工程科年度工作總結（精選16篇）

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的工程科年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　工程科年度工作總結 篇1

　　20**年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，20**年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的`，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。20**年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

　　工程科年度工作總結 篇2

　　回首20xx年，工程科在籌建處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認真落實(shí)科室職責和目標，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)�，F將20xx年工作情況及20xx年工作打算匯報如下:

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┚o跟現場(chǎng)，加快工程進(jìn)度。

　　1、完成工廣 “四通一平”及臨建輔助設施建設，有效保證了現場(chǎng)基本生產(chǎn)、生活條件。

　　2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。

　　3、井筒掘砌工程累計完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。

　　4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

　�。ǘ�）嚴格驗收，確保工程質(zhì)量。

　　1、嚴肅工作紀律，各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責任到人。

　　2、工程科全年安全下井150天，下井次數500余次，及時(shí)高效完成井筒掘砌工程質(zhì)量驗收工作。

　　3、做好日常隱蔽工程驗收工作，嚴格按驗收規范進(jìn)行檢查驗收。

　　4、指定專(zhuān)人對混凝土配比嚴格把關(guān)驗收；對鋼筋、模板質(zhì)量規格進(jìn)行統一驗收。

　　5、做好關(guān)鍵測量點(diǎn)的復測工作，定期對井架沉降進(jìn)行復測，對測量數據整理存檔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

　�。ㄈ�）及時(shí)報表，做好資料審查。

　　1、做好日常各類(lèi)報表的.上報工作。及時(shí)向省、市煤炭

　　局、集團公司及上級主管單位匯報工程進(jìn)展情況。全年報表次數達200余次。

　　2、配合監理單位做好施工組織設計、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對措施的落實(shí)情況進(jìn)行復查，累計達100余次。

　　3、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場(chǎng)施工同步進(jìn)行。

　　4、工程進(jìn)度及時(shí)上圖上表，認真梳理工程節點(diǎn)，保證工作清晰有序。

　　5、認真準備各項材料，積極配合領(lǐng)導做好通風(fēng)系統改造項目手續辦理。

　�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。

　　組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規范》、《煤礦建設安全規范》及《煤礦安全規程》進(jìn)行學(xué)習，并且要求識圖畫(huà)圖，豐富自身知識，使科室員工業(yè)務(wù)水平顯著(zhù)提高。

　　二、20xx年工作展望

　�。ㄒ唬┛傮w工作思路

　　繼續狠抓工程質(zhì)量驗收，加強業(yè)務(wù)水平學(xué)習，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節，使20xx年工程質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階，確保順利完成全年目標。

　�。ǘ�）重點(diǎn)工作計劃

　　1、礦建方面：緊跟現場(chǎng)，嚴格驗收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質(zhì)保量完成；按時(shí)完成主副井短路貫通，為二期工程施工夯實(shí)基礎。

　　2、土建方面：積極配合完成絞車(chē)房、通風(fēng)機房、井口房等土建招標工作；監管上述招標工程安全施工完成。

　　3、資料管理:按照20xx年工作計劃，積極協(xié)調設計單位按時(shí)交付施工設計圖；根據上級要求及時(shí)上報各類(lèi)資料。

　　4、新建礦井手續辦理：認真準備新建礦井手續辦理所需資料，積極配合領(lǐng)導辦理相關(guān)手續，確保礦井建設手續合法化。

　�。ㄈ�）主要措施

　　1、強化責任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高科室執行力，保障各項工作順利開(kāi)展。

　　2、嚴抓工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專(zhuān)項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進(jìn)度上，與集團公司下達的任務(wù)相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務(wù)。

　　3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實(shí)到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

　　4、嚴謹技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時(shí)向設計單位反映有疑問(wèn)、有出入的地方，確保施工合理。

　　5、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平。從加強專(zhuān)業(yè)技能著(zhù)手，完善知識結構，更新知識內容，總結新的工作方法，互相學(xué)習，提高科室的整體工作效率。

　　在過(guò)去一年中，工程科雖然取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在人員結構相對年輕、業(yè)務(wù)水平不足等問(wèn)題。打鐵仍需自身硬，在未來(lái)的20xx年，我們仍將繼續加強學(xué)習、緊跟施工現場(chǎng)、嚴格質(zhì)量驗收，更好的完成各項工作，讓籌建處領(lǐng)導放心!

　　工程科年度工作總結 篇3

　　一年來(lái)，在××××公司的正確領(lǐng)導和××部的英明指導下，在儲運站領(lǐng)導的關(guān)心及各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，打造××品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，使儲運站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲運站整體環(huán)境得到了明顯提升。以下就是本人一年來(lái)的工作總結：

　　我部門(mén)發(fā)揚“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化后勤內部各環(huán)節的管理;狠抓安全工作;堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，不斷增強服務(wù)意識;加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

　　一、強化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

　　良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門(mén)強化內部各環(huán)節管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

　　(一)建立健全各項規章制度，規范行為，明確職責在生產(chǎn)前夕，我部門(mén)對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，層層簽定了目標責任書(shū)，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規范了員工行為。

　　(二)加強企業(yè)文化建設，培育濃郁的文化氛圍我部門(mén)通過(guò)黑板報、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項業(yè)務(wù)知識，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項專(zhuān)業(yè)知識，也讓領(lǐng)導知曉了員工心聲，增強了企業(yè)凝聚力。

　　(三)加強與當地政府、各職能部門(mén)、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫前夕，我部門(mén)協(xié)助領(lǐng)導，加強與縣政府及各職能部門(mén)的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持;9月5日，我部門(mén)配合儲運部和站領(lǐng)導，組織召開(kāi)了××部、××部、××公司三方關(guān)于20xx年度入庫、整選、銷(xiāo)售工作協(xié)調會(huì )，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調;同時(shí)還加強了站內各部門(mén)之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環(huán)境。

　　(四)營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門(mén)清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠(chǎng)區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

　　二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草

　　“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的`重中之重，我部門(mén)結合本站特點(diǎn)，堅持“預防為主、關(guān)注安全”的方針，采取各種形式，對安全工作長(cháng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國家財產(chǎn)和職工人身安全。

　　(一)組織員工學(xué)習，培育安全意識，普及安全知識我部門(mén)每月定期召開(kāi)兩次安全知識學(xué)習活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習和掌握。6月份到××參加了消防學(xué)習活動(dòng)后，回站對站內員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請消防大隊的專(zhuān)業(yè)人員對我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過(guò)各種方式的學(xué)習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開(kāi)展營(yíng)造了有力利的員工基礎。

　　(二)完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任我部門(mén)組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車(chē)輛登記制度等。為將安全責任細化到部門(mén)、到人，組織站內層層簽定了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，并對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，區分責任區域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區帶來(lái)的安全隱患。9月與××公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責任劃分協(xié)議》，加強了雙方在安全工作上的協(xié)調管理，進(jìn)一步明確了安全責任。

　　(三)力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然我部門(mén)定期、不定期地組織對站內各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)報告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線(xiàn)，并及時(shí)通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財、物的損失。7月1日投入資金16364元對加工車(chē)間底樓庫柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于8月4日進(jìn)行了驗收。8月份檢查成品一號庫時(shí)發(fā)現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線(xiàn)路整改、國道線(xiàn)堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發(fā)生。

　　(四)注重安全基礎建設，做好安全設施維護今年，我部門(mén)重新規化了吸煙點(diǎn)，對吸煙區域、重點(diǎn)區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強對消防設施的檢查、維護工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。

　　三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運轉

　　服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門(mén)圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，通力協(xié)作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。

　　(一)配合××部做好人員招聘工作要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門(mén)根據公司統一安排，協(xié)助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。7月22、23日，我部門(mén)配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。24日，帶領(lǐng)此批人員到××進(jìn)行理論及系統軟件培訓，并順利完成培訓任務(wù)，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基礎。

　　(二)做好對生產(chǎn)物資、辦公用品的購買(mǎi)、入庫、發(fā)放工作我部門(mén)想第一線(xiàn)所想，急第一線(xiàn)所急，及時(shí)為其購買(mǎi)、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續齊備，為各項工作的正常開(kāi)展和順利運行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。

　　(三)做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人員較多，我部門(mén)加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂(yōu)。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開(kāi)飯準時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。

　　一年來(lái)，為儲運站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產(chǎn)設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

　　工程科年度工作總結 篇4

　　想年轉眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機會(huì )共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jì)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標。

　　應該說(shuō)，想年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jì)顯而易見(jiàn)的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負責，每次投標都是總經(jīng)理親自調人和安排，對于標書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負責人，做出的標書(shū)也不是很有創(chuàng )意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標開(kāi)始納入由專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)管理，雖然寫(xiě)標書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調，但至少有管理系統，很多參與寫(xiě)標書(shū)的人都體會(huì )現在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著(zhù)標書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標書(shū)的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標書(shū)經(jīng)驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來(lái)，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng )新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內挑起了承提編制技術(shù)標的大梁，而且編制的標書(shū)以?xún)热蔟R全、新穎，質(zhì)量上乘，贏(yíng)得了寧波市建筑業(yè)廣大專(zhuān)家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開(kāi)了技術(shù)標改革創(chuàng )新競賽的好風(fēng)氣。

