公司年度財務(wù)總結
財務(wù)工作所涉及的部門(mén)較多，任何一項經(jīng)濟事項與財務(wù)部門(mén)息息相關(guān)，財務(wù)工作雖不是企業(yè)效益的主要來(lái)源，但管理好財務(wù)工作，能使企業(yè)利潤最大化。如下是小編給大家整理的公司年度財務(wù)總結，希望對大家有所作用。
公司年度財務(wù)總結篇【一】
今年以來(lái)，本人在公司的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持幫助下，緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結和明年計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在第一位，在政治學(xué)習活動(dòng)中，通過(guò)認真學(xué)習黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，使本人的政治思想覺(jué)悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動(dòng)性、積極性和服務(wù)意識大大增強。根據業(yè)務(wù)需要，我利用業(yè)余時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉了解最新的財經(jīng)法規，新會(huì )計準則、會(huì )計制度主要內容，認真總結和相互交流會(huì )計實(shí)際工作經(jīng)驗，提升了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，避免了工作差錯。
(二)強化財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度。根據《會(huì )計法》、《企業(yè)財務(wù)準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》及相關(guān)法律法規,結合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完善了會(huì )計核算管理辦法，內部會(huì )計控制制度與經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批流程等制度。堅持從細微處入手，按國家財務(wù)規定對每一筆收支票據的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過(guò)現金限額的支出按國家相關(guān)規定嚴格控制現金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對，確保資金的安全、完整。進(jìn)一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據的管理，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內部印制的票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫存等的臺賬登記工作，確保公司的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，使公司財務(wù)管理走上了制度化、規范化的軌道。
�。ㄈ┘訌婎A算管理，提高管理效果。認真執行公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，根據上年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，制定了成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。加強了各項費用控制，將手機費、電話(huà)費、車(chē)輛油料費、維修費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。
(四)加強財務(wù)核算，及時(shí)提供財務(wù)會(huì )計信息。緊緊圍繞公司的財務(wù)工作目標和對會(huì )計核算資料的要求，利用電算化手段設置了分部門(mén)、分項目的財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導的決策，上級主管部門(mén)、財政、稅務(wù)監督，內部各部門(mén)控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財務(wù)信息。通過(guò)我和同事們的共同努力，每月按時(shí)、準確、完整的提供了財務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導的決策和有關(guān)部門(mén)的監督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財務(wù)會(huì )計核算信息，順利完成了年度會(huì )計核算目標。同時(shí)，按時(shí)完成了小金庫自查、十二五主要經(jīng)濟數據表、下年度預測表、企業(yè)經(jīng)濟運行情況表等各種報表上報工作，得到了公司領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)的充分肯定。
�。ㄎ澹┘訌娰Y金管理，提高資金利用率。加強對資金的統一歸口管理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，重點(diǎn)對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率等一些項目加大了管理力度，資金周轉率顯著(zhù)加快。通過(guò)建立覆蓋公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、20xx年工作計劃
即將過(guò)去的一年里，我在各項工作中雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)不足之處，離領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有一定距離。放眼20xx年，我決心不斷進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，以勤奮工作創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立新形象，以高效管理再上新臺階。
一是繼續加強學(xué)習。合理安排好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，掌握做好會(huì )計工作的知識和技能，按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求，做到愛(ài)崗敬業(yè)、盡職履責，不斷提高依法理財、科學(xué)理財、民主理財的能力。
二是繼續做好日常的會(huì )計憑證審核、報銷(xiāo)工作，每月的工資發(fā)放工作，每月按時(shí)進(jìn)行會(huì )計憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì )計核算工作，爭取做到工作認真、仔細，無(wú)差錯。
三是根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現公司的預算指標提出可行性措施或建議。
四是做好和源項目正式啟動(dòng)后的財務(wù)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。加強資金管理，統一調配，根據公司的工作計劃安排，調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金，確保項目建設的資金需求。同時(shí)，做好小白橋項目的監察合并報表及報稅等各項工作任務(wù)的落實(shí)，為項目建設搞好服務(wù)，促進(jìn)項目建設的加快推進(jìn)。
總之，在新的'一年里，我將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
公司年度財務(wù)總結篇【二】
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在2010年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)“分散權力，集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
20xx年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
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