- 相關(guān)推薦
衛生院年度醫德工作總結三篇
衛生院年度醫德工作總結一
20**年，我院在市委市政府、市衛生局以及各級各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以深化醫療衛生體制改革為契機，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，思想穩定，團結一致，按照年初制定的工作計劃，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，順利完成本年度的各項工作目標，現將本年度醫德醫風(fēng)工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，為醫德醫風(fēng)和行風(fēng)建設提供組織保障。
為使醫德醫風(fēng)和行風(fēng)建設工作有切實(shí)的組織保障，我院成立了以吳維曉院長(cháng)為組長(cháng)，蔡清檔副院長(cháng)為副組長(cháng)，各科組長(cháng)為組員的工作領(lǐng)導小組，形成了從上到下齊抓共管的良好局面。為隨時(shí)發(fā)現行風(fēng)建設上存在的問(wèn)題，醫院領(lǐng)導小組每季度都要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的醫德醫風(fēng)和行風(fēng)建設會(huì )議，研究我院在行風(fēng)建設上存在的問(wèn)題，結合醫院的工作實(shí)際制定促進(jìn)行風(fēng)建設的各項規章制度和切實(shí)可行的措施，并層層落實(shí)責任狀，對行風(fēng)建設實(shí)行一票否決，對出現嚴重醫德醫風(fēng)問(wèn)題的個(gè)人，在按規定進(jìn)行嚴肅處理的同時(shí)，年底不得評先進(jìn)個(gè)人。這樣使我院的行風(fēng)建設工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了醫院糾正行業(yè)不正之風(fēng)的.步伐，使醫院的行風(fēng)建設工作始終能沿著(zhù)正確的軌道建康發(fā)展。
二、完善制度，為醫德醫風(fēng)教育和行風(fēng)建設提供制度保證。
為使醫院醫德醫風(fēng)教育和行風(fēng)建設做到有章可循，結合我院的實(shí)際情況 我們先后制定了《紫帽鎮衛生院**年醫德醫風(fēng)教育和行風(fēng)建設工作計劃》、《**-**年紫帽鎮衛生院基層醫療機構管理年活動(dòng)工作方案》。為促進(jìn)醫務(wù)人員對醫療法規的學(xué)習有效預防醫療事故的發(fā)生，醫院制定了全年學(xué)習活動(dòng)方案。為進(jìn)一步明確各級醫務(wù)人員的工作職責，醫院先后制定和完善了首診醫生負責制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、責任追究制。為進(jìn)一步明確對各級領(lǐng)導和全院醫務(wù)人員的工作職責，我院本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責和一級向一級負責的精神，層層簽字了目標管理責任狀。為加大社會(huì )對我院行風(fēng)建設的監督力度，我院制定了與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系制度，并聘請了行風(fēng)建設監督員；為促進(jìn)醫院的收費透明化，我院制定了住院費用一日清單制，并在收費窗口為病人提供費用檢查查詢(xún)服務(wù)；為及時(shí)正確解決患者的投訴，我院制定了患者投訴處理制度，并上墻公開(kāi)投訴渠道和流程，開(kāi)通了投訴電話(huà)；為提高醫療護理質(zhì)量，我院制定了各病種的醫療護理常規、各種醫療護理質(zhì)量管理制度、各項急診急救工作制度。通過(guò)努力，使管理從過(guò)去經(jīng)驗化管理步入了制度化管理的軌道，在行風(fēng)建設工作上人人有職責，處處有人抓。
三、大力宣教，為行風(fēng)建設營(yíng)造良好氛圍。
為使全社會(huì )對衛生院的工作能夠給予大力支持和有效的監督，為給我院行風(fēng)建設營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，我院十分注重宣傳輿論作用。今年醫院通過(guò)政務(wù)公開(kāi)宣傳欄向全社會(huì )公開(kāi)本年度的公共衛生服務(wù)指標、藥品零差率、符合計生條件人員的就診優(yōu)惠等，爭得全社會(huì )的廣泛監督指導。在門(mén)診設立電子顯示屏，定期公開(kāi)藥品價(jià)格、醫療服務(wù)項目費用等。我院每季度都組織醫務(wù)人員學(xué)習醫療法律、法規、規章、規范性文件、院所制定的各項規章制度和業(yè)務(wù)知識，不斷提高醫務(wù)人員的法律政策水平和業(yè)務(wù)能力，使醫院的醫德醫風(fēng)教育、行風(fēng)建設和業(yè)務(wù)水平能夠不斷提高。為加強全社會(huì )對衛生院的有效監督，醫院聘請了醫德醫風(fēng)監督員定期征求他們對我院行風(fēng)建設的意見(jiàn)。并向部分出院的患者對衛生院的行風(fēng)建設進(jìn)行問(wèn)卷調查，來(lái)了解我院行風(fēng)建設情況，加強我院的行風(fēng)建設。同時(shí)，設立了舉報箱、舉報電話(huà)。通過(guò)大力宣傳，組織學(xué)習和采取各項便民措施，在我院營(yíng)造了一個(gè)良好的行風(fēng)建設氛圍。為患者熱情服務(wù)現在已經(jīng)成為了每個(gè)醫務(wù)人員的自覺(jué)行動(dòng)。
