污水處理廠(chǎng)年度工作總結（精選24篇）

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的污水處理廠(chǎng)年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 1

　　20XX年，污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規劃，順利完成了20XX年的工作任務(wù)�，F將污水廠(chǎng)20XX年主要工作情況匯報如下：

　　20XX年安全生產(chǎn)目標完成情況：

　　20XX年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責任區域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟損失發(fā)生。

　　主要工作完成情況及成效：

　　一、完成了運行規程編制的工作

　　污水廠(chǎng)20XX年11月試運行，由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20XX年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。

　　二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展

　　1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標，明確安全職責

　　按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí)，依據安全生產(chǎn)責任制規定，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責”要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解，規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

　　2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作

　　20XX年，根據公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的編制工作。20XX年4月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。

　　3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作

　　污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素，在公司領(lǐng)導的指導下，制定了廠(chǎng)級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進(jìn)行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實(shí)到個(gè)人。

　　4、制定了設備、設施巡檢標準

　　污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。

　　5、隱患排查、治理工作和設備維護工作

　　根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

　　在設備維護方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。

　　三、污水處理系統運行工作

　　五月份，污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結束，正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作，實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的'上傳。10月，在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。

　　四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀(guān)看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。

　　五、廠(chǎng)區綠化、美化工作

　　污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。

　　六、在黨建工作方面

　　污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠(chǎng)黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。

　　存在的不足：

　　一、檔案資料方面：存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。

　　二、員工培訓方面：

　　第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。

　　第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

　　三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習，主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。

　　20XX年工作要點(diǎn)：

　　一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場(chǎng)實(shí)際的運行規程。

　　二、開(kāi)展污水廠(chǎng)安全文化建設。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過(guò)開(kāi)展統一安全著(zhù)裝、張貼標語(yǔ)、觀(guān)看警示教育視頻、主題安全學(xué)習等活動(dòng)。創(chuàng )建群體氛圍，實(shí)現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠(chǎng)員工的安全修養和安全意識，改進(jìn)其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執行狀態(tài)，轉變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。

　　三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠(chǎng)實(shí)際的年度學(xué)習計劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時(shí)效性。

　　四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關(guān)工作。

　　五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20XX年安全生產(chǎn)標準化達標工作。

　　六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠(chǎng)20XX年技改工作。

　　七、繼續做好污水廠(chǎng)綠化養護和廠(chǎng)區美化工作。

　　八、完成污水廠(chǎng)安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現象。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 2

　　今年以來(lái)，我廠(chǎng)在市委、市住建局正確領(lǐng)導下，積極貫徹上級各項會(huì )議精神，緊緊圍繞20xx年工作目標，認真履行水務(wù)行業(yè)職能職責，攻堅克難，創(chuàng )新思路，扎實(shí)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作。通過(guò)全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務(wù)，我廠(chǎng)生產(chǎn)運行情況始終保持良好態(tài)勢，現就20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)運行

　　1、污水處理量：20xx年全年累計4746萬(wàn)噸，與去年同期相比增長(cháng)6.15%。本年度平均每日污水處理量：12.97萬(wàn)噸（其中城北廠(chǎng)9.02萬(wàn)噸，城南廠(chǎng)1.17萬(wàn)噸，城西廠(chǎng)2.78萬(wàn)噸）。

　　2、污水處理率：97%。

　　3、本年度排放水質(zhì)合格率：ss100%，bod5100%，cod100%，tp100%，nh3-n100%，綜合合格率100%。

　　4、污泥處置量：本年度累計58800噸。

　�。ǘ�）管線(xiàn)維護養護

　　1、污水收集管線(xiàn)養護：本年度完成污水管線(xiàn)養護180.5公里，窨井29214只。

　　本年度污水管線(xiàn)養護路段為：湖苑一區～四區、琴湖一區～五區、洪涇里南北、常福別墅區、常福二區、三區、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區、建華新村、言里小區、三元小區、張家宅基、顏港一區～七區、顏港南村、北顏七弄小區、金沙江路兩側、泰安新村、元和一區～六區、元豐園小區、楓涇新村一區～三區、聯(lián)盟小區、漕涇一區～六區、虞園小區、新顏東路、長(cháng)江路小區、西莊街、甸橋小區、榆樹(shù)坊、荷花坊、菜園村街、牛場(chǎng)村、杜家村、建華新村、安定小區、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區、吳家角、衡山花園等小區污水管道。

　　2、社會(huì )接水：本年度接入社會(huì )小區收水管道35.1公里。

　　本年度完工的社會(huì )接入工程有：琴湖片區安置動(dòng)遷房15號房、XX市建發(fā)醫藥有限公司、常熟質(zhì)量技術(shù)監督局、蘇州正大電子科技發(fā)展有限公司、夢(mèng)蘭路18號社區服務(wù)用房、城市花園二期14-22號、慶豐家園二期、億通生產(chǎn)用房8#9#、夏普辦公設備常熟有限公司第二廠(chǎng)房建設工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼常熟領(lǐng)導力發(fā)展有限公司、衡山一號、恒基曼城2期、港澳城、XX市紡織品進(jìn)出口有限責任公司、清風(fēng)和院4-11#、28#及1#地下車(chē)庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場(chǎng)1#2#住宅樓（商海路39號）、XX市心族服飾有限公司，中南世紀城北c組團12號樓、15號樓及商業(yè)用房、XX市元和路行灶橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢(mèng)蘭集團有限公司、江蘇中科夢(mèng)蘭電子科技有限公司、湖濱商業(yè)廣場(chǎng)1號樓、衡泰錦苑1-26幢、XX市家怡電器有限責任公司、中冶虞山尚園23、29-37棟、d組團19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮新厙村村民委員會(huì )、XX市兄妹服飾廠(chǎng)、XX市江南文化藝術(shù)中心、XX市體育中心體育館、信一景天花園、XX市常源機電有限公司、楓林路15-5號、XX市鑫盛建筑安裝工程有限公司、農副產(chǎn)品交易城、XX市公安交通指揮控制中心、XX市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時(shí)代廣場(chǎng)、常熟世茂交家電廣場(chǎng)、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場(chǎng)、正大科技1號廠(chǎng)房等。

　�。ㄈ�）其它方面

　　1、本年度辦理市長(cháng)熱線(xiàn)4起，12345、12319服務(wù)熱線(xiàn)950起，污水報修熱線(xiàn)150起，寒山聞鐘論壇3起，對其反映的情況，及時(shí)安排相關(guān)人員到現場(chǎng)進(jìn)行處理，并落實(shí)專(zhuān)人做好回復工作。

　　2、完成城北廠(chǎng)、城南廠(chǎng)、城西廠(chǎng)清潔生產(chǎn)工作。

　　3、協(xié)助XX市市政公用事業(yè)管理處對150家餐飲單位進(jìn)行檢查，本年已辦理130家建設項目污水環(huán)評勘察意見(jiàn)。

　　4、配合房管處老小區改造工作，加強改造小區內污水管網(wǎng)的養護維修，確保污水管網(wǎng)正常運行。

　　5、配合江南水務(wù)實(shí)施南三環(huán)城西污水主管遷移工程，參與江南水務(wù)組織的城區、各鄉鎮部分污水主干管及小區污水收水工程的驗收。

　　二、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)運行

　　1、全年污水處理量：5030萬(wàn)噸。

　　2、污水處理率：97.2%。

　�。ǘ�）其他方面

　　1、繼續認真落實(shí)寒山聞鐘、網(wǎng)絡(luò )論壇、市長(cháng)熱線(xiàn)、12345便民服務(wù)熱線(xiàn)、12319市政服務(wù)熱線(xiàn)等污水報修熱線(xiàn)的處理工作，并做好回復工作。

　　2、做好管道養護維修工作，加強巡視工作，了解管網(wǎng)的運行情況，合理調配養護區域，對經(jīng)常堵塞的.小區重點(diǎn)安排疏通，對報修電話(huà)能認真、及時(shí)處理，盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來(lái)的不便。

　　3、制定好城區各泵房低水位運行計劃，摸清各泵房運行情況，減少污水主管網(wǎng)的堵塞情況，并及時(shí)安排養護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常運行。

　　4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項目（糞大腸桿菌、重金屬、動(dòng)植物油等），提高中心化驗室的化驗分析能力。

　　5、XX市城西污水處理廠(chǎng)擴建工程在土地計劃落實(shí)的前提下，力爭20xx年10月份開(kāi)工。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 3

　　20xx年是我公司特許經(jīng)營(yíng)污水處理廠(chǎng)的第三年，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標�，F將我污水處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、水質(zhì)指標

　　20xx年1-12月份該廠(chǎng)共處理污水量為xxx萬(wàn)立方米，最高日處理量達到了xxxxx立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了xxxxx噸，氨氮減排量達到了xx噸，產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xxxxx萬(wàn)度。目前我廠(chǎng)出水穩定，出水水質(zhì)基本達標。

　　2、設備的日常維修維護

　　今年我污水處理廠(chǎng)設備均運行正常，全廠(chǎng)設備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時(shí)我廠(chǎng)維修人員對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換。主要工作如下：

　　A、1#和2#氧化溝的倒換

　　我污水處理廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)一直運行著(zhù)2號氧化溝一套設備，20xx年底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問(wèn)題，保證冬季水質(zhì)出水達標。今年隨著(zhù)季節的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過(guò)高，活性污泥生長(cháng)過(guò)快，這一現象嚴重影響我廠(chǎng)的正常運行。為保證我廠(chǎng)的正常運行于20XX年4月份，經(jīng)過(guò)我廠(chǎng)領(lǐng)導與技術(shù)人員反復研究決定，對1號氧化溝設備進(jìn)行維護維修并運行調試。調試成功后于20XX年5月運行1號氧化溝。20XX年9月份由于溫度逐漸降低，我廠(chǎng)再次開(kāi)展了大型設備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會(huì )又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線(xiàn)路的整體維修，并于20XX年10月開(kāi)始運行2號氧化溝。通過(guò)本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時(shí)，也有效延長(cháng)了設備使用年限，從而保證設備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標排放。

　　B、辦公樓的重新裝修和車(chē)間防水工程

　　由于今年夏季頻繁降水，各車(chē)間出現不同程度的漏水現象，經(jīng)領(lǐng)導的多方努力對各車(chē)間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時(shí)還提前布置了網(wǎng)線(xiàn)、監控線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)。廠(chǎng)領(lǐng)導本著(zhù)為員工著(zhù)想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。

　　3、化驗分析

　　20xx年在總公司的安排下，我廠(chǎng)化驗人員參加了集體大型培訓。通過(guò)系統培訓化驗人員專(zhuān)業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對工作中處理問(wèn)題的能力也有一定的提升。我廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，主動(dòng)配合運營(yíng)工作。根據化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。經(jīng)過(guò)化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長(cháng)治市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測，配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)商對在線(xiàn)監測設備做對比試驗、保證設備準確度；此外在做好廠(chǎng)內日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。

　　4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設

　　A、在20XX年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠(chǎng)增加了日水量，提高了負荷率。

　　B、為進(jìn)一步提高我廠(chǎng)出水水質(zhì)，進(jìn)一步滿(mǎn)足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質(zhì)要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20XX年11月工程驗收并進(jìn)入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠(chǎng)的出水水質(zhì)。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓情況

　　目前我廠(chǎng)在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門(mén)衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠(chǎng)內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習和參觀(guān)，同時(shí)我廠(chǎng)自己也組織了廠(chǎng)內各工作崗位的培訓。通過(guò)學(xué)習，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解了我廠(chǎng)的運行工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時(shí)掌握各工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。

　　2、管理制度

　　制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，總公司為我廠(chǎng)量身定制一整套的管理和運行制度。我廠(chǎng)根據總公司要求為藍本，針對自身現狀制定出一系列的'規章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度。另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。在即將開(kāi)展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀(guān)形象和素質(zhì)水平、廠(chǎng)區的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌及室內外的環(huán)境衛生，把該廠(chǎng)打造成為一支專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 4

　　德泰化工污水處理廠(chǎng)在公司領(lǐng)導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

　　德泰化工污水處理廠(chǎng)設備運行時(shí)，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jì)，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。

　　德泰化工污水處理廠(chǎng)通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作潛力，強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識，了解這些工藝和設備運行狀況和存在的問(wèn)題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認識與了解。

　　針對德泰化工污水處理廠(chǎng)本月工作運行，現總結如下：

　　一、本次試運行的主要資料包括：

　　1、收集資料：

　�、偕�產(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn)；

　�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠(chǎng)區及周?chē)�平面、廠(chǎng)區及周?chē)�相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；

　�、哿私馕廴驹吹呐欧乓幝�、排放特征及污染狀況；

　�、苓M(jìn)出水水質(zhì)狀況。

　　2、技術(shù)改革：

　�、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調節罐；

　�、诩铀幭到y改善，使原先三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為此刻一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí)，省去人力、物力、財力；

　�、劭諌簷C讓氣浮到達前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿(mǎn)足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊；

　�、芴嵘�泵進(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；

　�、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；

　�、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便；

　�、吖卧鼨C刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；

　�、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高�，F象；

　�、岷颂覛み^(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過(guò)濾器內部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；

　�、饣钚蕴窟^(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(cháng)期沒(méi)有投用、無(wú)機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改善。

　　3、設備工藝：

　�、僬莆諒S(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法；

　�、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(diǎn)（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，

