有關(guān)街道組織辦年度工作總結
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的有關(guān)街道組織辦年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20XX年，戚家山街道組織辦圍繞“抓好隊伍建設，夯實(shí)基層組織，規范制度建設，打造服務(wù)品牌”24個(gè)字開(kāi)展工作，努力為“幸福美好戚家山”建設提供堅強的人才支撐和組織保證。
一、完成基層組織換屆選舉工作，強化基層班子建設。
完成村、社區黨組織和第五屆社區居民委員會(huì )的換屆選舉工作。注重提前謀劃，認真開(kāi)展換屆前調研，制訂有針對性的換屆選舉工作方案，成立換屆選舉工作領(lǐng)導小組，并向各村、社區派出選舉工作指導小組，選舉過(guò)程中加強宣傳引導、發(fā)揚民主、規范程序，確保選出結構更為合理、群眾普遍認可的新一屆班子。林唐村調整1名黨支部副書(shū)記，充實(shí)1名女性村工作人員進(jìn)支委班子，班子結構得到優(yōu)化，工作合力增強。結合蔚斗、東升、渡頭三個(gè)社區實(shí)際，在三個(gè)社區首次設立居委會(huì )副主任，通過(guò)民主選舉，使一批年紀輕、能力強、群眾認可度高的社區后備干部進(jìn)入到社區班子。同時(shí)調整充實(shí)后備干部力量，為下一屆的新老工作順利交接奠定基礎。原社區主任全部順利當選，副主任平均年齡34歲，選民參選率為93%。換屆結束后通過(guò)組織新當選人員培訓、談話(huà)、老帶新等方式幫助其盡快適應新崗位。
二、抓好黨員干部隊伍建設，提升服務(wù)基層服務(wù)中心工作的能力。
通過(guò)重點(diǎn)開(kāi)展“轉作風(fēng)、強服務(wù)、促發(fā)展”主題活動(dòng)、建立社工分片走訪(fǎng)制度、建立黨代表工作室、建立基層干部五大教育實(shí)踐基地等轉變干部作風(fēng)，提升綜合服務(wù)能力，促進(jìn)區域發(fā)展。
1．抓機關(guān)干部作風(fēng)建設，提升街道機關(guān)服務(wù)基層能力。在機關(guān)干部中開(kāi)展“轉作風(fēng)、強服務(wù)、促發(fā)展”主題活動(dòng)，成立由街道黨工委書(shū)記任組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，通過(guò)深化干部進(jìn)村入戶(hù)走訪(fǎng)制度、干部聯(lián)村聯(lián)社聯(lián)企制度、住夜和夜學(xué)夜訪(fǎng)夜議制度，促使機關(guān)干部深入一線(xiàn)，密切聯(lián)系群眾，解決基層難題，推進(jìn)中心工作。北侖開(kāi)發(fā)導刊以“沉下身子，多辦實(shí)事”為題對該項工作進(jìn)行了報道。建立全體機關(guān)干部聯(lián)系基層機制，配強村、社區聯(lián)系力量，確保每個(gè)村、社區有6-8名聯(lián)系干部。機關(guān)干部每人一本走訪(fǎng)記錄本，每周至少兩次下基層。街道機關(guān)干部和社區工作人員共走訪(fǎng)村（居）民近4000戶(hù)，企業(yè)200余家，解決基層提出的問(wèn)題共300余個(gè)。
配合主題活動(dòng)，進(jìn)一步規范街道基層工作分析會(huì )制度，對基層反映的各類(lèi)問(wèn)題難題集中分解到各科室部門(mén)解決答復，形成一套問(wèn)題收集、責任分解、問(wèn)題解決、答復反饋的連鎖工作機制，促進(jìn)街道各職能部門(mén)的資源整合，提高政府工作效能，提升街道服務(wù)基層的能力。共有70多個(gè)基層問(wèn)題通過(guò)分析會(huì )得到解決和答復。
