合規程要求。
3.5對41B、1#除灰變、1#輸煤變、化學(xué)變本體進(jìn)行了清掃檢查，對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，保護裝置進(jìn)行了校驗，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)合格。
4、高壓輔機系統
4.1對6KVI段高壓電機開(kāi)關(guān)進(jìn)行了清掃、檢查試驗，開(kāi)關(guān)二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機、排粉機、循環(huán)泵6臺開(kāi)關(guān)油進(jìn)行了更換。
4.2高壓電機引、送、排、磨、循環(huán)泵進(jìn)行了引線(xiàn)檢查、軸承加油脂。其中發(fā)現1#爐1#排粉機前軸承保持架磨損嚴重，對其進(jìn)行了更換。
4.3對一期脫硫1#脫硫引風(fēng)機電機及軸承進(jìn)行了檢查、試驗及補充油脂。
4.4對高壓電機保護進(jìn)行了校驗，二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)。
5、機、爐低壓電機
5.1對汽機14臺低壓電動(dòng)機接線(xiàn)及兩側軸承進(jìn)行了檢查、補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機1#凝泵電機油污嚴重，試轉振動(dòng)超標，對其更換備用一臺備用電機。
5.2對鍋爐及電除塵24臺電機進(jìn)行了檢查，對軸承進(jìn)行了補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。
其中鍋爐2#撈渣機前、后軸承磨損嚴重、對其進(jìn)行了更換。1#碎渣機前、后軸承磨損嚴重，也進(jìn)行了更換。對破損的1#火檢風(fēng)機接線(xiàn)盒進(jìn)行了更換。
5.3對380V低壓電機保護進(jìn)行了校驗、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)。
5.4對機爐低壓控制柜進(jìn)行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調整。
6、其它
6.1對1#機、爐熱力盤(pán)進(jìn)行了清掃檢查，對機爐電動(dòng)門(mén)進(jìn)行了調試。
6.2對三臺整流變進(jìn)行了檢查、試驗，對卡澀的刀閘及接地裝置進(jìn)行了調整，對失效硅膠進(jìn)行了更換。其中三臺變壓器的的套管進(jìn)行了清理，對損壞的刀閘箱進(jìn)行了處理，對乙電場(chǎng)整流變套管漏油進(jìn)行了處理。
6.3對電控柜進(jìn)行了清掃檢查，空載試驗；加熱器及其回路檢查消缺。
6.4對電除塵低壓控制回路進(jìn)行了清掃、檢查、熱偶調整，對備用抽屜進(jìn)行了恢復。
四、安全方面：
本次小修雖然工期緊，工作量較大，但通過(guò)各級安監部門(mén)和各工作人員的共同努力，安全情況良好，無(wú)事故、無(wú)障礙、異常及設備和人身上的不安全現象發(fā)生，本次小修共開(kāi)出工作票20張，工作票合格率100%。
五、經(jīng)驗和教訓：
本次小修處于公司經(jīng)營(yíng)非常困難之際，為了響應公司相關(guān)部門(mén)壓縮開(kāi)支、節約費用的號召，對于既定的項目，我們有能力自承擔的'全部采取了自承擔加申請臨工的方式進(jìn)行。
我專(zhuān)業(yè)為了保證檢修質(zhì)量與進(jìn)度，對于重點(diǎn)項目提前制定好了技術(shù)措施和安全措施，并明確了組織機構，明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責任，在檢修中全面貫徹執行。
本次檢修，我專(zhuān)業(yè)全面推行項目負責制，提前進(jìn)行了項目分解以及項目工時(shí)的預估，將項目與工時(shí)結合起來(lái)，每個(gè)人都可以選擇自己能勝任的項目，做到了每個(gè)項目都落實(shí)到人，每項檢修任務(wù)都有專(zhuān)人負責，大大提高了人員的積極性，同時(shí)也保證了檢修安全與質(zhì)量。
在本次大修中也暴露出不足：由于本次檢修為了響應公司號召，我專(zhuān)業(yè)全面施行自承擔的方式。檢修工作全面展開(kāi)后，尤其是雙機停運時(shí)，項目較多，又集中在一起，暴露出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量的匱乏。這是在以后的小修中需要特別注意的方面，也希望公司領(lǐng)導從這方面考慮，給予工作上的支持。
總之，通過(guò)本次小修，設備的健康狀況得到了很大的提高，修后的設備在運行中均達到了設備的標準要求，職工的技術(shù)水平也有了很大的提高，今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相當緊張，良好的經(jīng)濟效益要靠的設備健康水平作為基礎，今后我們將接受經(jīng)驗和教訓，繼續努力工作，為我公司的安全經(jīng)濟運行貢獻自己的力量。
檢修班組工作總結 篇15
緊張而有序的20xx年大檢修工作在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績(jì)與經(jīng)驗以及不足與教訓。我對大修總結了以下幾點(diǎn)：
一、檢修中取得的成績(jì)。
1、保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。
從六月份開(kāi)始，氣化儀表班內部就組織召開(kāi)了多次關(guān)于檢修的會(huì )議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽(tīng)取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區域的檢修項目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調節閥的下線(xiàn)送檢工作。完成了346臺變送器下線(xiàn)檢查與調試。完成了氣化裝置所有的儀表及調節閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化SIS、DCS聯(lián)鎖系統調試工作。協(xié)助機電儀對氣化裝置的SIS系統和DCS系統進(jìn)行了點(diǎn)檢，解決了I/OLINK通訊錯誤等問(wèn)題和利用大檢修的機會(huì )完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據檢修進(jìn)度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設備進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
2、前期人員安排較為細致周密。
在檢修前期，著(zhù)重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員。成立檢修領(lǐng)導小組，現場(chǎng)檢修下設六個(gè)組。即檢修質(zhì)量和安全監督組：負責大修、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實(shí)到位。五個(gè)作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現場(chǎng)施工。
3、安全教育、安全防護工作到位。
在檢修前氣化儀表召開(kāi)了幾次檢修會(huì )議，每次會(huì )議都著(zhù)重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時(shí)在每個(gè)小組安排一名安全責任人，確保檢修過(guò)程安全順利。
4、備品備件到位及時(shí)。
根據檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線(xiàn)更換的施工方案落實(shí)、材料落實(shí)。大量?jì)x表閥門(mén)，變送器下線(xiàn)所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實(shí)。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現場(chǎng)比較大的設備，我們在檢修之前就把設備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
