審計部門(mén)的年度工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的審計部門(mén)的年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
審計部門(mén)的年度工作總結 篇1
一年來(lái)，審計部按照董事會(huì )的要求，嚴格執行《中國內部審計準則》和集團《內部審計暫行辦法》，積極探索和改進(jìn)內部審計工作，較好地完成了各項審計任務(wù)，現將20xx年內部審計工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，內部審計監督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強。
董事會(huì )和總裁辦對內部審計工作給予了高度的重視和支持，明確內部審計的宗旨是“監督服務(wù)、查錯糾弊、促進(jìn)管理”，并要求各受審單位（部門(mén)）要以高度負責的精神，正視問(wèn)題，積極整改。為了強化公司管理監督體系，促進(jìn)公司各項制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮審計部門(mén)在公司管理中的作用，今年下半年，集團公司進(jìn)一步明確了審計部部門(mén)職責，配備了相應的專(zhuān)業(yè)人員。審計部根據集團經(jīng)營(yíng)管理情況制訂了審計工作計劃，確定重點(diǎn)監督、審計的項目和范圍，逐步完善了內部審計工作制度和工作指引，內部審計工作逐步走向程序化、正規化，監督服務(wù)職能得到了進(jìn)一步的加強。
二、過(guò)程管控，內部審計監督服務(wù)工作取得了初步的成效。
結合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理情況，今年以來(lái)，在董事會(huì )的'正確指導下，審計部結合各子公司的具體情況，有重點(diǎn)、分階段地開(kāi)展了日常監審和專(zhuān)項審計，審計工作基本上得到了受審單位的配合與支持主要審計事項基本按計劃完成，全年共完成審計事項146項。其中，對各子公司進(jìn)行半年度審計1項，共查問(wèn)題213個(gè)；半年度后續審計1項，重點(diǎn)對半年度審計發(fā)現進(jìn)行了整改情況復查，各子公司加權平均匯總落實(shí)率為81%，整改情況較好；后續整改跟進(jìn)1項，重點(diǎn)對未整改落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，除6個(gè)問(wèn)題因特殊情況未完成外，其余問(wèn)題均已整改完畢；進(jìn)行采購審計85項，工程項目審計57項。所有審計事項均及時(shí)出具了審閱意見(jiàn)（或審計報告），充分發(fā)揮了內部審計的監督、服務(wù)職能。
1、工程項目審計。
根據《內部審計實(shí)務(wù)指南》及《集團基建審計制度》，審計部分別對XX項工程項目進(jìn)行了審計。審計人員從項目審批程序、造價(jià)控制、合同管理等方面入手，對上報的項目?jì)热�、工程量計算是否準確重點(diǎn)進(jìn)行了審查和抽查；必要時(shí)，審計人員與相關(guān)工程管理單位一道對現場(chǎng)進(jìn)行調研，盡量以最佳性?xún)r(jià)比提出審計意見(jiàn)。從本年度的工程審計情況來(lái)看，我公司目前普遍存在的問(wèn)題是：工程管理制度不太健全、子公司上報的文件資料自控性不強或內容不完善，很難滿(mǎn)足全面審計的要求；大部分申報項目難于進(jìn)行現場(chǎng)審計、現場(chǎng)管控全靠現場(chǎng)各級人員自律進(jìn)行；加之目前審計部無(wú)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，審計部很難獲取各子公司當地定額基價(jià)，同時(shí)隱蔽工程的實(shí)際情況也無(wú)法進(jìn)行核實(shí)，給審計工作帶來(lái)了一定的難度。
2、采購審計。
按照集團公司的制度要求，單位價(jià)值xx元以上的物資采購前須申報審計部審計。各單位（部門(mén)）基本上能夠按照制度的要求進(jìn)行申報，審計部按照《內部審計實(shí)務(wù)指南》及《XX集團采購審計制度》的要求，嚴格執行詢(xún)、比價(jià)制度，大部分單位（部門(mén)）基本能夠按照采購審批程序進(jìn)行，對未按照程序進(jìn)行的單位，審計部客觀(guān)地提出審計意見(jiàn)。為確保審計意見(jiàn)的客觀(guān)、公正、準確，審計人員視采購情況的不同，分別采取網(wǎng)上查詢(xún)、市場(chǎng)調查、參考各子公司同類(lèi)物資價(jià)格等方法，共對xx項日常采購進(jìn)行了事前審計，采購審計工作亦得到了各采購單位的支持與配合。審計部根據各子公司上報的歷史采購價(jià)格，綜合市場(chǎng)調研情況，完善物資價(jià)格信息庫，進(jìn)一步加強采購管控的基礎工作。
3、年度審計。
為檢查和驗證各子公司在財務(wù)內控、基建工程、采購物流、制度執行、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等方面的執行情況，在董事會(huì )安排下，審計部從各子公司（部門(mén)）抽調人員組成審計工作組、制定了審計方案并經(jīng)批準后，于20xx年xx月xx日至xx月xx日，對集團xx做審計。審計工作組共發(fā)現X個(gè)問(wèn)題，分別提出審計建議并發(fā)送至責任單位，責任單位均進(jìn)行了自糾自查并書(shū)面回復。此次審計，對規范各子公司經(jīng)營(yíng)管理、提升集團管理水平起到了一定的促進(jìn)作用。
4、年度后續審計。
在接到各責任單位對半年度審計建議的自查自糾情況表后，經(jīng)董事會(huì )批準，審計部成立后續審計工作組于xx月xx日至xx月xx日對xx公司分別進(jìn)行了XX審計。審計前期，審計部結合上半年度的審計情況和各單位的自查自糾情況，制定了有針對性的后續審計方案，對關(guān)聯(lián)事項進(jìn)行了細化和完善，并幫助有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過(guò)檢查驗證，五個(gè)子公司共有XX項需要整改，實(shí)際整改xx項，加權平均落實(shí)率為xx%。各子公司實(shí)際整改情況與后續審計工作開(kāi)始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續整改過(guò)程中，能逐步認識到整改的必要性，并按照特定目標相互協(xié)調地發(fā)揮作用。
5、后續審計跟蹤。
xx月xx日至xx月xx日，后續審計工作組對后續審計中五個(gè)子公司未整改的事項進(jìn)行了逐項落實(shí)，除xx公司實(shí)施了現場(chǎng)審計外，其余子公司均為非現場(chǎng)審計，本次落實(shí)整改率為xx%；至本期止，整個(gè)半年度審計匯總加權平均落實(shí)率為xx%。因特殊情況而未落實(shí)的事項，各子公司均對未落實(shí)的原因進(jìn)行了情況說(shuō)明，審計部將繼續跟蹤。
從半年度審計、后續審計、后續審計跟蹤的審計過(guò)程來(lái)看，各子公司已開(kāi)始漸漸適應了集團審計，從對審計工作的不認同到認同、不理解到理解，集團審計部的管控職能已逐步得到體現。
6、日常監控。
車(chē)輛費用監控：xx月份開(kāi)始，審計部依據《車(chē)輛費用監控審計辦法》要求對各子公司提供的《車(chē)輛費用統計表》、《百公里油耗統計表》進(jìn)行分析工作，現該工作由于所獲取的相關(guān)分析資料較有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車(chē)輛費用管理工作。
審計部門(mén)的年度工作總結 篇2
20xx年，審計部認真貫徹集團公司20xx年審計工作會(huì )議精神，根據企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出了年度工作思路，制定了年度審計工作計劃，全面履行了審計的監督服務(wù)職能，各方面工作都有了很大的發(fā)展，取得了突出的成果。
一、本年度審計指標完成情況
xx財務(wù)審計方面，本年度實(shí)現了由傳統的財務(wù)收支審計向風(fēng)險管理審計的轉變，全年審計項目14項，覆蓋了公司所有分廠(chǎng)、分公司及子公司及參股單位，審計資金總額160675.26萬(wàn)元，審出不實(shí)利潤417.96萬(wàn)元，提出審計建議70項，采納61項，審計建議采納率達到87.14%；全面完成物裝公司下達的年度審計計劃；
xx基建工程審計，全年審計基建項目178項，審計金額2998.93萬(wàn)元，審減額204.91萬(wàn)元，審減率6.83%，比公司下達任務(wù)指標3%節約3.83個(gè)百分點(diǎn)；
xx物資采購審計，全年審計合同3333份，審計金額141415.46萬(wàn)元，審減額3645.92萬(wàn)元，審減率2.58%，比公司下達任務(wù)指標1%節約1.58個(gè)百分點(diǎn)，全年參加設備采購、維修合同、驗收審計32項；
xx人均取得直接經(jīng)濟成果539.85萬(wàn)元。
二、本年度審計工作開(kāi)展情況
根據年初集團公司審計工作會(huì )議精神和我公司實(shí)際情況，審計部確立了“提高審計認識、強化審計監督、實(shí)現三個(gè)轉變、拓展審計領(lǐng)域”的主導思想，各項審計業(yè)務(wù)都以突出重點(diǎn)、深入深化為工作方針，以實(shí)現有效監督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的。依此為指導制訂了年度審計工作計劃，保證了審計的各項規范、有序的開(kāi)展。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展年終效益審計，保證經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性
20xx年1x2月份，我們審計了公司12個(gè)生產(chǎn)分廠(chǎng)和3個(gè)銷(xiāo)售公司，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點(diǎn)，一家家現場(chǎng)清查，對成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，對各分廠(chǎng)之間的結算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗，查看是否存在假結算現象。各單位年終向公司上報的經(jīng)營(yíng)成果報告，都必須經(jīng)過(guò)審計部審核簽認，審計部不予認可的經(jīng)營(yíng)成果，不予兌現。經(jīng)過(guò)審計，共審出上報不實(shí)利潤417.96萬(wàn)元，對審計發(fā)現的發(fā)出商品核算不規范，各單位之間人為調節利潤，部分單位材料占用較多，銷(xiāo)售單位合同執行存在漏洞等12條問(wèn)題提出了管理和整改建議，大部分問(wèn)題在本年得到了整改。