　　但工程科管理一塊也存在著(zhù)很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和新工藝推廣，可能會(huì )缺乏項目經(jīng)理的'理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

　　總結過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。x年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專(zhuān)項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標，為把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

　　工程科年度工作總結 篇5

　　小學(xué)教師繼續教育是教師教育的重要組成部分，是提高小學(xué)教師整體素質(zhì)和促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化的有效途徑，也是全面實(shí)施素質(zhì)教育的關(guān)鍵。

　　通過(guò)本階段繼續教育培訓的學(xué)習，使我在教育思想，教育理論及業(yè)務(wù)能力等方面受益頗多。我深切地認識到為了更好的勝任新世紀的教育教學(xué)工作，適應素質(zhì)教育的需要，必須不斷的全面提高自身素質(zhì)，而現代教育觀(guān)念的樹(shù)立，正是教師的立教之本。教師要以飽滿(mǎn)的熱情上好每一節課，還要增強教學(xué)藝術(shù)的感染力，使學(xué)生接受教師情感與情緒的表達，接受教師人格魅力的影響。

　　本階段，本人能?chē)栏駡绦欣^續教育學(xué)習計劃，努力工作，現將本階段的工作總結如下：

　　通過(guò)培訓，使我在教師的職業(yè)道德修養、教育教學(xué)水平和教育科研能力都得到了進(jìn)一步的提高。實(shí)現了從“教學(xué)型”教師向“研究型”教師的轉變。

　　一、思想認識的提高：

　　在培訓中，我始終把師德建設擺在首要位置，變被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)培訓，使我更加堅定了教書(shū)育人的信心和決心。

　　二、具體收獲：

　　1、學(xué)習了《新時(shí)期師德修養》，根據實(shí)施素質(zhì)教育和加強未成年人思想道德建設對教師的要求，結合本人師德建設中存在的薄弱環(huán)節，積極參與培訓、自主學(xué)習、專(zhuān)項活動(dòng)、專(zhuān)題討論、師德論壇、案例分析、自我反省、對照檢查、撰寫(xiě)心得等形式，認真開(kāi)展師德教育活動(dòng)，從而使自己具備良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養，樹(shù)立正確的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，從而更加愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、關(guān)愛(ài)學(xué)生。

　　2、學(xué)習了《校本研修面對面》，以實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以關(guān)注全體學(xué)生發(fā)展為主題，緊密結合基礎教育課程改革實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結與反思。通過(guò)培訓進(jìn)一步提高對基礎教育課程改革的'認識，增強實(shí)施素質(zhì)教育的自覺(jué)性、主動(dòng)性和責任感，樹(shù)立終身學(xué)習思想和與素質(zhì)教育相符合的教育觀(guān)、人才觀(guān)和質(zhì)量觀(guān)。并將新理念運用到教育教學(xué)實(shí)踐中，實(shí)現了個(gè)人教育教學(xué)觀(guān)念的轉變。

　　3、學(xué)習了《數學(xué)課程標準》、《校本研修面對面》、《新課程推進(jìn)中的問(wèn)題與反思》、《新課程教學(xué)案例與評析小學(xué)數學(xué)》，以提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，以“決戰課堂，新教材大練兵”為主渠道，以“學(xué)校教育質(zhì)量工程”、“達標課”、“教材教法過(guò)關(guān)”實(shí)踐自我的教學(xué)業(yè)務(wù)能力和水平。積極參與以校本的培訓和研修，從實(shí)際出發(fā)采取多種形式，如上公開(kāi)課；或確定研究專(zhuān)題，組織本學(xué)科或跨學(xué)科研討活動(dòng)；或參與《科學(xué)》技能競賽等活動(dòng)。通過(guò)組織參與各學(xué)科業(yè)務(wù)活動(dòng)，切實(shí)提高自己實(shí)施新課程的能力和水平，使自己在實(shí)踐中逐步掌握新課程標準，熟悉新教材的設計思想和新課程的教學(xué)結構、教學(xué)內容和教學(xué)評價(jià)，掌握新課程的教學(xué)方法和課堂教學(xué)常規；使課堂教學(xué)在尊重學(xué)生、開(kāi)放思維、鼓勵交流、優(yōu)化過(guò)程、提高效益等方面有所突破和創(chuàng )新。

　　4、以教育部《中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標準》和《全國中小學(xué)教師技術(shù)能力建設計劃》為依據，以全面提高中小學(xué)教師教育技術(shù)應用能力，促進(jìn)現代教育技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的有效運用為目的，在繼續推進(jìn)《信息技術(shù)基礎》培訓考試工作的基礎上，學(xué)習了《教育技術(shù)培訓教程》，認真參與英特爾未來(lái)教育培訓。通過(guò)培訓，提高自身的計算機知識水平和操作技能以及運用現代教育技術(shù)的能力，提高運用現代教育技術(shù)與學(xué)科整合及課堂教學(xué)的能力，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)質(zhì)量,成為學(xué)科帶頭人

　　5、進(jìn)行了小學(xué)班主任培訓學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使自己在班級管理中，提高了自己的素質(zhì)和能力。

　　總之繼續教育為的是素質(zhì)教育，素質(zhì)教育離不開(kāi)繼續教育。在今后的繼續教育學(xué)習中，我將繼續努力。

　　工程科年度工作總結 篇6

　　xx年我加入了，在過(guò)去的一年里，我沒(méi)有把事情做好，每次做事都很懶散，沒(méi)有盡力去做。想學(xué)的東西，學(xué)的一塌糊涂，到最后還是什么都沒(méi)學(xué)到，錯了，不會(huì )去尋找方法，到底是哪里錯了，就這樣一直走下去，犯下了很多錯誤。最大的缺點(diǎn)，就是沒(méi)有耐心。以前的我太過(guò)依賴(lài)，也養成了一個(gè)慣性，什么事都喜歡抱怨�？墒窃�，我學(xué)會(huì )了自律，懂得了，不能依賴(lài)，凡事都要，自己想辦法。

　　自從加入了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉變。我工作方式，及我思路，也有了很大的`轉變。開(kāi)始有一點(diǎn)不適應，也有一些抱怨，但是后來(lái)想一想，也是一個(gè)不錯的鍛煉方法�？梢宰屛覍W(xué)到很多東西。讓我明白了，什么事情該繼續下去，什么不該繼續下去。托管方面。車(chē)開(kāi)的有些快，這個(gè)我做的不好。我不想找借口去敷衍，因為敷衍別人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開(kāi)玩笑，這個(gè)是我要重點(diǎn)改善的。

　　xx年我給自己定了一個(gè)目標，希望自己不要懶惰。努力一點(diǎn)，突破自己的能力范圍。自我提升，自我充實(shí)，提升自己的語(yǔ)言能力，堅持每天寫(xiě)300字的日記，記錄自己每一天做的事情。做事時(shí)，主動(dòng)點(diǎn)，把事情做好。下達的事情，要馬上做，前提問(wèn)清楚事情的方式，如何做。不會(huì )做的，盡量自己想辦法，發(fā)現錯誤立馬改正。我不希望公司，能為我做到什么，承諾什么，因為不現實(shí)，也許我聽(tīng)得太多！我只希望，盡我的能力，擴展公司的業(yè)務(wù)。無(wú)論公司提出什么計劃都要去做，去想辦法，把事情濃縮的簡(jiǎn)單易懂。

　　這就是我的想法，也是我準備要做的。給自己加油，為自己的目標奮斗！加油我可以，做到的！

　　工程科年度工作總結 篇7

　　在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)方針指引下，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標準，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，在標準化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、隊伍建設等方面取得了一定成績(jì)。

　　具體工作

　　一、加強管理，持續改進(jìn)

　　1、完善配套設施

　　自業(yè)主入住之后，完美時(shí)空園區逐步暴露出施工質(zhì)量問(wèn)題及計不盡人意之處，20xx年項目領(lǐng)導工程及人員協(xié)調進(jìn)行各方處理，彌補不足，使配套設備設施趨于完善，贏(yíng)得業(yè)主信賴(lài)，如增設自行車(chē)場(chǎng)、a棟安裝空調定時(shí)器、檢測消防設施線(xiàn)路、檢修供電系統，調整配電開(kāi)關(guān)負荷等。

　　2、突發(fā)事件處理

　　針對園區的實(shí)際情況，完美時(shí)空物業(yè)部制定并完善各項應急預案，對突發(fā)事件做到事前有預案，事中有程序，事后有總結的預案流程，以便在突發(fā)事件時(shí)能夠從容應對，消除安全隱患。