5、檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進(jìn)行了現場(chǎng)清理。如儀表閥門(mén)附件下線(xiàn)必須標記，捆綁，分類(lèi)放好。閥門(mén)外送維修必須填好外送單并簽字確認，確保不要漏一個(gè)螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現場(chǎng)拆卸下來(lái)的壞舊設備、螺絲、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時(shí)的'清理和規范合理堆放。
6、檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過(guò)濾減壓器、電磁閥的
維修以及部分變送器拆裝組合等。
二、檢修中的不足。
由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時(shí)間緊、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現工具擺放不整齊不及時(shí)歸位，進(jìn)入現場(chǎng)勞保著(zhù)裝不太規范等現象。
現在檢修已經(jīng)結束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過(guò)程中一定還存在大大小小的問(wèn)題還等待我們去處理，所以工作還沒(méi)有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續戰斗。
檢修班組工作總結 篇16
此次大檢修車(chē)間領(lǐng)導高度重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，車(chē)間堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各工段都能認真落實(shí)各項安全管理措施，規范檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目作業(yè)的監護，監督各檢修單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
在檢修前，要求各工段把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責任體系。各工段根據檢修項目，到現場(chǎng)逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節做了要求，并采取相應的安全防范措施。針對重點(diǎn)檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各工段的工藝員，設備員嚴格，認真確認，確保安全檢修。
二、加強安全教育和監督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著(zhù)大檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)如車(chē)間裝置區，由于外來(lái)施工人員安全意識淡薄，缺乏安全觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。由于施工單位有八家，人數在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進(jìn)行集中培訓，因此采取因地制宜現場(chǎng)培訓的方式，對各種不安全行為和不安全施工進(jìn)行阻止和教育，特別對動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進(jìn)行重點(diǎn)講解，安全教育效果較好，在整個(gè)大檢修期間沒(méi)有發(fā)生任何事故。
三、檢修中的'安全管理工作
自從裝置八月九號停車(chē)后，車(chē)間領(lǐng)導從班組抽出三人專(zhuān)門(mén)協(xié)助安全工作，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用氮氣、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格后再作業(yè)。特別對有限空間作業(yè)嚴格把關(guān)，設備檢修前必須用盲板與系統隔離，內部取樣分析，佩戴必要的防護用具，專(zhuān)人定點(diǎn)監護，確保內部檢修人員的安全。動(dòng)火作業(yè)前，由工藝員帶領(lǐng)取樣分析，各項安全措施落實(shí)合格后在動(dòng)火。此次檢修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
四、存在的問(wèn)題
在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1、個(gè)別工藝員，設備員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，先干活后辦票，被動(dòng)采取安全防護措施。
2、監護人責任心不夠強，對現場(chǎng)的危險作業(yè)監督檢查力度不夠。
3、習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強。
4、工藝處理不夠仔細，帶壓作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，通過(guò)這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì )釀成一場(chǎng)事故。
此次大檢修安全圓滿(mǎn)完成，是車(chē)間領(lǐng)導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了較好的成績(jì)，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
檢修班組工作總結 篇17
一年來(lái)，我們班組以“安全第一預防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng )造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來(lái)，班組堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)《安規》、《作業(yè)指導書(shū)》及《兩票實(shí)施細則》等電力規章制度，并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開(kāi)展一次安全學(xué)習日活動(dòng)，每月堅持召開(kāi)不少于一次的安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的.福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現并整改隱患x處，同時(shí)對無(wú)法整改的y處隱患向上級部門(mén)進(jìn)行了匯報處理，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現了春、秋檢活動(dòng)的目的。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應工作崗位新要求。
今年三月份，通過(guò)班組重組，檢修一班由綜合型班組轉變?yōu)榫�(xiàn)路維護專(zhuān)業(yè)型班組以來(lái)，由于工作任務(wù)和工作重點(diǎn)的轉移，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習教育工作。利用周一安全學(xué)習活動(dòng)日等時(shí)間，學(xué)習各級會(huì )議精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識競賽中，我們班優(yōu)秀率達到了50%，及格率達到了87.5%。