四、重點(diǎn)整治，使不正之風(fēng)無(wú)處落地生根。
我院堅決貫徹落實(shí)《**XX市糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)專(zhuān)項治理工作實(shí)施意見(jiàn)》中的各項規定，強化各項措施，并借此帶動(dòng)全院糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開(kāi)；同時(shí)借助今年開(kāi)展的三個(gè)季度的新農合病歷檢查和抗菌藥物專(zhuān)項整治等活動(dòng)，在“合理用藥、合理檢查、合理費用”等多個(gè)方面監督和糾正了醫生的診療行為，取得了不少成效。
第一，就醫環(huán)境得到了改善。今年初，為方便患者就醫，營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的就醫環(huán)境，醫院投入資金對部分便民設施進(jìn)行了改造，提供就做咨詢(xún)、導診、飲水機等便民服務(wù)，并增設了座椅，方便就診群眾。
第二，藥品采購得到了規范。醫院成立了專(zhuān)門(mén)糾正藥品和醫療設備采購、銷(xiāo)售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導組織，采取了藥品和醫療器械招標采購或跟標采購，落實(shí)網(wǎng)上藥品集中采購工作，配備和使用基本藥物，實(shí)施藥品零差率，接受電子監管平臺對我院采購使用的中標藥品的行為的實(shí)施監控，徹底杜絕了藥品促銷(xiāo)中的下正之風(fēng)滋生的土壤，糾正了藥品促銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。
第三，不正之風(fēng)得到了杜絕。醫院采取層層鑒定責任狀的辦法來(lái)杜絕開(kāi)藥提成和收紅包的問(wèn)題。責任狀中明確規定，任何人不得開(kāi)藥提成，不得收紅包，一經(jīng)發(fā)現責任人下崗，科室和科組長(cháng)不能評先進(jìn)。截止目前衛生院未曾發(fā)現一例、一人吃回扣、收紅包等。
第四，診療行為得到了規范。今年，經(jīng)歷了新農合病歷檢查，我院不僅在病歷書(shū)寫(xiě)方面得到規范，杜絕了大處方、亂收費、濫檢查等情況，醫生在合理用藥方面尤其是合理使用抗生素方面的意識明顯增強。
第五，服務(wù)理念得到了端正。醫院倡導人文服務(wù)，在醫德醫風(fēng)上嚴抓嚴管，醫務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規范，杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。進(jìn)一步落實(shí)了《首診醫生負責制》、《服務(wù)承諾制》和《責任追究制》等四項制度，醫務(wù)人員嚴格履行“八項服務(wù)承諾”。衛生院還利用以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導的解放思想大討論活動(dòng)的良好機遇，積極探索教育活動(dòng)與醫德醫風(fēng)建設有機結合的途徑，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，廣大職工進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度，強化了服務(wù)意識，增強了職業(yè)的責任感、使命感和自豪感，有力地促進(jìn)了醫院的發(fā)展和建設。
第六，群眾滿(mǎn)意度得到了提升。醫院堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、規范診療行為等切實(shí)讓群眾獲得優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。同時(shí)，結合今年基本公共衛生服務(wù)項目的推進(jìn)，深入基層開(kāi)展健康講座、健康體檢，為群眾測血糖、量血壓、義診、定期電話(huà)隨訪(fǎng)等，群眾滿(mǎn)意度得到了明顯提高。