�。ǘ┩貙捊�(jīng)濟責任審計范圍，強化經(jīng)濟責任審計功能
20xx年審計部共開(kāi)展經(jīng)濟責任審計4項，其中人力資源部委托離任審計項目3項，領(lǐng)導干部屆中審計項目1項，審計處級干部4人，審計發(fā)現問(wèn)題15個(gè)，主要是費用控制不嚴、內部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規范、預付賬款往來(lái)科目存在長(cháng)期掛賬、應付帳款xx暫估材料款金額較大，而且存在多年無(wú)動(dòng)態(tài)現象等現象，提出建議14條，采納14條。經(jīng)過(guò)審計，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟責任，為接任者劃清了經(jīng)濟界限；為1名在職同志的階段性經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟責任進(jìn)行了界定。
在經(jīng)濟責任審計中，本年度審計主要堅持以下幾個(gè)原則，把經(jīng)濟責任審計推向了更高的層次。
一是在審計質(zhì)量上，規范了經(jīng)濟責任審計內容、審計程序及操作標準，確保項目的高質(zhì)量。二是審計的范圍涵蓋了經(jīng)營(yíng)者責任的所有方面，確保評價(jià)的中肯；如在對xx廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)屆中經(jīng)濟責任審計中，由于我公司內部投資的計劃和財務(wù)核算等權力由公司控制，以前的離任審計基本沒(méi)有涉及，但在今年審計中，我們認為，單位負責人作為投資項目的具體負責人，在投資項目的管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸的`責任，因此，我們在對xx廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)屆中審計中，全面審核了其三年期間具體負責的爐外精煉技術(shù)改造、2臺32/10T電動(dòng)雙梁起重機、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設備、分廠(chǎng)辦公樓裝修與改造等40個(gè)投資項目，金額達352.64萬(wàn)元，發(fā)現工程項目中存在沒(méi)有按照管理的要求明確區分基建修繕和設備維修，對分廠(chǎng)歷年來(lái)發(fā)生的內部投資無(wú)管理臺帳、部分項目立項x招標x合同x預算x竣工驗收x決算流程等環(huán)節缺少部分資料等問(wèn)題。
三是在離任必審的基礎上，加強了任期屆中經(jīng)濟責任審計，將審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責任審計從事后的查錯糾弊向督促企業(yè)加強內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范經(jīng)營(yíng)行為轉變。
�。ㄈ﹤鹘y審計向風(fēng)險導向審計，提高審計業(yè)務(wù)層次
經(jīng)過(guò)三年的整合，公司財務(wù)實(shí)現集中核算，基建工程和經(jīng)濟合同管理逐步走上規范化，各項業(yè)務(wù)的常規性審計也日趨成熟，為有效利用審計資源，提高審計效果，審計業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險管理為導向的管理審計轉變，今年共組織以風(fēng)險管理審計為主的審計項目5項，1個(gè)內部單位，1個(gè)三產(chǎn)單位，1個(gè)參股單位和1個(gè)關(guān)聯(lián)方，以上被審單位的多樣性也體現了我公司加強風(fēng)險防范的意識，尤其是對與我公司有交易往來(lái)的關(guān)聯(lián)方的審計，防范外部風(fēng)險，充分體現了審計延伸的理念，xx公司經(jīng)營(yíng)情況調查2項、xxxx醫院經(jīng)營(yíng)管理審計、某地代儲代銷(xiāo)庫存管理審計、XX實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)審計；審計發(fā)現成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理和公司治理層次的問(wèn)題17個(gè)，提出審計建議11條，采納9條。
從開(kāi)展的風(fēng)險管理審計的效果看，審計部門(mén)取得的成績(jì)是十分可喜的。首先，擺脫了以往以財務(wù)、以帳本為主的審計方式，審計的視野更加開(kāi)闊；其次，風(fēng)險管理審計適應公司發(fā)展的需要，審計提供的管理信息為領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的科學(xué)決策提供了依據；尤其是對xx公司的審計，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格、建立戰略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次，風(fēng)險管理審計受到了被審計單位的歡迎，xx醫院、xx公司、某地代管庫等單位或部門(mén)都對認為審計建議具有針對性，或組織董事會(huì )專(zhuān)題研究，或組織管理層探討，都對報告給予了高度重視，改變了以往傳統審計中“消極對抗”的作風(fēng)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展專(zhuān)項審計調查，解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題
本年度，審計部圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題及涉及職工切身利益問(wèn)題，積極開(kāi)展了專(zhuān)項審計。7月份，就上半年各單位和職工反映較多的單位經(jīng)濟指標合理性、公司內部結算、獎金分配、新定額運行等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們實(shí)施了專(zhuān)項審計，提出了審計建議8條，向領(lǐng)導提交了審計報告，最后經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì )議圓滿(mǎn)解決。9月份，對新設立的xxxx合資公司的開(kāi)辦費用、注冊資本到位等進(jìn)行專(zhuān)項審計，審計發(fā)現外方投資額20美圓未按要求到帳，要求xxxx公司催辦，維護專(zhuān)項資金使用的嚴肅性。
�。ㄎ澹┘哟髢瓤貙徲嫹�，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
審計部本年度和其它部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了《自用資源使用和管理》專(zhuān)項內控審計1項，考慮審計資源和我公司實(shí)際情況，我適時(shí)的把內控審計與經(jīng)濟責任審計、專(zhuān)項審計、審計調查等項目相結合，讓內控審計體現在所有審計項目中。本年度共發(fā)現內控問(wèn)題14個(gè)，其中設計層面2個(gè)，執行層面12個(gè)，初步探索了審計模式，為逐步開(kāi)展規范的內部控制專(zhuān)項審計打下了基礎。
�。┖葑セüこ虒徲�，節約基建投資成本
基建工程審計是嚴把資金審查關(guān)口，減少企業(yè)資金流失，加強投資控制的重要保障。20xx年，審計部對xx分廠(chǎng)裝修改造工程、xxx社區改造工程、xxx辦公樓改造裝修、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴建工程等178個(gè)基建工程項目進(jìn)行了審計，為了提高審計質(zhì)量，審計人員對大部分項目實(shí)施了全過(guò)程跟蹤審計，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)抽查，在審計中，審計人員嚴把合同和標的審計關(guān)、施工現場(chǎng)簽證關(guān)、工程結算審計關(guān)，重要項目都經(jīng)過(guò)充分探討。通過(guò)審計，發(fā)現工程量不實(shí)、材料價(jià)格偏高、材料重復計算，簽證變更與實(shí)際不符、計算錯誤、高套定額，隱蔽工程高報等問(wèn)題，審減額達到204.91萬(wàn)元。
審計部門(mén)的年度工作總結 篇3
審計部嚴格遵守國家各項法律、法規，認真履行集團的《內部審計管理制度》。根據集團公司度工作的總體要求和審計計劃，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領(lǐng)導交辦的審計任務(wù)，現就度審計工作總結如下：
一、完成主要工作
共完成審計項目97項，其中年度財務(wù)收支及年度預算執行情況審計12項，專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)考核審計1項，任期經(jīng)濟責任審計2項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結算審計41項，為完善集團經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。
1、預算執行審計與財務(wù)收支審計并軌同行
預算執行結合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預算執行的過(guò)程審核時(shí)，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內控制度執行、內控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，針對審計報告的存在問(wèn)題，提出相關(guān)建議，指導整改。度完成上年度財務(wù)收支與預算執行審計12項，發(fā)現問(wèn)題41項，提出建議36項。10—11月份審計部對年度審計發(fā)現問(wèn)題的整改情況與逾期應收賬款催收進(jìn)行審計回訪(fǎng)，特別是針對整改不到位單位，提出指導性意見(jiàn)并敦促其切實(shí)執行。通過(guò)審計，嚴肅了集團公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預算執行儲備了動(dòng)力。
