酒店廚師年度工作總結（通用10篇）

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編幫大家整理的酒店廚師年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　酒店廚師年度工作總結 篇1

　　我們走過(guò)了勤奮耕耘的xx年，經(jīng)過(guò)我們的不斷摸索，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，一年來(lái)，我們面對著(zhù)市場(chǎng)的競爭和壓力，同舟共濟，始終秉承酒店尊客以心待客以誠的核心價(jià)值理念，以爭創(chuàng )一流為目標，以良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)，帶動(dòng)了整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展。

　　新的一年又來(lái)臨了，回顧過(guò)去一年，感慨良多。做為一名組長(cháng)我始終嚴格要求自己，認真服從領(lǐng)導安排，堅持以大局為重，在領(lǐng)導的支持下圓滿(mǎn)結束地一年的工作。為了再新的一年里能夠更好的完成本職工作，我對上一年的工作進(jìn)行了總結。

　　工作上我擔任六樓涼菜組組長(cháng)，在烹調上嚴格遵守食堂衛生制度，認真執行衛生“五四”制。以身作則的情況下，帶領(lǐng)全組人員，嚴格執行《食品衛生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。

　　成品存放實(shí)行“四隔離”;生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、藥品隔離;食物與天然冰隔離。

　　環(huán)境衛生采取“四定”辦法：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負責;個(gè)人衛生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤洗衣服、被褥;勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時(shí)刻保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡。每天定時(shí)沖洗操作間灶具和地面，認真擦拭餐廳地面和桌椅，嚴格保證操作間地面、門(mén)窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛生。

　　在過(guò)去的.一年中，我努力學(xué)習文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識。樹(shù)立與增強為人民服務(wù)的思想。按時(shí)上下班。遵守勞動(dòng)紀律及食堂的一切規章制度，努力完成本職工作。工作上，服從工作調配，愛(ài)護集體財物，做好集體和個(gè)人衛生，嚴防食物中毒。在飲食烹調上，我嚴格按食品操作規程進(jìn)行工作，保證安全、衛生。做到制作的主食，合乎質(zhì)量要求，大小均勻，掌握火候。副食要做到揀、洗干凈，切菜認真，丁、塊、絲分明。配菜美觀(guān)，色型好看，炒菜味美，咸淡適中。在服務(wù)上，做到優(yōu)質(zhì)、高效，對就餐人員態(tài)度和藹，說(shuō)話(huà)和氣。不說(shuō)粗話(huà)，不罵人，團結一致，做好廚房工作。

　　在嚴格要求自己的同時(shí)我也很好的完成了一個(gè)小組長(cháng)的職責，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習烹飪技術(shù)，把住各工序的質(zhì)量關(guān)，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。檢查伙食衛生，督促本組人員認真落實(shí)崗位職責，清掃包干的衛生地段，做現熟食品加蓋、防蠅、防鼠并組織好開(kāi)飯前和飯后整理結束工作。合理安排本班人員的工作，對切配及烹調加工的主副食品的質(zhì)量、色香味形進(jìn)行嚴格把關(guān)，對不符合要求的應予以指出，及時(shí)糾正在生活上經(jīng)常和組員溝通，掌握全班人員的思想和工作情況，以身作則，帶領(lǐng)全班人員搞好本班工作，遇到困難或其它情況及時(shí)請示匯報。

　　酒店廚師年度工作總結 篇2

　　進(jìn)入酒店做廚師的工作，在廚師長(cháng)的帶領(lǐng)下，我也是熟悉了后廚的工作，去認真盡責的做好，實(shí)習期也是結束了，回顧這段在后廚的工作經(jīng)歷，自己也是成長(cháng)很多，學(xué)到了很多對于工作有幫助的技巧，在此也是來(lái)總結下。