三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。
今年是我們班一流班組復牌年，為了能順利完成復牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設、專(zhuān)業(yè)管理和基礎管理方面也做了很多工作。根據中心分級管理精神，制定了班組獎金考核分配制度，明確的崗位責任制、設備及專(zhuān)業(yè)管理制度和標準，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，通過(guò)對辦公室墻面的重新粉刷，辦公設施的重新定置使室內面貌有了很大改觀(guān)。硬性指標也達到了：交換系統≥99.99%，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%，高頻電纜≥99.85%。我們還實(shí)行軍事化管理，積極參加野外生存訓練營(yíng)的活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的一流班組隊伍。同時(shí)，我們還大力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開(kāi)展精細化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導職工思想，規范職工行為。
四、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照中心的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
XX年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績(jì)，但是還有很多不足之處。在20xx年，我們將在調通中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保通信線(xiàn)路的安全，為我中心整體工作做出自己應有的貢獻。
檢修班組工作總結 篇18
20XX年5月10日隨著(zhù)化工一期為期一個(gè)月大檢修任務(wù)的開(kāi)始，回顧這次大檢修時(shí)間，無(wú)論是從檢修前的準備工作，還是檢修期間發(fā)現的一些狀況，再到檢修結束。雖然工作量大，時(shí)間緊，但通過(guò)機修廠(chǎng)全廠(chǎng)參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務(wù)。
現就檢修期間起重班的工作總結如下：
一、 檢修前的準備工作
今年大檢修，起重班承擔了化工一期各個(gè)裝置配合個(gè)檢修專(zhuān)業(yè)對相應設備的吊裝工作任務(wù)及搭設腳手架的任務(wù)。本次大檢修體現了點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各檢修專(zhuān)業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設備的維護對起重工、架子工的需要。特別體現在各裝置停車(chē)后，部分大型設備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設腳手架比較集中，面對起重工、架子工任務(wù)量大而且在時(shí)間上相當集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動(dòng)與各檢修專(zhuān)業(yè)聯(lián)系，對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設腳手架的工作，在檢修項目上要明確主要負責人，將檢修項目逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項目進(jìn)行加班加點(diǎn)。
并且要求工藝車(chē)間盡早與機修廠(chǎng)進(jìn)行工藝處理對接，把每個(gè)項目都讓檢修負責人詳細了解，防止出現安全事故及檢修工器具的準備問(wèn)題。防止不能按時(shí)到達檢修現場(chǎng)，耽誤檢修時(shí)間。
為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設材料進(jìn)行了篩選檢查、維修，消除有問(wèn)題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進(jìn)的架桿進(jìn)行了除銹刷漆，做記號。并根據所需要的長(cháng)度進(jìn)行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。
在此次大檢修期間，氯堿廠(chǎng)1100米鈦管材的更換是氯堿廠(chǎng)大檢修計劃的重中之重，公司領(lǐng)導及機修廠(chǎng)領(lǐng)導特別重視，由于工作量大，機修廠(chǎng)對此項工作任務(wù)成立專(zhuān)業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專(zhuān)人負責，加班加點(diǎn)確保按時(shí)完成此項工作任務(wù)。
二、強抓安全、確保 “安全第一、和諧穩定”。
為了保障人身、設備的安全,真正實(shí)現“抓安全、強管理”的原則。首先機修廠(chǎng)鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進(jìn)，成立安全監督小組做到員工思想動(dòng)態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開(kāi)各級安全例會(huì )，傳達各級會(huì )議精神，同時(shí)對檢修工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整改，并逐級把關(guān)，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
三． 存在的問(wèn)題
1. 在重點(diǎn)的檢修項目里沒(méi)有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做 的`不到位。
2. 檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒(méi)有團結起來(lái)，不懂得謙讓、配合，導致檢修進(jìn)度緩慢的情況。
3. 起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各 檢修工作的順利進(jìn)行。
4. 此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開(kāi)始時(shí)，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現場(chǎng)警戒線(xiàn)等安全規章制度的不夠重視。類(lèi)似的問(wèn)題還有很多，我想通過(guò)這次大檢修，要總結經(jīng)驗吸取教訓，為下一步的檢修配合工作做出改進(jìn)，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標準化，合理化。
隨著(zhù)大檢修進(jìn)度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進(jìn)行現場(chǎng)引導，這些問(wèn)題逐步得到解決，類(lèi)似的錯誤也很少再發(fā)生。
“要安全，就要放棄一切自治”，這句話(huà)告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是為了應付檢查才遵守安全規定的。通過(guò)這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個(gè)人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現安全的本質(zhì)。
四． 配合檢修工作完成項目情況