2、開(kāi)展專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)考核審計
7月，公司為扭轉汽車(chē)租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核責任書(shū)。為配合集團經(jīng)營(yíng)管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況，與相關(guān)單位反復磋商，報請主管領(lǐng)導審核，最終確認汽車(chē)租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核結果，維護公司經(jīng)營(yíng)考核嚴肅性，同時(shí)也肯定了二級企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營(yíng)成果。
3、完善投資企業(yè)審計，提供投資評估依據
為評價(jià)對外投資企業(yè)的管理效果的'需要，根據集團公司領(lǐng)導安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計，對度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價(jià)投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測，為投資決策提供依據。
4、加強離任審計，提供人事管理參考
根據集團公司安排進(jìn)行離任審計，對其任期內經(jīng)營(yíng)目標的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價(jià)，為集團人事考核提供參考。
5、完善基建工程審計
基建工程項目多，現場(chǎng)監管頻繁、預結算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深入工程項目現場(chǎng)，開(kāi)展現場(chǎng)工程監督、材料審計等，糾正相關(guān)部門(mén)流程方面存在錯誤，做到實(shí)施事前項目審查、事中監督管理和事后造價(jià)控制的系統化工程審計模式。完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843.44萬(wàn)元，核減金額286.84萬(wàn)元；基建工程項目結算審計40項，結算報審金額1392.40萬(wàn)元，核減金額384.39萬(wàn)元。
根據集團公司要求，對工程結算超過(guò)百萬(wàn)的基建項目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結算審核。引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項，結算報審金額228.13萬(wàn)元，核減金額119.93萬(wàn)元。為集團降低了工程造價(jià)，節省大量的資金。
二、主要工作體會(huì )
1、集團領(lǐng)導重視，是推動(dòng)內部審計工作的關(guān)鍵
度在集團公司主管領(lǐng)導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調財務(wù)部長(cháng)等業(yè)務(wù)能手來(lái)支援，二級企業(yè)財務(wù)部長(cháng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計工作進(jìn)展帶來(lái)一定便利，推動(dòng)年度審計工作順利完成。
2、加強過(guò)程管控，提升內審質(zhì)量
質(zhì)量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內部審計工作質(zhì)量。在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風(fēng)險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫(xiě)、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。在信息化方面，隨著(zhù)企業(yè)erp系統上線(xiàn)運行，erp系統豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員積極學(xué)習erp流程操作、深化erp審計系統應用，著(zhù)手開(kāi)展erp環(huán)境下的項目審計工作。
3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問(wèn)題整改落實(shí)
由于審計人手不足，我們將預算執行結合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計，在進(jìn)行預算執行的過(guò)程審核時(shí)，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內控制度執行、內控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現各種問(wèn)題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導整改。
三、存在問(wèn)題與今后打算
1、存在問(wèn)題
�、儆捎谀壳皩徲嫴�?jì)H有財務(wù)審計2人，工程審計1人，疲于應付近30家孫子公司財務(wù)收支與年度預算審計等及大量基建項目施工預、結算審計，審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟責任審計、內控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。
�、诩瘓F母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結算不清晰等現象。
2、今后打算
�、賵猿謱W(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)應用能力。針對集團公司審計人員與借調助審人員都是從財務(wù)轉崗而來(lái)，審計專(zhuān)業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專(zhuān)業(yè)能力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內審協(xié)會(huì )組織的相關(guān)培訓，一邊和協(xié)會(huì )內的企業(yè)同行學(xué)習與交流，在實(shí)踐中積極探索，積累經(jīng)驗。堅持不懈學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)能力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。
�、谠诩瘓F公司的領(lǐng)導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績(jì)，但內審工作目前仍局限與財務(wù)、工程審計，管理類(lèi)審計涉入不多，內審監督的深度與廣度有待加強，根據審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng )新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內部控制、監督管理方面發(fā)揮應有作用。
�、蹍f(xié)助相關(guān)部門(mén)厘清基建管理流程，完善預、結算審核流程，保證基建工程項目管理清晰、透明、合理、公正。
審計部門(mén)的年度工作總結 篇4
一、一年來(lái)工作取得的成績(jì)和好的做法
審計部成立近一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習和了解已經(jīng)熟練掌握了審計部的崗位職責，在日常的工作中也充分發(fā)揮了審計部的職能作用。
1、在物質(zhì)采購方面，做到了事前審計，貨比三家，在能滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下，選擇性?xún)r(jià)比高的供應商合作；物料的采購按需購買(mǎi)，與物料申購單相符，避免多余庫存的產(chǎn)生，占用資金。達到降低成本的目的。
2、在對外報價(jià)方面也是事前審計，避免了漏報、錯報現象的發(fā)生。在保證公司利益的情況下，給客戶(hù)提供一個(gè)合理的價(jià)格。
3、費用報銷(xiāo)方面，對費用報銷(xiāo)標準、時(shí)間的合規性、票據的真實(shí)性嚴格把關(guān)，杜絕虛報、多報現象的發(fā)生。
4、通過(guò)對工程部已完工項目的'費用報銷(xiāo)情況的統計，核算出幾種規格管材現場(chǎng)安裝所需費用，計算出現場(chǎng)焊接不同口徑管材的大致費用，為以后安裝工程項目的報價(jià)提供依據和參考。
二、工作中存在的問(wèn)題、不足之處和有待于進(jìn)一步改進(jìn)的事項
在物料采購的價(jià)格波動(dòng)方面，了解的不是很及時(shí)，沒(méi)有全面的做市場(chǎng)調查，通過(guò)網(wǎng)上和電話(huà)掌握的價(jià)格不是很準確。由于技術(shù)經(jīng)驗不足對一些單據的審核沒(méi)有依據，用料計劃單無(wú)法核實(shí)真實(shí)性。以后在專(zhuān)業(yè)知識方面要加強學(xué)習。
三、新的一年的工作打算和計劃
新的一年要積極主動(dòng)的展開(kāi)審計工作，加強對公司財務(wù)管理和物料采購的審計，充分發(fā)揮審計的監督職能，重點(diǎn)是把審計工作中的事后審計和事前、事中并重，努力使審計職能得到最大程度的發(fā)揮。
四、需向公司提出的建議和要求
1、費用報銷(xiāo)單要按費用報銷(xiāo)管理制度執行，差旅費在出差歸來(lái)7日內處理完畢，杜絕拖拉現象。接待申請單要不要填寫(xiě)，現在有的寫(xiě)有的不寫(xiě)不統一。
2、車(chē)間領(lǐng)料單填寫(xiě)項目名稱(chēng)，每個(gè)項目統一一個(gè)名稱(chēng)，為成本核算節約時(shí)間。
3、物料申購單盡可能的統一提前填寫(xiě)（特殊情況除外），不要一天寫(xiě)一項報上來(lái)，方便統一采購，避免天天往香江跑，有時(shí)一天兩次，浪費人力財力。
審計部門(mén)的年度工作總結 篇5
時(shí)間從指間不經(jīng)意的滑過(guò)，轉眼間20xx已到了尾聲。20xx年我們收獲了太多的感動(dòng)，南方冰雪災害觸目驚心，汶川大地震全球震動(dòng)，金融危機至今仍在蔓延，北京奧運又讓全球華人歡欣鼓舞。而我們公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也可謂經(jīng)歷了冰與火的考驗。
