油庫年度工作總結范文（精選9篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，制定一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的油庫年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　油庫年度工作總結 篇1

　　油庫以年初三級工作會(huì )議精神為指導，在分公司黨委的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項工作有機聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。

　　今年以來(lái)，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止到xx月xx日，xx油庫共接卸航煤x槽車(chē)，共計x噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)x%;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷(xiāo)售量增長(cháng)xx%。

　　(一)強化安全意識、明確安全責任

　　年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務(wù)責任書(shū)”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書(shū)，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。

　　(二)加強安全檢查，完善安全制度

　　油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每周有安排。通過(guò)加強對每天生產(chǎn)任務(wù)的'協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。

　　積極配合上級公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。認真組織開(kāi)展春季、 秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線(xiàn)巡視檢查制度。

　　嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現集團公司“零事故、零傷害、零污染” 和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位。對規定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

　　油庫結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等15項安全管理制度，組織職工學(xué)習各崗位作業(yè)指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。

　　油庫有針對性地對外來(lái)施工人員的安全教育、施工現場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車(chē)輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴格管理。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護油庫安全生產(chǎn)。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，制定詳細的活動(dòng)計劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規避了安全風(fēng)險。

　　油庫年度工作總結 篇2

　　自20xx年參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現良好，盡到了石油工人應有的職責�，F將20xx年工作總結如下。

　　一、不斷學(xué)習、不斷提高

　　油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應這項責任重大工作的，我自覺(jué)在工作之余加強學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導、同事、群眾學(xué)習，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結、積累和提高。20xx年我參加公司組織的'油品儲運調和工技能鑒定初級考試，并順利通過(guò)。

　　二、做好現場(chǎng)監督，確保油庫施工安全

　　20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線(xiàn)改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長(cháng)、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現場(chǎng)做好監護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

　　三、做好油庫消防安全工作

　　消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長(cháng)20xx油庫警消工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開(kāi)展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門(mén)完成油庫碼頭消防演練。

　　四、維護油庫網(wǎng)絡(luò )信息正常運行

　　20xx年本人繼續做好油庫網(wǎng)絡(luò )信息的維護工作，確保油庫開(kāi)票系統及公路付油系統正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統服務(wù)器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò )的維護與基本維修。

　　五、存在的不足

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

　　六、明年工作計劃

　　切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作。加強學(xué)習，積極參加工作組織的各項培訓及活動(dòng)，爭取通過(guò)油品儲運調和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。

　　油庫年度工作總結 篇3

　　柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營(yíng)前的準備工作，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F總結如下：

　　一、油庫的建設情況

　　柯柯油庫建設項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業(yè)集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路發(fā)油區、輔助生產(chǎn)區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬(wàn)m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬(wàn)m。柴油罐7座，罐容1.8萬(wàn)m。儲罐均采用內浮頂罐。油庫等級為二級。

　　項目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬(wàn)元，其中環(huán)保投資611.3萬(wàn)元。項目在立項批復后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，xx年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成后由銷(xiāo)售公司發(fā)展處處長(cháng)宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收。

　　現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專(zhuān)運線(xiàn)通車(chē)后，油庫即可進(jìn)行輸運油。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量

　　按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設備設施和重要區域進(jìn)行了全面的整修改造。

　　組織員工對整個(gè)庫區及預留庫區進(jìn)行了全面的衛生清理工作，使柯柯油庫的衛生面貌及員工們的'工作環(huán)境大大改善。對付油區排污槽和付油棚照明系統進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線(xiàn)等存在問(wèn)題的部位都做了整改。

　　對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進(jìn)行了改造，符合消防標準。針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營(yíng)后，所有設備設施運轉正常。

　　2、加強人員培訓、完善規章制度建設

　　按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。

　　在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過(guò)向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉的能力。

　　回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無(wú)到有，從圖紙變?yōu)楝F實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時(shí)，我們感覺(jué)所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現有的成績(jì)，柯柯油庫全體員工不會(huì )驕傲自滿(mǎn)，我們會(huì )一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