　　參加實(shí)習，其實(shí)自己也是不那么的自信，雖然在學(xué)校學(xué)的還不錯，但實(shí)際的情況肯定會(huì )和學(xué)校有一些差別，畢竟廚師這個(gè)行業(yè)推陳出新的速度其實(shí)也是很快的，不過(guò)我的基礎還是不錯的，所以到了后廚，很多的工作也是上手很快，畢竟在學(xué)校也是實(shí)操過(guò)，對于菜品的了解我也是在同事的帶領(lǐng)下更加的清楚了，的確一些新的菜式我是不了解，也是不清楚我們酒店的特色菜的，這在學(xué)校是學(xué)不到的，畢竟每個(gè)餐廳的菜式都是有一些區別，要求也是并不同的，不過(guò)基礎終究是一樣的，也是讓我學(xué)起來(lái)比較的快。在實(shí)習里面，我也是學(xué)到很多不一樣的新式菜品，讓我來(lái)做，和其他同事相比還是有一些差距，但是也是沒(méi)有那么的大，經(jīng)過(guò)嘗試，很多基礎的菜品我都是能做好，而且也是能確保質(zhì)量。

　　工作里頭，我也是不斷對自己做的不夠好的地方去作出改進(jìn)，特別是學(xué)校里面一些還是不夠好的習慣，其實(shí)對于工作也是沒(méi)有幫助的地方更是要徹底的改變才行，而在這段時(shí)間里面我也是進(jìn)步很多，讓我更是看到做好一名廚師并不是那么的容易，不但是要會(huì )做菜，同時(shí)也是要懂得去協(xié)調好后廚的關(guān)系以及各自的分工，才能更好的做好一天的工作，特別是看到廚師長(cháng)的忙碌我也是清楚自己和其之間的差距，這個(gè)差距也是讓我更加的有動(dòng)力來(lái)做好，我也是相信自己今后有一天是可以做到廚師長(cháng)的位置的。但這也是需要靠自己不斷的努力，去總結好經(jīng)驗，去不斷的學(xué)習新的知識，同時(shí)也是要能創(chuàng )造出新的菜品的.。廚師的工作并不是那么的簡(jiǎn)單，也是自己需要付出很多，然后積累，才會(huì )有質(zhì)的提升。

　　實(shí)習也是結束了，能留下來(lái)，也是領(lǐng)導給予我的一個(gè)肯定，同時(shí)我也是相信自己今后會(huì )變得更為出色的，同時(shí)給予的期盼我也是不能辜負，要做的更好才行，這對于我來(lái)說(shuō)也是新的開(kāi)始，從學(xué)生的一個(gè)身份徹底的轉變?yōu)橐幻�真正的廚師，當然我也是知道自己還有很長(cháng)的一個(gè)路要去走，要繼續的學(xué)習廚藝，去進(jìn)步。

　　酒店廚師年度工作總結 篇3

　　擔任酒店廚師以來(lái)雖然烹飪技巧并不算嫻熟卻也在不斷的磨礪中得以轉正，畢竟在職場(chǎng)競爭中若不能盡快建立自身的優(yōu)勢又怎能獲得酒店領(lǐng)導的認可，因此我能夠積極履行酒店廚師崗位的職責并在工作中學(xué)習這方面的技巧，但由于自己的工作時(shí)間的確不長(cháng)的緣故從而需要通過(guò)總結完善自身的廚師技藝。

　　通過(guò)在餐飲部門(mén)的工作從而為酒店客戶(hù)烹飪出美味的菜肴，由于酒店為客戶(hù)開(kāi)發(fā)的菜單體系早已成熟導致自己在廚師工作中方便了許多，基本上只要掌握了菜單上的菜式自然就能夠通過(guò)自身的努力為酒店客戶(hù)帶來(lái)良好的體驗，為此我比較注重向其他廚師進(jìn)行交流和學(xué)習從而找出自己在烹飪中存在的不足，實(shí)際上由于部分客戶(hù)的口味需求不同導致有時(shí)自己烹飪的菜肴并不能令他們感到滿(mǎn)意，因此我在反思自身不足的同時(shí)也在廚師長(cháng)的講解中改善這類(lèi)問(wèn)題，再加上廚師的試用期比較長(cháng)的緣故導致我在轉正前通過(guò)學(xué)習彌補了不少烹飪方面的知識，但我也明白在廚師職業(yè)的探索之路中自己不能停下學(xué)習的腳步才能有所提升。