**年衛生院行風(fēng)工作取得了一定的成績(jì)，我院將在上級主管部門(mén)及各級黨委政府的領(lǐng)導和支持下，嚴格按照關(guān)于加強醫德醫風(fēng)教育和行風(fēng)建設的要求，鞏固開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導的解放思想大討論活動(dòng)成果，發(fā)揮長(cháng)效機制，更好地履行服務(wù)承諾，辦廣大人民群眾信得過(guò)的放心醫院，使衛生院的各項工作再上一個(gè)新臺階。
衛生院年度醫德工作總結二
**市第一醫院又稱(chēng)福州紅十字醫院，前身為1898年英國圣公會(huì )創(chuàng )辦的福州柴井基督醫院，是xx市屬唯一的三級甲等綜合性醫院、福建醫科大學(xué)非直屬附屬醫院、全國綜合醫院中醫藥工作示范單位。醫院是一所集醫療、教學(xué)、科研、預防、保健為一體的綜合性醫院，內設30個(gè)臨床科室、16個(gè)醫技科室、9個(gè)教研室，占地面積36722.2多平方米，建筑面積5萬(wàn)平方米，并領(lǐng)辦水部、鰲峰社區衛生服務(wù)中心，編制床位800張，人員編制1280人,擁有中級、高級職稱(chēng) 335人，年門(mén)診量達百萬(wàn)人次。廣大醫務(wù)人員良好的醫德醫風(fēng)、嶄新的精神風(fēng)貌，贏(yíng)得了社會(huì )贊譽(yù)。醫院多次被xx市委、市政府授予xx市第九屆、第十屆、第十一屆、第十二屆“文明單位”稱(chēng)號，2011年12月被省委、省政府授予2009-2011年度“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
近兩年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市文明辦和市衛生局的指導下，醫院秉承病人至尊質(zhì)量至上重在服務(wù)貴在滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨竭誠為病人服務(wù)，堅持兩手抓，兩手都要硬，切實(shí)加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，注重工作實(shí)效，進(jìn)一步深化文明建設工作內涵，提升文明單位創(chuàng )建質(zhì)量，促進(jìn)醫院工作邁上新臺階�，F將** 年度我院精神文明建設工作總結如下：
一、抓班子建設，深化文明單位創(chuàng )建
�。ㄒ唬┽t院行政及黨委領(lǐng)導班子高度重視，機構責任落實(shí)。一是堅持“和諧發(fā)展，文明先行”，切實(shí)加強醫院文明建設工作，形成了黨政工齊抓共管、部門(mén)分工協(xié)作、干部職工深化文明單位創(chuàng )建的工作機制。二是將精神文明建設、創(chuàng )建工作列入單位年度工作計劃，納入年度綜合目標考核，并作為重點(diǎn)工作分解下達到各科室，明確到責任人，有序推進(jìn)了文明單位建設的開(kāi)展。
�。ǘ╊I(lǐng)導班子堅持民主集中制原則和民主生活會(huì )制度，自覺(jué)接受黨內外群眾監督；認真執行黨政領(lǐng)導干部廉潔從政準則和黨風(fēng)廉政建設責任制，切實(shí)規范廉潔從政行為；堅持理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，堅持深入基層調查研究。從建立健全各項規章體系入手，以落實(shí)質(zhì)量管理與監督機制為著(zhù)眼點(diǎn)，堅持每周一次院長(cháng)行政查房，通過(guò) “查落實(shí)、找問(wèn)題、聽(tīng)反饋、幫整改”，提高行政后勤部門(mén)為臨床一線(xiàn)服務(wù)的意識，提升科主任及護士長(cháng)的管理水平；大力推行臨床科室綜合目標管理制度，實(shí)行院科兩級簽訂責任狀，明確、量化各項工作指標和考核目標，營(yíng)造比學(xué)趕超力爭創(chuàng )優(yōu)的良好格局；積極開(kāi)展臨床路徑管理工作，由原先的35個(gè)病種擴展到70個(gè)病種，完成病例2750例，覆蓋率達100%;加強病歷質(zhì)量監控，全年共抽查質(zhì)控病歷1000余本，處罰乙級病歷16本：六是加強醫院感染管理，實(shí)現院感零漏報率；在全院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理工作，結合醫院客服中心平臺，將護理工作由院內延伸到院外，豐富了護理服務(wù)內涵。**年，我院七區病房獲得首批省級優(yōu)質(zhì)病房稱(chēng)號。
二、抓思想文化陣地建設，打造醫院特色文化