起重班本次配合鉗工、焊工總計完成406項工作任務(wù)。其中大型設備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項：
1. 熱電廠(chǎng)一期化水車(chē)間鹽酸罐整體更換。
2. 熱電廠(chǎng)一期1#給水泵整體更換。
3. 熱電廠(chǎng)一期4#給水泵帶電機整體更換。
4. 氯堿廠(chǎng)氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。
5. 氯堿廠(chǎng)鈦管材更換配合吊裝1100米。
6. 乙炔廠(chǎng)真空解吸氣冷凝器整體更換。
7. 乙炔廠(chǎng)真空解吸再沸器吊裝。
8. PVC廠(chǎng)反應器冷卻器吊裝檢修。
9. PVC廠(chǎng)水洗塔整體解體檢修。
其它配合檢修設備、閥門(mén)更換、管道改造共計215項，配合各專(zhuān)業(yè)檢修搭架子共計182處。
此次的大檢修安全圓滿(mǎn)的完成，是從機修廠(chǎng)領(lǐng)導到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結果。在檢修過(guò)程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰吃苦耐勞，確保圓滿(mǎn)完成本次檢修任務(wù)。設備檢修施工過(guò)程中，我們遇到了很多不可預測的問(wèn)題，不惜人力物力直到將設備檢修完好也為以后化工裝置平穩的、長(cháng)周期運行提供了保障。今后我將繼續努力，查找缺陷，嚴格管理，總結這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，更上一個(gè)臺階！
檢修班組工作總結 篇19
(一)經(jīng)營(yíng)方面
截至xx年11月份，項目部總收入約6604.8萬(wàn)元，其中工程款6050.8萬(wàn)元，技改項目553.94萬(wàn)元;實(shí)現利潤約550.09萬(wàn)元，其中工程款203.83萬(wàn)元，技改346.26萬(wàn)元。在4月份一期合同到期后，通過(guò)公司領(lǐng)導的大力幫助和項目部共同努力，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護合同的簽定。
(二)各項目完成的大修、技改及各類(lèi)日常檢修維護任務(wù)情況
1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機等大修21項，溶出片區停車(chē)檢修16次,小修及技改共29項，累計日常維護、消除各類(lèi)缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng )下了新高。
2、自備電廠(chǎng)項目在管理上求發(fā)展，規范灰場(chǎng)灰渣運送管理，汽機、鍋爐、電氣各專(zhuān)業(yè)消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修;中標并大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機。累計消除各類(lèi)缺陷7900余項。有力地保證了電廠(chǎng)各項工作的順利完成及各項安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、原燃料運行分廠(chǎng)(礦業(yè))項目在檢修隊伍建設基礎上，積極配合公司廠(chǎng)容廠(chǎng)貌治理工作，對各個(gè)倉庫及材料場(chǎng)現存放進(jìn)行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠(chǎng)4臺取料機進(jìn)行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日，回收了均化料場(chǎng)車(chē)隊進(jìn)行自己管理，目前為止，該項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運行，為公司取得了一定的'經(jīng)濟效益。礦業(yè)部門(mén)在檢修維護工作中不斷創(chuàng )新求發(fā)展，累計日常維護檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應和正常生產(chǎn)。
(三)隊伍建設和培訓方面
1、安排學(xué)習了集團及檢修公司的各類(lèi)有關(guān)“隊伍建設年”的文件，通過(guò)各類(lèi)會(huì )議，宣傳開(kāi)展隊伍建設年活動(dòng)的重要意義;
2、項目部制定了“隊伍建設年活動(dòng)計劃”，成立了活動(dòng)工作組，明確了責任人，并以備忘錄下發(fā)《隊伍建設年活動(dòng)安排》;
3、根據導師帶徒管理辦法，組織了導師資格認定和公示，并簽訂了導師帶徒合同。
4、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實(shí)人員等進(jìn)行了分類(lèi)。
5、積極落實(shí)各類(lèi)培訓計劃，根據去年底征集的培訓計劃，以備忘錄的形式下發(fā)了項目部的xx年培訓計劃;積極督促、落實(shí)各類(lèi)培訓計劃的執行， 各類(lèi)計劃實(shí)施較好，累計舉辦各類(lèi)培訓班 17 個(gè)，培訓職工 159 人次。同時(shí)做到了宣傳報道的及時(shí)跟進(jìn)。
檢修班組工作總結 篇20
XX年度，在變電部的正確領(lǐng)導下，我班建立健全了各種組織和制度，強化技術(shù)監督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平。加大了反三違力度，嚴肅了現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，提高了檢修質(zhì)量，保證了檢修效果，有效治理設備，強化安全管理，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了XX零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿(mǎn)，上下形成了一致的認同感，增強了凝聚力，戰斗力。
我們在今年工作中根據變電部的統一安排，結合本班的實(shí)際情況，緊緊圍繞一流工作為主弦，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)，做到有計劃，有目標、有結果、有成效。較好的完成了上級交付的各項工作任務(wù)。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預防為主的方針”，在工作中積極開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)，切實(shí)的作好現場(chǎng)工作中的危險點(diǎn)的分析及預控，杜絕了習慣性違章現象。為我局的安全目標作出了貢獻。同時(shí)我們結合我XX年的春、秋檢工作展開(kāi)了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內容三落實(shí)。強調質(zhì)量，緊抓安全。圓滿(mǎn)的完成全年的計劃安排。具體工作如下：
電力自動(dòng)化
一、建章立制，責任到人
制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中我們根據實(shí)際情況指定了一系列行之有效的規章制度，做到誰(shuí)帶隊，誰(shuí)負責，明確各自責任，落實(shí)各項安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行�，F場(chǎng)以安全為主，積極開(kāi)展“創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)。形成相互提醒、相互監督的工作氛圍，切實(shí)做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習慣性違章。
二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴把質(zhì)量關(guān))
