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貨代主管年度工作總結(精選5篇)
貨代是接受客戶(hù)的委托完成貨物運輸的某一個(gè)環(huán)節或與此有關(guān)的環(huán)節,一般在年末的時(shí)候會(huì )要求寫(xiě)好工作總結的。下面是小編為大家收集的貨代主管年度工作總結,歡迎閱讀!
貨代主管年度工作總結 1
對我個(gè)人來(lái)講,20xx年是付出和得到頗多的。酸甜苦辣中,更多的是甜,是開(kāi)心,是真誠和收獲。工作圓滿(mǎn)完成,也收獲了老公。
20xx年寧波港物流業(yè)處于相對散、亂的復雜形勢,貸代車(chē)隊強強聯(lián)合,船公司做貨,不論大小型客戶(hù),甚至有碼頭也參與進(jìn)來(lái)。運價(jià)競爭非常惡劣的情況下,全體員工秉承“心往一處想,勁往一處使”的優(yōu)良作風(fēng),克服困難,廣開(kāi)客戶(hù)渠道,嚴控內外成本,確保柜量、利潤最大化。
1、 柜量總額及利潤
20xx年,我辦共完成柜量7936T,同比增長(cháng)25%, 完成年初預期目標7600T的104%。實(shí)現毛利潤154.5萬(wàn)元,同比增長(cháng)63%。
2、業(yè)務(wù)拓展及新增貨種
金屬、廢塑料及成品塑料粒,各占我辦的20%,在12年,相繼開(kāi)拓了紹興老酒、慈溪家電液化鋼瓶、衢州巨化集團的氯化鈣、蕭山幾家化纖廠(chǎng)等。
3、制度方面
每月一次的例會(huì ),分析問(wèn)題產(chǎn)生的原由,從源頭處解決和避免。新的信息和規定都在會(huì )上說(shuō)明或重申,加強印象。任何人有任何意見(jiàn)和想法都可以開(kāi)誠布公地明講,大家一起想辦法解決,包括員工生活上的。從而提高績(jì)效、專(zhuān)業(yè)水平,活躍了氣氛,加強了同事間的凝聚力,以及協(xié)調與溝通。
4、商務(wù)方面
20xx年無(wú)一筆爛賬,每月回收率在75%以上,到目前為止,除了兩家鋼帶客戶(hù)約15萬(wàn)運費外,其它客戶(hù)均能在年假前收回。
5、信息網(wǎng)絡(luò )化
我辦有主動(dòng)建立網(wǎng)絡(luò )群體,將寧波港大小車(chē)隊近20家及船公司整合成網(wǎng)絡(luò )群,利用信息化,尋找裝箱套箱資源,做到了85%的套箱率,大大提升了利潤化。對送貨也有相當大幫助,現到寧波辦送貨貨體30%為長(cháng)途單柜,寧波的單柜價(jià)格實(shí)為兩柜拼送價(jià),通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息,可以高效的找到拼柜,從而提高了單柜送貨速度,也相應創(chuàng )造了利潤。
6、業(yè)余生活
工作第一,但也不忘生活和開(kāi)心。偶爾利用周末組織員工,舉行戶(hù)外活動(dòng),籃球、羽毛球賽、釣魚(yú)等。同時(shí)也邀請合作單位船公司及車(chē)隊參加,或參與到他們的活動(dòng)中。讓員工們兩點(diǎn)一線(xiàn)的`生活變得多姿多彩,也加深了與合作單位的情誼。
20xx年是豐收的一年,這是令我們興奮和欣慰的?傊,讓寧波辦的每個(gè)成員都能日益進(jìn)步,工作順利,生活開(kāi)心,健康向上,讓進(jìn)入這個(gè)集體的每個(gè)成員都能感受到這里的風(fēng)景獨好,不忍離去。
關(guān)于20xx年
著(zhù)眼公司當前,兼顧未來(lái)發(fā)展。20xx年,在總部的領(lǐng)導下,工作中我們要做到:突出重點(diǎn)維護和深挖現有市場(chǎng),把握時(shí)機開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù),注重服務(wù)細節,強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩固和提高市場(chǎng)占有率,積極爭取圓滿(mǎn)完任務(wù)。 主要著(zhù)手從以下幾方面入手:
1、招聘業(yè)務(wù)型人才,加強新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
近兩年,自鋼帶客戶(hù)行情減弱,基本無(wú)批量發(fā)柜客戶(hù)后,寧波辦主要靠零散及個(gè)體客戶(hù)支撐,饑飽不定。需大力度開(kāi)發(fā)新貨種新客戶(hù),以及集團競標類(lèi)客戶(hù),希望在13年招聘一名業(yè)務(wù)同事,開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的同時(shí),也能幫助到業(yè)務(wù)經(jīng)理的對外應酬,男子間能更好的籌謀。爭取13年,在江西滑石粉、富陽(yáng)紙、蘭溪建德散裝水泥等方面,有所突破。
2、分析過(guò)往業(yè)務(wù)