院黨委深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)，堅持開(kāi)展創(chuàng )爭活動(dòng)，落實(shí)黨員公開(kāi)承諾，搞好民主評議，對創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。并積極開(kāi)展基層組織年建設活動(dòng)，認真落實(shí)各項工作，落實(shí)黨組織晉位升級各項措施。積極開(kāi)展黨員志愿服務(wù)，提升機關(guān)干部學(xué)習意識、責任意識，激發(fā)工作熱情。同時(shí)，積極開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，以中心組擴大學(xué)習會(huì )、支部學(xué)習會(huì )為主，堅持集中學(xué)習制度，堅持以社會(huì )主義價(jià)值體系建設為核心，以政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓為重點(diǎn)，切實(shí)加強干部職工思想建設，全面提高干部職工整體素質(zhì)。深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型醫院活動(dòng)，營(yíng)造全員學(xué)習的良好氛圍。在職工中深入開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技術(shù)、社會(huì )主義榮辱觀(guān)等教育活動(dòng)，倡導樹(shù)立高尚的道德情操，轉變工作作風(fēng)。組織各科室觀(guān)看《防患未然》等警示電教片，并針對深圳醫腐案進(jìn)行專(zhuān)題討論和自查自糾。通過(guò)深入的宣傳動(dòng)員和教育學(xué)習，使我們的管理干部和醫務(wù)人員有了更清醒的認識，抵制不正之風(fēng)的自覺(jué)性進(jìn)一步得到加強。
醫院注重實(shí)踐培養鍛煉，積極為醫務(wù)人員創(chuàng )造外出學(xué)習和培訓機會(huì )，鼓勵醫務(wù)人員積極參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓和繼續教育，提高實(shí)際工作能力。全年派出31人次外出進(jìn)修，5人參加國外培訓和學(xué)術(shù)交流，有112人參加學(xué)歷教育，有1563人次參加三基操作考試、253人次參加三基理論考試，整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
三、抓創(chuàng )建深化，文明單位建設成效顯著(zhù)
1、積極參與文明城市建設工作。
根據文明城市建設總體部署和任務(wù)分工，嚴格按照文明城市創(chuàng )建標準，認真完成各項文明城市創(chuàng )建任務(wù)。廣泛動(dòng)員組織單位干部職工，積極參與市容市貌、交通秩序等文明城市創(chuàng )建專(zhuān)項整治活動(dòng)。主動(dòng)對接社區，積極開(kāi)展文明社區共創(chuàng )共建活動(dòng)。**年5月， 我院史晉閩書(shū)記因工作突出，被市委、市政府授予“創(chuàng )建全國文明城市工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、積極開(kāi)展道德建設實(shí)踐活動(dòng)。
�、欧e極開(kāi)展以“四德”建設道德實(shí)踐活動(dòng)，提高干部職工的文明素質(zhì)；推進(jìn)道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項教育和治理活動(dòng)，推動(dòng)“道德講堂”建設；開(kāi)展“講文明樹(shù)新風(fēng)”、“我們的節日”、 “學(xué)習宣傳道德模范”、“我推薦、我評議身邊好人”等主題活動(dòng)；開(kāi)展文明禮儀宣傳教育，開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。 出臺了《xx市第一醫院文明禮儀規范》，在院周會(huì )上專(zhuān)題傳達，并下發(fā)各科室學(xué)習、落實(shí)，糾正日常工作中常見(jiàn)的不當言行、著(zhù)裝等。
在全院開(kāi)展了“零投訴”獎、 “十佳員工”及“一先兩優(yōu)” 評選活動(dòng)，各科室、支部積極推選先進(jìn)典型，積極宣傳優(yōu)秀醫護工作者救死扶傷的人道主義精神和愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的職業(yè)風(fēng)范，弘揚“對病人滿(mǎn)腔熱情，對工作認真負責，對技術(shù)精益求精”的行業(yè)作風(fēng)，倡導“愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻”的行業(yè)精神，并通過(guò)《市一院刊》、醫院網(wǎng)站刊登先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。