　　在菜肴的原材料把控力度方面有著(zhù)嚴格的要求從而增長(cháng)了自身的見(jiàn)識，實(shí)際上對食材的重視也是因為某次采購員提供的食材無(wú)法令廚師長(cháng)感到滿(mǎn)意導致的，通過(guò)對方的訓誡讓我明白作為廚師應當對食材有著(zhù)嚴格的要求才能夠為酒店客戶(hù)提供更好的服務(wù)，至少用敷衍的態(tài)度對待客戶(hù)則很容易影響酒店自身的形象，所以我在后續的廚師工作中聽(tīng)取了廚師長(cháng)的告誡并以嚴格的態(tài)度審視烹飪所需的食材，也正因為秉承著(zhù)穩重的'作風(fēng)投入到廚師工作中去才能夠通過(guò)自身的成就獲得酒店領(lǐng)導的認可。

　　完成烹飪工作的同時(shí)注重基礎技藝的磨礪從而較好地鞏固了自身的基礎，由于廚師對于刀工或者火候之類(lèi)的基礎技藝有著(zhù)較高的要求導致自己從而疏忽過(guò)這方面的磨礪，畢竟進(jìn)入酒店工作以后想要在廚師職業(yè)中有著(zhù)更高的追求自然不能夠有所松懈，再加上我的確存在著(zhù)資歷不深的問(wèn)題從而將主要精力放在幫廚上面，通過(guò)給其他廚師打下手從而鞏固自身基礎順便向對方進(jìn)行學(xué)習，很多時(shí)候協(xié)助其他廚師完成烹飪工作也是為了加強相互間的交流從而對自身職責與發(fā)展方向存在更多理解。

　　其實(shí)即便自己轉正也依舊是以初級廚師的身份在自身的工作崗位上努力著(zhù)，正因為自己還足夠年輕從而需要加強烹飪工作中的積累以便更好地規劃未來(lái)，我會(huì )積極應對廚師崗位中的挑戰并期待通過(guò)后續工作中的努力在酒店取得更多成就。

　　酒店廚師年度工作總結 篇4

　　一、作為企業(yè)贏(yíng)利是她的第一目標

　　目標不是目的，只有實(shí)現了贏(yíng)利才可能實(shí)現一年里四次加薪，才能履行企業(yè)對員工對社會(huì )的承諾和責任，贏(yíng)利也是企業(yè)生存的唯一法則。做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)為顧客提供——安全，清潔，可口的食品是我們的首要工作，但同時(shí)我們還擔負著(zhù)為企業(yè)創(chuàng )收，節支的責任，一年來(lái)經(jīng)過(guò)分店全體員工和領(lǐng)導的共同努力，我店實(shí)現了雙達標。在努力創(chuàng )收的同時(shí)我們也不忘節約和安全教育，部門(mén)全年都把安全和節約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量，不影響對客服務(wù)和員工工作·休息的`情況下，盡最大的努力降低成本，安排安全培訓，我們深知只有安全才能生產(chǎn)，節約下來(lái)的每分錢(qián)都是企業(yè)的利潤同時(shí)也是我們自己的。

　　二、20XX年我完成了以下工作

　　1、順利接手華天廚師長(cháng)的工作。20XX年4月正式接手華天廚部的工作，因為我自己個(gè)性較強，渴望軍事化的管理凡事都希望別人能服從自己，還有潔癖，所以自己還是有點(diǎn)擔心，不過(guò)我相信自己最終在領(lǐng)導的幫助下，自己努力的付出融入和同事的配合下順利的完成了交接工作，前三月人員，營(yíng)收，毛利都保持平穩。

　　2、對編制內員工的輪崗培訓�，F廚部除一人外，其余人最少能熟練操作生產(chǎn)區的兩個(gè)工作崗位《不包括水吧》。

　　3、對新入職員工的培訓。自去年4月起到9月底，以接待培訓各店新入職新員工25人，在領(lǐng)導的幫助下按照《新員工培訓程序》逐一逐條并盡可能安排熟手員工一對一進(jìn)行培訓，同時(shí)也注意給新員工一個(gè)好的第一映像，并尋求時(shí)機給其灌輸做人和與人相處的自我調控和隱忍法則。著(zhù)重強化安全培訓，迄今為止還沒(méi)出現我處培訓的新員工發(fā)生安全事故上報公司的。

　　4、分店所有能自行處理的工程維修除煤氣外，均自行處理，保證分店正常的供需和不因為自己的工作而給別人添麻煩。

　　三、由于各種原因是，使我的工作中存在著(zhù)一些問(wèn)題

　　1、容易將個(gè)人情緒帶到工作中，心情好時(shí)運作順暢，衛士滿(mǎn)意，充滿(mǎn)激情，不高興時(shí)有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這些狀況。