寧波辦有近十年歷史,新老客戶(hù)交替更新,流失的老客戶(hù)量也相當大,我們將重整,分析過(guò)往客戶(hù),爭取再度合作。
3、提升客服意識
把握每一次與客戶(hù)接觸的機會(huì ),提供熱情詳細周到的服務(wù),給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。加強與客戶(hù)的交流,增近感情?头ぷ饕巡粌H僅是把客戶(hù)的貨物攬入我方即為結束,爭取幫助客戶(hù)把所有的事全部做掉,讓客戶(hù)更加省心和放心。
4、細化內部管理,嚴格成本控制,多重防范資金風(fēng)險。
我辦本著(zhù)“員工之間有審核,上下級之間有監督”的原則去完善操作各流程。建立客戶(hù)信用額度評價(jià)制度,控制運費回收風(fēng)險。
本年度我們將嚴格遵守總部的各項規定,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高服務(wù)水平,爭取早日完成任務(wù),13年目標7600T。挑戰已經(jīng)到來(lái),既然選擇了遠方,何畏風(fēng)雨兼程,我們相信:用心一定能贏(yíng)得精彩!
貨代主管年度工作總結 2
任職以來(lái),在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下,我十分注重提高自己的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養。及時(shí)了解把握黨的路線(xiàn)方針和政策,認真執行上級聯(lián)社的各項規章制度,正確理解上級指示精神。1年來(lái),我積極參加了上級黨委組織的各種活動(dòng),自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規,在工作和生活中,嚴于律已,努力做到率先垂范,圓滿(mǎn)地完成了聯(lián)社下達的各項任務(wù);仡櫼荒陙(lái)的工作,主要在以下幾方面作了努力:
一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,我全面貫徹落實(shí)了市、區聯(lián)社“提升效益,做大規!钡乃枷,在全社積極倡導、精心培育了“以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心,以效益為目標”的經(jīng)營(yíng)理念。
20xx年3月,我從兩場(chǎng)社調入沙湖社,面對不良貸款比重大,存款急劇滑坡的局面,我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢,吃透經(jīng)營(yíng)現狀的'基礎上,和班子成員精誠團結、協(xié)調運作,及時(shí)組織召開(kāi)了各種會(huì )議,充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性。
一是明確提出了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的指導原則,市場(chǎng)定位及目標,精心設計了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的方法和步驟,研究了操作性較強的掛鉤考核辦法,及時(shí)響應上級聯(lián)社推出了客戶(hù)經(jīng)理制,并定位了一名儲蓄外勤,變“客戶(hù)圍著(zhù)銀行轉”為“銀行圍著(zhù)客戶(hù)轉”,吸引了一大批優(yōu)良客戶(hù)“落戶(hù)”信用社;
二是改革資金組織考核辦法,進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵機制;把存款業(yè)務(wù)抓得好壞直接與職工利益掛起勾來(lái),將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn)、柜組、員工,直接與其責任工資掛鉤,按月通報、分段計獎。
三是強化窗口服務(wù),一方面積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動(dòng),為沙湖樹(shù)立形象,提高競爭力;另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手,推行承諾服務(wù),促進(jìn)資金組織工作超常規發(fā)展。
四是在存款業(yè)競爭中采取“以存定貸,以貸引存”和“鞏固老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù)”的方針拓展業(yè)務(wù),使我社的吸儲資金有了新的增長(cháng);同時(shí)貸款增量得到了優(yōu)化,存量得到一定的活化。在財務(wù)管理中實(shí)行“量入為出,厲行節約”的原則,嚴格費用管理,加強費用報批審核,號召全體職工節約每一滴水、每一度電,當年實(shí)現了較好的綜合效益,并獲得了市聯(lián)社“20xx年度增效獎”。