　　3、節能管理

　　針對園區能源公攤量大，業(yè)主交費難，項目部研究制定樓內公共區域及地下停車(chē)場(chǎng)，采取多項改進(jìn)節能措施，不斷挖掘節能潛力。如制定大廳燈開(kāi)啟時(shí)間由保安值班人員按規定時(shí)間開(kāi)啟等。

　　4、檔案管理

　　檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，項目部中工作專(zhuān)人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上，記錄著(zhù)物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。各部門(mén)檔案已按期，細致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數據庫，相關(guān)信息輸入，查詢(xún)便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數據的完整及可靠性。

　　5、培訓管理

　　根據完美時(shí)空實(shí)際情況，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案，力爭做到業(yè)務(wù)水平專(zhuān)業(yè)化、全面化。如制定物業(yè)保安的應知應會(huì )、客服人員應知應會(huì )，通過(guò)工程、客服、保安知識的交叉培訓，使員工物業(yè)知識全面化。

　　6、安全防范管理

　　6.1消防管理：

　　火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會(huì )受到嚴重威脅。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長(cháng)，組建園區義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴格的消防監督管理并將消防責任分解到各戶(hù)，向其講解消防知識。在20xx年x月x日舉行了完美時(shí)空園區消防演習，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識。

　　6.2治安管理：

　　為了保障園區業(yè)主的安全，完美時(shí)空安保部對保安隊伍實(shí)行嚴格培訓，貫徹“六防”措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬(wàn)無(wú)一失。針對特別區域實(shí)施重點(diǎn)布控，如在自行車(chē)場(chǎng)盜竊高發(fā)區實(shí)行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數千元，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于完美時(shí)空園區安全管理的出色，因此被海淀區評為綜合治安優(yōu)秀園區。

　　7、環(huán)境管理

　　7.1監督、管理園區綠化、綠植公司，對園區綠化、綠植實(shí)行合理搭配，突出特點(diǎn)，達到自然、和諧、放松的效果。同時(shí)，祛除疾病，成功抑制了美國白蛾在園區的蔓延。

　　7.2對園區垃圾實(shí)行分類(lèi)，利國利民。節約、回收資源，受到了市、區兩級領(lǐng)導及園區業(yè)主的贊譽(yù)。

　　7.3為了使園區大廈整體清潔，提升園區環(huán)境品質(zhì)，物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進(jìn)行了兩次清潔，在清潔過(guò)程中派專(zhuān)人跟進(jìn)、監督，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)干凈、整潔的大廈外觀(guān)，優(yōu)化園區環(huán)境。

　　8、客戶(hù)服務(wù)

　　8.1針對收費難項目部成立了“貼心管家小組”專(zhuān)人負責、更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費情況開(kāi)會(huì )分析總結工作經(jīng)驗，不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費危機。從“貼心管家小組”成立前的每月收費80萬(wàn)元到小組成立后每月140萬(wàn)元的收費飛躍，基本完成了公司的.收費指標，減輕了公司的支出壓力。

　　8.2大廈內制作了不銹鋼企業(yè)名牌，大廈外制作樓牌號，方便了園區來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，同時(shí)也大大提升了園區大廈品質(zhì)。

　　8.3成立項目部宣傳小組，制作宣傳欄，向園區業(yè)主公示實(shí)創(chuàng )上地物業(yè)公司及完美時(shí)空物業(yè)部的工作情況，并及時(shí)向業(yè)主提供相關(guān)信息。如天氣預報、租房信息、生活小常識等。

　　8.4對毗鄰業(yè)主間的矛盾進(jìn)行協(xié)調，以消除彼此抱怨情緒，建立鄰里和諧。如：a棟三層××電信機房電磁干擾a403電腦閃屏問(wèn)題。經(jīng)過(guò)物業(yè)部領(lǐng)導與電信多次協(xié)調，最終得到了圓滿(mǎn)解決。e棟三層富邁數據公司人員多，影響同層其他公司人員用衛生間，物業(yè)部通過(guò)改造衛生間，增加蹲位和大量細致的溝通工作，最終將矛盾化解。

　　8.5在接待業(yè)主投訴中，針對投訴內容進(jìn)行分類(lèi)，由相應部門(mén)處理，爭取在最短時(shí)間內解決并對處理結果對業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)。

　　8.6主動(dòng)、積極地與業(yè)主進(jìn)行溝通，宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念，創(chuàng )造機會(huì )及條件營(yíng)造良好的氛圍，引導并控制輿論導向。

　　二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏(yíng)得贊賞

　　1、由于物業(yè)管理服務(wù)的提升，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)，本年度完美時(shí)空物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次，其中人大代表團兩次、全國中宣部領(lǐng)導三次、知名企業(yè)合作峰會(huì )6次，良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)贏(yíng)得了來(lái)訪(fǎng)單位及業(yè)主的高度贊賞。

　　2、今年夏天a402完美××公司，有一配電箱的總開(kāi)關(guān)頻繁跳閘，嚴重影響了業(yè)主的正常辦公，物業(yè)工程部及時(shí)組織技術(shù)力量幫助該公司進(jìn)行了徹底排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于負荷過(guò)于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單項超負荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術(shù)人員避開(kāi)正常工作時(shí)間段，在午夜加班加點(diǎn)解決該項問(wèn)題，工程人員解業(yè)主之憂(yōu)、想業(yè)主之想的工作贏(yíng)得了業(yè)主的贊揚。

　　3、供暖制冷工作是園區的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設備的正常運行，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設備進(jìn)行檢修，更換易損部件，本年度由于a棟8層ibm公司的延時(shí)制冷給完美時(shí)空物業(yè)部換季檢修工作帶來(lái)了巨大不便，ibm延時(shí)制冷結束后留給工程檢修的時(shí)間只有7天(每年檢修時(shí)間為兩個(gè)月)如何在短時(shí)間內完成檢修工作成了技術(shù)難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員的反復論證，決定進(jìn)行分段檢修，最終完成了檢修工作，ibm保障了園區的正常供暖使園區業(yè)主無(wú)一投訴。

　　4、垃圾分類(lèi)工作達標，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求，完美時(shí)空物業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立了垃圾分類(lèi)領(lǐng)導小組，制定了相關(guān)制度及流程，配置了相關(guān)設施，相關(guān)負責人細致、系統的對參與員工進(jìn)行培訓講解，使垃圾分類(lèi)工作最終高質(zhì)量有序進(jìn)行，受到了市領(lǐng)導、區領(lǐng)導的好評。由于垃圾分類(lèi)工作的出色，對北京市政府擬列為垃圾分類(lèi)優(yōu)秀園區。

　　工程科年度工作總結 篇8

　　XXXX年X月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：

　　1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。

　　2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

　　3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

　　XXX年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。

　　雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在很多的不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的`積極配合下，一如既往的做好XX年的監理試驗工作，XX年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分的熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格地把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　工程科年度工作總結 篇9

　　為貫徹落實(shí)上級下達的民生工程實(shí)事目標任務(wù)，多渠道增加保障性住房供應，進(jìn)一步完善我市住房保障體系，加快解決中低收入家庭住房困難問(wèn)題，推進(jìn)我市保障性住房建設，根據市政府辦《關(guān)于落實(shí)2xxx年市下達民生工程實(shí)事目標任務(wù)的通知》，現將我局2xxx年度上半年保障性住房建設落實(shí)情況總結如下：

　　一、項目建設進(jìn)度情況

　　根據省、市下達我市保障房建設任務(wù)，我局牽頭負責建設廉租房1000套，公租房500套，棚改400戶(hù)，租賃補貼893戶(hù)。保障性住房項目為我市2xxx年度1500套公共租賃房建設目標；上坪下周屋棚改、南路棚改項目為我市今年400戶(hù)改造建設目標。各項目進(jìn)展情況如下：

　　1、保障房項目：該項目用地77.92畝(含道路用地)，項目總建筑面積97122.78平方米(含地下室7980平方米），總套數1500套（其中廉租房1000套，公租房500套），項目共16棟（其中18層建筑6棟，11層建筑6棟，6層建筑4棟）。到目前77.92畝土地中，截止目前鎮已組織丈量土地66.016畝，其中發(fā)放征地補償款的10.545畝；涉及遷墳186座，已簽訂遷墳協(xié)議及并發(fā)放補償款60座，遷墳7座；涉及原醫藥公司倉庫未拆遷，國資辦已通知原承租戶(hù)騰空清場(chǎng)，以便拆除建筑物；房產(chǎn)置業(yè)公司組建了項目指揮部，主體工程已完成招標并已簽訂施工合同，入口道路工程已簽訂施工合同，擬在8月中旬進(jìn)行清表，8月下旬進(jìn)場(chǎng)施工。