而做為職能部門(mén)之一的財務(wù)審計部，在總公司領(lǐng)導下，仰仗各部門(mén)通力配合，大家團結一心，共同努力，較好地履行了部門(mén)職責，但還是留下了些許遺憾。下面我代表財務(wù)審計部從以下五個(gè)方面將20xx的工作做一簡(jiǎn)要匯報，請大家批評指正。
一．責任書(shū)完成情況。
1.管理目標方面，做到了嚴格執行各類(lèi)規章制度，及時(shí)籌措經(jīng)營(yíng)營(yíng)資金，做好業(yè)務(wù)結算、資金收付及各類(lèi)費用審核及會(huì )計核算，加強了駐外分公司及業(yè)務(wù)部門(mén)的審計，按時(shí)報送各類(lèi)會(huì )計、統計報表，做好稅款、“五費一金”的申報及繳納工作，做好培訓工作。較好地完成了管理目標責任。
2.精神文明建設任務(wù)目標方面，做到了班子團結，干群關(guān)系融洽，積極組織參加各類(lèi)學(xué)習培訓及集體活動(dòng)，努力實(shí)施管理創(chuàng )新，認真貫徹執行總公司的各類(lèi)決議、決定，優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶(hù)等，精神文明建設上了一個(gè)新臺階。
3.安全生產(chǎn)目標方面，利用每月的例會(huì )及16日的安全教育日，做好宣傳教育，明確崗位職責，做到了安全收付款，然而保險柜被撬事件影響了安全目標的圓滿(mǎn)完成。
二．xx年的主要做法。
1.明確思路，統一思想，分步實(shí)施總公司確定我們?yōu)楣芾韯?chuàng )新示范單位，是對財務(wù)審計部每位員工的信賴(lài)，更是對我們工作的鞭策和激勵，為我們的管理工作指明了更高的方向。經(jīng)過(guò)研究，我們將管理創(chuàng )新的要求和部門(mén)“效率、創(chuàng )新、和諧”的工作思路做了進(jìn)一步的融合，那就是服務(wù)上力求效率，思路上力求創(chuàng )新，實(shí)現團隊和諧，這為實(shí)際工作奠定了良好的基礎，思想統一了，分步實(shí)施也就有了保障。
2.責任到人，權責分明。
網(wǎng)點(diǎn)，結算，核算及日常工作幾位主任各負其責，隨時(shí)溝通，相互補臺，和諧相處。凡部門(mén)工作，諸如分配工資、崗位調整、學(xué)習培訓等，努力做到了遇事有商有量，民主決策。領(lǐng)導團結了，為員工樹(shù)立了榜樣，每位員工都做到了各司其責，默契配合。年初對一起原始票據傳遞不及時(shí)造成核算受影響的事件，部門(mén)內部進(jìn)行了通報批評、當事人做檢查，按制度進(jìn)行了處罰。目前，尤其財務(wù)結算和業(yè)務(wù)核算基本做到了無(wú)縫對接，從根本上理順了會(huì )計核算工作。
3.工作突出重點(diǎn)，彌補“短板”。
六七月份，我們明確提出了制度落實(shí)月，到了八月份，根據落實(shí)制度過(guò)程中出現的理解偏差，又提出了制度學(xué)習月，每人根據《會(huì )計人員管理制度講解》，結合自身崗位，寫(xiě)了一篇題為“如何做好本職工作”的學(xué)習體會(huì )，收到了很好的效果。為落實(shí)管理創(chuàng )新，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)結算這一窗口的服務(wù)質(zhì)量，安排鞏新虎主任專(zhuān)職負責結算崗位，收效顯著(zhù)。對于會(huì )計核算，我們又進(jìn)一步明確了主辦會(huì )計、業(yè)務(wù)會(huì )計及記賬會(huì )計的職責，劃分了二個(gè)核算小組，由汪桂生主任進(jìn)行督導，加之會(huì )計電算化的實(shí)施為核算工作起到了很好的促進(jìn)作用。
4.進(jìn)一步強化財務(wù)管理，加強網(wǎng)點(diǎn)審計工作。
通過(guò)努力，在去年初建行1000萬(wàn)銀行貸款的基礎上，又爭取到了2000萬(wàn)元的銀行貸款，承兌匯票授信額度由3000萬(wàn)調增為2億元。8月份，公司被評為天水首批“銀行信貸誠信企業(yè)”。對資金網(wǎng)絡(luò )信息化管理，POS機刷卡結算，做到了隨時(shí)監控，確保收付款安全。今年對駐外分公司增加了三張內控報表，每季度進(jìn)行財務(wù)及經(jīng)營(yíng)效益的審計，對出現的資金管理不到位、會(huì )計資料不完整、存在較大的應收賬款等問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)披露和整改。并及時(shí)和分公司經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )等形式進(jìn)行溝通。
5.繼續推行輪崗制度，業(yè)務(wù)培訓工作常抓不懈。
實(shí)踐證明，輪崗制度的推行，推進(jìn)了員工掌握新知識、提高業(yè)務(wù)技能的信心和決心，實(shí)現了“要我學(xué)到我要學(xué)”的轉變，尤其增強了員工之間的相互理解和對部門(mén)崗位的全面了解，知道了自己欠缺什么，還不會(huì )干什么。少了許多傲氣和浮躁，多了幾分謙虛和成熟。業(yè)務(wù)學(xué)習培訓方面，分為集中培訓、資料培訓、自學(xué)等。一年來(lái)，先后組織員工學(xué)習了《企業(yè)會(huì )計準則》，《企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例等，部分員工參加了本地、異地納稅人俱樂(lè )部的會(huì )計稅法培訓，累計四十三人次近二百三十小時(shí)。6.思想教育工作常抓不懈、貫穿始終。
通過(guò)個(gè)別談話(huà)，文字交流，會(huì )議交流等形式使員工思想教育工作不放松。半年時(shí)我們就安排員工寫(xiě)了半年工作總結（均自行打�。�，并結合總結逐個(gè)進(jìn)行了談話(huà)溝通，這對及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，貫徹管理理念是非常行之有效的。年末，依照公司安排，每個(gè)人都寫(xiě)了工作總結，部門(mén)開(kāi)了總結會(huì )，每個(gè)人逐個(gè)發(fā)言，逐個(gè)點(diǎn)評。較去年同期員工思想狀態(tài)等方面都有了一定的提高。
三．存在的問(wèn)題。
全年盡管工作也推到了年底，但也暴露出了不少的問(wèn)題。
1.“4.15”保險柜被撬事件給我們以警醒和很大的教訓。為了減少現金流，包括分公司在內，出臺了下午四點(diǎn)半以后再不受理現金結算的制度，從一定程度上影響了經(jīng)營(yíng)結算工作。
2.鋼材銷(xiāo)售市場(chǎng)的發(fā)票相對混亂使企業(yè)承擔著(zhù)越來(lái)越大的稅務(wù)風(fēng)險。尤其象鄭州市場(chǎng)，由于利益驅動(dòng)，對增值稅發(fā)票隨意開(kāi)據和銷(xiāo)售不開(kāi)票達到了瘋狂的程度。這對我們堅持正規經(jīng)營(yíng)的國企來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)很大的經(jīng)營(yíng)價(jià)格被動(dòng)和稅務(wù)風(fēng)險的問(wèn)題。一不小心就可能造成虛開(kāi)發(fā)票。而在天水本部，鋼材銷(xiāo)售過(guò)程中倒發(fā)票、買(mǎi)發(fā)票也是一個(gè)不爭的事實(shí)。
3.隨著(zhù)公司辦公自動(dòng)化的'推行和逐步實(shí)施，員工運用電腦及網(wǎng)絡(luò )技能缺陷暴露的更加明顯。
4.業(yè)務(wù)部門(mén)及后勤物業(yè)部門(mén)的內部核算不夠系統、完善。缺乏內控機制。
5.會(huì )計準則的變化，稅法不斷更新對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)要求會(huì )越來(lái)越高，這一方面更是我們的軟肋。
6.對業(yè)務(wù)部門(mén)的審計工作開(kāi)展不夠。
四．部門(mén)新一年的打算及建議
1.持之以恒的堅持管理創(chuàng )新工作，逐步增強完善部門(mén)職能。
2.在加強會(huì )計核算、財務(wù)管理的同時(shí)，強化稅法的學(xué)習、研究，最大程度地防范、規避企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
3.逐步加強對業(yè)務(wù)部門(mén)及網(wǎng)點(diǎn)的內部核算及審計力度。
4.配合購銷(xiāo)部門(mén)加強資金的籌集、管理、運作，提高資金利用率。
5.建議公司建立員工及干部考核培訓機制，加強人事勞資勞動(dòng)紀律等方面的管理，進(jìn)一步強化服務(wù)質(zhì)量，提升并逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設。
審計部門(mén)的年度工作總結 篇6
一、20XX年度完成主要工作內容
1、公司初建配合完成相關(guān)登記工作
配合公司綜合管理部完成公司注冊相關(guān)資料，公司取得營(yíng)業(yè)執照，已完成工商注冊。完成公司基本帳戶(hù)、一般銀行帳戶(hù)開(kāi)立工作。按區稅務(wù)局要求完成稅務(wù)報道等相關(guān)工作。
2、公司財務(wù)會(huì )計核算管理方面工作
�。�1）按集團等相關(guān)規定，財務(wù)審計部履行部門(mén)職責及工作內容，從公司會(huì )計核算、資金、資產(chǎn)、財務(wù)管理、融資、法律風(fēng)險管理方面著(zhù)手，草擬財務(wù)管理相關(guān)制度等14個(gè)財務(wù)會(huì )計、融資等相關(guān)制度。公司財務(wù)融資部相關(guān)制度已匯總綜合管理部，通過(guò)公司辦公會(huì )議審核通過(guò)。
�。�2）按集團及公司實(shí)際情況完成對新入職財務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓。并按國家及集團要求組織完成相關(guān)財務(wù)以及融資報表的對內對外及時(shí)準確報送。并按集團財務(wù)管理部要求，配合成都華強事務(wù)所完成20XX年年度審計工作，并出具20XX年年終審計報告。依審計報告數據保質(zhì)按時(shí)地開(kāi)展20XX年財務(wù)決算工作。
�。�3）財務(wù)審計部在公司領(lǐng)導統一安排下，聯(lián)合公司各部門(mén)本著(zhù)實(shí)事求是、積極穩妥、短期和長(cháng)期利益相結合的原則，對20XX年的業(yè)務(wù)進(jìn)行了認真梳理、分析和討論，以業(yè)務(wù)預算、投資預算、資金預算和費用預算為基礎，以利潤預算為目標，編制了20XX年財務(wù)預算預案，并提交公司辦公會(huì )審議通過(guò)后提交集團。
3、公司融資方面工作