二、在搞活內部機制上,加大改革力度,在建立能上能下的干部聘任機制,能多能少的收入分配機制方面,進(jìn)行了有益探索,出臺了《沙湖信用社績(jì)效掛鉤實(shí)施辦法》,有效調動(dòng)了全員的工作積極性。2003年5月,根據聯(lián)社安排,并推動(dòng)人事制度改革,優(yōu)化人力資源配置,按照德才兼備的用人原則,對信用社重要崗位推行公開(kāi)選拔、競爭上崗,為真正實(shí)現能者上,庸者下,平者讓的原則,通過(guò)制訂方案、思想發(fā)動(dòng)、考察考核的程序,理事會(huì )遵循“公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)”宗旨,有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘成功的同志,我要求他們制定詳細的工作計劃,加強對他們的考核;幫助他們解決學(xué)習、工作、生活中遇到的各種難題;鼓舞他們的士氣,使他們迅速進(jìn)入了角色。在他們的帶動(dòng)下,形成了全社職工積極向上的好風(fēng)氣,為信用社完成全年工作打下了良好的基礎。
三、在形象塑造上,提出了按照統一標準、經(jīng)濟適用、美觀(guān)大方、體現特色的原則,集中有限財力對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造的建議,獲得了理事會(huì )的一致通過(guò)。一年來(lái),我社先后按照市聯(lián)社CIS要求對社本部、芙蓉分社進(jìn)行了全面裝修改造,為橋頭分社購買(mǎi)新門(mén)面也即將拓址。其中社本部配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造,同時(shí)對營(yíng)業(yè)設施進(jìn)行了更新、開(kāi)發(fā)、升級,增強了城市機構的服務(wù)功能,通過(guò)印刷傳單,為儲戶(hù)印贈儲蓄紀念袋和掛歷,懸掛標識燈箱,積極參與公益活動(dòng)等形式,擦亮了信用社的牌子,有效的提高了信用社的知名度和美譽(yù)度。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)品位,我督導出臺并組織實(shí)施了柜臺人員服務(wù)規范和處罰辦法,組織開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),提高了服務(wù)效率。
四、在基礎管理上,堅定不移地狠抓從嚴治社。堅持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全,根據我社實(shí)際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會(huì )計基本制度》、《廉政建設制度》等一系列規章制度,從而使各項工作都有章可循,該怎么做,不該怎么做,職工心中一清二楚。二是抓制度的落實(shí)。制度再多再好,不抓落實(shí),就形成虛設。我及時(shí)督促各線(xiàn)主管人員積極大膽地開(kāi)展工作,每月進(jìn)行了一次安全檢查、衛生檢查;每季進(jìn)行了一次財會(huì )檢查、信貸檢查;不定期地組織人員進(jìn)行稽核監察,使職工養成了嚴格按操作規程辦理業(yè)務(wù)的良好習慣,大大提高了我社的基礎管理水平。一年來(lái),我社未發(fā)生一起違法、違規案件,差錯事故也大幅減少,年底各線(xiàn)考核均獲得較好的成績(jì)。
五、在隊伍建設中重點(diǎn)抓了班子建設。上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來(lái),任職以來(lái),我高度重視班子建設,加強團結,不斷強化措施,使班子建設沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則,尋求思想上的統一,堅持做到多通氣、勤商量,對于信用社的重大決策、各項規章制度的實(shí)施都在理事會(huì )上進(jìn)行討論研究,把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動(dòng)上瞄準一致的目標,各司其職,各負其職,不相互推諉責任,這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌,直接感染了全體職工,我們一道開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
回顧這一年來(lái),在工作中收獲不小,但離上級的要求還有差距,也存在不足,特別是在科技知識的學(xué)習方面。在今后的工作中,我將總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足、再接再勵,和沙湖信用社全體干職工一道,共同打造信合事業(yè)的美好明天!
