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2021公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿（精選9篇）
在當下社會(huì )，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，講話(huà)稿包括人們在工作場(chǎng)合當眾發(fā)表的口頭講話(huà)文稿，和參加各種社會(huì )活動(dòng)所發(fā)表的講話(huà)文稿。相信許多人會(huì )覺(jué)得講話(huà)稿很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的2021公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿（精選9篇），歡迎大家分享。
公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿 篇1
尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開(kāi)年終總結表彰大會(huì )，總結已經(jīng)過(guò)去的20xx年，布置20xx年的工作，同時(shí)對在去年工作中取得優(yōu)異成績(jì)的員工進(jìn)行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時(shí)也預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經(jīng)驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)!
回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(cháng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jì)的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計劃一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場(chǎng)和行政人事，工作千頭萬(wàn)緒，但主要是作了以下幾項工作：
(一)建立架構。所謂建立架構，一個(gè)是公司的，另一個(gè)是市場(chǎng)的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時(shí)公司員工只有13個(gè)人;公司沒(méi)有一個(gè)可以單獨支撐起來(lái)的部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)和配件共用一個(gè)內勤：魏x。當時(shí)有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽(tīng)，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來(lái)又陸續更換和替換了一些人，各部門(mén)才有了今天的規模，保證了公司以銷(xiāo)售為中心的各項工作正常展開(kāi)。我真誠感謝大家加入公司!沒(méi)有你們的加入xxxx，就沒(méi)有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個(gè)分公司：錦州和丹東。隨著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的持續開(kāi)展，陸續在銷(xiāo)售得比較好或者有發(fā)展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山7個(gè)分公司�，F在，9個(gè)分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷(xiāo)售的展開(kāi)。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局，為今年我們銷(xiāo)售持續上量，完成上級公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來(lái)做，沒(méi)有人是萬(wàn)萬(wàn)不行的。今年以來(lái)，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷(xiāo)售總監x，經(jīng)理xx;副經(jīng)理或區域經(jīng)理x;銷(xiāo)售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時(shí)候，如果說(shuō)當時(shí)沒(méi)有任何章程也不為過(guò)。在這一年中，我組織起草或起草了各類(lèi)規章制度11個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準權限規定》、《公司各類(lèi)人員差旅費報銷(xiāo)標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷(xiāo)售提成獎勵政策》、《銷(xiāo)售人員薪酬標準》、《公司職能部門(mén)各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話(huà)費報銷(xiāo)制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車(chē)輛購置和各類(lèi)補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷(xiāo)審批權限的規定》，對公司的發(fā)展起了規范的作用。
(四)組織銷(xiāo)售。我是在去年4月初正式接管遼南市場(chǎng)的，負責大連、營(yíng)口、鞍山、遼陽(yáng)和盤(pán)錦5個(gè)市市場(chǎng)的銷(xiāo)售工作。當時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達給我的銷(xiāo)售任務(wù)數是80臺裝載機。面對殘酷的市場(chǎng)競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場(chǎng)占有率低的情況，我在自己直銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )入手，才形成了現在的網(wǎng)絡(luò )布局。截止目前，遼南區域實(shí)現銷(xiāo)售x多萬(wàn);全年我直銷(xiāo)了x臺近x萬(wàn)(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個(gè)分公司：岫巖、營(yíng)口、盤(pán)錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來(lái)的一位經(jīng)理，我遼南區域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷(xiāo)售的展開(kāi)，完成今年公司下達給我遼南區域的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額奠定了良好基礎。
(五)進(jìn)行管理。如果離開(kāi)了以銷(xiāo)售為中心的工作，行政管理沒(méi)有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無(wú)聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類(lèi)通知28個(gè)，其中下發(fā)了處分通報x個(gè)，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個(gè)分公司的內部裝修。第四是及時(shí)采購和下發(fā)了各類(lèi)物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒(méi)有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會(huì )、產(chǎn)品展會(huì )及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉。
二、存在的主要問(wèn)題：
縱觀(guān)20xx年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在許多不足和問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒(méi)有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質(zhì)量，還沒(méi)有讓用人單位滿(mǎn)意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現象，拉了公司正常工作的.后腿。
二是規章制度的執行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒(méi)有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說(shuō)的比較很，動(dòng)手處理的時(shí)候，瞻前顧后，考慮個(gè)人情面較多。
三是所管區域銷(xiāo)售不夠理想。雖然我主管區域和展開(kāi)銷(xiāo)售的比較晚，但我個(gè)人銷(xiāo)售能力還不夠強，在四個(gè)區域的銷(xiāo)售排名中，一直排在第三位，沒(méi)有取得銷(xiāo)售額和臺量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時(shí)間都不長(cháng)，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長(cháng)時(shí)間的磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險控制還存在問(wèn)題。我們銷(xiāo)售的裝載機中，有起訴的客戶(hù)。說(shuō)明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司的風(fēng)險控制還不到位。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃
今年，我們公司的銷(xiāo)售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區域和各部門(mén)、各分公司，加大工作力度，創(chuàng )新工作方法，腳踏實(shí)地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。
一是在區域銷(xiāo)售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區域的銷(xiāo)售任務(wù)額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，JCB挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺，銷(xiāo)售額為x萬(wàn)。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍?zhuān)瑥棾渥�，沒(méi)有完不成的任務(wù)�，F在，遼南區域有xx個(gè)分公司做支撐，正在著(zhù)手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷(xiāo)售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷(xiāo)售任務(wù)應該沒(méi)有問(wèn)題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷(xiāo)售任務(wù)充滿(mǎn)信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷(xiāo)售x臺以上，銷(xiāo)售額達到x萬(wàn)，這個(gè)目標是完全能夠達到的!