　　油庫年度工作總結 篇4

　　光陰飛逝，來(lái)美華油庫實(shí)習已經(jīng)有一周時(shí)間了，在油庫領(lǐng)導及同事的幫助下，我漸漸適應了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來(lái)說(shuō)，這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了一定的認識，通過(guò)學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，加上發(fā)油臺的實(shí)踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認識。以下是我對自己一周工作的總結：

　　一、主要內容：

　　1、熟悉油庫環(huán)境，認識油庫各職能部門(mén)的領(lǐng)導及同事，包括主任室，票房組，計量部門(mén)，發(fā)油組，設備維修組及其他部門(mén)；了解油庫設備，包括發(fā)油臺，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；

　　2、接受上崗培訓，初步了解公司的規章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設備的操作，各種安全的`注意事項，及突發(fā)事故的應急辦法；

　　3、在發(fā)油臺進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車(chē)進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車(chē)出站等流程，在工作中及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題并積極向老員工請教；

　　4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習HSE作業(yè)指導書(shū)，學(xué)習發(fā)油及計量各項工作流程，結合實(shí)際總結工作經(jīng)驗；

　　二、存在問(wèn)題：

　　1、對工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺各種突發(fā)情況處理不夠妥當，發(fā)油前期油車(chē)押運員一些不合理操作沒(méi)有及時(shí)阻止，存在一定隱患；發(fā)油時(shí)沒(méi)有及時(shí)提醒押運員關(guān)上氣閥，導致漏油；

　　2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認識不足，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識有待學(xué)習加強；

　　三、工作總結及期望：

　　在這短短的一周時(shí)間里，通過(guò)與領(lǐng)導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認識，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺(jué)還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習，也希望領(lǐng)導能提供更多的指導與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過(guò)同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過(guò)與中石化，中石油，駿通盛，揭陽(yáng)申通及部分私人公司的油車(chē)人員的接觸，也認識了很多關(guān)于油品，油車(chē)及成品油銷(xiāo)路方面的信息，獲益匪淺。通過(guò)學(xué)習中海油公司的“五想五不干”精神：

　　—“一想安全風(fēng)險，不清楚不干；

　　二想安全措施，不完善不干；

　　三想安全工具，未配備不干；

　　四想安全環(huán)境，不合格不干；

　　五想安全技能，不具備不干�！�

　　加上在實(shí)踐過(guò)程中碰到的問(wèn)題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過(guò)程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習張總關(guān)于“5S理論知識”的講演后，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。在接下來(lái)的日子里，我也將繼續學(xué)習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。

　　油庫年度工作總結 篇5

　　20xx年XX油庫在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹和執行集團公司及部門(mén)的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實(shí)油庫基礎建設，通過(guò)全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營(yíng)的準備工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不足�，F將20xx年的全年工作總結如下：

　　一、油庫建設情況

　　20xx年，是集團公司“十二五規劃”的開(kāi)局之年，XX公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門(mén)的統一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施和規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設施和重點(diǎn)區域進(jìn)行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教育，制訂XX油庫試運營(yíng)方案，先后匯編和完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理。在油庫試運營(yíng)前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展�，F已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　總結20xx年的工作，在XX公司及部門(mén)大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┘訌娪蛶旎�礎設施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫的工程的建設標準，及XX公司對油庫工程質(zhì)量的要求，XX鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設施設備和重點(diǎn)區域，進(jìn)行了全面的整修改造。對鐵路專(zhuān)用線(xiàn)進(jìn)行整修改造，J5道鐵路專(zhuān)用線(xiàn)南北兩端反向曲線(xiàn)彎度過(guò)大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫專(zhuān)用線(xiàn)順齊連接，更換了鐵路專(zhuān)用線(xiàn)部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車(chē)器，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)了驗收；對付油裝載臺緊急開(kāi)關(guān)和罩棚頂照明燈線(xiàn)路進(jìn)行改造，符合安全標準；對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護坡及排水溝進(jìn)行修砌，對路面進(jìn)行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內所有的系統設備進(jìn)行了調試工作，油泵房?jì)缺脵C開(kāi)關(guān)及泵機的運轉情況、輸油管線(xiàn)的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，并將存在的問(wèn)題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運營(yíng)后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過(guò)了XX公司的驗收。