2．抓社工隊伍建設，提升公共服務(wù)中心服務(wù)水平。建立完善社工包片聯(lián)戶(hù)制度和網(wǎng)格化走訪(fǎng)制度，通過(guò)“送、看、聽(tīng)、解、記”五步走訪(fǎng)法做到“四個(gè)掌握”，及時(shí)了解居民和企業(yè)的需求與呼聲，幫助解決問(wèn)題，提升工作水平。組織社工撰寫(xiě)“我的走訪(fǎng)心得”，開(kāi)展“社工服務(wù)禮儀技能比賽”，提高社工對走訪(fǎng)工作的'認識，檢驗社工的崗位技能與實(shí)踐操作能力。進(jìn)一步規范社區公共服務(wù)中心工作制度，深化社區重點(diǎn)工作月報表制、每周一晨會(huì )制、首問(wèn)責任制、一站式辦理、ab崗等服務(wù)制度。推行“三心四勤五必須七必辦”社工守則，探索開(kāi)展“周月季年”四級社工培訓模式，通過(guò)每周社工內部培訓、每月代理主任制、每季度內部考核、年度民主評議，全面提升社工工作能力和業(yè)務(wù)水平，努力打造“全能社工”。 青峙社區年底邀請企業(yè)給社區和每名社工打分，以檢驗企業(yè)對社區服務(wù)工作的滿(mǎn)意度。
組織社工聽(tīng)先進(jìn)社區事跡報告會(huì )、到先進(jìn)社區參觀(guān)學(xué)習，采取情景模擬的形式，開(kāi)展社工日常工作接待、業(yè)務(wù)知識、禮儀形象等方面的技能比賽，提升社工實(shí)際工作水平和整體素質(zhì)。
3．抓黨員隊伍建設，促進(jìn)基層黨組織作用發(fā)揮。按照黨員“增量提質(zhì)、存量?jì)?yōu)化、適當減量”的總體思路抓好黨員隊伍建設。按照區委組織部關(guān)于黨員發(fā)展工作新要求嚴把黨員入口關(guān)，組織黨員發(fā)展對象參加區集中統一培訓考試，加強對黨員發(fā)展資料、黨員資格的審查，在加強函調政審的同時(shí)加強與計生、紀檢、公安等部門(mén)的聯(lián)系，確保發(fā)展對象在老家和新單位新住所的情況都能全面準確掌握。有2名新發(fā)展黨員因談話(huà)不合格和違反計劃生育政策，未通過(guò)街道審批。對“三不”黨員探索開(kāi)展“減量”工作，共排摸出72名“三不”黨員，為下一步清理工作作好準備；在農村黨員中開(kāi)展“黨員先鋒指數測評”工作，促進(jìn)農村黨員先進(jìn)性發(fā)揮。推進(jìn)幸福黨建“三葉草”行動(dòng)，開(kāi)展“微心愿”征集和心愿認領(lǐng)活動(dòng)，共征集到23個(gè)微心愿。在基層黨員中開(kāi)展十八大精神、“中國夢(mèng)”講座，召開(kāi)“七一”黨員大會(huì )，聽(tīng)街道黨工委書(shū)記上黨課。在基層黨組織中開(kāi)展“優(yōu)秀黨日活動(dòng)方案”設計比賽，通過(guò)以獎代補的方式扶持基層黨組織特別是兩新黨組織活動(dòng)的開(kāi)展，豐富黨員黨日活動(dòng)，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮。
創(chuàng )辦街道黨建工作宣傳冊，展示街道黨建工作亮點(diǎn)、基層黨組織工作、黨員風(fēng)采等，促進(jìn)基層黨組織之間的工作交流。在青年黨員、入黨積極分子、團員青年中開(kāi)展“我的青春，我的中國夢(mèng)”微博征集活動(dòng)，評選產(chǎn)生30篇優(yōu)秀微博，推進(jìn)“青春黨建”工作的開(kāi)展。
三、完善街道五年區域化黨建規劃，不斷提升社區建設整體水平。