�。�1）XXXXXXX公司啟動(dòng)項目專(zhuān)項債券XX億元融資工作。按計劃完成專(zhuān)項債券融資二書(shū)一案并向市發(fā)改委、市財政提交資料，目前已通過(guò)評審并入庫。集團統一的項目方案調整，依據集團財務(wù)融資要求，與銀行保持溝通，及時(shí)收集財政局融資信息，為公司工程項目推進(jìn)提供資金保證。
�。�2）目前與四家銀行進(jìn)行20XX年項目貸等融資業(yè)務(wù)接觸，收集相關(guān)融資信息。并按相關(guān)規定進(jìn)行資金管理，為下一步工程項目及投資做好融資準備。
4、法務(wù)、審計方面工作
�。�1）依據集團統一規定，接合公司實(shí)際情況已制定公司法律事務(wù)管理相關(guān)制度、公司內控內審相關(guān)制度。
�。�2）按功能區相關(guān)采購辦法選聘了公司常年法律顧問(wèn)，建立常年法律工作臺帳，加強公司各部門(mén)與法律工作聯(lián)系，保證公司法務(wù)事務(wù)合規合法地開(kāi)展工作。
�。�3）依據公司目前實(shí)際情況，建立合同履約臺帳，定期與公司各部門(mén)就合同履約情況進(jìn)行跟蹤檢查。
二、20XX年計劃開(kāi)展主要工作內容
XXXXXXX公司新成立，財務(wù)審計部部門(mén)新成員團結合作，快速熟悉和適應集團財務(wù)管理方面的各項規定及要求，按時(shí)保質(zhì)完成各項報表報送工作。財務(wù)審計部成員將進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)技能，將知識更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，發(fā)揮財務(wù)審計部的職能，為公司決策提供高質(zhì)量的數據支持。20xx年計劃從以下方面更好地開(kāi)展工作：
1、公司財務(wù)會(huì )計核算管理方面工作
�。�1）繼續完善財務(wù)核算工作，按要求及時(shí)準確完成財務(wù)核算稅收報表對內對外市財政、國資的報送工作。加強財務(wù)管理工作，為公司決策提供財務(wù)數據，保證公司資產(chǎn)保值增值。
�。�2）及時(shí)準確完成公司納稅工作，按照稅務(wù)相關(guān)制度，依據公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行科學(xué)納稅。
�。�3）加強公司財務(wù)檔案管理工作，按照會(huì )計檔案管理辦法，接合公司實(shí)際情況規范科學(xué)進(jìn)行會(huì )計檔案歸案管理，保證財務(wù)相關(guān)資料合規合法、依據充分。
2、加強財務(wù)預算管理工作，
�。�1）嚴格履行公司預算管理要求，及時(shí)跟蹤預算開(kāi)支業(yè)務(wù)情況，并充分與各部門(mén)溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，提出建議意見(jiàn)并落實(shí)公司領(lǐng)導制定的相關(guān)決議。
�。�2）按照相關(guān)制度要求及時(shí)報表更新預算執行報表，做好分析總結工作，保證資金按預算計劃指標運行，保證資金使用的高效。
3、保證公司融資與項目進(jìn)度科學(xué)匹配
�。�1）與公司工程技術(shù)、合約部配合，按時(shí)保質(zhì)地完成相關(guān)報送融資方面報表工作。
�。�2）多維度的開(kāi)展公司融資工作，完成銀行的預期授信工作。著(zhù)手與多方銀行以及金融機構進(jìn)行接洽，做好流動(dòng)貸款、項目貸款的準備。
�。�3）據公司實(shí)際情況，與投資運營(yíng)部配合，及時(shí)與各方股東溝通，合理安排股東注冊資本的`實(shí)繳金額及期限；保證項目工程資金合理使用。
4、做好公司內審風(fēng)控工作
�。�1）落實(shí)公司內審風(fēng)控管理，依據相關(guān)制度，落實(shí)內審的自查自糾工作，防范公司風(fēng)險。
�。�2）配合集團等各部門(mén)單位的審計工作，并按照審計后建議意見(jiàn)，進(jìn)一步規范完善制度相關(guān)改進(jìn)方案，保證公司運營(yíng)工作高效健康。
�。�3）針對性地開(kāi)展專(zhuān)項內審內控工作，根據公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，就預算、內控管理、經(jīng)濟責任考核等有針對性開(kāi)展工作，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)突破。依照“審后要分析、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實(shí)反饋制度，加強對審計意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計成果運用執行情況的檢查。加強審計人員培訓，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。
審計部門(mén)的年度工作總結 篇7
20xx年是xxxx集團公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng )新思路，規范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，團結奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責和公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jì)。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結如下：
一、20xx年財務(wù)審計工作的簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┴攧�(wù)方面的工作
1、切實(shí)加強財務(wù)管理
財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類(lèi)資產(chǎn)的財務(wù)監督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內部會(huì )計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
2、強力整頓財經(jīng)秩序
根據集團公司財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，圍繞市局“規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)xxxx行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng )造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規范、推動(dòng)發(fā)展”為指導思想，認真開(kāi)展財務(wù)自查工作。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強了國有資產(chǎn)的監管力度。
3、加強資金管理的作用
為了規范xxxx集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團健康發(fā)展。為確保各項工作有條不紊的開(kāi)展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
4、增強財務(wù)服務(wù)意識
20xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據財務(wù)制度，總結集團公司的實(shí)際情況，組織匯編了xxxx集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會(huì )計基礎工作的規范力度，提高會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整；強化財務(wù)的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導決策提供有效的、及時(shí)的數據與技術(shù)支持。
5、預算管理得到穩步推進(jìn)
我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的`向預算委員會(huì )反饋情況，對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀(guān)念也較以前有大大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。
6、充分利用稅收政策
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1、全面迎接國家審計
2、財務(wù)的審計、監督崗位
3、制定并學(xué)習了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》
4、根據市局財務(wù)審計工作會(huì )議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求
�。�1）繼續鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。
�。�2）全員樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，適應新形勢下財務(wù)工作的要求。
�。�3）加強內部審計工作力度，發(fā)揮專(zhuān)項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、存在的問(wèn)題
20xx年，我部財會(huì )審計工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著(zhù)較為突出的問(wèn)題，主要表現在：
一是需要加大制度建設的力度；
二是加強對分、子公司的財務(wù)管理；
三是財會(huì )人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；
四是財會(huì )人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。
三、20xx年財務(wù)審計部工作的初步思路
20xx年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我司的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。從財務(wù)審計部角度，我們認為主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
