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班組年度安全生產(chǎn)工作總結

時(shí)間:2024-08-22 17:51:59 年度總結 我要投稿

班組年度安全生產(chǎn)工作總結(精選11篇)

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編整理的班組年度安全生產(chǎn)工作總結,希望能夠幫助到大家。

班組年度安全生產(chǎn)工作總結(精選11篇)

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇1

  一、20xx年全年工作總結

  xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在作業(yè)部的正確領(lǐng)導下,我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,我們堅持"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,加強"四個(gè)重點(diǎn)"的控制力度,確,F場(chǎng)作業(yè)的監督,努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零,火災事故為零,危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

  1、深入開(kāi)展"隱患排查、辯識工作"、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強,使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。

  2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。

  3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育,同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。

  4、加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的基礎,只有健全班組"安全生產(chǎn)五項制度"及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。

  5、加強重點(diǎn)作業(yè)的監督及落實(shí):由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害,出入煤氣區域均使用煤氣防護用品,出入氧氣區域則禁止吸煙或動(dòng)用明火,同時(shí)班組長(cháng)、安全員還會(huì )加強現場(chǎng)作業(yè)的監督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

  二、20xx年安全工作安排

  20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監督。

  1、深入開(kāi)展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作,強化班組內部隱患的'整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。

  2、加強09年安全工作目標的實(shí)現:xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強現場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應做好以下幾點(diǎn):

 、偶訌姮F場(chǎng)監督和防范措施的落實(shí)。

 、漆槍x年事故,教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。

 、亲龊眯鹿と、休長(cháng)假職工的安全教育,切實(shí)有效杜絕"四個(gè)重點(diǎn)"中的重點(diǎn)人的教育監督。

  3、加強班組內部控制的危險源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇2

  認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作,為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)員工負責,在走過(guò)的2010年中,班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”,積極貫徹“安全第一,預防為主”方針,我們清醒的認識到:沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障,F將班組安全生產(chǎn)工作總結如下

  一、統一認識

  班組是企業(yè)的基本構成單元,它好比大廈的地基,地基不結實(shí),大廈就會(huì )有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統一認識,是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

  二、帶著(zhù)感情抓安全

  安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上,聚精會(huì )神,專(zhuān)心致志,因而只有帶著(zhù)感情去做,才能干好這項工作。

  同時(shí),血的教訓警示,必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì )發(fā)現,造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節,就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著(zhù)感情抓安全,才能增加責任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。

  我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著(zhù)感情抓安全,一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變,只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

  三、總結歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案

  公用工程一班在全年生產(chǎn)中,總結車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn),使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控,整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎工作還很薄弱,有待于深化。

  四、班組安全管理的六項要求。

  生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。

  1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,個(gè)人防護用品的穿戴等,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。

  2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

  3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,切忌僥幸心理。

  4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的.情緒變化,并給予疏導,就能很好的避免事故的發(fā)生。

  5、各項記錄要詳實(shí)準確,才能做到信息匯集溝通。

  6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。

  五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持

  公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患及時(shí)報告車(chē)間、廠(chǎng)部,總是能及第一時(shí)間給予整改。例如:制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠(chǎng)生產(chǎn)安全,廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和收入,但給全廠(chǎng)職工生命健康帶來(lái)了一份保障,讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓,內容從安全規章制度到事例分析,從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子,充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持,離開(kāi)了他們的支持,班組的工作是做不到位、做不好的。

  總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階,20xx年我們公用工程一班的成績(jì)已成過(guò)去,在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,共同總結提高,這樣,班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班,平平安安回家”的共同目標。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇3

  車(chē)間根據年初制定的20xx年工作計劃,以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想,從班組著(zhù)手以班組長(cháng)帶動(dòng)組員的形式抓好安全教育,增強安全意識,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎,細化責任,強化現場(chǎng)監督監管,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,以標準化、規范化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高車(chē)間的安全管理水平,在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的情況下,確!叭曛貍、火災事故為零”,實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)目標。

  一、落實(shí)安全責任,建立考核機制

  車(chē)間把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的班組和個(gè)人,一律不得參加任何評先。不斷完善“車(chē)間月度安全檢查考核表”,加大了對安全目標、設備設施、“三違”現象的考核力度。同時(shí)按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,建立健全了車(chē)間的安全管理網(wǎng)絡(luò ),年初制定了安全管理目標,與班組簽訂了“安全承包責任書(shū)”,明確目標,強化管理,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到每個(gè)班組,將安全承諾簽訂到每一位職工,形成了“車(chē)間統一領(lǐng)導、班組全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò ),做到領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

  二、深化全員教育,注重安全培訓

  強化安全教育是實(shí)現人的本質(zhì)安全化的需要,而安全工作要解決的核心問(wèn)題正是人的問(wèn)題。車(chē)間從人的思想觀(guān)念入手,利用安全例會(huì )、班晨會(huì )、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度:

 。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習崗位操作規程,讓每一位員工了解自己所干的工作,熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍,能夠按照標準作業(yè),能夠按照規章操作。

 。ǘ┙M織員工對各自的工作區域進(jìn)行危險源的辨識,提高對危險源的識別能力和對各類(lèi)應急預案的處理能力,加強自我保護能力。

 。ㄈ┙M織員工學(xué)習公司各項安全規章制度,普及安全知識,提高員工自我保護意識。

 。ㄋ模╅_(kāi)展事故警示教育,針對事故通報,組織員工分析事故發(fā)生原因,使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命,真正從思想深處懂得安全,重視安全,時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。