�、平ê糜煤玫赖轮v堂，有固定場(chǎng)所和統一標識，按照規范流程和環(huán)節，每月至少開(kāi)展一次活動(dòng)。設置與環(huán)境相融合的.遵德守禮提示牌。采取各種溫馨提示方式，做好遵德守禮宣傳提示牌，宣傳思想道德先進(jìn)典型，宣傳文明禮儀知識，在單位內外營(yíng)造濃厚的道德文化氛圍，引導單位干部職工從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，崇尚道德，踐行文明禮儀。
�、欠e極開(kāi)展以“節儉惜福、文明用餐”為主題的文明餐桌行動(dòng)，以提示牌、宣傳欄、led 等形式常態(tài)化宣傳普及餐桌文明知識，推廣餐桌文明禮儀，倡導節約用餐行為，引導單位干部職工樹(shù)立“儉以養德、儉以養性、儉以養身”的生活理念。
3、積極開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。
建立健全志愿服務(wù)領(lǐng)導體制和工作機制，進(jìn)一步壯大志愿者隊伍，建立有常態(tài)化的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊；廣泛開(kāi)展“三關(guān)愛(ài)”志愿服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展文明交通勸導、網(wǎng)絡(luò )文明傳播、植樹(shù)護綠、無(wú)償獻血等志愿服務(wù)活動(dòng)，積極參與“慈善援助”、“結對幫扶”等社會(huì )公益活動(dòng)，形成常態(tài)化、制度化。把握學(xué)雷鋒日節點(diǎn)，積極開(kāi)展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)。**年1-12月，共組織開(kāi)展志愿服務(wù)（社區義診、無(wú)償獻血）10次。在“文明城市”復評期間，我院還組織志愿者駐點(diǎn)包干路段開(kāi)展“文明交通我參與”和斑馬線(xiàn)文明禮讓主題實(shí)踐活動(dòng)。此外，在門(mén)診導診臺設立“公共場(chǎng)所志愿服務(wù)站點(diǎn)”，與福建省衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，由該院派出學(xué)生志愿者到我院開(kāi)展志愿者醫院服務(wù)，協(xié)助門(mén)診導診、引導就診、指導刷卡取藥、取檢驗報告單等服務(wù)。建立網(wǎng)絡(luò )文明傳播志愿服務(wù)小組，常態(tài)化開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )文明志愿服務(wù)活動(dòng)，傳播文明風(fēng)尚。目前，還面向社會(huì )公開(kāi)招募愛(ài)心人士到我院為患者提供力所能及的志愿服務(wù)。
4、積極推進(jìn)文明窗口創(chuàng )建工作。
積極開(kāi)展“改善服務(wù)流程、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量，積極推行預約診療、節假日門(mén)診，開(kāi)展社會(huì )評議醫院”為主要內容的三改兩推一評議活動(dòng)，深化文明窗口創(chuàng )建工作：
�、�、在改善服務(wù)流程方面。醫院把改善服務(wù)流程納入院長(cháng)議事日程，成立運營(yíng)部負責流程改造工作。一是創(chuàng )新服務(wù)理念，堅持以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念，科學(xué)、合理設計醫療服務(wù)流程，引導病人合理流動(dòng)。鑒于門(mén)急診、出入院、專(zhuān)科與轉診流程存在不同程度的“肥胖”、不暢通等現象，醫院組織人員深入臨床一線(xiàn)，廣泛調研，制定實(shí)施了門(mén)急診、出入院、專(zhuān)科與轉診流程改造方案，使得醫院流程趨于有序、連貫、便捷，高效。如通過(guò)醫院信息管理系統實(shí)現病人掛號、就診一站式服務(wù)和繳費、排號、取藥一次性排隊等；二是優(yōu)化布局，實(shí)行分科、分層、分片候診和收費；三是實(shí)行“先診療，后結算”，且流程圖在一樓和二樓的led屏滾動(dòng)公告；急危重患者做到首診負責制，即先救治后檢查、先搶救后分科、先搶救后繳費，及時(shí)辦理住院手續的便捷、高效搶救流程；四是為了縮短出院辦理時(shí)間，醫院會(huì )同it開(kāi)發(fā)商，將原有出院流程：“病房——中心藥房辦理出院取藥——病房辦理出院——出院窗口結算——回家”改為現有出院流程：“病區辦理出院手續 ——中心藥房取藥——出院窗口結算——回家”，減少了中間環(huán)節和縮短辦理出院等待時(shí)間。積極創(chuàng )造條件提供無(wú)節假日和預約床邊出院結算服務(wù)；五是積極推行省、市同級醫療機構醫學(xué)檢查、檢驗結果互認，提供方便、快捷的檢查結果查詢(xún)和打印服務(wù)，并保護病人隱私；六是在患者高峰期實(shí)行彈性上班制，門(mén)診收費5個(gè)窗口、化驗室2個(gè)窗口、藥房1個(gè)窗口提前30分鐘開(kāi)放。如有出現窗口排隊超過(guò)10人，客服人員立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)增開(kāi)備用窗口分流病人：七是建立門(mén)診與醫技科室之間的協(xié)調工作機制，做到普通醫技檢查當日出報告，方便病人就醫。
