97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

部門(mén)年度工作總結

時(shí)間:2024-06-16 22:07:34 年度總結 我要投稿

部門(mén)年度工作總結13篇

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家收集的部門(mén)年度工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

部門(mén)年度工作總結13篇

  部門(mén)年度工作總結 篇1

  光陰似箭,轉眼間,我們又來(lái)到了20xx年。20xx年對常興來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年,各方面的工作都取得了很大的成績(jì),進(jìn)一步鞏固了超硬磨具行業(yè)的領(lǐng)軍地位。人力資源部在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持下,也取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題,20xx年仍然需要沿著(zhù)既定目標繼續前行,進(jìn)一步加強人力資源管理,為實(shí)現公司的發(fā)展戰略提供服務(wù)。

  一、部門(mén)團隊建設

  20xx年,人力資源部初步完成了部門(mén)團隊建設,部門(mén)職能逐步明確,工作內容也變得多樣化,從原來(lái)的“人事管理”、后勤管理,轉變?yōu)槿肆Y源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分,管理方式更加專(zhuān)業(yè),服務(wù)更為全面。

  二、薪酬績(jì)效體系改革

  通過(guò)與員工溝通,對比行業(yè)及對公司長(cháng)遠戰略目標的定位后,進(jìn)行薪酬績(jì)效體系改革。經(jīng)過(guò)深入調研分析、多輪探討研究、精確統計測算,結合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構成情況,初步制定了等級薪酬方案。建立了將員工等級、技能、績(jì)效、工齡、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬制度。提高了員工實(shí)際工作滿(mǎn)意度和貢獻力。

  三、檔案管理

  完善了在職員工的檔案,改變了之前檔案管理混亂的現象。人力資源部統一對在職員工進(jìn)行了的整理工作,完成了對員工的學(xué)歷、各類(lèi)資格證、身份證等相關(guān)資料的核對、整理工作。方便了公司的各項管理工作,為人力資源規劃提供了重要信息。四、加強與高校合作。引進(jìn)大批具有豐富專(zhuān)業(yè)知識的人才,為公司的發(fā)展提供了有力支持。

  四、企業(yè)文化建設

  1、員工文體活動(dòng)精彩紛呈,營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。20xx年,人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會(huì )等文體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展豐富了員工的生活、增強了團隊凝聚力,同時(shí)也為員工提供了一個(gè)鍛煉自我、展示自我的平臺,有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展。

  2、創(chuàng )辦了企業(yè)內刊《常興人》。為員工展示自我才華提供了又一個(gè)舞臺,為員工表達自己的心聲,加強了公司管理者溝通交流開(kāi)啟了一扇窗戶(hù),也是員工學(xué)習知識,拓展視野的窗口。

  3、廠(chǎng)區、辦公區、飯堂等場(chǎng)所宣傳標語(yǔ)的完善。時(shí)時(shí)提醒員工注意安全、節約資源的同時(shí)還有效的提升了員工的士氣和工作激情。

  五、宿舍及飯堂管理

  通過(guò)加強對宿舍和飯堂的管理。飯堂和宿舍的衛生得到了很大的改善,為員工提供了一個(gè)更加舒適的就餐、休息環(huán)境,也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生,讓員工的財產(chǎn)安全更加有保障。

  六、人力資源部20xx年的主要工作計劃

  1、進(jìn)一步完善制度與流程建設。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門(mén),人力資源部將緊跟公司的戰略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識更新,不斷更新、維護公司各項制度和流程,建立嚴謹實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。

  2、打造企業(yè)文化,內聚人心、外塑形象。20xx年,人力資源部將以企業(yè)文化活動(dòng)為載體,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,對內凝聚人心,對外塑立良好的企業(yè)形象。堅持維護好公司網(wǎng)站、繼續辦好《常興人》、組織內容豐富、形式多樣的員工活動(dòng)。提煉企業(yè)精神,加大企業(yè)文化宣傳力度,促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展。

  3、加強培訓工作,建立完善的'培訓管理制度。通過(guò)對員工進(jìn)行安全教育,減少工傷事故的發(fā)生,保護員工的人身安全;加強對員工的技能培訓,為實(shí)現公司發(fā)展提供智力支持;加強對管理人員的培訓,提高管理技能,優(yōu)化管理。

  4、建立有效的員工激勵機制,充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。建立科學(xué)的考評體系,激發(fā)員工你追我趕的動(dòng)力;營(yíng)造良好的創(chuàng )新環(huán)境,激發(fā)員工的創(chuàng )新能力;改善員工關(guān)系,提高員工的滿(mǎn)意度,讓員工把工作當成自己的事業(yè),從內心激發(fā)員工的積極性。

  5、在完善各項制度和流程的同時(shí),要加強對規章制度的執行情況的監督工作,使各項規章制度真正落到實(shí)處,成為公司發(fā)展的推動(dòng)力量。

  部門(mén)年度工作總結 篇2

  轉眼間又是一年。這一年,我繼續負責×的拓展,從默默無(wú)聞,到家喻戶(hù)曉,我跟我的銷(xiāo)售團隊歷經(jīng)辛苦。這一年來(lái),銷(xiāo)售額達××萬(wàn)元,得到公司的稱(chēng)贊,合作伙伴關(guān)系也進(jìn)一步鞏固,F將本年度的工作情況總結如下:

  一、開(kāi)展市場(chǎng)調研,拓展市場(chǎng)空間

  目前,酒類(lèi)市場(chǎng)競爭激烈,我們代理的品牌在當地名不見(jiàn)經(jīng)傳。如何開(kāi)拓市場(chǎng),對于競爭,我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法,大做銷(xiāo)售廣告,在當地多家媒體做廣告,收到了明顯的效果。結果使老百姓對酒類(lèi)家喻戶(hù),人人皆知。同時(shí)我們大力在農村促銷(xiāo)酒類(lèi)。在促銷(xiāo)中,采取贈品與獎勵辦法,對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況,在開(kāi)蓋有獎活動(dòng)中,把一等獎設為農用三輪車(chē),而不是彩電、冰箱、空調之類(lèi)的高檔電器,并對獲獎?wù)哌M(jìn)行大力宣傳,使農民們懷著(zhù)獲得一輛三輪車(chē)的夢(mèng)想,在消費時(shí)認準了這一品牌。針對許多農民與親朋好友在一起,酒后喜歡打撲克的特點(diǎn),把贈品定為設計精美、市場(chǎng)上買(mǎi)不到的特制廣告撲克,非常受農民朋友歡迎,從而銷(xiāo)量隨之大增。

  二、人性化服務(wù)

  自××酒類(lèi)“零風(fēng)險”以來(lái),我對消費者零風(fēng)險服務(wù)進(jìn)行了認真調查研究,認為要通過(guò)××酒類(lèi)零缺陷產(chǎn)品、精巧細膩的市場(chǎng)細分服務(wù)消費者,消費者購買(mǎi)的每一瓶酒類(lèi),都印有××全國免費服務(wù)電話(huà),通過(guò)溝通,拉近了消費者和青啤之間的距離,進(jìn)一步強化了××啤零缺陷的品質(zhì)。我通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),及時(shí)幫助××加速走貨,從商品陳列到貨柜展示,再到無(wú)處不在的×××招貼提示,業(yè)務(wù)代表一路跟蹤,使得每個(gè)終端成為完美終端,個(gè)個(gè)作成為樣板工程,××啤賣(mài)的不僅是商品,更重要的是專(zhuān)業(yè)化服務(wù),并帶來(lái)的豐厚回報。據統計,年內銷(xiāo)售額達到了×元。

  三、存在的問(wèn)題

  雖然在這一年,我們取得了比較不錯的成績(jì),但仍然存在一些問(wèn)題,如果不加以糾正改善,將會(huì )影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售。包括業(yè)務(wù)員的管理,后勤的.配合。

  1)業(yè)務(wù)員的管理比較松散,并沒(méi)有效的形成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統,有時(shí)甚至是各自為戰。在以后的銷(xiāo)售管理過(guò)程中,要根據實(shí)際情況建立有效的管理制度,帶動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性,提高工作效率。

  2)后勤配合有些遲緩,往往出現單已開(kāi),貨遲遲發(fā)不了去的情況,使客戶(hù)信任度降低。

  在即將來(lái)臨的一年,要注意上一年度出現的問(wèn)題,并繼續發(fā)揚我們的優(yōu)勢,爭取在明年×酒的銷(xiāo)售中取得更好的成績(jì)。

  部門(mén)年度工作總結 篇3

  x年已經(jīng)結束,回首x年的工作,有碩果蕾蕾的喜悅,有與同事一起忙碌到深夜的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年,在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設計中心總監的關(guān)心和指導下,全體同事的熱心幫助下,我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),、看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高,F講本年度的個(gè)人工作總結如下:

  一、就本年度工作的完成情況匯報如下

  1、在同事的協(xié)助和幫忙下,我部門(mén)參與并順利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會(huì )的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì )現場(chǎng)產(chǎn)品維護和講解工作。

  2、在x年的5月份我們有對我國的西南部的.一些發(fā)達城市……的市場(chǎng)調研活動(dòng),對國內市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費有了一定的了解!