　　2、上坪下周屋棚改、南路棚改項目進(jìn)展情況：

　�。�1）、南路棚改項目：該項目原上年度轉結項目，總拆遷戶(hù)為260戶(hù)，除完成2011、2012年上級下達的135戶(hù)，超出任務(wù)125戶(hù)轉結為2xxx年度，目前已全部完成拆遷任務(wù)，安置房己開(kāi)工建設，正在基礎施工中。

　�。�2）、上坪下周屋周邊區域棚改項目：該項目范圍東鄰規劃路，南連賓館，西鄰沿江東路，北接金都大道,項目總占地約109.39畝,其中:建設用地92.62畝(含棚改建設用地69.62畝，捆綁掛牌出讓的商住用地23畝），道路建設用地16.77畝�？偛疬w275戶(hù)，拆遷面積4.6萬(wàn)平方米，目前完成拆遷195戶(hù)。該項目采取政府主導、政策扶持、社會(huì )參與、市場(chǎng)運作”的基本原則，進(jìn)行統一規劃、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設，實(shí)行貨幣補償和產(chǎn)權調換，項目建設用地已由市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司依法取得，作為項目建設單位開(kāi)發(fā)建設安置房，安置房工程正在基礎施工。到目前，我市棚戶(hù)區改造項目己完成拆遷320戶(hù)，安置房己全部開(kāi)工建設。

　　3、租賃補貼發(fā)放情況：今年租賃補貼發(fā)放對象在上年度發(fā)放對象基礎上，進(jìn)行收入和住房動(dòng)態(tài)情況復核，新增上年度廉租房申請未中簽對象納入租賃補貼保障，此項工作基本結束，近期將公示，公示結束后進(jìn)行發(fā)放。

　　二、存在的.問(wèn)題

　　當前項目進(jìn)展存的問(wèn)題主要在保障房項目，一是因征地、青苗補償標準問(wèn)題，被征地村民提出已簽訂征地協(xié)議的土地如年內政府會(huì )出臺新標準應按新標準執行；遷墳補償標準問(wèn)題，原標準為1600元/座，被遷墳戶(hù)提出補償標準低，要求提高補助標準；以及要求解決村崗下小組城中村改造問(wèn)題，導至征地、遷墳工作進(jìn)度緩慢，村民阻礙地質(zhì)勘探隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。二是項目施工用電問(wèn)題：需從七彩大道拉專(zhuān)線(xiàn)至項目地，為避免重復建設，建議綜合考慮施工用電和建成后的電力負荷，一次性建設到位，但所需工程費用較大，需政府確定供電線(xiàn)路方案及投資主體。

　　三、下一步工作

　　1、強力推進(jìn)征地遷墳工作。建議鎮按照征地拆遷突擊活動(dòng)要求，攻堅克難，分解細化目標任務(wù)，將征地、遷墳任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)工作人員，建立每日一調度的工作機制，確保在2xxx年8月中旬前完成征地、遷墳，以及用地范圍清表工作，8月下旬前施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。

　　2、搞好統籌協(xié)調，提供相關(guān)保障。建議由市房產(chǎn)置業(yè)公司統籌協(xié)調，共同參與配合鎮做好群眾工作，推進(jìn)征地、遷墳工作。

　　3、精心組織施工，加快建設進(jìn)度。建議進(jìn)出口道路于8月6日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工，為土地平整和保障房建設提供通道，并抓緊當前晴好天氣，采取增加機械、人員投入、延長(cháng)作業(yè)時(shí)間等多種方式搶抓進(jìn)度，建立監管工作機制，確保工程質(zhì)量安全。

　　根據省、市下達保障性住房工作要求，我市2xxx年1500套新建項目必須在8月份開(kāi)工建設，否則將全省通報并約談?wù)�府負責人，按照目前進(jìn)度難以達到開(kāi)工條件，因此，建議市政府出面協(xié)調，責成各項目責任單位加快進(jìn)度，確保如期開(kāi)工建設。

　　工程科年度工作總結 篇10

　　我市的新型職業(yè)農民培育工程項目按照《遼寧省2018年新型職業(yè)農民培育工程實(shí)施方案》的有關(guān)要求，在省廳科教處的關(guān)心指導幫助下，在我市、縣有關(guān)部門(mén)全體工作人員的共同努力下，克服機構改革人心不穩人員變動(dòng)大的不利因素，圓滿(mǎn)完成2018年度新型職業(yè)農民培育任務(wù)和2020年度新型職業(yè)農民培育任務(wù)的前期準備工作。一年來(lái)，全市完成了2018年度新型職業(yè)農民培訓2000人的培訓任務(wù)，共舉辦技術(shù)技能培訓班53個(gè)，經(jīng)營(yíng)管理培訓班21個(gè)；S縣于12月16日至28日率先舉辦了2020年度新型職業(yè)農民培訓第一期班，共計100人。能夠順利地完成培訓任務(wù)，緣于以下幾點(diǎn)：

　　1、早入手。

　　認真總結和吸取多年來(lái)新型職業(yè)農民培育工程實(shí)施的經(jīng)驗教訓，組織和引導各縣（市）區，根據各地的實(shí)際情況提前入手。各項目縣（市）區5月份開(kāi)始著(zhù)手新型職業(yè)農民培育的招生前期準備工作，6月份利用廣播、電視、微信群等宣傳媒體進(jìn)行了近一個(gè)月的招生廣告，使得項目下達后，順利完成招生報名工作，為培訓工作開(kāi)展奠定了基礎。

　　2、細規劃。

　　各項目縣（市）區依據《遼寧省2018年新型職業(yè)農民培育工程實(shí)施方案》的要求，結合各地實(shí)際情況，相繼制定了《實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了基本思路、工作原則、目標任務(wù)、方法步驟、資金使用、保障措施等具體工作內容，為新型職業(yè)農民培育工作的開(kāi)展提供了切實(shí)可行的行動(dòng)規劃。

　　3、重實(shí)效。

　　新型職業(yè)農民培育是一項公益性、基礎性、長(cháng)期性的事業(yè)，以政府為主導，加強統籌協(xié)調，加大支持力度，改善培育條件，營(yíng)造良好氛圍。堅持了農民的主體地位，充分聽(tīng)取了農民意見(jiàn)，尊重農民意愿，通過(guò)提升培訓質(zhì)量和宣傳引導，調動(dòng)了農民參訓的積極性和主動(dòng)性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。立足農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和培育對象特點(diǎn)，分類(lèi)分產(chǎn)業(yè)分層次開(kāi)展培育，強化了培育的針對性。以新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人為重點(diǎn)培育對象，以糧食和優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域，以教育培訓為重點(diǎn)環(huán)節，把職業(yè)農民培養成建設現代農業(yè)的主導力量。在培訓實(shí)施階段采取切實(shí)可行的.措施，擴大培訓效果。一是根據主導和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，按產(chǎn)業(yè)類(lèi)型組建培訓班，統籌培育各類(lèi)型職業(yè)農民。二是大力推廣分段培育，推行“一點(diǎn)兩線(xiàn)、全程分段”模式，即以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理水平提升為兩條主線(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)周期內分階段組織集中培訓、實(shí)訓實(shí)習、參觀(guān)考察和生產(chǎn)實(shí)踐，結合農技推廣補助項目，努力將新型職業(yè)農民學(xué)員作為基層農技推廣補助項目農業(yè)科技示范主體，享受補助項目物化補助，從政策上給予扶持。三是充分發(fā)揮農民科技教育培訓中心（農廣校）等公益性機構培育主體作用，積極調動(dòng)各類(lèi)資源，通過(guò)市場(chǎng)化運作等機制創(chuàng )新，鼓勵農業(yè)企業(yè)、農民合作社等市場(chǎng)主體參與培育工作。四是跟蹤服務(wù)。每個(gè)生產(chǎn)技能班配備一名指導員，我們的學(xué)員作為農技推廣補助項目農業(yè)科技示范主體，每7—8名學(xué)員配備一名技術(shù)指導員，學(xué)員在生產(chǎn)中遇到問(wèn)題既可以詢(xún)問(wèn)培訓班的指導員，也可以向補助項目技術(shù)指導員咨詢(xún)，同時(shí)，技術(shù)指導員隨時(shí)可以進(jìn)行入戶(hù)指導，快速解決了理論與實(shí)踐的有機結合。

　　4、管好錢(qián)。

　　認真貫徹省《方案》對資金管理的要求，各個(gè)縣（市）區能夠積極與財政部門(mén)溝通，落實(shí)專(zhuān)項資金，確保新型職業(yè)農民培育工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。財政部門(mén)負責本級培育資金的籌集、撥付、監督管理和績(jì)效評價(jià)等，要確保補助資金及時(shí)足額到位。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，建立監管機制，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益。在資金使用過(guò)程中，能夠按照“錢(qián)隨事走”的原則，項目資金只用于課堂培訓及實(shí)訓費、組織學(xué)員在本地和異地參觀(guān)交流費、信息化手段利用及后續跟蹤服務(wù)、開(kāi)展需求調研、考評認定、專(zhuān)家論證、招生宣傳、檔案管理、技能鑒定、證書(shū)印制等培育管理工作等費用。保證了資金用途和支出范圍合理合規。