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一是加強對各分、子公司的服務(wù)。
二是加強對集團公司領(lǐng)導服務(wù)。
三是加強對上級主管部門(mén)的服務(wù)。
四是加強對相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)。
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一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司財務(wù)部審批，加強制度執行情況的檢查。
二是加強對資金管理。管理好各個(gè)環(huán)節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。
三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門(mén)管理，確保國有財產(chǎn)的不流失。
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�。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新。
在這即將過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)全部門(mén)同志的共同努力，雖然我們取得了一定經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，財務(wù)審計部的工作也是受到領(lǐng)導的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著(zhù)改革的縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問(wèn)題：財務(wù)審計制度有待進(jìn)一步完善，財務(wù)審計方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財務(wù)審計力度需要進(jìn)一步加強。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導下，按照公司領(lǐng)導的總體部署，結合公司實(shí)際，開(kāi)創(chuàng )性工作，努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。
審計部門(mén)的年度工作總結 篇8
一、20xx年內審工作總結
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我部的全體職工嚴格按照年初制定的審計計劃，積極主動(dòng)地在公司內部開(kāi)展了審計工作。經(jīng)過(guò)我們集體的努力，我部現在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿(mǎn)活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導的信任，再加上我們全體審計人員的勤奮工作，公司的內審工作一定能一年會(huì )比一年有起色。同時(shí)也會(huì )能得到公司領(lǐng)導和同事們的認可。下面從7方面做工作總結：
1、嚴格審計的紀律和制度
審計部是一個(gè)新設部室，領(lǐng)導寄予我們厚望。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，審計部成立后，經(jīng)我部人員的共同努力，順利開(kāi)展，并制定的年度工作計劃，結合內部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著(zhù)既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進(jìn)行了內部分工。并從工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進(jìn)行，為我們全年工作的順利展開(kāi)打下了扎實(shí)的基礎。
2、加強財務(wù)監督，規范資金管理。
首先對貨幣資金進(jìn)行了監督管理，尤其是銀行票據（承兌匯票）的管理進(jìn)行了強化控制，糾正了收付不背書(shū)空轉空飛狀況，形成了資金鏈的規范銜接，從而提高了財會(huì )人員的思想意識和業(yè)務(wù)水平。
3、嚴格審批程序，規范財務(wù)支出。對日常費用及其他財務(wù)開(kāi)支，根據有關(guān)財稅法規，按照公司有關(guān)規定結合實(shí)際情況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的費用開(kāi)支，嚴格控制不合法規的票據入賬，使財務(wù)管理逐步正規化、合法化。
4、掌握勞動(dòng)管理，規范工資支出。針對勞動(dòng)人事變化較大、生產(chǎn)效益較為不穩、工資支出出現隨意的狀況，經(jīng)了解掌握，根據有關(guān)規定、考核辦法對實(shí)際績(jì)效進(jìn)行審核，對無(wú)效計資、自定增資、超規補助等一律予以否定，節省工資支出達100多萬(wàn)元。
5、重視考核目標，規范責任兌現。一季度對紅管、大東莊、武家山、吉家塔、南峪等五個(gè)生產(chǎn)礦井的礦長(cháng)年薪進(jìn)行了目標責任考核兌現，增強了礦長(cháng)們對生產(chǎn)、技術(shù)的發(fā)揮性和對安全、質(zhì)量的責任心。
6、基建工程項目的竣工決算及進(jìn)度款支付的審核
6.1、首先抓好竣工結算審計幾次抓好費用支出審計和結算編制審計
6.2.1工程中存在的問(wèn)題
�。�1）在施工中存在的問(wèn)題，一些施工單位變更工程設計，增加工程造價(jià)。如：一些項目施工后，以種種借口增加工程造價(jià)。在實(shí)際工作中，常用的方式有：改變設計材料、增加材料單價(jià)；一些土石方工程開(kāi)工前未周密的進(jìn)行現場(chǎng)原始地貌測量，以及完工后現場(chǎng)原貌測量，造成決算期間資料短缺，互相扯皮，造成了工程造價(jià)的增加和不真實(shí)性。
�。�2）偷減施工工序：有些施工隊不按設計及相應標準施工，偷減工序，造成質(zhì)量低劣，而在計算工程造價(jià)時(shí)，沒(méi)做的工序也計算工程量，工程造價(jià)不減。
6.2.2存在問(wèn)題的解決和對策
�。�1）重視現場(chǎng)測量和查看
到現場(chǎng)抽查核對工程量，審計投資成本的真實(shí)性。工程決算審計中，先是通過(guò)合同預算部和施工單位提供的工程決算書(shū)，竣工圖紙、設計變更、工程簽證等資料進(jìn)行初步審查，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn)。工程量計算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節。
�。�2）重視審查變更調整項目，即審查變更造價(jià)。
1）根據施工單位提供的變更資料集工程計算書(shū)來(lái)確定變更事項及造價(jià)的準確性。
2）依據簽訂的施工合同，重點(diǎn)審計變更金額增加項目。
3）嚴格把關(guān)工程建設中變更工程、增加工程造價(jià)關(guān)。
6.3、我部在20xx年基建工程方面工作大致如下：聚德和安泰地面建筑和井巷工程前期進(jìn)度款申報項目共40個(gè)單項工程，金額為6335.6萬(wàn)元，審減額為1909.5萬(wàn)元，平均核減率為30%；聚德和安泰地面建筑和井巷部分工程決算共5個(gè)項目，報審金額為4539.3萬(wàn)元，核減額為386.7萬(wàn)元，平均核減率為8.5%。另三家施工單位土方工程由于前期竣工資料不完善，造成審計過(guò)程存在較大難度，現已由會(huì )議確定了三家決算的。
7、工作中存在的不足
審計工作是一項政策性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作。在內部審計工作當中，既要本部門(mén)積極主動(dòng)，也需要其他科室部門(mén)的合作，更需要按公司計劃進(jìn)行。由于部門(mén)成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗不足，導致工作開(kāi)展緩慢。
二、20xx年的工作計劃
20xx年審計部的.總體工作目標是：在20xx年審計工作的基礎上，積極主動(dòng)地開(kāi)展公司的審計工作，加強對公司財務(wù)管理及基建工程的審計，評價(jià)其真實(shí)性、合規性及效益性。充分發(fā)揮審計的監督職能、評價(jià)職能和管理控制職能。在具體的工作中，進(jìn)一步調整工作思路，努力使審計的作用得到最大程度的發(fā)揮。
1、督促財務(wù)歸結匯總，公司各單位的各項經(jīng)濟指標完成及各項成本、費用、開(kāi)支情況，上繳各項稅、費情況，為領(lǐng)導了解掌握企業(yè)提供依據。
2、對下年度的財務(wù)整體運行情況及各項經(jīng)濟指標進(jìn)行分析對比，對重點(diǎn)工程建設項目和機械安裝項目的進(jìn)度、完工、質(zhì)量及結算、付款情況進(jìn)行綜合總結，為領(lǐng)導謀略經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
3、重點(diǎn)對公司基建項目進(jìn)行審計，企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問(wèn)題給企業(yè)造成損失的地方。參照20xx年以來(lái)我們對聚德和安泰部分工程的審核，積極與相關(guān)部室配合，努力做到提前完成工程審計工作，為公司的健康發(fā)展打好基礎。
總之，隨在20xx年經(jīng)過(guò)我們的共同努力，取得了一定成果，但隨著(zhù)公司的發(fā)展前景，建設力度加大，我們將面臨許多新問(wèn)題：審計工作急需提高效率，審計制度有待進(jìn)一步完善，審計方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，審計力度需進(jìn)一步加強。面對這些挑戰，在今后的工作中，我們將努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足，聯(lián)系公司實(shí)際情況，努力使工作在上新臺階！
審計部門(mén)的年度工作總結 篇9
一、20XX年的主要工作
1、嚴格審計的紀律和制度
審計部是一個(gè)新設部室，領(lǐng)導寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著(zhù)我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，審計部在成立后的第一次全體會(huì )議上，就根據制定的年度工作計劃，并結合內部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著(zhù)既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進(jìn)行了內部分工。并從工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進(jìn)行，為我們全年工作的順利展開(kāi)打下了扎實(shí)的基礎。
