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最新醫院放射科的年度工作總結范文(通用6篇)
時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家整理的醫院放射科的年度工作總結范文,歡迎大家分享。
最新醫院放射科的年度工作總結 篇1
20xx年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,堅持“以病人為中心,提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”我科全體醫務(wù)人員努力學(xué)習,鉆研業(yè)務(wù),使各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。全科人員同心同德圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項工作任務(wù),現將本年度的工作總結如下:
一、加強科室管理
1、科室不斷完善標準化的操作規程,全體人員嚴格按照標準化操作,并有嚴格的獎懲制度。
2、科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)
1、科室全體員工積極參加院內。外的業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識,提高技術(shù)水平。
2、堅持每天早讀片的制度,著(zhù)重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的'診斷水平。
三、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng),大力弘揚白求恩精神,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設,發(fā)揚救死扶傷,治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù),時(shí)刻為病人著(zhù)想,千方百計為病人解除病痛,不與病人爭吵,做到耐心解釋?zhuān)M量提前給病人發(fā)診斷報告,滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度,不遲到,不早退,工作認真負責,積極主動(dòng),互學(xué)互尊,團結協(xié)作,全年無(wú)一人收紅包。
四、把好質(zhì)量關(guān),提高經(jīng)濟效益
自年1月1日至年12月31日,放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次,ct檢查7178人次,體檢透視135574人次。比年同期比較攝片,特檢,ct檢查,體檢人次明顯增長(cháng)。增長(cháng)率為5.83%,101.64%,13.85%,4.94%?偸杖霝532萬(wàn),其中線(xiàn)收入為305萬(wàn),ct227萬(wàn)人均創(chuàng )收為38萬(wàn)比年增長(cháng)18萬(wàn)增長(cháng)率為3.5%。
面對繁重的工作量,我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。這表明,放射科是一支技術(shù)精湛,作風(fēng)頑強的隊伍,在醫院的大力支持和鼓勵下,我們取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
放射科目前的問(wèn)題:
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范,各寫(xiě)各的,詳簡(jiǎn)不一,沒(méi)有統一認可的標準,漏癥率較高,導致臨床不信任放射報告。
2、攝片質(zhì)量不高,許多體位不夠標準,有責任心因素,有技術(shù)因素,有暗房及膠片因素。
3、部分醫生服務(wù)態(tài)度較差,隨意的趨向較多,顯示不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
最新醫院放射科的年度工作總結 篇2
這一年里有收獲也有遺憾,總之。希望在20xx年里所有的榮耀不會(huì )褪色,所有的遺憾都變成完美,更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下,全院職工的共同努力下,醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院,而且可以和省、市一流醫院相媲美。
回顧這一年來(lái),20xx年即將過(guò)去?圃谠侯I(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,堅持“以病人為中心,提高醫療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學(xué)習,鉆研業(yè)務(wù),使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高,為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短,取得更大的成績(jì),現將我個(gè)人在本年度的工作總結如下:
一、政治思想方面:
看多了生命的脆弱與短暫,因為工作性質(zhì)的關(guān)系。所以我時(shí)常想起,曾看過(guò)的鋼鐵是怎樣煉成的里面的主人公保爾·柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà):人最寶貴的東西就是生命,生命屬于我只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的當他回首往事時(shí),不因虛度年華而悔恨,也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義,自己的'人生更有價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)水平方面:
風(fēng)險高,俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大。必須醫術(shù)精湛,以確保萬(wàn)無(wú)一失,其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展,大量現代化設備應用到醫學(xué)上,絕大部分醫生在給患者診斷前,要依據醫技科室提供的各種報告、診斷,然后結合患者癥狀來(lái)下定論,這樣看,醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵,風(fēng)險系數才是最高的生怕漏看,錯看,而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰,來(lái)形容我工作心態(tài)絲毫不為過(guò),對待每個(gè)患者的光片,不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美,力求在技術(shù)上更精湛,不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦,給醫院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,不斷學(xué)習,豐富自己的理論知識,拓寬視野,讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作,但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別,很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案,一籌莫展,科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是所以我就到中心醫院求教,終于解開(kāi)心中疑團,回到醫院后很多同事對我這種行為不理解,或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧,但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里,只有無(wú)知才是可恥的求知無(wú)罪。
讓我清醒認識到目前我醫技科室仍存在大量問(wèn)題,不斷的走、看、求教的過(guò)程中。急待解決:
一、致使成像清晰度低影響診斷,客觀(guān)上:設備落后、老化。
片子拿出去也影響醫院聲譽(yù)。有時(shí)候拿著(zhù)別的醫院的CR片子,臉上滿(mǎn)是羨慕的表情,因為片子上,病人的病情清晰可見(jiàn),漏診的幾率當然會(huì )大大降低。希望我醫院也能引進(jìn)先進(jìn)的設備,雖然成本很高,但是醫院既然是鄉鎮中的一流醫院,就應該有高于其他醫院的設備,先進(jìn)的設備在日后一定會(huì )帶給我更高的回報,而不僅僅是經(jīng)濟效益。
二、良莠不齊,主觀(guān)上:科室成員水平不一。又各自為政,這勢必會(huì )影響工作。
大家互相幫助,首先團隊意識不濃厚;ハ鄬W(xué)習的氛圍有待于提高。一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān),希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng),聽(tīng)講座學(xué)習,增強我科室的團隊意識。
報告書(shū)寫(xiě)不規范,其次。各寫(xiě)各的詳簡(jiǎn)不一,沒(méi)有統一認可的標準,漏癥率較高,導致臨床醫生不信任醫技科室,如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí),能把一些時(shí)間放給各科室,各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題,有針對性的學(xué)習,而我科室,則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范報告的學(xué)習。
除去設備原因也有個(gè)別醫生技術(shù)不高,再次攝片質(zhì)量不高。責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性,給予我科室更多的關(guān)注,分批分期派出去學(xué)習,傾力打造一支責任心強,技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。個(gè)別醫生對患者服務(wù)態(tài)度較差,最后。體現不出“以病人為中心”服務(wù)宗旨。