　　進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線(xiàn)及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線(xiàn)內上凍損壞管線(xiàn)；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進(jìn)行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實(shí)施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進(jìn)行了檢測，清洗了過(guò)濾器，堅持了“預防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。油庫對機械設備專(zhuān)項檢查20次，有效的`防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。

　�。ǘ�）加強人員培訓，完善規章制度建設，提高安全經(jīng)營(yíng)管理水平

　　按照公司的安排，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設和調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程和設施設備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統的油庫知識學(xué)習和實(shí)際操作，組織員工學(xué)習《YY集團XX公司油庫安全管理匯編》。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。

　　在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過(guò)向三座油庫既有的規章制度的借鑒和學(xué)習，XX油庫結合自身情況，先后整理和完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規章、制度，盡量做到油庫工作萬(wàn)事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅實(shí)的制度基礎。

　　通過(guò)強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經(jīng)完全具備了試營(yíng)運能力。

　�。ㄈ�）加強與外部的協(xié)調，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現正常營(yíng)運

　　由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問(wèn)題很多。外部協(xié)調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營(yíng)。為此，在公司領(lǐng)導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運營(yíng)提前做好了相應的準備�，F已與XX鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)代管維修協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調，希望盡早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓合格證和安全員的安全資格證書(shū)。

　　在油庫試營(yíng)運前，XX油庫按照公司會(huì )議安排，做好油品銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)對接工作，針對YY能源公司和周邊廠(chǎng)礦單位的油品銷(xiāo)售做好市場(chǎng)調研。經(jīng)市場(chǎng)調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車(chē)隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周?chē)鷱S(chǎng)礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì )化銷(xiāo)售提供了堅實(shí)的基礎。通過(guò)業(yè)務(wù)對接和市場(chǎng)調研，保證了XX油庫在營(yíng)運后即可實(shí)現可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　回首這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及部門(mén)的親切關(guān)懷和支持下，XX油庫從無(wú)到有，從圖紙變成現實(shí)，我們雖遇到了很多的困難和挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時(shí)，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績(jì)，XX油庫的全體員工，不會(huì )驕傲自滿(mǎn)的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實(shí)現XX油庫的正�；癄I(yíng)運，完成公司及部門(mén)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。我們在實(shí)際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。

　　油庫年度工作總結 篇6

　　xx年工作從以下九方面總結：

　　一、安全與值班：門(mén)衛值班人員及時(shí)指揮客戶(hù)、安全檢查人員將車(chē)輛停在門(mén)外，并提醒將打火機放在值班室，進(jìn)入庫區關(guān)閉手機；無(wú)防爆排氣管車(chē)輛提油在大門(mén)外熄火，由值班人員，發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺，發(fā)好油再推出大門(mén)外；晚間有一名負責值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名，配備監控及紅外報警系統，值班人員每小時(shí)不少于一次庫區全面檢查，一人庫區檢查，一人注意監控動(dòng)向，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理，交接班簽字確認，明確職責，分清責任。

　　二、收油工作：每船油運回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞?dòng)袩o(wú)異味。收前接好地線(xiàn)，看清罐號、庫存量、入庫量，準備工作做好后收油；收油過(guò)程不斷巡查，保證收油安全。

　　三、發(fā)油工作：發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的準備工作，提醒駕駛員關(guān)好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線(xiàn)，無(wú)疑問(wèn)方可發(fā)油。發(fā)油中注意動(dòng)向、流量表走勢。發(fā)好油后，量好空高，寫(xiě)好數據，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車(chē)安全駛離發(fā)油臺。

　　四、油車(chē)安全管理：日常提醒駕駛員安全行車(chē)，謹慎駕駛，遵守交通法規。有時(shí)舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養，有問(wèn)題及時(shí)修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。