2、積極開(kāi)展對駐外分公司財務(wù)管理的監督和評價(jià)
XX公司是我公司至今唯一一家對外獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷(xiāo)售總公司的肥料，XX年銷(xiāo)售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴密的內部核算管理制度，從而使會(huì )計信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險性。根據公司領(lǐng)導的要求，我們在對其會(huì )計核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對該公司的財務(wù)管理進(jìn)行規范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會(huì )計核算的賬簿體系，規范會(huì )計核算程序，建立嚴格的、定期的會(huì )計報告制度。第二階段，對規范后的會(huì )計核算制度，實(shí)施正常的審計檢查，通過(guò)這一系列工作，規范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì )計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷(xiāo)規定，嚴格費用審核
今年是我公司各種費用報銷(xiāo)新規定出臺的第一年，舊的報銷(xiāo)程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執行各種規章制度的前沿，審計人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車(chē)間工資的審核、裝卸費的審核、車(chē)間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習公司出臺發(fā)布的新規定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請教老同志，并對要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來(lái)，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
4、利用一切可利用的機會(huì )，為領(lǐng)導提供市場(chǎng)監管信息
根據公司領(lǐng)導的安排，今年，我先后到河南和省內的幾個(gè)市場(chǎng)。針對市場(chǎng)反映出的問(wèn)題，進(jìn)行了核查，并結合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調研，這也是審計部20XX年工作計劃的一項基本內容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問(wèn)題核查清楚，把市場(chǎng)調研準確，每到一處都積極地與客戶(hù)溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫(xiě)積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪(fǎng)，形成了近萬(wàn)字的報告，把問(wèn)題找準了，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導的肯定和客戶(hù)、業(yè)務(wù)人員的好評。
5、工業(yè)園區建設項目的結算工作已接近尾聲
根據工作計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，組織了對工業(yè)園區建設項目施工單位報價(jià)的核對及園區設備計價(jià)等工作。園區項目建設跨度長(cháng)、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過(guò)努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結束。此項工作的順利開(kāi)展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
6、應收賬款的回收工作進(jìn)展順利
按照工作計劃，組織了應收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實(shí)有效，在公司財務(wù)部的通力配合下，首先對截止到XX年12月31日之前的應收賬款進(jìn)行了梳理，并根據內部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表。本著(zhù)先清沒(méi)有問(wèn)題的客戶(hù)這一原則，組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權益。
二、工作中存在的不足
1、審計工作還存在盲點(diǎn)，如對經(jīng)濟合同的審查。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項重要內容。實(shí)施有效的經(jīng)濟合同審核也是內部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同、大型設備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關(guān)科室、部門(mén)共同配合對合同的主要條款和要素進(jìn)行評審、會(huì )簽，以達到簽訂的所有合同都滿(mǎn)足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執行情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，形成了審計工作的'一個(gè)盲點(diǎn)。
2、審計工作還不夠深入、細致
審計工作是一項政策性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作。在內部審計工作當中，既要本部門(mén)積極主動(dòng)，也需要其他科室部門(mén)的合作，更需要按公司計劃進(jìn)行。但是一年來(lái)可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中經(jīng)常表現出依賴(lài)性大、主動(dòng)性差和開(kāi)拓性不高的弱點(diǎn)。針對工作中反映出的三性，我又詳細的找出了工作中存在的二十個(gè)問(wèn)題。
3、審計的職能有待加強
回顧一年來(lái)我們的審計工作，往往理順性、規范性的成分多，審計評價(jià)的成分少。之所以出現這種現象與我的思想認識有關(guān)，更與我開(kāi)拓意識不強有關(guān)。我一直認為這只是剛開(kāi)始，一切還不規范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開(kāi)展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無(wú)形的淡化了審計的職能。
4、本部門(mén)的人員對公司開(kāi)展的各項活動(dòng)參與不夠積極
審計部成立之初，從對公司內開(kāi)展內部審計工作項目存在不確定性及為公司節約人力資源的角度考慮，組架不大�？蛇@樣一來(lái)，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區建設工程結算核對工作開(kāi)展以來(lái)，審計部?jì)让棵蓡T的工作都無(wú)形中加重了，再參加公司舉行的活動(dòng)時(shí)就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進(jìn)入三季度后組織的活動(dòng)，我表現得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動(dòng)效果。
三、XX年的工作計劃
XX年審計部的總體工作目標是：在200X年審計工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中取得了重大突破的基礎上，積極主動(dòng)地開(kāi)展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務(wù)管理及會(huì )計資料的審計，評價(jià)其真實(shí)性、合規性及效益性。充分發(fā)揮審計的監督職能、評價(jià)職能和管理控制職能。在具體的工作中，進(jìn)一步調整工作思路，重點(diǎn)是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批判性、保護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng )業(yè)目標的實(shí)現做出應有的貢獻。
四、具體的工作有以下方面：
1、繼續做好費用及工資的審核
這項工作做好了，就體現了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛士的作用。20XX年由于我們非常注重與財務(wù)部的交流與溝通，這項工作開(kāi)展得還是比較順利的。特別是對車(chē)間及裝卸隊工資的審核結果上墻制度，既體現了審計的公正、公開(kāi)、公平，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。
2、重點(diǎn)對公司基建項目進(jìn)行審計
企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問(wèn)題給企業(yè)造成損失的地方。參照20XX三季度以來(lái)我們進(jìn)行的工業(yè)園區基建項目的工程驗收、施工單位報價(jià)核對的工作，雖然過(guò)程很順利，也維護了公司的合法權益，但是這只是淺層次、簡(jiǎn)單的、事后的審核，并不能很好的體現內部審計對投資項目的管理監督的作用。XX年我們要保證不僅從形式上，還要在內容上對基建項目進(jìn)行全方位的整體監督審計，積極爭取總公司及相關(guān)部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過(guò)程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過(guò)程參與，為審計工作能深入細致的開(kāi)展打下基礎，絕不只做最后收方工作的隨從者。
