97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

建筑分公司年度總結

時(shí)間:2020-12-05 12:46:32 年度總結 我要投稿

建筑分公司年度總結

  一年真的不長(cháng),有時(shí)候一眨眼就過(guò)去了,年終整理的時(shí)候又來(lái)了,今天,小編為大家整理了建筑分公司年度總結,我們一起來(lái)看一下吧!上公文站,發(fā)現學(xué)習。

建筑分公司年度總結

  建筑分公司年度總結一

  XX年,北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司管理年的各項要求,以“三清理一整頓”為工作重點(diǎn),理清思路,搶抓機遇,以抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓人力資源促工作,以抓財務(wù)管理促收益,以抓質(zhì)量管理促信譽(yù),以抓安全管理促效益,不斷地總結經(jīng)驗,找差距,完善有效的工作措施,各項工作都取得了一定的成績(jì),F就XX年的工作匯報如下:

  一、奮力拼搏,各項指標穩步提升。

  今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米,在建工程的施工面積達121萬(wàn)平方米,合同價(jià)總額達19億元,今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬(wàn)平方米。兩項工程被評為北京市結構長(cháng)城杯。

  二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  XX年,由于受后金融危機的影響,美元的大幅貶值,房?jì)r(jià)高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調控政策,北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉戰二三線(xiàn)城市謀求發(fā)展,造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營(yíng),提升經(jīng)營(yíng)成果,北京公司:

  一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏(yíng)得他們的信任。例如:北京世紀華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,a1-6等項目的基礎上,XX年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城a1-5及地下車(chē)庫工程交于我們施工。

  二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位,北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續不斷的努力下,最終被真誠所打動(dòng),北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平方米的通州區楊莊鎮1+1項目和8萬(wàn)平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬(wàn)平方米項目。

  三是繼續加強聯(lián)營(yíng)單位的合作,完善聯(lián)營(yíng)機制。XX年北京分公司新引進(jìn)了李新民項目部,并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區龍山項目,目前正在進(jìn)行先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎上,加大對北京市外的經(jīng)營(yíng)力度,挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源。在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險而有利可圖的情況下,看準對象,積極公關(guān)。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區項目。通過(guò)上述努力,北京分公司實(shí)現了XX年的經(jīng)營(yíng)目標。

  二、加大人才引進(jìn)培養力度,促進(jìn)工作水平快速提高。

  XX年初,北京分公司根據發(fā)展需要,通過(guò)總公司調配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗的人員,擴充了北京分公司的人才隊伍。XX年7月又通過(guò)總公司統一分配了9名大學(xué)生,補充到施工一線(xiàn)。為使新進(jìn)人員能迅速適應北京分公司的管理要求,北京分公司根據北京市場(chǎng)等當地市場(chǎng)的管理特點(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛生、社會(huì )保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據北京市建委要求,對全體員工進(jìn)行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進(jìn)行崗位培訓或繼續教育培訓,使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。

  為避免勞資糾紛,進(jìn)一步規范用工管理,做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長(cháng)的用工管理領(lǐng)導工作小組,對各項目部定期不定期的開(kāi)展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì )同各項目部的勞動(dòng)力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動(dòng)情況申報,以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。確保了所施工的`項目未發(fā)生一起勞資糾紛,為首都的穩定做出了應有的貢獻。

  三、加強財務(wù)管理,保障公司收益。

  XX年北京公司在公司財務(wù)部門(mén)的指導下,充分重視財務(wù)管理的重要性,讓財會(huì )部門(mén)參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運用公司構建的財務(wù)管理信息平臺,改造傳統的業(yè)務(wù)流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過(guò)提升財務(wù)管理水平,節支增效,為北京分公司參與市場(chǎng)競爭奠定良好的管理基礎。

  (一)完善財務(wù)內部控制制度

  北京分公司根據公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規定,進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度,使財務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立財務(wù)管理制度,有效的降低管理成本,保證財產(chǎn)的安全完整,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運轉,不斷提高經(jīng)濟效益。

  (二)加強施工項目成本控制

  北京公司為有效控制施工項目的成本費用,加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責任,進(jìn)行獎罰。根據施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用,避免停工待料現象發(fā)生;嚴格控制材料的領(lǐng)用,定期盤(pán)點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數據;對于周轉材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場(chǎng),這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進(jìn)行核查,對材料款及租賃費用等支付情況進(jìn)行清理,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,降低法律風(fēng)險,保障公司收益。

  四、狠抓質(zhì)量管理,確保公司信譽(yù)。

  今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面

  一是對每一項工程,在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標,在責任主體上,明確責任主體,并積極引導各項目部樹(shù)立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導思想。

  二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督項目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí),對項目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范,對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng),為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。

  三是全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程,采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法,定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。

  四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀(guān)摩、取經(jīng)等形式,全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組,配合甲方、監理組建成的分戶(hù)驗收小組,對每個(gè)分項逐一核查,發(fā)現問(wèn)題分析原因并及時(shí)整改,在后續工程中盡量避免出現類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶(hù)驗收面積達60萬(wàn)平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì )評定的結構長(cháng)城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的雙豐收。

  五、狠抓安全管理,提高公司效益。

  為落實(shí)北京市建委,總公司關(guān)于XX年安全管理要求,北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,夯實(shí)基礎,細化責任,強化現場(chǎng)監督管理,深化隱患排查治理,以規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

