銀行網(wǎng)點(diǎn)行長(cháng)年度總結
銀行網(wǎng)點(diǎn)行長(cháng)年度總結1:
**年,無(wú)論是對**支行還是對我個(gè)人來(lái)說(shuō),都是不平常的一年?梢杂孟旅嫠木湓(huà)來(lái)概括這一年我行工作:自加壓力、迎難而上;凝聚人心,振奮精神;盡職盡責,不失斗志;超越自我,不辱使命。
一年來(lái),我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規,緊密結合實(shí)際工作,牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心,以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,頑強拼搏,大力開(kāi)展增存活貸,積極搶占市場(chǎng)份額,在極其困難的條件下,實(shí)現了各項考核計劃。下面就一年以來(lái)的工作進(jìn)行總結。
一、加強班子建設,堅持從嚴治行。
沒(méi)有規矩,無(wú)以成方圓,沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導班子,就談不上發(fā)展。在班子建設上我以思想建設為根本、能力建設為重點(diǎn)、作風(fēng)建設為基礎、制度建設為保證的要求,努力建立一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)能力強、制度執行嚴”的高效領(lǐng)導班子。
工作中我一貫堅持從嚴治行,本著(zhù)求效、務(wù)本、求實(shí)、創(chuàng )新的原則,加強內部綜合治理和隊伍建設,強化內控制度,防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,收效甚佳。在加強黨風(fēng)廉政建設和三防一保工作等方面,我行也做了大量細致認真的工作,建立了有效的責任制管理,通過(guò)抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。經(jīng)過(guò)員工的共同努力,全行上下團結一心,氣氛和諧,精神振奮,為各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
二、開(kāi)展資金組織工作,存款增長(cháng)創(chuàng )新高。
我行僅一年歷史,資金尚未形成規模,**年初我行存款余額為**億,如何壯大存款總量并再攀新高,是擺在面前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此,我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來(lái)抓,按照“穩定,增長(cháng);再穩定,再增長(cháng)”的步驟,穩健前行。
1、穩定存款。**年建行后,半年的啟動(dòng)期和年底的沖刺雖然使存款達到一定高度,但其穩定性較弱,發(fā)展必須建立在穩定的基礎之上,每個(gè)腳印走實(shí)才能堅持的久遠。因此我行將一、二季度定為存款鞏固期,存款要穩定在**億,同時(shí)去尋找新的存源。到二季度末,我行存款已穩定于**億8千萬(wàn),日均**億元,為下一個(gè)存款目標20**的實(shí)現打下了良好的基礎。
2、規模增長(cháng)。三季度,我開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)中國網(wǎng)通5億存款加盟后,我的個(gè)人存款已達到10億元,同時(shí)我行的存款規模也晉升到一個(gè)新的階段20**。這成為我行發(fā)展道路上的一個(gè)轉折,對公、儲蓄業(yè)務(wù)的開(kāi)展都呈現蓬勃之態(tài),今年管理部工作轉型,大力開(kāi)展個(gè)人業(yè)務(wù),我行上下響應,采取個(gè)人業(yè)務(wù)批量做的方法,全力將儲蓄存款由年初的1億元增長(cháng)為1億9千萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)全行上下的艱苦努力,**年末,各項存款的增長(cháng)創(chuàng )歷史新高,存款余額穩定于20**1億元,較年初凈增5億元,日均存款額19、2億元,較年初增長(cháng)10億元,分行下達的各項指標均超額完成。
三、信貸投向嚴謹,前景亟待發(fā)展。
****年,也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年,單位貸款和個(gè)人貸款都有較為明顯的增長(cháng)。貸款工作中我行既重數量,也重質(zhì)量,嚴格貸款條件,把好貸款投放關(guān),貸后跟進(jìn)工作從未松懈,信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高,從未出現過(guò)逾期和不良。當然,信貸仍是我行的薄弱環(huán)節,明年信貸工作將是我行重點(diǎn)要發(fā)展的項目。
四、改革財務(wù)制度,完成利潤計劃。