貨代主管年度工作總結 3
一年前的今天,我正在準備各種資料,找個(gè)像樣子的包,準備一套體面的衣服。準備迎接來(lái)自己的第一份工作。感覺(jué)一切都是那么的美好。
一年后的今天我早就不在我第一家公司工作了。想想這一年的經(jīng)歷。感覺(jué)體驗的別人可能幾年才會(huì )遇到的問(wèn)題。
首先我的第一家公司時(shí)候,一切都是新的。通過(guò)自己的努力終于得到了別人的認可。當初沒(méi)日沒(méi)夜的一切努力好壞趕上了公司的最低要求。當我在公司工作了4個(gè)月的時(shí)候。公司出現的巨大的變動(dòng)。主要是因為管理的分歧。造成人員大批量流失。公司緊急請了一個(gè)經(jīng)理。來(lái)管理公司員工。在經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間里公司進(jìn)入了正;。那一個(gè)月幾乎是所有銷(xiāo)售的噩夢(mèng)。一切事情都不敢放松。都要親力親為。但是也好,讓我一個(gè)新人學(xué)習到了很多知識。但是沒(méi)多久,我們就認識到~自己離開(kāi)的日子不遠了。公司的老板想出各種辦法來(lái)減少給我們銷(xiāo)售的提成。有些幾乎是毫無(wú)理由,說(shuō)出來(lái)讓人沒(méi)法信服的理由他們也大膽的用來(lái)欺壓我們。我們一群人賺的錢(qián)越來(lái)越多,但是公司摳掉我們的錢(qián)也越來(lái)越多。那時(shí)侯我們都在四處尋找一個(gè)新的落腳點(diǎn)。但是那么好的'朋友又都想到一個(gè)公司。實(shí)在很難!正當我們沒(méi)有方向的時(shí)候,我們的新經(jīng)理出來(lái)和我說(shuō)他要走了,去一個(gè)更加好的地方工作。這樣的老板他跟不下去了。在這個(gè)時(shí)候我馬上決定跟隨他。而且在短時(shí)間內我和他就策劃了帶公司一批好銷(xiāo)售一起走的想法。在這樣漫漫計劃的過(guò)程中我們一群人的關(guān)系也得到了發(fā)展。有一天我們所有人提出辭職!離開(kāi)了讓我們傷心的地方,到了一個(gè)新公司去工作。向往有更好的發(fā)展!