　�、壅莆罩饕�工藝的運行過(guò)程，了解其主要控制指標以及變化狀況；

　�、苷莆瘴鬯�處理的各種監測、控制儀器的`配備和使用狀況；

　�、萏幚砉に囍械母黜椣�耗指標的用量。

　　二、結合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運營(yíng)管理水平

　　運行管理是搞好德泰化工污水處理廠(chǎng)關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠(chǎng)每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項出水指標基本全部到達設計要求，貼合環(huán)評標準。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類(lèi)設備基礎臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時(shí)依托ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場(chǎng)管理力度，實(shí)行崗位職責制，加強運行崗位的值班巡視。開(kāi)展對設備、設施管理方面的技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有專(zhuān)責。

　　三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊

　　20XX年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠(chǎng)沒(méi)有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠(chǎng)設備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、機修車(chē)間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解；了解設備的使用過(guò)程，掌握維修保養的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學(xué)習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)技能培訓，構成“既會(huì )污水處理又懂操作技術(shù)，既會(huì )電氣修理又懂機械維修，既會(huì )化驗分析又懂操作設備”。

　　四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航

　　我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實(shí)現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學(xué)習安全操作規程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現隱患及時(shí)整改解決。

　　我們在短短的三個(gè)月摸索、運行、改善中，取得了一些喜人的成績(jì)，但應對社會(huì )對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長(cháng)，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會(huì )做的更好，讓污水處理廠(chǎng)在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會(huì )環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天，給人類(lèi)一個(gè)完美的星球家園。應對今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設想：

　　1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強職責制建設。

　　2、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。

　　3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿(mǎn)負荷的運行。

　　4、用心開(kāi)展污染物的治理和利用工作。

　　下月我們的主要工作計劃如下：

　�、偌訌姴僮魅藛T的全面培訓管理工作；

　�、诶^續持續崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場(chǎng)衛生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；

　�、鄹苫�池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣，相信過(guò)濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

　�、転樘嵘�池潛污泵的安放做好基礎工作；

　�、萏嵘�池池底油泥的徹底清理和做好裝置來(lái)油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；

　�、拮龊萌�級隔油池的收油工作；

　�、呶鬯�處理廠(chǎng)地面全面硬化，還污水處理廠(chǎng)一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境；

　�、嗳�級隔油池與調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；

　�、峤o污水一個(gè)具體操作指標，工藝參數，化驗分析數據；

　�、饨鉀Q污油泵周?chē)�油污污染�?wèn)題，硬化其周?chē)�讓積污有所排。

　　五、總結

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結過(guò)去的成果，借鑒、學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 5

　　為進(jìn)一步鞏固城鄉環(huán)境綜合治理成果，建立健全長(cháng)效工作機制，營(yíng)造優(yōu)美的城鄉環(huán)境，創(chuàng )造優(yōu)美示范城市。20xx年城鄉環(huán)境綜合治理工作半年總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導

　　為扎實(shí)推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作的開(kāi)展，由我司城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實(shí)施、日常協(xié)調、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，上下聯(lián)動(dòng)的工作機制，全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù)。

　　二、落實(shí)目標任務(wù)

　　全面推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設，集中開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)，推進(jìn)“七進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村社、進(jìn)景區、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實(shí)現城鄉風(fēng)貌景觀(guān)化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實(shí)現規范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。

　　三、落實(shí)工作責任

　　全面搞好責任片區環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)積極參與，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實(shí)的良好工作局面。同時(shí)要確保專(zhuān)項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務(wù)的`責任人，將追究責任。

　　四、強化督導和考核

　　城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導檢查，嚴格對照考核標準結合各科室年終目標考核對整治工作開(kāi)展情況和成效進(jìn)行檢查考核。

　　五、大力開(kāi)展凈化工作，推進(jìn)職工行為規范

　　通過(guò)全司員工的努力，廠(chǎng)區環(huán)境明顯改善，文明衛生素質(zhì)明顯增強的工作目標，大力開(kāi)展凈化工作。切實(shí)搞好廠(chǎng)區環(huán)境衛生，消除衛生死角，形成自覺(jué)保潔意識。按照整潔、規范、有序的要求認真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力培養員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛生意識，引導、規范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺(jué)維護公共衛生和市容秩序的良好風(fēng)尚。

　　六、切實(shí)加強文明衛生宣傳教育

　　定期制作宣傳專(zhuān)欄，懸掛宣傳標語(yǔ)，積極倡導員工養成文明健康的生活方式和良好的衛生習慣，不斷提高員工衛生知識知曉。

　　率和健康行為形成率。開(kāi)展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動(dòng)的積極性。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 6

　　xxx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運行狀況匯報如下:

　　一、克旗污水處理廠(chǎng)節能減排完成狀況

　　克旗污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行�？似煳鬯�處理廠(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率到達77.3%，日均處理量到達1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸;出水指標全部到達國家城鎮污水排放二級標準。

　　克騰旗污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察的大隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。

　　二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行狀況

　　克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的`故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果貼合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均貼合國家標準。

　　四、克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況。

　　克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開(kāi)工建設。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據20xx年各車(chē)間設備運行狀況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如:鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人潛力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 7

　　我是運營(yíng)部門(mén)的一員，很高興、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作狀況。

　　我是污水處理廠(chǎng)的一名新員工，這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機會(huì )目睹我廠(chǎng)的成長(cháng)與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠(chǎng)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地期望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。

　　一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要推薦中也提出，要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。所以，我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業(yè)績(jì)方面，我用心創(chuàng )先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自己廠(chǎng)運營(yíng)以來(lái)，不斷地進(jìn)行設備調試，我在最短的'時(shí)間內熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng )造了零失誤率，圓滿(mǎn)完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠(chǎng)職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。

　　三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來(lái)工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的潛力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)持續自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改善方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。

　　回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì )繼續努力，爭取創(chuàng )造更好的成績(jì)，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們在新的一年里工作順利！萬(wàn)事如意！身體健康！合家幸福！

　　以上是我的工作總結，多謝大家！

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 8

　　一、項目簡(jiǎn)介

　　四川省射洪縣城市生活污水處理廠(chǎng)是由四川隆泰環(huán)保工程有限公司于20xx年8月通過(guò)競標成功，與縣人民政府以BOT模式（經(jīng)營(yíng)期30年）興建的。該工程于20xx年9月30日開(kāi)工建設，20xx年9月23日竣工，通過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導及專(zhuān)家的現場(chǎng)驗收后正式投入運行。公司先后取得了由四川省六廳局頒發(fā)的《運行合格證》、環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設施運營(yíng)甲級》等證書(shū)。

　　射洪縣城污水處理廠(chǎng)位于縣城濱江路南段末端，一期占地面積50476平方米，辦公大樓面積 4000 平方米，日處理污水6萬(wàn)噸，總投資6468萬(wàn)元，承擔著(zhù)縣城及郊區范圍內的污水處理，服務(wù)人口超過(guò)30余萬(wàn)。是目前西南地區規模最大、全自動(dòng)控制的縣級污水處理廠(chǎng)。

　　二、工藝介紹

　　1、工藝流程圖

　　經(jīng)射洪縣環(huán)境監測站監測，廢水各項指標均穩定達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準（GB18918-2002）》中的一級B標。每年可處理2200萬(wàn)噸生活污水，削減COD量為4380噸，削減BOD量為3504噸，削減SS4599噸, 削減氨氮438噸，總磷21.9噸。

　　2、設計進(jìn)出水水質(zhì)

　　三、運行情況

　　1、人員管理

　　我公司十分重視對人才的引進(jìn)，特別是專(zhuān)業(yè)和中高級人才。公司現有員工30人，其中中高級職稱(chēng)6人，大專(zhuān)以上文憑20人。同時(shí)對普通操作人員堅持持證上崗制度，1人持有《四川省城鎮供水排水管理人員上崗證》、中控室12人均持有《四川省城鎮供水排水職業(yè)資格證書(shū)》、《四川省城鎮供水排水職業(yè)技術(shù)工人崗位資格》、《四川省城鎮供水排水技工執業(yè)證》。每季度至少組織一次業(yè)務(wù)培訓和到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習。

　　2、設備管理

　　1）一個(gè)污水處理廠(chǎng)運行的好壞，設備完好率是一個(gè)重要參考指標。我公首先從制度上加以完善，建立健全了《設備維護保養制度》、《設備維修制度》、《設備報廢制度》等。那個(gè)設備該保養了，什么設備該維護了都能做到按部就班。對于一些重點(diǎn)設備，如水泵、鼓風(fēng)機、生化處理池上的儀表等我們都基本做到一用一備或兩用一備。

　　2）對于常開(kāi)和關(guān)鍵部位設備，我司主要采用眾多國際國內先進(jìn)設備：

　　韓國K-TURBO”鼓風(fēng)機——利用高效葉輪和無(wú)摩擦空氣軸承實(shí)現高效率，通過(guò)高效變頻器電機及自動(dòng)化控制實(shí)現大范圍載荷變化運轉。具有功率消耗低、低噪音、低振動(dòng)、低維護費用、空氣過(guò)濾器容易替換等特點(diǎn)。

　　奧地利是能COD、NH3-N在線(xiàn)監測系統——這套系統采用光譜原理，較傳統的在線(xiàn)監測儀具有不使用任何化學(xué)試劑、無(wú)二次污染、監測結果準確等特點(diǎn)。

　　紫外消毒設備——采用紫外線(xiàn)消毒較傳統的臭氧、二氧化氯等方式具有殺菌效果好、占地面積小、設備壽命長(cháng)、無(wú)二次污染等特點(diǎn)。

　　3、工藝控制

　　我司的生化處理階段采用的.活性污泥法，起主要作用的是活性微生物，而微生物的生長(cháng)與環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系。因此不同的條件如溫度、營(yíng)養、供養等都對污水處理有著(zhù)很大的影響。

　　1） 營(yíng)養物質(zhì)

　　我們通常將營(yíng)養物質(zhì)的配比即BOD：N：P，控制在大約為100：5：1，如不夠則需則投加營(yíng)養物質(zhì)，以保持廢水中的足夠的氮和磷。

　　2） 溶解氧

　　在污水的好氧處理中，微生物以好氧菌為主，為了維持好氧群體，需要向曝氣池中補充氧氣。如果溶解氧不足，好氧微生物的活性由于得不到足夠的氧，正常的生長(cháng)規律將遭到影響，甚至被破壞。我們一般講曝氣池中溶解氧應該保持在2—3mg/l。

　　3） 溫度

　　根據我們的運行經(jīng)驗，曝氣池系統內的水溫，以20-30℃為適宜溫度，若水溫度超過(guò)35℃或低于10℃時(shí)，處理效果就下降。

　　4） 工況指標

　�、傥勰喑两当龋⊿V）,是衡量活性污泥沉降性能和濃縮性能的一個(gè)重要指標。對于某種濃度的活性污泥，SV越小，說(shuō)明其沉降性能和濃縮性越好。正常的活性污泥，其MLSS濃度為1500-4000mg/l，SV一般在15-30的范圍內。

　�、谖勰嗟捏w積指標（SVI），SVI與SV存在以下關(guān)系： SVI=10×SV/MLSS

　　SVI既是衡量污泥沉降性能的指標，也是衡量污泥吸附性能的一個(gè)指標。一般說(shuō)，SVI值越大，沉降性能越差，但吸附性能越好，過(guò)高時(shí)有產(chǎn)生污泥膨脹的可能；反之，SVI值越小，沉降性能越好，而吸附性能越差，污泥缺乏活性。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 9

　　環(huán)境保護是我國的一項基本國策，改善環(huán)境既促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，又造福人民，是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，注重抓好環(huán)境保護工作，著(zhù)力樹(shù)立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟同步協(xié)調發(fā)展的目標奮進(jìn)�，F將公司污染治理情況匯報如下：

　　一、企業(yè)概況

　　我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種規格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結構用鋼管和精密高頻焊管成套設備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠(chǎng)時(shí)規模較小，廠(chǎng)址未定(租用廠(chǎng)房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡(jiǎn)陋的處理池暫作處理排放，“三同時(shí)”項目待建新廠(chǎng)時(shí)一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮港上村征地26畝，新建標準型廠(chǎng)房8000余平方米，并投入18萬(wàn)元，同時(shí)建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設施，于次年2月遷入新廠(chǎng)。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬(wàn)元，請市環(huán)境工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設施進(jìn)行了改造、規范，同時(shí)對廠(chǎng)區內下水管網(wǎng)進(jìn)行改造，實(shí)現雨污分流。

　　經(jīng)全體員工的共同努力，公司發(fā)展迅速，生產(chǎn)規模不斷擴大，經(jīng)濟效益逐年提高，一躍成為全市私營(yíng)企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬(wàn)元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線(xiàn)，1條鋼帶自動(dòng)鍍銅線(xiàn)，焊管設備制造車(chē)間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx噸的生產(chǎn)規模，99年完成產(chǎn)值4873萬(wàn)元，實(shí)現利稅250萬(wàn)元。

　　二、污染物的.產(chǎn)生源及量

　　企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，污染物主要產(chǎn)生在四個(gè)方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車(chē)間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來(lái)自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。

