建筑公司年終工作總結
一年說(shuō)長(cháng)不長(cháng),說(shuō)短不短,也就這么過(guò)去了。下面是小編整理的建筑公司年終工作總結,希望您喜歡,上公文站,發(fā)現學(xué)習。
建筑公司年終工作總結一
20xx年,××公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉變觀(guān)念,夯實(shí)基礎,奮力拼搏,認真落實(shí)“兩會(huì )”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針,規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng),消除隱患確保安全,先進(jìn)性教育成效顯著(zhù)。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓改制促-
管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升,為確保公司××片的穩定做出了貢獻。
一、奮力拼搏,各項指標穩步提升
××公司到目前止,共參加投標29個(gè),其中中標12個(gè),中標產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元,建筑面積126077平方米,提前一個(gè)多月實(shí)現公司下達的年度計劃的103.4,完成施工產(chǎn)值
××*萬(wàn)元,完成了年度計劃的,完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元。
二、領(lǐng)會(huì )精神,各項管理同步推進(jìn)
根據公司“兩會(huì )”的總體部署和陳總重要“講話(huà)”的精神,結合××公司的具體情況:
(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),××公司積極按照職代會(huì )要求,宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資,××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬(wàn)元的困境下,仍向公司交納借款104.1萬(wàn)元。
(二)不斷增強經(jīng)營(yíng)力度,一是按照公司“全員入市”的精神,實(shí)行獎勵政策,充分調動(dòng)廣大職工積極性,挖掘經(jīng)營(yíng)資源,擴張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規避風(fēng)險,加強經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土,擴展對外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。××公司領(lǐng)導幾次奔赴貴州、安徽、
廣西、廣州、新疆開(kāi)拓省外市場(chǎng)。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,掌握去向,對長(cháng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,一方面通知其按時(shí)交納“兩金”,另一方面要求能根據公司工作需要及時(shí)歸隊,接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來(lái)的負面影響。(四)做好清產(chǎn)核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應的專(zhuān)門(mén)班子,在時(shí)間緊,牽涉面廣的情況下,××公司領(lǐng)導和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎。(五)做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結,找出問(wèn)題,不斷完善各項管理措施。
三、規避風(fēng)險,全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。
20xx年,××公司的經(jīng)營(yíng)形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬(wàn)元,離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營(yíng),提升經(jīng)營(yíng)成果,××公司:
一是在固守好本土的前提下,加大對外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度,挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源,按照集團陳總的.“三不”原則,提出了經(jīng)營(yíng)新思路:“只要服我管,一切好商量”。
二是轉變觀(guān)念,在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的而有利可圖的情況下,改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)思路,看準對象,今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目,為公司創(chuàng )利幾十萬(wàn)元。
三是繼續加強聯(lián)營(yíng),完善聯(lián)營(yíng),
四是加強經(jīng)營(yíng)機構的調整,提升經(jīng)營(yíng)隊伍的素質(zhì),參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇,(補貼出差超標話(huà)費,提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實(shí)實(shí),盡心盡責為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,××公司參加競標項目29項,中標項目12個(gè),簽訂施工合同萬(wàn)文秘114版權所有元,提前兩個(gè)月完成了公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。
四、加強防范,安全生產(chǎn)措施有力。
20xx年,××公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。
、、領(lǐng)導重視。經(jīng)理、書(shū)記親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
、、各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神,××公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,切實(shí)落實(shí)項目經(jīng)理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下,層層簽訂了責任狀。二是各部門(mén)、各項目監管力度加大,在建各項目專(zhuān)職安全員到位。三是建立了“預警體系”,××公司各項目都有應急預案,可有效處置各類(lèi)事故。
、、各項目標全面實(shí)現。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產(chǎn)目標的實(shí)現;二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示,狠抓貫標工作,使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實(shí)現,全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元,優(yōu)良品率為。
、、一批重大隱患得到消除。全年來(lái),我們狠抓基層項目,堅持“預防為主、安全第一”,按照“標本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。工程科按照公司要求,每半個(gè)月對在建工地巡查一次。全年來(lái),共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患380余條,并督促整改落實(shí),確保質(zhì)量
建筑公司年終工作總結二
在公司工作的一年中,我總結了不少:
一、流程中個(gè)別環(huán)節執行不力,造成上下環(huán)節脫節。如混凝土拆模報告有時(shí)不能及時(shí)從試驗室取回,影響了拆模申請,繼而又延誤了現澆結構外觀(guān)尺寸檢驗批驗收。
二、工程資料的編制填寫(xiě)不夠嚴謹。如試驗報告中個(gè)別代表數量缺失;檢驗批中個(gè)別檢查項目數據過(guò)于虛偽,一看即假;個(gè)別資料附圖不夠詳細、清晰。
針對如上問(wèn)題,工程過(guò)程中采取以下四個(gè)措施應對:
一、明確責任分工,督促流程執行。
二、及時(shí)收集整理,及時(shí)問(wèn)題反饋。
三、定期資料整改,再次資料核查。
四、目錄及時(shí)跟進(jìn),完美資料歸檔。
通過(guò)以上措施,及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題,并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改,坎坷而又圓滿(mǎn)地通過(guò)了一次次檢查。
對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求,資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求,在此不一一重復,F僅通過(guò)本工程地探索歸納,對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規范、科學(xué)施工的文件,以及工程變更情況的正式文件,而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建設單位簽字,施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批,交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,因此,對此類(lèi)資料要嚴加管理,一般不外借,謹防丟失,不得不借時(shí),執行嚴格的借閱登記制度。
另外,本工程邊設計邊施工,工程變動(dòng)頻繁,設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失,那么整個(gè)項目部的辛苦工作便失去了意義。因此,一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳達到施工最前線(xiàn)的施工隊。
二、施工測量記錄要圖示詳盡。
施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。“失之毫厘,謬之千里”,由于放線(xiàn)的疏忽給后續施工帶來(lái)麻煩的例子屢見(jiàn)不鮮。因此,測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線(xiàn)記錄,洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖,注明放線(xiàn)的標高尺寸,應有平面簡(jiǎn)圖,若是平面放線(xiàn)要求注軸線(xiàn)尺寸,說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門(mén)窗口位置尺寸,軸線(xiàn)控制線(xiàn)和墻柱邊線(xiàn)尺寸,若是外墻、門(mén)窗洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖,注明放線(xiàn)的標高尺寸。
三、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。
工程中物資種類(lèi)繁多,且來(lái)自不同廠(chǎng)家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位,因此,此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當不得不使用復印件時(shí),要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。
四、施工記錄內容要詳細具體。
施工記錄是施工過(guò)程中形成的,確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體,不可泛泛而言,并要與技術(shù)交底保持一致,如鋼筋綁扎隱檢,要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí),要計算出具體數值,避免使用規范性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。
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