二是在區域的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售臺量上保三爭二。在去年的銷(xiāo)售中，遼南區域也曾有過(guò)領(lǐng)先的月份，但到月底時(shí)排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說(shuō)的x個(gè)分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場(chǎng)風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷(xiāo)售，有的客戶(hù)條件不是很好，首付比較低的我們也放了車(chē)，才造成了拖回車(chē)，起訴了客戶(hù)情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶(hù)條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會(huì )放車(chē)的。遼南區域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒(méi)有底的，也別打電話(huà)報給我，找我我也不會(huì )答應放車(chē)的。
四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個(gè)分公司組建時(shí)間都不長(cháng)，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷(xiāo)售、售后服務(wù)、內勤都加入工程機械這行時(shí)間都不長(cháng)，加上公司職能部門(mén)人員成分也比較新，所以一定會(huì )有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會(huì )從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷(xiāo)售代訓，四抓及時(shí)處理各種問(wèn)題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進(jìn)銷(xiāo)售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說(shuō)過(guò)，除了以銷(xiāo)售為中心的工作，職能部門(mén)沒(méi)有自己?jiǎn)为毜墓ぷ�。我們綜合管理部的同仁，會(huì )全身心地投入工作中去，本著(zhù)服務(wù)、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷(xiāo)售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會(huì )，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個(gè)解釋?zhuān)┐蠹冶O督：
服務(wù)：為銷(xiāo)售一線(xiàn)服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行、保障員工的工作生活正常進(jìn)行、保障各類(lèi)會(huì )議正常進(jìn)行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門(mén)和各分公司落實(shí)好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時(shí)發(fā)現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來(lái)做。
六是抓好各區域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時(shí)我還有一個(gè)重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門(mén)和各分公司協(xié)調工作。家和萬(wàn)事興。同樣，只有公司各區域、各部門(mén)和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰斗力。我會(huì )本著(zhù)公司利益至上，以公平、公正、公開(kāi)的原則，兼顧公司、各單位、個(gè)人的利益，處理各單位和個(gè)人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個(gè)人的立場(chǎng)上，可能會(huì )感覺(jué)自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會(huì )戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話(huà)，只有請大家諒解了!
四、講三點(diǎn)感想
經(jīng)過(guò)去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績(jì)，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬(wàn)千。在此，我發(fā)三點(diǎn)感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們取得的成績(jì)和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%，是20xx年xx市場(chǎng)銷(xiāo)售臺量的x%。公司從年初的x個(gè)人，發(fā)展到目前的x人，預計春節后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路�？戳艘陨蠑底�，我們有理由為我們取得的成績(jì)而高興!
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績(jì)歡呼雀躍的同時(shí)，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額，與x等國內知名品牌一個(gè)地級市的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額沒(méi)有多多少，甚至還沒(méi)有個(gè)別品牌一個(gè)地級市的銷(xiāo)售額和臺量多，我們是沒(méi)有更多的理由高興的!
我想說(shuō)的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績(jì)，上面的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額，是我們全體員工用汗水和心血換來(lái)的，來(lái)之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售臺量和銷(xiāo)售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線(xiàn)上的，年底才能見(jiàn)分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽?jì)而陶醉的話(huà)，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績(jì)的時(shí)候，即要完成總量x臺，完成銷(xiāo)售額將超過(guò)2個(gè)億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結進(jìn)取沒(méi)有完不成的任務(wù)。
我們去年這所以取得如此輝煌的業(yè)績(jì)，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷(xiāo)售團隊，有一支保障有力的職能部門(mén)團隊。這個(gè)團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說(shuō)的那樣，“上下同欲者勝”。這一點(diǎn)我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開(kāi)會(huì )，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場(chǎng)，有這么高的干勁，上下同心，就沒(méi)有攻不下的山頭!就沒(méi)有完不成的銷(xiāo)售臺量和任務(wù)!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說(shuō)明他們看到了我們的實(shí)力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒(méi)有強大的對手和我們叫板，我們就沒(méi)有目標，就沒(méi)有干勁，就不能激發(fā)我們的無(wú)限潛能!我預計，到今年年底時(shí)，會(huì )有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會(huì )同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來(lái)，迎上去，站穩丁字步，對手還沒(méi)有出手我們先亮出自己的佩劍來(lái)，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動(dòng)、用你們嫻熟的銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應該取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，讓我們對手公司的老板，看著(zhù)我們公司出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和蓬勃發(fā)展而投來(lái)敬佩和無(wú)奈的目光，讓對手公司的銷(xiāo)售人員望著(zhù)我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領(lǐng)導相信你們能行，我們等著(zhù)你們的好消息!
我的講話(huà)完了。謝謝大家!
公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿 篇2
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
一、危機意識
公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊伍，向市場(chǎng)上要利益。通過(guò)利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)中，一定存在風(fēng)險，如果我們不努力，我們經(jīng)營(yíng)不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會(huì )讓更多的人失去晉升、提升的機會(huì )，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問(wèn)題。所以，請大家具備危機意識。
情況如下：
1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高;隨著(zhù)環(huán)境的變動(dòng)，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。
2、市場(chǎng)競爭比較激烈;公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。
3、社會(huì )環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的`市場(chǎng)競爭，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。
4、隨著(zhù)公司的搬遷。整個(gè)公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。
5、廠(chǎng)房面積充裕，可擴充標識的類(lèi)別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門(mén)、做字部門(mén)以及研發(fā)部門(mén)，拓展公司的行業(yè)。
6、公司在發(fā)展中，會(huì )有更多的部門(mén)及崗位增加，實(shí)行內部招聘，能者居上。
二、拼博意識
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，在社會(huì )資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。
三、執行意識
強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執行力。
要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會(huì )更有生氣、有活力，讓大家能在快樂(lè )工作的狀態(tài)中與公司同進(jìn)步!