職工業(yè)務(wù)技藝水平的提高是提升生產(chǎn)力的先決條件之一，我們結合本班現場(chǎng)工作的情況，有重點(diǎn)的開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，將主要設備和現場(chǎng)出現的常見(jiàn)缺陷匯總，有針對性的組織學(xué)習和分析，將理論知識和實(shí)際工作有效聯(lián)系，由淺而深，落根于現場(chǎng)，見(jiàn)效于實(shí)處，并通過(guò)現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答，現場(chǎng)質(zhì)量考評等方式，使全員業(yè)務(wù)技能和檢修工藝質(zhì)量得以提高。zg電力自動(dòng)化,變電檢修,繼電保護,遠動(dòng)通信,電力技術(shù),高壓試驗,輸電線(xiàn)路,變電運行,整定計算,規章規程,電力論壇,電力技術(shù),高壓實(shí)驗,電網(wǎng),供電局
三、合理分配，明確分工，確保生產(chǎn)工作任務(wù)完成
電力自動(dòng)化目前我班主要承擔主網(wǎng)220kv變電站8座，12座110kv變電站的預試、事故搶修及消缺及主、城網(wǎng)的建設任務(wù)，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人員等方式，參照變電部下達的生產(chǎn)工作計劃，制定本班每月生產(chǎn)工作計劃，克服不利因素，精心組織，圓滿(mǎn)完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
四、XX年度工作情況分析
開(kāi)關(guān)部分：
10kv開(kāi)關(guān)故障發(fā)生率較高，其中以城東和龍山變（71—82柜）尤為突出。城東由于開(kāi)關(guān)小車(chē)的輔助開(kāi)關(guān)的連動(dòng)設計不合理，容易造成卡澀、斷裂。部分開(kāi)關(guān)柜變形，造成小車(chē)不能到位等。其中小車(chē)的材質(zhì)問(wèn)題，造成小車(chē)部件銹蝕嚴重，存在較大的安全隱患。龍山變（71—82柜）小車(chē)的二次線(xiàn)接頭設計不合理，容易造成接觸不良，開(kāi)關(guān)拒動(dòng)。
2、隔離開(kāi)關(guān)，今年出現較多的問(wèn)題，主要因為由于戶(hù)外隔離開(kāi)關(guān)主要部件外露，受外界條件的影響，易出現銹蝕，造成操作時(shí)傳動(dòng)阻力大，部分甚至出現拒動(dòng)的現象，如在運行中曾出現因底座軸承完全銹死，無(wú)法進(jìn)行操作的情況。通過(guò)對部分隔離開(kāi)關(guān)檢修，發(fā)現底座內的軸承及傳動(dòng)部位均有不同程度的生銹和干澀現象：有的軸承出廠(chǎng)時(shí)根本就沒(méi)有涂黃油，銹蝕非常嚴重，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴重，軸承運轉阻力非常大；僅有少數能夠勉強轉動(dòng)，但也不夠靈活。因而，底座內軸承及傳動(dòng)部位的嚴重銹蝕和干澀是造成隔離開(kāi)關(guān)拒動(dòng)的主要原因，其它與傳動(dòng)系統相連部位如機構主軸、轉動(dòng)臂、連桿的活動(dòng)位置等的銹蝕只是引起操作的困難。
3、液壓操作系統壓力異常zg電力自動(dòng)化不僅為電力職工提供一個(gè)可以交流的網(wǎng)絡(luò )平臺而且也為電力技術(shù)的愛(ài)好者和電力大中專(zhuān)學(xué)生提供一個(gè)可以展現自我的一個(gè)舞臺。這個(gè)平臺與傳統知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動(dòng)性強，成本低。這幾個(gè)特性是傳統知識交流平臺所不具備的。zg電力自動(dòng)化就是要利用這種互動(dòng)方式為大家鋪設橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進(jìn)步、提高！
液壓操作系統的油回路或電氣回路出現故障，都會(huì )引起系統的油壓異常升高或降低，具體的故障原因及相應的處理方法如下：
電力自動(dòng)化不僅為電力職工提供一個(gè)可以交流的網(wǎng)絡(luò )平臺而且也為電力技術(shù)的愛(ài)好者和電力大中專(zhuān)學(xué)生提供一個(gè)可以展現自我的一個(gè)舞臺。這個(gè)平臺與傳統知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動(dòng)性強，成本低。這幾個(gè)特性是傳統知識交流平臺所不具備的。zg電力自動(dòng)化就是要利用這種互動(dòng)方式為大家鋪設橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進(jìn)步、提高！
(1)控制電動(dòng)機停止觸點(diǎn)損壞，檢查、修理微動(dòng)開(kāi)關(guān)及接觸器
(2)控制電動(dòng)機的接觸器誤動(dòng)作，除去接觸器上的污物、油垢；
(3)壓力表失靈或存在誤差，壓力表開(kāi)關(guān)關(guān)閉，不能正確反映油壓，更換壓力表或打開(kāi)表計開(kāi)關(guān)；
(4)中間繼電器“粘住”或接觸器卡滯，油泵電動(dòng)機一直處于運轉狀態(tài)，燒壞電機或電機不能啟動(dòng)。
�。�5）油泵電源故障，保險熔斷、接觸不良也是壓力異常的主要原因，在今年的機構壓力為零的缺陷，經(jīng)檢查發(fā)現大部分為此類(lèi)原因。建議加強機構的壓力監測。
�。�6）機構的滲油：由于長(cháng)時(shí)間的遠行，受溫度、磨損、震動(dòng)等原因造成密封老化、接頭松動(dòng)等。g/s
4、接頭發(fā)熱：今年的接頭過(guò)熱情況主要是南嶺變10kv刀閘及各站的電容器接頭部分。從紅外測溫及過(guò)熱處理情況發(fā)現的問(wèn)題來(lái)看：彈簧生銹變形，彈力下降；機構操作困難引起的分合位置錯位及插入不夠；接線(xiàn)板螺絲年久銹死嚴重，壓力下降；接觸面藏污納垢，清理不及時(shí)等是造成接觸不良的主要原因。其中棗城變的發(fā)熱主要原因為，接觸面的材質(zhì)為銅和鋁直接連接造成的電腐蝕為主要問(wèn)題。建議更換為銅鋁過(guò)度線(xiàn)夾。
5、主變部分：通過(guò)今年對夏口變的1、2#主變分接開(kāi)關(guān)的檢修情況來(lái)看，不同程度存在問(wèn)題。建議分接開(kāi)關(guān)在達到規定的調壓次數后，應及時(shí)檢查、維護。對油室進(jìn)行清洗、更換變壓油。
6、直流問(wèn)題出現較多，其中岱變硅整流的自動(dòng)充電已壞，現手動(dòng)運行，電池容量偏低，尾瓶已全部報廢、當變蓄電池也存在嚴重的缺陷，至今未能處理。其它站均存在不同程度的電壓不平衡問(wèn)題。
通過(guò)XX年工作情況看，雖說(shuō)我們取得了一定的成績(jì)，但還存在很多的`不足。需要我們在XX年繼續努力。具體分為以下兩部分：zg電力自動(dòng)化不僅為電力職工提供一個(gè)可以交流的網(wǎng)絡(luò )平臺而且也為電力技術(shù)的愛(ài)好者和電力大中專(zhuān)學(xué)生提供一個(gè)可以展現自我的一個(gè)舞臺。這個(gè)平臺與傳統知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動(dòng)性強，成本低。這幾個(gè)特性是傳統知識交流平臺所不具備的。
設備方面：
1、需要加強對各站主變分接開(kāi)關(guān)的檢查、維護。主要為城東、南嶺及中心站的檢查。
2、隔離開(kāi)關(guān)：加強對隔離開(kāi)關(guān)的維護及改造，由于龍山變220kv刀閘銹蝕嚴重，存在嚴重的隱患。應對龍山變220kv、110kv刀閘進(jìn)行大修，棗城變35kv刀閘進(jìn)行更換。韓變110kv（gw4型）刀閘卡澀嚴重，建議對其傳動(dòng)部位進(jìn)行改造（導電系統良好）。
3、加強龍山變、南嶺變110kv的液壓機構維護。建議對部分機構進(jìn)行大修處理。
4、加強各站的絕緣支柱的檢查，重點(diǎn)是龍山變及瑯變ii段母線(xiàn)引下線(xiàn)支撐瓷瓶的檢查。（由于丁變支撐瓷瓶水平安裝，耐折強度較差）。