 。ㄎ澹⿲π逻M(jìn)廠(chǎng)的職工必須經(jīng)過(guò)“三級”教育方可上崗,讓他們熟知車(chē)間安全生產(chǎn)規定、勞動(dòng)紀律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育,使他們對車(chē)間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,這既是對企業(yè)安全負責,更是對員工自身的安全負責。(六)積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。車(chē)間經(jīng)過(guò)精心準備,舉辦了“我講安全故事”演講比賽,員工們積極準備,踴躍參加,聯(lián)系工作、生活中的實(shí)際,將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現出來(lái)。同時(shí)由公司辦、安全、消防、工會(huì )等部門(mén)專(zhuān)家組成評委組,從演講內容、語(yǔ)言表達、原創(chuàng )性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對選手了進(jìn)行綜合印象現場(chǎng)打分,經(jīng)過(guò)認真評比,最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。

  通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)、培訓,進(jìn)一步推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設,在全體員工中大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍,樹(shù)立科學(xué)的、正確的安全觀(guān),用正確的觀(guān)念指導意識,用正確的意識支配行為,保障自己及他人的安全。

  三、加強現場(chǎng)管理,規范日常行為

  加強現場(chǎng)管理,嚴格按照規范工作,將安全操作規程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺設備,并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中。使職工將標準轉化為習慣,能按標準化的要求來(lái)規范自己的行為,并持之以恒堅決執行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標準化意識得到了增強,綜合安全素質(zhì)得到提高。

  生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)嚴格按照精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓,物料定置擺放,區域時(shí)清時(shí)潔,工件碼放整齊,通過(guò)精益生產(chǎn)使我們的`環(huán)境整潔,地物明朗,給員工創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、和諧的工作環(huán)境。

  安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,通過(guò)深入細致的檢查,仔細查找各種潛在的危險和隱患,督促整改;監督各項安全規章制度的實(shí)施,要嚴格執行安全操作規程,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

 。ㄒ唬┘訌娙粘0踩珯z查

  每天進(jìn)行日常巡檢,如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改,發(fā)現人的問(wèn)題,立即批評、教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

 。ǘ╅_(kāi)展專(zhuān)項安全檢查

  在6月中旬至9月底開(kāi)展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)中共查出設備、環(huán)境等各類(lèi)隱患22項,并將不合格項對班組進(jìn)行了通報,限期整改,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

 。ㄈ┏掷m組織開(kāi)展班組安全自查

  安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全體員工的參與將會(huì )落空。班組是各類(lèi)管理工作的落腳點(diǎn),一些隱患和事故苗頭,不管多么細小、隱蔽,往往逃不掉員工的眼睛,所以必須規范組織班組開(kāi)展安全自查活動(dòng)。由班組安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄,檢查內容包括現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實(shí)具體整改人和整改完工時(shí)間,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,使檢查取得實(shí)效,對實(shí)現安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

  四、推進(jìn)tpm管理,加強自主保全

  tpm在車(chē)間推進(jìn)已有兩年時(shí)間,在這兩年里,通過(guò)學(xué)習、執行、再學(xué)習、再執行的pdca方式推廣應用,現在已經(jīng)成為車(chē)間日常工作的一個(gè)重要部分。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作,而是全面性的,集體性的,是需要由所有員工共同完成的工作。

  結合車(chē)間的實(shí)際情況,每月初制定tpm推進(jìn)計劃和設備保養計劃,規定責任人和完成時(shí)間,班組員工依據計劃開(kāi)展各項工作,每天依據作業(yè)指導書(shū)對設備進(jìn)行例行點(diǎn)檢,每周對設備深度清掃等。班組tpm活動(dòng)小組積極開(kāi)展活動(dòng),對設備內部用常規工具無(wú)法清掃的地方,開(kāi)動(dòng)腦筋,自制清掃小工具,力求將設備維護保養好;對活動(dòng)中取得的經(jīng)驗及時(shí)報道鼓勵,激發(fā)員工的工作熱情,進(jìn)一步深化全員參與的氛圍。月底對當月的工作完成情況進(jìn)行總結分析,對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改,并制定下一步推進(jìn)計劃,以此不斷改進(jìn),不斷提升車(chē)間的tpm工作,降低設備故障率,提高設備的本質(zhì)安全,為安全生產(chǎn)提供有力保障。

  安全生產(chǎn)具有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn),這就決定了安全工作安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),既是挑戰、又意義深遠,是一項長(cháng)久、持續的工作。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,車(chē)間的安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還有很多不足之處:在管理上不夠大膽到位,使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決:工作不夠深入細致,監督檢查還很不到位;安全培訓教育工作做的還很不夠,有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來(lái)新的一年里,我們會(huì )更加努力工作,加強各項安全知識學(xué)習,改正工作中存在的不足,全面提升全員的安全綜合素質(zhì),推動(dòng)車(chē)間安全生產(chǎn)工作穩步再上新臺階,確保安全生產(chǎn)持續、穩定、健康發(fā)展。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇4

  20xx年棗強收費站安全生產(chǎn)工作總結為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,根據管理處關(guān)于安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)安排部署,棗強收費站始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“三個(gè)意識”,要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,持續推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,堅守“紅線(xiàn)意識”,增強“安全責任重于泰山”的工作意識,盡職盡責,狠抓治本,注重預防,杜絕安全事故的發(fā)生。結合收費站實(shí)際,現將棗強收費站20xx年安全工作總結匯報如下:

  一、全面健全了管理機構,嚴格落實(shí)了崗位職責

  1、建立健全了收費站安全生產(chǎn)組織機構。

  根據收費站工作實(shí)際,建立健全安全管理機構絡(luò ),站領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)問(wèn)題,嚴格貫徹了落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì )議精神,認真落實(shí)、嚴格防范,全員積極推進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作。

  2、嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。

  在安全生產(chǎn)管理工作中,收費站領(lǐng)導親自抓,做到一級抓一級,一級負責一級,以抓點(diǎn)帶面。在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責和崗位安全操作規程的同時(shí),收費站同各崗位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,做到職責落實(shí),責任到人,確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)47份。

  3、建立了明確的安全生產(chǎn)目標。

  建立安全生產(chǎn)目標管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制,把安全生產(chǎn)目標任務(wù)逐級分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)班組和每個(gè)職工。貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,全面提高職工的自我安全防范意識,杜絕發(fā)生重大責任性事故,減少一般事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)全年零事故。

  4、建立了安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。

  在總結以往的工作經(jīng)驗的同時(shí),不斷建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,形成科學(xué)化、合理化的安全生產(chǎn)管理體系,做到全方位、全過(guò)程約束收費站安全生產(chǎn)行為,使安全生產(chǎn)工作做到一環(huán)比一環(huán)緊扣,一層比一層具體,一級比一級落實(shí),使安全生產(chǎn)工作的'推進(jìn)保持持續、長(cháng)久的力度,實(shí)現收費站安全生產(chǎn)工作的常抓不懈。

  二、完善了安全生產(chǎn)規章制度,規范了安全生產(chǎn)管理工作。

  1、多角度、多方位細微處入手,不斷完善安全生產(chǎn)制度。

  制定了包括安全檢查信息反饋、食堂管理、配電房安全管理等6項安全生產(chǎn)制度;制定包括駕駛員工作職責、電工操作等一系列安全操作規程。同時(shí)根據收費站工作特點(diǎn),制定各崗位安全職責,保障職工在站工作期間的人身安全。

  2、嚴格車(chē)輛管理,進(jìn)一步加強人員培訓。

  要求駕駛員牢固樹(shù)立安全意識,切實(shí)增強安全行車(chē)的自我約束能力,強化派車(chē)單制度,定期對駕駛人員開(kāi)展談心活動(dòng),不斷地敲響安全行駛的警鐘。定期對車(chē)輛運行狀況進(jìn)行全面檢查、維護和保養,發(fā)現故障及時(shí)排除,堅決杜絕帶病車(chē)上路,確保車(chē)輛時(shí)刻處于完好狀態(tài),保障車(chē)輛安全運行。組織駕駛員安全培訓6次。

  3、保障有力及時(shí),全面加強了后勤管理。

  提高后勤管理的整體水平,為職工提供優(yōu)質(zhì)、安心、便捷的后勤保障,維護和確保職工的身體健康。不定期對后勤工作人員進(jìn)行思想教育,定期開(kāi)展食堂、配電室等重點(diǎn)要害部位安全檢查,保障食堂、庫房衛生整齊清潔,物品分類(lèi)存放,防鼠防潮。要求食堂工作人員做好個(gè)人衛生,工作時(shí)要穿戴工作服、工作帽;特種作業(yè)人員工作時(shí)佩戴相應的防護用品。組織后勤崗位培訓3次。

  4、總結經(jīng)驗教訓,完善各類(lèi)應急預案。

  根據收費站實(shí)際發(fā)生的各類(lèi)安全事故,總結經(jīng)驗,查找不足,不斷完善各類(lèi)應急預案,組織開(kāi)展了防火、地震逃生等4次專(zhuān)項應急演練,提升職工應急處置能力。

  三、加強安全檢查,杜絕安全隱患。

  1、細微之處見(jiàn)真章,加強日常檢查工作。

  采取邊檢查、邊整改的有效手段,不放過(guò)一個(gè)小問(wèn)題、小毛病,按照“發(fā)現一處、整改一處、安全一處”的原則,及時(shí)解決存在的實(shí)際問(wèn)題。檢查安全管理責任制的落實(shí)情況、安全規章制度的執行情況、事故防范措施的落實(shí)情況。對消防器材定期更換,標明存放地點(diǎn)和數量,對更換和使用情況進(jìn)行登記。發(fā)電機組、配電室機械運行記錄、保養記錄等按要求填寫(xiě)無(wú)誤,做到按程序辦事,按規章操作。每月進(jìn)行安全檢查,發(fā)現安全隱患3處,均立即整改完畢。

  2、剖析自我,警鐘常鳴,認真做好隱患排查工作。

  由站領(lǐng)導親自帶隊進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,有重點(diǎn)地開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾,查找問(wèn)題,剖析自我,警鐘常鳴。對收費區域和辦公區域進(jìn)行全面安全隱患排查,確保消防設施設備完好無(wú)損,預防火災發(fā)生;同時(shí)重點(diǎn)對監控設施、供電設備、消防設施等進(jìn)行全面徹底的檢查,做到不留死角,對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,消除各種隱患,保證安全生產(chǎn)。