公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿 篇3
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家上午好!今天是傳統的農歷小年，總公司召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )。大家歡聚一堂，主要對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，對20xx年工作進(jìn)行安排部署。過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，總公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項工作。一年來(lái)，公司在工程建設，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。在多元經(jīng)營(yíng)上，各分公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中新開(kāi)城建筑工程公司獲得國家一級建筑資質(zhì)，龍灣度假村已經(jīng)申報國家四星級旅游景點(diǎn)。公司治理、文化建設不斷創(chuàng )新，組織結構和隊伍建設繼續夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jì)的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團隊、員工標兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jì)!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要堅定信心，攜手奮進(jìn)，在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩健,更要開(kāi)拓創(chuàng )新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩健、有序前行。
剛才，何書(shū)記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結報告，充分肯定了各單位、部門(mén)一年來(lái)的工作和成績(jì)，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩中求進(jìn)的一年，也是我們十多年創(chuàng )業(yè)的收獲之年。面對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發(fā)世紀城這個(gè)重點(diǎn)項目為中心，統籌兼顧、量力而行，公司上下團結一心，緊緊圍繞全年的目標管理任務(wù)，凝神聚力，克難奮進(jìn)，通過(guò)大家的共同努力，各項目標管理任務(wù)達到了期望值。
20xx年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)新鴻發(fā)公司各項發(fā)展需要堅定信心，攜手奮進(jìn)，肩負起總公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對經(jīng)濟繼續增長(cháng)，民生持續改善，發(fā)展動(dòng)力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規范企業(yè)管理，提高工作效率
建立現代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調整，制定了各職能部門(mén)的職責，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當前迫切問(wèn)題，實(shí)現科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)局面。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時(shí)，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀(guān)和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng )新，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng )新價(jià)值體系建設，用優(yōu)秀的`企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養德才兼備，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿(mǎn)熱情，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對企業(yè)充滿(mǎn)責任的良好團隊。
二、加大銷(xiāo)售力度，促進(jìn)資金回籠
銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認真分析市場(chǎng)形勢，確定銷(xiāo)售策略，乘勢而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現出良好局面。首先要加強銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏(yíng)得更多客戶(hù)的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶(hù)資源，密切關(guān)注政策導向，認真分析市場(chǎng)形勢，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調研，加大宣傳力度，根據銷(xiāo)售目標，細化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競爭中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì )贏(yíng)得顧客的喜愛(ài)。
三、加快項目建設，堅持項目先行
項目建設關(guān)系到公司的持續發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來(lái)，確保項目如期開(kāi)工，如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、成本要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的建設管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。同時(shí)加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量精益求上精。從規劃定位到設計等每一個(gè)環(huán)節都要瞄準客戶(hù)的真實(shí)需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶(hù)切實(shí)需要的社區配套、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們在資本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(cháng)足進(jìn)步，是對現有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足江夏，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現公司戰略目標，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過(guò)今天的會(huì )議，我希望大家能夠進(jìn)一步統一思想，認真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，把握機遇、迎難而上，力爭順利實(shí)現公司戰略經(jīng)營(yíng)目標，全力推進(jìn)新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺階。同時(shí)，讓員工持續進(jìn)步，讓企業(yè)平穩發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿(mǎn)生機、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!
最后，恭祝大家新春快樂(lè )、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿 篇4
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來(lái)，新春的腳步離我們越來(lái)越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來(lái)、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹代表公司對一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節日的祝賀!
20xx年，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè )觀(guān)的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標，穩中求進(jìn)，取得了較好的成績(jì)，這些成績(jì)的取得要歸功于在一線(xiàn)崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的.辛勤付出，公司才穩健地走過(guò)了20xx年。
回首過(guò)去，成績(jì)與教訓并存，展望未來(lái)，挑戰和機遇齊飛。在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學(xué)，制度建設還不夠全面，內部管理需要進(jìn)一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進(jìn)一步規范，團隊凝聚力需要進(jìn)一步增強，同時(shí)，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實(shí)現20xx年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟時(shí)，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務(wù)等待著(zhù)我們，發(fā)展的使命激勵著(zhù)我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì )發(fā)展得更好，大家的收益會(huì )更高，我們的明天會(huì )更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng )輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿 篇5
同志們:
大家好!
律回春暖，萬(wàn)象更新!轉眼間，我們將送走闊步發(fā)展的20XX年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望和挑戰的20XX年!今天，我們在這里隆重舉行20XX年度總結表彰大會(huì )，共同慶祝集團公司過(guò)去一年里所取得的成績(jì)。表彰先進(jìn)，激勵進(jìn)取!我代表集團公司，向一年來(lái)，辛勤耕耘和無(wú)私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿!