3、積極開(kāi)展對公司財務(wù)信息的核查與審計
20XX年制定的《內部審計工作規定》中已經(jīng)明確規定了要定期開(kāi)展對公司財務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù)。但由于我沒(méi)有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務(wù)管理作出正確的評價(jià)，也沒(méi)能為公司領(lǐng)導提供過(guò)有效的管理信息。XX年我們審計部將每季度對公司的財務(wù)收支憑證審計一次，重點(diǎn)監督檢查各項制度的執行情況和會(huì )計處理情況。
審計部門(mén)的年度工作總結 篇10
一、認真貫徹“全面審計、突出重點(diǎn)”的方針，全面落實(shí)年度審計工作任務(wù)。
召開(kāi)了全市審計工作暨領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作會(huì )議，傳達貫徹了全國全省審計工作會(huì )議精神，部署并落實(shí)了年度審計工作任務(wù)，表彰了審計工作和經(jīng)濟責任審計工作先進(jìn)集體和個(gè)人。今年我市統一組織的審計項目有226個(gè)，其中省定項目114個(gè)，市定項目112個(gè)；市本級62個(gè)，縣（市、區）審計局164個(gè)。較重要的審計事項有：同級財政預算執行審計12個(gè)、縣級財政決算審計6個(gè)、鄉鎮財政決算審計63個(gè)、縣級財政負債情況審計調查12個(gè)、省重點(diǎn)中學(xué)財務(wù)收支審計10個(gè)、計劃生育專(zhuān)項資金審計和審計調查12個(gè)、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金審計12個(gè)、縣鄉公路建設項目審計12個(gè)、水庫移民資金審計5個(gè)、水庫移民及糧食補貼審計調查7個(gè)、國外援貸款項目審計18個(gè)、縣長(cháng)經(jīng)濟責任審計1個(gè)、市直單位領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計18個(gè)、國家建設項目審計10個(gè)。這些審計項目早已全部落實(shí)任務(wù)，有的已經(jīng)結束審計，有的正在審計或準備實(shí)施審計之中。
二、抓好財政預算執行和其它財政財務(wù)收支審計。
市本級和各縣（市、區）審計局都認真開(kāi)展了財政預算執行和其它財政收支審計，審計單位22個(gè)。財政預算執行審計對于加強財政監督和稅收征管，深化財政改革，推行國庫集中支付制度，強化支出管理，調整支出結構，保證重點(diǎn)支出，加強財源建設，加大政府采購監管力度，完善政府采購制度等起到了很好的作用。市局受上級審計機關(guān)委托，完成了原xx醫專(zhuān)附屬醫院的財務(wù)收支審計，為其合并組建湘南學(xué)院澄清了財務(wù)家底。完成了xx汽車(chē)運輸集團有限責任公司財務(wù)收支審計，正確評價(jià)了該集團組建兩年來(lái)的資產(chǎn)負債和所有者權益情況，向股東代表大會(huì )通報了審計結果，為公司的下一步發(fā)展奠定了基礎。湘南技工學(xué)校財務(wù)收支審計已經(jīng)結束，市委黨校、xx駕校、市煙草辦、市食品總公司的財務(wù)收支審計正在進(jìn)行中。
三、突出審計重點(diǎn)，加強了對重點(diǎn)項目、重要行業(yè)、重點(diǎn)資金和領(lǐng)導交辦項目的審計
�。ㄒ唬�、圍繞服務(wù)“三農”問(wèn)題，認真開(kāi)展審計監督。全市共安排農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金審計、水庫移民資金專(zhuān)項審計、非部省屬水庫水淹區移民口糧補貼專(zhuān)項審計等涉農項目24個(gè)，其中市局安排了本級和北湖區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)審計、非部省屬水庫水淹區移民口糧補貼專(zhuān)項審計3個(gè)項目。目前，這些審計項目已大部分結束，根據審計情況，我局向市政府和省審計廳提交了有情況、有問(wèn)題、有分析、有建議的審計綜合報告，得到領(lǐng)導重視和好評。在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)審計中，我們組織全市40名審計人員，分成12個(gè)審計組，對市本級及11個(gè)縣（市、區）農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦、財政局等單位管理、分配、使用的第五期（xx—xx年）資金進(jìn)行了就地審計，審計資金總額1。08億元。在肯定工作成績(jì)的同時(shí)，查出項目單位變更項目計劃、以撥作支、將借款虛列支出、不合規發(fā)票報帳、虛列工程支出等違規行為金額467。5萬(wàn)元，提出了有針對性的整改建議。
�。ǘ�、國外援貸款項目審計已全部結束。今年全省統一安排的農業(yè)種子商業(yè)化項目國外援貸款、第九個(gè)衛生發(fā)展項目國外援貸款、結核病控制項目國外援貸款等審計項目已全部完成，審計資金總額1。2億元，查出各類(lèi)違規金額1660元，提交有情況、有分析、有意見(jiàn)和建議的利用外資綜合報告18篇，引起各級領(lǐng)導高度重視。如針對衛生發(fā)展、結核病控制等項目存在的沒(méi)有完成計劃指標、配套資金到位不足、管理費超支、上級項目辦和財政部門(mén)下發(fā)物資分割單不及時(shí)等問(wèn)題，提出了層層落實(shí)責任，搞好項目管理，確保配套資金到位，充分發(fā)揮國外援貸款項目作用等整改意見(jiàn)，得到采納。
�。ㄈ�、切實(shí)抓好教育轉移支付資金審計和省屬重點(diǎn)中學(xué)審計。按照省審計廳的統一部署，在教育轉移支付資金審計中，全市審計機關(guān)抽調了52名審計人員，組成12個(gè)審計組，以財政部門(mén)為基礎，有選擇、有重點(diǎn)地延伸調查了教育局、計委等職能部門(mén)24個(gè)，抽查了學(xué)校等用款單位130個(gè)�？偟恼J為我市教育專(zhuān)項資金管理比較規范，但仍查出違規金額1053萬(wàn)元，主要問(wèn)題有：管理不規范、改變專(zhuān)項資金用途、有的項目未按規定實(shí)行政府集中采購和公開(kāi)招投標、配套資金未落實(shí)、危房改造資金安排分散重點(diǎn)難以保證等。針對存在的問(wèn)題，我局向省廳和市政府提交了審計綜合報告，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，市政府辦第20期《每周要情》以“應加強對轉移支付教育資金的監管”為題，摘要刊載了審計報告的內容。全市10所省屬重點(diǎn)中學(xué)審計正在進(jìn)行，主要是監督教育收費的收入、管理和使用情況，重點(diǎn)查處學(xué)校亂收費加重群眾負擔的問(wèn)題。
�。ㄋ模�、重點(diǎn)建設項目投資審計取得好成績(jì)。全市共完成重點(diǎn)建設項目投資審計31個(gè)，審核投資總額7050萬(wàn)元，核減工程款1159萬(wàn)元。其中市審計局開(kāi)展的市政府搬遷工程3個(gè)子項目的竣工決算審計，送審金額2183。6萬(wàn)元，核減420。4萬(wàn)元，核減率達19。3%。市本級和11個(gè)縣（市、區）審計局安排的25條縣鄉公路建設項目審計正在進(jìn)行，審計人員不辭辛苦，深入現場(chǎng)，從工程質(zhì)量和建設資金投入等方面認真進(jìn)行審計，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)基層，服務(wù)農民。
�。ㄎ澹�、盡力完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。今年來(lái)，市本級在編制少、任務(wù)重的情況下，顧全大局，先后完成了3項市領(lǐng)導交辦的`重要任務(wù)。其中有：市紀委到我局抽派3人，歷時(shí)1個(gè)多月，協(xié)助查處原市住房公積金管理中心負責人的經(jīng)濟大要案工作；市領(lǐng)導臨時(shí)交辦增加的xx華明電廠(chǎng)財務(wù)收支及廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)濟責任審計工作；長(cháng)期抽派1人，協(xié)助有關(guān)部門(mén)從事企業(yè)改制工作等。
四、加強了經(jīng)濟責任審計，注重審計成果運用。
全市完成經(jīng)濟責任審計項目41個(gè)，審計經(jīng)濟責任人58名，查出領(lǐng)導干部負有主管責任的違規行為金額1192萬(wàn)元。市本級正在進(jìn)行的領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計項目有市編辦、市中醫院、市交通局、xx技術(shù)學(xué)院、原xx醫專(zhuān)、市農機局、市工業(yè)學(xué)校、市科技局、市醫藥總公司、市食品總公司、xx華明公司、市環(huán)衛處等12個(gè)單位。領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計對于加大干部監督力度，拓寬干部監督渠道，增強領(lǐng)導干部任職期間的經(jīng)濟責任意識，做到科學(xué)決策，依法行政，自覺(jué)遵守財經(jīng)紀律和各項廉政紀律起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)為各級黨委、政府管好用好干部提供了依據。
五、加強了審計隊伍和領(lǐng)導班子建設。
年初，市審計局和各縣（市、區）審計局普遍進(jìn)行了春季集中整訓，開(kāi)展了多種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓。5—6月，市局根據全市統一布置，認真開(kāi)展了整頓機關(guān)作風(fēng)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習動(dòng)員、查擺問(wèn)題、剖析原因，單位和個(gè)人都制定了切合實(shí)際的整改措施。特別是局領(lǐng)導班子成員在整風(fēng)敢于動(dòng)真格，結合黨內民主生活會(huì )，開(kāi)展了認真的批評與自我批評，正確評價(jià)了班子的現狀，找出了8個(gè)方面需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的問(wèn)題，提出了6條改進(jìn)工作的措施，并向全局副科長(cháng)以上干部通報黨組民主生活會(huì )的情況，受到普遍歡迎。
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