2018路橋公司年度總結
2018路橋公司年度總結1
20xx年即將過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)，回首即將過(guò)去的一年，路橋公司在集團公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和各部門(mén)支持與幫助下，有了有些成績(jì)。但在成績(jì)背后，同時(shí)還暴露出了一些不足。
積極貫徹集團公司的會(huì )議精神，深入貫徹領(lǐng)導“先做人，后做事”的講話(huà)精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng )效為平臺”的工作方針，努力實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益和諧發(fā)展，現將20xx年度主要工作匯報如下：
一、20xx年1月份至9月份主要工作回顧
1、20xx年x月份至x月份順利完成在xxxx中標的，達到驗收條件，完成產(chǎn)值3000多萬(wàn)元。
2、20xx年x月至x月在xx園區承修紅線(xiàn)五十米全長(cháng)兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水;壓力污水;雨水;污水;給水;完成總工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團公司十分重視企業(yè)文化建設與凝煉，從標識標牌、經(jīng)營(yíng)宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營(yíng)造了濃厚的文化創(chuàng )建氛圍，促進(jìn)了各部門(mén)，各公司員工的敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻精神，也推動(dòng)了路橋公司項目管理良性互動(dòng)。
以文明施工為創(chuàng )建重點(diǎn)，推動(dòng)規范化，標準化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節假日舉行會(huì )餐，讓大家在一起和樂(lè )融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛(ài)。
下面我從下面幾個(gè)方面說(shuō)一下發(fā)現的問(wèn)題：
一.在管理方面措施還不完善，實(shí)際工作中有的落實(shí)不到位，有的在落實(shí)中走樣，還有一些只是說(shuō)了說(shuō)，在這些考核方面不夠細化，考核指標不好把握�，F在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標和效果的。必須加強制度建設，用制度來(lái)保障管理目標的實(shí)現。
二、個(gè)人意識強，團隊意識弱。主要體現為：有些人看問(wèn)題提意見(jiàn)和建議，只從個(gè)人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開(kāi)口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺(jué)著(zhù)全社會(huì )都對不起自己。
三、滿(mǎn)足于現狀，不注意提高。主要表現為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒(méi)有什么提高，甚至覺(jué)得自己目前的水平夠用了，看不到時(shí)代的發(fā)展社會(huì )的進(jìn)步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒(méi)有文化”為理由為自己解脫，沒(méi)有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有?對于開(kāi)會(huì )、學(xué)習則往往以工作忙為由想法逃脫，覺(jué)得開(kāi)不開(kāi)會(huì )、學(xué)不學(xué)習都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被動(dòng)的多，主動(dòng)的少。主要表現為：習慣于被動(dòng)的聽(tīng)指揮，很少積極主動(dòng)的思考問(wèn)題。遇到問(wèn)題不論大小都找領(lǐng)導。完全失去了工作的主動(dòng)性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問(wèn)題也不解決，問(wèn)題攢成了一堆，慌了神、沒(méi)主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來(lái)為自己開(kāi)脫，沒(méi)有把工作當成是磨練提升自己的機會(huì )，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現在的工作當作自己的事業(yè)來(lái)干，而不要把它當成上班來(lái)完成。當一條條的道路通過(guò)我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過(guò)程中，每個(gè)困難通過(guò)我們的努力全部解決，充分享受這個(gè)過(guò)程帶給我們的樂(lè )趣，這樣我們就不會(huì )覺(jué)得它的枯燥和辛苦了。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話(huà)題，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng )建企業(yè)文化，項目精神，培養敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結中提高，在提升中發(fā)展，20xx年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理作為項目管理的核心工作來(lái)抓，結合今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
1、積極完成公司下達的各項指標，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
2、堅持學(xué)習制度的落實(shí)，打造過(guò)硬的團隊精神。3、加強執行落實(shí)力度和工作細節上監督管理。
4、爭創(chuàng )樣板工地。
5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場(chǎng)、爭取再攬項目。
措施：
1、構建有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內部活力。積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽。
2、在管理上堅持創(chuàng )新，嚴紀律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規章制度的落實(shí)為根本，總結考核以落實(shí)依據，堅持以人為本，樹(shù)立全新的管理理念。
