年度資金營(yíng)運部工作總結范文

　　年度，我社以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為指導，在上級行和聯(lián)社領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，與時(shí)俱進(jìn)，強化信貸基礎管理，樹(shù)立信貸營(yíng)銷(xiāo)理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤(pán)活不良貸款，有效地促進(jìn)了農村信用社信貸工作及各項業(yè)務(wù)的健康穩步發(fā)展。

　　一、年度資金營(yíng)運概況

　　年度，我社在組織資金工作中樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念，增強競爭意識，拓展服務(wù)深度，完善考核機制，較好地把握了工作的主動(dòng)權。截至今年11月末，全市農村信用社各項存款達******萬(wàn)元，比年初凈增加*****萬(wàn)元，增長(cháng)率達**%，新增存款占全市金融機構新增存款的**%，達到了歷史較好水平。  我社認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)做好信貸支農工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟為已任，牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的宗旨，堅持“以農為本，與農共興”的經(jīng)營(yíng)戰略，積極拓展信貸市場(chǎng)，充分發(fā)揮了農村信用社“農村金融主力軍”的作用。截止11月末，全市農村信用社各項貸款余額為*****萬(wàn)元，比年初增加*****萬(wàn)元，其中“三農”貸款余額為*****萬(wàn)元，比年初增加****萬(wàn)元，占各項貸款余額的**%，今年以來(lái)累計投放“三農”貸款*****萬(wàn)元，基本滿(mǎn)足了我市農民合理的資金需求，信貸支農水平顯著(zhù)提高，農民貸款難的問(wèn)題基本得到了解決。

　　二、年度主要工作措施

　　1、采取切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺階。  一是及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達了首季組織資金目標，三月下旬聯(lián)社又下達了全年組織資金目標，各單位接通知后迅速行動(dòng)起來(lái)抓住春節這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機，取得了工作主動(dòng)權，到一季度末各項存款就比年初凈增加****萬(wàn)元，完成了首季目標任務(wù)的***%。二是及時(shí)落實(shí)存款目標任務(wù)，完善獎懲辦法。實(shí)行了按旬考核、按季兌現的考核辦法，今年，我們根據前三年工作量考核考評制度，進(jìn)一步對《外勤工作量考核辦法》進(jìn)行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶(hù)開(kāi)立、信貸基礎管理等內容的考核基礎上，增加了實(shí)行“存貸對應、分別獎懲”的辦法，外勤人員年末存款超核定基數的，且超額完成收息任務(wù)的部分，按照不同檔次分別給予獎勵�？己宿k法的制定達到了提高服務(wù)的質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)空間，占領(lǐng)農村市場(chǎng)，增加存款總量的目的，進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開(kāi)展組織資金工作的主觀(guān)能動(dòng)性。三是開(kāi)展首季組織資金工作“開(kāi)門(mén)紅”競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)了廣大員工開(kāi)展組織資金工作的積極性，通過(guò)開(kāi)展此項工作達到了預期目的，首季競賽活動(dòng)結束后，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎勵。四是開(kāi)展幫扶工作，在第四季度我部每旬及時(shí)公布未按序時(shí)任務(wù)完成目標的信用社和員工的名單，同時(shí)與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策，確保完成全年任務(wù)。