�、�、在改善服務(wù)環(huán)境方面。以人為本，美化環(huán)境，為客戶(hù)提供溫馨舒適的診療環(huán)境是我院今年工作的重頭戲。一是根據“三改兩推一評議”要求，結合我院實(shí)際情況，加強了后勤各項外包服務(wù)的監管工作，特別是內、外環(huán)境保潔及工程項目改造，以達到醫院環(huán)境、設施清潔、舒適、溫馨、地面干凈、無(wú)污物；二是改造裝修門(mén)診樓的內科與婦產(chǎn)科門(mén)診、急診科、中西藥房和病房樓的二、三、十六、十八層等醫療場(chǎng)所。病房樓五層、產(chǎn)房、兒科、nicu、icu、手術(shù)室及新規劃的醫院大門(mén)也在施工中。三是加強殘疾人無(wú)障礙設施建設，門(mén)診、病房設有殘疾人專(zhuān)用通道、衛生間等；四是積極開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)和無(wú)煙醫院活動(dòng)。醫院就診秩序良好，有咨詢(xún)臺、就診指南、建筑平面圖和規范的識別系統，易于患者識別。有適宜的就診者車(chē)輛停放的區域和暢通無(wú)障礙的救護車(chē)專(zhuān)用通道。五是積極改善門(mén)急診和住院服務(wù)設施，提供飲水、電話(huà)、健康教育服務(wù)。門(mén)診部按科室安裝叫號系統，改善了“圍擁在診室候診”的現象，逐步達到“一醫一患一診室“的候診模式；每個(gè)專(zhuān)家預留5個(gè)優(yōu)先號，為老年人、殘疾人等特殊患者提供優(yōu)先診療服務(wù)；配備6部輪椅、3部推車(chē)（每天門(mén)診量約為3000人次）滿(mǎn)足不同病人需要。住院部病房配有舒適、安全達標的床單元設施（住院病房?jì)羰褂妹娣e為36.5平方米），各病床之間設有分隔簾和知情告知場(chǎng)所；衛生洗浴設施、病人營(yíng)養食堂等后勤服務(wù)能充分滿(mǎn)足病人需要：六是積極開(kāi)展創(chuàng )建“平安醫院”活動(dòng)和醫院安全生產(chǎn)標準化建設，把安全隱患消除在萌芽之中。建立健全各項醫療糾紛處理制度，成立投訴辦，對病人投訴實(shí)行首訴負責制，并將處理結果在5個(gè)工作日內向投訴人反饋。**年，我院無(wú)發(fā)生任何醫療安全事故；七是在公開(kāi)醫療場(chǎng)所設有價(jià)格公示欄、顯示屏、費用查詢(xún)機等形式向社會(huì )大眾做好院務(wù)信息公開(kāi)。
�、�、在改善服務(wù)質(zhì)量方面。一是按照相關(guān)標準配足配齊衛生技術(shù)人員，其中病床與病房護士之比達到l：0.4；二是完善醫院信息管理平臺，分別采取門(mén)診電子屏幕、客服熱線(xiàn)、導診宣傳、宣傳欄、海報、網(wǎng)站等形式向社會(huì )公開(kāi)醫務(wù)人員的出診時(shí)間和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，并定期做好信息更新。積極為患者提供導診、咨詢(xún)、叫號、打印和志愿者服務(wù)，幫助患者有效就診：三是積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點(diǎn)病房及推進(jìn)工作，加強以護理內涵建設為核心的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，結合醫院客戶(hù)服務(wù)中心平臺，將護理工作由院內延伸到院外，提高了護理服務(wù)質(zhì)量。全院推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，覆蓋率達100%;四是積極推進(jìn)臨床路徑，有效縮短患者平均住院天數。醫院已開(kāi)展臨床路徑病種69個(gè)，實(shí)施路徑例數達2454個(gè)；五是積極開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”和抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)。**年11月份，我院在衛生部抗菌藥物專(zhuān)項督查中，成績(jì)優(yōu)異，受到專(zhuān)家組的一致好評：六是實(shí)行社�？ň驮\“一卡通”：七是設立便民服務(wù)中心，為病人提供隨手可得的就醫服務(wù)。