  3、在公司的組織下,在x年9月份的xx市場(chǎng)調研,使我們在了解國內的市場(chǎng)的同時(shí),又看到了我們國內與國際市場(chǎng)的差距,使我們在以后的工作中眼光會(huì )放的更遠,從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專(zhuān)注于品味與時(shí)尚。

  4、x秋冬的開(kāi)發(fā)中,我部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線(xiàn)又回歸了以往的三個(gè)系列即:精致商務(wù)(長(cháng)銷(xiāo)款)簡(jiǎn)約辦公(暢銷(xiāo)款)時(shí)尚商務(wù)(新潮品)等,使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。

  1、在訂貨會(huì )時(shí)候,有客戶(hù)反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚,給他們的銷(xiāo)售帶來(lái)了影響,我們聽(tīng)說(shuō)這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,爭取做到訂貨會(huì )結束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門(mén),以便使他們能夠早日下單,早日出貨。

  2、在自己公司板房打樣的過(guò)程中,發(fā)現因各項配套設施不是很完善,導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,就跟輔料開(kāi)發(fā)人員溝通,自己去輔料工廠(chǎng)去交流,在接下來(lái)的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。

  二、現將20xx年做個(gè)大概安排

  1、配合各部門(mén),努力做好x月份秋冬訂貨會(huì )和x月份的20xx春夏訂貨會(huì )樣品開(kāi)發(fā)工作!

  2、在原有樣品的基礎上,我們會(huì )把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。

  3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上,我們會(huì )更加努力,力求做的更合身與舒適。

  展望明年,我們充滿(mǎn)了信心,即使道路坎坷荊棘,只要我們同心協(xié)力,與各位同事一起,一點(diǎn)能做的更好,我們的男裝的明天一定會(huì )更美好!

  部門(mén)年度工作總結 篇4

尊敬的周董、張副總:

  這一年,我重新接觸新的工作,雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中學(xué)習到更多的知識,也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導對我的支持與栽培,同事對我的支持和協(xié)助,令我感到旺鑫公司的溫情無(wú)處不在,在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,有領(lǐng)導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有大家的努力,使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。今年以來(lái),在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的大力支持下,品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作,F將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報告,請批評指證,謝謝!

  一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品質(zhì)部工作流程:

  今年品管部人員狀況是:品管部人力少:僅有6人(其中一人專(zhuān)門(mén)負責工程)?刂品秶鷱V:包括了主/輔料進(jìn)料控制、制程生產(chǎn)品質(zhì)控制,成品品質(zhì)控制、工程控制,供應商異常品質(zhì)處理,售后客訴處理,還包括協(xié)助質(zhì)量體系建立完成、7s管理等工作。加之公司在今年加強了品質(zhì)隊伍檢驗力度和范圍,品質(zhì)部同時(shí)也加強了品質(zhì)控制的力度和范圍,工作量也隨著(zhù)增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理,必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施:

  1.采用日工作報表(原來(lái)就有)對當天的工作進(jìn)行記錄,采用周會(huì )和月結報告對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周或下月的工作計劃。各責任人按計劃實(shí)行,我主要做督促跟進(jìn),保證總體任務(wù)的改善與完成。

  2.對各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,讓各檢驗人員嚴格按程序文件作業(yè),規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料和制程檢驗、成品檢驗方法和判定標準太過(guò)抽象和不全面,現場(chǎng)檢驗員認識比較含糊,哪種情況以什么為標準并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序品質(zhì)檢驗標準并做相應功能測試,并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料進(jìn)料檢驗和制程、成品檢驗程序和標準多份文件,為現場(chǎng)檢驗員提供判定準則。詳見(jiàn):(各工序檢驗作業(yè)指導書(shū)和檢驗標準)。

  3.建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標,包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結案率,并將所有目標指標納入各崗位人員的績(jì)效考核,確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。 4.加強專(zhuān)業(yè)知識培訓,除理論知識培訓外加強現場(chǎng)實(shí)際檢驗技巧。品質(zhì)部每一個(gè)檢驗人員都已熟悉整套運作流程中各個(gè)工序檢驗要點(diǎn)。以便于在部門(mén)人力緊張時(shí),其它工序檢驗人員隨時(shí)可調動(dòng)協(xié)助工作,確保部門(mén)工作任務(wù)的完成。

  二、部門(mén)工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測手段:

  1.進(jìn)料品質(zhì)控制:

  1>.擬制了“來(lái)料檢驗作業(yè)指導書(shū)”、“來(lái)料檢驗標準”文件,規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

  2>.嚴格進(jìn)料檢驗,全年從5月份到11月份統計紙板來(lái)料檢驗10333批,發(fā)現47批不合格。全年紙板進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示:20xx年紙板來(lái)料品質(zhì)狀況月推移圖:

  3>.由于受公司采購批量和其它因素的影響,大部份主要生產(chǎn)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從全面保證,只能加強iqc檢驗和生產(chǎn)試用檢測。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其品質(zhì)跟蹤檢驗,防止量產(chǎn)后出現不良。

  4>.從7月份開(kāi)始加強了與供應商溝通。特別是針對紙板供應商(大寶)8、9、10月份頻繁出現不良問(wèn)題,多次與供應商溝通,要求其改善。會(huì )知采購部采購生產(chǎn)品質(zhì)要求相對較為嚴格的客戶(hù)紙板時(shí),優(yōu)先不考慮該供應商紙板,待其質(zhì)量穩定后再做考慮。

  5>.針供應商品質(zhì)問(wèn)題出現后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出問(wèn)題且未能改善的供應商做相應扣款處理。嚴格控制供應商來(lái)料質(zhì)量管理。

  2.制程、成品質(zhì)量控制:

  1>.擬制了“制程檢驗作業(yè)指導書(shū)”、“制程檢驗標準”、“成品檢驗作業(yè)指導書(shū)”、“成品檢驗標準”文件,規范了制程、成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

  2 >.加強了制程和成品質(zhì)量控制,從印刷首件檢驗抓起嚴格把關(guān)各個(gè)制程環(huán)節要檢驗。每月統計品質(zhì)狀況報表提供給生產(chǎn)部加強制程與成品質(zhì)量的控制。并針對制程和成品檢驗到不合格項及客戶(hù)投訴/退貨的不良現象要求生產(chǎn)部加以改善,從今年的成品檢驗結果來(lái)看,質(zhì)量控制得到進(jìn)一步的提升,從7月份的37單不良下降到11月份的17單不良,不良率下降54% 。

  3>.全年從6月份到11月份共檢驗15212單,不合格146批,不良率為0.96% 。具體如下圖所示:20xx年生產(chǎn)品質(zhì)狀況月推移圖:

  3.品質(zhì)異常處理方面:

  1>.品質(zhì)部持續按“顧客投訴處理程序”和“不合品控制程序”對品質(zhì)異常及不良品的處理。對顧客投訴或退貨及品管部發(fā)現的質(zhì)量異常由品質(zhì)部提出、跟蹤處理。由責任單位進(jìn)行原因分析和糾正。即時(shí)對各部門(mén)發(fā)生的品質(zhì)異常進(jìn)行立案和跟蹤分析處理。針對客戶(hù)對我司品質(zhì)異,F象的投訴,品質(zhì)部及時(shí)知會(huì )各相關(guān)部門(mén)及時(shí)改善,品質(zhì)管控得到很大的改善。對供應商品質(zhì)控制,供應商來(lái)料不良及時(shí)的與供方聯(lián)系,且要求供應商業(yè)務(wù)員同品質(zhì)負責人一起到我司來(lái)針對來(lái)料品質(zhì)異常處理意見(jiàn)商討,要求供應商后續加以實(shí)踐改善,來(lái)料不良現象得到逐步改善。

  2>生產(chǎn)品質(zhì)異常從7月份全年最高37單下降到11月份17單,不良率下降54.05% 。紙板來(lái)料品質(zhì)異常從全年最低6月份2單上升到全年最高9月份14單,不良率上升85.71%,從10月份我接手來(lái)由全年最高9月份14單下降到11月份10單,不良率下降28.75% 。具體如下圖所示:品質(zhì)異常散布圖:

  三、品質(zhì)部工作存在的問(wèn)題:

  1.品質(zhì)部門(mén)現有的4位現場(chǎng)檢人員,只有一位是對該紙箱生產(chǎn)工藝要求較為熟悉外,其它三位都是第一次接觸紙箱行業(yè)且都未有過(guò)品質(zhì)檢驗經(jīng)驗。其紙箱檢驗專(zhuān)業(yè)知識較淺,未能真正撐握住一些檢驗技巧,

  對品質(zhì)異常發(fā)生的警惕性還不夠高;還有少部份問(wèn)題未能夠做到及時(shí)的發(fā)現和處理。需要

  更多的現場(chǎng)檢驗技巧輔導和專(zhuān)業(yè)知識的培訓。因人員緊張,對內對外品質(zhì)處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,培訓方面未能得到合理實(shí)施。

  2.供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制,供應商來(lái)料還存有很異常。其次紙板來(lái)料品質(zhì)控制還存在很多漏洞,多車(chē)來(lái)料同時(shí)卸貨的和晚上來(lái)料無(wú)加班的情況下,加上紙板來(lái)料本身只能做抽樣檢驗。導致有部分不良品流入生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)加工后才在制程檢驗中發(fā)現該不良品。且生產(chǎn)部操作人員在分紙和印刷生產(chǎn)前未能對紙板進(jìn)行品質(zhì)自檢,從而造成不良紙板混入合格紙板中生產(chǎn),在品質(zhì)部制程檢中才得發(fā)現。至此紙板來(lái)料不良未能得到很好控制。

  3.制程、成品檢驗存在的問(wèn)題:

  a.制程檢驗:品質(zhì)部只有一位ipqc在印刷工序檢驗,其它分紙、啤切工序無(wú)人員檢驗。我司印刷工序現共有5臺印刷機,正常生產(chǎn)情況下至少有4臺印刷機器在生產(chǎn)印刷。ipqc在檢驗上十分吃力,在目前的'狀況下一位ipqc只能全面控制首件檢驗,在散單較多的情況下印刷過(guò)程抽檢未能得到充分檢查。印刷過(guò)程中出現的一些不良現象未能得到及時(shí)的發(fā)現改善,不良品流入到成品工序生產(chǎn)檢驗時(shí)才得已發(fā)現糾正處理。分紙、啤切工序首件檢驗和生產(chǎn)過(guò)程檢驗未有ipqc檢驗,只有待到成品序生產(chǎn)檢驗。 b.成品檢驗:品質(zhì)部成品檢驗有兩位oqc管控成品質(zhì)量,成品檢驗只能在成品生產(chǎn)工序生產(chǎn)過(guò)程中做巡檢檢驗。由于oqc每日要書(shū)寫(xiě)相關(guān)客戶(hù)的測試報告和出貨檢驗報告還有出貨相關(guān)物料標簽,一天真5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶(hù)交期推遲。

  4.品質(zhì)部工作管理見(jiàn)意:

  1.品質(zhì)部需增加一名員工,要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問(wèn)題能力的。協(xié)助內部品質(zhì)和對供應商來(lái)料品質(zhì)管控,同時(shí)要完成品質(zhì)部日常辦公工作事務(wù),對供應商紙板來(lái)料和內部制程檢驗更加深入全面地檢驗。同也希望生產(chǎn)一線(xiàn)上的員工多一份責任心發(fā)現有異常能夠及時(shí)的反饋到品質(zhì)部及時(shí)處理。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的,只有靠所有生產(chǎn)一線(xiàn)上的每一位員工一起對品質(zhì)的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效。每一位員工都應做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶(hù)要的就是合格的產(chǎn)品。這樣品質(zhì)才能更有效率地協(xié)同各部門(mén)努力把不良品控制在成品入庫前,才能做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正改善預防不良品的產(chǎn)出。

  2.更新供應商評審程序,凡有新的供應商加入前均需要品質(zhì)、采購、業(yè)務(wù)三個(gè)部門(mén)同時(shí)對供應商相關(guān)資格進(jìn)行認可,如有一個(gè)部門(mén)不認可都不可歸為合格供應商;建立完善一個(gè)供應商具體嚴厲的處罰方案,促使供應商嚴格控制來(lái)料產(chǎn)品質(zhì)量。另公司指定或客戶(hù)指定供應商需采購需有書(shū)面或郵件說(shuō)明知會(huì )各部門(mén),便于采取相應的監管措施;采購部更新合格供應商名錄時(shí),目前正在合作的較核心供應商需重新評審。

  3.成品出貨物料標簽的真寫(xiě)和粘貼不應由品質(zhì)部完,這樣oqc才能更有多的時(shí)間和精力放在實(shí)際檢驗上,更好的控制成品的質(zhì)量把關(guān)。把不良品限制在車(chē)間內,避免客戶(hù)因不良品對我司進(jìn)行投訴影響我司的聲譽(yù)。

  4.見(jiàn)意各相關(guān)部門(mén)在相關(guān)信息傳達前要有相應的審核后再進(jìn)行傳達到相關(guān)部門(mén)。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

  部門(mén)年度工作總結 篇5

  今年,我部門(mén)認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導的指示精神和具體要求,繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神、強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量、開(kāi)源節流、增收節支、大膽的開(kāi)拓從而取得了良好成績(jì),F對今年工作總結如下。

  一、經(jīng)營(yíng)概況

  今年我部門(mén)緊緊圍繞規范管理,塑造形象、強力營(yíng)銷(xiāo)、增創(chuàng )效益的工作指導方針、以市場(chǎng)為向導,樹(shù)立三種意識即全員營(yíng)銷(xiāo)意識、全方位成本意思、全過(guò)程質(zhì)量意識:實(shí)行三化即程序化、規范化、數字化管理,經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力,取得了較好的成績(jì)。

  二、管理方面

  通過(guò)制定安全第一、質(zhì)量為主等項安全預案,做到了日常的防火、防盜等六防,全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下,店級領(lǐng)導每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì ),通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí),勤于巡邏,嚴密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下,群防群控,確保了各項活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩定。

  為全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢,組織多次營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議,結合目前客戶(hù)來(lái)酒店的消費情況,進(jìn)行調查,分析客戶(hù)的消費檔次,建立abc客戶(hù),做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數職。在業(yè)務(wù)招待費上,本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。采取一切措施避免不必要的開(kāi)支。

  在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的.服務(wù)人員,規范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài),讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著(zhù)禮儀文化的熏陶。處于社會(huì )中的個(gè)人永遠都在受著(zhù)周邊人的影響,所謂人以群分,禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高,也在有益地影響著(zhù)客人,提升著(zhù)整個(gè)社會(huì )的素質(zhì)與涵養。人是管理中的主體,這是所有的管理者都小、應該把握住的。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工,不是一種統治與被統治的關(guān)系;相反,現代管理理念告訴我們:管理是一種特殊的服務(wù),管理者只有做好對下級的服務(wù),幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績(jì),管理者自己才會(huì )擁有管理的業(yè)績(jì)。