　　2、加大投放力度，積極支持“三農”發(fā)展。  今年以來(lái)，我們在增加信貸投入的同時(shí)，嚴格把握貸款投向和投量，控制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區別對待、優(yōu)化結構的信貸政策，以支持“三農”為重點(diǎn)，堅持把廣大農戶(hù)、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟、中小企業(yè)作為最基礎客戶(hù)，全面支持農村經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)了農村小康建設。 一是支持農村產(chǎn)業(yè)結構調整，培育和發(fā)展縣域特色農業(yè)和區域主導產(chǎn)業(yè)，我們按照“一鄉一品、幾鄉一品”的地方區域發(fā)展戰略，并結合地方鄉鎮經(jīng)濟特點(diǎn)，用信貸資金的合理配置引導農民和農村經(jīng)濟部門(mén)因地制宜地開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化、規�；�經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)支持了一批品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農業(yè)基地的建設和發(fā)展。通過(guò)信貸資金的有效支持，到目前，**市以茶葉、菜鵝、蔬菜、奶牛、草席、經(jīng)濟林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導產(chǎn)業(yè)已初步形成，基地規模進(jìn)一步擴大，并把支持農業(yè)龍頭企業(yè)作為載體，既促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的調整也促進(jìn)農民收入的增加，轄內**信用社根據草席生產(chǎn)商對傳統生產(chǎn)工藝的改造，投放信貸資金，支持了一批個(gè)體草席大戶(hù)生產(chǎn)藺草席、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品，擴大種植席草1500畝，帶動(dòng)了全鎮草席生產(chǎn)戶(hù)對產(chǎn)品結構的調整，使**鎮已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一。**信用社在深入調查的基礎上，向農民投放貸款***多萬(wàn)元，拓植茶園，經(jīng)濟林果，使該鄉形成了“南茶北果”的格局，也成為了“蘇中茶果之鄉”。**的***飼養生豬，年出欄生豬400多頭，形成了“自繁、自養、自宰”的特點(diǎn)，降低了成本，增加了經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)了農村經(jīng)濟得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。  二是優(yōu)化信貸資金配置，積極支持地方經(jīng)濟建設。一是支持了政府招商引資項目的發(fā)展，**市貝斯特鑄造有限公司，落戶(hù)在**鎮盤(pán)古開(kāi)發(fā)區，因流動(dòng)資金用于固定資產(chǎn)投資，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，信貸員得知情況主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，通過(guò)調查了解，及時(shí)發(fā)放了流動(dòng)資金貸款，至今已發(fā)放貸款****萬(wàn)元，現企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高。今年累計支持招商引資項目貸款達****萬(wàn)元，有效促進(jìn)了地方經(jīng)濟的發(fā)展。二是發(fā)放了****萬(wàn)元貸款，支持城市建設和開(kāi)發(fā)。主要是支持了一批為萬(wàn)博房產(chǎn)公司、汽車(chē)工業(yè)園安置房等成片建設工程提供配套服務(wù)的私營(yíng)個(gè)體戶(hù)，目前為提供砂石等原材料的個(gè)體老板已有80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系，累計投入資金***萬(wàn)元。三是發(fā)放了***多萬(wàn)元的貸款，為沿江高等級公路和通村公路的建設添磚加瓦。隨著(zhù)工程的開(kāi)工，一些鄉鎮充分利用當地的資源優(yōu)勢，為其提供沙石等原材料供應，我們主動(dòng)與砂石礦業(yè)主和運輸經(jīng)營(yíng)戶(hù)聯(lián)系，深入調查及時(shí)解決他們運營(yíng)的流動(dòng)資金，促進(jìn)了工程的順利施工。  三是集中信貸資金規模，積極支持個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展。今年以來(lái)，我們牢固樹(shù)立“得私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟市場(chǎng)得天下”的理念，對我市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟呈現出的產(chǎn)業(yè)化、區域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調整投向，突出投放重點(diǎn)，支持了已形成一定規模、經(jīng)營(yíng)平穩的私營(yíng)個(gè)體大戶(hù)的發(fā)展。對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項目，積極給予支持。今年以來(lái)，全市農村信用社累計發(fā)放個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟貸款**億元，私營(yíng)業(yè)主***是**市樂(lè )榮玩具廠(chǎng)的老板，我們看到了他為人誠信，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的特點(diǎn)，幫助他進(jìn)行產(chǎn)品論證，給予資金支持，累計投入資金****萬(wàn)元，促使其上規模、上水平，目前其年產(chǎn)值已突破****萬(wàn)元，成為全市的玩具大戶(hù)，也成了我們的“黃金客戶(hù)”。重點(diǎn)支持了玩具加工業(yè)、服裝加工業(yè)、化工制造業(yè)、船舶修造業(yè)、化纖貿易等私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的發(fā)展，極大調動(dòng)了廣大農民發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟的積極性，為農民致富和農村經(jīng)濟繁榮發(fā)揮了積極作用。  四是創(chuàng )新金融產(chǎn)品，促進(jìn)農民增收。我們積極響應和配合市委、市政府“三爭”活動(dòng)的開(kāi)展，把服務(wù)“三農”和支持“三爭”緊密結合起來(lái)，在思想上進(jìn)一步增強支持“三爭”的光榮感，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)一步增強支持“三爭”的責任感，努力為轄區內廣大農村黨員干部和農民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，大力扶持黨員農戶(hù)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、個(gè)私工商戶(hù)的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟能人，帶領(lǐng)農民走上脫貧致富奔小康的道路。##年11月末，**市*****戶(hù)黨員農戶(hù)中，有****戶(hù)與我社發(fā)生了信貸關(guān)系，貸款余額達****萬(wàn)元，大力支持黨員干部率先致富。**鎮的**宏達旅游用品有限公司法人代表、黨支部書(shū)記***，在信用社先后投入近千萬(wàn)元的大力扶持下，該公司得到了迅速發(fā)展，經(jīng)濟效益良好，不僅解決了周邊地區450名農村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，職工平均年收入超過(guò)8000元，而且每年向國家上繳稅款百萬(wàn)元。我社竭盡全力支持廣大農村黨員干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同富裕，為**全面建設小康社會(huì )做出了自己應有的貢獻。和共青團**市委聯(lián)合舉辦了“信合杯”青年創(chuàng )業(yè)大賽，推出了“青年農民創(chuàng )業(yè)貸款”新品種，有效激發(fā)了農民創(chuàng )業(yè)熱情，把全民創(chuàng )業(yè)推向了高潮。