總之,這一年里有收獲也有遺憾,希望在20XX年里所有的榮耀不會(huì )褪色,所有的遺憾都變成完美,我更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下,在全院職工的共同努力下,醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院,而且可以和省、市一流醫院相媲美。
最新醫院放射科的年度工作總結 篇3
本年度,在科室領(lǐng)導的指導、關(guān)心下,在同事們的幫助支持、密切配合下,我不斷加強學(xué)習,對工作精益求精,能夠較為順利的完成自己所承擔的各項工作,個(gè)人業(yè)務(wù)工作能力右一定的提高,F將本年度的工作情況總結匯報如下:
一、本年度,對于我科室去年新進(jìn)的飛利浦DR機,我不但做到了熟練使用,而且也學(xué)習并掌握了該機器一些小問(wèn)題的處理以及日常保養維護。并且研究掌握了該機器的一些附加功能如全脊柱成像等。
二、本年度工作中,本人加強了與臨床一線(xiàn)科室的溝通協(xié)調。對于疑難患者及時(shí)與臨床科室溝通,患者投照結束后與其主管醫生深入討論,解決了一些投照工作中遇到的難題,得到了臨床醫生的好評。特別是與骨科醫生的的幾次協(xié)同中,解決掉了個(gè)別骨科患者位置無(wú)法投照、投照視野顯示不清等問(wèn)題,并避免了幾起可能出現的醫療糾紛。與口腔科主任及醫生的探討中解決了部分患者齒科片不清,無(wú)法投照的難題。
三、積極參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習。本年度在科室主任的領(lǐng)導下,我科實(shí)行了每日讀片制度。我積極參加,不斷加深自己的業(yè)務(wù)知識,虛心接受領(lǐng)導及同志們對于一些投照工作提出的建議,并努力改進(jìn),為影像診斷工作提供更好的、更清晰的圖像。
四、積極參加院部組織的各項活動(dòng)。在平時(shí)休息期間,多次到醫院作為“青年志愿者”為到我院就醫的患者提供幫助,為我院提出的“一家負責任的醫院”做出自己應有的貢獻。
五、在科室的日常工作中,尊重領(lǐng)導,團結同志。對于領(lǐng)導交代的任務(wù),一絲不茍的堅決執行。對于科室同志,做到了不但認真向老同志學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,而且對于年輕同志提出的`一些問(wèn)題也虛心接受,深刻反思。
在這一年的工作中,我能認真遵守院部的各項規章制度,工作中嚴以律己,忠于職守,生活中勤儉節樸,寬以待人,能夠勝任自己所承擔的工作,但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,政治思想學(xué)習有待加強,業(yè)務(wù)知識不夠全面,有些工作還不夠熟練。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,加強各方面的學(xué)習,積累工作中的經(jīng)驗教訓,不斷調整自己的思維方式和工作方法,在工作中磨練自己,圓滿(mǎn)完成自己承擔的各項工作。
最新醫院放射科的年度工作總結 篇4
回顧20xx,是及為不平凡的一年,是突飛猛進(jìn)的一年,是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年,也是醫院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念,提升核心競爭力的關(guān)鍵一年,更是落實(shí)以病人為中心、提高醫療質(zhì)量為主題的醫院管理年,緊緊圍繞全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,不斷提高全面推進(jìn)衛生改革與發(fā)展的能力這一總體要求,突出重點(diǎn),真抓實(shí)干,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)。
我科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,始終堅持以病人為中心、提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題,以醫院管理年共創(chuàng )和諧醫院為工作重點(diǎn),強化醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)管理,認真履行我院制定的各項規章制度和我科制定的各項操作規程,不斷提高各級醫務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,全面提升我科的診斷/技術(shù)/服務(wù)水平,緊緊圍繞年初制定的工作目標,全科醫護人員同心同德圓滿(mǎn)并超額完成醫院下達的各項工作任務(wù),促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步增長(cháng),為我院又好又快、共創(chuàng )和諧醫院的發(fā)展理念,做出了應有的貢獻。