第二個(gè)公司是一個(gè)小公司,新開(kāi)什么都沒(méi)有。人也沒(méi)幾個(gè)。我們朋友幾個(gè),工作氣氛十分舒服。開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)著(zhù)每一天。大家天天在一起玩,沒(méi)過(guò)久我就收到我GF的警告叫我可以去好好做業(yè)務(wù)了。而我沒(méi)有理會(huì )。玩了三個(gè)月后,我們的經(jīng)理和老板都沒(méi)法再接受我們這樣的業(yè)績(jì)提出了要求;仡^想想,當初的我就是一個(gè)傻瓜~別人都是老資格的銷(xiāo)售。他們可以天天玩也沒(méi)問(wèn)題。而我則是要天天努力開(kāi)發(fā)客人才行的人。對自己能力沒(méi)有認清的時(shí)候。我的工作達到了谷底。在經(jīng)理給我選擇的時(shí)候,我決定尋找自己新的機會(huì )。從頭開(kāi)始!我離開(kāi)了這個(gè)公司。
我現在的公司是有一個(gè)老板自己開(kāi)的,他一個(gè)人養著(zhù)底下所有員工。我們見(jiàn)過(guò)好幾次。在這次他決定讓我負責整個(gè)市場(chǎng)部門(mén)。當我近公司,看到那么多銷(xiāo)售天天在玩。一點(diǎn)做業(yè)績(jì)的愿望都沒(méi)。我生氣了。一下子公司沒(méi)幾個(gè)人給我留了下來(lái)。當我招人時(shí)候,我的幾個(gè)朋友告訴我。他們覺(jué)得第二家公司的問(wèn)題他們沒(méi)辦法接受。問(wèn)問(wèn)我這里可以接他們不。因為這個(gè)老板為人不錯,大家有錢(qián)賺就好。他們兩個(gè)以很高的條件進(jìn)入了我們公司。而且我還讓我另外一個(gè)朋友加入了這個(gè)公司。他也帶來(lái)了他的團隊。老板很開(kāi)心,但是我我感到了壓力,但是我也有信心!我在一個(gè)月中,找到了自己的感覺(jué)。希望我能在新公司好好做下去。
在一個(gè)公司工作,師傅再好也不會(huì )教你很多。沒(méi)師傅更加別說(shuō)了。一切都要看。自己偷偷的看別人怎么做的才是好辦法。學(xué)習人家好的工作習慣是會(huì )讓人受益匪淺的。在新公司要吃苦耐勞,現在的所有辛苦。只要你方向對。那么回報是很長(cháng)久的。還有就是~特別上海的!有機會(huì )就沖~雖然可能會(huì )失敗,但是別放棄!失敗可以從新開(kāi)始!
貨代主管年度工作總結 4
在過(guò)去的一年中,經(jīng)過(guò)個(gè)人對客戶(hù)滿(mǎn)意度的調查,發(fā)現客戶(hù)滿(mǎn)意是一種心理活動(dòng),是客戶(hù)的需求在被滿(mǎn)足后的愉悅感。對于顧客來(lái)說(shuō),他花了定的代價(jià),需要達到一定的目的,如果我們提供給他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所的,那怕你的價(jià)格比別人低,可能也不能提高他的滿(mǎn)意度。所以客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度的.量化指標,由該指標可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶(hù)心目中的滿(mǎn)意度級別。
對客戶(hù)滿(mǎn)意度的一個(gè)調查也主要是在客戶(hù)回訪(fǎng)中做到的,在一年的時(shí)間里,通過(guò)對一些客戶(hù)的回訪(fǎng),來(lái)收集客戶(hù)的意見(jiàn),并將這些意見(jiàn)整理和總結,反映給公司,這樣的話(huà)就能夠進(jìn)一步地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,而最終目的就是為進(jìn)一步銷(xiāo)售鋪墊的準備?蛻(hù)對于具有品牌知名度或認可其誠信度的企業(yè)的回訪(fǎng)往往會(huì )比較放心,愿意溝通和提出一些具體的意見(jiàn)?蛻(hù)提供的信息是企業(yè)在進(jìn)行回訪(fǎng)或滿(mǎn)意度調查時(shí)的重要目的。如果企業(yè)本身并不為人太多知曉,而策劃回訪(fǎng)的程度又不行的話(huà),那很可能會(huì )影響公司本身的形象,以及再次的交易。所以我在每次回訪(fǎng)的時(shí)候都會(huì )保護好客戶(hù)的隱私,盡量談一些客戶(hù)喜歡的,這樣就能夠收集到更多的意見(jiàn),而這些意見(jiàn)對于我們公司來(lái)說(shuō)是寶貴的。
零抱怨無(wú)投訴其實(shí)是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)愿景,也是我們企業(yè)的愿景,也是我的一個(gè)愿景。真正能夠達到這樣的企業(yè)可以說(shuō)沒(méi)有,因為消費者的心理和行為是公司難以確定的,公司可以通過(guò)努力來(lái)增加自己服務(wù)的質(zhì)量,這樣只是能夠提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,但卻無(wú)法決定客戶(hù)滿(mǎn)意度。零抱怨無(wú)投訴是公司追求的目標,他要求公司能夠完完全全地為消費者服務(wù),消費者就是上帝,這句話(huà)一定要時(shí)刻記在心中。