　　3、加強信貸檢查，嚴格考核獎懲，切實(shí)提高信貸管理質(zhì)量。  一是完善部門(mén)資料管理，及時(shí)上報相關(guān)報表。首先，年初對基層上報信貸部門(mén)的報表進(jìn)行了梳理，增加了貸款用途表，明確了填報責任人和上報時(shí)間，提高了報表的質(zhì)量和效率，在短期內為領(lǐng)導決策提供了依據。第二，建立個(gè)體私企業(yè)檔案，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，目前已建立***萬(wàn)元以上的企業(yè)檔案**戶(hù)，通過(guò)建立企業(yè)檔案，掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、負債、利潤等情況，降低了貸款的風(fēng)險度，提高了信貸資金的安全性。第三，按時(shí)裝訂各類(lèi)檔案和報表，在每月初裝訂會(huì )辦通過(guò)的調查報告、月報、季報，并及時(shí)移交檔案室管理以便查閱。第四，及時(shí)上報人民銀行、銀監局、省聯(lián)社的調查報告和相關(guān)報表，全年累計上報各類(lèi)資料達**份。  二是完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。首先，我們根據合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問(wèn)題，重新修訂了《**市農村信用社貸款管理辦法》，系統詳細地闡述了信貸工作中的操作步驟、應注意的問(wèn)題、貸款審批的權限以及各種違規情況處置的處罰措施。第二，是出臺了《支農工作意見(jiàn)》，要求信貸人員牢固樹(shù)立為農服務(wù)意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。第三是對《外勤業(yè)務(wù)量考核辦法》進(jìn)了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶(hù)開(kāi)立、信貸基礎管理等內容的考核基礎上，增加了實(shí)行“存貸對應、分別獎懲”的辦法，調動(dòng)了信貸人員工作的積極性。  三是加大信貸檢查力度、切實(shí)提高信貸基礎管理水平。今年以來(lái)，我們對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了信貸檢查，檢查中我們通過(guò)翻閱貸款的借據、合同，信貸人員的經(jīng)濟檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎資料，重點(diǎn)檢查抵押貸款手續和公司擔保貸款出具董事會(huì )決議的合法性，檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查后并形成書(shū)面報告，要求被查網(wǎng)點(diǎn)限期整改，有效促進(jìn)了信貸基礎管理水平的提高。從今年三月份開(kāi)始要求全轄農村信用社更換農貸賬頁(yè)，統一使用新的農貸賬，切實(shí)提高信貸基礎管理水平。  四是堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務(wù)水。首先，強化信貸隊伍建設，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊伍，也就決定著(zhù)什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，精心調選了一批綜合素質(zhì)好的內勤骨干充實(shí)到信貸隊伍，強化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念推動(dòng)服務(wù)水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚傳統的背包下鄉、密切聯(lián)系群眾的精神，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決一些難題，以情感人，營(yíng)造一個(gè)較為寬松的業(yè)務(wù)空間；其次舉辦培訓*期，參加人員達***人次，編寫(xiě)信貸知識資料，邀請高校教授作專(zhuān)題講座，對新上崗信貸員進(jìn)行崗前培訓，及時(shí)補充和學(xué)習新知識、新技能，著(zhù)力提高從業(yè)人員素質(zhì)；第三，做好新程序上線(xiàn)操作的培訓，培訓前編寫(xiě)了新程序的操作步驟，分別對主辦會(huì )計、記賬員、信貸員分批進(jìn)行了培訓，培訓的人員熟練掌握了連線(xiàn)后操作。第四是積極推行貸款操作“陽(yáng)光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務(wù)征求意見(jiàn)調查問(wèn)卷，真實(shí)了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問(wèn)題，并采納有關(guān)調查問(wèn)卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。

　　4、大力清收不良貸款，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險  截至今年11月末，全轄不良貸款余額為****萬(wàn)元，比年初下降了****萬(wàn)元，不良貸款占比為*%，比年初下降了*個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款余額、占比在揚州信合系統中最低。一年多來(lái)我們的主要做法是：  