****年初,我行的`財務(wù)形勢比較嚴峻,困難十分突出。一方面由于我行地處黃金地段,經(jīng)營(yíng)成本非常高,這就意味著(zhù)要實(shí)現利潤計劃,需要付出更多的努力;另一方面,我行處于初期發(fā)展階段,尚未形成規模效益,行政經(jīng)營(yíng)費用較低,僅夠支付行內日常開(kāi)銷(xiāo),拓展費用少之又少。
面對困境,我堅持節支、效益的原則,實(shí)行兩手抓:一手抓開(kāi)源,各項業(yè)務(wù)搞上去,利潤和效益自然上去;另一手抓節流,全行上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,在按時(shí)支付員工各項費用的同時(shí),控制管理成本,制訂了一系列有效的辦法,如加強對車(chē)輛費用,水電郵等營(yíng)運費用的控制,加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的管理,把錢(qián)用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益的事不干,無(wú)效益的費用不花,全方位增收節支。
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我行全年實(shí)現利潤1340萬(wàn)元,完成管理部下達的1000萬(wàn)利潤指標的110%。創(chuàng )利水平**00萬(wàn)元,人均利潤達670萬(wàn)元,同**年相比,有了一定的發(fā)展。在財政上,我行不僅還清用于行慶的借款,每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶(hù)。
總之,過(guò)去的一年,我行的物質(zhì)文明建設和精神文明建設都取得了豐碩的成果。成績(jì)的取得令人欣慰,成績(jì)的背后,凝聚著(zhù)全體員工的心血和汗水,是全行上下集體智慧的結晶。沒(méi)有班子成員的大力支持,沒(méi)有全體員工的不懈努力,就不會(huì )取得一定的成績(jì)。在此,我向上級行領(lǐng)導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!
銀行網(wǎng)點(diǎn)行長(cháng)年度總結2:
在過(guò)去的一年里,在總行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和我市政府的關(guān)心支持下,我認真貫徹落實(shí)縣**銀行工作會(huì )議精神,緊緊圍繞年初總行制定的目標任務(wù),以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,以服務(wù)“三農”為宗旨,以清收不良貸款為重點(diǎn),帶領(lǐng)**支行全體員工,緊緊圍繞年初確定的目標計劃,堅持以效益為中心,發(fā)展為第一要務(wù),服務(wù)三農為己任,以規范管理為基礎,以增效為目標,轉變觀(guān)念,擴大宣傳,改進(jìn)服務(wù),較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的目標任務(wù),現將我一年來(lái)的工作情況匯報如下:
截止20**年12月底,我社各項存款余額為*****萬(wàn)元,各項貸款余額為*****萬(wàn)元。全年實(shí)現利息收入*****萬(wàn)元,完成年度收息計劃的**%。
一、嚴于律己,積極改善工作作風(fēng)。
(一)、遵從總行指導,積極組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和進(jìn)行法律、法規的培訓與考核等系列活動(dòng),促進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。
(二)、加強思想道德學(xué)習,引導和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān),團結干事,和諧共事,按章辦事,講操守,重品行,始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發(fā)生。
(三)、工作中嚴格要求自己,以身作則,做到言行自律,一切照章辦事。
(四)、嚴以律己,寬以待人,與同事真誠相待,和睦相處,努力營(yíng)造人人心情舒暢、生動(dòng)活潑、積極性和創(chuàng )造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。
二、與時(shí)俱進(jìn)、恪盡職守,較好的完成了總行領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
(一)、加大力度抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)下達后,我行及早籌劃,明確目標,分解任務(wù),制定措施,狠抓落實(shí)。二是強化宣傳,擴大影響。三是改進(jìn)服務(wù),提升效率。面對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢,我們不等不靠、自我加壓,研究對策。五是抓卡發(fā)行,促卡質(zhì)量。及時(shí)組織人員對“**卡”、“金卡”、“白金卡”、“鉆石卡”進(jìn)行宣傳和動(dòng)員。
