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工程項目部的年度工作總結

時(shí)間:2020-12-13 08:27:54 年度總結 我要投稿

工程項目部的年度工作總結

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的工程項目部的年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工程項目部的年度工作總結

工程項目部的年度工作總結1

  一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì),主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導,公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為,有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn),那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。

  今年年初,牛經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署,使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作,為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。

  二、今年以來(lái),基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。

  也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患,才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,工程工期有緊有緩,我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準,也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

  三、由于今年的工程多人員少,空閑時(shí)間也少,所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。

  今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育,又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試(甘井子區考試),參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。

  我認為,雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少,但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平,在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

  最后談一下我工作中不足的地方

  1、現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。

  2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

  3、發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。

  4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。

工程項目部的年度工作總結2

  XX年對于我和工程項目部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng )新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門(mén),工程項目部隨著(zhù)公司的發(fā)展而成長(cháng),隨著(zhù)公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力;仡櫼荒陙(lái)的工作,內心充滿(mǎn)著(zhù)對公司領(lǐng)導層信任的感激、對公司其他部門(mén)無(wú)私協(xié)助的感謝和對一年來(lái)本部門(mén)不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實(shí)現持續平穩健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,工程項目部在公司各級領(lǐng)導的支持下,在各職能部門(mén)積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項任務(wù),F將我以及本部門(mén)全年工作總結如下:

  一、XX年度完成的主要工作

  二、盡職盡力把好關(guān),科學(xué)管理增效益

  不同的部門(mén)有不同的職能和職責,各自有不同的工作特點(diǎn)。我對工程項目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān),才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),才能體現我們部門(mén)工作的成效。惟其如此,才能體現出良好的職業(yè)操守,才能對得起自己的良心。

  XX年,工程項目部以切實(shí)維護公司利益為指導思想,以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,認真履行崗位職責,從以下環(huán)節入手,積極推進(jìn)各項工程的建設和管理。

  1、把好工程項目的招標關(guān),為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。

  在招標過(guò)程中,從四個(gè)方面做好招標的評審和決策:一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風(fēng)險性與盲目性,在項目招標之前就將工程各類(lèi)風(fēng)險考慮周全。制定風(fēng)險和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節。在評審和決策過(guò)程中堅持縝密評審,慎重決策;先評審,后決策的原則。使評審和決策真正落到實(shí)處,最大限度地規避風(fēng)險。

  在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門(mén)統一的工程量清單計價(jià)規定,由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標,由投標人自主報價(jià),經(jīng)本公司評審,選擇低價(jià)中標。結合談判招標的方式,一方面為公司節約了成本,同時(shí)又加快了工程建設的實(shí)施進(jìn)度。

  2、把好材料采購的定價(jià)關(guān),開(kāi)源節流,為公司創(chuàng )造更多效益。

  建立嚴格的材料價(jià)格管理制度。一是對材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調查和細致研究,建立自己的價(jià)格信息系統,把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買(mǎi)方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢,不分材料的多與少、價(jià)值的高與低,貨比多家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購工作,為公司節省了更多資金。

  3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),努力實(shí)現公司工程建設的總體目標。

  工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益及其使用價(jià)值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中,我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,把施工質(zhì)量視為部門(mén)工作的生命線(xiàn)。

  (2)在施工前對施工圖設計文件進(jìn)行嚴格的審核把關(guān),盡量熟悉設計文件的有關(guān)內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì )審時(shí)向設計人員咨詢(xún),提出意見(jiàn),確保工程的總體質(zhì)量。

  (3)在施工過(guò)程中,加強對施工方的.操作規程和施工質(zhì)量的檢查,采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式,發(fā)現問(wèn)題,現場(chǎng)解決,把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

  (4)加強施工進(jìn)度管理,對照工程總體進(jìn)度,督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作,不斷改進(jìn)施工方法,并提出合理化建議,盡力促使工程定期或者提前竣工,保障公司利益不受影響和損失。

  4、把好工程竣工驗收和決算關(guān),保障公司利益的最大化。

  嚴格按照建設部制定的國家標準開(kāi)展驗收工作,施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》執行,不搞暗箱操作,不另立或降低標準,確保所驗收的工程質(zhì)量評價(jià)名符其實(shí)。

  在決算工作中,嚴格審核評定,避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到:

  (1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開(kāi)始就按編制依據的要求,收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料,主要包括建設工程檔案資料,如:設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。

  (2)對照、核實(shí)工程變動(dòng)情況,重新核實(shí)各施工單位、單項工程造價(jià)。將竣工資料與原設計圖紙進(jìn)行查對、核實(shí),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測量,確認實(shí)際變更情況;根據經(jīng)審定的施工單位竣工結算等原始資料,按照有關(guān)規定對原概(預)算進(jìn)行增減調整,重新核定工程造價(jià)。

  (3)編制竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū),力求內容全面、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢、說(shuō)明問(wèn)題。

  (4)填報竣工決算報表。

  (5)做好工程造價(jià)對比分析。

  (6)清理、裝訂好竣工圖。

  (7)按國家規定上報、審批、存檔。

  XX年,工程項目部通過(guò)嚴格科學(xué)的管理,盡職盡力,在工程建設管理上,努力履行職責,為公司把好質(zhì)量管理關(guān),盡到了我們應盡的職責。

  三、回顧反思,改進(jìn)不足

  過(guò)去的一年,工程項目部始終與公司領(lǐng)導層保持高度的一致,始終把公司的建設、發(fā)展和利益放在第一位,始終以崗位職責要求自己,恪盡職守,任勞任怨。過(guò)去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年,是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,是令人回味、難以忘懷的一年,感謝XX所帶給我們的一切!

  展望新的一年,工程項目部將以公司為強大的后盾,遵循公司發(fā)展的指導方針,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,以更大的責任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法,打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門(mén)。在大家的努力下,我們完全有理由相信,XX帶給我們的將會(huì )是更多的驚喜!

  祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

  以上總結,不到之處,請各位領(lǐng)導批評斧正。

  最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進(jìn),身體健康,事事如意!”

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