　　2、員工的衛生意識還需要提高，洗消和廚雜爐頭的源頭衛生正在進(jìn)行中。

　　3、自控力差。還記得洪少跟我說(shuō)過(guò)一句話(huà)：要做好管理就要管好自己。公司的培訓課程，拓展訓練里所表現的所希望我們明白的，可以說(shuō)我都知道，都明白，也都理解，只是太多的時(shí)候我放縱了自己，沒(méi)有約束自己，在以后的工作和生活中管好自己。

　　四、關(guān)于20xx我的計劃是

　　1、認真做好每一天每一項的工作;

　　2、細化安全，出品，衛生措施，提高顧客滿(mǎn)意度;

　　3、加強教育培訓，強化員工素質(zhì)，盡可能的實(shí)現--新員工一對一培訓;

　　4、約束自我，規范管理，不斷調整員工崗位輪訓;

　　5、本月底針對節約煤氣和，毛利控制的詳細計劃上交分店經(jīng)理共同商討執行;

　　6、多學(xué)習其他東西，充實(shí)自己。

　　實(shí)踐證明，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，我們不能只停留在過(guò)去的十年和亞運成績(jì)，首先要革新觀(guān)念，隨著(zhù)員工年齡層次的變化而改變策略和改變自己適應社會(huì )，期望在明年的此時(shí)大家都踏上一個(gè)新的臺階更上一層樓，最后衷心希望能跟大家一起抗戰二十年，謝謝!

　　酒店廚師年度工作總結 篇5

　　20XX年的鐘聲行將敲響，回首20XX年，在領(lǐng)導的關(guān)心下,在同事的支持下,一名廚師長(cháng),我以身作則,高標準、嚴要求,團結以及帶領(lǐng)酒店食堂員工,為顧客了精美的菜肴以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為食堂經(jīng)濟利益以及社會(huì )效益,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)�？梢哉f(shuō)在自己的崗位上盡職盡責，圓滿(mǎn)的完成了20XX年工作任務(wù)與目標！現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、在菜品定位上

　　依照酒店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)酒店消費的團體會(huì )議，零點(diǎn)散客，宴會(huì )接待，三大塊消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

　　二、管理方面：

　　以人為本，我結合員工實(shí)際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等；有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜譜�，F在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。

　　三、在人員方面，

　　進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。

　　四、質(zhì)量方面：

　　菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長(cháng)，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格按照標準執行，確保每道菜的'色、香、味穩定；我們還認真聽(tīng)取前廳員工意見(jiàn)及賓客反饋，總結每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中及時(shí)改進(jìn)不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味。

　　五、在原材料的驗收和使用方面

　　做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　六、在食品衛生安全方面

　　嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

　　七、20XX年的設想與工作安排

　　1、通過(guò)學(xué)習再造、培訓與管理好團隊。

　　2、對廚房進(jìn)行有效監控與指導，嚴格按標準提高執行力。

　　3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出新穎菜品。

　　4、對廚房環(huán)境、衛生、設備進(jìn)行安全維護，同時(shí)對成本及費用加以控制。

　　5、將每月工作計劃與每日工作日志加以落實(shí)。

　　6、溝通——管己、管人、管隊伍。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

　　酒店廚師年度工作總結 篇6

　　雖然從成為酒店廚師到現在只有大半年的時(shí)間，但是秉承著(zhù)對廚師工作的熱愛(ài)讓我通過(guò)努力取得了不少的成就，再加上酒店領(lǐng)導的支持從而讓我在廚師工作中很少遇到難以解決的問(wèn)題，但是通過(guò)對以往完成工作的回顧也讓我明白自己存在些許不足之處，現對本人在酒店廚師工作中的得失進(jìn)行以下總結。