　　三、污染的治理措施及效果

　　1、鍍銅清洗廢水的治理

　　(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：

　　(2)鍍銅廢水的治理

　　從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時(shí)產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時(shí)產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時(shí)采用自來(lái)水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，采取兩條措施：一是在設備上做文章，改原來(lái)鋼帶平鍍?yōu)榱㈠�，減少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采用循環(huán)回用，自身中和，定期處理的辦法從而達到節約用水，減少處理排放量，降低了處理費用。具體做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進(jìn)入2#集水池后，經(jīng)過(guò)自然中和、沉淀進(jìn)入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時(shí)將廢水送至6#處理池，將PH調至6.5-8.5范圍內外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點(diǎn)，難度也較大。處理過(guò)程是將4#池中的廢水抽入5#反應池中，添加NaOH攪拌，調節PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作準備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應，氧化劑加入量直至廢水中測出過(guò)量余氯為止，然后靜止3-4小時(shí)，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質(zhì)轉化為無(wú)毒物質(zhì)。

　　Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2

　　CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+

　　CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O

　　2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)

　　然后將5#反應池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調至6.5-8.5范圍內排放。7#池為車(chē)間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過(guò)上述處理工藝，完全滿(mǎn)足了鍍銅清洗廢水的處理要求。

　　2、焊管車(chē)間地面油污的治理

　　(1)鋼帶放料

　　上架濾殘液

　　吊裝入庫

　　定尺切斷

　　成型焊接

　　焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生

　　由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進(jìn)行冷卻與潤滑，盡管在設備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過(guò)程中，皂化液的飛濺與滴漏現象總是難以避免，加上機器傳動(dòng)部位需加油潤滑的緣故，車(chē)間地面經(jīng)常出現油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進(jìn)入集水池，造成外排廢水含油及乳化現象。

　　(2)地面油污的治理

　　為解決這一問(wèn)題，我們采取了下列措施：

　　a、改造地下管網(wǎng)，實(shí)行雨污分流，機器周?chē)�用回液槽，料架下面設置托液盤(pán)，建造一座三格式殘液收集池，讓車(chē)間內的地面殘液進(jìn)入收集池，經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續回用。

　　b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過(guò)地的木屑可送磚瓦廠(chǎng)作燃料。

　　c、為防止室外場(chǎng)地油污隨雨水進(jìn)入集水池，在集水池前總管道上加設一三格式隔油池，效果十分明顯。經(jīng)過(guò)努力，目前車(chē)間油污問(wèn)題已經(jīng)解決。

　　3、生活污水的治理

　　生活污水來(lái)自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬(wàn)元特請市環(huán)保工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理機，并在生活污水集水池前設置了三格式隔油池，防止地面油污進(jìn)入，經(jīng)調試運行，完全能滿(mǎn)足要求。

　　4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專(zhuān)為鍍銅線(xiàn)鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風(fēng)式除塵器消煙除塵，基本達到排放標準。

　　四、建立各項管理制度，落實(shí)獎懲措施

　　處理設施好，不等于就一定能處理好，除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外，還必須有嚴格的規章制度，用制度來(lái)規范工作人員的行為和工作，并落實(shí)獎懲制度，迫使其必須認真負責干好自己的本職工作。在機構落實(shí)上，公司專(zhuān)門(mén)派一名副總負責，下設廢水處理操作組，設具體負責人一名，技術(shù)指導員一名，監測分析化驗員一名，操作組長(cháng)一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個(gè)較為完整的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )，做到人人有職有責，在崗在位;二是制訂了各項規章制度，實(shí)行百分考核，考核分與當月獎金掛鉤兌現;三是做到交接班有手續，接班人不到不下班，杜絕出現空檔;四是建立運行臺帳，做到有據可查。

　　五、處理費用初步核算

　　(1)鍍銅廢水每噸處理費用

　　NaOH 0.5kg 1.15元

　　HCl 0.5kg 0.25元

　　NaOCl 8kg 2.4元

　　電費1.0元

　　折舊維修費1.2元

　　人工費1.2元

　　合計7.2元

　　(2)生活污水每噸處理費用

　　電費1.6元

　　折舊維修費1.36元

　　人工費1.2元

　　合計4.16元

　　六、存在問(wèn)題及今后打算

　　我公司在污染的治理上是花了本錢(qián)的，也盡了努力，雖取得一些成績(jì)，但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現主要存在的問(wèn)題有：

　　1.操作人員剛從其它崗位抽調過(guò)來(lái)，雖有一定的素質(zhì)，但還必須要有一個(gè)熟悉過(guò)程，因此就存在處理過(guò)程穩定性的問(wèn)題。

　　2.由于缺少精確的測試手段，為保險起見(jiàn)，往往增加投藥量，造成處理成本增加。

　　針對上述問(wèn)題，公司打算著(zhù)重做好以下工作：

　　1、嚴字當頭，強化管理，定人定時(shí)，嚴格考核;加強對操作人員的培訓，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設施的保養與維修，確保設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　2、盡快完善測試手段，培訓化驗人員，不斷提高治污控制水平，確保達標排放。

　　搞好環(huán)境保護是我們應盡的職責，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟同步發(fā)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 10

　　20XX年，我廠(chǎng)在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導下，在上級各部門(mén)的大力支持與幫助下，在廣大職工的.共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏，設備老化，污水管線(xiàn)雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩定，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現將一年來(lái)的運行情況如下。20XX年，我廠(chǎng)進(jìn)一步完善環(huán)境監督員制度，狠抓管理。

　　20XX年，我廠(chǎng)在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進(jìn)行了大修、對12臺閥門(mén)進(jìn)行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類(lèi)培訓，技術(shù)上保證了系統的穩定運行；購置COD自動(dòng)消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實(shí)可靠；安裝了兩套氨氮在線(xiàn)監控設備，為我廠(chǎng)水質(zhì)對變化情況監控及我廠(chǎng)氨氮減排指標的認定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。

　　資金不足一直是威脅我廠(chǎng)正常運行的因素，隨著(zhù)運行時(shí)間的推移，設備老化問(wèn)題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時(shí)足額到位是我廠(chǎng)能否繼續運行的最大不確定因素。我廠(chǎng)雖多次反映情況，但問(wèn)題一直得不到解決，直至20XX年11月底，20XX年度運營(yíng)經(jīng)費尚未完全到位，20XX年度運營(yíng)費用的落實(shí)更是無(wú)從談起。

　　全年共運行358天，共處理污水117.8萬(wàn)噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬(wàn)度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 11

　　20XX年是伊春市中心城污水處理廠(chǎng)投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(cháng)，在市、區領(lǐng)導的關(guān)心與公司領(lǐng)導的支持下，伊春市中心城污水處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行基本穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　我廠(chǎng)1—12月份處理廠(chǎng)累計處理生活污水預計達到1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3.6萬(wàn)噸，日處理量為4.4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；1—12月份處理廠(chǎng)共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

　　我廠(chǎng)于20XX年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進(jìn)行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過(guò)采取一系列恢復措施后，目前我廠(chǎng)運行穩定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB18918—2002）國家一級B標準的規定。

　　2、設備運行

　　自20XX年10月份運行以來(lái)，我廠(chǎng)已經(jīng)運行5年多，為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設備說(shuō)明做好零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換；對生化池在線(xiàn)監測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對污水廠(chǎng)各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。，我廠(chǎng)根據實(shí)際運行中出現的問(wèn)題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進(jìn)行了培訓，保障污水處理廠(chǎng)設施、設備正常運轉。

　　3、化驗分析

　　污水處理廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，指導配合運營(yíng)工作。根據化驗室監測結果表明：今年1—8月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開(kāi)始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測；配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)維護商對在線(xiàn)監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠(chǎng)接待外來(lái)參觀(guān)及各級領(lǐng)導部門(mén)檢查達10多次，每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀(guān)任務(wù)，對各級領(lǐng)導提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年12月2日，市政府白市長(cháng)、區政府陸區長(cháng)、園區張主任、市環(huán)保局鄭局長(cháng)、區環(huán)保局高局長(cháng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠(chǎng)，在聽(tīng)取了污水處理廠(chǎng)工作匯報的基礎上，對我廠(chǎng)的實(shí)際運行情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對我廠(chǎng)的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的`運行提出了寶貴的意見(jiàn)。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓情況

　　目前污水處理廠(chǎng)在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式，組織全廠(chǎng)人員培訓6次，考核1次。通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)運行的工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。

　　2、管制制度

　　制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，今年我廠(chǎng)制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會(huì )制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度，另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。

　　三、二期工程建設情況

　　1、二期工程進(jìn)展情況

　　由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠(chǎng)已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資6500萬(wàn)元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開(kāi)工建設，至今已累計投資3800萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開(kāi)始進(jìn)水、調試、運營(yíng)。

　　2、目前二期工程的工作重點(diǎn)

　　目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實(shí)施的措施是：

　　1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米。

　　2）內池壁粘貼1.2m高保溫板，池內注水3m深；24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。

　　3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。

　　4）池體及池壁周?chē)�裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。

　　5）隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實(shí)施執行，限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。

　　四、20XX年工作思路

　　20XX年對于伊春市中心城污水處理廠(chǎng)是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠(chǎng)的日處理量能力將達到10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠(chǎng)設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領(lǐng)導的關(guān)心和公司領(lǐng)導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標，保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 12

　　時(shí)光飛逝。20xx年過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我非常感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持，使我基本完成了崗位職責中的工作指標。但是工作中也有很多錯誤；一年來(lái)，我最大的感受就是在工作中不斷進(jìn)步，善于發(fā)現問(wèn)題，糾正自己的不足。

　　一、污水廠(chǎng)電力設計中的安全缺陷不能及時(shí)發(fā)現

　　在3月份的一次高壓電網(wǎng)缺相供電事故中，工廠(chǎng)的兩個(gè)泵線(xiàn)圈被燒毀，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟損失；深感自責。事后立即安裝了缺相保護裝置，使工廠(chǎng)設備在4月份同樣的高壓供電事故中安裝，避免了不必要的.損失。

　　二、7月份發(fā)現進(jìn)水泵房提升泵噪音大，振動(dòng)性大

　　售后服務(wù)人員檢查后發(fā)現軸承和機械密封件壞了。因為超過(guò)了保修期，廠(chǎng)家的報價(jià)太貴了，我聯(lián)系了有實(shí)力有資質(zhì)的維修企業(yè)，給出了合理的報價(jià)和維修，達到了既有質(zhì)量保證又省錢(qián)的目的。

　　三、新的壓泥設備安裝完畢后，

　　由于人力不足，我讀了很多信息，在鳳凰工人的指導和幫助下，迅速掌握了污泥處理過(guò)程，設備試運行一段時(shí)間后發(fā)現污泥流量現場(chǎng)控制不好，嚴重影響了污泥量，經(jīng)過(guò)仔細研究，決定在現場(chǎng)污泥管道上安裝閥門(mén)，成本最低，效果最好。

　　四、除了努力做好自己的工作，我自己除了努力做好自己的工作

　　還積極配合公司工程人員做一些工程工作，如參與電機軟起動(dòng)器控制柜的調試驗收；到美芝制冷設備公司污水站進(jìn)行現場(chǎng)設備連接調試；配合王超做了一些在線(xiàn)設備維護工作：到望塘污水處理廠(chǎng)維修取樣泵，到蔡田鋪解決在線(xiàn)儀表數據傳輸誤差問(wèn)題。

　　五、展望新的一年

　　加強業(yè)務(wù)技能，提高管理水平，進(jìn)一步提高工作效率。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 13

　　20xx年對于我們水廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了半年多的升級改造以后，對于整個(gè)水廠(chǎng)是一個(gè)全新的開(kāi)頭。在集團公司及各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，水廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全事故�，F將這一年的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　20xx年水廠(chǎng)累計處理污水240余萬(wàn)方，同比增長(cháng)25個(gè)百分點(diǎn);完成產(chǎn)值1150余萬(wàn)元，實(shí)現收入940萬(wàn)元，在增收的同時(shí)，我們把降低本錢(qián)、削減鋪張作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的狀況下，全年的運行本錢(qián)僅為260萬(wàn)元，同20xx年持平。

　　二、升級改造工程

　　20xx年，升級改造工程是全廠(chǎng)工作的重中之重。由年初開(kāi)頭，膠州廠(chǎng)開(kāi)頭進(jìn)展了一級A升級改造工程的土建局部，4月底，水廠(chǎng)正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統的曝氣頭開(kāi)頭進(jìn)展更換。在改造過(guò)程中，我們水廠(chǎng)員工不怕臟，不怕冷，充分呈現了我們膠州水廠(chǎng)員工良好的精神面貌。7月份，水廠(chǎng)開(kāi)頭進(jìn)展調試。在整個(gè)調試過(guò)程中，化驗室與工藝工作協(xié)作嚴密，使得出水在最短時(shí)間內達標排放。各設備調試勝利，出水達標后，我廠(chǎng)立刻給環(huán)保局遞交2 驗收申請，在整個(gè)驗收過(guò)程中，我們不斷與環(huán)保局各部門(mén)溝通協(xié)調，圓滿(mǎn)的完成了環(huán)保驗收工作。

　　三、運營(yíng)治理

　　1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。在日常工作中，我廠(chǎng)要求廣闊員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設備安全”兩個(gè)方面進(jìn)展安全培訓、安全教育，全年順當實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠(chǎng)將連續堅持貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓等手段，使安全意識深入人心。

　　2、細化治理，定崗定責：下半年我廠(chǎng)被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運營(yíng)治理力度，結合我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)展了一次小范圍的人員調整。在現場(chǎng)運行人員中，依據平常工作業(yè)績(jì)考核及個(gè)人業(yè)務(wù)素養選出運行班班長(cháng)、污泥脫水班班長(cháng)、修理班班長(cháng)各一名，將崗位及責任進(jìn)展細化，使治理工作有的放矢。經(jīng)過(guò)這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時(shí)也避開(kāi)了由于工作穿插造成的人力資源鋪張和工作遺漏造成的損失�，F在廠(chǎng)內員工心態(tài)平和，穩定，安心本職工作。