20XX年是集團公司穩步發(fā)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和”品牌的市場(chǎng)影響力。銷(xiāo)售部門(mén)成立了經(jīng)營(yíng)調度中心，匯總分析各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學(xué)習，提升整體銷(xiāo)售人員素質(zhì)。堅持“走出去”和“升級傳統產(chǎn)品”的銷(xiāo)售戰略。實(shí)現全年銷(xiāo)售棉紗5624噸，銷(xiāo)售色織布1477萬(wàn)米，白坯布銷(xiāo)售從去年的500萬(wàn)米提升到3600萬(wàn)米，銷(xiāo)售蠟印布2292個(gè)柜。進(jìn)出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團公司全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入42.6 億元，比20XX年同期增長(cháng)9.64%，利稅6.05億元，比去年同期增長(cháng)2.22%。
20XX年是集團公司實(shí)干進(jìn)取的一年!踏踏實(shí)實(shí)，蓄意進(jìn)取，全年各分廠(chǎng)、各部門(mén)都取得了很大進(jìn)步!第一印染廠(chǎng)提升較快，全年從現場(chǎng)、安全、產(chǎn)量、付樣率都有很大的提高�？棽季�(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益明顯。污水處理實(shí)現全年達標排放。電廠(chǎng)全年實(shí)現多發(fā)電一億度，產(chǎn)電量明顯提高。三和工業(yè)園項目推進(jìn)快速，實(shí)現了第二科技印花廠(chǎng)的建設和投產(chǎn)，投產(chǎn)后生產(chǎn)穩步提升，短時(shí)間內就到達了正常水平。新增六條印花生產(chǎn)線(xiàn)，還有四條生產(chǎn)線(xiàn)正在安裝。毛紡項目在大家的努力下順利投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)調試、改進(jìn)，毛紡紗線(xiàn)各方面指標已經(jīng)達到生產(chǎn)要求。新增毛紡紗線(xiàn)每月150噸。用時(shí)三個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現了毛呢面料項目的廠(chǎng)房規劃、設備安裝、運行投產(chǎn)。新增毛呢面料每月100萬(wàn)米�，F在已經(jīng)完成毛呢面料成品加工，并開(kāi)始陸續推入市場(chǎng)。佳和公司161臺噴氣織機，順利安裝投產(chǎn)。色織公司設備升級改造接近尾聲，新漿紗機、預縮機、烘干機都已經(jīng)投入使用，32臺進(jìn)口畢佳諾織機，設備也已經(jīng)到廠(chǎng)并開(kāi)始安裝。污水處理廠(chǎng)板框機順利安裝并投產(chǎn)，解決了污泥焚燒的難題。工業(yè)園2萬(wàn)噸污水處理廠(chǎng)，成功建設完成，并投入使用。新工業(yè)園紡紗項目，用時(shí)78天，已經(jīng)完成8萬(wàn)錠機組的安裝。春節后全部安裝完畢，并投產(chǎn)使用。成功完成4000多米工業(yè)園項目中壓、低壓蒸汽管道架設。成功完成人工濕地項目的規劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業(yè)大會(huì )。這些項目的成功，離不開(kāi)每一位員工的實(shí)干拼搏!正因為我們這些快干實(shí)干的“三和人”，才有了集團公司整體戰略的推進(jìn)實(shí)施!
20XX年是集團公司改革創(chuàng )新的一年!不改革不創(chuàng )新，就等于原地踏步。集團公司的各個(gè)部門(mén)、單位，抓節能，抓創(chuàng )新，全年共完成35個(gè)節能技改項目，為集團公司節約上千萬(wàn)元。完成了少數部門(mén)的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善生產(chǎn)流程，改革管理制度，創(chuàng )新現場(chǎng)和先進(jìn)的評選方法。電廠(chǎng)3000千瓦機組，自行安裝、自行調試，一次性開(kāi)機成功。第二印染廠(chǎng)、第三印染廠(chǎng)中溫中壓蒸汽化蠟項目已經(jīng)完成，第一印染廠(chǎng)的蒸汽管道正在架設中，春節前主管道全部架設完畢。第二織布廠(chǎng)60臺340織機，經(jīng)過(guò)改造已經(jīng)重新投入生產(chǎn)。第二紡紗廠(chǎng)成功研發(fā)25%皮馬棉緊密紡80支品種，實(shí)紡性能好，受到了客戶(hù)的好評。各生產(chǎn)廠(chǎng)從方方面面都體現著(zhù)改革創(chuàng )新精神。我代表集團公司，對大家的改革創(chuàng )新精神表示支持和敬意!
集團公司在過(guò)去一年里的成長(cháng)和進(jìn)步，正是在座各位干部員工努力的結果!像第三印染廠(chǎng)印花擋車(chē)工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優(yōu)秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團公司穩定發(fā)展的今天!我代表集團公司，對今天獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和員工，表示熱烈的祝賀!
成績(jì)只代表昨天，明天還需要我們繼續努力!20XX年是充滿(mǎn)希望的一年，也是充滿(mǎn)挑戰的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項目需要我們去快干實(shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng )造集團公司新一年的新業(yè)績(jì)!我代表集團公司，對大家提出幾個(gè)必須，希望大家回去后仔細思考，認真落實(shí)。
一、 必須去繁從簡(jiǎn)，打造順暢的工作流程。
我們有很多的工作流程，審批手續，太過(guò)于繁瑣。需要層層審批，挨個(gè)簽字。很小很簡(jiǎn)單的事情，在執行的時(shí)候就變得很復雜。集團公司存在部門(mén)繁多，職責不清的問(wèn)題，因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門(mén)，只行使權力，卻不承擔義務(wù)。干工作只會(huì )罰款，別的就都不會(huì )了。找不到職能部門(mén)是為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的感覺(jué)。20XX年我們必須從這方面下大力度改革。精簡(jiǎn)部門(mén)，理清職責。要學(xué)習先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理思想，簡(jiǎn)化各方面的審批手續。必須切合實(shí)際地提升工作效率。為生產(chǎn)一線(xiàn)減負!要做到任何事情4小時(shí)內必須到達現場(chǎng)，必須給出答復!必須找到解決方案!