以上是我在
20xx年的主要工作和20xx年的工作目標和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會(huì )存在不足，懇請領(lǐng)導和同志們多多指點(diǎn)，謝謝大家。
20xx年x月30日
2018路橋公司年度總結2
20xx年，路橋公司在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，我公司全體職工齊心協(xié)力，以“開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩定人心為前提”的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)管理，加大開(kāi)拓力度，取得了一定的成績(jì)，確保了一方平安，為公司的穩定和發(fā)展奠定了基礎。
一年來(lái)，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經(jīng)營(yíng)，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創(chuàng )新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續經(jīng)營(yíng)，為公司實(shí)現全面發(fā)展、壯大奠定基礎。經(jīng)營(yíng)效益截止20xx年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計萬(wàn)，營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元，利潤為萬(wàn)元，職工五險一金按時(shí)發(fā)放和上繳。職工隊伍思想穩定、精誠團結、人心思進(jìn)。一、回顧一年來(lái)的工作：
(一)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓
建立了一定的“人脈關(guān)系”，確立了跟蹤項目。今年年初公司結合自身實(shí)際情況，對路橋現有的`市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可分為三大市場(chǎng)：即原有市場(chǎng)，新市場(chǎng)、系統內市場(chǎng)。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋公司加大了經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，增強了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關(guān)系”，尤其是對新市場(chǎng)的開(kāi)拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽(yáng)長(cháng)武高家堡煤礦廠(chǎng)區場(chǎng)平、土建工程和道路建設等。目前確立了多個(gè)跟蹤項目：長(cháng)武項
目場(chǎng)外道路工程(造價(jià)1.3億，有望在春節過(guò)后投標);XX市政項目;西安外環(huán)繞城高速路項目;重慶小南海水電站附屬工程;山西臨汾至長(cháng)治高速路工程;張家界水電站附屬工程;西南公司云南的騰沖旅游項目基礎工程及萬(wàn)達旅游項目礎工程等等;
(二)、在建項目情況
目前，長(cháng)武項目的道路工程正在進(jìn)行施工中，之前完成了該項目的場(chǎng)平施工。截至目前，工程量完成情況：
1、場(chǎng)平建設共計完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建設共計完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此廠(chǎng)區場(chǎng)平和道路建設，雖然項目小，但是公司領(lǐng)導非常重視;盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現路基已基本成型，在整個(gè)廠(chǎng)區施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標段，按時(shí)保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節過(guò)后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進(jìn)場(chǎng)道路的土建工程的合作建設。與此同時(shí)，我們還將繼續加大對老市場(chǎng)對接跟蹤力度，進(jìn)一步對系統內市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。
(三)、重點(diǎn)項目的結算和清欠工作取得進(jìn)展
今年以來(lái)，我公司為進(jìn)一步加大結算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點(diǎn)項目清欠督辦。對重點(diǎn)工程藍商項目進(jìn)行督辦，落實(shí)清欠工作責任制，明確了清欠時(shí)限和要求，并健全了清欠工作通報機制和
檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長(cháng)效機制。建立權責明確、制約有效、專(zhuān)業(yè)化管理和社會(huì )化運作的管理體制及運作機制，加強建設工程結算管理，推行“限時(shí)結算”制度，逐步建立工程結算、協(xié)調、仲裁和結算的約束機制。路橋公司領(lǐng)導和全體職工克服重重困難，結算和清欠工作取得了階段性成果。
(四)、確立了文化理念，隊伍穩定，人心思上
2018路橋公司年度總結3
公司通過(guò)一系列的學(xué)習、宣教、企業(yè)文化建設等活動(dòng)，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責任感更加強烈，人心思上。
公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓和文化學(xué)習的力度，把學(xué)習貫穿在整個(gè)機關(guān)工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，通過(guò)公司內培、外培增加學(xué)習、鍛煉機會(huì )，促進(jìn)職工早日成才。公司發(fā)揚以往的優(yōu)良傳統，將每周一課，每旬一期簡(jiǎn)報，每半月一個(gè)活動(dòng)的“三個(gè)一”優(yōu)良傳統繼續開(kāi)展深入下去。確立了“誠信、責任、活力、創(chuàng )新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設“學(xué)習型”團隊。通過(guò)建立積極向上的路橋文化，營(yíng)造學(xué)習氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。
(五)、對不同項目的管理經(jīng)驗進(jìn)行了總結