  3、站領(lǐng)導帶班,切實(shí)加強站區安全管理。實(shí)行領(lǐng)導24小時(shí)帶班制,及時(shí)發(fā)現并制止不明身份人員進(jìn)入站區,對在收費廣場(chǎng)停留的車(chē)輛進(jìn)行勸阻,加強車(chē)道安全管理,針對特種車(chē)輛由執勤人員進(jìn)行疏導,執勤人員要隨時(shí)對車(chē)道、院落進(jìn)行巡邏,嚴格外來(lái)人員登記制度。嚴格規范執勤人員進(jìn)入收費廣場(chǎng)、清掃車(chē)道時(shí)必須身著(zhù)反光馬甲。針對車(chē)輛強行闖道,拒繳通行費現象,在保障收費人員自身安全的前提下,積極配合交警、路政、公安等部門(mén)做好通行費征收和道路交通安全工作。嚴格節假日信息報送制度,做好值班記錄和信息上報工作。四、加強教育培訓,牢固樹(shù)立安全觀(guān)念。

  棗強收費站采取“人防為主、物防為輔”的方式,通過(guò)教育、宣傳、考核等手段來(lái)實(shí)現對職工的安全培訓。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓和學(xué)習,不斷提高職工的安全知識和自我保護能力。組織職工學(xué)習有關(guān)安全文件和各級安全會(huì )議精神,不斷加強職工的安全意識,牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、預防為主”的思想,積極營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的良好氛圍。進(jìn)行系列安全視頻觀(guān)摩與消防安全演練活動(dòng),以提高職工自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我防護的意識和能力。20xx年組織、、等安全生產(chǎn)會(huì )議12次。定期聘請專(zhuān)業(yè)人員對全站職工進(jìn)行安全培訓,培訓內容包括消防器材的正確使用方法、逃生技巧等,進(jìn)一步提高職工自救能力;組織特種作業(yè)人員前往相關(guān)機構,培訓學(xué)習各種設備的正確操作;經(jīng)常性對職工開(kāi)展安全知識培訓學(xué)習活動(dòng),包括收費現場(chǎng)突發(fā)性事件的處置辦法及其預案的了解和掌握等內容,確保安全事故發(fā)生時(shí)采取正確的應對措施。20xx年組織、、等安全培訓12次。

  五、加大宣傳力度,營(yíng)造出濃厚的安全氛圍。

  利用宣傳板、橫幅標語(yǔ)、LED等宣傳安全生產(chǎn)常識和安全生產(chǎn)法規制度。利用班組會(huì )議對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法規的學(xué)習,讓職工真正樹(shù)立“安全是一種責任、為己為家為他人”的理念。提高人人參與安全管理的積極性,不斷增強安全防范意識,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在x月x日,組織全體員工參加觀(guān)看了安全警示片,并于會(huì )上展開(kāi)討論,講述當前全新的安全實(shí)例和好的安全做法,使員工得到更加立體化的教育,樹(shù)立了深刻的安全生產(chǎn)思想觀(guān)念。

  在以后的工作中,棗強收費站將繼續貫徹落實(shí)管理處的文件精神,不斷完善各項制度、落實(shí)責任,排查到位,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展,進(jìn)一步促進(jìn)收費所認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險源監控制度,完善事故應急救援機制,強化安全生產(chǎn)基礎,提高安全生產(chǎn)保障水平,促進(jìn)收費所安全生產(chǎn)狀況持續穩定,為衡大高速又好又快發(fā)展奉獻力量。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇5

  20xx年,在大家的努力刻苦、團結協(xié)作下已經(jīng)過(guò)去。在這一年中,在公司相關(guān)部門(mén)和班組成員的幫助和支持下,按照公司及分廠(chǎng)的要求,班組成員通過(guò)不懈的努力,較優(yōu)異的完成了自己的本職工作,并且在工作方法,班組管理模式上有了新的突破,工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。

  在班組安全管理方面,全體班組成員達成了共識,那就是生產(chǎn)必須安全,安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠(chǎng)而言,儀控檢修與物料接觸較多,攀高爬低的情況也比較普遍,但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生,這得力于我們定期組織安全學(xué)習活動(dòng),緊繃安全這根弦,切實(shí)貫徹和執行公司和分廠(chǎng)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度,較好的做到了班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養臺賬制度,并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面,由于本人有著(zhù)二十年的儀表維修經(jīng)驗,而班組成員全都是大學(xué)應屆畢業(yè)生,理論知識豐富,但實(shí)踐經(jīng)驗卻很匱乏,應對這一矛盾,班組采取的策略是先粗識,后細知,對待現場(chǎng)和控制室先了解原理與構造,后掌握常見(jiàn)故障及維修方法,做到逐個(gè)攻破,寧愿多了解,也不能放過(guò)知識的死角,這么做的直接效果是在短時(shí)間內,班組成員較好的掌握了現場(chǎng)維修技能,個(gè)個(gè)成了現場(chǎng)檢修的主力軍,例如在檢修CDI分廠(chǎng)調節閥時(shí),由于部分員工不了解其構造與組成,不知從哪下手,我班組成員由于打了提前量,胸有成竹,駕輕就熟,很快告捷。