一、20xx年度工作總結
。ㄒ唬⿵娀剖夜芾、完善各項制度,樹(shù)立良好的醫德風(fēng)尚
科室不斷完善各項規章制度,全面更新標準化的操作規程;新制定了醫務(wù)人員及患者放射防護制度;重新建立了工作人員健康檔案,做到工作人員的健康資料統一管理、存檔;全體工作人員嚴格按照標準化操作,嚴格執行醫院各項規章制度和勞動(dòng)紀律。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng),大力弘揚救死扶傷的人道主義精神,加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設,發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統。文明禮貌服務(wù),時(shí)刻為病人著(zhù)想,做到耐心細致,盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告,做到靈活掌握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念,最大程度滿(mǎn)足病人的需求。
。ǘ┌押觅|(zhì)量關(guān),增收節支,穩步提高社會(huì )、經(jīng)濟效益
本年度我科完成總診療病人64975(去年49541)余人次,其中;胃腸檢查人數8715(去年8236)余人次;普通透視14950(去年11862)人次;攝片總人數(其中含各類(lèi)造影、床邊等特殊檢查303人次)34710(去年29443)余人次;另外健康查體(包括大學(xué)生、征兵、社會(huì )團體等)約6600(去年6000)人次;配合臨床成功開(kāi)展介入術(shù)10余例,無(wú)一例醫療質(zhì)量事故發(fā)生。
今年經(jīng)濟收入382.7萬(wàn)(去年318.2萬(wàn))元,遞增16.85%;成本消耗55.5萬(wàn)(去年49萬(wàn))元,今年耗材比14.5%(去年15.4%),比去年下降0.9%。
大力開(kāi)展增收節支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個(gè)中心,最大限度地把大家節支意識的積極性調動(dòng)起來(lái),切實(shí)做好增收節支工作,嚴格把關(guān)控制成本支出,使科室內的各項耗材(成本耗材、電費、辦公用品等)大幅度下降。
面對繁重的工作量,我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),嚴格按照醫院管理/規章制度的相關(guān)要求,保證和鞏固基礎醫療/技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提高醫療服務(wù)的安全性和有效性,進(jìn)一步落實(shí)醫院的各項規章制度、人員崗位職責、技術(shù)操作常規。在抓好常見(jiàn)病、多發(fā)病診斷的基礎上,加強放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理,積極開(kāi)展尖端/新科目,全面提高放射科的診斷/技術(shù)/治療水平;照片質(zhì)量和診斷報告達到醫院診斷標準,同時(shí)減少/杜絕了醫療差錯發(fā)生全年無(wú)一例醫療責任事故發(fā)生。
。ㄈ┘訌娙瞬排囵B及人才資源的管理促進(jìn)醫院醫療事業(yè)再發(fā)展。
多年來(lái),我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫務(wù)人員的工作技能,鼓勵年輕醫務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、積極開(kāi)展新技術(shù),不斷提高工作能力;在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下,我們科室不斷外派年輕醫師到省級醫院深造學(xué)習。盡快適應我科現行的數字化操作和數字化管理,對全科操作人員繼續進(jìn)行不定期的新技能培訓,使之人人對每臺機器都能嫻熟操控,尤其是對今年年初新進(jìn)安裝Kodak-850-CR的技術(shù)操控用最短時(shí)間進(jìn)入工作狀態(tài)。
參加省/市放射學(xué)術(shù)活動(dòng)及防護知識培訓20余人次,在本年度我科全體人員參加的山東省放射防護知識培訓班的學(xué)習全部考核過(guò)關(guān),并取得了《放射工作人員證書(shū)》。在學(xué)術(shù)會(huì )間交流論文4篇,先后在省級以上刊物撰寫(xiě)并發(fā)表科技論文11篇。積極參加醫院內舉辦各類(lèi)培訓/講座及醫學(xué)繼續教育學(xué)習,均考試合格。醫院年度考核均合格。
配合臨床科室積極開(kāi)展介入、治療新項目,在我科先后做了心臟起博器及支架置放術(shù),二尖瓣、三尖瓣狹窄球囊擴張術(shù)及股骨頭缺血壞死介入治療、下肢靜脈溶栓等高技術(shù)含量手術(shù),并獲得成功,填補了我院的'空白。
。ㄋ模┘訌娽t療設備的管理,注重放射工作人員自身防護