1、項目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個(gè)項目從開(kāi)始就要做好項目整
體計劃，在項目的整個(gè)管理過(guò)程中，始終要按照項目計劃執行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執行。變更的影響情況，如：費用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項目的費用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收;對項目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結和交流。
項目從一開(kāi)始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時(shí)間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項目多，發(fā)展快“的經(jīng)營(yíng)方略。強化項目管理，節約社會(huì )資源，項目從精細化管理中要效益，從經(jīng)營(yíng)方略中謀發(fā)展。
“小項目“是根據國家”大氣候“和路橋公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營(yíng)方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規模小、時(shí)間短、見(jiàn)效快、機制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機制，節省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開(kāi)發(fā)管理工作的。如果再能結合適當的項目管理方法和工具，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉期。加之分工明確，同時(shí)發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來(lái)贏(yíng)得公司的快速發(fā)展。
根據項目的具體情況，在關(guān)鍵過(guò)程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設的作用將是積極和顯著(zhù)的。
二、存在的不足
公司雖然取得了一些成績(jì)，特別是通過(guò)幾個(gè)項目的鍛煉，提升了公司的綜合實(shí)力，但同時(shí)也存在著(zhù)制約公司全面發(fā)展的問(wèn)題，主要表現在以下三個(gè)方面：
(一)、思想不夠解放，膽子不夠大
在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營(yíng)思路不夠開(kāi)闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營(yíng)人員少，經(jīng)營(yíng)力量單薄，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒(méi)有長(cháng)期穩定的大客戶(hù)、大業(yè)主，導致經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有大的突破，沒(méi)有形成生產(chǎn)的局面。
(二)、經(jīng)營(yíng)策略不夠細化
在以往的經(jīng)營(yíng)中，忽視了項目運作與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)工作處于停滯狀態(tài)，對外開(kāi)拓的主動(dòng)性不足，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓方面，沒(méi)有細致的經(jīng)營(yíng)方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導致公司面臨著(zhù)施工任務(wù)空白的局面，嚴重制約著(zhù)公司的發(fā)展。
(三)、人才結構不太合理
人員結構不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗少，有斷層現象。
路橋公司是一支很年輕的隊伍，這支隊伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層工作總結
次高，但同時(shí)也存在著(zhù)明
顯的弱勢，還不夠專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)驗積累還略顯不足;公司核心團隊架構還不夠穩定，公司的正常運作能力有待加強。
三、20xx年的工作打算：
在公司領(lǐng)導和通過(guò)全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內“土石方、房建基礎、市政，以及路橋建設施工的一支勁旅。面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時(shí)調整發(fā)展戰略，以謀取更多的經(jīng)濟效益和樹(shù)立良好的社會(huì )效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻力量。
針對路橋公司的實(shí)際，20xx年度的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路以經(jīng)營(yíng)為大為重點(diǎn)，鞏固經(jīng)營(yíng)理念，加大開(kāi)拓力度，確保20xx年經(jīng)營(yíng)有所突破。具體的措施是：“思想要開(kāi)放，觀(guān)念要創(chuàng )新，工作要細化”.。解放思想，鞏固經(jīng)營(yíng)理念，。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營(yíng)理念，加大開(kāi)拓力度，解決當前任務(wù)少的問(wèn)題。下大工夫把主要經(jīng)營(yíng)力量投入到長(cháng)武以及關(guān)聯(lián)項目，在做好廠(chǎng)區道路建設的同時(shí)，爭取拿下該廠(chǎng)區的進(jìn)場(chǎng)道路的建設。以此為基礎，要將路橋公司的市場(chǎng)發(fā)展到涵蓋陜西、河南、山西、四川、重慶、云南、貴州、新疆等地的一個(gè)“大網(wǎng)絡(luò )”市場(chǎng)。與公司相關(guān)部門(mén)溝通，隨時(shí)接手內部任務(wù);二是靠政策轉機，及時(shí)跟進(jìn);重點(diǎn)主攻陜西、河南、山西、西部(重慶，成都，云南等)四大地區。
【2018路橋公司年度總結】相關(guān)文章：
年度公司總結12-27
年度公司工作總結12-13
年度公司年終工作總結12-16
公交公司年度總結12-09
銷(xiāo)售公司年度工作總結01-19
裝修公司年度工作總結01-05
2021保險公司年度個(gè)人總結12-21
公司生產(chǎn)部年度總結6篇12-19
公司后勤年度總結（精選7篇）12-15