　　5、建好檔。

　　各縣（市）區在工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠將相關(guān)資料及時(shí)裝訂成冊，每期培訓班裝訂一冊，其中，包括培訓通知、學(xué)員簽到簿、課程安排、教案、活動(dòng)照片、總結考評、各種典型資料等相關(guān)資料。

　　6、勤督促。

　　在機構改革過(guò)程中，負責培訓工作的單位、人員都有所變化，培訓工作出現了擱淺和停滯狀態(tài)。市局主管領(lǐng)導和科教科及時(shí)到各縣（市）區進(jìn)行溝通協(xié)調，確保工作有人管、有人干，通過(guò)協(xié)調和督導，保證了機構改革過(guò)程中工作有序開(kāi)展。

　　存在的問(wèn)題

　　1、由于機構改革，職能變遷，機關(guān)和事業(yè)職責分工不清，協(xié)調困難，影響了新型職業(yè)農民培育工作的順利開(kāi)展。

　　2、資金撥付緩慢，影響了新型職業(yè)農民培訓進(jìn)度。錦州市是欠發(fā)達地區，各個(gè)縣（市）區的經(jīng)濟比較困難，省項目資金撥付到位后重點(diǎn)�！俺燥垺绷�，項目資金撥付是一拖再拖，嚴重影響了新型職業(yè)農民培訓工作進(jìn)度和培訓質(zhì)量。

　　3、培訓時(shí)間短，任務(wù)重。培訓工作任務(wù)下達的晚，對大田來(lái)說(shuō)生產(chǎn)技能培訓錯過(guò)生產(chǎn)季，影響了培訓效果。

　　4、省市縣均沒(méi)有扶持政策，只是本系統，甚至本單位進(jìn)行的項目整合，對農民吸引力或者約束不大。如果省里制定統一的扶持政策，合作社、家庭農場(chǎng)主動(dòng)找我們，那培訓效果會(huì )更好。

　　工程科年度工作總結 篇11

　　一、 認真反思，加強學(xué)習

　　作為atm維修服務(wù)工程師，“責任”一直是我工作的宗旨，我嚴格要求自己，做到謹小慎微。在這XX年無(wú)論從技術(shù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，使我在工作能力上得到提高，服務(wù)方向上得到明確，服務(wù)態(tài)度上完全有所端正�；仡欉@一年，因公司發(fā)展、工作的需要服從領(lǐng)導的組織安排與調配。與公司共同繁榮，艱苦奮斗，以自己的責任心勤學(xué)習、勤反思方式來(lái)使自己的技術(shù)水平不斷提高。工作中我們同事之間互相交流，總結經(jīng)驗共同進(jìn)步。因不斷地努力和進(jìn)取，這為我以后的工作發(fā)展打下了良好地基礎。

　　二、工作回顧

　　從XX年在廈門(mén)回武漢到成都再到哈爾濱多個(gè)辦事處工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了領(lǐng)導的信任，感謝武漢辦事處以及各個(gè)辦事處的成員們的幫助和關(guān)心。在接下來(lái)的工作中雖是有些忙碌，但也計劃得算是緊張有序。按照公司要求及規定，做好一名合格的服務(wù)工程師。在以后工作上，客戶(hù)的非常滿(mǎn)意度應成為我的目標。自己那些不足地方，希望在以后的工作中繼續得到領(lǐng)導及同事們多多指正和幫助，我會(huì )虛心接受努力學(xué)習來(lái)彌補自己的不足。

　　XX年已然過(guò)去，但是未來(lái)的一年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標、新的挑戰，就應該有新的'起色，在新的一年中我將繼續努力工作，、勤學(xué)習、勤總結，完善自己的不足。XX年將到來(lái)，在此，我祝愿各位同事在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同事在新的一年里續寫(xiě)人生新的輝煌!我期待自己能為公司新的輝煌，添上小小的一畫(huà)。

　　為此，我在以后的工作中會(huì )努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，以更好的效率做好每一項工作來(lái)回報領(lǐng)導對我的信任。

　　工程科年度工作總結 篇12

　　我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生，2008年畢業(yè)于桂林工學(xué)院勘查技術(shù)與工程（物探）專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后就職于西北有色地質(zhì)勘查局七一一總隊地勘院物化探項目組。到2009年7月工作已滿(mǎn)一年，在這短暫的一年時(shí)間里我學(xué)到了許多學(xué)校里無(wú)法學(xué)到的知識，開(kāi)闊了眼界，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力。

　　一、參加的工程

　　在這一年之中，我參加了徐家溝南部鐵礦磁法測量1平方公里，金子山對傳灣銅礦、金洞子、紅巖山激電測井5口，陶家溝金礦充電測量0.5平方公里（充電激發(fā)激化法已完成），也參加了雪花太坪鉛鋅礦以及徐家溝南部激電物探成果編寫(xiě)等工作。

　　二、對專(zhuān)業(yè)知識的提高

　　我是學(xué)物探專(zhuān)業(yè)，也就是地球物理勘探。在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，工地是我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。到工地后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，實(shí)踐起來(lái)非常困難，在工地我就向師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問(wèn)，經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，增加了自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高了自己的實(shí)踐能力，把理論和實(shí)踐很好的結合起來(lái)。充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統地學(xué)習了磁法、激電、充電、土壤地球化學(xué)測量等方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓，很快就適應了工作，努力完成自己的工作。

　　三、參加工作的`體會(huì )

　　以前聽(tīng)說(shuō)物化探干活累，工人非常辛苦，來(lái)到地勘院后感受到了工人們的辛苦，物化探師傅們就用四個(gè)特別來(lái)形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。前輩們一年四季在外施工，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來(lái)沒(méi)有一句怨言，這種無(wú)私奉獻的精神是我必須學(xué)習的。在和前輩的交流中我學(xué)會(huì )了怎樣面對困難，怎樣做人，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。通過(guò)一年的工作和學(xué)習我感到作為一名技術(shù)人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對野外數據采集以及處理等流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和工程相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。

　　四、對公司的建議

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎。質(zhì)量的提高靠工人的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技工和管理人員是公司的重點(diǎn)。

　　過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認識到，為適應單位發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。

　　工程科年度工作總結 篇13

　　20xx年XX月從XX畢業(yè)后，我內心中期望把建設家鄉跟個(gè)人事業(yè)發(fā)展結合到一齊的念頭越發(fā)強烈，XX集團又恰逢其時(shí)地供給了這個(gè)工作機會(huì )，我才得以于今年年初回到XX工作�；仡欉M(jìn)入...X集團后忙碌而又充實(shí)的數個(gè)月工作，才知紙上得來(lái)終覺(jué)淺，課上學(xué)到的公式、研究所里掌握的運算模型無(wú)論多正確多精準，始終跟現實(shí)操作隔著(zhù)云里霧里的距離。至今悟出來(lái)絕知此事要躬行，此刻能夠腳踏著(zhù)工地現場(chǎng)，眼看著(zhù)工程方案一點(diǎn)點(diǎn)從骨架到日漸豐腴，親眼目睹著(zhù)圖紙上的設備、處理裝置從藍圖慢慢地成為現實(shí)并逐漸發(fā)揮功效，內心的成就感從未有過(guò)的強烈，期間一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，更讓我視若瑰寶、銘記在心。在此將這段時(shí)間工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　1.政治、思想方面

　　來(lái)到XX集團后，除了工作態(tài)度上頭的轉變，學(xué)習模式到工作模式的轉化，更深一步的思想變化是，我體會(huì )到了作為XX集團一員的團體榮譽(yù)感，身在環(huán)保項目部的團體意識，還有與同事們共同努力、并肩奮斗的團隊精神，最重要的是將公司的未來(lái)發(fā)展視為己任的主人翁意識，對公司的前景充滿(mǎn)了工作熱情和完美期望。

　　雖然大學(xué)期間我還未加入.....，但在集團工作中看到黨員們發(fā)揮的帶頭作用，我決定也以黨員的標準嚴格要求自我，自覺(jué)理解監督和幫忙，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)。

　　2.工作態(tài)度方面

　　縱使離開(kāi)學(xué)校多時(shí)，校訓依舊是我心頭永不磨滅的標桿。因而無(wú)論在工作時(shí)還是生活中，我始終堅信天道酬勤，努力厚積美德。工作以來(lái)，我熱愛(ài)自我的本職工作，認真對待每一項工作，全情投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。如梁?jiǎn)⒊�所言“君子自勵猶天之運行不息，不得有一曝十寒之弊，學(xué)者立志尤須堅忍強毅，見(jiàn)義勇為，不避艱險�！蔽乙�不斷的提高自我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，努力精通本職的崗位資料，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自我把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取意見(jiàn)、提議，改善工作。