二、 必須開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)效益
市場(chǎng)是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場(chǎng)，也就失去了存在價(jià)值。各事業(yè)部，各分廠(chǎng)要把經(jīng)營(yíng)結果放在首位，與銷(xiāo)售部門(mén)緊密配合，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。過(guò)去的一年里，雖然有很多設計的花型被客戶(hù)所認可，甚至下單。但我們在新產(chǎn)品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠遠不夠。一直以來(lái)，我們都在跟著(zhù)市場(chǎng)跑，市場(chǎng)上出現了新產(chǎn)品，才開(kāi)始著(zhù)手研發(fā)，已經(jīng)錯過(guò)了市場(chǎng)的黃金時(shí)期。所以，我們必須要把工作往前做。要了解市場(chǎng)的需求，開(kāi)發(fā)出適應市場(chǎng)的高附加值產(chǎn)品。
各事業(yè)部也應該配合銷(xiāo)售部門(mén)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，研發(fā)新的技術(shù)和工藝，為銷(xiāo)售部門(mén)提供堅實(shí)的保障。銷(xiāo)售部門(mén)要把市場(chǎng)信息，很好的`傳遞給各事業(yè)部，根據市場(chǎng)需求，做到有目的有針對的研發(fā)!銷(xiāo)售部門(mén)還要積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。
三、 必須抓好品質(zhì)，提升市場(chǎng)競爭力
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒(méi)有好的品質(zhì)，就不能有市場(chǎng)。20XX年是集團公司的“質(zhì)量年”。我們推行了一系列的質(zhì)量活動(dòng)，就是希望大家重視質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。去年的10月份，印花用的坯布就出現了一次很大的質(zhì)量危機，紗線(xiàn)和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續的抱怨。很多分廠(chǎng)把產(chǎn)量看的很重，搶產(chǎn)量而造成質(zhì)量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。這些做法，在20XX年必須要得到糾正。我們必須樹(shù)立正確的產(chǎn)量觀(guān)，所謂的產(chǎn)量就應該是合格品的數量，不合格的產(chǎn)品是不能記在產(chǎn)量里的。質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力!我們要想在市場(chǎng)上有很好的競爭力，不能光靠產(chǎn)量和降價(jià)，應該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識到這一點(diǎn)，集團公司才能長(cháng)遠的發(fā)展。20XX年還要通過(guò)各種質(zhì)量活動(dòng)，建立全面質(zhì)量管理體系。
四、 必須抓好成本，提升利潤空間
利潤來(lái)源于市場(chǎng)價(jià)格減去成本，從長(cháng)遠看，市場(chǎng)價(jià)格一定是持續走低的形勢，要想企業(yè)有利潤，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個(gè)原則，就是不能犧牲質(zhì)量。很多部門(mén)和分廠(chǎng)不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細算算賬，就會(huì )發(fā)現，這樣做不但降低不了成本，而且還降低了質(zhì)量。甚至有的分廠(chǎng)，還省去了該有的生產(chǎn)環(huán)節，這些做法都是不可取的。20XX年必須要糾正。降低成本應該從降低浪費入手，集團公司存在的浪費很多，人員的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費等等，隨處可見(jiàn)。很多東西看似合理，實(shí)際都沒(méi)有存在的價(jià)值，而且在時(shí)刻消耗著(zhù)費用。我們印花布的利潤每碼也就一毛錢(qián)，經(jīng)過(guò)幾次的搬運挪庫，就會(huì )增加一毛錢(qián)的成本，原本是有利潤的，就這樣消耗掉了。20XX年各部門(mén)、各分廠(chǎng)，必須從降低浪費入手，多想辦法，切切實(shí)實(shí)的做好成本工作。
五、 必須抓好人才培養工作
集團公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產(chǎn)一線(xiàn)直接提拔起來(lái)的。缺乏系統的管理培訓。管理方法也簡(jiǎn)單粗暴。20XX年集團公司成立了職工培訓學(xué)校，就是希望通過(guò)對新老員工的培訓，整體的提升員工素質(zhì)。很多人不愿意參加這個(gè)培訓，甚至抱怨�，F在職工學(xué)校還在開(kāi)設后備干部培訓班，我們必須經(jīng)過(guò)層層的考核，經(jīng)過(guò)系統培訓，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養，甚至用了很多沒(méi)能力沒(méi)水平的人。用了與自己親近的人。時(shí)而會(huì )發(fā)生損害公司利益的行為。20XX年我們必須要建立一套合理實(shí)用的，人才選、用、育、留的體系。通過(guò)這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產(chǎn)生，讓做的好的人起帶頭作用。同時(shí)，還要多出去交流，多參加一些正規的培訓，開(kāi)拓思路。把好的經(jīng)驗，好的思想帶回到公司，并想辦法落實(shí)。
六、 必須抓好現場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)是做好質(zhì)量的保障。沒(méi)有一個(gè)干凈整潔的現場(chǎng)，就不可能有好的產(chǎn)品。一個(gè)雜亂無(wú)章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會(huì )制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。20XX年集團公司實(shí)行了新的現場(chǎng)評選方法，就是希望大家都動(dòng)起來(lái)，共同想辦法改善現場(chǎng)。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現場(chǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現場(chǎng)也不做處理。這些都必須在20XX年要得到切實(shí)的整改。
七、 必須抓好信息化建設
電腦已經(jīng)是現在人生活和工作的主要工具。但在集團公司還沒(méi)有真正的普及起來(lái)。我們有很多的員工文化水平偏低，對新的事物出現抵觸，就喜歡用手寫(xiě)的紙質(zhì)版的文件。20XX年集團公司已經(jīng)完成了電腦機房的建設。接下來(lái)會(huì )推行郵件系統和ERP系統。我們好多的統計分析工作還不完善，數據來(lái)源不統一，造成很多數據不真實(shí)。用ERP系統，就可以做到數據統計的實(shí)時(shí)和有效。還可以用電腦系統自動(dòng)分析數據的走勢�，F在社會(huì )上很多人都在提大數據分析概念。我們也應該盡快建立自己的數據統計系統，提升工作效率。20XX年集團公司會(huì )引進(jìn)這方面的專(zhuān)業(yè)人才，結合公司的戰略，實(shí)施和完善公司的信息化、數據化的工作。