　　3、強化節省意識，有效降低運營(yíng)本錢(qián)：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營(yíng)本錢(qián)�；�驗室每天進(jìn)展加藥小試，并將結果用表格形式準時(shí)通知工藝運行班3 組，對每天加藥量依據水質(zhì)進(jìn)展調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節省絕不是一紙空談，更應當落到實(shí)處，分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工。我廠(chǎng)除了在生產(chǎn)環(huán)節上厲行節省外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用治理也有較高要求。堅持“事先規劃、統一購置、統一發(fā)放”的原則，掌握非工作需要的辦公損耗;抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時(shí)順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，準時(shí)通知機修人員進(jìn)展修理。通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠(chǎng)的'各項費用得到了明顯的掌握，節能降耗取得了肯定的成效。

　　4、加大監測力度，增加工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區內全部的排污企業(yè)保證每周監測一次的根底上，在進(jìn)水水質(zhì)特別時(shí)，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時(shí)監控，并做到在企業(yè)再次超標的時(shí)候，準時(shí)上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求，化驗室在常規監測工程的根底上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開(kāi)頭，化驗室間續對六價(jià)鉻、總鉻等工程的檢測方法進(jìn)展學(xué)習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作嫻熟，使水廠(chǎng)的監測程序及監測工程更加完善。

　　5、其他：今年我廠(chǎng)幫助集團公司對一期建立手續進(jìn)展補辦。對于建立工程及辦理手續我們是完全不熟識，但我們準時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，多問(wèn)多看，最終于11月份順當拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。2023年我廠(chǎng)還屢次接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察，水廠(chǎng)以最好的狀態(tài)迎接每次參觀(guān)及考察任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對水廠(chǎng)的運行效果及整體環(huán)境賜予特別好的評價(jià)。

　　20xx年我們水廠(chǎng)的穩定運行，傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水。20xx年水廠(chǎng)全體員工將在原有根底上連續做好本職工作，結合水廠(chǎng)實(shí)際狀況，加大力度不斷來(lái)完善水廠(chǎng)治理;優(yōu)化處理工藝，使出水能長(cháng)期穩定的達標排放;進(jìn)一步加強對廠(chǎng)內員工的技術(shù)練兵，建立一支高素養的污水處理員工隊伍。新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們膠州水廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)足的答卷。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 14

　　xxx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年xx污水處理廠(chǎng)運行情況匯報如下：

　　一、xx污水處理廠(chǎng)節能減排完成情況

　　xx污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行。xx污水處理廠(chǎng)自20xx年xx月xx日至20xx年x月末，共處理廢水x萬(wàn)噸，處理負荷率達到x%，日均處理量達到x萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度xmg/L，出水COD平均濃度xmg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/L，出水氨氮平均濃度xmg/L，實(shí)現氨氮減排x噸;出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

　　xxx污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與xx市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監察隊、xx市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。

　　二、xx污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行情況

　　xx污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果符合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了xx市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　xx自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗x次;完成污水自檢項目x項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

　　四、污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況

　　xxx污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資x萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年x月開(kāi)工建設。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據20xx年各車(chē)間設備運行情況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的.維修保養工作;計劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前x月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉;加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量;努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 15

　　我是南畬朗污水處理廠(chǎng)的一名運營(yíng)工，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠(chǎng)的匯報這一年的工作情況。

　　我是污水處理廠(chǎng)的一名職工，工作實(shí)踐讓我有機會(huì )目睹我廠(chǎng)的成長(cháng)與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為渤海新區的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地希望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。

　　一、熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。

　　工作投入，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和處里的各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。同時(shí)還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。

　　二、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來(lái)工作中努力的方向。

　　我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的`蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。

　　三、能遵章守紀，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

　　以上是我的工作總結，謝謝大家！

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 16

　　20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設發(fā)展戰略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標、安全成本可控為目標，切實(shí)抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過(guò)打基礎、強管理來(lái)提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設第二階段“提質(zhì)增效”目標任務(wù)。

　　一、主要工作及措施

　　(一)、加強生產(chǎn)管理，確保穩定運行。

　　1、多措并舉保水量，水量同比增長(cháng)21%。

　�。�1）、積極協(xié)調地方政府，爭取政府投入資金3000余萬(wàn)元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

　�。�2）、加強北城泵站的設備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓學(xué)習及設備維護保養，保證泵站連續穩定運行。

　�。�3）、開(kāi)展了管網(wǎng)計劃性清淤，共清理管網(wǎng)長(cháng)度12.5km，清理污渣19.1噸。

　�。�4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應收盡收。

　　2、加強水質(zhì)調控，出水水質(zhì)有了根本改善。

　　為改善長(cháng)期以來(lái)出水水質(zhì)不穩定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的水質(zhì)管理領(lǐng)導小組，堅持每月至少召開(kāi)一次水質(zhì)分析專(zhuān)題會(huì )，以加強管理；通過(guò)xx公司各級領(lǐng)導的技術(shù)指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開(kāi)始出水水質(zhì)全面達標，這一成績(jì)的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開(kāi)展工作：

　�。�1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標水進(jìn)入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了4次專(zhuān)題會(huì )議，安排由分管領(lǐng)導帶隊對所有接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個(gè)，采樣525次，會(huì )同政府有關(guān)職能部門(mén)封堵接入口2個(gè)。

　�。�2）嚴格落實(shí)水質(zhì)預警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結果情況，生技科每天安排專(zhuān)人收集生物系統各種基礎數據并制作各種參數變化趨勢圖，供比較分析，以利于調整工藝運行。

　�。�3）嚴格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì )制度，分析一周出現的問(wèn)題、處理結果以及存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)。

　�。�4）嚴格落實(shí)《出水在線(xiàn)監測管理制度》和《水質(zhì)預警監控管理制度》，對系統的監測數據實(shí)行24小時(shí)監控管理，及時(shí)掌握系統的維護運行情況，出現異常，嚴格按程序處理；全年共出現5次在線(xiàn)數據異常情況，均按程序處理，成功免責。

　�。�5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強化驗室建設，加大水質(zhì)的監測力度。強力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設，通過(guò)集團、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補充修訂完善規章制度12項，進(jìn)一步規范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時(shí)的實(shí)作能力的考核力度，提高水質(zhì)監測數據的準確度，為工藝調控提供理論支撐。

　　3、強化班組建設工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。

　　x公司由于歷史原因，人員結構復雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過(guò)一系列的改革并加以貫徹落實(shí)，使得綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。具體措施有：

　�。�1）每月嚴格落實(shí)公司、部門(mén)、班組的生產(chǎn)技能培訓以及水質(zhì)培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓；同時(shí)采取請教上門(mén)、干部帶班等方式對現場(chǎng)巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。x排水公司通過(guò)采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導帶班學(xué)習等方式，理論結合實(shí)際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。

　�。�2）全面提升班組管理水平，積極開(kāi)展大班巡檢創(chuàng )新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進(jìn)一步細化了各崗位、各類(lèi)人員的考核評價(jià)標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉變?yōu)楝F在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人；三是通過(guò)大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時(shí)降低到每月工作144小時(shí)，降低了勞動(dòng)強度；五是節約了管理成本費用，未開(kāi)展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開(kāi)展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節約了5186.42元。

　�。�3）8月推行了日工作任務(wù)單，根據工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數。

　　4、加強設備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護保養設1124臺次，確保了設備動(dòng)態(tài)完好率達100%，降低了設備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開(kāi)展對曝氣機、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規定的時(shí)間內恢復設備的正常運行，全年年累計維修AB類(lèi)設備86臺，保證了設備搶修恢復及時(shí)率100%。

　�。ǘ�）進(jìn)一步抓好安全管理措施的落實(shí)，確保安全零事故。

　　1.嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書(shū)》的簽訂，確保安全責任落實(shí)至個(gè)人，形成人人抓安全的良好局面。

　　2.認真落實(shí)安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過(guò)安全講座、安全會(huì )議、板報、等形式，對職工進(jìn)行安全教育培訓；認真開(kāi)展“五防”演練工作，投入資金0.45萬(wàn)元；嚴格按照“安全月活動(dòng)”目標要求，認真舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、崗位技能競賽等活動(dòng)；部門(mén)和班組每周至少組織一次安全教育培訓；切實(shí)落實(shí)好“三級”安全教育，員工轉崗安全培訓，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時(shí)間段上崗前的教育和培訓。進(jìn)行員工安全教育培訓1058人次，設置安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語(yǔ)32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬(wàn)元。

　　3.嚴格重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬(wàn)元；5月完成了規范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設備、消毒設備、特種設備、安全設備、有毒有害物質(zhì)、危險化學(xué)品、防護器具配置、工器具校驗等設備設施方面的管理；確保消防安全，每月對廠(chǎng)區內所有滅火器進(jìn)行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。

　　4.嚴格車(chē)輛管理制度。加強車(chē)輛和飲食衛生管理，修訂《車(chē)輛和駕駛員管理實(shí)施細則》，嚴格公務(wù)用車(chē)管理，特別是節日前的車(chē)輛檢修及節假日期間車(chē)輛使用停放管理；組織準駕人員進(jìn)行有關(guān)安全駕駛的法律、法規學(xué)習；不定期實(shí)行車(chē)輛的轉動(dòng)部分、傳動(dòng)部分、制動(dòng)系統的安全檢測；嚴格出車(chē)制度，每月進(jìn)行車(chē)況、車(chē)容、安全檢查制度，建立車(chē)輛保養維修記錄，確保行車(chē)安全。

　　5.嚴格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責任，成立了義務(wù)消防隊，并加大巡檢力度；落實(shí)相關(guān)措施、手段，加強門(mén)衛管理、嚴格門(mén)衛登記制度，做好內部治安、防火、防盜和信訪(fǎng)、穩定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。

　　6.重點(diǎn)強化防汛工作。結合公司實(shí)際，公司在5月初專(zhuān)門(mén)就防汛工作組織全體員工召開(kāi)了兩次專(zhuān)題會(huì )議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構、信息收集、設備設施定期維護、預警機制、現場(chǎng)應急處臵等內容，要求生產(chǎn)管理人員加大監督落實(shí)力度，確保安全渡汛。

　　7.完善職安健體系體系創(chuàng )建。通過(guò)開(kāi)展職安健體系創(chuàng )建活動(dòng)，請具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的評價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現狀評價(jià)，成功完成職安健體系創(chuàng )建。

　　8.規范污泥管理：①?lài)栏癜凑占瘓F、xx公司要求，通過(guò)邀標評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強了監督力度；③對外單位（鎮級污水廠(chǎng)）借用污泥現象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說(shuō)明，使用單位出具承諾書(shū)，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

　　10.加強下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應對下井作業(yè)人員進(jìn)行3次安全技術(shù)培訓。在計劃性清淤前，對其培訓一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進(jìn)行驗審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險高，在計劃性清淤前，對施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護要求。施工過(guò)程中，嚴格按照《下井作業(yè)管理辦法》執行，認真填寫(xiě)《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監督管理，確保人員安全。

　　11.加強服務(wù)外包管理。一是通過(guò)公司項目領(lǐng)導小組公開(kāi)評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應資質(zhì)，人員符合相應年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓，共組織服務(wù)外包人員培訓22次，共培訓275人次。三是外包人員作業(yè)過(guò)程中，必須滿(mǎn)足我方安全要求，接受我方安全監督，安排專(zhuān)人安全監護。四是費用結算辦理，必須滿(mǎn)足我方相關(guān)程序。包含工程結算書(shū)、我方專(zhuān)門(mén)現場(chǎng)代表確認簽字、結算時(shí)逐級審核簽字。

　�。ㄈ�）深化基礎管理，著(zhù)力建立打基礎的長(cháng)效機制。

　　1.按照“崗位有責任，行為有規范，工作有目標，獎罰有依據”的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，全面落實(shí)責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。

　�。�1）繼續建立健全企業(yè)規章制度。進(jìn)一步按照集團和xx公司各類(lèi)規章制度進(jìn)行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專(zhuān)項）資金項目管理實(shí)施細則》、《物資驗收工作實(shí)施細則》、《車(chē)輛及駕駛員管理實(shí)施細則》等七大類(lèi)制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務(wù)管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實(shí)現規范化管理提供根本保證。

　�。�2）開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開(kāi)各種座談會(huì )和研討會(huì )，結合公司實(shí)際，查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，理清公司重要規劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現狀，公司在全體員工中開(kāi)展了“個(gè)人保班組、班組�？剖�、科室保公司、公司保個(gè)人”的主題教育。

　�。�3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的有效實(shí)施，提升執行能力，充分發(fā)揮績(jì)效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價(jià)員工的工作實(shí)績(jì)，x排水公司結合《工作日志管理辦法》，進(jìn)一步完善了公司績(jì)效考核管理體系，

　　制訂了《x績(jì)效考核管理實(shí)施細則（試行）》�！都殑t》堅持客觀(guān)公正、公開(kāi)、與收入掛鉤、逐步完善、過(guò)程與結果并重等五大原則直接考核到個(gè)人，逐步形成責、權、利相統一的科學(xué)、合理的激勵約束機制，真正實(shí)現了利益分配同工作完成情況、工作表現以及工作成果掛鉤；制訂績(jì)效考核辦法的同時(shí)，為認真組織落實(shí)，x排水公司成立了公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、職工代表組成的績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，不定期召開(kāi)各種座談會(huì )和研討會(huì )，查找問(wèn)題、解決不足，爭取創(chuàng )建有特色的考核新模式。