  三、工作心得

  酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個(gè)民族有它自己的民族文化,一個(gè)酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設不是可有可無(wú)的,而是酒店生存發(fā)展所必需的。當酒店面臨各種各樣的挑戰時(shí),又需要酒店中所有的人能夠群策群力,團結一致,共度難關(guān)。

  成功與失敗都已成為過(guò)去式,我們都不應該以他們來(lái)炫耀或為此而悲傷,而應該調整好自己的心態(tài)去迎接未來(lái)的挑戰,面隊即將來(lái)臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識,我們現在學(xué)到的還遠遠不足,那么就更應該準備好下一階段的實(shí)習,有目標的出發(fā),努力的付出就會(huì )有收獲,撒下了種子,我們還要有勤勞的栽培與耕耘,那樣我們才會(huì )有大豐收。

  部門(mén)年度工作總結 篇6

  在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和大力支持下,在各職能部門(mén)的密切配合下,人力行政部秉承“清廉正直、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結高效”的方針,積極穩妥進(jìn)推進(jìn)人力行政體系的各項工作,較好地履行了部門(mén)職責,F就20xx年度各項工作的完成情況簡(jiǎn)述如下:

  一、加強勞動(dòng)關(guān)系管理,合同覆蓋率達100%。

  我部在九月初整理檔案時(shí)發(fā)現尚有47名員工未簽訂勞動(dòng)合同,立即開(kāi)展補簽工作,有效降低了用工風(fēng)險。20xx年,我部受理員工申訴人次有50多人次,經(jīng)解釋回復和開(kāi)導后,基本無(wú)異議。特別是在12月份二廠(chǎng)員工辭工潮時(shí)有十五六人,當時(shí)任務(wù)非常之緊,我部應沙發(fā)部要求,及時(shí)做了一些耐心細致的說(shuō)服教育工作,并督促相關(guān)的管理人員改進(jìn)工作方法,對不合理現象進(jìn)行改進(jìn),順利挽回了員工的心,幾名員工在談話(huà)時(shí)眼淚都流下來(lái)了,他們說(shuō):謝謝公司領(lǐng)導聽(tīng)了我們的心里話(huà),我們心里好受多了。

  二、大力實(shí)施招聘工作,已基本滿(mǎn)足用工需要。

  我部通過(guò)網(wǎng)站招聘、現場(chǎng)招聘、廣告招聘、街道招聘、親友介紹等多種途徑,嚴格按《招聘管理實(shí)施辦法》(試行)大力實(shí)施招聘工作,基本滿(mǎn)足了各用工部門(mén)的招聘需求。特別要提到的是:在20xx年10月至11月期間,我部行政助理、網(wǎng)管、保安領(lǐng)班均夜晚參與招聘攻堅戰,他們不談報酬、不辭勞苦,這是團隊精神的充分展現。年初招聘工作也已作準備就緒。

  三、啟動(dòng)績(jì)效考核試點(diǎn)機制,保安責任心明顯增強。

  保安員績(jì)效考核管理辦法經(jīng)一個(gè)月的崗位工作分析后,又進(jìn)行了討論修改,現已試行,目前運行良好。保安隊整體績(jì)效明顯提升,保安隊員責任心得到加強,自試行以來(lái),保安隊暫未發(fā)現嚴重失職行為,保安員堅持原則,敢于維護制度的貫徹執行已得到體現。

  四、大型內部培訓邁出第一步,且符合實(shí)際工作需要。

  經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的充分準備,人力行政部推出《在米蘭成長(cháng)》系列培訓,已與板式部聯(lián)合開(kāi)講第一講,員工反映效果較好。截至目前為止,已開(kāi)發(fā)出第二講內容。

  五、明確部門(mén)人員職責和分工,工作效率得到提升。

  自9月份以來(lái),我部對保安、行政助理、網(wǎng)管、文員、司機、清潔的職責逐步進(jìn)行明晰,對人力行政的相關(guān)工作流程進(jìn)行梳理和明確,并注重監管、教育和引導,部門(mén)人員工作效率得到明顯提升。以網(wǎng)絡(luò )管理為例,改變了經(jīng)常被投訴的被動(dòng)局面;又如,原來(lái)叉車(chē)用時(shí)經(jīng)常沒(méi)油;再如,之前廠(chǎng)區、宿舍常有臟、亂、差現象,現已基本改變,等等。這些情況都得到較好的改善。

  六、力推體系認證,順利完成外審。

  8月底,人力行政部接手ISO體系認證的統籌工作,由此拉開(kāi)外審準備的序幕。經(jīng)過(guò)努力,現已順利通過(guò)認證。這是上級支持、各部門(mén)配合以及本部門(mén)努力順勢推導的結果。

  七、提前做好酒店預訂,參展壓力減少。

  在12月,我部已提前訂好20xx年3月展會(huì )的入住酒店預訂工作,減輕了參展的壓力。

  八、工會(huì )籌建順利,員工參與積極。

  截至目前為止,職工代表均已選舉產(chǎn)生,年后將推選工會(huì )領(lǐng)導班子,并制訂工會(huì )工作計劃。在籌建工作中,員工好評較多。如工會(huì )籌建辦在為員工訂票過(guò)程中,員工收到票后對公司工會(huì )的努力是非?隙ǖ。工會(huì )的籌建,將為企業(yè)維穩工作奠定新的起點(diǎn)。

  九、統籌年會(huì )準備工作,辦好文化大餐。

  自12月20日起,開(kāi)始籌辦年會(huì ),目前各項工作進(jìn)展順利。年度評優(yōu)評先方案業(yè)已出臺,抽獎活動(dòng)穿插其中,一頓文化大餐即將開(kāi)席。

  十、消防安全、后勤管理漸趨規范。

  自9月以來(lái),安全消防工作實(shí)行了月定期檢查制度,以后又實(shí)行日檢查制度,對一些消防通道阻塞、滅火器亂丟亂放、滅火設施損毀等現象及時(shí)糾正、清理和整頓,安全消防形勢有了很大改進(jìn)。同時(shí),加大直飲水管理工作的力度,使員工喝上了放心水,客觀(guān)上也節約了公司成本。公司的圍墻、樓梯扶手都及時(shí)上了防銹漆,等等。這些工作都做到扎實(shí)細致。

  必須提到的'是,在總經(jīng)理的支持下,今年打了水井一個(gè),員工生活用水、生產(chǎn)車(chē)間用水做到了一勞永逸。

  十一、部門(mén)協(xié)調渠道暢通,協(xié)作關(guān)系良好。

  一年來(lái),我部與其它兄弟部門(mén)協(xié)調配合,為兄弟部門(mén)提供力所能及的支持和配合。在工作中堅持該指出不足的堅決指出,該理解的心平氣和地理解,該大力支持的全力以赴,充分展示了我部“公司利益為先、個(gè)人得失在后”的風(fēng)貌。在協(xié)助9月展會(huì )、東涌燒烤宴會(huì )、中央集塵器安裝、調派司機送貨方面均發(fā)揮了獨到作用。

  十二、做好總經(jīng)理的參謀與助手,積極發(fā)揮自身的職能作用。

  一年來(lái),人力行政部按照總經(jīng)理的指示,起草了多類(lèi)文案,并代表總經(jīng)理主持例會(huì )多次,向總經(jīng)理及時(shí)反饋員工動(dòng)態(tài)及各方面信息,積極提出參考意見(jiàn),為總經(jīng)理的科學(xué)決策提供了及時(shí)可靠的參考依據。

  經(jīng)驗總結

  總結過(guò)去的工作,有三點(diǎn)體會(huì ):

  一、做任何的事情,先不要強調過(guò)多的困難,而要有心去做,盡全力去做,功到自然成。眼前看到的往往是荊棘,拔開(kāi)它,前面可能又是一條陽(yáng)光大道。當初電梯常壞,后來(lái)與楊廠(chǎng)長(cháng)溝通,我說(shuō):每次不能及時(shí)修復,公司都得扣我的工資,如果再是這個(gè)樣子,我將被迫考慮其它的維修保養方了!楊廠(chǎng)長(cháng)聽(tīng)了這話(huà),她的工作力度也加大了,被動(dòng)局面完全改變了。