　　認真遵守酒店餐飲部的規定并履行好作為廚師的職責，在廚師工作中需要對自身有著(zhù)嚴格的要求才不會(huì )出現能力下滑的狀況，所以我很重視自己在酒店的發(fā)展狀況并認真遵守各項規定，雖然在入職之初還有些拘謹卻隨著(zhù)時(shí)間的積累認識到自身職責的重要性，畢竟我做得菜肴若是足夠好吃的話(huà)則能夠提升客戶(hù)再次來(lái)到酒店的幾率，另外我也能夠嚴格遵從廚師長(cháng)的指示并為了工作的完成而努力，現如今我已經(jīng)在廚師崗位上積累了不少經(jīng)驗并對未來(lái)的發(fā)展有了規劃，這些成就的獲得與平時(shí)在工作中的努力自然是息息相關(guān)的.。

　　加強對烹飪技巧的學(xué)習并積極研發(fā)新的菜譜，對于烹飪能力的提升來(lái)說(shuō)技巧的學(xué)習與運用往往是十分重要的，由于長(cháng)時(shí)間在酒店餐飲部工作的緣故導致我在基礎功方面是十分扎實(shí)的，事實(shí)上對于工作時(shí)間并不長(cháng)的我來(lái)說(shuō)打好基礎才能夠更好地提升自己，所以我能夠在廚房區域兢兢業(yè)業(yè)地做好自身的工作，無(wú)論是食材的處理還是后期的烹飪都能夠認真對待，而且在廚師長(cháng)傳達酒店領(lǐng)導要求的時(shí)候也能夠牢記在心，這樣的話(huà)我便能夠通過(guò)本職工作的完成獲得身邊同事的認可，再加上我遇到問(wèn)題能夠虛心請教的緣故從而在工作能力方面得到不小的提升。

　　相對于工作中的穩重而言自己在進(jìn)取心方面是存在不足的，也許是習慣了當前的工作強度倒是我很少有想要改變的想法，各司其職的做法固然很好卻有些不利于自身的成長(cháng)，畢竟在相互競爭中提升自己的工作能力才是正確的做法，但是我在工作中存在著(zhù)安于現狀的做法以至于沒(méi)有主動(dòng)去思考職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，雖然對于工作時(shí)間較短的我來(lái)說(shuō)并不需要思考這方面的問(wèn)題，但我也應該提前做好規劃以便于更好地完成自身的工作才行。

　　往后的工作中我會(huì )為了酒店的發(fā)展而努力并履行好自身的職責，選擇成為酒店廚師自然會(huì )認真做好自身的工作從而獲得能力的提升，也希望在后續的工作中能夠得到領(lǐng)導一如既往的支持從而讓我更好地完成自身的工作。

　　酒店廚師年度工作總結 篇7

　　隨著(zhù)20xx年隨著(zhù)政府厲行節約反對浪費的要求陸續出臺，高端餐飲業(yè)受到前所未有的沖擊。20xx對于高端餐飲競爭會(huì )更加嚴重，在如此逆境中，20xx年如何利用我們的優(yōu)勢來(lái)扭轉頹勢，將是中廚的首要重擔。今年中廚將根據去年的經(jīng)驗與不足在酒店的大方針指引下、找準定位。適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化積極轉變、調整。初步計劃如下。

　　一、經(jīng)營(yíng)管理方面

　　1、根據市場(chǎng)調研數據來(lái)看，真正受到風(fēng)暴襲擊受損嚴重的是高端消費場(chǎng)所、如星級酒店、高端會(huì )所，特別是依賴(lài)政府宴請接待的餐飲企業(yè)尤為突出。酒樓性質(zhì)的大眾餐飲反而呈現出勃勃生機。20xx年酒店要生存發(fā)展必須由高端消費群體轉變?yōu)橹袡n為主體。如何搶占中檔市場(chǎng)，就在于突出我們的優(yōu)勢、強化菜品質(zhì)量、找準市場(chǎng)菜品結構、摸清當下消費者的需求。產(chǎn)品質(zhì)量是我們制勝的法寶，今年中廚將以產(chǎn)品的改良與創(chuàng )新為突破口力求打造出系列拳頭產(chǎn)品，穩定客源。以“稀缺資源” 為促銷(xiāo)手段，多項措施齊頭并進(jìn)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)利潤。同時(shí)中廚將緊隨市場(chǎng)變化，酒店方針。對內部、外部隨時(shí)做出調整，內部從人員的合理調配優(yōu)劣淘汰。外部從菜肴價(jià)格、結構調整等等。以“靈巧變”的經(jīng)營(yíng)模式應對市場(chǎng)的挑戰，推動(dòng)酒店前進(jìn)的步伐。

