年度資金預算計劃總結

　　年度資金預算對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要，下面就是小編為您收集整理的年度資金預算計劃總結的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺(jué)得不錯的話(huà)可以分享給更多小伙伴哦！

　　年度資金預算計劃總結一

　　同志們:201X年，學(xué)校財務(wù)工作在校黨委的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導關(guān)心、業(yè)務(wù)部門(mén)密切協(xié)同和大力支持下，認真貫徹黨委意圖，緊緊圍繞“一條主線(xiàn)、四項重點(diǎn)”的發(fā)展思路，積極深化改革，加強經(jīng)費管理，克服供需矛盾，突出保障重點(diǎn)，本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)費保障任務(wù)。首先，我代表學(xué)校黨委和學(xué)校領(lǐng)導向各級領(lǐng)導和全體財務(wù)戰線(xiàn)的同志們表示衷心的感謝.

　　受校黨委的委托，現在，我就學(xué)校201X年度預算執行情況向大家作以下通報。

　　一、經(jīng)費收支情況

　　200年學(xué)校全年實(shí)現收入 萬(wàn)元，其中：生活費萬(wàn)元，標準領(lǐng)報經(jīng)費 萬(wàn)元，項目經(jīng)費 萬(wàn)元，上年結轉經(jīng)費 萬(wàn)元, 衛生醫療收入 萬(wàn)元（一院億元、二院億元、三院億元），其他有償服務(wù)收入 萬(wàn)元。

　　201X年，三所附屬醫院實(shí)現衛生醫療收入億元，與2002年億元相比，增加收入 萬(wàn)元。

　　201X年預算安排為 萬(wàn)元，全年實(shí)際開(kāi)支數為 萬(wàn)元，實(shí)際支出完成預算支出的 %。

　　二、預算執行情況

　　201X年，各單位能認真落實(shí)學(xué)校黨委關(guān)于“集中有限財力，辦好幾件大事”的指示精神，轉變理財觀(guān)念，樹(shù)立向管理要效益、要保障力的思想，嚴格執行經(jīng)費預算管理，切實(shí)管好、用活各項經(jīng)費，較好地保障了各項事業(yè)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。我感到，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┏浞重瀼攸h委意圖，經(jīng)費保障重點(diǎn)突出。隨著(zhù)當前形勢的發(fā)展，學(xué)校黨委審時(shí)度勢，及時(shí)確立了以“一條主線(xiàn)、四項重點(diǎn)”的發(fā)展思路，這是學(xué)校發(fā)展建設的戰略決策，是當前學(xué)校各項工作的重中之重。各單位、部門(mén)能適時(shí)轉變理財觀(guān)念，把思想統一到學(xué)校黨委的決策上來(lái)，在預算安排上采取積極措施，優(yōu)化經(jīng)費的投向投量，加大了對學(xué)科建設、教學(xué)、科研方面的'投入力度。201X年，全校共投入學(xué)科人才建設經(jīng)費 余萬(wàn)元，投入科研經(jīng)費 余萬(wàn)元，投入醫療設備購置費 余萬(wàn)元，這是建校以來(lái)，在學(xué)科人才、科研、設備經(jīng)費投入最多的一年，極大的改善了教學(xué)、醫療和科研條件，學(xué)科人才建設取得了突破性進(jìn)展、

　�。ǘ�）加強經(jīng)費預算管理，年度預算執行嚴密有序。從201X年起，學(xué)校全面推行零基預算，預算編制形式、方法和內容都作了很大的改革。新的預算方法，從細化經(jīng)費項目入手，把當年的經(jīng)費開(kāi)支明確到具體項目，一年中要辦什么事，需要多少錢(qián)，由哪個(gè)部門(mén)辦，在預算上都列得清清楚楚，大大提高了預算的透明度和約束力，克服了預算與執行相脫節的“兩張皮”現象。去年，學(xué)校年度預算執行符合率達到了 %。