　　3.具體工作

　　一份耕耘，一份收獲，自參加工作以來(lái)，我一向嚴格要求自我，認真對待自我的工作，并努力提高自身本事。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：很多的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生有很好的指導意義;與各個(gè)類(lèi)型公司間的交流合作，使我對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解;再者，在環(huán)保項目部積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下，更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

　　工作上，我首先參加的項目是opp場(chǎng)的深度治理和開(kāi)發(fā)利用方案的設計和討論，在該項目中，我熟悉了項目設計的`基本造作流程，不僅僅需要對項目背景深入了解，對工程情景熟悉透徹，身為國企的一員，凡事都需要按照程序按部就班、循序漸進(jìn)，僅有按照必須的規章制度，遵循必要的流程，不能忽略任何必要程序，才能保證制定方案的結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、程序完整。同時(shí)也不能滿(mǎn)足于自身知識體系中固有構成，必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新，根據工作需要不斷豐富自我的知識層面，用知識武裝自我，才足以保證方案制定的見(jiàn)解獨特、論斷精辟、研究周詳。此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流溝通，博眾家之長(cháng)，補一己之短，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。

　　之后的工作中，我還參與了美術(shù)館污水處理設施安裝工程的方案制定和招標、施工工作;協(xié)助環(huán)科院編寫(xiě)XX水土堅持方案與環(huán)境影響評價(jià)報告;協(xié)助北海海洋環(huán)境監測中心站編寫(xiě)XX環(huán)境保護驗收監測報告等等。

　　4.小結

　　這一段時(shí)間當中雖然我完成了一些任務(wù)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為XX集團這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

　　在經(jīng)濟高速發(fā)展的今日，社會(huì )對建設者的素質(zhì)要求更高，為能夠應對更加激烈的競爭，成為高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，我將立足實(shí)際，認真學(xué)習，進(jìn)取培養自我各方面的本事，爭取領(lǐng)導、同事的支持，有建設性、創(chuàng )造性地做好本職工作，使今后的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，更加嚴格要求自我，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作本事，爭取更大的成績(jì)。

　　工程科年度工作總結 篇14

　　一、上年度工作回顧，在以過(guò)去的一年里，根據公司制定的工作目標結合工程部07年工作計劃，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務(wù)。

　　1、設備維護方面；

　　在設備運行管理中，雖然全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)特重大事件，但是各位在維護保養工作中還不夠認真，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個(gè)方面反應出我們的維護意識，正明我們在設備管理方面還存在缺點(diǎn)。希望大家在今年的工作中認真管理好自己負責的設施，設備。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報公司對我們的培養和教導。

　　2、日常維修服務(wù)方面；

　　根據公司給工程部下達的有償服務(wù)目標，在各位的辛勤勞動(dòng)下，以圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)，但是；目標是完成了�？墒歉魑挥袥](méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，為什么大家辛辛苦苦工作，認認真真做事，到頭來(lái)得到了什么？是公司的表?yè)P？還是其他部門(mén)的認同？都沒(méi)有得到。那就要我們細心想一想，是我們做的不好，還是工作方式有問(wèn)題，虛話(huà)說(shuō)的好，“世上有難事，只怕有心人”，我希望各位要轉變思想觀(guān)念，認真總結經(jīng)驗，在今年的服務(wù)中，齊心協(xié)力，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門(mén)。

　　3、在學(xué)習新的技術(shù)方面；

　　在去年的學(xué)習新的技術(shù)方面，從總體上來(lái)看，我部門(mén)還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進(jìn)行過(guò)電工知識培訓，其他人員沒(méi)有積極響應公司的號召，進(jìn)行過(guò)個(gè)人技能培訓，還停留在原有的技術(shù)中，根據市場(chǎng)的需要和設備不斷更新?lián)Q代的要求，我們要轉變思想觀(guān)念，不斷學(xué)習新的技術(shù)和知識，來(lái)達到人才市場(chǎng)的需要和公司的要求。

　　4、存在的問(wèn)題。

　　工程部在各方面工作中還存在不足，以部門(mén)來(lái)講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無(wú)標準無(wú)程序的情況下像一個(gè)無(wú)頭的“蒼蠅”到處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實(shí)行新的管理制度，完善各類(lèi)表格，做出操作流程，使各位有據可查，有章可依。以個(gè)人來(lái)講，在今年的各項工作中，各位要改變工作作風(fēng)，提高個(gè)人的工作能力，力求將各項工作再上一個(gè)新的臺階。

　　二、下年度計劃；

　　1、設備，設施管理；

　　對設施，設備維護，保養管理，要求使用新的記錄表[設備每月巡檢表]，[設備運行確認表]，[設備每日三班巡查表]，各班組必須認真履行職責，加強管理，確保設備性能良好，運行安全。每月1-5日前上交報表，記錄準確，無(wú)差錯。如；設備一旦發(fā)生自然故障，要求必須填寫(xiě)[設備故障維修記錄表]，注明發(fā)生故障的原因，維修的過(guò)程，試機的`情況，參加人員等，該表實(shí)用于各類(lèi)設備的故障記錄。

　　2、日常服務(wù)維修；

　　為了進(jìn)一步提高工作效率，減少反修率，對每天的維修單實(shí)行登記管理，要求各位提高認識，對各個(gè)部門(mén)開(kāi)出的維修單應考慮輕，重，緩，急的因素進(jìn)行維修，對以完成的維修工作，應盡可能的通知前臺，由前臺知會(huì )租客知道，對大型項目維修，注；（家用電器更換配件，爆水管維修，更換木地板，全屋油漆等），做出明確的費用預算，需完成工時(shí)，上報前臺，及時(shí)督促前臺向業(yè)主或租客確認，一旦確認應及時(shí)根進(jìn)完成工作。

　　3、庫存材料管理；

　　倉庫管理員應對庫存材料分類(lèi)擺放，詳細列明產(chǎn)品名稱(chēng)，對進(jìn)庫出倉材料單據，記錄準確，根據每月使用量，及時(shí)補充不足材料，零星維修材料，由采購員根據所修產(chǎn)品使用要求，及時(shí)采購。

　　4、工作匯報；

　　在日常工作中，實(shí)行逐級上報制度，是部門(mén)領(lǐng)導以按計劃安排的工作，完成后登記，是其他領(lǐng)導或部門(mén)安排的工作。應先向部門(mén)領(lǐng)導匯報，由部門(mén)領(lǐng)導做出決定后執行。

　　工程科年度工作總結 篇15

　　按照政府辦的通知要求，現將教育系統五年來(lái)的工作總結、存在問(wèn)題及下一五年工作謀劃匯報如下：

　　一、五年來(lái)的主要工作

　　1、抓協(xié)調，促發(fā)展，加大學(xué)校辦學(xué)條件改善。區委、區政府領(lǐng)導歷來(lái)重視教育，近5年來(lái)，加大對教育投入，改善辦學(xué)條件，使我區學(xué)�；�礎設施、硬件條件、教學(xué)手段等得到了加強。5年來(lái)，市區政府共投入2.05億元，用于學(xué)校的維修改造及新建。一是夯實(shí)了基礎建設。投資1400萬(wàn)元，完成了機關(guān)幼兒園的改造及搬遷工程，對區屬17所校舍進(jìn)行了維修改造等。二是改善了教學(xué)條件。投資1000萬(wàn)元用于三永學(xué)校內部設施完善，確保了三永學(xué)校如期投入使用。投資900萬(wàn)元，為全區學(xué)校配置桌椅、實(shí)驗設備、電教設備、圖書(shū)、音體美器材等，力爭實(shí)現我區學(xué)校標準化達標率100%目標。三是強化了后勤保障。投資1300萬(wàn)元，為全區師生解決了通勤問(wèn)題，每年為全區學(xué)校補充、更換消防器材，解決了區屬學(xué)校學(xué)生飲用水等。四是消除了安全隱患。投資1900萬(wàn)元，對大部分學(xué)校取暖系統改造、屋面防水、室外廁所等安全隱患進(jìn)行整改，消除了學(xué)校安全隱患。五是新建了基礎設施。投資1500萬(wàn)元，為五十中學(xué)新建了學(xué)生公寓和食堂，為保田、前進(jìn)等學(xué)校增添校舍，為英勇等學(xué)校新建了鍋爐房，為5所學(xué)校建設了標準的廁所等。六是協(xié)調了市里投資。協(xié)調市政府加大了對我區教育的投入力度，先后投入1.25億元，建設了澳龍學(xué)校二期，三永學(xué)校一期，已投入使用，十九中一期正在建設中。