　　一、結合實(shí)際，合理下達任務(wù)，實(shí)行獎勵辦法。年初，我們根據基層信用社不良貸款的現狀，走訪(fǎng)了大部分信用社，對已形成的不良貸款逐筆過(guò)堂和摸底，切實(shí)了解不良貸款形成的原因，根據實(shí)際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下達了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標、有計劃、有壓力。為調動(dòng)轄內員工清收不良貸的積極性，強化清收不良貸款力度，聯(lián)社實(shí)行獎勵辦法，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予20%比例的獎勵、已核銷(xiāo)呆賬貸款給予40%比例的獎勵。  第

　　二、抓好新增貸款的`源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款，我們全面推行科學(xué)、適度的授權授信制度，進(jìn)一步強化貸款程序和制約機制。一是本著(zhù)“區別對待、分別權限”的原則，科學(xué)合理確定基層社貸款授權額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規模、財務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽(yù)狀況，對企業(yè)進(jìn)行綜合授信。三是授權管理制度全面推開(kāi)后，我們進(jìn)一步強化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個(gè)環(huán)節工作。嚴格執行信貸管理規章制度，加強貸款的“三查”，實(shí)行“三崗”運作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。  第

　　三、加大依法清收的力度，嚴厲打擊逃廢債行為。依法收貸是我們清收不良貸款的重要途徑之一。今年以來(lái)我們已經(jīng)訴訟案件**件，金額***萬(wàn)元，申請執行案件**件，金額***萬(wàn)元。如**金店在***營(yíng)業(yè)部貸款***萬(wàn)元已形成不良，前期雖經(jīng)法院執行催要多次，執行效果不大，但信貸員并沒(méi)有放棄而是主動(dòng)與一些熟人聯(lián)系，聯(lián)社領(lǐng)導多次與法院領(lǐng)導溝通，積極落實(shí)執行措施，加大執行力度，最終收回了貸款本金***萬(wàn)元及利息。  第四，完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤(pán)活工作的緊迫感和責任心。我們一是重點(diǎn)針對少數社對崗位清收貸款存在著(zhù)責任心不強、工作不力等現象，加強了對崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實(shí)崗位清收不良貸款責任人，并實(shí)行嚴格考核。對信用社內部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔保貸款形成不良的以及違規違紀貸款，采取處罰性，強制性措施，限期收回。目前全轄信用社責任清收貸款共計***萬(wàn)元，涉及責任人員**人，今年以來(lái)已清收盤(pán)活***萬(wàn)元。對于未能按計劃完成任務(wù)的我們按1%的比例進(jìn)行了扣罰，已累計扣罰***人次，扣罰金額****元。我們除實(shí)行“掛鉤考核”外，還實(shí)行了清收告誡制度，發(fā)出清收告誡書(shū)、清收通知**份。