醫療設備的管理/維修是我放射科的重要工作之一。沒(méi)有精湛完美的設備運轉就沒(méi)有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的情況下,和我科數字化尖端設備的增加,操控及維修技術(shù)難度也隨之加大,因此我科加大了醫療設備的操控/維護的管理力度。相對制定了各臺設備的操作規程及維護制度,設備使用交接班制度,設備使用故障記錄制度等一系列規章制度,效果顯著(zhù),本年度各
臺設備無(wú)一起人為故障發(fā)生。隨著(zhù)設備的不斷老化和檢查量日趨增加,我科的設備故障率明顯增多,尤其是計算機網(wǎng)絡(luò )故障,為此我們本著(zhù)在不影響日常工作的前提下加班加點(diǎn),隨時(shí)出現故障隨時(shí)解決,不能自行解決的故障隨時(shí)聯(lián)系商家工程師及時(shí)維修,基本沒(méi)有影響正常工作。
一年來(lái)我科會(huì )同設備科的技術(shù)人員對各臺設備維修/排除大小機械故障數十起,其中我科自行排除數字胃腸工作站故障3起,CR二級工作站通過(guò)網(wǎng)絡(luò )遠程操控排除故障2次,機器維護十數次,預防故障的發(fā)生,為我院節支設備維修/護費十數萬(wàn)元。從而確保了各臺設備快速有效的運轉。
在今年的第二季度醫院為放射科新購置配備了較為領(lǐng)先的美國Kodak-850-CR,隨著(zhù)我科室第二臺CR的上馬運營(yíng),使我們科室的工作效率及照片質(zhì)量有了較大的提高與改善;與此同時(shí)對我科內所有影像設備的聯(lián)網(wǎng)Mini pACS(微型pACS)進(jìn)行了重新組合和重新布局、規劃,使之科內(Mini pACS)所有激光相機、各臺數字工作站互聯(lián)互通,做到了所謂信息沖浪隨心所欲。對我科的工作人員佩戴了輻射劑量測試儀,隨時(shí)觀(guān)察科室工作人員所接收的輻射劑量,隨時(shí)提供防護的健康數據,基本符合國家制訂的放射工作人員健康防護標準。
。ㄎ澹┓e極參加醫院組織的團體公益活動(dòng),提高醫院知名度
認真組織積極參加醫院組織的各項公益活動(dòng),先后調集科室的業(yè)務(wù)骨干參加了:教委組織的學(xué)生高考體檢;武裝部組織的征兵體檢;科技下鄉等活動(dòng)/工作,在這些工作時(shí)間緊、任務(wù)重、責任大、環(huán)境/防護差情況下,工作人員積極認真、任勞任怨、不計個(gè)人得失,以團體、協(xié)作的精神圓滿(mǎn)完成各項任務(wù),體現了我院團結、和諧、向上的精神面貌,提高了我院的社會(huì )聲譽(yù)。
。┐嬖趩(wèn)題
在總結成績(jì)的同時(shí),必須清醒地看到存在的問(wèn)題:行風(fēng)建設中,服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高;在日常工作中部分工作人員尚缺乏憂(yōu)患意識,工作態(tài)度不夠熱情主動(dòng),時(shí)常出現生、冷、硬現象;在我院推行的病人滿(mǎn)意度調查中服務(wù)態(tài)度一般票數名列前茅,不過(guò),原因也是多方面的;極少數工作人員仍缺乏節約意識造成一些無(wú)謂浪費(如辦公用品的浪費等);個(gè)別人偶而再犯人情檢查、后門(mén)檢查、等漏收費現象,但仍是今后加強管制的一個(gè)重點(diǎn);部分醫務(wù)人員自我保護意識、服務(wù)意識不強,工作態(tài)度不夠嚴謹,出現漏報、錯報、等現象;醫療糾紛防范意識仍需進(jìn)一步加強。書(shū)寫(xiě)報告不規范,沒(méi)有統一認可的標準。攝片質(zhì)量雖然有了進(jìn)一步的改善,但還有很大提升的空間,諸多體位不夠標準(急危重病人被動(dòng)體位除外),人為外在偽影過(guò)多,有責任心因素,有技術(shù)因素,有膠片處理因素。
硬件的投入不足,目前,放射科設備條件已不能適應現代醫療需求,成為瓶頸制約我科業(yè)務(wù)的發(fā)展,隨著(zhù)我院的業(yè)務(wù)不斷擴展,我科的工作量也日益俱增,現在能滿(mǎn)足臨床診斷、治療需要設備只有TU51數字胃腸機一臺,除了常規胃腸檢查外,臨床上開(kāi)展的各項造影檢查、手術(shù)治療及急癥治療等同時(shí)受到制約。就診環(huán)境較狹小、缺少候診室等,已落后于現代醫學(xué)/患者的需求。
二、 20xx年度工作思路
20xx年,我科工作的指導思想是:以共創(chuàng )和諧醫院為主題,以科技興院,人才強院為工作重點(diǎn),以強化醫療質(zhì)量管理和醫療服務(wù)管理為突破口,緊緊圍繞全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),不斷提高全面推進(jìn)衛生改革與發(fā)展的能力這一總體要求,突出重點(diǎn),真抓實(shí)干,創(chuàng )新性地開(kāi)展工作,更好地完成09年的各項工作任務(wù)。全面執行我院制定的一系列改革方案/規章制度,緊緊抓住潛力巨大的發(fā)展機遇,努力開(kāi)創(chuàng )新局面。在今后工作中,我們科將以我院提出的科室管理年為工作軸心,著(zhù)力于三個(gè)建設――制度化建設、基礎設施建設與人才隊伍建設。