  二、清正廉潔,一心為公,勤勉務(wù)實(shí)。既然做不了一個(gè)最聰明的人,就做一名最廉潔的人,最務(wù)實(shí)勤快的人,這樣你才能取信于人,才能感染你身邊的人,才能取得領(lǐng)導的信任與支持,做起事來(lái)才會(huì )事半功倍。想想自己剛到米蘭,連自己的下屬都不信服你,而到今天,我們大家都齊心協(xié)力把事情做好,確實(shí)是天淵之別。

  三、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊。部門(mén)里邊還有些“短板”和不足很正常,能提高的用愛(ài)心去提高;不能提高的,盡了心盡了力就已無(wú)憾了。只有把短板加長(cháng)了,團隊的績(jì)效才能提升,團隊的戰斗力自然加強了。

  不足之處

  一、職工用電管理沒(méi)能及時(shí)規范;

  二、《員工手冊》修訂未能在年底前完成;

  三、下屬人員整體服務(wù)意識不夠強,其工作技能和責任心都必須加強。等等。

  以上不足之處,均與人力行政部經(jīng)理的個(gè)人能力、修為和工作方法有關(guān),在新的一年里,作為經(jīng)理,應進(jìn)一步加強學(xué)習,提高自身工作能力和個(gè)人修為,改進(jìn)工作方法,確保在龍年有新的收獲和進(jìn)步!

  20xx工作展望

  一、工會(huì )領(lǐng)導班子必須在2月前成立,并于當月出臺工會(huì )工作計劃,指導全年工會(huì )工作,做好員工隊伍的維穩工作;

  二、完成《員工手冊》的修訂并報經(jīng)職工代表大會(huì )審議通過(guò);

  三、積極開(kāi)展人力招聘工作,保障各部門(mén)的用工需求,打好年后招聘第一仗;

  四、開(kāi)發(fā)六至八講員工培訓課件,端正和改進(jìn)員工心態(tài),提升執行力;

  五、全力應對三月展會(huì ),為其提供強有力的行政支持和后勤保障;

  六、逐步促成和累積企業(yè)文化氛圍,開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),整合公司現有人力資源,辦好企業(yè)文化內刊;

  七、推進(jìn)和完善人力行政部行政后勤人員的績(jì)效考核,提升人員積極性;

  八、恢復公司參與社保的單位編號,完善福利體系;

  九、制定、修改和完善公司的薪酬福利體系,為公司發(fā)展戰略服務(wù);

  十、做好“內當家”,完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。

  部門(mén)年度工作總結 篇7

  我是西安市教育局的一名財務(wù)工作人員,從事教育統計工作已經(jīng)近5個(gè)年頭。在從事教育統計工作過(guò)程中,通過(guò)學(xué)習黨的教育方針和政策,學(xué)習《中華人民共和國統計法》,我深深地認識到,教育統計是認識教育現象及其發(fā)展規律的重要依據,是對教育進(jìn)行宏觀(guān)決策、實(shí)行科學(xué)管理的一項基礎性工作。做好教育統計工作,對于指導和監測教育計劃、規劃的執行,對于深化教育改革、促進(jìn)教育發(fā)展都將起到重要的作用。

  盡管教育統計工作繁重復雜,憑著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員對黨的教育事業(yè)的執著(zhù)追求和高度的責任感、使命感,我還是深深地熱愛(ài)上教育統計工作,在統計崗位上勤奮工作,甘于奉獻,為我市教育統計工作付出了巨大的勞動(dòng),作出了應有的貢獻。

  在工作中,我認真貫徹統計法,實(shí)事求是,堅持原則,依法開(kāi)展教育統計工作。積極參加省教育廳、市統計局召開(kāi)的有關(guān)統計工作會(huì )議,認真貫徹落實(shí)省教育廳、市統計部門(mén)的要求和任務(wù)。通過(guò)努力,幾年來(lái),我出色地完成了各項統計任務(wù),確保統計數據的準確真實(shí);對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、監督和培訓;為我市教育管理工作提供準確的數據和科學(xué)依據,受到了領(lǐng)導、基層和同志們的好評。

  XX年對我公司來(lái)說(shuō)是具有重大歷史意義的一年,在這一年中,公司完成了搬遷、復產(chǎn)、認證工作,工作量之大是不言而喻的。

  我車(chē)間是擁有近170人的大車(chē)間,人員多,設備多,生產(chǎn)品種多,而辦公室管理人員又太少,因此,我沒(méi)有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的報報出勤、做做成本,而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結一下我今年的工作情況:

  公司于年初完成了搬遷、復產(chǎn)、改造工程。這期間大多數員工放假,只有辦公室、班組長(cháng)及部分生產(chǎn)骨干上班,面對新落成的諾大廠(chǎng)房,我們不怕苦,不叫累,清理垃圾,安裝設備,為盡快復產(chǎn)作準備。我們從沒(méi)休過(guò)公休日,就連元旦也一天未休,有時(shí)甚至加班到深夜,在大家的努力下,僅用20天便恢復了生產(chǎn),并于4月份順利通過(guò)GMP認證,這其中也有我的汗水和功勞。

  我車(chē)間擁有員工170多人,其中一半以上是臨時(shí)工,由于身份性質(zhì),臨時(shí)工流動(dòng)性很大,甚至有些人才來(lái)兩三天就不干了,還得重新補充員工,每一名新員工報到后,我都及時(shí)做好出勤記錄,收好押金,將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中,以便他們及時(shí)上崗,不耽誤生產(chǎn)。

  我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的`各種輔料、包裝物制表,交供運班組領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)取就餐卡,以保證職工按時(shí)就餐,對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放,我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候,我將車(chē)間所有人員的考勤進(jìn)行整理,經(jīng)主任審核后上報人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據等整理登帳,進(jìn)行成本核算,將報表上報財務(wù)部,并保證報表資料準確,數據正確,上報及時(shí)。

  今年以來(lái),在省廳的精心指導和局黨組的領(lǐng)導下,我市加工貿易一掃前兩年的低迷狀態(tài),呈現出爆發(fā)性增長(cháng)的好勢頭。1至10月份,全市加工貿易進(jìn)出口額完成16087萬(wàn)美元,完成年計劃211.7%,同比增長(cháng)341.9%,其中出口7372萬(wàn)美元,同比增長(cháng)215.2%,進(jìn)口8715萬(wàn)美元,同比增長(cháng)569.7%,進(jìn)出口額、增幅和完成年計劃率均居全省第二位。今年加工貿易主要有如下特點(diǎn):

  一是普遍出現大幅增長(cháng)。今年我市加工貿易無(wú)論是進(jìn)口還是出口都大幅增長(cháng),增幅居全省市州前列。12家有業(yè)績(jì)的加工貿易企業(yè)中,僅1家同比下降,其它都有不同程度的增長(cháng)。

  二是大型骨干企業(yè)成為全市快速增長(cháng)的推手。1至10月份,南車(chē)集團株洲機車(chē)有限公司加工貿易進(jìn)出口額累計11594萬(wàn)美元,成為繼長(cháng)沙的三一重工、藍思科技之后全省第三家過(guò)億美元加工貿易企業(yè)。株洲南方普惠航空發(fā)動(dòng)機有限公司和株洲南方航空機械進(jìn)出口有限公司分別完成加工貿易進(jìn)出口額2270萬(wàn)美元、1343萬(wàn)美元。這3家企業(yè)加工貿易額之和占全市加工貿易總額的94.5%,大型企業(yè)是拉動(dòng)全市加工貿易大幅回升的主力量。

  三是加工貿易在全市外貿中的比重創(chuàng )近年來(lái)新高。1至10月,全市加工貿易進(jìn)出口額占全市外貿進(jìn)出口總額比重13.6%,與去年同期相比,提升了近10個(gè)百分點(diǎn),高于全省平均水平(11.8%),為近年來(lái)水平,我市外貿結構中過(guò)分依賴(lài)一般貿易的狀況有所改善。