  儀控分廠(chǎng)像一個(gè)大家庭,作為一名力爭優(yōu)秀的班組長(cháng),我覺(jué)得我有義務(wù)將它建設的更加美好和諧,因此深感自己的擔子很重,而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長(cháng)肯定存在距離,所以不敢掉以輕心,努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取,銳意前行的狀態(tài)中,因此我們不斷的學(xué)習,向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導學(xué),向同事學(xué),時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高檢修效率與質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績(jì),但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題和不足,比如在檢修一些毫無(wú)危險而言的儀表時(shí),會(huì )忘了開(kāi)檢修票,雖說(shuō)相互提醒會(huì )及時(shí)填好,但還是與公司安環(huán)部部長(cháng)所說(shuō)的.“讓安全成為一種習慣”有些出入,有時(shí)由于當天的檢修項目較多,班組成員的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,雖說(shuō)圓滿(mǎn)完成了指派的工作任務(wù),但是班后工作總結卻順延到第二天,沒(méi)有做到日事日畢,還有部分員工出入生產(chǎn)現場(chǎng)不能堅持戴安全帽,雖說(shuō)未發(fā)生過(guò)事故,但也決不能掉以輕心,我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度,并改進(jìn)培訓的形式,從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理,人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。

  通過(guò)這一年的努力,感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,對公司的安全理念理解的較為深刻,能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高,保證了班組各項工作的順利開(kāi)展,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具有較強的責任心和集體榮譽(yù)感。

  當然,我們班組不能止步不前,如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年,新的一年意味著(zhù)新得起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺,應更加嚴格要求自己,認真提升維修技能,以下為重點(diǎn)工作方向:

  1.加強學(xué)習,拓寬知識面,圍繞著(zhù)DCS系統,對硬件軟件有更深的理解和掌握。

  2.在日常工作中,本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達,下情上報,做領(lǐng)導的好幫手。

  3.加強與分廠(chǎng)內其他班組,兄弟分廠(chǎng)班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座,及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設和發(fā)展的各類(lèi)信息。

  5.全面完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù),改進(jìn)工作方法,不斷挑戰新的工作和任務(wù),為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇6

  20xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下,我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,我們堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,加強“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確,F場(chǎng)作業(yè)的監督,努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零,火災事故為零,危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

  一、安全管理方面

  1.深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強,使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。

  2.為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。

  3.對于12年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育,同時(shí)加強節假日期間人員的.安全教育。

  4.加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的基礎,只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。

  二、生產(chǎn)管理方面

  1.嚴格落實(shí)分廠(chǎng)各項管理制度,狠抓工藝指標管理,嚴格按照分廠(chǎng)下達的工藝指標進(jìn)行操作。特別對于異常指標及時(shí)分析原因,及時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩、生產(chǎn)裝置連續穩定開(kāi)車(chē)。

  2.注重培養班組員工的成本意識,從節約每一滴水每一度電做起,杜絕長(cháng)明燈,長(cháng)流水現象,白班并利用日綜合檢查加以規范,逐步養成節約習慣。

  3.嚴格執行績(jì)效考核管理制度。認真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,對遲到、早退情況做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現,及時(shí)制止。

  三、在現場(chǎng)管理方面

  1.對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生區域劃分,并落實(shí)到崗位及個(gè)人,明確責任人。對于不認真清掃包區衛生的人員及時(shí)給予考核,并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過(guò)每日分廠(chǎng)自查加以規范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

  2.組織班組成員對包機設備及裝置現場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治,徹底消除了衛生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場(chǎng)衛生,而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。

  四、抓好班組建設

  班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

  搞好班組管理工作,有許多工作要做,作為班組長(cháng)應該牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn),重于泰山”的觀(guān)念,以穩定安全生產(chǎn)形勢,穩定職工隊伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確自己的職責,搞好管理,搞好生產(chǎn),以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩步增長(cháng)。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇7

  為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,與時(shí)俱進(jìn),做到“安全責任,重在落實(shí)”。在即將過(guò)去的20xx年里,我班員工始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議以及文件精神。把好安全關(guān),杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)為落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū),增強員工安全責任意識,我們做了大量的工作,現將本年度安全工作總結如下:

  一、大力開(kāi)展學(xué)習、宣傳教育,做到知行合一

  我班一直致力于員工的安全教育培訓工作,每年都會(huì )建立符合當前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓制度,并結合實(shí)際工作,認真制定方案,針對易出現問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位,制定具體的實(shí)施方案。根據制度,每季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)學(xué)習會(huì ),每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì ),每周組織班組學(xué)習會(huì )。并通過(guò)觀(guān)看安全警示片,使大家得到更加立體化的教育,樹(shù)立深刻的安全生產(chǎn)思想觀(guān)念。

  二、完善體制、明確責任,切實(shí)強化安全監管

  安全工作一直受到站領(lǐng)導的高度重視,我班會(huì )定期召開(kāi)安全工作會(huì )議,對班組成員職責進(jìn)行明確分工,從而明確具體職責,將安全生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人,做到專(zhuān)人專(zhuān)項負責。要求各班組成員切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、監察,為全站安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障,在去年的'基礎上對安全生產(chǎn)

  責任書(shū)的考核內容和考核實(shí)施細則進(jìn)行了充實(shí)和完善,為強化安全保障責任,營(yíng)造和諧通行環(huán)境,防止責任性事故的發(fā)生,提供了有力的措施保障。

  三、加大安全檢查力度,嚴格落實(shí)責任,扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)