　�。�4）加強執行力建設。狠抓制度落實(shí)，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行及時(shí)處理，教育了公司的干部職工。

　　2.進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓，切實(shí)提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)加強職工動(dòng)腦、動(dòng)手能力的培養。

　�。�1）加強理論知識培訓：為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結合實(shí)際工作需要，年初制訂了全年員工培訓計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內部組織了各類(lèi)設備安全操作規程、工藝運行參數分析、突發(fā)事件應急預案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓，特別是通過(guò)開(kāi)展“每周學(xué)習日”活動(dòng)，每周選擇一天對所有員工進(jìn)行專(zhuān)項理論知識培訓；同時(shí)也安排報送符合條件的員工參加集團職�；�驗員中級培訓、污水處理中級工培訓、班組長(cháng)安全復訓等。目前已有兩名職工通過(guò)中級化驗工培訓，三名職工通過(guò)注冊助理安全工程師考試。

　�。�2）加強技能實(shí)作培訓：為切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓；同時(shí)采取請教上門(mén)、干部帶班等方式對現場(chǎng)巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。x排水公司通過(guò)采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導帶班學(xué)習等方式，理論結合實(shí)際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓，20xx年1至5月共培訓職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。

　�。�3）加強人力勞資管理工作。按照集團關(guān)于做好工資預算和工資專(zhuān)項審計的要求，加強對勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等工作的監督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓，杜絕違規發(fā)放工資現象的發(fā)生。

　　3.進(jìn)一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準確性，保證生產(chǎn)的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關(guān)部門(mén)需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規格和型號，經(jīng)審批后，才能實(shí)施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經(jīng)專(zhuān)人驗收簽字并填寫(xiě)《物資驗收單》，經(jīng)雙方簽字確認驗收無(wú)誤的物資才可辦理結算；四是嚴格執行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設備等的采購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資采購和信息數據庫，每季度統計變更一次，保證物資采購價(jià)格的準確和統一；六是深化庫房標準化建設，建立了備品備件庫房、�；�藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類(lèi)庫房進(jìn)行分類(lèi)管理，并嚴格按照庫房管理要求，及時(shí)盤(pán)存、分類(lèi)入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

　　4.進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。20xx年，財務(wù)管理采取資金管理突出一個(gè)“零”字、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字、審計監督強化一個(gè)“嚴”字、制度修訂突出一個(gè)“細”字。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時(shí)，實(shí)現了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中所出現的各類(lèi)違規行為堅決予以制止，從根本上規范財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算行為，順利通過(guò)各級單位及部門(mén)的財務(wù)檢查。

　　5.進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專(zhuān)項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專(zhuān)項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強了監管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓，嚴格按照集團下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠(chǎng)區、工作區域、食堂及宿舍標準化管理。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步抓好項目的.論證審查、過(guò)程監控、審核驗收重點(diǎn)環(huán)節，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。

　　1.抓制度完善和執行。完善了切塊（專(zhuān)項）資金項目管理工作管理辦法、工作規則，明確了領(lǐng)導班子和各部門(mén)的職責分工。

　　2.始終堅持項目建設“安全、規范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報項目實(shí)施的可行性和投資效益，充分開(kāi)展科學(xué)論證。一是通過(guò)現場(chǎng)調研，對申報項目實(shí)施的可行性和投資效益進(jìn)行了認真論證分析，在充分認為項目實(shí)施投運后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達標排放、增加效益、降低和控制成本有著(zhù)明顯的重要作用；二是對項目的安全性進(jìn)行了全面的評估，把可能出現最不利的因素進(jìn)行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿(mǎn)足以上條件后進(jìn)入方案設計及立項階段。

　　3.堅持對項目建設重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行“過(guò)程監控”。一是嚴格執行集團項目建設管理辦法及相關(guān)規定。所有項目均采用公開(kāi)（邀請）招標、競爭談判、詢(xún)價(jià)比選方式確定項目實(shí)施單位，確保項目建設的優(yōu)質(zhì)高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬(wàn)元，實(shí)際簽訂合同金額206.62萬(wàn)元，共節約資金9.88萬(wàn)元；二是切實(shí)加強工程建設過(guò)程中安全、質(zhì)量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴格執行工程設計變更程序，嚴格執行項目結算審查和資金使用管理制度；四是加強服務(wù)指導和協(xié)調。

　�。ㄎ澹�強黨建工作創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　切實(shí)抓好黨建工作，為實(shí)現企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

　　1.貫徹落實(shí)“黨的十八大、十八屆一中全會(huì )和十七屆中央紀委七次全會(huì )精神”，增強企業(yè)發(fā)展力。一是以年內力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學(xué)習計劃。二是認真開(kāi)展中心組學(xué)習。通過(guò)領(lǐng)導班子專(zhuān)題學(xué)習、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學(xué)習貫徹，通過(guò)定期組織專(zhuān)題宣傳展板，心得體會(huì )展評、崗位演講等多種形式的配合活動(dòng)，不斷引導員工搞好學(xué)用結合，切實(shí)投身于“精品xx”第二階段的建設工作上來(lái)，全年共開(kāi)展中心組學(xué)習10次，共315人次參加了學(xué)習。三是認真貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，深化黨的基礎知識教育。每月組織黨員、預備黨員、積極分子學(xué)習《中國共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習中做到“兩個(gè)結合”，即與本單位員工的思想實(shí)際相結合，著(zhù)力解決工作責任心和工作主動(dòng)性等思想、作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題；與本單位的工作實(shí)際相結合，按照雙創(chuàng )工作要求，著(zhù)力解決發(fā)展創(chuàng )新、工作的前瞻性和深度等。

　　2.以“四好”班子創(chuàng )建和構建懲防體系的深化，增強領(lǐng)導力。一是以“五好支部”、“四強四優(yōu)”創(chuàng )建為載體，深化“三會(huì )一課”制度的落實(shí)，加強領(lǐng)導班子建設和黨員隊伍建設，認真開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，全面調動(dòng)職工的積極性，激發(fā)出職工內心的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設。加強學(xué)習教育，認真落實(shí)市國資委黨委《重慶市屬?lài)�有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確決策的范圍、規范決策的程序，強化監督檢查和實(shí)施責任追究，堅持以學(xué)習貫徹關(guān)于廉政建設的《實(shí)施綱要》和《學(xué)習綱要》為重點(diǎn)，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過(guò)完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線(xiàn)。自公司成立以來(lái)，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規違紀事件。

　　3.高舉群眾路線(xiàn)旗臶，積極搞好教育實(shí)踐活動(dòng)。為認真搞好公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，公司及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，為活動(dòng)的順利展開(kāi)提供有力的組織保障；制定了《教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，為全面深進(jìn)展開(kāi)好活動(dòng)提供了具體指導；召開(kāi)了民主生活會(huì )，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展批評與自我批評。

　　4.以基層黨組織建設和活動(dòng)載體的創(chuàng )新，增強戰斗力。一是認真開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，極積深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，完善“黨員活動(dòng)室”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”的建設和管理；二是開(kāi)展員工內部矛盾糾紛化解活動(dòng)，堅持公司級每月兩次、部門(mén)級每周一次的員工思想摸排活動(dòng)；三是開(kāi)展入黨積極分子培養和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、x公司進(jìn)水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調政府相關(guān)職能部門(mén)針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標水不進(jìn)入收集管網(wǎng)。

　　2、隨著(zhù)水量的增加，一組生物處理系統已嚴重超負荷，無(wú)法確保穩定達標排放，需啟動(dòng)兩套系統，同時(shí)北城泵站已生產(chǎn)移交，相應電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)給予充分考慮。

　　3、管網(wǎng)進(jìn)廠(chǎng)隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見(jiàn)，盡快整改。

　　4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒(méi)有達到持續穩定，有時(shí)還有些波動(dòng)，需要生產(chǎn)管理人員，加強學(xué)習，不斷探索，總結經(jīng)驗，力爭盡快做到持續穩定達標。

　　在xx公司各類(lèi)考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問(wèn)題根源，積極改進(jìn)，爭取在來(lái)年的工作中取得好的成績(jì)。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 17

　　秋去冬來(lái)，不知不覺(jué)20xx年已接近尾聲，新的一年又將到來(lái)�；仡�20xx年走過(guò)的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導下，郴州市污水處理廠(chǎng)順利投產(chǎn)進(jìn)入試運行與調試階段。一年來(lái)，我廠(chǎng)員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實(shí)的工作，比較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，現將全年工作總結匯報如下：

　　一、污水處理征收標準順利調增

　　按照郴政辦[20xx]127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于4月28日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，自20xx年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0.4元/噸。

　　二、全年實(shí)現安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標喜人

　�。ㄒ唬┤�年實(shí)現安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計劃

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。

　　根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬(wàn)噸，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下：

　　1月完成污水處理量93萬(wàn)噸；

　　2月完成污水處理量78.4萬(wàn)噸；

　　3月完成污水處理量88.6萬(wàn)噸；

　　4月完成污水處理量74萬(wàn)噸；

　　5月完成污水處理量98萬(wàn)噸；

　　6月完成污水處理量112萬(wàn)噸；

　　7月完成污水處理量1.11萬(wàn)噸；

　　8月完成污水處理量120.78萬(wàn)噸；

　　9月完成污水處理量133.82萬(wàn)噸；

　　10月完成污水處理量131.6萬(wàn)噸；

　　11月完成污水處理量131萬(wàn)噸；

　　12月完成污水處理量154.24萬(wàn)噸；

　　全年完成污水處理量達1318.55萬(wàn)噸。

　　超額完成省建設廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%（436.55萬(wàn)噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監測（定期和不定期抽查）的情況來(lái)看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L（標準值≤60mg/L），BOD59mg/L（標準值≤20mg/L），SS12mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.5mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級標準的規定。

　　11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實(shí)現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標準。

　�。ǘ�）活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功。

　　我廠(chǎng)采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自4月2日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近一個(gè)半月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠(chǎng)水達國標。

　　三、強化節約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，根據公司的統一部署，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的創(chuàng )建“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。

　　廠(chǎng)領(lǐng)導主持召開(kāi)由各科室負責人、班組長(cháng)參加的`生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要求廣大員工自覺(jué)提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開(kāi)展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動(dòng)，使節約意識深入人心。

　　污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸，但相對于我廠(chǎng)的現行運行成本0.812元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準遠遠不能滿(mǎn)足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠(chǎng)面臨的的問(wèn)題。我廠(chǎng)重點(diǎn)抓了如下工作：

　�。ㄒ唬┩菩屑夹g(shù)革新，節約增效。

　　活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動(dòng)2#系統，實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來(lái)的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金50790元。

　　在運行過(guò)程中，我們發(fā)現原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠(chǎng)技術(shù)人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬(wàn)元。

　　同時(shí)，我廠(chǎng)還完成了廠(chǎng)區內的回用水改造。改造后，廠(chǎng)區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開(kāi)機6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來(lái)可節約用水48000噸，節約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達120噸，一年下來(lái)大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近30000元。

　�。ǘ�）從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動(dòng)落到實(shí)處。

　　節約不是空口憑說(shuō)，應該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。辦公室

　　一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買(mǎi)、統一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；

　　二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時(shí)通知機修人員進(jìn)行維修。

　　三是規范用車(chē)管理，出臺了《車(chē)輛運行管理辦法》，出車(chē)必須事先填寫(xiě)申請表，辦公室可根據輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線(xiàn)路，節約油耗。車(chē)輛維修、保養應填寫(xiě)維修（保養）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車(chē)單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，共節約用油420升。

　　四是控制各部門(mén)話(huà)費。核定統一的話(huà)費標準，對于結算時(shí)超支部分嚴格分解到個(gè)人，電話(huà)費得到了有效的控制。

　　通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠(chǎng)的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。

　　四、管理人性化、規范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高

　�。ㄒ唬┩菩懈偲干蠉�、定崗定薪，實(shí)現改制后的平穩過(guò)渡。

　　在公司的統一部署下，我廠(chǎng)通過(guò)嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F廣大員工心態(tài)平和、穩定，安心本職工作。

　�。ǘ�）完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高。

　　為規范管理，我廠(chǎng)將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過(guò)規章制度的落實(shí)與執行，我廠(chǎng)的日常管理更為規范。同時(shí)，為規范經(jīng)營(yíng)，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過(guò)省市環(huán)保局專(zhuān)家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營(yíng)資質(zhì)生活污水甲級證書(shū)》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟�領(lǐng)證的八家單位之一。

　　今年4月起，在公司的統一部署下，我廠(chǎng)實(shí)施了績(jì)效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過(guò)對員工工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調動(dòng)、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠(chǎng)在此基礎上，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現出來(lái)的吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新的優(yōu)秀員工，給予全廠(chǎng)通報表?yè)P和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠(chǎng)部形成一個(gè)團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

　�。ㄈ�）多種形式相結合，加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。

　　為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠(chǎng)采取“引進(jìn)來(lái)”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠(chǎng)運行管理要求、自動(dòng)化控制系統基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠(chǎng)基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長(cháng)沙二污、惠州污水廠(chǎng)實(shí)地考察、學(xué)習，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運營(yíng)管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì )組織的為期半個(gè)月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠(chǎng)還積極開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jì)效考核緊密結合起來(lái)，通過(guò)這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。