　　五、油品化驗：每船油進(jìn)行嚴格化驗。為了保證油品質(zhì)量，公司買(mǎi)了一批化驗器材，并報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問(wèn)，重復化驗，保證準確無(wú)誤。必要時(shí)先進(jìn)行船樣化驗，進(jìn)入油罐后再次化驗。不合格不收油。

　　六、消防演練學(xué)習：每月組織油庫全體人員不少于一次安全知識方面學(xué)習、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學(xué)習必須達標。

　　七、庫區衛生分工到人：除日常打掃，定期重點(diǎn)打掃，發(fā)現不衛生地方當場(chǎng)指出處理，除日常檢查，每月重點(diǎn)檢查一次。

　　八、提高服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度。滿(mǎn)足客戶(hù)需要，配送油品保質(zhì)保量、及時(shí)到位。特殊情況發(fā)油需要拖班或星期天加班，及時(shí)安排人員上班，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。牢固樹(shù)立服務(wù)真正做好，效益就會(huì )提高的全員意識。

　　其他方面工作：

　　一、元月份、三月份天津浮盤(pán)安裝人員來(lái)到油庫維修4號、7號罐浮盤(pán)，維修前交待安全規定，要求現場(chǎng)有人員監護，配備滅火器材，保證維修安全。維修結束進(jìn)入油罐檢查，打水試浮盤(pán)，排水后再一次進(jìn)入油罐檢查，無(wú)問(wèn)題封人孔進(jìn)油。

　　二、六月份因南京海洋石化設備公司不講信用，沒(méi)有提供新浮盤(pán)材料合格證、發(fā)票，對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，最后經(jīng)理室決定停止安裝浮盤(pán)，找一家湖南石化設備安裝公司安裝浮盤(pán)。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤(pán)并重新安裝新浮盤(pán)。整個(gè)安裝過(guò)程結束，驗收沒(méi)有發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。

　　三、三月份公司經(jīng)理室安排訂購四臺新流量表（重慶儀表廠(chǎng)產(chǎn)品）。經(jīng)安裝使用，對照油車(chē)容積，過(guò)磅，每天油罐計量，出現一些誤差，經(jīng)過(guò)幾次調試，目前基本穩定，交待發(fā)油員時(shí)刻注意流量表動(dòng)向，防止流量表又有變化。

　　四、四月九日十日用兩天時(shí)間開(kāi)車(chē)接送道達爾王經(jīng)理、計量員、公司吳經(jīng)理來(lái)油庫看發(fā)油程序、過(guò)磅、測密度、量空高，然后去加油站驗收，測密度、過(guò)磅、量空高，結果數據出入不大，進(jìn)入罐內液位儀打出數據出入大一點(diǎn)，對方無(wú)法下結論。

　　五、目前油罐車(chē)比較高，噸位大，經(jīng)理室考慮到油庫發(fā)油人員人身安全操作方便，五月份發(fā)油臺安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發(fā)油臺欄桿。從安全生產(chǎn)角度出發(fā)，由于星期天不發(fā)油，考慮在星期天安裝，焊接時(shí)做好防護措施，放好滅火器，把鶴管移開(kāi)并包好鶴管口，我在現場(chǎng)監護，確保安全。

　　六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發(fā)現問(wèn)題指出整改。

　　以上是一至十一月份工作總結，對照公司經(jīng)理室要求還有差距，存在一些問(wèn)題，如制度執行方面不夠嚴，有待進(jìn)一步加強；客戶(hù)過(guò)磅少油補油、取樣油品數據未有詳細記錄說(shuō)明；化驗室新環(huán)境沒(méi)有維護好，檢查不到位；配送油品沒(méi)有合理安排好等。爭取在今后工作中不斷總結，把經(jīng)理室布置的`工作認真做好，帶領(lǐng)大家開(kāi)展好油庫工作。