總體來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)能否生存下去,就是看企業(yè)的客戶(hù)對企業(yè)的支持情況怎么樣?這個(gè)支持情況是由客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)直接影響的,所以在新的一年里,我想可以通過(guò)自己良好的服務(wù),好策劃的客戶(hù)回訪(fǎng)來(lái)增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。而公司也憑著(zhù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)向著(zhù)“零抱怨無(wú)投訴”目標發(fā)展。
貨代主管年度工作總結 5
20xx年xx月xx日,我有幸來(lái)到公司經(jīng)營(yíng)管理部從事報批報建工作,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,在同事們的熱忱幫助下,較快熟習了公司環(huán)境,適應了新的工作崗位,現將我試用期的工作情況扼要小結以下:
一、嚴格遵守公司各項規章制度。
上班伊始,我認真學(xué)習了公司《員工手冊》及各項管理制度,并嚴格遵守,做到了無(wú)遲到、早退、違規現象。
二、主動(dòng)學(xué)習、盡快適應,迅速熟習環(huán)境,了解報批報建工作內容。
主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習,基本掌控了相干的工作內容,工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責,通過(guò)不斷學(xué)習、請教,總結積累,較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1、在領(lǐng)導的安排下,與上海設計部積極溝通和聯(lián)系,就梅墟項目與政府各相干部份積極溝通和征詢(xún),為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。
2、憑工作經(jīng)驗和進(jìn)度,結合公司實(shí)際,努力把工作計劃與工作進(jìn)度密切結合,使計劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。
3、根據項目情況,結合公司一級計劃,有預見(jiàn)性地展開(kāi)工作,努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提早進(jìn)行并完成。
4、盡所能和所掌控的關(guān)系,配合并幫助其他部份完成相干工作,提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時(shí)間內,提早完成立項備案,為項目正常進(jìn)行提供了條件。
6、提早把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作,為下一步工作做好最充分的預備。
7、與土地部份積極溝通,加強聯(lián)系,有效完成了地塊高壓線(xiàn)路遷移的說(shuō)服,并在有效時(shí)間內敦促政府部份制定了高壓線(xiàn)路搬遷方案,為項目進(jìn)行提供了有益保障。
8、配合公司領(lǐng)導對土地交接工作進(jìn)行積極的跟蹤和有效監視,為領(lǐng)導做好顧問(wèn),為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進(jìn)行的工作。
四、存在問(wèn)題及解決辦法:
1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營(yíng)和項目管理工作,對房產(chǎn)公司的工作內容及流程還需要進(jìn)一步的'了解與熟習。在試用期內還沒(méi)有完全與公司的習慣和規章相融進(jìn),這需要領(lǐng)導和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時(shí)過(guò)于自信,對有些復雜工作估計過(guò)于簡(jiǎn)單,造成了工作上的被動(dòng),有急于求成之狀,求功心切。
總之,在短短的三個(gè)月時(shí)間里,我個(gè)人以為獲得了一點(diǎn)成績(jì),但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距。假設公司以為我試用期內尚算合格并予以轉正,我將進(jìn)一步嚴格要求自己,克服不足,加強學(xué)習,努力進(jìn)步業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮所長(cháng),積極、熱忱、認真地完成好每項工作
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