�、�、在推行預約門(mén)診方面。醫院認真貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于福建省實(shí)施全省統一的醫院預約診療服務(wù)工作方案》的精神，建立完善預約診療制度，設計科學(xué)合理、可操作的預約診療服務(wù)流程，實(shí)現預約號源動(dòng)態(tài)調配�！浅闪⒖头行�，免費提供預約掛號：二是借助12320、健康之路、東南快報等預約熱線(xiàn)，拓展門(mén)診預約量；三是在門(mén)診大廳導診臺、各科分診臺、醫生門(mén)診工作站增加現場(chǎng)預約服務(wù)功能；四是提供自助取號機，方便患者預約診療。今年1-12月份，我院本地患者復診預約率達50%，其中口腔科、產(chǎn)前篩查、術(shù)后病人復查等復診預約率在60%以上。
�、�、在推行節假日門(mén)診方面。醫院為了方便病人就診，實(shí)行無(wú)節假日門(mén)診。一是在保證開(kāi)放內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、醫學(xué)影像、醫學(xué)檢驗和藥劑等主要科室的基礎上，逐步擴大節假日門(mén)診的臨床科室開(kāi)放數量，提高節假日門(mén)診技術(shù)力量的配備；二是積極探索開(kāi)展延時(shí)門(mén)診、夜間門(mén)診、簡(jiǎn)易門(mén)診等醫療服務(wù)形式，方便群眾就醫需要。
�、�、在開(kāi)展社會(huì )評議醫院活動(dòng)方面。一是圍繞“三改二推”積極開(kāi)展社會(huì )評議活動(dòng)，把發(fā)言權、監督權、評議權交給人民群眾。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、明察暗訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、電話(huà)回訪(fǎng)等多種形式，廣泛征求對醫院服務(wù)的意見(jiàn)和建議，查找存在問(wèn)題，提出切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)整改效果，持續改進(jìn)醫療服務(wù)質(zhì)量，提高群眾滿(mǎn)意度；二是加強客服中心工作，開(kāi)設健康熱線(xiàn)，分別實(shí)行住院后24、72小時(shí)床邊隨訪(fǎng)和病人出院3天滿(mǎn)意度和凈推廣度調查。**年1-12月，共計開(kāi)展入院床邊問(wèn)訪(fǎng)20962人次，出院電話(huà)回訪(fǎng)14281人次，收集意見(jiàn)建議1224條、表?yè)P622條，為醫院發(fā)展提供科學(xué)決策的依據�？头行牡馁N近百姓工作模式得到省衛生廳陳廳長(cháng)的批示：要求在全省學(xué)習推廣；三是堅持社會(huì )監督員制度，完善監督約束機制和投訴接待、受理機制；四是定時(shí)組織職能部門(mén)對醫院服務(wù)流程、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、預約診療和節假日門(mén)診開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導，檢查結果與科室、個(gè)人績(jì)效掛鉤。
醫院還積極開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)。組織干部職工開(kāi)展“迎新文藝匯演”以及登山、乒乓球、拔河等活動(dòng)，豐富了干部職工文化生活，增強了凝聚力，營(yíng)造了團結和諧的良好氛圍。
20**年，我院通過(guò)實(shí)施“加強醫院內涵建設、優(yōu)化醫療環(huán)境、提升服務(wù)品牌形象”三駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)的發(fā)展戰略，和遵循“病人至尊，質(zhì)量至上，重在服務(wù)，貴在滿(mǎn)意”的辦院理念。通過(guò)深化文明單位建設和理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新來(lái)提升醫院的綜合管理水平，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。全年共完成門(mén)診就診人次：909550，同比增長(cháng)23 .37%：出院人次：28675，同比增長(cháng)44.60%;總收入：42543.16萬(wàn)元，其中業(yè)務(wù)收入為40374.34萬(wàn)元，同比增長(cháng)29.25%;業(yè)務(wù)支出38905.04萬(wàn)元，同比增長(cháng)26.12%;結余：3500萬(wàn)元；藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例50.60%，較去年下降5.32%。
在新的一年里，我們將繼續鞏固深化文明單位創(chuàng )建工作， 積極參與文明城市創(chuàng )建工作，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)健康發(fā)展，精神文明建設取得新業(yè)績(jì)、新成果。