(二)、轉變理念抓營(yíng)銷(xiāo)。一是延伸服務(wù)內涵,強化基礎工作。為真正解決資信等級評定不實(shí),貸款投放不積極的問(wèn)題,根據總行安排,我行及時(shí)組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng )建,逐長(cháng)上門(mén)填寫(xiě)入戶(hù)調查表,發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開(kāi)信》,了解資金需求,摸請資產(chǎn)家底。并進(jìn)行了授信,減少了審批環(huán)節,提高了工作效率,著(zhù)重培養了一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。二是抓好貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。在規避風(fēng)險,健全手續的情況下,我行20**年全體員工共營(yíng)銷(xiāo)貸款**萬(wàn)元。三是擴大小額貸款覆蓋面。為積極支持小型經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展,做大做優(yōu)小額貸款品牌,擴大小額貸款的覆蓋面,在對貸款人員資信等級復審的基礎上,通過(guò)提高授信額度、簡(jiǎn)化貸款手續、減少審批環(huán)節、縮短客戶(hù)等候時(shí)間等措施,加大小額貸款的投放力度。截止12月末,累計發(fā)放小額貸款筆數**萬(wàn)元,當年新增**萬(wàn)元。五是實(shí)行信貸傾斜,扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。我行在繼續支持傳統信貸發(fā)展的同時(shí),根據轄區實(shí)際,在調查摸底的基礎上,及時(shí)調整信貸結構,拓寬業(yè)務(wù)范圍,加大對涉農企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入,在滿(mǎn)足廣大客戶(hù)不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí),逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶(hù)群體,有力的支持了農戶(hù)發(fā)家致富和區域經(jīng)濟的發(fā)展。
(三)、清收不良貸款。一是制定方案,明確目標。年初,根據總行下達的清收任務(wù),依據不良貸款的摸底情況,我行及時(shí)制定了20**年清收工作方案,并成立了清收領(lǐng)導小組,及時(shí)將清收任務(wù)、清收對象落實(shí)到相關(guān)崗位和責任人。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款,對當月到期貸款列出計劃,明確目標,承包到人,及早收回。
(四)、強化安全抓防范。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學(xué)習案件通報,增強憂(yōu)患意識和責任感、緊迫感,樹(shù)立安全無(wú)小事的思想,克服麻痹大意和僥幸心理,切實(shí)提高防范意識。二是教育員工認真執行規章制度規范操作流程,按規定進(jìn)行安全檢查接待,嚴禁違規操作,從源頭上杜絕操作風(fēng)險。三是嚴格值班紀律,落實(shí)值班責任。在聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上,重新對值班、留宿制度進(jìn)行修改,進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù),落實(shí)了安全責任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案,并組織員工進(jìn)行演練,對存在的安全隱患和問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行了處理,有效預防和消除了隱患,從而實(shí)現我行全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
三、正視不足、認真反思、自我剖析,整改提升。
在總結成績(jì)的同時(shí),也發(fā)現了工作中仍存在不少的問(wèn)題和不足,主要表現在:
一是儲蓄存款增勢不強,組織資金工作力度還需加大;二是內控制度尚待進(jìn)一步完善;三是信貸管理還需加強和提高;四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。五是中間業(yè)務(wù)收入偏低,有待加強。
一年來(lái),自己雖然做了一些工作,取得了一定的成績(jì),但這些都與總行領(lǐng)導的關(guān)心幫助和同事們的大力支持是分不開(kāi)的,在今后的工作中,我將一如既往地加強學(xué)習,提高自身修養,嚴于律己,寬以待人,克己奉公。認真貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì )議精神,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心,添措施,鼓干勁、爭取圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù),為聯(lián)社的又好又快發(fā)展提供有力的保障,為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大的貢獻。
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