　　2、抓隊伍，提素質(zhì)，打造教育發(fā)展人才基礎。一是抓干部隊伍建設。2008年，堅持公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的原則，通過(guò)筆試、面試、組織考核等程序公開(kāi)選拔83名主任級管理干部。教育系統在校長(cháng)和教師中開(kāi)展了“案頭一本書(shū)”主題讀書(shū)活動(dòng)，教育局統一為校長(cháng)和教師訂購了學(xué)習書(shū)目，統一組織了校長(cháng)、教師學(xué)習情況檢測。二是抓教師隊伍建設調整教師結構，合理配備使用教師。五年來(lái)，通過(guò)市區人事局引進(jìn)招錄優(yōu)秀畢業(yè)生87名。20xx年面向社會(huì )招考了聘任教師216名;加強師德建設，樹(shù)立教育良好形象。2008年啟動(dòng)了“師德師風(fēng)建設年”，在師德師風(fēng)建設年中，通過(guò)加大師德先進(jìn)人物的宣傳，對違反師德行為的治理，,極大的提高了廣大教師和校長(cháng)對此工作的重視;加強能力建設，加快拔尖人才成長(cháng)。近3年，在教育局積極爭取區政府大力支持下，共投入110萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于教師培訓，選派近200名教師到山東、上海、廣州等地參加培訓考察，請進(jìn)多名省市專(zhuān)家來(lái)我區講學(xué)。2010年，教育局認定了106名區級骨干教師、57名教學(xué)能手和28名教學(xué)新秀。投資24萬(wàn)元，對骨干教師實(shí)行考核獎勵。

　　3、抓教學(xué)，重導向，構建教學(xué)中心工作格局。實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是教育教學(xué)管理的`目標所在。教育局狠抓常規教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量管理。一是開(kāi)展教學(xué)管理年活動(dòng)。2009年確立了“教學(xué)管理年”，活動(dòng)不僅完善了教育教學(xué)管理制度，而且學(xué)校在教育教學(xué)的監控管理和教學(xué)活動(dòng)的組織上等都得到了加強，突出了教育教學(xué)的中心地位，實(shí)現了教育教學(xué)管理思想、管理方法、管理模式的創(chuàng )新。二是堅持教學(xué)質(zhì)量評價(jià)檢測工作。始終堅持依托進(jìn)修校對中小學(xué)部分年級的區域質(zhì)量檢測，通過(guò)教學(xué)質(zhì)量檢測，促進(jìn)學(xué)校抓教學(xué)，通過(guò)質(zhì)量評價(jià)調動(dòng)學(xué)校抓教學(xué)積極性。三是堅持素質(zhì)教育的全面實(shí)施。學(xué)校實(shí)行大課間操，實(shí)行小學(xué)生在校6小時(shí)、中學(xué)生在校7小時(shí)的作息時(shí)間，規范教輔資料征訂行為，落實(shí)義務(wù)教育農村學(xué)生免費就近入學(xué)政策和流動(dòng)人口子女就近入學(xué)政策。四是推進(jìn)課堂教學(xué)改革。20xx年，在外出學(xué)習考察的基礎上，在部分中小學(xué)校進(jìn)行了“導學(xué)稿”和“生本課堂”課堂教學(xué)模式改革實(shí)驗。一年來(lái)，在課題組、進(jìn)修校、學(xué)校領(lǐng)導、實(shí)驗教師的努力下，實(shí)驗工作取得了明顯的階段性成果，得到了學(xué)校、教師、學(xué)生、家長(cháng)的認可。

　　4、抓安全，重防范，筑牢平安和諧校園防線(xiàn)。以營(yíng)造教師工作、生活和學(xué)生學(xué)習、健康成長(cháng)和諧環(huán)境為目標，積極推進(jìn)平安和諧校園建設。一是完善安全管理體系。系統上下高度重視安全工作，加強對安全工作的領(lǐng)導。多次召開(kāi)安全工作會(huì )議研究部署校園安全工作;各校建立了比較完善的

　　安全工作應急預案。二是強化安全宣傳教育。充過(guò)分利用班隊會(huì )、升旗儀式等多種宣傳形式，有效開(kāi)展防火、交通、食品安全等教育，把安全教育納入課堂。全區各校定期開(kāi)展消防、抗震等各類(lèi)突發(fā)事件應急演練。三是加大隱患排查治理。以學(xué)校自查和教育局抽查相結合的方式，對學(xué)校進(jìn)行了隱患排查。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對校園及周邊環(huán)境進(jìn)行了治理。對校外接送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行了排查。四是進(jìn)行整改完善。投資500萬(wàn)元，為各中小學(xué)校、幼兒園配備了55名保安，安裝了18套監控設備和110聯(lián)動(dòng)報警系統，對鄰近交通要道的學(xué)校安裝了減速帶和交通信號燈，為各校采購門(mén)衛房，配備了消防器材，為全區學(xué)生交納了校園責任險。

　　5、抓配置，強監管，加大學(xué)前教育整治力度。根據國家省、市關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的有關(guān)要求，我區加強了幼兒園所建設及民辦幼兒園所監管工作。一是強化公辦園建設。根據《龍鳳區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》。今年，投資655萬(wàn)元，在龍鳳鎮新建一所建筑面積3600平方米，可容納300余名幼兒入園的中心幼兒園，主體已經(jīng)完成，現在正在進(jìn)行場(chǎng)平和內部裝飾。投資80萬(wàn)元，改建前進(jìn)和新興2所分別容納60名、90名幼兒入園的農村公立幼兒園，改建已經(jīng)完成，對2所幼兒園的設備招標采購已經(jīng)完成。二是加強民辦園整治力度。根據《龍鳳區民辦幼兒園整治工作方案》，加大了對民辦幼兒園檢查、指導及整治力度，召開(kāi)了無(wú)證幼兒園整治動(dòng)員大會(huì )，對我區109所民辦幼兒園進(jìn)行全面清理整頓。目前，經(jīng)教育、街道、、衛生等多部門(mén)聯(lián)合整治，共取締30所民辦幼兒園。三是扶持發(fā)展民辦園。為幫助扶持部分民辦幼兒園規范管理，完善硬件和軟件，改善辦園條件，教育局于年初制定了《民辦幼兒園扶持方案》，區政府投資51萬(wàn)元，完成了10所民辦幼兒園扶持工作。

　　6、抓整合，謀規劃，優(yōu)化區域教育資源配置。優(yōu)化教育資源配置，整合教育資源，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，是這屆教育領(lǐng)導班子上任后一直十分關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，一直在做這方面的工作，組織力量開(kāi)展調研工作，冷靜思考我區教育資源整合和網(wǎng)點(diǎn)布局調整工作，制定了區域教育資源整合規劃。2009年，撤銷(xiāo)了鐵路學(xué)校，將學(xué)生分流到了四十九中和區四小學(xué)，教師充實(shí)到我區其他中小學(xué)校。2010年，撤銷(xiāo)向陽(yáng)學(xué)校初中部，取消鎮一中住宿生，擴大五十中學(xué)辦學(xué)規模，使農村學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育資源，部分農村學(xué)生進(jìn)入五十中學(xué)就讀，對教師進(jìn)行了科學(xué)合理分流。同時(shí)規范了招生和學(xué)籍管理，根據我區學(xué)生資源和學(xué)校資源狀況，在充分調研的基礎上，重新擬定了《龍鳳區中小學(xué)校學(xué)區劃分及招生工作方案》。

　　7、抓管理，建規范，建立教育管理科學(xué)體系。教育局領(lǐng)導班子在教育管理中高度重視全局和學(xué)校的規章、規范、制度等建設。從全局的角度通過(guò)規章制度，規范學(xué)校管理行為，引領(lǐng)學(xué)�？茖W(xué)管理，為學(xué)�？茖W(xué)管理提供支撐，為教育局和學(xué)校實(shí)施有效管理提供依據。教育局制定出臺了《教育系統關(guān)于臨時(shí)用工的有關(guān)規定》、《教育系統教師病事假有關(guān)管理辦法》、《學(xué)校安全責任追究制度》、《關(guān)于制止中小學(xué)教師補課辦班的管理辦法》等十余個(gè)規章制度。這些規章制度和規范的實(shí)施，受到了基層學(xué)校的普遍好評。同時(shí)各校根據局里的管理要求，也結合學(xué)校實(shí)際，結合學(xué)校管理理念及學(xué)校發(fā)展目標，制訂了教育教學(xué)管理、隊伍管理、學(xué)生管理等各項管理考核制度與規范。各校的規章制度實(shí)施，規范了教師的從教行為，學(xué)生的學(xué)習行為，調動(dòng)了教師的積極性，推動(dòng)了學(xué)校的發(fā)展。

　　二、存在的問(wèn)題

　　在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，我區教育工作還有待進(jìn)一步加強。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、部分學(xué)校標準化建設水平還較低，教學(xué)設施設備品種數量不足。

　　2、部分學(xué)校教學(xué)功能場(chǎng)所不足，功能不夠完善。

　　3、部分學(xué)校校園環(huán)境需要改善，硬化、綠化水平較差。

　　4、聘任教師工資標準相對較低，影響教師隊伍穩定。

　　5、學(xué)校教育經(jīng)費相對不足，影響學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的組織和教師管理考核。

