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維修工作年度總結

時(shí)間:2020-10-24 10:07:56 年度總結 我要投稿

維修工作年度總結4篇

維修工作年度總結1

  20xx年維修全體員工在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下,嚴格遵守各項規章制度,從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),以保障設備的正常運轉為前提,以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標,在不斷學(xué)習,總結工作經(jīng)驗與教訓中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累,但工段的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神,不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色地完成了各項工作,為車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運行,現將這一年來(lái)的工作總結如下:

維修工作年度總結4篇

 。ㄒ唬┘哟蠊芾砹Χ,確保安全生產(chǎn)

  安全,是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續發(fā)展的根本,維修班組時(shí)刻遵守著(zhù)廠(chǎng)里的各項規章制度,每位員工嚴格要求自己,以“安全第一”為前提,去展開(kāi)各項檢修工作。維修工段主要擔負著(zhù)全廠(chǎng)各類(lèi)機械設備的維修、維護及保養工作,工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多,安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì )中總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全,做到防患于未然,杜絕違章,使安全警鐘長(cháng)鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感,加強工作責任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生。

 。ǘ┘訌姲嘟M建設、增強班組管理

  班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎,也是一個(gè)落腳點(diǎn),最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng )新力和團結凝聚力。在平時(shí)檢修工作中,加強班組成員理論學(xué)習,更好地掌握操作技能,提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習新的管理理念,處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔責任,發(fā)揮團隊績(jì)效和默契相互交流和溝通,讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

 。ㄈ┛朔䴔z修困難,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

  我們維修工段在今年很好地保障了全廠(chǎng)設備的正常運轉,除非正常停機情況外,在我們自己管轄的設備里沒(méi)有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生,設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠(chǎng)停車(chē)大檢修中,維修工段全體成員更是體現出班組成員不怕苦,不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為7天時(shí)間,我們工段提前做好各項準備,人雖然少,但我們打破以往檢修模式,成立4個(gè)工作小組,安排骨干力量擔任各小組組長(cháng)。大家分工明確,團結一致,每天連續工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里,疲憊的身影總顯現在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉爐系統、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統、這些大型設備的各項檢修任務(wù)。

 。ㄋ模┮约訌姍z修力量,提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。

  培養一支德才兼備的維修隊伍,一直是工段的工作重點(diǎn)。為此,工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學(xué)習工作放在首位,長(cháng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平,增強大家的實(shí)際操作能力,讓年輕員工在外聘人員的指導下,親自上手,逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位,積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn)。就這樣我們對結晶器、縮機進(jìn)行逐臺整修,及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。

 。ㄎ澹┛刂茩z修成本,變廢舊為新。

  提倡“節約光榮、浪費可恥”,節約是創(chuàng )造利潤、保護環(huán)境,是企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!提高資源利用率,強化節約理念完善節約措施。全面消除車(chē)間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里,設備等出現的跑冒滴漏、閥門(mén)更換、墊片更換、軸承更換、維修設備、及各類(lèi)機械檢修任務(wù)1000多項次,極大地保證了設備的穩定運行,減少了消耗,保障了生產(chǎn)。

  回顧將要結束的20xx年,維修工段雖取得了一些成績(jì),但也暴露了我們的很多不足:①本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力,尤其是搶修中,檢修時(shí)間難以保障。②倒班班組人員少,熟練工僅有一半,經(jīng)常運轉設備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行,制約了檢修進(jìn)度。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,對大局觀(guān)的認識仍需加強;④分析和解決問(wèn)題的能力欠缺,獨立處理問(wèn)題的能力有待加強;⑤對現場(chǎng)班組安全教育不足。下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設,加強業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結合的學(xué)習;對班組進(jìn)一步強化安全學(xué)習和管理,在今后的工作中加倍努力,取長(cháng)補短,使班組更加優(yōu)秀,為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

維修工作年度總結2

  時(shí)光飛逝,20xx年即將結束,在這一年里,在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下,以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下,圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì),為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,為了總結經(jīng)驗,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階,現將20xx年物業(yè)維修工年終總結如下:

  一、日常工作完成情況

  1、20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域,業(yè)主維修,商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。

  2、加強現場(chǎng)管理,對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督,使之不影響小區外貌和安全管理,對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工,保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