　　2、依靠自身技術(shù)優(yōu)勢，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域，要加快新產(chǎn)品研發(fā)，由廚師長(cháng)牽頭，出品小組成員為主根據市場(chǎng)信息，不斷研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，制定新產(chǎn)品計劃任務(wù)書(shū)，通過(guò)試制、鑒定再研究的方法提高出品質(zhì)量。

　　3、面對低迷的宴會(huì )市場(chǎng)，菜肴出品質(zhì)量、速度、溫度是主旋律。今年中廚出品小組將在原有的基礎上，投入更多的精力與時(shí)間，組織力量加大對宴會(huì )新菜品的開(kāi)發(fā)、各職能部門(mén)主管親力親為跟蹤把關(guān)與宴會(huì )部門(mén)相互協(xié)調配合打造出金源的宴會(huì )品牌。

　　4、定期對員工進(jìn)行崗位和技術(shù)培訓，對各檔口主管、主廚進(jìn)行評估、考核，工作表現突出的有發(fā)展潛力的給予獎勵重點(diǎn)培養。反之根據酒店的規章制度進(jìn)行處罰、勸退。打造一支能打硬仗的團隊。

　　二、新產(chǎn)品推出計劃方面

　　1、零點(diǎn)方面中廚將根據酒店的'思路、定位、市場(chǎng)調研數據、顧客的需求重新研制新的大菜牌，計劃4-5月份推出。

　　2、根據不同季節推廣適合顧客需求的美食節，3-4月份計劃推出“春在江南美食節” 6-7月份計劃推出“健康野菜”美食節.8-10月份計劃推出“鄉村發(fā)現”美食節。11-12月份計劃推出“冬季養生”美食節。利用地方特色吸引食客的眼球。另外尋找一些稀缺資源滿(mǎn)足顧客的獵奇心理。

　　三、成本控制方面

　　抓緊各項成本節約事項和降低能源消耗，下大力氣做好邊角料的利用，繼續完備原材料驗收標準，配合收貨人員嚴格按照驗收標準驗貨收貨，合理控制每日采購進(jìn)貨量。繼續按先進(jìn)先出原則使用物品，每天檢查冰箱，定期清查庫房，防止原材料因過(guò)期、受污染等原因無(wú)法使用而造成浪費。對制定的配制標準加大監管力度，每道菜都嚴格按標準進(jìn)行生產(chǎn)。收檔后及時(shí)關(guān)閉水、電、煤氣開(kāi)關(guān)。減少能源消耗。

　　四、安全生產(chǎn)方面

　　繼續抓好廚房安全管理 進(jìn)一步提高餐檢力度，消防、衛生安全小組堅持每日三檢工作，加強人員安全防范意識，定期進(jìn)行安全知識方面的培訓。對食品衛生嚴格按照衛生部門(mén)的要求，堅持生熟區分存放，大型聚餐食品留樣。對于火源、電源設備設施方面以每日三檢為基礎。每周四安檢報告為保障，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，直接追究當事人的責任。廚師長(cháng)突擊檢查及例行檢查中，如發(fā)現哪一個(gè)環(huán)節，哪一個(gè)班組檢查不到位出了問(wèn)題，直接追究檢查小組組長(cháng)及成員的責任，做到防患于未然。 2014年我們要求每項工作執行過(guò)程要實(shí)時(shí)監控、防止中途懈怠、要以管理提升品質(zhì)過(guò)硬為前提，認真、全面梳理工作中的短板與不足，要有的放矢、切合實(shí)際，正視和剖析中廚管理中存在的弊端和問(wèn)題，將工作中的失誤和不足逐一整改落實(shí)，

　　新的一年全體中廚員工將共同努力為酒店的穩定發(fā)展，披荊斬棘、始終堅持酒店效益為先、業(yè)績(jì)?yōu)樯系墓芾砝砟�，促進(jìn)酒店的盈利水平才能不斷提高，酒店的發(fā)展基礎不斷鞏固。

　　酒店廚師年度工作總結 篇8

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去。食堂作為服務(wù)窗口，要安排好單位內部員工的餐食，盡管是件“眾口難調”的事，但是本著(zhù)從衛生、營(yíng)養、科學(xué)的配餐為出發(fā)點(diǎn)，為了員工的健康，與行領(lǐng)導一起根據季節變化，在市場(chǎng)允許的前提下，盡可能安排適合員工口味的營(yíng)養餐食譜。讓員工吃得衛生、營(yíng)養、吃出健康�，F將本人具體工作情況匯報如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)方面：