　　三、下一五年謀劃情況

　　1、加強學(xué)校標準化建設。做好十九中學(xué)異地新建及二期建設工作;投資建設三永學(xué)校二期工程;建設鎮一中綜合樓、水沖廁所，建設五十中和鎮一中的塑膠運動(dòng)場(chǎng)、風(fēng)雨教室，硬化操場(chǎng);為部分學(xué)校教學(xué)樓進(jìn)行抗震加固和消防改造，消除校園安全隱患;補充、更換教學(xué)儀器和電教化設備。

　　2、促進(jìn)教育資源均衡發(fā)展。將部分區屬分散學(xué)校進(jìn)行整合，進(jìn)行集中辦學(xué)。按照市資源整合規劃加快區屬學(xué)校與石化學(xué)校整合進(jìn)度。對涉及整合學(xué)校的教師、學(xué)生，進(jìn)行合理調配，滿(mǎn)足教育教學(xué)需要;隨著(zhù)城市建設加快，適時(shí)在青龍山與大慶東站之間及其他開(kāi)發(fā)新建小區建設學(xué)校。

　　3、優(yōu)化學(xué)前教育配置。繼續加大無(wú)證幼兒園的整治力度，扶持發(fā)展有規模的民辦學(xué)前教育。有效利用農村小學(xué)閑置校舍資源開(kāi)辦農村幼兒教育。做好東城領(lǐng)秀、瀚城國際、龍鳳小鎮等新開(kāi)發(fā)小區配套建設幼兒園工作。抓住舊城區改造機會(huì )，拓寬園所建設渠道，鼓勵、支持社會(huì )企業(yè)和個(gè)人投資建設園所，政府投資扶植辦園。

　　4、推進(jìn)課堂教學(xué)模式改革。繼續深入推進(jìn)中小學(xué)課堂教學(xué)改革試驗工作，“生本課堂”、“導學(xué)稿”課堂教學(xué)模式改革在我區啟動(dòng)實(shí)施近一年，已經(jīng)取得階段性成果，今后5年將繼續深入實(shí)施，要使實(shí)驗率達到100%，逐步形成具有龍鳳特色的課堂教學(xué)模式。

　　工程科年度工作總結 篇16

　　[xx]97號文件精神，強化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制這一目標，牢固樹(shù)立安全第一的指導思想。加強行風(fēng)建設，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持以“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，爭創(chuàng )燃氣一流企業(yè)”這一目標，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶(hù)滿(mǎn)意、讓政府放心。根據xx年度XX公司實(shí)際情況，現將工作完成情況作如下總結：

　　一、各項經(jīng)濟指標完成情況：

　　xx各項經(jīng)濟指標運行較好，和年初計劃目標任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長(cháng)。燃氣銷(xiāo)售收入計劃任務(wù)...萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售收入…萬(wàn)元，占計劃指標的…%，較上年增長(cháng)…%；利潤目標任務(wù)…萬(wàn)元，實(shí)現利潤…萬(wàn)元，超計劃…萬(wàn)元，比計劃增…%，較上年增長(cháng)…%；上交款：…萬(wàn)元，超出計劃的…%。開(kāi)發(fā)新用戶(hù)任務(wù)…戶(hù)，實(shí)際完成任務(wù)數…戶(hù)，未完成任務(wù)總數…戶(hù)，同比增長(cháng)…%。

　　二、建設投資情況：

　　xx年公司建設長(cháng)期資產(chǎn)投資總額…萬(wàn)元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬(wàn)元；其他投資：…萬(wàn)元。主要包括以下幾項工程項目：一是投資…萬(wàn)元，建設XX縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資…萬(wàn)元，鋪設XX小區管線(xiàn)；三是投資…萬(wàn)元，建設XX燃氣

　　管網(wǎng)；四是投資…萬(wàn)元，鋪設XX至XX縣城管網(wǎng)一條；五是投資…萬(wàn)元，鋪設XX燃氣管線(xiàn)；六是投資…萬(wàn)元，鋪設XX管線(xiàn)。

　　三、經(jīng)營(yíng)規模及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設情況：

　　在我們公司全體員工的共同努力下，xx年完成戶(hù)內安裝…戶(hù)，累計用戶(hù)已達…戶(hù)。采暖爐安裝…臺，累計已達…臺，食堂飯店安裝..家，累計已達…家，xx年銷(xiāo)售天然氣…萬(wàn)立方米。

　　四、收費情況：

　　天然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價(jià)局批準的新標準：

　　1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶(hù)…元。

　　2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶(hù)…元。

　　3、加裝洗浴熱水器每戶(hù)另加收…元安裝工料費

　　五、認真貫徹落實(shí)目標經(jīng)營(yíng)責任制。

　　目標經(jīng)營(yíng)責任制是集團實(shí)施的一項發(fā)展戰略方針。為了穩步推進(jìn)目標管理和效績(jì)考核工作，公司根據燃氣行業(yè)的特點(diǎn)，本著(zhù)既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標，又達到企業(yè)長(cháng)期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導、部門(mén)責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標責任書(shū)，將責任落實(shí)到人，通過(guò)責任分工、權利明確，有效的調動(dòng)了員工的積極創(chuàng )造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系，成為各項工作的高效開(kāi)展和全面躍升的重要機制保障。扎實(shí)推行目標管理，采用考評、激勵方式，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著(zhù)想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

　　六、干部職工隊伍建設情況：

　　在干部職工隊伍建設上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導班子建設是公司持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導班子團結、提高班子戰斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來(lái)抓。堅持經(jīng)理辦公會(huì )、碰頭會(huì )和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施：1、依靠培訓提升素質(zhì)。公司根據各科室業(yè)務(wù)職責，有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案，開(kāi)展相應的培訓活動(dòng)，從全方位、多角度加大培訓力度，為保證取得預期培訓效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴XX、XX學(xué)習充實(shí)。xx年共完成職工安全、計量、財務(wù)、巡線(xiàn)等專(zhuān)題培訓20人次。2、注重言表樹(shù)形象。近年來(lái)，公司為員工統一制做服裝、胸卡，實(shí)行著(zhù)裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務(wù)標準規范，以文明用語(yǔ)，真摯微笑服務(wù)，為用戶(hù)提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識型、德才兼備的各類(lèi)人員5名，到目前，公司已基本形成一個(gè)知識化，年輕化，專(zhuān)業(yè)化，多層次結構、精干高效的人才隊伍，為公司推進(jìn)改革、持續發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。

　　人員構成方面：公司現有合同制職工37人（其中女職工13人），大專(zhuān)以上文化程度共17人，占職工總人數的45.9%。高級工程師1人，中高級專(zhuān)業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專(zhuān)業(yè)管理人才，員工隊伍的專(zhuān)業(yè)知識技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃中，我們還要物色和造就專(zhuān)業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。

　　七、制度建設及落實(shí)情況：

　　管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來(lái)，我們始終堅持預防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓制度建設與實(shí)施工作。

　�。�1）資料統一管理制度。建立起統一的管理模式，規范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn)。在此項工作上，認真執行了思想到位、措施到位、管理到位，落實(shí)到位。

　�。�2）施工現場(chǎng)監督管理制度。為保證施工安全，我們重點(diǎn)狠抓施工現場(chǎng)的安全管理監督工作。對于習慣性違章，發(fā)現后即予糾正。在相關(guān)部門(mén)對竣工工程驗收時(shí)，一律按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執約，嚴把關(guān)鍵部位，凡不符合設計規范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合格為止。

　�。�3）隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運范圍內的.管線(xiàn)、閥井、閥室、調壓箱（柜）、門(mén)站等所有設施，各處務(wù)求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問(wèn)題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡

　　能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現實(shí)情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門(mén)的支持。整改過(guò)程的每一處細節，堅持做到落實(shí)責任、落實(shí)資金、限期完成。此外，常年安排專(zhuān)職的巡線(xiàn)員每天對管網(wǎng)進(jìn)行巡視，所有運營(yíng)設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

　�。�4）事故現場(chǎng)責任鑒定制度。當各類(lèi)安全事故突發(fā)時(shí)，公司相關(guān)人員必須于第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，做好現場(chǎng)勘驗記錄，必要時(shí)可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存，在得需要時(shí)以提供有力證據，要切實(shí)做到事故無(wú)論大小，件件慎重對待，凡事有據可查。

　　綜上所述，xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)，大力倡導和踐行公司的目標責任制理念，完成各項經(jīng)濟指標，為這一年的工作劃上圓滿(mǎn)的句號。

【工程科年度工作總結】相關(guān)文章：

工程科年度工作總結08-13

工程科工作總結03-20

工程科工作總結15篇10-25

工程科上半年工作總結10-22

設備科年度工作總結08-17

安全科年度工作總結06-05

年度急診科工作總結10-04

年度藥劑科工作總結09-19

計量科年度工作總結06-28

年度教務(wù)科工作總結11-06