以“活力社區、智慧社區、幸福社區”建設為基本思路，以4個(gè)社區為基本單位，通過(guò)“完善框架、增強統籌、彰顯特色”，打造“一區一品”，形成區域化黨建工作品牌。根據4個(gè)片區特點(diǎn)和實(shí)際確定20XX-2017年街道區域化黨建總體工作目標和重點(diǎn)，其中青峙社區為增強型，其余社區為基本型社區。針對蔚斗社區區域企業(yè)數量多、社區歷史遺留問(wèn)題多、居民工作牽涉精力多，工作力量跟不上的實(shí)際情況，結合規劃確定今后工作目標，配足社區工作人員。重視社區社會(huì )組織建設和骨干作用的發(fā)揮，通過(guò)社會(huì )組織服務(wù)于老小區改造、綜治維穩、精神文明建設等中心工作的開(kāi)展，促進(jìn)不同群體間的融合。不斷創(chuàng )新社區服務(wù)內容和服務(wù)方式，建好“代表委員工作室”、“黃月有約”、“紅馬甲便民服務(wù)站”，在人、財、物等方面提供保障，指導完善工作制度，促進(jìn)作用發(fā)揮。
四、打造 “智慧港灣”，“人才服務(wù)站”助推企業(yè)人才隊伍建設。
通過(guò)“人才服務(wù)站”搭建企業(yè)招工、職工培訓“一小時(shí)課堂”等平臺，為企業(yè)實(shí)現轉型發(fā)展提供源源不斷的智力支持，被企業(yè)稱(chēng)為“智慧港灣”。根據職工需求開(kāi)展安全生產(chǎn)知識、勞動(dòng)技能、健康知識、消防知識等專(zhuān)項培訓，提高員工綜合素質(zhì)；邀請永發(fā)集團副總為企業(yè)人事干部授課《如何做一個(gè)合格的hr》。針對企業(yè)招工難問(wèn)題，組織3家大企業(yè)兩次參加區人社局組織的赴省外人才招聘和校企合作交流會(huì )，達成意向共100余人。組織企業(yè)參加區內招聘會(huì )12次，街道招聘會(huì )3次，同時(shí)通過(guò)社區公開(kāi)欄、社區網(wǎng)站、蔚斗職介所等途徑，幫助海越、科元、永祥、僑泰興、新安東、新橋化工等30家企業(yè)招聘職工100余名。鼓勵20余家企業(yè)成功申報北侖人才學(xué)院賬號的申請和使用工作。
五、打造“金橋工程”，為企業(yè)提供無(wú)縫式“一線(xiàn)服務(wù)”。
聯(lián)合區安監、稅務(wù)、環(huán)保、科工局等19家職能部門(mén)開(kāi)展“組團式”服務(wù)、進(jìn)企業(yè)一線(xiàn)服務(wù)，為企業(yè)提供最快最新的利企惠企政策對接服務(wù)。向企業(yè)發(fā)放“金橋聯(lián)系卡”，建立企業(yè)與區職能部門(mén)直接聯(lián)系平臺，為企業(yè)開(kāi)展更具個(gè)性化的服務(wù)，如永祥公司要申報區長(cháng)質(zhì)量獎，就通過(guò)“金橋聯(lián)系卡”直接向區質(zhì)監局咨詢(xún)相關(guān)事宜并完成申報。組織48名企業(yè)負責人參加與區機關(guān)黨工委聯(lián)合舉辦的“企業(yè)顧問(wèn)團”政策說(shuō)明會(huì )，聽(tīng)取發(fā)改局的“XX區20XX年產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策”和“XX區20XX年小微企業(yè)專(zhuān)項資金管理辦法”、區社保中心的“工傷和生育保險”政策、區科技局的科技項目扶持和專(zhuān)利政策等說(shuō)明。
20XX年組織工作思路
20XX年，將重點(diǎn)抓好基層黨員干部隊伍建設，進(jìn)一步夯實(shí)基層組織基礎，提高黨組織和黨員干部服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的能力和水平。