　　5、加強誠信建設，大力推廣小額農貸。  一是##年我們結合農戶(hù)小額信用貸款的推廣，繼續開(kāi)展創(chuàng )建信用村鎮、信用戶(hù)工作，進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法，擴大小額農貸服務(wù)面，推創(chuàng )工作取得了階段性成果。截至##年11月末，全市信用社評定信用戶(hù)**萬(wàn)戶(hù)，占有效農戶(hù)的**%，核發(fā)“信用戶(hù)證”**萬(wàn)本，目前有***個(gè)信用村，全轄農戶(hù)小額信用貸款余額為****元。創(chuàng )建信用戶(hù)、信用村（鎮）工作，從根本上解決了農民貸款難問(wèn)題，優(yōu)化了農村信用環(huán)境，密切了社群，銀政關(guān)系，促進(jìn)了信用社自身發(fā)展，是一項“利國、利民、利社”的“民心工程”，廣大農民從小額農貸中充分體會(huì )到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng )工作的開(kāi)展被廣大農戶(hù)譽(yù)為看得見(jiàn)的“三個(gè)代表”。近年來(lái)我們主要抓了以下幾個(gè)方面：首先，進(jìn)一步提高對發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款工作的認識，切實(shí)提高推廣農戶(hù)小額信用貸款的使命感和責任感。其次，不斷拓展小額信用貸款用途，在主要解決農戶(hù)生產(chǎn)資金運行的同時(shí)，積極發(fā)放農民助學(xué)貸款、勞務(wù)輸出貸款、家庭消費貸款、專(zhuān)業(yè)技能培訓貸款等等，切實(shí)提高小額信用貸款的資金配置效率，促進(jìn)農村信用社資產(chǎn)結構的優(yōu)化，降低小額信用貸款風(fēng)險，使農村信用社和農戶(hù)通過(guò)小額信用貸款獲得“雙贏(yíng)”的效果。第三，是對農戶(hù)小額信用貸款應實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期審核，不斷充實(shí)完善農戶(hù)經(jīng)濟檔案。對已評定的信用戶(hù)等級實(shí)行兩年審核一次，對信用等級下降的農戶(hù)及時(shí)給予降級、取消等措施，以確保信用品牌的含金量。第四，開(kāi)展信用村、信用鄉（鎮）評審考核工作，目前已申報***個(gè)“信用村”，對申報的信用村考核資料進(jìn)行初審和驗收，“信用鄉（鎮）”評審考核資料正在上報，我們將嚴格按照評審考核條件進(jìn)行評定，凈化鄉鎮的信用環(huán)境。第五，是完善管理手段，實(shí)施憑證放貸，建立了憑證放貸登記簿，讓“信用戶(hù)證”成為農戶(hù)的貸款證、信譽(yù)證、資信證，積極培養農戶(hù)憑證辦貸習慣，增強農戶(hù)信用意識。  二是積極開(kāi)展誠信企業(yè)評定和企業(yè)資信等級評估工作。近年來(lái)，我們根據人民銀行關(guān)于誠信企業(yè)評定標準，認真篩選，嚴格把關(guān)，累計有*家企業(yè)成功入選。對于誠信企業(yè)，我們在信貸政策和利率政策上給予較多的優(yōu)惠，讓廣大企業(yè)看到了講誠信所帶來(lái)的實(shí)效。我們?yōu)榱烁�好的加強社�?huì )信用制度建設，利用社會(huì )中介評估機構對企業(yè)進(jìn)行資信評估，同時(shí)將評估結果與我們信貸工作中的授權授信相結合。通過(guò)評估，企業(yè)充分認識到資信度在經(jīng)濟活動(dòng)中的巨大作用，形成了企業(yè)通過(guò)自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信貸資金的投放提供了一個(gè)誠信空間。同時(shí)將評估結果與我們信貸工作中的授權授信相結合，##年全年共評定a級企業(yè)**家，2a級企業(yè)**家，3a級企業(yè)**家。通過(guò)評估，企業(yè)充分認識到資信度在經(jīng)濟活動(dòng)中的巨大作用，形成了企業(yè)通過(guò)自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信貸資金的投放提供了一個(gè)誠信空間。

　　6、參與信貸調查，為客戶(hù)提高了辦貸效率。 授權管理制度全面推開(kāi)后，我們貸款的發(fā)放、管理和收回，仍然嚴格執行原有的規章制度，繼續執行貸款的“三查”制度，實(shí)行“三崗”運作，對大額貸款嚴審貸款手續，嚴格審批程序，堅決杜絕貸款“一枝筆、一口清”現象的發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步加大信貸內部管理，明確了信用社主任不得直接發(fā)放貸款，15萬(wàn)元以上主任必須參與調查，嚴格執行會(huì )辦操作規程。我們在嚴把貸款審批關(guān)的同時(shí)，克服部室人少事多的困難，積極參加基層信用社大額貸款的調查，深入到企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，并幫助他們分析論證和尋找銷(xiāo)售市場(chǎng)，調查結束后，及時(shí)向聯(lián)社審貸委提供企業(yè)可靠的信息，減少調查失誤，全年累計參加貸款調查近***次，減少了到企業(yè)重復調查次數，在最短時(shí)間內給予了信貸支持，進(jìn)一步提高了辦貸效率，改善了信貸服務(wù)質(zhì)量。  回顧全年資金營(yíng)運工作，我們也看到了工作中存在的一些不足之處，主要表現在以下幾方面：  一是存款在穩步增長(cháng)的同時(shí)，地區間存在著(zhù)明顯的不平衡性，有**家單位超額完成全年任務(wù)，但有**家未完成序時(shí)任務(wù)。  二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，不良貸款逐步暴露，特別是鄉工不良貸款呈現上升態(tài)勢。  三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強，管理制度和考核獎懲機制雖逐步完善，但部分員工不能及時(shí)、準確、完整的貫徹執行各項制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)現了不少違規違章現象。對基層社信貸工作檢查、指導的廣度和深度還不夠，完成上級管理部門(mén)的調查報告，內容不夠全面、具體。  鑒于以上總結，##年度資金營(yíng)運工作將本著(zhù)市場(chǎng)需求和自身能力，以擴大資金規模搶占市場(chǎng)份額為主線(xiàn)，完善信貸工作量考核機制，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大支農力度，防范和化解金融風(fēng)險，努力提高自身經(jīng)營(yíng)效益。

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