八、 必須抓好新項目建設
集團公司在20XX年完成了一些新項目的建設和投產(chǎn)，我們必須還要加快其它項目的實(shí)施。電廠(chǎng)新增鍋爐項目已經(jīng)建設一年多的時(shí)間，20XX年5月1日前，必須運轉正常。印花產(chǎn)量的提升，造成紗線(xiàn)和坯布的供應都出現了缺口，我們必須盡快完善半成品供應的匹配工作。工業(yè)園10萬(wàn)紗錠項目，設備正在安裝調試中，春節后必須保證投產(chǎn)運行。明年還要繼續規劃一個(gè)10萬(wàn)錠的紡紗項目。4500臺有梭織機項目，現在正在規劃調研中，春節過(guò)后要加快廠(chǎng)房的施工，以及設備的引進(jìn)工作�？萍加』ǘ謴S(chǎng)的10條印花生產(chǎn)線(xiàn)，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產(chǎn)。毛紡染色項目，現在已經(jīng)開(kāi)始基礎建設，六個(gè)月內必須正產(chǎn)投產(chǎn)運行。濕地項目也要全面開(kāi)工建設。20XX年我們要實(shí)施的項目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干實(shí)干的勁頭，保障項目按時(shí)按質(zhì)完成。這些項目完成后，才能保證集團公司整體戰略的實(shí)施。
九、 必須抓好安全工作
安全無(wú)小事。安全工作也關(guān)系到每一位員工的切身利益。20XX年集團公司共發(fā)生多起工傷事故和火險。比20XX年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生10起。我們的管理干部要把安全時(shí)刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒(méi)有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓安全工作，只是開(kāi)會(huì )時(shí)在說(shuō)，沒(méi)有切實(shí)解決安全隱患。應該從小的安全隱患入手，發(fā)動(dòng)車(chē)間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。
給大家說(shuō)了幾個(gè)明年必須要完成的事情，希望大家在春節后認真落實(shí)。昨天的成功帶來(lái)是今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現三和宏偉藍圖共同奮斗!最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿 篇6
女士們，先生們，朋友們，現場(chǎng)及在座的同仁們：
大家好!
群羊辭舊歲，金猴報春來(lái)，新春的腳步離我們越來(lái)越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開(kāi)20xx年終工作總結大會(huì )。主要目的是總結過(guò)去，展望未來(lái)，共敘發(fā)展，共商對策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來(lái)，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福!
大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現了經(jīng)濟疲軟，消費不旺。去年也是延續了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè )觀(guān)的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標，穩中求進(jìn)，穩健經(jīng)營(yíng)，這些成績(jì)的取得要歸功于在一線(xiàn)崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶(hù)對我們的信賴(lài)和支持。正是有了你們在座每個(gè)人的辛勤付出，公司才穩健地走過(guò)了20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無(wú)私的奉獻和支持。一并表示感謝!
回首過(guò)去，成績(jì)與教訓并存，展望未來(lái)，挑戰和機遇齊飛。在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學(xué)，制度建設還不夠全面，執行力還不夠強，內部管理需要進(jìn)一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進(jìn)一步規范，團隊凝聚力需要進(jìn)一步增強，同時(shí)，公司也要強化對全體員工的`培訓與教育，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊。
20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固并擴大市場(chǎng)份額，內部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識。具體有以下幾點(diǎn)：
一、 認真履行崗位職責
崗位職責制定出來(lái)就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個(gè)人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。
二、 統一思想，團結共進(jìn)
回首公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作，通過(guò)我們這個(gè)團隊共同努力，我們才有了今天的成績(jì)。在市場(chǎng)競爭日益激勵的今天，我們的規模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統一思想，我們是一個(gè)團隊，我們有共同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會(huì )達成目標，共同發(fā)展。
三、 加強學(xué)習
公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，公司規模越大，市場(chǎng)競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過(guò)不停得學(xué)習，學(xué)習管理知識，學(xué)習產(chǎn)品工藝，學(xué)習如何溝通，學(xué)習尊重別人，學(xué)習同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗彌補我們的不足。永遠不要自滿(mǎn)，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。
風(fēng)正濟時(shí)，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務(wù)等待著(zhù)我們，發(fā)展的使命激勵著(zhù)我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì )發(fā)展得更好，大家的收益會(huì )更高，我們的明天會(huì )更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng )輝煌! 最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
謝謝大家!