5、直流部分：由于在XX年進(jìn)行電池充放電過(guò)程中發(fā)現部分電池容量不足，沒(méi)有按規定進(jìn)行。在XX年度暴露出較多的問(wèn)題。建議在XX年對所有站的蓄電池進(jìn)行檢查、維護。按規定進(jìn)行充放電，對不合格的池進(jìn)行更換。建議更換平開(kāi)全部電池。（由于其容量嚴重不足）
基礎管理：
根據XX年的工作情況上看，還存在很大的不足。這需要我們在XX加強這方面的管理。重點(diǎn)為以下幾個(gè)方面：zg電力自動(dòng)化不僅為電力職工提供一個(gè)可以交流的網(wǎng)絡(luò )平臺而且也為電力技術(shù)的愛(ài)好者和電力大中專(zhuān)學(xué)生提供一個(gè)可以展現自我的一個(gè)舞臺。這個(gè)平臺與傳統知識交流平臺相比具有：獲取信息速度快，信息量大，互動(dòng)性強，成本低。這幾個(gè)特性是傳統知識交流平臺所不具備的。zg電力自動(dòng)化就是要利用這種互動(dòng)方式為大家鋪設橋梁，使各位朋友的技術(shù)共同進(jìn)步、提高！
1、原始資料的統計分析：設備自投運以來(lái)的運行狀況超載、參數超標、動(dòng)作情況以及其它異常運行檢修情況，對設備材質(zhì)和有關(guān)部件可能造成的影響，如強度或絕緣降低等，通過(guò)總結分析，掌握設備可能存在的薄弱環(huán)節以及設備缺陷的性質(zhì)與發(fā)生、發(fā)展的規律找出需要進(jìn)行改造或檢修的部位、重點(diǎn)等。對開(kāi)關(guān)異常動(dòng)作、變壓器部的分接開(kāi)關(guān)動(dòng)作統計次數建議能讓班組了解。
2、檢修方面，加強缺陷的處理及缺陷的分析。認真填寫(xiě)缺陷回執。分析缺陷原因，如：設備材質(zhì)和部件的磨損、腐蝕、蠕脹、材質(zhì)老化變質(zhì)等情況。如實(shí)填寫(xiě)處理方法，便于掌握設備的健康狀況。
3、安全方面，統計分析設備自投運以來(lái)發(fā)生的事故、障礙和異常不安全現象，分析設備存在的不安全因素、隱患和發(fā)展趨勢。
4、建立設備檢修臺帳，并及時(shí)進(jìn)行更新。對設備建議使用卡式管理。
5、加強備品、備件的管理，建議使用微機辦理進(jìn)出庫。消耗的備件由保管員及時(shí)進(jìn)行補充。
檢修班組工作總結 篇21
為做好我礦停產(chǎn)檢修工作，確保我礦安全生產(chǎn)，先后召開(kāi)會(huì )議研究確定檢修項目、協(xié)調施工單位、指導配件材料準備，研究審批施工措施，制定總體實(shí)施意見(jiàn)，檢修前期準備工作細致扎實(shí)。
一、檢修有如下特點(diǎn)：
1、安全管理到位。在幾次檢修會(huì )議上礦領(lǐng)導、職能部門(mén)對安全工作進(jìn)行重點(diǎn)強調，對具體安全管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。做到各個(gè)任務(wù)均有具體安全負責人、有完善的安全措施、單位管理人員跟班、制定了定時(shí)匯報制度，調度及時(shí)掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)。停送電等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)行調度員統一指揮，加強了對重點(diǎn)安全管理細節管控。
2、檢修準備工作完備，現場(chǎng)管理到位。根據責任范圍、技術(shù)力量等情況，對檢修任務(wù)做到合理安排；針對供電系統改造工作，首先完成了運輸系統的暢通工作、專(zhuān)用車(chē)輛調配，檢修前組織專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)確認，及時(shí)解決了遺留問(wèn)題；施工單位針對檢修工作，提前做到配件材料的及時(shí)準備和施工人員的合理安排。職能部門(mén)均逐項配備專(zhuān)人深入現場(chǎng)監督、指導檢修工作規范開(kāi)展。
3、重點(diǎn)檢修任務(wù)進(jìn)展順利。在檢修工作中，井下供電系統改造任務(wù)量大，直接涉及電氣設備拆除與安裝，機電專(zhuān)業(yè)做到現場(chǎng)協(xié)調指揮，有效地保證停送電工作的安全開(kāi)展。對井上下變電所電氣設備、電纜試驗、地面篩分設備檢修、2號皮帶更換減速機等涉及停送電、登高作業(yè)、大件搬運、質(zhì)量標準高、安裝起吊等管理難度大項目，做到加強現場(chǎng)落實(shí)安全措施，強化現場(chǎng)指揮管理，施工單位嚴密組織，保證了各項檢修任務(wù)安全順利完成。
二、存在的`問(wèn)題
1、少數單位在檢修任務(wù)實(shí)施中，落實(shí)檢修會(huì )議規定不到位，沒(méi)做到按時(shí)向調度匯報任務(wù)進(jìn)展情況，給調度時(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，做到合理調度帶來(lái)一定難度。
2、個(gè)別單位對施工問(wèn)題考慮不周，臨時(shí)應對，給施工進(jìn)度帶來(lái)影響以上兩方面問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和單位要高度重視，認真總結經(jīng)驗，在今后的檢修工作中，制定相應的保障措施，杜絕類(lèi)似問(wèn)題出現，保證總體工作規范開(kāi)展。
檢修班組工作總結 篇22
一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排：
略
二、10月份檢修成功經(jīng)驗：
1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護用品進(jìn)行酸洗操作。
總結9月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗教訓，本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門(mén)，短節等，只負責搬運到現場(chǎng)，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護用品不全的現象。
2、根據檢修項目負責人員的落實(shí)，把各類(lèi)票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長(cháng)負責辦理各種票證，然后出去簽字，現場(chǎng)沒(méi)人統籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(cháng)，由他們根據自己負責的項目，需要什么材料，安全防護措施的落實(shí)，現場(chǎng)監護人的指派，各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做，然后由工段長(cháng)進(jìn)行監督、指導、把關(guān)，這樣既調動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護措施，并得以落實(shí)執行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線(xiàn)監控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專(zhuān)人現場(chǎng)監護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無(wú)論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人，我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長(cháng)避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項目的開(kāi)展。