  一是建立考核機制,落實(shí)安全責任。XX年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;對發(fā)現較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50--100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到項目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了施工現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

  二是完善安全管理制度體系,依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系,實(shí)現了全面依法管理。

  三是深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制,把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容,預知預控,提高了安全評價(jià)的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導的安全責任意識,專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理,嚴格監督檢查,落實(shí)管理責任。通過(guò)上述措施XX年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以?xún),取得了很好的社?huì )效益。

  六、來(lái)年的工作打算:

  在XX年我公司將根據北京市建設主管部門(mén)和省辦的相關(guān)規定,進(jìn)一步完善各項規章制度,虛心學(xué)習兄弟單位的長(cháng)處,不斷調整工作方法和思路,全面落實(shí)北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響,在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí),要苦練內功,全面提高分公司的各項管理水平,努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競爭中做到穩扎穩打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%,擬創(chuàng )北京竣工長(cháng)城杯一項,江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng )三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬(wàn)平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

  總之,隨著(zhù)后金融危機的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴謹,惟有強化各項管理,才能立于不敗之地。我們堅信:在總公司和各級部門(mén)的領(lǐng)導下,通過(guò)分公司全體員工的努力,我們將會(huì )完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。

  建筑分公司年度總結二

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  20xx年我們xx分公司在上級各職能部門(mén)及總公司的正確領(lǐng)導下,緊緊依靠團隊力量,充分發(fā)揮xx建筑分公司部門(mén)的作用,團結干部員工一道攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作,一年來(lái),我們分公司員工一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務(wù),以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿(mǎn)完成了預定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目*項;總產(chǎn)值*萬(wàn)元,其中文留區域內工程*項;工程總產(chǎn)值*萬(wàn)元,文留區域外工程*項;工程總產(chǎn)值*萬(wàn)元,全年工程結算掛賬*項;工程總產(chǎn)值*萬(wàn)元,本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無(wú)事故,已掛賬項目合同竣工率100%,合同履約率100%,全年安全生產(chǎn)事故為零。

  二、安全管理情況

  我們建筑企業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,特別是今年下半年在采油一廠(chǎng)高架計量站改造項目中,這些施工項目比較零星,分布面廣,安全管理比較困難,并且要求的施工工期比較緊張,但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,圓滿(mǎn)完成了公司下達的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。這說(shuō)明在大家的共同努力下,分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。我就任分公司經(jīng)理期間,將轉變安全作風(fēng)建設作為落實(shí)安全生產(chǎn)責任的重點(diǎn)來(lái)抓,確保分公司各部門(mén)重視點(diǎn)集中在安全生產(chǎn)上,項目負責人將以身作則、身先士卒,發(fā)揮示范帶頭作用。同時(shí),我采取嚴格監督考核方案,嚴格追究問(wèn)責,強化事故預防、處理能力。對待各類(lèi)安全事故堅持“四不放過(guò)”的原則,達到弄清事故情況,查明事故原因,分析事故責任,吸取事故教訓,整改存在問(wèn)題,防范各類(lèi)事故再次發(fā)生的目的。

  三、質(zhì)量管理與服務(wù)情況

  在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,分公司一貫要求員工認真落實(shí)責任,加強質(zhì)量監管,及時(shí)跟蹤服務(wù),排除隱患。比方說(shuō),今年我們文留鎮擴增長(cháng)拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務(wù)站,這些項目我們在濮陽(yáng)縣的同等項目中,我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等,可以說(shuō)在我們全縣都是第一流的。20xx年,我們分公司在已完工程項目中,工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。

  四、20xx年發(fā)展目標

  20xx年,我們分公司將牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念,堅持生產(chǎn)規;、技術(shù)裝備現代化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向,樹(shù)立高起點(diǎn)、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標準,落實(shí)調整、改進(jìn)、加強、提高八字方針,全面推進(jìn)建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階。

  迅猛不失章法,高速不失穩健,創(chuàng )新不失本分,激情不失理性,才能稱(chēng)上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司。

  新的一年,我們xx揚帆正起航!

【建筑分公司年度總結】相關(guān)文章:

建筑工程個(gè)人年度總結(15篇)12-31

建筑工程個(gè)人年度總結15篇12-31

建筑公司個(gè)人年度安全生產(chǎn)總結范文12-25

建筑工程個(gè)人年度總結-年終工作總結12-31

建筑公司年度安全總結范文(精選5篇)12-15

分公司有章程05-26

分公司開(kāi)業(yè)祝詞08-12

分公司章程范文07-11

縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)年度全員培訓計劃書(shū)01-20

建筑公司年度個(gè)人工作總結范文-公司企業(yè)工作總結12-21

兖州市| 尚义县| 台江县| 克东县| 怀柔区| 吴江市| 茂名市| 剑河县| 高碑店市| 杭锦旗| 准格尔旗| 图们市| 无棣县| 专栏| 改则县| 和政县| 虎林市| 邵武市| 黄龙县| 定州市| 高州市| 陇川县| 鹤山市| 临漳县| 灵寿县| 思茅市| 余姚市| 蕲春县| 灌阳县| 台北市| 华容县| 安福县| 揭阳市| 寿光市| 南江县| 沙坪坝区| 乳源| 迁西县| 海口市| 通辽市| 安多县|