　　我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品。根據季節性原料供應特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜。等等。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的農家小菜、綠色蔬菜為主，以高檔菜肴為輔，雖然經(jīng)營(yíng)收入上沒(méi)有很大突破，但是讓員工吃得舒心、放心是我工作的第一出發(fā)點(diǎn)。

　　二、管理方面：

　　以人為本，我結合員工實(shí)際情況加強>素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高的方案，如注重儀表、遵守廚房>規章制度等。有些員工甚至還開(kāi)始自己琢磨新菜譜�，F在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、高效、創(chuàng )新的團隊。

　　三、質(zhì)量方面：

　　作為廚師長(cháng) ，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定。在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師 把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員 把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。我們還認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和反饋，總結每日出品問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)不足。我們還經(jīng)常更新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確保就餐職工經(jīng)�？梢試L到新口味。

　　四、衛生方面：

　　嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節。按規定，每個(gè)員工都必須對各自的衛生區負責，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查。其次，規定食品原料必須分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置。另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全，嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到>安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴！

　　五、成本 方面：

　　在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利職工，始終是我們追求的一個(gè)重要目標。作為廚師長(cháng)，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長(cháng)的原料盡快銷(xiāo)售出去。研制無(wú)成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本。廚師知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制 落實(shí)到食堂員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達到效益最大化。

　　六、在菜品定位上:

　　依照建行整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和就餐職工的市場(chǎng)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)食堂消費的團體會(huì )議，零點(diǎn)散客，宴會(huì )接待，三大塊消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品創(chuàng )新菜品。

　　20xx受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的`影響。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達到轉危為機的良好效果。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負工作的挑戰性與創(chuàng )新性。今后，我一定會(huì )帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰、勇于創(chuàng )新，烹飪更精美的菜肴。

　　展望20xx年，作為一名廚師長(cháng)，我將各位領(lǐng)導的指導下，在廣大同事的支持下，始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為實(shí)現食堂經(jīng)濟利益和社會(huì )效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

　　酒店廚師年度工作總結 篇9

　　從我擔任酒店廚師到現在已經(jīng)將近一年的時(shí)間了，作為廚師的我能夠認真做好餐飲部的各項工作，而且我也能夠根據廚師長(cháng)的安排來(lái)展開(kāi)工作，至少這一年工作的完成讓我在廚藝方面得到了很大提升，這讓我很感激廚師長(cháng)以及餐飲部同事們在工作中給予的幫助，為了更好地完成廚師工作讓我對這一年的表現進(jìn)行了總結。

　　重視部門(mén)規定的遵守并做好廚師的本職工作，我在入職以來(lái)便以成為優(yōu)秀廚師作為自己的奮斗目標，但想要獲得領(lǐng)導的認可便需要在工作中嚴格要求自己，每次烹飪都要確保制作菜肴的質(zhì)量，而且在穿著(zhù)以及廚房衛生方面也要嚴格按照要求，我會(huì )提前達到酒店并對當天需要完成的工作進(jìn)行安排，制作出客戶(hù)喜歡的菜肴是我在酒店的職責所在，這便需要設計出令人滿(mǎn)意的.菜譜并認真做好烹飪工作，從切菜到烹飪意味著(zhù)我需要多對廚師工作進(jìn)行思考，而且當客戶(hù)對菜肴提出建議的時(shí)候也會(huì )認真聽(tīng)取。

　　對食材的質(zhì)量進(jìn)行檢驗并參與到采購工作中去，食材的質(zhì)量對菜肴的口感會(huì )造成很大的影響，因此我在進(jìn)行烹飪之前都會(huì )對食材的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，查看食材的新鮮程度并以此來(lái)烹飪出客戶(hù)喜歡的菜肴，而且有時(shí)我也會(huì )兼任采購工作并對食材進(jìn)行挑選，在我看來(lái)廚師對食材的高標準也能夠保障采購食材的質(zhì)量。我明白味道、價(jià)格以及用餐環(huán)境是客戶(hù)比較重視的因素，因此我會(huì )針對這類(lèi)問(wèn)題和部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行探討，主要是要求服務(wù)員做好廚房以及用餐區域的清潔工作，這樣的話(huà)也能夠讓顧客在用餐的時(shí)候對酒店的衛生狀況感到放心。