　　20XX年工作計劃：

　　一、進(jìn)一步開(kāi)展好油庫各項工作，特別是各環(huán)節安全工作。

　　二、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，全心全意為客戶(hù)服務(wù)。

　　三、做好油品化驗、收發(fā)油及計量工作，保證發(fā)出油品保質(zhì)保量。

　　四、強化制度管理，嚴格執行公司考核辦法。

　　五、做好油罐車(chē)安全工作，合理安排配送計劃。

　　六、維護保養油庫設備。

　　油庫年度工作總結 篇7

　　20xx年是我們收費站的提升年，也是我站創(chuàng )先爭優(yōu)、樹(shù)立良好品牌形象的關(guān)鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領(lǐng)導的統一領(lǐng)導部署下，以衡大管理處開(kāi)展的“精細化管理”為指導思想，結合我站“一心服務(wù)，心系司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進(jìn)落實(shí)，不斷總結經(jīng)驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績(jì)�，F將上半年的工作總結報告如下：

　　第一、保暢通、保安全，提高班組業(yè)務(wù)能力。

　　收費班是高速公路的第一線(xiàn)，保暢通、保安全，一直是收費站，也是我們收費班組的主要任務(wù)。大家都知道，我們收費站是市的北大門(mén)，車(chē)流量大而且通行時(shí)間集中，很容易出現通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據實(shí)際情況總結經(jīng)驗，采取了多種的方法，實(shí)現通行工作的順利完成。

　　1、在工作中，要對日常車(chē)流量有一定的預見(jiàn)性。

　　我班根據日常工作經(jīng)驗的累積，總結出我站每天都會(huì )有幾個(gè)時(shí)間段為車(chē)流量高峰期。在這幾個(gè)時(shí)間段內，班長(cháng)要時(shí)刻監控車(chē)流量并且會(huì )安排好備勤工作人員，以便及時(shí)調整車(chē)道的開(kāi)放數量，一旦車(chē)流量加大，可以及時(shí)加開(kāi)車(chē)道分散車(chē)流。尤其是在市里的各個(gè)學(xué)校放假，開(kāi)學(xué)日時(shí)，我班都會(huì )采取高峰過(guò)后再就餐，切實(shí)做好保暢工作。

　　2、集中學(xué)習業(yè)務(wù)技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。

　　我們收費三班在過(guò)去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時(shí)間，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，反復演練各種業(yè)務(wù)技能，針對收費發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的討論和學(xué)習。針對車(chē)流量較大的情況，我們班在上班期間會(huì )由備勤人員，對擁堵的車(chē)道或機器故障車(chē)道進(jìn)行疏導指揮及時(shí)開(kāi)啟備用車(chē)道，確保車(chē)輛快速安全通過(guò)。安排專(zhuān)人在ETC車(chē)道值守，一旦因故障或其他情況出現擁堵，會(huì )立即上前疏導車(chē)輛，檢查設備，充分體現了“服務(wù)客戶(hù)，暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。

　　第二、抓細節，抓管理，提高班組紀律，對班組進(jìn)行“精細化管理”。

　　1、對于本班的收費任務(wù)合理分配。

　　通過(guò)班務(wù)會(huì )，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車(chē)道進(jìn)行發(fā)卡、收費作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費員的收費額及發(fā)卡量的公平。

　　2、在工作中，對于各種工作任務(wù)細化到個(gè)人。

　　我們班組會(huì )對于本班所劃分的衛生區域，細分到每一個(gè)人身上，每個(gè)崗亭每個(gè)車(chē)道都有專(zhuān)人負責，實(shí)行責任到人的.制度。

　　3、規范交接班程序。

　　交接班時(shí)，班長(cháng)要求每名收費員首先檢查打印機、票據等是否正常，然后再開(kāi)始進(jìn)行上班操作，確保系統機器不出現故障，以減少作廢票、卡票的數量。在規定的時(shí)間內完成交接班。

　　4、根據實(shí)際情況，做好“一心服務(wù)”的延伸工作。

　　收費站由于高速施工，站去往、方向已經(jīng)封閉近一年的時(shí)間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車(chē)必說(shuō)“、方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會(huì )由備勤人員進(jìn)行車(chē)輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車(chē)道，而錯上高速，同時(shí)也消除了車(chē)輛因掉頭而與其他車(chē)輛發(fā)生交通事故隱患。