一、抓好四支隊伍建設，夯實(shí)基礎，進(jìn)一步促進(jìn)作風(fēng)轉變和能力提升
1．基層專(zhuān)職工作人員。對社區主要干部、后備干部、一般社工三支隊伍開(kāi)展分層次教育管理，針對不同層次社工的需求開(kāi)展有針對性的培訓，提升培訓實(shí)效，使主要干部能發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”“班長(cháng)”作用，后備干部能盡快成長(cháng)接班，一般社工激發(fā)其工作積極性，為其個(gè)人成長(cháng)發(fā)展提供空間。推行“社工講堂”，使社工培訓變?yōu)槌B(tài)化，全面提升社工工作能力和整體素質(zhì)。進(jìn)一步深化社工分片走訪(fǎng)制度，促使社工作風(fēng)轉變，提高服務(wù)水平。
2．機關(guān)工作人員。進(jìn)一步深化機關(guān)干部作風(fēng)建設，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，不斷推進(jìn)服務(wù)型機關(guān)建設。進(jìn)一步規范對街道編外人員的教育管理，塑造街道機關(guān)工作人員整體形象，提升街道機關(guān)工作效能。
3．兩新組織黨務(wù)工作者。目前街道60家兩新黨組織中有近一半是近兩年新建的，有的黨務(wù)工作者流動(dòng)性較大，對黨務(wù)工作業(yè)務(wù)不熟。因此要堅持對兩新黨組織書(shū)記開(kāi)展組織工作理念和業(yè)務(wù)的培訓。為促進(jìn)兩新黨建工作的規范化，制訂完善兩新組織黨組織和黨支部書(shū)記個(gè)人的工作細則，結合新形勢的要求、結合街道中心工作明確黨組織建設的具體要求，加強兩新黨組織的作用發(fā)揮和自身建設。
4．黨員隊伍。繼續把好黨員入口關(guān)，按照黨員發(fā)展新要求有序開(kāi)展黨員發(fā)展工作。繼續探索黨建工作社會(huì )化，整合并向黨員群眾公開(kāi)街道、村、社區的社會(huì )組織資源，引導黨員參與社會(huì )組織創(chuàng )辦、社會(huì )組織活動(dòng)、社會(huì )組織管理等。創(chuàng )新對黨員的評議、評優(yōu)方式，把黨員參與社區活動(dòng)、志愿服務(wù)活動(dòng)、社會(huì )組織活動(dòng)的成效作為黨員評議評優(yōu)的重要指標，以促進(jìn)黨員隊伍先進(jìn)性建設和作用發(fā)揮。深化農村黨員先鋒指數測評工作，強化農村黨員的意識教育和宗旨意識教育，引導黨員積極參與、支持村各項工作，尤其要引導林唐村黨員在村整體拆遷中發(fā)揮好應有作用。
二、規范制度建設，提升服務(wù)基層工作水平
一是進(jìn)一步深化公共服務(wù)中心服務(wù)制度。進(jìn)一步完善ab崗、首問(wèn)責任制、一站式辦理等服務(wù)制度。深化“三心四勤五必須七必辦”社工守則。
二是進(jìn)一步完善街道基層工作分析會(huì )制度。把各社區每月排摸上報的基層問(wèn)題矛盾通過(guò)分析會(huì )分解到各相關(guān)科室或部門(mén)，進(jìn)行集中分解解決，及時(shí)答復反饋，形成街道、社區、基層“三級互動(dòng)”的工作機制。
三、深化“活力社區、智慧社區、幸福社區”建設，打造服務(wù)品牌
結合各社區實(shí)際和特色，打造并深化“一區一品”，在社會(huì )組織建設、四點(diǎn)鐘學(xué)校、外來(lái)人口服務(wù)管理、企業(yè)服務(wù)、人才服務(wù)等方面形成工作特色，建設“活力社區、智慧社區、幸福社區”。
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