　�。ㄋ模�營(yíng)造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)成長(cháng)和發(fā)展的空間。

　　“綠色人文、治污凈水、開(kāi)拓創(chuàng )新、造福人類(lèi)”是我廠(chǎng)的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠(chǎng)員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長(cháng)，是廠(chǎng)領(lǐng)導一直考慮的問(wèn)題。廠(chǎng)領(lǐng)導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫(xiě)作基礎熱愛(ài)文學(xué)的青年，廠(chǎng)部經(jīng)研究決定，對在公司內部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個(gè)展現自己才華的平臺。

　　同時(shí)，根據員工工作的實(shí)際需要，我廠(chǎng)在原員工食堂僅開(kāi)設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂(yōu)。此外，還增設了活動(dòng)室，解決了廠(chǎng)區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問(wèn)題。另外，我廠(chǎng)還從有限的活動(dòng)經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

　　污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問(wèn)題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng )建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，污水廠(chǎng)也是各級主管部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書(shū)記、省市環(huán)保局專(zhuān)家組、省建設廳視察組、省建設廳領(lǐng)導、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬(wàn)里行”記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導和專(zhuān)家們的一致好評。

　　五、存在的問(wèn)題和下年度的工作計劃

　　污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

　　下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內部管理，實(shí)現四個(gè)“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達標排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續加強對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 18

　　20XX年是伊春市核心城污水處置廠(chǎng)投入出產(chǎn)運轉的第4年，在往年7-8月份，我司培修部對于全廠(chǎng)設施進(jìn)行了大規模的檢驗跟調換，在畸形的檢驗進(jìn)程中涌現了一些突發(fā)事情，造成氨氮超標，經(jīng)由前期一系列的整改，今朝我廠(chǎng)運轉畸形、出水到達合同商定的尺度。從往年整體情形來(lái)看，無(wú)論是從工藝節制仍是職員治理或是設施運轉，都在經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中獲得了一些提高跟生長(cháng)，在市、區引導的關(guān)懷與公司引導的支撐下，伊春市核心城污水處置廠(chǎng)整年出產(chǎn)運轉根本波動(dòng)，無(wú)重大保險出產(chǎn)事變產(chǎn)生�，F將處置廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、運轉概略

　　1、工藝節制

　　我廠(chǎng)1-12月份處置廠(chǎng)累計處置生涯污水預計到達1320萬(wàn)噸，日均處置量約為3.6萬(wàn)噸，日處置量為4.4萬(wàn)噸，均勻進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計增添COD為1852噸；均勻進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計增添氨氮為187噸；1-12月份發(fā)生殘余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含糊水率均勻低于80%，個(gè)中2860噸殘余污泥已全體運送至伊春區生涯渣滓填埋場(chǎng)進(jìn)行有害化處置；1-12月份處置廠(chǎng)共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度；日均耗電量6246度，均勻噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

　　我廠(chǎng)于20XX年7月末至8月末對于反響池內曝氣設施進(jìn)行檢驗，在檢驗停止規復使用后，反響池內活性污泥涌現沒(méi)有同水平的散失及減少，造成生化處置效力降低，出水氨氮超標。經(jīng)由過(guò)程采取一系列規復辦法后，今朝我廠(chǎng)運轉波動(dòng)，出水水質(zhì)各項指標均勻值檢測情形如下：CODcr36mg/L（尺度值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（尺度值≤20mg/L），SS8mg/L（尺度值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（尺度值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（尺度值≤15mg/L），合乎《城鎮污水處置廠(chǎng)凈化物排放尺度》（GB18918—20xx）國度一級B尺度的劃定。

　　2、設施運轉

　　自20XX年10月份運轉以來(lái)，我廠(chǎng)曾經(jīng)運轉5年多，為保證處置廠(chǎng)設施的保險、高效、畸形連續運轉，往年對于設施進(jìn)行了全方位檢驗、調換，除了依照設施闡明做好零部件上油光滑頤養工作，延伸設施使用壽命外，今朝曾經(jīng)實(shí)現的次要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的光滑油及皮帶調換；3臺晉升泵光滑油的調換及止回閥的檢驗；4臺推理器調換光滑油；壓泥機體系調換光滑油及低壓蕩滌體系；8臺水閥及氣閥的檢驗；16臺回流泵及污泥泵檢驗；3號曝氣風(fēng)機調換扇葉；3號潷水器調換液壓螺桿；紫外消毒設施調換燈管、套管及鎮流器；對于生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行片面檢驗、調換；對于生化池在線(xiàn)監測設施（污泥濃度計、消融氧儀、液位計）進(jìn)行片面的檢驗、調換；實(shí)現對于污水廠(chǎng)各池體旁防護雕欄刷漆、防腐工作；完美了中控體系等。我廠(chǎng)依據實(shí)際運轉中涌現的問(wèn)題，逐步完美設施設備操作規程，并對于全體職工進(jìn)行了培訓，保證污水處置廠(chǎng)設備、設施畸形運行。

　　3、化驗剖析

　　污水處置廠(chǎng)化驗室經(jīng)由過(guò)程對于進(jìn)、出水水質(zhì)發(fā)展各項檢測工作，指點(diǎn)合作經(jīng)營(yíng)工作。依據化驗室監測成果標明：往年1-8月份我廠(chǎng)運轉波動(dòng)，出水根本達標，9月、10月出水氨氮涌現局部時(shí)段超標征象，化驗室在一樣平常水質(zhì)慣例檢測根底上加大了對于各池出水氨氮的檢測頻次，為工藝調劑提供根據。從往年10月尾開(kāi)端，出水逐步規復達到標，今朝各池運轉畸形，各項凈化物指標均達標排放。另外化驗室每月合作伊春市環(huán)保局監測站對于污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測；合作在線(xiàn)監測設施經(jīng)營(yíng)保護商對于在線(xiàn)監測設施做比對于實(shí)驗、保障設施精確度；別的在做利益理廠(chǎng)一樣平常檢測剖析工作的同時(shí)，化驗室還承當著(zhù)相干數據的上報工作。

　　4、其它

　　往年我廠(chǎng)招待外來(lái)參觀(guān)及各級引導部門(mén)反省達10屢次，每次都爭奪以的形態(tài)迎接反省跟參觀(guān)義務(wù)，對于各級引導提出的問(wèn)題咱們踴躍進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)踴躍采用。往年年12月2日，市當局白市長(cháng)、區當局陸區長(cháng)、園區張主任、市環(huán)保局鄭局長(cháng)、區環(huán)保局高局長(cháng)等率領(lǐng)專(zhuān)家組到臨我廠(chǎng)，在聽(tīng)取了污水處置廠(chǎng)工作報告請示的根底上，對于我廠(chǎng)的實(shí)際運轉情形進(jìn)行了現場(chǎng)反省，對于我廠(chǎng)的`整改情形及運轉情形都給予了充足的確定，專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運轉提出了可貴的意見(jiàn)。

　　二、職員治理情形

　　1、職員培訓情形

　　今朝污水處置廠(chǎng)在崗職員18名，個(gè)中治理職員3名、運轉值班職員8名、化驗2名、財政1名、電氣培修2名、洽購1名、廚師1名。往年聯(lián)合處置廠(chǎng)實(shí)際運轉，經(jīng)由過(guò)程輔導+測驗的情勢，組織全廠(chǎng)職員培訓6次，考查1次。經(jīng)由過(guò)程一系列的培訓及考查，一方面使全廠(chǎng)職工更具體的相識我廠(chǎng)運轉的工藝流程跟對于工藝流程會(huì )發(fā)生較大變動(dòng)的影響要素，以便在一樣平常運轉操作中實(shí)時(shí)掌控各個(gè)工藝參數；另一方面也進(jìn)步了全部職工的業(yè)余手藝常識及操作程度，為建設一支業(yè)余的污水廠(chǎng)員工步隊打下了較好的根底。

　　2、管制軌制

　　軌制化、規范化的治理是污水處置廠(chǎng)開(kāi)展的次要方向，往年我廠(chǎng)制訂并完美了一系列的規章軌制，包含各崗亭的崗亭責任制、保險出產(chǎn)治理軌制、交代班軌制、瀆職查究軌制、衛生治理軌制、早會(huì )軌制、化驗室治理軌制、食堂治理軌制、值班記載填寫(xiě)軌制及運轉報表治理軌制，另外還依據實(shí)際運轉情形，完美了設施操作規程、各種報表及出產(chǎn)材料。經(jīng)由過(guò)程上述一系列規章軌制及規范規程的施行，我廠(chǎng)的治理工作更上一步，為從此的畸形運轉打下了堅實(shí)根底。

　　三、二期工程建設情形

　　1、二期工程停頓情形

　　因為伊春市都會(huì )開(kāi)展須要，今朝我廠(chǎng)曾經(jīng)下馬的二期工程名目預計投資6500萬(wàn)元，次要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設施、管道及電氣裝置工程。二期名目于20xx年6月1日正式動(dòng)工建設，至今已累計投資3800萬(wàn)元，今朝二期兩座CASS生化反響池土建施工實(shí)現，細格柵間主體工程已實(shí)現，殘余格柵間的裝潢裝修部份預計將于來(lái)歲5月20日前實(shí)現，其他二期配套的土建部份將于5月30日前全體實(shí)現并進(jìn)行設施裝置，約8月尾實(shí)現全體工作，爭奪9月開(kāi)端進(jìn)水、調試、經(jīng)營(yíng)。

　　2、今朝二期工程的工作重點(diǎn)

　　今朝曾經(jīng)進(jìn)入夏季，因為伊春市地輿天氣要素，沒(méi)有宜繼續施工，以后的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作，為來(lái)歲的工作打下良好根底，咱們預備施行的辦法是：

　　1）外墻采納砂石土等沒(méi)有收縮資料進(jìn)行回填2米；

　　2）內池壁粘貼1.2m高保溫板，池內灌水3m深；24小時(shí)專(zhuān)人巡視、立，增添池內冰水對于池壁的內壓力。

　　3）暴露在外的梁、柱四面采納保溫板或保溫棉籠罩防護。

　　4）池體及池壁周?chē)�安裝防護雕欄及警惕標識，增強一樣平常治理跟保護。

　　5）隨時(shí)和蹤氣候變動(dòng)，依據詳細情形，采取相應的防備辦法，嚴厲依照我公司名目部越冬方案施行執行，限制地平安順遂的度過(guò)這個(gè)夏季。

　　四、20XX年工作思緒

　　20XX年對于于伊春市核心城污水處置廠(chǎng)長(cháng)短比尋常的一年，來(lái)歲二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運轉，屆時(shí)整個(gè)污水處置廠(chǎng)的日處置量才能將到達10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的能源，經(jīng)由往年全廠(chǎng)設施的檢驗，咱們信任新的一年，在市、區各級引導的關(guān)懷跟公司引導的支撐下，咱們全部員工必將判若兩人，竭盡全力，盡盡力實(shí)現元旦度各項義務(wù)及的工作目的，保障污水處置廠(chǎng)波動(dòng)運轉，設施畸形運行，出水達標排放，為污水處置事業(yè)交上一份稱(chēng)心的答卷。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 19

　　污水處理廠(chǎng)是一個(gè)關(guān)鍵的基礎設施，它們用于處理城市和工業(yè)區域的廢水，并將其轉化為對環(huán)境友好的可再利用的水資源。為了確保污水處理廠(chǎng)的正常運行，制冷工充當著(zhù)至關(guān)重要的角色。在過(guò)去的`一段時(shí)間里，我在一家污水處理廠(chǎng)擔任制冷工，通過(guò)我的工作經(jīng)驗，我學(xué)到了很多知識和技能，并且取得了一些成就。

　　首先，在污水處理廠(chǎng)的制冷工作中，我學(xué)會(huì )了如何正確操作和維護制冷設備。這些設備包括冷卻塔、冷卻水泵、蒸發(fā)器、冷凝器等。我深入了解了每個(gè)設備的工作原理，并能夠根據需要進(jìn)行合理的調整和維護。我學(xué)會(huì )了檢查設備的運行狀態(tài)，如溫度、壓力、潤滑油等，以便提前發(fā)現并糾正可能的故障。

　　其次，我在處理廠(chǎng)的工作中掌握了分析和解決問(wèn)題的能力。制冷系統在長(cháng)時(shí)間運行過(guò)程中可能會(huì )出現各種故障，如冷卻效果下降、設備異常運轉等。作為制冷工，我經(jīng)常需要進(jìn)行故障診斷，并快速采取相應的措施來(lái)修復問(wèn)題。通過(guò)積極主動(dòng)地學(xué)習和研究，我能夠熟練地使用各種測試儀器和工具，并且能夠準確地識別出故障的原因，并進(jìn)行相應的修復。

　　除了技術(shù)方面的成就，我還注意到了團隊合作的重要性。在污水處理廠(chǎng)，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作非常關(guān)鍵。我和其他工作人員一起合作，確保制冷系統的順利運行，為工廠(chǎng)的正常運轉提供必要的支持。我懂得如何與其他團隊成員有效地溝通，并充分利用每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識和技能。通過(guò)團隊合作和協(xié)作，我能夠更快、更有效地解決問(wèn)題，提高工作效率。

　　總結來(lái)說(shuō)，我的工作經(jīng)歷為我提供了寶貴的機會(huì )和學(xué)習經(jīng)驗。在污水處理廠(chǎng)的制冷工作中，我學(xué)會(huì )了正確操作和維護制冷設備，掌握了問(wèn)題分析和解決能力，并且加強了團隊合作的意識。我相信這些經(jīng)驗將幫助我在未來(lái)更好地適應和應對更高級別的挑戰，為環(huán)境保護和可持續發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續不斷學(xué)習和進(jìn)步，為污水處理廠(chǎng)制冷工作做出更大的成就。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 20