  各班組成員進(jìn)行分工合作積極主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理工作,做到不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區、不留死角。特別在重大節日之前,更是要對各個(gè)安全部位進(jìn)行細致的檢查,加強隱患的治理和監控,加強人員的安全管理,對于安全生產(chǎn)發(fā)現的隱患問(wèn)題,積極地進(jìn)行整改,對不能整改的隱患做到及時(shí)上報,確保工作的正常運行,有效防范了安全事故的發(fā)生。

  四、積極響應、群策群力,切實(shí)增強安全生產(chǎn)意識

  班組始終把安全工作放在重要的議事日程,切實(shí)抓緊、抓細、抓實(shí),積極部署,廣泛動(dòng)員。每天加強安全方面的檢查和監督,做到早發(fā)現早處置,防范于未然,將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  五、開(kāi)展各項活動(dòng),深化活動(dòng)內涵

  我班積極響應上級部門(mén)有關(guān)開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)的倡議,積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng);做好安全生產(chǎn)宣傳工作,使安全意識深入人心;并組織了消防、防盜搶等演練活動(dòng),增強了應急能力,取得了良好的成效。

  在今后的工作中,我班將繼續貫徹落實(shí)公司的文件精神,不斷完善各項制度、落實(shí)責任、排查到位,全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展,進(jìn)一步促進(jìn)班組成員認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險源監控制度,完善事故應急救援機制,強化安全生產(chǎn)基礎,提高安全生產(chǎn)保障水平,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉,并為社會(huì )穩定和諧奉獻我們的微薄之力。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇8

  20xx年,我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級部門(mén)領(lǐng)導下,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力;通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”

  一、 增強員工安全生產(chǎn)意識

  只要員工具備較強的安全意識,是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程,自覺(jué)維護自身的生命安全,才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化,從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。

  首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際,考慮到大多數職工(特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的`實(shí)際接受和理解情況,不厭其煩地反復宣講,使人人掌握。培訓形式不拘一格,安全活動(dòng)月、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、案例分析會(huì )、安全墻報、安全簡(jiǎn)訊等。

  其次,安全工作中還從側面進(jìn)行引導,將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳 “一人安全,全家幸!庇^(guān)念,使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩,重視安全生產(chǎn),實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變,從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

  二、 提高員工安全生產(chǎn)技能

  落實(shí)“預防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓,建立完善的培訓機制,對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃,于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高技能水平。

  針對企業(yè)實(shí)際情況,就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會(huì )等通用知識編寫(xiě)教材,組織學(xué)習、考評,務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓,以實(shí)際操作培訓為主。對重大危險源,組織開(kāi)展事故預防及應急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。

  車(chē)間(班組)定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng),來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)(消防演練、安全合格班組考評競賽等),并先后編撰了安全應知應會(huì )下發(fā)給各班組,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。

  企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團隊協(xié)作,安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

  為了保障全員參與,讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái),由他們自上而下推動(dòng),安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會(huì ),形成公司、車(chē)間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò ),下屬各級層的安全工作統一納入監管,形成全員廣泛參與,安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇9

  現把我們污水處理廠(chǎng)運行四班實(shí)施安全標準化建設的做法歸納如下:

  一、制定班組安全建設活動(dòng)切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確活動(dòng)目標。

  通過(guò)完善班組安全生產(chǎn)管理體系,強化職工安全意識,實(shí)現班組安全管理制度化、規范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,杜絕重大人身傷亡和設備事故,努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

  二、加強班組安全教育培訓工作。

  通過(guò)培訓學(xué)習,充分認識班組安全建設的重要意義。加強安全教育培訓工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓,加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識,提高事故防范能力。

  三、學(xué)習和掌握班組安全管理方法。

  學(xué)習“六個(gè)三”先進(jìn)班組安全管理法,即“三勤”:勤動(dòng)腦、勤匯報、勤溝通;“三細”:心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細;“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少;“三必談”發(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì );“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

  四、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

  強化班組安全制度建設,主要包括:班前會(huì )制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績(jì)效考核制度等。

  抓實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制,明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體,實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)負責制。具體崗位安全職責明確化。

  完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。

  五、加強現場(chǎng)安全管理。

  1.嚴格落實(shí)班前會(huì )制度,把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的.第一道程序,結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對每一環(huán)節,每個(gè)崗位,布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項,明確工作中注意的問(wèn)題,識別不安全因素,落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容:

 。1)宣貫學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;

 。2)布置工作任務(wù)的同時(shí),使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項;

 。3)了解上一班的設備及安全設施運行狀況,對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施;

 。4)明確安全值班和安全檢查的重點(diǎn);

 。5)了解員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況。

  2、嚴格執行交接班制度,XX要填寫(xiě)好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明,措施不當而危及安全生產(chǎn)。

 。1)交班具體規定:

 、侔嘟M長(cháng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作,準備好交接內容。

 、诮唤尤酥鲃(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知;

 、塾幸韵虑闆r拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導:接班人班前飲酒或精神異常;交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清;接班負責人未按時(shí)到崗;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

 。2)接班具體規定

 、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會(huì );

 、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備;

 、叟c交班人對口交接,由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認確認;

 、芙影鄺l件不符合要求時(shí),如確因設備問(wèn)題,難以在短時(shí)間內處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗;

 、萁影鄷r(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。

  3、充分發(fā)揮全員監督作用,要做到班組長(cháng)不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律,做到防患于未然。