  3、4月份重新修訂了崗責和工作流程,在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄,把崗責落實(shí)到實(shí)處

  4、每月抄寫(xiě)計算水電表,配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作

  5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套,改造后節能燈成本約10元一支,改造數量約160支。

  6、A。B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支,改造后節能燈成本約10元一支,改造數量325支。

  7、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。(如;郵政銀行、農商銀行,二樓202、210、219華銀公司)

  8、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,后經(jīng)環(huán)保局,施工單位的改造已解決此難題。

  9、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘。減速帶。

  10、在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

  15、跟進(jìn)小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)

  二、施工改造

  按照公司布署,經(jīng)集團公司同意,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù),為公司節約成本。

  1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

  2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。

  3、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。

  4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

  5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。

  三、設備設施的維修保養

  目前小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)。

  1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養

  2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結,對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證。

  3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理,對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好,確;馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復,進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。

  4、中央空調設備的維修保養,對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一~三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修,6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,提高了設備安全運轉性能,保證夏季制冷的正常供應。

  5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養,保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘,確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

  6、生活水泵房每日巡查2次,保證設備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

  7、弱電設備保養工作,對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作

  8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。

  回顧今年工作,展望明年,我們?yōu)楣舅〉玫尿溔顺煽?jì)感到高興,對公司的未來(lái)充滿(mǎn)希望。我部全體員工有決心,有信心更加敬業(yè)、務(wù)實(shí)地努力工作,爭取創(chuàng )造更好的成績(jì)。

維修工作年度總結3

  時(shí)光飛逝,轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下,本著(zhù)積極的'工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn),F將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結如下:

  一、工作內容

  我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

  機電組工作:

  1、組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作;

  2、參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作;

  3、負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理;

  科室工作:

  1、安全工作:填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

  2、質(zhì)量工作:整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;

  3、完成領(lǐng)導安排的其他工作;

  二、主要成績(jì)

  1、在機電組規范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;

  2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;

  3、組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修,保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行;

  4、組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作,為新設備早日投產(chǎn)作好準備;

  5、參與能源組設備的部分維修,保證了能源設備的運行;

  6、在q10機液位控制系統故障時(shí),實(shí)現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器,恢復原控制器控制液位后運行正常,至今無(wú)異常;

  7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;

  8、參與cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作;

  9、完成車(chē)間設備巡檢表的更改,加大了設備巡檢力度;

  10、做好安全工作的各種記錄、報表;

  11、做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;

  三、經(jīng)驗體會(huì )

  1、塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識,還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

  2、努力鉆研提高管理能力

  對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。

  重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當,而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養成勤思考的習慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。

  同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!3、注重細節逐步成長(cháng)

  在工作中,任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節,一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節,為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。

  四、存在問(wèn)題和不足

  1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致;

  2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

  3、組織管理力度不夠;

  針對上述問(wèn)題,在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步,同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力量,把工作做得更上一個(gè)臺階。

  總之,半年的工作,有成績(jì)也有不足,有歡樂(lè )也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事,卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中,我會(huì )更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!

維修工作年度總結4

  設備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣,“”提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導,認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標?v觀(guān)設備部XX年全年的工作,在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加,部門(mén)工作的重新分配,11個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結,仔細的分析,從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線(xiàn)使用量降低了3%,每年降低成本合計約為人民幣200萬(wàn)元。降低設備故障率和提高設備的運轉,目前焊線(xiàn)零庫存

  細則如下:

  一、節約成本:

  1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品

  2、減少設備外修次數,加大內部修理力度

  二、降低不良:

  1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

  2、對設備內部參數的認證

  3、進(jìn)行保養管控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

  三、提高生產(chǎn):

  1、及時(shí)巡線(xiàn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

  2、制定設備保養計劃,并安排落實(shí)設備保養工作,通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能,減少機臺故障和停機時(shí)間,保證機臺正常生產(chǎn)運行

  四、員工流動(dòng):

  本年度設備部焊線(xiàn)共7人,其中焊線(xiàn)白。夜班技術(shù)帶班2人(xxxxxx),保養維修人員3人(xxxxxxxxxx),新提升人員2人(xxxxx),人員穩定,圓滿(mǎn)完成公司給設備部XX的設定目標。

  五、隊伍建設

  1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓,專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養,提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。

  2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養,定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認,保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

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