  20xx年企業(yè)車(chē)間統計員個(gè)人工作總結過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現將過(guò)去一年的工作情況總結如下:

  思想政治表現,品德修養及職業(yè)道德方面。

  一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成

  日常工作方面。

  我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái),通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。

  除此以外,就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

  加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平。

  我從事工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過(guò)我能夠克服困難,努力學(xué)習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習,能踏實(shí)、

  部門(mén)年度工作總結 篇8

  從xx年入校至今快一年了,同樣,轉眼間在組織部工作和學(xué)習有一個(gè)學(xué)年了。在這一學(xué)年內,通過(guò)日常工作的開(kāi)展,部門(mén)活動(dòng)的參與,經(jīng)歷了一些事,也有些想法,同樣是對自己這一年工作的反思,自我認知,自我提升。

  記得是9月末招新,從而走進(jìn)這個(gè)部門(mén),剛開(kāi)始對里面的一切都很陌生,或者對組織部的認識只單單停留在表面意思,在接下來(lái)的時(shí)間里,漸漸的對里面的人,日常工作都有了了解,認識了新朋友,有了自己的職責。帶著(zhù)好奇的心理參加了一些活動(dòng),節目,雖然結果并不是那么令人滿(mǎn)意,或者是達到預期效果,但是畢竟在這里我的到了這些機會(huì ),開(kāi)闊了眼界,學(xué)習如何與人交往等等,在這里邁出了大學(xué)生活的第一步,這些經(jīng)歷也將永遠銘記……

  對于我來(lái)說(shuō)進(jìn)入組織部,很幸運,這里有兩個(gè)可愛(ài),可親,貪吃的部長(cháng),還有一群愛(ài)八卦,活潑的伙伴,所以在這一年的工作學(xué)習中輕松了許多。不知是大學(xué)的'安逸,還是大學(xué)的各方面的壓力讓我們自己松懈下來(lái),和諧的氛圍下,也隱藏著(zhù)危機.比如說(shuō)我們開(kāi)始對自己的工作懈怠了,熱情減少了,激情被消磨了……對我們來(lái)說(shuō)這是個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題,不僅是對組織部而言,也是對自己的學(xué)習和以后生活。 隨著(zhù)學(xué)期末的臨近,工作也將進(jìn)入尾聲,這一年的生活有酸有甜,有苦有累……都是寶貴的回憶。對于即將迎來(lái)一批新的面孔,新的希望的組織部,衷心的希望不斷發(fā)展,不斷壯大,越來(lái)越好!

  部門(mén)年度工作總結 篇9

  時(shí)間一晃而過(guò),x年已經(jīng)悄悄的從我們的指間溜走了。轉眼間,我在xx工作已經(jīng)x年零x個(gè)月了?梢哉f(shuō),每年都有不同的感受,不同的感慨。但是x年對我來(lái)說(shuō)是非常有意義的,從自己熟悉的采購工作崗位調到完全陌生,富有挑戰性銷(xiāo)售助理工作崗位,由于工作性質(zhì)的不同,工作內容的不同,以及沒(méi)有這一方面的工作經(jīng)驗等諸多因素,使得剛接手銷(xiāo)售內勤這份工作很吃力,有時(shí)一件事情不知從何開(kāi)始下手去做,不知道工作如何開(kāi)展,但是慢慢的從一個(gè)完全陌生的過(guò)程到一個(gè)慢慢熟悉的過(guò)程到自己能夠得心應手的去處理一件事情的時(shí)候,覺(jué)得自己成長(cháng)了,也逐漸成熟了,F就這一年來(lái)的具體工作情況總結如下:

  一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應銷(xiāo)售助理的工作特點(diǎn)

  我們公司是以銷(xiāo)售為主的公司,一切工作都是圍繞銷(xiāo)售在運轉,而作為銷(xiāo)售助理,是公司內外聯(lián)接的一根紐帶。對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通,做到上情下達,這就決定了銷(xiāo)售內勤的工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了計劃內的工作外,還經(jīng)常有計劃外的事情需要處理,而且通常都是非常緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了大部分工作時(shí)間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),原本計劃要完成的卻沒(méi)有做,但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會(huì )有其他的工作需要去處理,因此,我經(jīng)常只能把一些計劃的工作利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補課”。

  銷(xiāo)售部門(mén)內勤人員少,工作壓力大,特別是公司業(yè)務(wù)繁忙時(shí),這就需要部門(mén)員工團結協(xié)作。在這一年里,我都積極配合各部門(mén)做好各種工作,與部門(mén)同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì )計較干得多,干得少,只希望把各項工作做的圓滿(mǎn),順利。

  xx年,是xxx的效益與服務(wù)年,而銷(xiāo)售助理最重要的工作職責就是服務(wù)職責,服務(wù)于客戶(hù),服務(wù)于銷(xiāo)售經(jīng)理。我認真做好服務(wù)工作,以保障工作的正常開(kāi)展,以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

  二、完成本職工作,銷(xiāo)售助理是一個(gè)非常講究責任心的崗位

  一筆銷(xiāo)售從報價(jià)到確認簽合同到出貨,到貨款收回一系列程序,都嚴格遵守公司制度。珍惜每一次與客戶(hù)接觸交流的機會(huì ),認真處理每一位客戶(hù)的來(lái)電,來(lái)函,積極配合銷(xiāo)售經(jīng)理工作,做到報價(jià)及時(shí),發(fā)貨及時(shí),以程度保證公司的信譽(yù),在這一年中,完成xx多份合同的制訂,xx多筆貨物的'銷(xiāo)售手續,盡能力沒(méi)有出現工作失誤。

  文檔的建立及制度的制訂;由于剛開(kāi)始接手銷(xiāo)售助理這份工作,沒(méi)有做好交接手續,銷(xiāo)售文檔資料及工作流程都是亂的,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐和熟悉,逐漸將客戶(hù)合同按年分類(lèi)整理歸檔,電腦資料分門(mén)別類(lèi)整理歸檔,銷(xiāo)售單據按單位歸檔。協(xié)助副總經(jīng)理修訂完善公司制度及工作流程。

  三、一年來(lái),自身的差距和不足還是有的

  1、工作總體思路不清晰,不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身特長(cháng),而是被動(dòng)適應工作需要,公司交辦的事能夠完成,但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走,缺乏認真鉆研,開(kāi)拓進(jìn)取的精神,忙碌于日常工作,工作沒(méi)有上升到一定高度,造成工作上的一些被動(dòng)狀態(tài)。

  2、業(yè)務(wù)知識的貧乏,給平時(shí)的工作帶來(lái)了很大的障礙。

  最后,非常感謝xx在x了自己這么大的一個(gè)工作空間和發(fā)展平臺,感謝同事、領(lǐng)導在過(guò)去一年工作中給予的支持與幫助。

  x我們公司“xx”計劃的最后一年,是給我們要以扎實(shí)的腳步邁向“xxx”計劃的最后一年,是讓我們每位員工邁向小康生活,實(shí)現價(jià)值的一年。希望在20xx年大家更好的合作,以新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,以新的面貌,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,在工作崗位上發(fā)揮更大的作用,為公司的發(fā)展盡一份力。謝謝!