  4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級管理,落實(shí)治理責任,對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查,及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除,不組織生產(chǎn)。

  六、落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度。

  每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,最終形成安全檢查記錄,作為上報的依據。

  通過(guò)開(kāi)展“爭創(chuàng )安全標準化班組”活動(dòng),我們班的安全意識和安全生產(chǎn)得到明顯提升,并受到上級表?yè)P。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇10

  20XX年我所在市運輸處、縣交通局的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)部門(mén)的大力支持下,在廣大道路運輸業(yè)戶(hù)的監督下,本著(zhù)“安全至上、預防為主”的指導思想,加大工作力度,強化安全監督,深入開(kāi)展“道路客運安全年”活動(dòng),加強基礎建設,狠抓安全生產(chǎn)、隱患排查和治理工作,認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,現將全年安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行匯報。

  一、及時(shí)部署全年工作。

  為了加強我縣道路運輸安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,縣所在年初召開(kāi)了全縣道路運輸春運工作會(huì )議,部署了20XX年主要工作,成立了安全領(lǐng)導小組,并與各運輸企業(yè)簽訂了《20XX年度道路運輸安全工作責任狀》。

  二、確保春運安全生產(chǎn)。

  春運期間,我所制定了春運方案,組織專(zhuān)門(mén)人員實(shí)施管理,對轄區內的全部客車(chē)進(jìn)行安全隱患排查,排查車(chē)輛114臺次,合格的.參加運營(yíng),春運期間未發(fā)生過(guò)一起客運安全事故,圓滿(mǎn)完成了春運工作任務(wù)。

  三、加強日常監督。

  20XX年我所不斷加強道路運輸安全管理基礎工作,形成安全管理制度化,把安全監管融入到全年工作中,我所對轄區內的三家客運企業(yè)、二家危貨車(chē)隊、二個(gè)客運站實(shí)施了監管,首先要求企業(yè)成立安全管理機構,配備了專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,企業(yè)與業(yè)主簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,對企業(yè)進(jìn)行定期不定期的檢查,及時(shí)發(fā)現隱患,限期消除隱患,對存在重大隱患的車(chē)輛終止運行。

  在春運、五一、十一黃金周期間組織對全縣的114臺客運車(chē)輛、46臺危貨車(chē)輛實(shí)施全面排查,重點(diǎn)是車(chē)容、車(chē)貌、滅火器、安全鍾,技術(shù)等級評定是否超期,二維維護是否超期,通過(guò)排查,發(fā)現車(chē)輛技術(shù)狀況良好,無(wú)二級維護超期的現象,雨雪主汛期實(shí)施了重點(diǎn)監管,我所制定了汛期安全生產(chǎn)工作方案,冬季安全生產(chǎn)方案,及重大事故應急預案,建立了組織配備了人員,預備了搶救車(chē)輛,客車(chē)20臺,貨車(chē)35臺。遇到惡劣天氣,及時(shí)向車(chē)主發(fā)布道路預警信息,提高從業(yè)人員的安全意識,消除事故隱患,對客運站嚴格執行“三不進(jìn)站、五不出站”等具體規定,做好客車(chē)安全例檢和旅客行包安檢工作。

  四、加強宣傳教育,營(yíng)造安全氛圍。

  我所一直重視道路安全生產(chǎn)宣傳教育,結合全國“安全生產(chǎn)月”和“道路客運安全年”活動(dòng),在縣政府廣場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ),散發(fā)安全宣傳資料,做安全展板進(jìn)行了廣泛細致的宣傳。

  五、人員培訓。

  我所在8月30日--9月1日利用了三天時(shí)間,每天三個(gè)班由所組織人員對110名客運駕駛員及乘務(wù)員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓,學(xué)習了國務(wù)院30號文件,并觀(guān)看警示教育光盤(pán),培訓率達100%,并在從業(yè)資格證上做培訓記錄。

  班組年度安全生產(chǎn)工作總結 篇11

  今年以來(lái),我公司在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在市安監局和相關(guān)安全部門(mén)指導下,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎,細化責任,強化現場(chǎng)監督監管,深化隱患排查治理,以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)現了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標,為全年實(shí)現安全目標奠定了堅實(shí)基礎。

  我們主要從以下五方面做好安全工作:

  一、統一思想認識,堅持“安全第一”思想不動(dòng)搖

  安全,對企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)永恒的主題,是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中,安全唯此為大。

  年初,公司董事長(cháng)在工作動(dòng)員報告中就把安全工作作為一項重點(diǎn)工作,給全體員工注入了“安全大如天,安全無(wú)小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,兩者相輔相成缺一不可,要強調安全,突出安全,把安全放在一切工作的首位。要求我們全體員工從思想觀(guān)念上高度重視起來(lái),要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念,每個(gè)人都從心底里真正愛(ài)這個(gè)企業(yè),將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當中來(lái),為了公司的安全生產(chǎn),從自身做起,從認真學(xué)習各項安全規章制度開(kāi)始,嚴格按標準化作業(yè),不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,營(yíng)造出良好的氛圍。

  二、實(shí)施目標分解,狠抓責任落實(shí)。

  制定安全目標,實(shí)施責任分解,落實(shí)結果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等,公司總經(jīng)理與各單位主要負責人簽訂了安全目標責任書(shū),分廠(chǎng)負責人與班組、員工簽訂目標責任書(shū),確保了目標責任的`分解、細化;為強化責任落實(shí),讓安全生產(chǎn)人人有責的目標得以體現,公司領(lǐng)導能堅持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì ),每天聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況,研究新情況,解決新問(wèn)題,形成了安全目標眾人挑,人人肩上有指標,將安全生產(chǎn)人人有責的安全原則落到實(shí)處,真正實(shí)現全員管理。