　　重視基礎的鞏固并強化對烹飪技巧的學(xué)習，我明白想要做好廚師工作便需要大量基礎經(jīng)驗的積累，無(wú)論是洗菜且切菜等基礎性的工作都能夠看出廚師的能力所在，因此我不會(huì )因為工作工作安排不符合自己的心意便感到不滿(mǎn)，而且能夠積極應對各項工作也能夠讓自己積累不少經(jīng)驗，確保自己在工作中不存在短板也是我需要做到的，秉承這樣的理念讓我在廚師工作中有著(zhù)不錯的表現，但我仍意識到自己距離成為優(yōu)秀廚師還有著(zhù)不短的距離。

　　匆匆而逝的一年讓我在廚師工作中取得了很大的進(jìn)步，我也會(huì )繼續做好本職工作并為餐飲部的發(fā)展而努力，希望下一年度能夠在烹飪水平方面有所提升。

　　酒店廚師年度工作總結 篇10

　　我是餐飲部廚師長(cháng)xx。伴著(zhù)的喜慶和的氣息即將到來(lái)，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂(lè )、工作順利!回首20xx年，在各位領(lǐng)導的指導下，在同事們的支持下，作為一名廚師長(cháng)，我始終堅持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對每位員工高要求，對他們各方面嚴格管理，小到每周的例會(huì )，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當今餐飲的諸多新元素及餐飲知識，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為，來(lái)我們園區用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現將一年來(lái)的具體工作總結如下，

　　一、食品安全方面

　　食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節，保證。我給廚房里每位員工劃分了衛生責任區，要求他們對各自的衛生區、食品原料、存放容器等負責，并由我和食品檢驗員進(jìn)行不定期檢查。

　　其次，加強食品原料的分類(lèi)管理督導工作。對食品原材料的進(jìn)出使用;將廚房用具在固定位置分類(lèi)管理，并粘貼膠條加以定位;對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期、定期溫度和濕度測量。

　　第三，在細菌滋生活躍季節，邀請餐飲部食品檢驗員定期給廚房員工進(jìn)行培訓，從試紙的使用到和各種消毒的標準方法，從標準化洗手到食品的普及等，使大家對食品安全有了更深刻的認識，提高了食品安全全員參與的意識。

　　二、經(jīng)營(yíng)方面

　　我在各位領(lǐng)導的指導下、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計劃。如：根據季節性原料供應特點(diǎn)，推出一些特價(jià)菜和創(chuàng )新菜，例如針對市場(chǎng)所有原料價(jià)格都在上漲，但是菜品的銷(xiāo)售價(jià)格還要保持原來(lái)的價(jià)格，所以我們精心研發(fā)，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低價(jià)位菜品。

　　三、管理方面

　　我結合員工實(shí)際情況加強素質(zhì)，每月再忙也要抽出時(shí)間有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們在日常工作中多看多學(xué)多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家的潛力。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房等，現在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng )新的團隊。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來(lái)找我，說(shuō)我們也就是給員工做餐，土豆絲有必要切那么好嗎，當時(shí)我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的道理，首先從自身來(lái)說(shuō)你嚴格要求自己打好刀工的.基本功，史自己將來(lái)在廚藝上才能有更大的發(fā)展�，F在回想這嚴格要求沒(méi)有白費，讓我們到現在看到的的是一支良好的廚師團隊。

　　四、出品控制方面

　　菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長(cháng)，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標準及制作程序單，做菜時(shí)嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩定;我們還認真聽(tīng)取員工、前廳服務(wù)員及賓客反饋，總結每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中及時(shí)改進(jìn)不足;同時(shí)我們還把宴會(huì )婚宴菜單、桌餐標準菜單有針對性的進(jìn)行修改，好讓經(jīng)常來(lái)用餐的老客戶(hù)享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐飲部指導下對明年餐廳帶照片的新菜單進(jìn)行再次整理和研發(fā)，確保體現不斷吸納當今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營(yíng)特色，以此形成我們金都綠洲獨特的餐飲品牌，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味的美食。

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