　　第三、注重安全生產(chǎn)。

　　對于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，安全無(wú)小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過(guò)一樁樁血的教訓得來(lái)的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴格重視與執行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個(gè)人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來(lái)重視，每個(gè)人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于ETC車(chē)道車(chē)速過(guò)快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長(cháng)要不厭其煩的對大家說(shuō)注意車(chē)道安全，注意車(chē)道過(guò)往來(lái)車(chē)，做到“一停，二看，三通過(guò)”，尤其是在節假日小車(chē)免費通行期間，班長(cháng)要更加多次提醒大家“安全第一”。

　　第四、加強對班組的軍事化管理。

　　今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績(jì)，我班利用白班下班后時(shí)間，進(jìn)行隊列訓練一小時(shí)，嚴格要求每名成員，做到每個(gè)動(dòng)作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽(yù)，大家從沒(méi)怨言，堅持刻苦訓練。

　　20xx年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績(jì)，這需要我們繼續保持，并且不斷地去總結、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會(huì )繼續完善精細化的管理制度，實(shí)施精細化的職能管理，實(shí)現管理、服務(wù)的規范化，標準化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。

　　油庫年度工作總結 篇8

　　一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協(xié)同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結如下：

　　一、主要經(jīng)驗和收獲

　　在這年的工作中，多數的工作任務(wù)都是領(lǐng)導安排然后認認真真的去做，卻結果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)！這充分的說(shuō)明一個(gè)很大的問(wèn)題：我的經(jīng)驗還不夠（主要是對油品知識充分的了解），導致沒(méi)有更好的完成任務(wù)。因此，在以后的工作中要加強對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個(gè)月的工作努力下公司的計量化驗工作可以說(shuō)是從無(wú)到有慢慢的初步建立起來(lái)。剛開(kāi)始幾個(gè)月每天就只收槽車(chē)，量量罐的高度和打密度，基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個(gè)月下來(lái)很難找齊所有保存資料。但是通過(guò)大家的努力，共同來(lái)提出意見(jiàn)不斷的改善，現在我們每天的動(dòng)態(tài)核對基本能夠反應出所有罐的.油量進(jìn)出情況。通過(guò)大家的整理，現在我們的所有數據都是按類(lèi)別分開(kāi)，基本能夠每月的數據全部保存好。在化驗方面：由于我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來(lái)得化驗結果現在只能初步反應出公司油品的質(zhì)量。因此，我認為我應該花更多的時(shí)間去掌握化驗室各種儀器的使用原理和工作原理，同時(shí)掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過(guò)來(lái)更好的理解油品知識。

　　二、存在的不足及以后的打算總的來(lái)看，還存在一些待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、在安全方面：對安全認識不足，應該加強安全知識的學(xué)習同時(shí)在實(shí)際操作中嚴格把握好安全的關(guān)口。

　　2、計量方面基本上出錯概率還是很小，以后還應該做到更加認真，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。

　　3、在保存數據方面：現在只是做到了所有數據都保存下來(lái)了，不過(guò)都還沒(méi)有很細的分類(lèi)保存。以后大家一起提出意見(jiàn)，做到所有數據分批、分類(lèi)的整理好保存下來(lái)，達到隨時(shí)問(wèn)到一數據都能夠馬上找出來(lái)。

　　4、在化驗方面：現在還只是做到了能操作儀器，沒(méi)有更深層次的去理解每次化驗出來(lái)的結果正確或錯誤在哪里，沒(méi)有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過(guò)少，以后應當加強各方面知識的學(xué)習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。

　　5、思想方面：由于每個(gè)人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協(xié)調、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問(wèn)題應該及時(shí)的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導能夠拿出更多的鼓勵政策，調動(dòng)大家的工作積極性。

　　總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，加強復核，及時(shí)改正。

　　油庫年度工作總結 篇9

　　20xx年即將離去，新的一年即將到來(lái)，縱觀(guān)20xx年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，我個(gè)人有了很大提高。20xx年是充實(shí)的一年、也是收獲的.一年，因為這一年我學(xué)到了寶貴的工作經(jīng)驗也有了不一樣的感悟�，F在就一年的主要工作業(yè)績(jì)、不足和未來(lái)的工作展望進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。