  三、強化安全教育培訓,實(shí)施以教育保安全的戰略

  從事故致因理論看,不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素,而其最根本的是人,思想認識不到位、安全技能(術(shù))差,是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此,我們實(shí)施了以教育保安全的戰略。從思想意識上入手,不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育,同時(shí)有針對性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。

  1、強化宣傳教育,排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法,就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此,我們采用多種方法、多種形式,堅持對各級領(lǐng)導和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(cháng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)調度會(huì )、每周的工作例會(huì )、班前班后會(huì )學(xué)習事故案例,并及時(shí)傳達學(xué)習公司、上級部門(mén)下發(fā)的安全文件、法規制度,以強大的輿論力量營(yíng)造人人講安全的積極氛圍。

  2、抓好安全教育,堅持特種培訓持證上崗。公司根據上級領(lǐng)導的整體安排,組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育,通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,宣傳和學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規。二是舉辦安全知識專(zhuān)題培訓,通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識教育,參加消防安全演練,提高員工安全意識和相關(guān)能力;三是辦宣傳櫥窗、書(shū)寫(xiě)橫安全標語(yǔ)、建立安全教育警示牌等形式,宣傳各種安全知識、安全法規。使廣大員工深入了解安全,廣泛重視安全,極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。今年來(lái),公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓3次,通過(guò)這些形式的學(xué)習宣傳,使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。培養員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能,將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品,降低職業(yè)病危害,預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  今年有2名主要負責人、2名安全管理人員、3名特種作業(yè)人員、2名;僮魅藛T依法參加了培訓,并取得相應的證書(shū),做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓,經(jīng)培訓合格后方可上崗,公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。

  四、加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理,強化過(guò)程監控。

  隱患發(fā)現在現場(chǎng),消除在現場(chǎng)。多年來(lái)我們堅持以生產(chǎn)現場(chǎng)為重點(diǎn),加大了隱患排查治理力度。一是各分廠(chǎng)每日巡查自檢、操作工現場(chǎng)巡檢確認等,實(shí)施對現場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理,隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)行整改。二是公司安排每月由辦公室、保衛科、生產(chǎn)部對各廠(chǎng)、部、室進(jìn)行嚴格的安全及現場(chǎng)、環(huán)境監督檢查,認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區、死角、治理不留后患,對發(fā)現的隱患及問(wèn)題及時(shí)以簡(jiǎn)報形式在公司進(jìn)行通報并限期整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,及時(shí)消除了事故隱患,保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

  結合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)多,工藝過(guò)程復雜,為此加強工藝安全操作過(guò)程和裝置安全檢維修過(guò)程的控制尤為重要。強化工藝安全操作過(guò)程,重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統控制和人員操作管理,生產(chǎn)系統控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調,均衡生產(chǎn),裝置合理匹配,工藝調整優(yōu)化,杜絕超溫、超壓、超負荷運行,裝置開(kāi)(停)做到有序、安全、可靠。加強設備安全檢維修,按照安全管理要求,加強檢修安全措施管理,嚴格員工操作規程,連續三年實(shí)現大修無(wú)一人輕傷,無(wú)一起非傷亡事故,開(kāi)停機順利、檢修效果理想。

  五、做好;钒踩\行的監管,提高應急能力。

  今年我們又根據相關(guān)安全部門(mén)的要求加大了對;穫}庫的監管,對公司范圍內的視頻監控系統進(jìn)行了重新改造,特別是加大了;穫}庫的監控范圍,做到了無(wú)間斷、無(wú)死角。我們還強化了;饭芾淼母黜椈A工作,健全各類(lèi)工作臺賬,不管是入庫、領(lǐng)用,還是人員出入都詳細記載,嚴格按照要求對臺賬進(jìn)行管理。

  為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,今年重新修訂了《安全事故應急預案》,并根據綜合預案制定了三個(gè)專(zhuān)項預案。公司針對部門(mén)員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預案的學(xué)習(消防安全學(xué)習和;饭芾淼葘W(xué)習)在學(xué)習的基礎上針對單位生產(chǎn)的特殊性,模擬了突發(fā)火災消防演練和;沸孤┭菥。在演練上著(zhù)重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過(guò)實(shí)地開(kāi)展應急預案演練,提高員工和管理人員的安全思想意識,使員工清楚認識到了安全在生產(chǎn)上的重要性,增強了員工應對突發(fā)事件的能力,逐步健全和完善應急救援預案,提高員工應急處理及實(shí)地救援的技能。通過(guò)演練提高了綜合處置能力和全員安全意識。

  半年來(lái),我公司迎接派出所、鎮安委會(huì )檢查2次,環(huán)保局檢查2次,XX環(huán)保局檢查1次,市公安局治安大隊;窓z查2次,以及政府部門(mén)檢查多次。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿(mǎn)意,并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價(jià)。下半年以及在以后的工作中我們將繼續以嚴肅認真不動(dòng)搖的工作態(tài)度,堅持以人為本的理念,以對企業(yè)和員工高度負責的精神,全力做好安全生產(chǎn)工作,為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

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