車(chē)間年度安全工作總結
生產(chǎn)現場(chǎng)是安全管理工作的重點(diǎn),事故隱患源于現場(chǎng)管理工作的不足和疏漏。今天,小編為您帶來(lái)的是車(chē)間年度安全工作總結,僅供參考!
車(chē)間年度安全工作總結1:
堅持以人為本的管理理念,不斷夯實(shí)安全基礎,強化安全措施,重視安全培訓,落實(shí)安全責任,安全工作卓有成效,具體采取了以下行之有效的措施。
一、明確安全職責,落實(shí)安全責任,完善規章制度,培養團隊意識
1、車(chē)間采取責任區域劃分的屬地管理方法,以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則進(jìn)行工作劃分,劃分明確的責任區,減少安全管理人員的管理區域,加大其責任心,月未車(chē)間對責任區域的安全工作進(jìn)行全面檢查,好的獎勵,差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性,使他們在日常工作中達到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍,使車(chē)間真正達到一個(gè)安全和諧的工作團隊。
2、車(chē)間相繼出臺《現場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規定》《安全員管理規定》《爆破物品管理有關(guān)規定》等制度,實(shí)行管理人員下井帶班制度,真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導,事事有人問(wèn)”,通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,提高安全管理水平。
3、為培養車(chē)間管理人員的團隊意識,加強班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通,車(chē)間采取碰頭會(huì )形勢,每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況,將當天工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報、解決,同時(shí)要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結,每天、每周、每月的工作總結和計劃及時(shí)上交車(chē)間,通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平,改善工作效率,更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
二、以現場(chǎng)管理為中心,多舉重措,著(zhù)力提高職工安全意識
1、狠抓隱患落實(shí),每月定期進(jìn)行內部自查,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區、死角,對照規程標準,全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,重點(diǎn)對各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,安全檢查發(fā)現的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,對到期不予整改的責任人加大處罰力度,避免出現查而不糾的現象。
2、合理調整錨索施工單價(jià),抓好頂板管理,及時(shí)跟進(jìn)安全措施,降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,對頂板的穩固起著(zhù)至關(guān)重要的作用,由于現有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,為了控制好頂板,車(chē)間在月份適當提高了錨索施工單價(jià),極大地調動(dòng)起操作工的工作積極性,錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米,有效地控制了頂板;同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護小組,對破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護;充分利用撬毛臺車(chē)對頂板進(jìn)行排險,減少人工排險的風(fēng)險,確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。
3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識,車(chē)間在各作業(yè)區域設立安全提示板,安全員、班長(cháng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內的隱患點(diǎn)、危險源,一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動(dòng),對表現突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,有效地提高了職工的安全意識;強化班前會(huì )、車(chē)間調度會(huì )、周一安全例會(huì )安全知識、安全措施的`培訓、落實(shí),把好作業(yè)前的第一道工序,使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣高昂、警惕性強條件下進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng),從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類(lèi)危險性的能力。
4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,首先,制定了沖幫刷頂規定,要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,聯(lián)絡(luò )道每天沖刷,斜坡道、大巷每周沖刷,車(chē)間定期進(jìn)行檢查,凡是不按規定執行對相關(guān)責任人扣款處理。其次,加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的管理力度,要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機架設位置,確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用,同時(shí)加強對風(fēng)帶長(cháng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三,強制要求各臺設備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀,作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試,一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,待空氣達標后才可進(jìn)入作業(yè)。第四,要求安全員、班長(cháng)加大對采場(chǎng)空氣檢測管理力度,凡是空氣不達標的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴禁作業(yè),必須確?諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五,加工co警示標志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六,組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七,在作業(yè)區域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,進(jìn)過(guò)半年試運行,使用效果良好,該裝置水霧的降塵面積較大,噴霧距離遠、水霧滯留時(shí)間長(cháng)、降塵效率高、用水量少,對粉塵具有更好的吸附作用,能夠達到最佳的降塵效果,從而改善空氣質(zhì)量,為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
三、強化頂板管理
頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn),只有抓好頂板管理,才能真正做好安全工作,車(chē)間為了加強頂板管理,不斷完善頂板分級管理制度,開(kāi)展專(zhuān)項排險工作,對采場(chǎng)進(jìn)行危險等級劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),成立掃雷小組,對采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項排險,由安全員、安全主任進(jìn)行排險效果檢查,同時(shí)車(chē)間規定,每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,由掃雷小組對各中段區域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,有效地保證作業(yè)區域的安全。
車(chē)間依據上、下部采礦區采場(chǎng)頂板情況,對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分,及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼,每月根據頂板變化情況進(jìn)行更新,讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩固為三級頂板,每班進(jìn)行詳細地浮石排除,及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,存在不安全因素為二級頂板,必須控制好鑿巖、爆破工序,加大檢查、隱患整改力度,經(jīng)班長(cháng)及安全員確認方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò )道頂板很破碎,存在較大的不安全隱患為一級頂板,一級頂板為危險性最大的頂板,必須加強頂板、兩幫的控制,及時(shí)采取支護措施,作業(yè)前必須高度重視,隨時(shí)進(jìn)行觀(guān)察,作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監護方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強調,作業(yè)前當班班長(cháng)、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查,經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認,依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。