　　一、20xx工作總結

　　根據20xx年工作情況對全年業(yè)績(jì)進(jìn)行總結如下：

　�。ㄒ唬┐偕�產(chǎn)擬定20xx年年度業(yè)績(jì)合同

　　為實(shí)現河北公司戰略規劃，達到長(cháng)期穩定的發(fā)展，擬定20xx年年度業(yè)績(jì)合同，明確公司副職領(lǐng)導、各部門(mén)、所屬各油庫、各地付業(yè)務(wù)部年度關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和工作目標，提高效率，促進(jìn)各項指標任務(wù)有效進(jìn)行并順利完成。20xx年累計簽訂業(yè)績(jì)合同25份。

　�。ǘ�）爭先進(jìn)起草20xx年年度勞動(dòng)競賽方案

　　為貫徹河北公司關(guān)于開(kāi)展20xx年勞動(dòng)競賽的通知要求，結合20xx年形勢、目標、任務(wù)，擬定并下發(fā)了包含4類(lèi)5項競賽項目的《20xx年勞動(dòng)競賽方案》，通過(guò)勞動(dòng)競賽，引導各下屬公司筑牢三基建設，提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率，在努力完成績(jì)效目標的同時(shí)，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動(dòng)競賽評比結果及相關(guān)數據提供于勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組辦公室匯總，于15日前公布季度勞動(dòng)競賽通報。

　�。ㄈ�）評優(yōu)化進(jìn)行月度績(jì)效考核

　　為充分調動(dòng)公司職工的潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務(wù)目標。制度化月度績(jì)效考核，以油庫、地付業(yè)務(wù)部對任務(wù)目標的完成情況進(jìn)行不同的績(jì)效發(fā)放。每月進(jìn)行績(jì)效考核，通過(guò)考核中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化工作程序提高效率。

　�。ㄋ模�強化民主監督進(jìn)行民主測評

　　為進(jìn)一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開(kāi)展年度考核工作。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)架構開(kāi)展“五定”改革

　　根據河北公司人事機構改革總體部署，擬定了《機關(guān)“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實(shí)施細則》，并于20xx年6月5日倉儲分公司完成了機關(guān)部門(mén)管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構優(yōu)化改革為4部架構，由原來(lái)的x人（含借調）減至x人，減員10人，減幅28%。

　　擬定《監控中心崗位競聘公告》、《油庫監控中心崗位競聘實(shí)施細則》，并組織公司油庫監控中心崗位競聘，競聘過(guò)程中共有4人在規定時(shí)間內報名，經(jīng)過(guò)競聘大會(huì )選舉4人全部競聘上崗。

　�。�六）崗級聘任

　　根據《河北銷(xiāo)售公司兩級機關(guān)管理人員及崗級管理暫行辦法》相關(guān)規定，經(jīng)省公司人事處資格審核并批復，組織召開(kāi)崗級聘任民主評價(jià)會(huì )，對7名同志進(jìn)行崗級聘任。

　�。ㄆ撸�為油庫安裝簡(jiǎn)易視頻會(huì )議設備

　　為便捷油庫參加河北公司視頻會(huì )議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實(shí)現公司召開(kāi)視頻會(huì )議、開(kāi)展遠程培訓及安全警示教育功能，協(xié)助組織視頻會(huì )議設備的采購談判、合同簽訂以及安裝實(shí)施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關(guān)進(jìn)行設備安裝。

　�。ò耍┬菁倏记诠芾砑叭藛T調動(dòng)

　　每月核實(shí)機關(guān)、8座油庫、7座地付業(yè)務(wù)共計245人考勤情況，累計審核轉批171次休假申請，做人員調動(dòng)62次。

　　二、未來(lái)的工作展望

　　繼續強化月度績(jì)效考核，完善機關(guān)部門(mén)考核機制。根據實(shí)際情況建立勞動(dòng)競賽板塊活動(dòng)，貼近油庫生產(chǎn)運行，真正起到促進(jìn)油庫工作效率，提升油庫管理質(zhì)量。

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