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縣醫院人才工程年度總結

時(shí)間:2020-12-20 11:13:36 年度總結 我要投稿

縣醫院人才工程年度總結范文

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的縣醫院人才工程年度總結范文,歡迎閱讀與收藏。

縣醫院人才工程年度總結范文

  面向21世紀,衛生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設方面加大了力度。

  1、大力弘揚先進(jìn),對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

  2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗,使德才兼備,開(kāi)拓意識強,有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現了人盡其才。

  人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫院現代化建設的步伐。

  3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫院科研立項兩項,開(kāi)展新技術(shù)、新項目40余項。

  4、鼓勵自學(xué)成才,對專(zhuān)業(yè)對口的.自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有60多人。支持醫務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。20xx年醫院考取1名研究生。

  5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫療事故防范意識。20xx年,醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育,并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫療事故隱患;還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

  6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、江蘇大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省三級醫院引進(jìn)了1名腎內科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級工資。

  7、重視人才培養,在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度,選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,并分批組織近30名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓,有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才,請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對本院中青年醫師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。醫學(xué)領(lǐng)域內的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。

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