5、檢修完后的現場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對現場(chǎng)衛生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的.十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠(chǎng)區設備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個(gè)別人的集體觀(guān)念不強，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修，意義比較重大，盡管我們在停車(chē)前做了動(dòng)員工作，分廠(chǎng)也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺(jué)卻不好。
針對以上不足，我們召開(kāi)了工段級的檢修工作會(huì )議，對存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評，對表現優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P和經(jīng)濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿(mǎn)。
檢修班組工作總結 篇23
根據 “十一”檢修計劃安排，我部于 10月1日－10月2日對供電設備（高壓配電裝置、移動(dòng)變電站）、主扇風(fēng)機、副井提升機、主排水泵、空壓機、主井強力皮帶機進(jìn)行整體的檢修與維護。在各級領(lǐng)導以及各相關(guān)單位的配合下，經(jīng)過(guò)精心組織、準備，于規定的時(shí)間內安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機電設備的檢修任務(wù)，為設備長(cháng)周期運行奠定了基礎，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎，為增效發(fā)展創(chuàng )造了條件。
現對檢修工作做如下匯報：
1、對40立方空氣壓縮機進(jìn)行了維護和保養：進(jìn)行潤滑油、空氣濾芯、機械濾芯、油細分離器的更換與維護，對風(fēng)包壓力表、溫度傳感器進(jìn)行了檢查。
2、對絞車(chē)電控系統，天輪、鋼絲繩、主提升機潤滑油路、減速器、制動(dòng)系統、液壓系統進(jìn)行了嚴格的試驗和維護，并對液壓站進(jìn)行了更換。
3、對主扇風(fēng)機電控系統、電動(dòng)閥進(jìn)行了檢查，緊固電機風(fēng)葉、接線(xiàn)柱螺栓，軸承注油。
4、更換主排水泵盤(pán)根、軸套、軸承、平衡環(huán)等部件，并緊固水泵各部位的螺栓，檢查電機機體，緊固接線(xiàn)柱螺栓，對水泵開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查。
5、緊固供電設備（配電柜、高壓配電裝置、移動(dòng)變電站）高低壓開(kāi)關(guān)接線(xiàn)柱螺栓，檢查防爆面凡士林是否干燥、接地線(xiàn)是否松動(dòng)。高壓配電裝置彈簧裝置是否動(dòng)作靈敏，配電柜緊固螺栓，檢查接地線(xiàn)是否松動(dòng)，保護是否正常工作。
6、更換強力皮帶對輪螺栓，緊固電機接線(xiàn)柱螺栓，接線(xiàn)盒防暴面涂抹凡士林，檢查電機風(fēng)葉是否松動(dòng)，按照注油標準對減速機進(jìn)行了注油，皮帶機滾筒注油，更換托輥架，補皮帶洞。
通過(guò)本次設備大檢修工作，我部按以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展工作。設備的日常維護、職工安全意識、責任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結：
1、建立、健全組織機構、推動(dòng)檢修任務(wù)的完成為了保證檢修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，明確了檢修的設備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標準化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)，有針對性地提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調動(dòng)職工的積極性，順利完成檢修目標，實(shí)行績(jì)效和獎罰掛鉤，推動(dòng)了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。
2、積極采取措施應對各項挑戰。
此次檢修工作時(shí)間稍顯倉促，面對時(shí)間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰下，采取積極應對措施：
�、�、加強管理，建立完備的檢修系統。針對本次設備檢修，明確職責，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導，以及開(kāi)停工的安全措施。
�、�、及早動(dòng)手，進(jìn)行細致周密的檢修準備。提前安排準備，列出所要進(jìn)行檢修的設備部件，對各項可能出現的問(wèn)題做了詳細而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會(huì )貫徹，使職工深入了解。
�、�、加強組織協(xié)調，嚴格按計劃推進(jìn)各項工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調動(dòng)職工積極性。
3、把安全放在首要位置
在檢修當中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了嚴格、可行的'安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方采取了強化措施。
4、嚴把質(zhì)量關(guān)
為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員進(jìn)行現場(chǎng)檢查、督導檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)解決，保證了檢修質(zhì)量，同時(shí)也是各個(gè)檢修工學(xué)習的良好機會(huì )，通過(guò)本次檢修工作，使我部檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題得到了解決，為設備的運行正常奠定了好基礎。
檢修班組工作總結 篇24
2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開(kāi)始，按計劃完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時(shí)增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀(guān)因素影響外，均已基本完成。自8月開(kāi)始生產(chǎn)以來(lái)，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在車(chē)間上下共同努力，各部門(mén)之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿(mǎn)完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗，現將此次檢修工作總結如下：
一、以安全為重點(diǎn)，嚴抓施工管理工作，確保檢修無(wú)事故。