衛生院年度醫德工作總結三
根據《抗菌藥物臨床應用管理辦法》、《陜西省抗菌藥物臨床應用分級管理目錄（**年版）》文件精神，衛生部抗菌藥物臨床應用網(wǎng)絡(luò )監測要求，為進(jìn)一步促進(jìn)抗菌藥物臨床合理使用，保障患者用藥安全，我院結合實(shí)際開(kāi)展了相關(guān)工作，現將具體情況總結如下：
一、成立了由院長(cháng)任主任委員的藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )，下設抗菌藥物管理工作小組，負責我院抗菌藥物臨床應用管理工作。明確院長(cháng)為抗菌藥物臨床應用管理第一責任人，各臨床科室主任為科室抗菌藥物合理應用工作的主要負責人。
二、建立完善了抗菌藥物管理工作制度，將抗菌藥物臨床應用工作納入醫療質(zhì)量與綜合目標管理考核體系，建立、健全規章制度和責任追究制度，明確各級責任人和各項責任內容，切實(shí)將各項管理要求落實(shí)到實(shí)處。
三、制定并向市衛生局報備了我院的抗菌藥物供應目錄。嚴格按照目錄采購藥品，未采購抗菌藥物供應目錄以外抗菌藥品。
四、加強抗菌藥物合理應用全員培訓。藥師醫師經(jīng)培訓合格后，分別授予藥師抗菌藥物調配權 和醫師抗菌藥物處方權。
五、嚴格落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，醫師經(jīng)培訓考核合格后，授予相應級別的抗菌藥物處方權。并在電子信息系統設定。
六、嚴格控制抗菌藥物使用率和使用強度。
七、嚴格執行抗菌藥物臨床應用情況排名、內部公示和報告制度，對抗菌藥物使用排名前位或發(fā)現嚴重問(wèn)題的醫師由抗菌藥物管理工作小組予以批評教育，情況嚴重的予以通報。對使用量異常增長(cháng)的抗菌藥物、半年內使用量始終居于前列的抗菌藥物、經(jīng)常超適應癥、超劑量使用的抗菌藥物、企業(yè)違規銷(xiāo)售的抗菌藥物、頻繁發(fā)生不良反應的`抗菌藥物進(jìn)行統計排名，并予以?xún)炔抗尽?/p>
八、按時(shí)完成并上報抗菌藥物網(wǎng)絡(luò )監測要求內容。并對我院抗菌藥物網(wǎng)絡(luò )上報情況及存在問(wèn)題按季度作出點(diǎn)評分析通報。具體評價(jià)分析如下：
1、門(mén)診抗菌藥物使用率逐月好轉、相對穩定，個(gè)別一月出現超標現象。使用率如下：
2、住院病人抗菌藥物使用強度有所下降，但離規定標準還有一定距離。使用強度如下：
3、住院病人網(wǎng)絡(luò )抽查病例綜合評價(jià)分析如下：
�。�1）抗菌藥物使用率均超過(guò)規定標準。有待進(jìn)一步加強管理。
�。�2）抗菌藥物合理使用逐步規范，合理使用的例數逐月有所增加。
�。�3）i類(lèi)切口手術(shù)預防用藥2013年1-4月份使用率接近規定標準；有待于進(jìn)一步規范，嚴格掌握適應癥。
�。�4）非手術(shù)病人抗菌藥物使用大多比較合理。
�。�5）藥物選擇不當：主要表現為未按規定選用預防用藥，（如氟喹諾酮類(lèi)藥物的臨床應用，應嚴格掌握適應癥。）
�。�6）溶劑用量過(guò)大：主要表現為β—內酰胺類(lèi)藥物溶劑用量過(guò)大，0.9%氯化鈉250ml。
�。�7）單次劑量過(guò)大:主要表現為預防用藥超過(guò)規定標準。
�。�8）療程過(guò)長(cháng)：主要表現在i類(lèi)切口手術(shù)預防用藥超過(guò)48h.
�。�9）給藥次數不適宜：主要表現在β—內酰胺類(lèi)藥物一日一次，應為一日多次給藥。（頭孢曲松例外）。
�。�10）更換用藥無(wú)依據：無(wú)實(shí)驗室藥敏實(shí)驗或上級醫師查房記錄用藥指導。
�。�11）聯(lián)合用藥不適宜：主要表現為聯(lián)合性預防用藥無(wú)指征。
�。�12）手術(shù)預防用藥，用藥時(shí)機掌握不當。應在術(shù)前0.5-2h,剖宮產(chǎn)應在臍帶結扎后。
4、管理和改進(jìn)措施
�。�1）繼續加強全員抗菌藥物知識培訓工作，認真學(xué)習《抗菌藥物臨床應用指導原則》及衛生部（2009）38號文件與相關(guān)的法律法規。
�。�2）院方將在近期根據我院細菌耐藥監測結果，對現使用品種目錄適當調整。使我院抗菌藥物的使用更加趨于合理化、規范化。避免和減少細菌耐藥性的產(chǎn)生，確�；颊哂盟幇踩行�。
�。�3）院方今后對長(cháng)期不按規定原則用藥的醫師，按相關(guān)規定進(jìn)行誡勉談話(huà)、給予經(jīng)濟處罰直至取消抗菌藥物處方權。
【衛生院年度醫德工作總結】相關(guān)文章：
社區衛生院醫德醫風(fēng)工作總結12-02
年度醫德醫風(fēng)工作總結04-15
醫德醫風(fēng)年度工作總結08-15
衛生院年度工作總結11-03
衛生院醫德醫風(fēng)自查自糾報告（通用12篇）01-04
年度個(gè)人醫德總結12-02
醫風(fēng)醫德年度總結12-02
醫德醫風(fēng)年度總結11-26