公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿 篇7
各位領(lǐng)導、同志們：
今天我們隆重集會(huì )，召開(kāi)****集團二oXX年度工作總結表彰大會(huì )。今天會(huì )議的主要內容是：由集團總裁張總做20**年度工作總結及20xx年工作安排報告以及對評出的二oXX年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì )的主要領(lǐng)導有集團總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波，總經(jīng)理王力，集團顧問(wèn)許同福，參加今天會(huì )議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠(chǎng)的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40 人。在這里，向集團公司領(lǐng)導在百忙之中親臨大會(huì )，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
一、 大會(huì )進(jìn)行第一項：
請集團張明柱總裁做20**年度工作總結及20**年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20**年是我們**集團不同尋常的一年，我們堅信，20**年在以張總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì )進(jìn)行第二項：
請行政總監劉偉光宣布20**年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主臺前領(lǐng)獎。
三、大會(huì )進(jìn)行第三項：
請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會(huì )計的.發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績(jì)只代表過(guò)去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì )進(jìn)行第四項：
由日鑫廠(chǎng)員工代表王霞發(fā)言。
20**年我們對日鑫加工廠(chǎng)進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著(zhù)管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng )新能力的不斷增強，日鑫加工廠(chǎng)的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好！
大會(huì )進(jìn)行第五項：請塔嶺園區王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說(shuō)莊河基地是我們**集團的主要支柱，我們的領(lǐng)導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒(méi)有理由不把園區建設好，沒(méi)有理由不把加工廠(chǎng)管理好，20**年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì )有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開(kāi)新局。我們堅信，**集團經(jīng)過(guò)人才優(yōu)化，管理變革,背靠?jì)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰略，定會(huì )迎來(lái)更加
輝煌的明天！
好，會(huì )議到此結束！
公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿 篇8
開(kāi)場(chǎng)舞：
女1：大圣重來(lái)寰宇凈
男1：小康正享萬(wàn)家歡
女2：御膳酒店歌盛世
男2：__揚帆行大船
女1：尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓
男1：親愛(ài)的女士們、先生們
合：大家上午好！
女2：朋友們，這里是____建設有限公司2015年度年終總結暨表彰大會(huì )男2：在此，我謹代表____總公司歡迎大家的到來(lái)，給大家拜個(gè)晚年，大家
合：過(guò)年好！
男1：年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。此次大會(huì )我們的主題是：
女1：總結過(guò)去
女2：表彰先進(jìn)
男2：凝聚共識
合：筑夢(mèng)未來(lái)
男1：作為_(kāi)_人，我們有理由相信，我們__的建筑之花會(huì )開(kāi)遍全國，走向世界！
男1：接下來(lái)，讓我們有請__經(jīng)理致開(kāi)幕詞。
男：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。
女：我們__公司領(lǐng)導班子都是五強能人��！
男：哪五強？
女：學(xué)習能力強、執行能力強、感召能力強、協(xié)調能力強、調研能力強
男：說(shuō)的太好了，也正是有了以張總經(jīng)理為首的五強領(lǐng)導者，我們__才捷報頻傳、戰功赫赫。
女：來(lái)，讓我們用最熱烈的掌聲有請張總作年度工作總結報告。有請——
女：接下來(lái)讓我們認真聆聽(tīng)我們排頭兵的專(zhuān)題發(fā)言：
1、__經(jīng)理-現場(chǎng)管理總結與規劃；
2、__經(jīng)理-建筑業(yè)增值稅的相關(guān)知識；
3、__經(jīng)理-轉變經(jīng)營(yíng)模式與防控市場(chǎng)風(fēng)險；
4、__經(jīng)理-加強分公司管理
女1：市場(chǎng)有域心無(wú)界，面對日趨激烈的競爭，我們的領(lǐng)導者迎難而上，
男1：無(wú)論炎炎夏日還是凜冽寒天，他們整日奔波在大江南北，積極開(kāi)拓新的渠道，尋找新的市場(chǎng)。
女1：心有多寬，市場(chǎng)就有多大，
男1： 年的'數據記錄著(zhù)他們不斷超越、勇攀高峰的驕人業(yè)績(jì)。在此感謝各位經(jīng)理們的傳經(jīng)送寶。
女1：學(xué)習累了，來(lái)讓我們輕松一下，請欣賞 為我們帶來(lái)的薩克斯聯(lián)奏。
女：在__不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，總有這樣的人走在最前線(xiàn)披荊斬棘，開(kāi)疆拓土，為_(kāi)_的發(fā)展做出了杰出的貢獻。
男：在__風(fēng)雨旅程中，也總有這樣的人，面對重重困難，他們不講條件，不畏艱險，廣開(kāi)思路，團結奮進(jìn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，用辛勞和汗水不斷刷新__歷史，創(chuàng )造了光輝的業(yè)績(jì)。
女：我們用鮮花表達對英雄的感謝
男：我們用掌聲送上對勇士的祝福
女：接下來(lái),讓我們有請工會(huì )__經(jīng)理宣讀：“____建設有限公司關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)集體的決定”。
有請__總為他們頒獎。
女：有緣才能相聚
男：有心才會(huì )珍惜
女：有福就該同享
男：有難必然同當
女：因為我們是
合：相親相愛(ài)的一家人
男：來(lái)，請欣賞方園檢測公司帶來(lái)的合唱《相親相愛(ài)一家人》
女：每一個(gè)成績(jì)的背后，都有一個(gè)感人的故事
男：每一顆激動(dòng)的心靈深處，都有一段發(fā)自肺腑的言詞
女：讓我們聽(tīng)一聽(tīng)獲獎?wù)叩墨@獎感言吧：
代表發(fā)言（__分公司闕經(jīng)理、__分公司經(jīng)理師保信、____項目部項目經(jīng)理__經(jīng)理）。
女：男人如花，俠骨柔腸溫暖了世界
男：男人如花，鐵骨錚錚改變了天地
女：男人如花，道路崎嶇也要敢打敢拼
男：男人如花，風(fēng)霜雨雪也要綻放笑顏
女：請聽(tīng)歌曲《男人花》
女：法律專(zhuān)題座談（公司法律顧問(wèn)__律師-減少從業(yè)風(fēng)險、保障合法權益）。
女1：今天，我們共同2015，我們共同暢想2016
男1：今天，讓我們用真誠的火花將激情的火焰點(diǎn)燃
女2：今天，讓我們一起為_(kāi)_的歷史再添一筆絢麗
男2：今天，讓我們邁著(zhù)堅定有力的步伐登上這廣闊的舞臺，相約綻放那一縷璀璨!
女1：請欣賞方完檢測公司舞蹈《紅動(dòng)中國》
男：走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;
女：回首旅途，勝利的笑容還在蔓延。
男：攜手今宵，高歌這一路榮耀與感動(dòng)，
女：展望明朝，讓我們攜手并肩，何懼前路漫漫!