　　××××區污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)理部成立于20xx年×月×日,工程總造價(jià)×××萬(wàn)元，現有職工×名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線(xiàn)、室內外消防工程、室內外照明工程及廠(chǎng)區道路等工程的施工、安裝及交付使用。

　　建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì )神抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注樁××根�；炷�土澆注累計××方，鋼筋工程×噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2×多萬(wàn)元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將項目經(jīng)理部的工作總結如下：

　　一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：

　　1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調配，另一方面著(zhù)手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責任成本管理制度、職責、辦法和各類(lèi)臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。

　　2、科學(xué)調配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢××地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統一安排，便于協(xié)調；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統一施工為二個(gè)單項施工，成立了二個(gè)施工項目隊；施工工序較為穩定時(shí)，又將兩個(gè)項目隊合并為一個(gè)項目隊，保持組織結構、人員安排隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎懲分明，從而極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng )造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會(huì )、協(xié)調會(huì )，加強施工環(huán)節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應環(huán)節不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進(jìn)行相應的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的銜接、通暢。

　　二、安全質(zhì)量方面

　　齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(cháng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。

　　安全規章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò )體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會(huì )上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

　　根據目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學(xué)習《施工現場(chǎng)安全技術(shù)規范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會(huì )、安全生產(chǎn)調度交班會(huì )等各種會(huì )議、場(chǎng)合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書(shū)》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對架子工、電焊工、吊車(chē)司機等特殊工種進(jìn)行現場(chǎng)指導，使他們自覺(jué)遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時(shí)通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個(gè)人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周?chē)�設置防護欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故。

　　在質(zhì)量上，貫徹響應 “開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)；確�！�甬江杯’，爭創(chuàng )‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監控網(wǎng)絡(luò )，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀(guān)念，強化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節，嚴抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)標語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

　　三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：

　　1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設一個(gè)支部?jì)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場(chǎng)要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩定了職工的'情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強支部建設，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì )圍繞施工現場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評比一次，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開(kāi)展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。

　�。� 高起點(diǎn)、高標準搞好“三工建設”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地2000多平米的辦公生活區（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

　　經(jīng)理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。

　　在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì )”，定期召開(kāi)“伙委會(huì )”會(huì )議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養合理。

　　另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

　　四、外協(xié)隊伍管理方面

　　由于在現場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時(shí)，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng )建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊伍常常會(huì )提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至會(huì )采取一些過(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場(chǎng)都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會(huì )對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。

　　當前存在的困難與問(wèn)題：

　　雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當的困難與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：

　　1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。

　　2 責任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計價(jià)款項不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調查來(lái)看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著(zhù)較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

　　下一步的工作安排及打算：

　　針對當前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

　　1、想方設法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現場(chǎng)的工作協(xié)調上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng )優(yōu)。

　�。� 加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實(shí)現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現此部分的最大收益。

　�。� 加強文明工地創(chuàng )建，確�！梆�江杯”，爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng )建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強施工現場(chǎng)的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng )造條件。

　�。� 進(jìn)一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。

　�。蹈珊迷诮üこ�，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展，拓展××建筑市場(chǎng)生存空間。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 21

　　20xx年對于xx污水處理廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了xx年的工藝初調到今年的全廠(chǎng)投入試運行，對于處理廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前進(jìn)和成長(cháng)。在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運行，現將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　xx-xx月份處理廠(chǎng)累計處理水量x萬(wàn)噸，平均日處理量為x萬(wàn)噸，最高日處理量為x萬(wàn)噸，累計去除COD為x噸；xx月份污泥脫水機房正式投入使用，xx-xx月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸；xx-xx月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬(wàn)元；目前處理廠(chǎng)出水水質(zhì)基本穩定達標，xx-xx月份處理廠(chǎng)出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。xx-xx月份出水COD達標率為x%；氨氮達標率為x%；總磷達標率為x%；懸浮物達標率為x%；生化五日耗氧量(BOD5)達標率為x%；總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數據上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應響水質(zhì)色度的偏高。xx-xx月份處理廠(chǎng)用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7xx4.8度。xx-xx月份累計產(chǎn)生各類(lèi)運行報表1900余份。

　　2、設備運行

　　今年處理廠(chǎng)設備已基本投入使用，目前設備總臺數為169臺，其中主要設備有：工藝風(fēng)機6臺、反沖洗風(fēng)機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門(mén)、電動(dòng)葫蘆等等。xx-xx月份設備完好率98.3%，使用率98%。在設備維護保養方面，風(fēng)機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動(dòng)皮帶收緊。xx-xx月份6臺工藝風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時(shí)檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量1.3L/臺，用油專(zhuān)用羅茨機油；2臺反沖洗風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時(shí)檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量2.6L/臺，用油專(zhuān)用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類(lèi)型專(zhuān)用潤滑脂；電機加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養周期為1次/年，加油類(lèi)型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。

　　為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常運行，xx-xx月份編制完成了設備設施操作規程；對處理廠(chǎng)各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作；做好全廠(chǎng)設備零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命；同時(shí)為了xx、xx排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時(shí)間；此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決xx池堵塞現象，新增45KW水泵對xx加壓進(jìn)水，對xx池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速沖散，起到了良好的效果。同時(shí)配合工程科做好各項廠(chǎng)內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；xx池手動(dòng)控制閥改裝；處理廠(chǎng)突發(fā)事件的相關(guān)修復工作等等。

　　3、化驗分析

　　今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠(chǎng)水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作。在做好對處理廠(chǎng)、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規檢測工作同時(shí)，xx-xx月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合x(chóng)x環(huán)境檢測站，對現有各運行泵站進(jìn)行每月一次的常規項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；xx-xx月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標現象，對城西垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與xx污水廠(chǎng)的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以?xún)�。今年隨著(zhù)xx污水處理廠(chǎng)的正常運行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜，在常規分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。xx月份結合工藝優(yōu)化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓，使得檢測程序及數據更加規范化。此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)廠(chǎng)內各在線(xiàn)監測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數據的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠(chǎng)在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到xx月份開(kāi)始成為磚廠(chǎng)制磚材料，這里傾注了廠(chǎng)部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。 年初完成了廠(chǎng)部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠(chǎng)區綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹(shù)113棵，基本成活。今年還編制完成了廠(chǎng)部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠(chǎng)區露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠(chǎng)區室外汽車(chē)庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠(chǎng)部食堂的建設并投入使用；對廠(chǎng)區實(shí)行衛生包干制，衛生工作落實(shí)到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠(chǎng)部相關(guān)工程工作；針對處理廠(chǎng)突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠(chǎng)做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠(chǎng)的安全正常運行。

　　xx-xx月份我廠(chǎng)還接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察達xx多余次，廠(chǎng)部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀(guān)任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對處理廠(chǎng)的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

　　二、業(yè)務(wù)、技能

　　目前xx污水處理廠(chǎng)在崗人員38名正式+臨時(shí))：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門(mén)衛及衛生3名。處理廠(chǎng)全體職工本著(zhù)工作第一的原則，無(wú)論刮風(fēng)下雨都工作在第一線(xiàn)，認真、負責得完成好每一項工作任務(wù)。xx-xx月份結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式，共組織各類(lèi)廠(chǎng)部培訓xx次，培訓人數達220人次；組織各類(lèi)考核7次，參加考核人數達140人次；化驗室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核；通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)的工藝流程及對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各工藝參數；另一方面也提高了廠(chǎng)部全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。

　　目前處理廠(chǎng)有xx多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)、本的學(xué)習，大家在通過(guò)不同的方式不斷的提高著(zhù)自身的專(zhuān)業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開(kāi)展工作做準備。

　　三、存在問(wèn)題及困境

　　1、目前處理廠(chǎng)在工藝運行方面還存在著(zhù)不少問(wèn)題及面臨著(zhù)不少困鏡，其中包括中控制臺沒(méi)有很好的利用起來(lái)以及來(lái)水含泥量的超標、進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)不穩定、水解池的翻泥不穩、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問(wèn)題；針對以上這些現象，廠(chǎng)部曾多次調整工藝狀態(tài)，加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來(lái)解決各類(lèi)問(wèn)題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現象的.辦法，但目前仍未得到徹底解決。

　　2、處理廠(chǎng)正處在有諸多問(wèn)題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。

　　四、20xx年工作思路

　　xx年xx污水處理廠(chǎng)的正常運行傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水，今年在年初目標任務(wù)及環(huán)太湖流域節能減排工作的指導下有序的開(kāi)展著(zhù)各項工作，但由于工藝運行控制的不穩定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。xx年處理廠(chǎng)全體員工將在xx年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的各類(lèi)制度及控制文件上繼續加大力度結合處理廠(chǎng)實(shí)際不斷來(lái)完善；在工藝優(yōu)化的基礎上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長(cháng)期穩定的達標排放；進(jìn)一步加強對廠(chǎng)部員工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。

　　新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們處理廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 22

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，車(chē)間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門(mén)的指導和車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下，克服諸多困難，不斷的提高車(chē)間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、生產(chǎn)方面

　　1、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車(chē)檢修以來(lái)，車(chē)間積極響應公司號召，在煉化大道南北兩側道路及生活區累計種植大小樹(shù)木約萬(wàn)余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

　　2、伴隨著(zhù)車(chē)間的停車(chē)檢修，各項物料排空工作迅速展開(kāi)。包括內外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開(kāi)泵體下方絲堵來(lái)排凈泵殼內的殘余積水。

　　3、停車(chē)以后，我車(chē)間東西4個(gè)事故水池承擔著(zhù)來(lái)自碳化等車(chē)間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導致水池持續高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開(kāi)始車(chē)間決定在4個(gè)水池各配置一套噴淋系統，通過(guò)噴淋系統霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統運行截至到10月份停止，4個(gè)事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。

　　4、進(jìn)入9月份隨著(zhù)天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開(kāi)。沿循環(huán)水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區內的所有閥門(mén)井、消防栓、逐個(gè)檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內溫度，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開(kāi)倒淋排空管內積水，無(wú)倒淋的則采取打開(kāi)上下水活接頭進(jìn)行排水。對部分既無(wú)倒淋又沒(méi)有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開(kāi)的方式來(lái)排空管道。

　　5、入冬以來(lái)，事故水池又面臨著(zhù)池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無(wú)法消除，會(huì )對水池結構造成致命的損害。對此情況，車(chē)間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開(kāi)始實(shí)施。

　　具體實(shí)施如下：1#4#為一個(gè)單元，2#3#為一個(gè)單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開(kāi)2個(gè)池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來(lái)破除水池的池壁結冰。如此反復。

　　6、積極配合公司設備管理月，工藝管理月工作，編寫(xiě)并完善車(chē)間二級設備制度臺賬15個(gè)、車(chē)間二級工藝制度臺賬18個(gè)、車(chē)間安全管理制度15個(gè)，共計48個(gè)臺賬制度。并組織車(chē)間員工進(jìn)行評審和學(xué)習。

　　二、培訓學(xué)習

　　組織員工加強學(xué)習，通過(guò)提高操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能。針對現階段的實(shí)際情況，制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習、安全培訓等課件。開(kāi)展文字、ppt講學(xué)、視頻觀(guān)看等形式多樣的培訓學(xué)習。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車(chē)間培訓課件的基礎。車(chē)間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓學(xué)習，加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時(shí)。并進(jìn)行現場(chǎng)崗位練兵，將理論和實(shí)踐有機的結合起來(lái)。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓學(xué)習的效果。

　　三、人員管理

　　嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動(dòng)紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關(guān)規章制度及車(chē)間的.規定來(lái)執行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟處罰、還要進(jìn)行全車(chē)間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。并且制度了車(chē)間內部詳細的考核制度，做到有理有據，有章可依。責任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件，車(chē)間組織大家認真進(jìn)行學(xué)習。關(guān)心公司的現狀及未來(lái)的發(fā)展。

　　四、工作中的不足

　　1、在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著(zhù)一定的不足。車(chē)間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時(shí)的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。

　　2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作提高培訓質(zhì)量。

　　3、安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。20xx年我車(chē)間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過(guò)一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事的思想觀(guān)念。

　　4、現場(chǎng)管理存在一定的漏洞�，F場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì )倒退。雖然今年我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛生了，還存在較多死角。衛生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養成保持良好現場(chǎng)衛生和工具及時(shí)收納的習慣，大力推行現場(chǎng)6s管理。為公司和車(chē)間班組及樹(shù)立良好的形象。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年隨著(zhù)污水項目的建設完成進(jìn)入調試階段，我們更要加倍努力，明確目標，扎實(shí)苦干。

　　1、面對車(chē)間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調，完善車(chē)間內部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律。

　　2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車(chē)間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會(huì )，班后會(huì )，安全會(huì )講安全，提高員工的安全意識。

　　3、組織員工加強學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的培訓活動(dòng)，加大培訓力度和提高培訓質(zhì)量。增加污水項目的培訓內容。通過(guò)提高操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能，確保20xx年的開(kāi)車(chē)工作順利進(jìn)行。