。ㄒ唬┦紫仁侵贫然慕ㄔO。任何一個(gè)單位與組織,其制度的完善與否,直接關(guān)系到它能否應社會(huì )與時(shí)代的要求進(jìn)而存在與發(fā)展。因此,今后我們將遵循科室管理年發(fā)展理念,著(zhù)重制度化的建設與落實(shí),即堅持科內歷來(lái)合理的制度,而對其中不合理之處則進(jìn)行大膽的改革與完善。
1、堅持日常工作的既定規章制度。在日常中維持制度一定程度的穩定性是保持科室正常運作的前提。因此,使整個(gè)科室要形成嚴明的工作作風(fēng);實(shí)行科學(xué)實(shí)用的交接班制度,是本科室制度完善的一大舉措,通過(guò)嚴守交接班的程序、規范工作交接時(shí)的內容、明確交接問(wèn)題的責任,不但使科內人員在交班中理順了工作關(guān)系,避免了工作上不必要的矛盾和沖突,并方便了資源與人員的管理;而且交班制也是一種合作交流制,通過(guò)交班時(shí)對照片質(zhì)量、病人診治情況和機器運行狀況的討論交流,大大地提高了科員們的個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)水平和思想認識;
2、著(zhù)手推行每日小讀片、周一大讀片慣例與主治醫師以上復核簽發(fā)(雙簽名)報告制度,尤其是堅持科內門(mén)診嚴格按照不超過(guò)一小時(shí)(急診隨發(fā))的時(shí)間規定發(fā)出報告;出臺病人隨訪(fǎng)制度;定期和不定期進(jìn)行科室內部的病例討論與專(zhuān)業(yè)交流,特別是把在日常中比較少出現或比較難處理的疑難病例拿出來(lái)供大家一起探討,這樣,一方面使科室日常報告的質(zhì)量維持在較高的水平,另一方面也激發(fā)了科內人員知識的鮮活性,同時(shí)增強了大家的合作意識。
3、明確安全制度。通過(guò)定期的科室會(huì )議、討論、研究,不斷強調醫護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫療科室所沒(méi)有的特點(diǎn),要求醫務(wù)人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執行,而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意,避免人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生。這期間,對有關(guān)操作規程中不完善的地方,大家要提出一些很好的建議,經(jīng)研究討論后給予采納并明確。
。ǘ┗A設施建設?剖业幕A設施建設又分為兩部分:一是醫療儀器設備的更新升級,二是影像信息整合改善美化診斷水準。
醫療基礎設施的先進(jìn)與否,是影響本科室醫療水平的根本因素,而針對科內機器的緊缺和老化、(TU-41普通胃腸機、AGFA-CR、萬(wàn)東500mA攝片機已基本報廢)機器故障較頻繁,嚴重制約科室業(yè)務(wù)開(kāi)展和工作質(zhì)量的情況,為確保將來(lái)日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴展的工作需求,望醫院今明兩年為本科室引進(jìn)第二臺數字胃腸機,引進(jìn)第一臺數字攝影機-DR。全面提高醫院和本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力,真正做到雙臺套工作流程,縮短檢查診斷時(shí)間,避免檢查病人擁堵、滯留時(shí)間過(guò)長(cháng)引起的不滿(mǎn),亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)素提供有力保證。
辦公場(chǎng)所擁擠,辦公用桌、椅、檔案櫥短缺、破損嚴重,且與現有設備不匹配。
我們要加快學(xué)科整合的步伐,理順普放、CT、MRI和介入的協(xié)調合作關(guān)系,充分發(fā)揮大學(xué)科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量,下一步擬著(zhù)重于和CT及MRI等影像信息合為一體,實(shí)現信息資源共享,(影像科內所有影像設備的聯(lián)網(wǎng)Radiology pACS系統),促進(jìn)科室間互相學(xué)習,使醫師更好地完善知識結構與提升專(zhuān)業(yè)素養,提高影像診斷的符合率。
。ㄈ┤瞬诺慕ㄔO。相對制度化建設與基礎設施建設立竿見(jiàn)影短期內就能夠見(jiàn)到成效而言,科室人才的建設則是一項更長(cháng)期更艱巨的工作。我科的人才資源現狀可以說(shuō)是處于新老交替的滯后狀態(tài),整體缺乏創(chuàng )新意識,缺乏新技術(shù)開(kāi)拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財富,人才也是財富的創(chuàng )造者的發(fā)展法旨,----一個(gè)科室要有所發(fā)展,就必須重視引進(jìn)人才,培養人才。
本科室今年特需引進(jìn)二到三位醫學(xué)影像專(zhuān)業(yè)(影像診斷、影像《計算機》技術(shù)、)本科生,充實(shí)和改善科內人員不足及技術(shù)滯后狀況,同時(shí)也讓這些新生力量為科室增添活力。