從準備檢修的第一天開(kāi)始，車(chē)間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車(chē)間就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修工作會(huì )，成立了檢修小組，安全員為現場(chǎng)主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍安全教育工作，先后對5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓，且每天對現場(chǎng)人員進(jìn)行核對，保證外來(lái)人員受控管理；在檢修施工過(guò)程中，施工隊伍必須根據施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工,共開(kāi)出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據xx張，高空作業(yè)票據9張；在施工過(guò)程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規程》執行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認，并由施工項目現場(chǎng)負責人進(jìn)行監護；對外來(lái)施工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專(zhuān)人進(jìn)行檢查監督，不符合規范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規程》對施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車(chē)間在施工管理上嚴抓安全工作，實(shí)現了檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修安全無(wú)事故。
二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。
從檢修工作開(kāi)始，車(chē)間就按《檢修作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行明確分工，設備技術(shù)員對16項設備類(lèi)檢修工作進(jìn)行現場(chǎng)督促和檢查，工藝技術(shù)員對10項工藝類(lèi)檢修工作進(jìn)行現場(chǎng)督促和檢查，現場(chǎng)主要負責人（安全員）負責整個(gè)檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協(xié)調、監督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開(kāi)始，安全員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開(kāi)了個(gè)檢修工作部署討論會(huì )，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規程》辦事，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時(shí)完成，不延長(cháng)工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過(guò)程中嚴格按照施工方案辦事。車(chē)間安排專(zhuān)人負責監督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。
同時(shí)，車(chē)間編制了詳細的檢修施工進(jìn)度表，充分結合考慮各項目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進(jìn)度表執行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監督，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預期計劃順利完成。
三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實(shí)。
此次檢修歷時(shí)半月之多，車(chē)間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車(chē)間借調監護人員，克服了人員緊缺的困難�？朔搜谉�、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)，通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補充，進(jìn)一步提高了裝置的運行能力。比如：通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來(lái)額外工作量；通過(guò)反應釜循環(huán)管線(xiàn)和退料管線(xiàn)閥門(mén)的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題；通過(guò)更換反應釜進(jìn)料線(xiàn)，有效的解決了反應釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題；通過(guò)對軸流風(fēng)機的自檢，有效的解決了廠(chǎng)房里氣味大的問(wèn)題，改善了工作環(huán)境；通過(guò)清洗過(guò)濾器，有效的解決了管線(xiàn)堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題；通過(guò)反應釜退料線(xiàn)與熱水伴熱線(xiàn)并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的'問(wèn)題。
其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛生標準化建設，檢修期間2萬(wàn)噸廠(chǎng)房?jì)人械孛�、基礎更換為防火花地板；6萬(wàn)噸中和復配和均化廠(chǎng)房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線(xiàn)和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規定的漆色。這給我們工作帶來(lái)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛生的保持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，車(chē)間本著(zhù)能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過(guò)濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處。
四、查找不足，及時(shí)改進(jìn)，為來(lái)年檢修做充分準備。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎上，達到了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規模檢修，而且六萬(wàn)噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會(huì )存在一些不足：
1、對現場(chǎng)盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒(méi)能對檢修施工全過(guò)程進(jìn)行監控，對于現場(chǎng)的記錄有所缺失。
2.對施工協(xié)調方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度。
3.對施工方案的審核及要求過(guò)低，有待于提高這方面的能力。
明年的檢修工作又即將開(kāi)始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：
1、對專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠專(zhuān)心對全過(guò)程進(jìn)行監控。
2.細心協(xié)調各施工隊伍施工作業(yè)，對專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，充分讓其發(fā)揮協(xié)調和監督作用。
3.對施工方案的審核要盡量安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核，并且要加強專(zhuān)業(yè)人員這方面的專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)能力。