　　4、針對當前形勢和需要，持續深入的開(kāi)展“精益管理”活動(dòng)，努力為公司及車(chē)間的降低成本提高效益目標作貢獻。大力提倡勤儉節約，杜絕浪費現象。以嚴格精益管理為基礎，規范各種管理行為，落實(shí)執行好車(chē)間內部考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動(dòng)紀律，用制度說(shuō)話(huà)辦事，創(chuàng )建一個(gè)公平和諧的工作氛圍。

　　5、推行“五型班組”建設，加強6s現場(chǎng)管理，創(chuàng )建清潔、文明、學(xué)習、互助的工作環(huán)境。使人人有目標、有壓力，全車(chē)間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車(chē)間的工作做得更好。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 23

　　1、藥廠(chǎng)污水處理的原則

　　為有效的保護人們的生活環(huán)境，應妥善的處理污水才能將其排出。在對污水處理廠(chǎng)進(jìn)行設計時(shí)，其各項參數是必須符合相應的規范要求的，保證必要的安全系數。應合理的應用各類(lèi)新技術(shù)、新材料以及新工藝，污水處理廠(chǎng)的設計工作應具有經(jīng)濟合理性，在確保了具有足夠可靠性和安全性的基礎上，應根據藥廠(chǎng)的實(shí)際情況，盡可能的推廣和應用機械自控技術(shù)和新型的污水處理工藝。在考慮到運行安全的前提下，污水處理廠(chǎng)還應注意近期和遠期的結合，為日后藥廠(chǎng)的擴建打下基礎，如果自身的經(jīng)濟條件是允許的，那么藥廠(chǎng)的布置還應注意綠化和美觀(guān)，綜合的利用水資源，在保證污水處理效果的同時(shí)，應盡可能的節約勞動(dòng)力和用地面積，盡可能的做到合理布局、經(jīng)濟合理、運行安全和技術(shù)可行。

　　2、藥廠(chǎng)污水處理工藝簡(jiǎn)介

　　在選擇和設計藥廠(chǎng)污水處理工藝的過(guò)程中，應首先考慮到藥廠(chǎng)的實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，保證遠期和近期是可調控的，同時(shí)應將生化處理工藝和物化處理工藝有機的結合。具體來(lái)說(shuō)，采用格柵、氣浮池、沉砂池和調節池等一級物化處理設施，將污水中的沉淀物去除干凈，有效的調節水量和水質(zhì)，中和廢水的pH值。而二級生化處理工藝則應采用SBR工藝系統，采用先進(jìn)可靠的整體配套設備，系統的維護工作量得到了降低，同時(shí)也保證了系統可靠穩定的運行。還應采用一定的自動(dòng)化控制系統，減少勞動(dòng)力的需求，保證污水處理的效果。根據藥廠(chǎng)的實(shí)際水質(zhì)的特點(diǎn)，選擇具有針對性的`污水處理工藝，在保證運行成本的前提下，選擇先進(jìn)的設備以及可靠的工藝。在藥廠(chǎng)的污水處理工作中，還應科學(xué)有效的處理污泥，因為藥廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì )產(chǎn)生大量的污泥，因此，應采用具有較好品質(zhì)的帶式壓濾機，保證污泥的處理效果，同時(shí)也減少了人力和物力，有效的保護了環(huán)境。

　　3、藥廠(chǎng)污水處理工藝的比較分析

　　隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現階段在我國的污水處理行業(yè)中主要存在著(zhù)三種處理工藝，分別為活性污泥法、氧化溝法以及SBR法，下面我們就對這三種工藝進(jìn)行分析和比較。

　　3.1活性污泥法

　　這種方法也叫做普通活性污泥法，是我國最早開(kāi)始用于污水處理工作的一種方法，也是現階段我國各類(lèi)污水處理廠(chǎng)通常都首選的工藝方法。從上個(gè)世紀初發(fā)明了這種污水處理方法以來(lái)，得到了不斷的發(fā)展和進(jìn)步。這一污水處理方法的優(yōu)點(diǎn)就是在曝氣池內從池首到池尾的污水濃度是逐步降低的，也就是說(shuō)在曝氣池內污水的濃度是存在著(zhù)梯度的，那么就能夠進(jìn)一步的推動(dòng)污水的降解反應，有很高的處理效果，同時(shí)還能夠靈活的選擇污水處理的方式，能夠快速的去除掉污水中的BDO和懸浮物，能夠穩定可靠的運行，應對曝氣池供氧的均勻性，避免出現池首供養過(guò)剩以及池尾供養不足的問(wèn)題，那么就會(huì )增加系統運行的成本。而在設計的要求下，對氮也有著(zhù)較高的去除率。而活性污泥法的最主要缺點(diǎn)就是必須大量的稀釋廢水，那么系統運行過(guò)程中就會(huì )產(chǎn)生大量的泡沫，就會(huì )產(chǎn)生大量的污泥，所以，還需要對這些污泥進(jìn)行二次處理。

　　3.2氧化溝法

　　作為一種活性污泥法工藝，其曝氣池是呈封閉的溝渠形的，在曝氣池中，活性污泥和污水的混合液循環(huán)的流動(dòng)，所以將其叫做氧化溝，這一方法通常是不需要初沉池的，但是其曝氣的時(shí)間卻要更長(cháng)。其工藝特點(diǎn)為：在氧化溝中，污水可以與活性污泥較快的混合，對水質(zhì)和水量不會(huì )產(chǎn)生太大的沖擊負荷，并且污泥是趨于好氧穩定的，并且還可以通過(guò)采取改變轉刷、轉碟和轉盤(pán)的安裝個(gè)數或是調整它們的旋轉方向等措施，保證其整體的電耗和供養能力，從而使曝氣池內的溶解氧的值是處于最佳的工作條件下的。當然，氧化溝法也是有一定的缺點(diǎn)的，如果是循環(huán)式的供氧，雖然可以隨時(shí)的調節其運行的工況，但是管理的難度卻較大；而如果是表曝法供氧，那么對設備就會(huì )產(chǎn)生較大的維修和養護的工作量，污水的停留時(shí)間較長(cháng)，會(huì )產(chǎn)生更多的電能消耗。

　　3.3 SBR法

　　這種方法是序批式活性污泥法的簡(jiǎn)寫(xiě)，隨著(zhù)充排式反應器的發(fā)展而逐步形成，其工作原理為：將需要處理的污水加入到反應器中，當反應器充滿(mǎn)水后立刻進(jìn)行曝氣，這樣污水中的有機物就會(huì )在反應器中發(fā)生應，當有機物的含量符合了相應的排放要求后，應停止曝氣的作業(yè)，沉淀一段時(shí)間后排出上層液體，如此為一個(gè)周期，進(jìn)行反復的循環(huán)操作。通常情況下，SBR處理工藝主要包括進(jìn)水、反應、沉淀、出水和待機五大處理程序，在這一處理系統中是不需要設置初沉池、二沉池和污泥處理系統的，同時(shí)其基建的成本更低，主要適用于小型污水處理廠(chǎng)。這種污水處理工藝的最大優(yōu)點(diǎn)是用一個(gè)反應池取代了傳統活性污泥法的調節池、曝氣池、初沉池和二沉池，大大降低其投資成本和運行費用，同時(shí)系統操作起來(lái)更加簡(jiǎn)單方便。反應池兼具了調節池的作用，可以較好的承受高峰BOD濃度、有毒化學(xué)物子以及高峰流量對系統運行的影響，并且也不會(huì )出現短流的現象。SBR工藝系統通過(guò)反復的進(jìn)行好氧和厭氧的過(guò)程，快速的去除了污水中的有機物，同時(shí)還具有較好的除磷和脫氮的效果。系統處理的構筑物很少，大大的節約了用地面積，同時(shí)系統控制靈活，在進(jìn)水水質(zhì)和出水水質(zhì)的要求下，可以準確的控制水量，及時(shí)的改進(jìn)運行的工藝方法和周期，具有較強的適應性。而這一污水處理工藝的主要缺點(diǎn)為對自動(dòng)控制水平有著(zhù)很高的要求，對系統操作人員有著(zhù)非常高的要求，同時(shí)自動(dòng)系統必須具有非常好的質(zhì)量，在間歇的周期內，無(wú)法高效的利用排泥、排水、曝氣和攪拌等設備，設備的裝機容量和投資規模會(huì )產(chǎn)生不同程度的增加。

　　4、藥廠(chǎng)污水處理中應注意的問(wèn)題

　　在對藥廠(chǎng)的污水進(jìn)行了一級處理和二級處理后，其水質(zhì)會(huì )得到明顯的改善，同時(shí)也大大地降低了水中細菌的含量，但是細菌的絕對含量卻還可能是很大的，同時(shí)也有存在病原菌的概率。所以，在將污水排入到水體之前，必須采取相應的消毒措施，合理的控制消毒劑的投加量，同時(shí)為減少有害物質(zhì)的生成，盡可能的不采用游離氯或是液氯，而是采用其他類(lèi)型的消毒劑，并且應按照連續工作來(lái)設置消毒設備。

　　5、結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上的論述，我們對藥廠(chǎng)污水處理的原則、藥廠(chǎng)污水處理工藝簡(jiǎn)介、藥廠(chǎng)污水處理工藝的比較分析以及藥廠(chǎng)污水處理中應注意的問(wèn)題四個(gè)方面的內容進(jìn)行了詳細的分析和探討。我國藥廠(chǎng)的污水處理工作是一項復雜的系統工程，如果能夠科學(xué)有效的處理好這些污水和廢水，那么不但能夠更加高效的利用水資源，同時(shí)還能夠起到較好的環(huán)境保護作用。所以，我們應認真的研究藥廠(chǎng)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇最具針對性的污水處理工藝，在提高了藥廠(chǎng)生產(chǎn)效率的同時(shí)，也對我國水資源起到了較好的保護作用。

　　污水處理廠(chǎng)年度工作總結 24

　　20xx年，即將過(guò)去，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作狀況，現總結匯報如下：

　　擔任污水處理廠(chǎng)行政科長(cháng)以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自我：

　　一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會(huì )和全國兩會(huì )精神，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增長(cháng)才干；

　　另一方面努力做好自我的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠(chǎng)行政科工作，使自我成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的管理層干部。

　　1、根據崗位要求，認真履行崗位職責

　　我工作崗位是污水處理廠(chǎng)行政科長(cháng)，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門(mén)衛管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設施的正常使用。及時(shí)維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無(wú)跑冒滴漏現象。同時(shí)負責管轄范圍有關(guān)設施的防凍工作，全廠(chǎng)工作蚊、蠅、蟲(chóng)害的防治工作，本部門(mén)的'安全工作，加強安全教育，強化安全職責，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場(chǎng)及廠(chǎng)區主干道、廠(chǎng)門(mén)外硬化道路、大門(mén)坡道、廚房周?chē)�的環(huán)境衛生等。

　　今年，在污水處理廠(chǎng)上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我根據崗位要求，我利用各種形式開(kāi)展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來(lái)往于污水處理廠(chǎng)的每個(gè)角落。認真履行本崗位職責。

　　2、污水處理廠(chǎng)行政工作的重心認識

　　工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤(pán)。概括起來(lái)就是“加強管理、制定方針、查找問(wèn)題、及時(shí)處理、創(chuàng )新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠(chǎng)工作中去。

　　3、20xx年工作亮點(diǎn)

　　今年，我自從3月16號任行政科長(cháng)以來(lái)，先說(shuō)食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我明白，民以食為天，廠(chǎng)里的伙食好壞直接影響到廠(chǎng)職工的工作與生活。在狠抓食堂衛生以及管理方面，我采取換位思考，實(shí)現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠(chǎng)職工的一致肯定。

　　今年，3月我還通過(guò)和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員通過(guò)更換線(xiàn)路、燈口此刻辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開(kāi)關(guān)，杜絕了整夜的長(cháng)明燈。為廠(chǎng)企業(yè)每年節約了一筆可觀(guān)的電費支出。4月份通過(guò)對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開(kāi)放，職工們樂(lè )開(kāi)了花。

　　從5月26號開(kāi)始，我要求廠(chǎng)職工食堂，每一天為機修人員熬一桶綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠(chǎng)的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開(kāi)銷(xiāo)是不可缺少的。

　　每一項工作我都要求自我監督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會(huì )到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長(cháng)，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠(chǎng)廣大職工自身出發(fā)，設身處地為職工著(zhù)想，從而贏(yíng)得職工的理解和認可;在滿(mǎn)足職工普遍需求的同時(shí)，預先思考到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自我最大的努力。

　　4、注重自我學(xué)習提升自身素質(zhì)。

　　與過(guò)去相比，我們污水處理廠(chǎng)的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會(huì )淘汰。我覺(jué)得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習提升自身素質(zhì)。為此，我積極參加廠(chǎng)舉辦的行政管理干部培訓班，認真學(xué)習行政管理進(jìn)修，并且以廠(chǎng)里開(kāi)展的“做學(xué)習型管理干部”活動(dòng)為契機，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠(chǎng)好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來(lái)激活自我進(jìn)步。

　　雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時(shí)查找不足，找出問(wèn)題、剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問(wèn)題，更快更好的完成工作計劃和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過(guò)去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫�目標為核心的營(yíng)銷(xiāo)運作行政管理模式，基本上做到“年有規劃、季有重點(diǎn)、月有計劃、周有安排”。由于將目標標量化細分(經(jīng)營(yíng)目標、服務(wù)目標、安全目標、節支目標)到個(gè)人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績(jì)效;通過(guò)建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實(shí)現。

　　總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開(kāi)展好其它各項工作，為全面提升廠(chǎng)廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠(chǎng)企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。

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