四、重視安全宣傳與培訓
1、車(chē)間每年制定季度安全培訓計劃,利用每周一的安全例會(huì )、班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行法律法規、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現場(chǎng)主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓教育,切實(shí)將培訓教育落到實(shí)處,其中車(chē)間將應急救援培訓作為重點(diǎn)培訓內容,認真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習,熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識,不斷完善車(chē)間應急救援預案,并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發(fā)事件能力。
2、車(chē)間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓,建立標準化園地,車(chē)間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺,方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規章制度、工作重心,安全情況、成本管理等各方面的信息,加強了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。
3、重視新工人培訓,車(chē)間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,采取一帶一的幫扶政策,充分挖掘新工人的工作潛力,同時(shí)為鼓勵新員工,提高他們學(xué)習的積極性,開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評選活動(dòng),對那些表現突出的新工人進(jìn)行獎勵,讓他們盡快熟悉工作流程,盡早的實(shí)現單獨作業(yè)。
車(chē)間年度安全工作總結2:
今年以來(lái),我車(chē)間在公司的領(lǐng)導下,安全管理部門(mén)的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針,因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),、完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任,車(chē)間將安全責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人,層層簽訂安全責任書(shū),經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力,較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。
一、取得的主要成績(jì)
1、貫徹落實(shí)上級精神,增強員工安全責任崗
及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治,對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,每月召開(kāi)一次會(huì )議,專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題,對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定,并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上,車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制,堅持“安全第一,預防為主”的方針,實(shí)現目標管理,層層落實(shí)責任,要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火,隱患是顆定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患74項,均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,加強基礎管理工作
為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上,修證完善各項規章制度,進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,努力實(shí)現“四個(gè)強化”,即:“強化領(lǐng)導責任,落實(shí)責任追究;強化安全教育,提高全員安全意識,提高安全操作及個(gè)人防護技能;強化安全檢查,落實(shí)隱患整改,減少習慣性違章;強化安全獎懲,層層落實(shí);A管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化,為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則,認真實(shí)施隱患整改制度,對查出隱患記錄在案,限期整改按時(shí)驗收,杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則,對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析,嚴肅處理。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn),不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理,規范班組安全管理。
車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng),要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業(yè)安全管理規定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》。
4、加大教育培訓力度,不斷提高管理水平和操作技能
全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況,車(chē)間組織抽查考試,車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班,通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、以人為本”,加強安全建設
安全工作要“以人為本”,努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍,促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。
6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。
7、抓制度、嚴落實(shí),生產(chǎn)、檢修兩不誤,按時(shí)完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞,車(chē)間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修,保證了生產(chǎn)的正常運行。
8、建立健全應急機制,鍛煉應急防護能力
為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,持續、穩定地維護好生產(chǎn)系統的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應急預案。20**年6月10日,車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,致使工廠(chǎng)大面積停電的應急演練,演練取得了圓滿(mǎn)成功,并獲得各級安全主管部門(mén)的一致好評。
同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力,車(chē)間于20**年11月10日開(kāi)展了“119消防、防護演練”比賽,組織員工滅火實(shí)戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識。
9、認真開(kāi)展安全月活動(dòng),組織開(kāi)展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng);3月23日至6月30日組織了車(chē)間百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng);以“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”為活動(dòng)主題,組織開(kāi)展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、管理制度還不夠完善,由于集團公司撤銷(xiāo),我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂,短期內還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、管理實(shí)際。
2、安全隱患整改力度還需要加強,由于各種原因,我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問(wèn)題,整改難度大,工作量大,需要長(cháng)期的整改完善。
3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,青工對安全生產(chǎn)意識不強,現場(chǎng)環(huán)境不熟,對潛在的隱患警惕性不高,車(chē)間還需加強安全教育,不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。
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