男：激情與穩重同在，我們會(huì )站得更高，
女：豪邁共睿智長(cháng)存，追求的旅途，沒(méi)有終點(diǎn)。
男：有請張總經(jīng)理致閉幕詞。
女：請__經(jīng)理宣布會(huì )議結束。
企管部、安全部合唱歌曲《明天會(huì )更好》
女1：告別這一季，有我們最美好的希望，就讓風(fēng)捎去滿(mǎn)心的祝福，綴滿(mǎn)你又一輪新的奮斗征途。
男1：我把祝福和希望，放在將融的雪被下。讓它們，沿著(zhù)春天的秧苗生長(cháng)，一節節，浸滿(mǎn)馨香，送給朋友們，滿(mǎn)年的豐碩與芬芳!
女2：朋友們，愿美好的歌聲和祝福，伴隨朋友們2016年的每一天!愿這歡聲笑語(yǔ)，充滿(mǎn)溫情浪漫的時(shí)刻，永遠駐留在我們彼此的心中!
男2：讓我們一起期盼，我們的明天會(huì )更好，__的明天會(huì )更好，祖國的明天會(huì )更好！朋友們，再見(jiàn)！
公司年終總結表彰大會(huì )講話(huà)稿 篇9
各位領(lǐng)導、同事：
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。今天，在這個(gè)美好的日子，我們xx電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過(guò)了昨天！踏著(zhù)新年的鐘聲，共同迎來(lái)了新的開(kāi)始！今天是一個(gè)平安、祥和、充滿(mǎn)激情的一天，首先我向您們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過(guò)你們，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我們xx電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟后的一年！xxxx電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì )更高。在董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導下，xx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。
公司通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。特別是部門(mén)之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結：
1、20xx年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的發(fā)展思路上，人事行政通過(guò)多種途徑穩中求進(jìn)，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統計制度。20xx年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì )責任18001的體系證書(shū)。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠(chǎng)方和第三方審查。 20xx年公司從年初通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現年總產(chǎn)量做到多萬(wàn)件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。
2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標語(yǔ)牌，建立了員工文化娛樂(lè )活動(dòng)中心、建立了藍球場(chǎng)和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著(zhù)“人人參與管理”的精神，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車(chē)放置管理上都是比較好的改進(jìn)。
3、20xx年公司對于各生產(chǎn)車(chē)間做大量的形象整理和設施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設備操作標準安全使用、車(chē)間污氣排放的改善。
1）注塑車(chē)間通過(guò)注塑車(chē)間的'搬動(dòng)，完善了車(chē)間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴(lài)外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達到320萬(wàn)以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細節管理。同時(shí)，公司制定了20xx年注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動(dòng)化。
2）裝配車(chē)間調整了車(chē)間內部的整體區域位置，規范了區域的使用和管理，大大的提升了車(chē)間的整潔和管理，明確了區域管理責任，塑造了一個(gè)“現代化、標準化”有相當月生產(chǎn)能力達到200萬(wàn)PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車(chē)間。
3）插件車(chē)間規范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線(xiàn)的重新加置，以標準半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車(chē)間配套投入，提升插件車(chē)間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。
4）插頭車(chē)間在原來(lái)的基礎上，重點(diǎn)的規范了區域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化”的項目。在加強車(chē)間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。
5）物控（倉庫）是20xx年重點(diǎn)整改部門(mén)之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區、塑件區、包裝區、五金區等綜合區域，特別是化學(xué)品區域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見(jiàn)、清潔衛生，多次受到客人審查的好評。
4、生產(chǎn)系統管理中，通過(guò)ERP的系統管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責任落實(shí)。
1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統計制。
2）管理上制定了車(chē)間早會(huì )制，制定了周生產(chǎn)例會(huì )議制、制定了周品質(zhì)例會(huì )議制，制定了異常專(zhuān)題例會(huì )議制，強化了日常信息的溝通與規范，強化了日常管理責任落實(shí)，對于生產(chǎn)的問(wèn)題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開(kāi)始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現基本在一個(gè)月以?xún)龋�。月生產(chǎn)能量高達xx5萬(wàn)PCS以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問(wèn)題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對于客人在驗貨中提出的問(wèn)題，達到了資源共享，盡量避免問(wèn)題的重復性。同時(shí)對物料擺放進(jìn)行了規范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化�？偟膩�(lái)看效率上有了明顯提升，各部門(mén)成績(jì)可以肯定的。我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)公司各部門(mén)的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xx電器發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有xx發(fā)展的今天！謝謝你們！成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車(chē)間班組長(cháng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理。加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。樹(shù)立以“事”為重心，以“情”為力量�！昂椭C、上進(jìn)”全員參與。
接下來(lái)的20xx年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我毛司的發(fā)展：20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車(chē)間必須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展，并造就““制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。首先，穩定是我盲作的重中之重，特別是人員的穩定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過(guò)老員工給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要繼續完善公司體制。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過(guò)GS、PDCA有效地實(shí)施績(jì)效考核和改進(jìn)，真正體現多勞多得、體現質(zhì)量和效率的提升。第三，實(shí)現管理的人性化、制度化，這主要體現在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅持原則。以情論理、以標準做事情，以學(xué)習培訓為重點(diǎn)，深化管理意識。健全充實(shí)規范我們的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。第四，發(fā)揮IE工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組組織人員進(jìn)行IE方式及時(shí)介入，強化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專(zhuān)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在企業(yè)文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我毛司打造成一個(gè)充滿(mǎn)“制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現20xx年外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們?yōu)?0xx年供應配套堅強管理打下基礎。最后，要求我們xx電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有了董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，有我們優(yōu)秀的xx員工的努力，xx電器的發(fā)展歷史必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。
我堅信，只要我們xx電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由“量變”的積累達到“質(zhì)變”的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！
最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！
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