對人才培養方面,本科室繼續外送優(yōu)秀人員到國內知名醫院進(jìn)修、培訓,以及參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流研討會(huì )議,開(kāi)闊科內人員的專(zhuān)業(yè)視野,注重加強與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)系,繼而形成結構較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專(zhuān)業(yè)工作團隊和學(xué)科建設梯隊。
總之,在20xx年的工作中,我們取得了令人欣喜的成績(jì),實(shí)現了大的突破,謀得了新發(fā)展;但我們應該更清醒地認識到,當今越是形勢好的時(shí)候,我們越要有憂(yōu)患意識,越要居安思危,面對危機。我們全科醫護人員要同心協(xié)力,堅定信心,志存高遠、勵精圖治,按照設定好的目標努力奮斗,為把我院發(fā)展為和諧而強大的現代化醫院作出新的更大的貢獻。
最新醫院放射科的年度工作總結 篇5
一、臨床科室:
1、 各臨床科室主任為各科室管理責任人,配合醫院管理好各科室 工作,完成好醫院交給的各項工作任務(wù),在醫院總的目標管理方案的前提下,負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。
2、 各臨床科室主任要制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療質(zhì)量控制 領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案,并保證制度落實(shí)實(shí)施。
3、 各臨床科室主任要認真完成上級醫師查房制度,要指導住院醫 師完成住院醫師查房制度的落實(shí),每周要有一次病歷文書(shū)督導檢查記錄,并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。
4、 各臨床科室主任要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)列,要積極 配合醫院醫務(wù)科抓好醫療質(zhì)量監督管理,防范醫療事故及醫療
二、 醫技、輔助科室主任:
1、 各醫技、輔助科室主任為各科室管理責任人,配合醫院管理好 各科室丁+作,完成好醫院交給的各項工作任務(wù),在醫院總的'目標管理方案的前提下,負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。
2、 各醫技、輔助科室主任要制定各科室的醫療風(fēng)險預案,應急急 救預案,科室設備物資管理相關(guān)制度,財產(chǎn)物資登記管理制度,醫技科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立,藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理,并保證制度的落實(shí)實(shí)施。
3、各醫技、輔助科室主任要配合醫務(wù)科完成好相關(guān)工作,管理指導好進(jìn)修生、實(shí)習生的進(jìn)修、學(xué)習、培訓工作。
4、各醫技、輔助科室主任要做到勤儉節約,降低成本消耗、成本支出,增加產(chǎn)出,保護好科室設備、物資的完好運行。要保持科室環(huán)境衛生、物品擺放整齊。
最新醫院放射科的年度工作總結 篇7
XX年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái),我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,堅持“以病人為中心,提高醫療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學(xué)習,鉆研業(yè)務(wù),使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高,為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短,取得更大的成績(jì),現將我個(gè)人在本年度的工作總結如下:
一、政治思想方面:
因為工作性質(zhì)的關(guān)系,看多了生命的脆弱與短暫,所以我時(shí)常想起,曾看過(guò)的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà):人最寶貴的東西就是生命,生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的:當他回首往事時(shí),不因虛度年華而悔恨,也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義,自己的人生更有價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)水平方面:
俗話(huà)說(shuō)“活到老學(xué)到老”,這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大,風(fēng)險高,必須醫術(shù)精湛,以確保萬(wàn)無(wú)一失,其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展,大量現代化設備應用到了醫學(xué)上,絕大部分醫生在給患者診斷前,要依據醫技科室提供的各種報告、診斷,然后結合患者癥狀來(lái)下定論,這樣看,醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵,風(fēng)險系數才是的,生怕漏看,錯看,而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰,來(lái)形容我的工作心態(tài)絲毫不為過(guò),對待每個(gè)患者的x光片,我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美,力求在技術(shù)上更精湛,不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦,給醫院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,我不斷學(xué)習,豐富自己的理論知識,拓寬視野,讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作,但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別,很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案,一籌莫展,科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是,所以我就到東港中心醫院求教,終于解開(kāi)心中疑團,回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解,或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧,但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里,只有無(wú)知才是可恥的,求知無(wú)罪。
在不斷的走、看、求教的過(guò)程中,讓我清醒認識到,目前我們醫技科室仍存在大量問(wèn)題,急待解決:
一、客觀(guān)上:設備落后、老化,致使成像清晰度低影響診斷,片子拿出去也影響醫院聲譽(yù)。有時(shí)候拿著(zhù)別的醫院的cr片子,我的臉上滿(mǎn)是羨慕的表情,因為片子上,病人的病情清晰可見(jiàn),漏診的幾率當然會(huì )大大降低。我希望我們醫院也能引進(jìn)先進(jìn)的'設備,雖然成本很高,但是我們長(cháng)山醫院既然是鄉鎮中的一流醫院,就應該有高于其他醫院的設備,先進(jìn)的設備在日后一定會(huì )帶給我們更高的回報,而不僅僅是經(jīng)濟效益。
二、主觀(guān)上:科室成員水平不一,良莠不齊,又各自為政,這勢必會(huì )影響工作。
首先團隊意識不濃厚,大家互相幫助,互相學(xué)習的氛圍有待于提高。在一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān),希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng),聽(tīng)講座學(xué)習,增強我們科室的團隊意識。
其次,報告書(shū)寫(xiě)不規范,各寫(xiě)各的,詳簡(jiǎn)不一,沒(méi)有統一認可的標準,漏癥率較高,導致臨床醫生不信任醫技科室,如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí),能把一些時(shí)間放給各科室,各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題,有針對性的學(xué)習,而我們科室,則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范報告的學(xué)習。
再次攝片質(zhì)量不高,除去設備原因也有個(gè)別醫生技術(shù)不高,責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性,給予我們科室更多的關(guān)注,分批分期派出去學(xué)習,傾力打造一支責任心強,技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。最后,個(gè)別醫生對患者服務(wù)態(tài)度較差,體現不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。
總之,這一年里有收獲也有遺憾,希望在XX年里所有的榮耀不會(huì )褪色,所有的遺憾都變成完美,我更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下,在全院職工的共同努力下,長(cháng)山醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院,而且可以和省、市一流醫院相媲美。
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