　�。ㄈ�）嚴格經(jīng)費開(kāi)支管理，行政消耗性開(kāi)支得到有效控制。201X年，按照校首長(cháng)的指示精神，各單位在大力壓減接待費、會(huì )議費、差旅費、辦公費等行政消耗性支出上下了很大功夫，行政消耗性支出在上年基礎上壓減了10％。一是對接待費、會(huì )議費實(shí)行指標限額管理。各事業(yè)部門(mén)根據當年事業(yè)任務(wù)提出接待費申請指標，由財務(wù)部門(mén)匯總后報單位黨委審批，事業(yè)部門(mén)在批準的限額內完成好接待任務(wù)，超支不補、節余轉下年繼續使用。二是對差旅費實(shí)行包干管理，徹底打破以往吃“大鍋飯”的方式，超標準乘坐現象得到有效控制。201X年，校本部、各附屬醫院、成都軍醫學(xué)院接待費、差旅費全年開(kāi)支比上一年減少余萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理措施扎實(shí)有效，管理效益顯著(zhù)提高。財務(wù)管理逐步實(shí)現由“粗放式”向“精細化”的轉變，財務(wù)管理監督職能得到了充分發(fā)揮。各單位能切實(shí)樹(shù)立管理出效益、管理出保障力的理財思想，著(zhù)力在“精細化”管理上研對策、抓落實(shí)。一是提高理財科技含量，積極利用計算機、網(wǎng)絡(luò )等高科技設備進(jìn)行財務(wù)管理，實(shí)現了理財手段的電算化，大大提高了工作效率和信息數據的準確性、時(shí)效性，為首長(cháng)正確決策提供了科學(xué)依據。二是健全完善各項財務(wù)規章制度，制定出臺了一批適應新形勢、操作性強的經(jīng)費管理規定，如《接待費管理規定》、《經(jīng)費使用審計權限暫行規定》等，使理財活動(dòng)有章可循，有法可依，進(jìn)一步規范了財經(jīng)秩序。

　　總的看，過(guò)去一年，各單位、部門(mén)按照上級的要求，牢固樹(shù)立預算的法規意識，科學(xué)合理地編制經(jīng)費預算，基本杜絕了無(wú)預算計劃、超范圍、超預算開(kāi)支，在確保事業(yè)任務(wù)完成的情況下，基本達到了收支平衡、略有節余的目標。這些成績(jì)的取得，與各單位、各部門(mén)主官，以身作則，嚴格把關(guān)、精打細算分不開(kāi)的。

　　年度資金預算計劃總結二

　　根據余姚市審計局對我局201X年度預算執行情況《審計報告》（余審行報（201X）31號）提出的問(wèn)題，現我局已采取了以下整改措施：

　　一、201X年，市科技局將科技項目評估、評審等服務(wù)委托給寧波市新世紀科技評估中心，金額20.92萬(wàn)元，未辦理政府采購手續，不符合《關(guān)于公布余姚市2014年政府采購目錄及采購限額標準的通知》(余招投標〔2013〕34號)中關(guān)于預算金額20萬(wàn)元及以上的服務(wù)類(lèi)項目應辦理政府采購手續的'規定。

　　整改措施：一是為使我局201X年的科技項目評估、評審等服務(wù)符合市里關(guān)于政府采購服務(wù)的相關(guān)規定，我局先后2次到市招投標中心進(jìn)行銜接溝通，數次電話(huà)聯(lián)系咨詢(xún)，了解現在的相關(guān)政策要求。二是在今后的科技項目評估、評審等服務(wù)過(guò)程中，嚴格依照市里出臺的《余姚市201X—2017年度政府集中采購目錄及采購限額標準》（余招投標〔201X〕6號）要求執行，并根據招投標中心針對我局項目評估、評審等服務(wù)特點(diǎn)提出的要求進(jìn)一步規范。

　　二、、對于審計局給我們提出的建議。

　　我局完全同意并接受審計局給我們提出的兩條建議，一是在加強預算管理方面，要按照科技發(fā)展規劃，積極開(kāi)展科技需求調研，確定重點(diǎn)支持項目，編制項目申報要求，及時(shí)完成寧波下達的科技項目，提高預算執行率；二是在加強項目監督方面，要及時(shí)組織對項目進(jìn)行中期驗收，監督項目合同實(shí)施進(jìn)度，檢查項目資金管理和使用，提高資金使用績(jì)效。

　　本期公示為期30天，從201X年10月17日至201X年11月17日止。在公示期內，任何單位和個(gè)人對公示的項目持有異議的，請以書(shū)面形式寫(xiě)明異議的依據、本人真實(shí)姓名及聯(lián)系方式，交送至余姚市科學(xué)技術(shù)局（地址：余姚市魏星路203－9號，郵編：315400，聯(lián)系電話(huà)：62702702）。我局將按照有關(guān)規定對異議企業(yè)、項目進(jìn)行核實(shí)、查證，對持有異議者身份予以保密。為保證實(shí)事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。

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