  部門(mén)年度工作總結 篇10

  為進(jìn)一步發(fā)展本鎮經(jīng)濟,更好地強化政府的服務(wù)意識,切實(shí)推進(jìn)政府各相關(guān)職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)工作的穩步開(kāi)展,我鎮按照上級的總體工作要求,結合本鎮實(shí)際,認真思考,為企業(yè)的發(fā)展積極服務(wù),本著(zhù)抓住關(guān)鍵環(huán)節、狠促全面落實(shí)、務(wù)求實(shí)際效果的指導思想,通過(guò)強化服務(wù)措施,明確工作目標,真抓實(shí)干,扎實(shí)推進(jìn),效果顯著(zhù),F就20xx年的工作情況作如下總結匯報:

  一、強宣傳、重發(fā)展,營(yíng)造良好氛圍

  我鎮及時(shí)召開(kāi)各職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)專(zhuān)題研討會(huì ),并要求全鎮所涉相關(guān)部門(mén)負責人和企業(yè)負責人到會(huì )參與研討,對各職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)的具體工作進(jìn)行了總體安排和部署,并強調一定要扎實(shí)開(kāi)展此項工作,這不僅是一項經(jīng)濟工作,更是重大的政治任務(wù),要把更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程。今年以來(lái),全鎮上下各職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)的積極性大為增強,切實(shí)有效的采取了各項措施、支持企業(yè)穩步發(fā)展。

  二、強領(lǐng)導、重舉措,強化保障措施

  為加強對此項活動(dòng)的領(lǐng)導,我鎮成立了“部門(mén)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導小組”,由政法書(shū)記專(zhuān)門(mén)負責組織實(shí)施,將鎮內所有企業(yè)都作為重點(diǎn)服務(wù)對象,每月都深入各企業(yè)進(jìn)行調研,各企業(yè)也都于每月xx日前向鎮政府部門(mén)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室報送運營(yíng)情況和問(wèn)題處理進(jìn)展情況。

  三、強機制、重落實(shí),拓寬發(fā)展渠道

  針對如何為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù),我們主要建立以下兩項機制:

  一是企業(yè)長(cháng)效服務(wù)機制。即在思想上樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)長(cháng)期性的.意識,不僅是在全球金融危機時(shí)為企業(yè)服務(wù),而且把時(shí)時(shí)為企業(yè)服務(wù)作為政府職責,積極探索建立為企業(yè)服務(wù)的長(cháng)效機制。

  二是項目跟蹤服務(wù)機制。在該鎮無(wú)論項目大小都有鎮領(lǐng)導分包,每個(gè)項目都建立有臺帳,從項目協(xié)商、達成意向、合同簽訂、具體實(shí)施、建成投產(chǎn)等環(huán)節都有鎮領(lǐng)導、站所負責人全程跟綜服務(wù)。

  為使服務(wù)企業(yè)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,我鎮將工作重心放在了各項優(yōu)惠政策的落實(shí)上。

  一是認真落實(shí)中央、省、市已出臺的支持企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策,并對落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。

  二是加大工業(yè)結構調整、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金等專(zhuān)項資金爭取力度,對國家、省、市財政對企業(yè)專(zhuān)項扶持資金積極申報爭取。

  三是積極爭資引項,加緊引進(jìn)項目資金落戶(hù)我鎮,更好的促進(jìn)我鎮經(jīng)濟發(fā)展。

  四、強規劃、重治理,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境

  經(jīng)濟的有序發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,對此,我鎮從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著(zhù)手,大力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。主要采取以下舉措:

  一是嚴格清查各項收費項目,堅決取締不合理收費。

  二是嚴厲查處各種名目的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為,對必須進(jìn)行的檢查活動(dòng)盡量減少或合并執行。

  三是大力整治經(jīng)營(yíng)環(huán)境,嚴厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為。

  部門(mén)年度工作總結 篇11

  財務(wù)部門(mén)雖然是非盈利部門(mén),但它有別于一般的后勤部門(mén),它既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)。20xx年在本部門(mén)人員的共同努力下,我們財務(wù)部基本上能完成公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù),現對本年度財務(wù)部工作做出如下總結:

  一、20xx年初,我們對20xx年的賬務(wù)進(jìn)行整理和核對,并完善相關(guān)手續,做好年度的結賬工作,出具20xx年的年度報表。協(xié)助協(xié)助審計人員對公司20xx年度的帳務(wù)進(jìn)行審計,跟蹤其審計報告,并根據審計報告調整相關(guān)的帳務(wù)處理;做好公司20xx年度往來(lái)帳對帳的發(fā)函工作,并跟蹤回函情況;根據審計報告,編制《20xx年度企業(yè)財務(wù)決算報表》并及時(shí)上報集團;根據領(lǐng)導對公司發(fā)展的,以及各部門(mén)的明年計劃,做好公司20xx年度預算工作,并編制集團要求的.《公司20xx年度預算報表》及時(shí)上報集團。同時(shí)做好20xx年的稅審工作。

  二、日常加強對現金、銀行存款、應收票據、應收帳款、預付帳款的管理,以嚴格的手續確保資金安全。

 、僮龊觅Y金結算的日清月結工作,做好承兌匯票的領(lǐng)用登記并時(shí)時(shí)跟蹤到位。 ②每天填報公司資金情況表,并審核各部門(mén)報送的資金占用表。

 、鄣怯浉鞑块T(mén)每天資金占用額度,及時(shí)反映公司資金的流向和存量情況。

 、芨鶕鞑块T(mén)資金要求做好資金籌措工作,協(xié)調各部門(mén)資金用款,密切跟蹤各部門(mén)資金變動(dòng)情況,根據各部門(mén)預付、應收帳款時(shí)時(shí)跟蹤各部門(mén)上游企業(yè)發(fā)貨情況,以及下游企業(yè)貨款回籠狀況。

  三、根據公司制度及各部門(mén)責任制,加強對各業(yè)務(wù)部門(mén)的日常核算工作,包括成本核算、費用核算以及收入核算。為了能更好更準確地核算各業(yè)務(wù)部門(mén)的盈虧,我們嚴格的進(jìn)行收入、成本、費用配比,以防出現當月利潤虛增或虛減。每月都能做到及時(shí)、準確地向集團、公司及各業(yè)務(wù)部門(mén)報送各類(lèi)報表及各項資料。

  四、每月月初,我們都會(huì )對各部門(mén)的應收帳款、預付帳款與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對,目的是加強對應收、預付帳款的管理。目的是讓業(yè)務(wù)部門(mén)能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)地解決問(wèn)題。

  五、做好每月國稅、地稅的申報工作,根據公司流動(dòng)資金狀況合理安排籌劃增值稅款繳納工作。經(jīng)常與國稅地稅的主管人員進(jìn)行溝通。在報稅及其他與稅務(wù)有關(guān)方面的工作無(wú)出現任何失誤。

  六、做好公司銀行的融資及理財工作,20xx年中配合銀行做好授信、增加了進(jìn)口代付項目,作為押匯的補充手段。

  部門(mén)年度工作總結 篇12

  20xx年3月15日我應聘到公司工作,被安排在設計部從事前期方案設計 設計優(yōu)化,設計對接等工作,至今工作已近一年了,一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,完成了設計部的相應工作任務(wù)。在這我將在這一年的時(shí)間里工作中的收獲和不足做簡(jiǎn)要總結。

  一、20xx年主要工作內容

  1)XXXXX項目方案的設計與優(yōu)化

  2)參與XXXXX項目調研

  3)與XXXXX政府、設計院進(jìn)行設計對接,督促設計院按時(shí)、保質(zhì)

  保量的完成設計工作

  4)XXXXX方案設計

  5)XXXXX方案設計

  二、工作中的收獲

  1)通過(guò)一年的學(xué)習使我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)大步提升,對國家的規范,法規,齊齊哈爾市的規章制度有所了解。對做方案設計的幫助很大

  2)幾次的出差考察不僅使我開(kāi)闊了眼界,同時(shí)還使我的社會(huì )經(jīng)驗增加了并且初步解到了各地的商業(yè)形態(tài),對建筑物的風(fēng)格形態(tài)也有了深刻的體會(huì )。

  3)在對XXXXX項目的調研中加強了我溝通交流的能力、對事物的

  分析理解能力,不再像以前一樣沒(méi)有思想,只是盲目的做設計,是為了工作而工作,不是為了為公司創(chuàng )造更大的效益而工作。

  4)在一年的工作中我雖然得了一定的成績(jì),但不可避免的會(huì )發(fā)生錯誤,為了避免錯誤的再次發(fā)生,我要在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習。

  5)大家能在同一公司上班是一件很不容易的事情。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時(shí)也能積極地配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。

  三、工作中存在的不足:

  1)對當地法規的了解不夠深刻,在方案設計的過(guò)程中會(huì )有些地方不夠肯定是不是符合當地的法律法規的要求。

  2)由于對圖紙的分類(lèi)不明確導致圖紙資料尋找困難。

  四、對工作中不足的'改進(jìn)

  1)多參加政府組織的培訓、學(xué)習。多參閱建設類(lèi)報紙、資料。時(shí)刻了解新的政策法規。

  2)對圖紙資料等進(jìn)行分類(lèi)處理,建立圖紙資料檔案庫,對借出歸還圖紙人、時(shí)間進(jìn)行登記。防止圖紙資料丟失,同時(shí)方便日后對過(guò)去資料的查詢(xún)。

  五、20xx年主要工作內容

  1)XXXXX項目方案設計與優(yōu)化

  2)XXXX項目方案設計與優(yōu)化

  3)XXXXX方案設計與優(yōu)化

  4)XXXXX段項目方案設計及優(yōu)化

  5)XXXXX段項目方案設計及優(yōu)化

  我認為公司的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準,建立一個(gè)良好的團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  上述為本人一年來(lái)從事設計工作的總結,因到公司工作時(shí)間較短,有些問(wèn)題提法可能比較片面,敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正,如有不妥之處敬請諒解。

  總結人:XXX

  部門(mén)年度工作總結 篇13

  本人,男,34歲,文化程度中專(zhuān),職稱(chēng)為車(chē)站值班員,技術(shù)等級為高級工,現任蕪湖車(chē)務(wù)段站副站長(cháng)。本人于1993年7月自蕪湖鐵路技校畢業(yè),分配到原宣城車(chē)務(wù)段站歷任扳道員、助理值班員、車(chē)站值班員,20xx年5月調任蕪湖車(chē)務(wù)段任副站長(cháng)。

  回顧入路以來(lái)十六年的工作經(jīng)歷,我一直都在運輸生產(chǎn)一線(xiàn)工作,從入路的第一天起我就認識到安全是鐵路運輸生產(chǎn)永恒的主題,“安全責任重于泰山”,確保安全是鐵路職工職業(yè)道德規范的基本內容,也是義不容辭的法律責任,在任何時(shí)候都要以“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂(yōu)患意識,以警鐘長(cháng)鳴、永不松懈的工作態(tài)度積極投身到運輸安全工作中去。安全要靠人來(lái)保障,而業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著(zhù)保障安全能力的強弱,所以我從參加工作開(kāi)始,一刻也沒(méi)有放松過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識以及安全生產(chǎn)有關(guān)的規章的學(xué)習,通過(guò)學(xué)習使我掌握了本崗位所需的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作能力,特別是非正常應急處置能力的提高。并在去年經(jīng)過(guò)車(chē)務(wù)段預賽選拔榮幸的代表蕪湖車(chē)務(wù)段參加上海鐵路局業(yè)務(wù)比賽,并取得良好成績(jì)。

  我原先所在的站屬宣杭線(xiàn)一個(gè)五等的中間站,車(chē)站所在位置是個(gè)雷擊區,當地每年夏天都會(huì )因為雷擊造成人員傷害和設備損壞事故,在20xx年的夏天有一天白班,雷雨交加,當時(shí)我正在辦理客車(chē)1581次3道停開(kāi)作業(yè),客車(chē)1581次在3道停妥,旅客上下和行包裝卸完畢,閉塞手續已辦妥,出站信號已開(kāi)放,正準備通知助理值班員發(fā)車(chē),只聽(tīng)見(jiàn)一聲雷聲,通信集中柜一團火球冒出,行車(chē)室一切電話(huà)中斷,作為中間站要不間斷接發(fā)列車(chē),根據故障現象,在向調度匯報和通知站長(cháng)到行車(chē)室把關(guān)后,依據《技規》、《行規》以及車(chē)站非正常應急處置預案規定使用紅色許可證及時(shí)將客車(chē)1581次發(fā)出,保證了旅客列車(chē)的安全正點(diǎn)。

  20xx年在宣杭復線(xiàn)施工改造期間,由于工期緊,任務(wù)重,施工對運輸生產(chǎn)安全造成很大的干擾,當時(shí)我任十字鋪站車(chē)站值班員,作為安全自控型小組長(cháng),每次在接班點(diǎn)名會(huì )上認真做好本班的安全預想,從作業(yè)組織。進(jìn)路準備。檢查確認等環(huán)節布置本班安全生產(chǎn)注意事項,在作業(yè)過(guò)程中對接發(fā)列車(chē)和調車(chē)作業(yè)的各個(gè)安全關(guān)鍵環(huán)節加強動(dòng)態(tài)控制,保證了安全生產(chǎn)。我作為當班車(chē)站值班員參加了車(chē)站站場(chǎng)改造的兩次一級施工和數次二三級施工,每次施工前都要帶領(lǐng)班組成員認真學(xué)習施工時(shí)的行車(chē)辦法安全措施和注意事項以及新設備的操作要領(lǐng),在作業(yè)中嚴格執行作業(yè)標準和作業(yè)紀律,認真落實(shí)安全卡控措施,保證了施工期間的作業(yè)安全。記的有一次在復線(xiàn)施工期間,我正在辦理客車(chē)1705次3道停開(kāi)作業(yè)時(shí),由于施工單位在區間作業(yè)時(shí)挖掘機將貫通電的電線(xiàn)桿撞斷導致控制臺停電(當時(shí)只有一路貫通線(xiàn)電源),這時(shí)客車(chē)1705已有鄰站開(kāi)出,我根據故障現象及時(shí)做出判斷,首先立即使用列車(chē)無(wú)線(xiàn)調度電話(huà)通知客車(chē)1705次司機本站設備故障機外停車(chē),并向站長(cháng)和調度匯報,通知信號、工務(wù)、供電人員到站檢查原因,組織人員到現場(chǎng)按非正常接發(fā)列車(chē)程序辦理了客車(chē)1705次停開(kāi)作業(yè),保證了旅客列車(chē)的絕對安全。

  隨著(zhù)鐵路改革的逐步加快,技術(shù)裝備水平逐步提高,特別是宣杭復線(xiàn)開(kāi)通后,行車(chē)組織辦法和作業(yè)方式都有很大的`變化,為了盡快提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平,以更好地適應崗位需要,我于20xx年報名參加了南京鐵路運輸學(xué)校運輸專(zhuān)業(yè)函授中專(zhuān)班的學(xué)習,通過(guò)三年的系統學(xué)習,我對鐵道運輸專(zhuān)業(yè)的各門(mén)學(xué)科知識有了更深入的了解和掌握,并在20xx年以?xún)?yōu)異的成績(jì)順利畢業(yè)。通過(guò)學(xué)習使我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高,更好地為運輸生產(chǎn)服務(wù)。

  20xx年5月我通過(guò)車(chē)務(wù)段中間站站長(cháng)競聘的方式走上副站長(cháng)的工作崗位,從生產(chǎn)崗位到管理崗位的這一轉變對我來(lái)說(shuō)是全新的考驗,如何在新的崗位上干好本職工作,我想首先要加強思想政治學(xué)習,提高政治覺(jué)悟,要系統認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān),通過(guò)學(xué)習,提高自己的政治覺(jué)悟和理論水平,加強思想修養和自身素質(zhì),樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),以強烈的事業(yè)心、高度的責任心和奉獻精神完成好各項工作。同時(shí)要積極的向黨的組織靠攏,因為只有在黨的這個(gè)大熔爐中才能更加鍛煉自己考驗自己,使自己更快的成熟,更好地為鐵路事業(yè)奉獻青春。

  其次在平時(shí)的工作上要按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求,杜絕“三關(guān)”行為,即“視而不見(jiàn)關(guān)”、“手懶腚沉關(guān)”、“人情面子關(guān)”!耙暥灰(jiàn)關(guān)”就是見(jiàn)到別人違章指揮、違章作業(yè)而不去制止的不負責行為;“手懶腚沉關(guān)”就是不去積極地排查隱患,見(jiàn)到有安全隱患而不去排除,導致事故發(fā)生的失職行為;“人情面子關(guān)”就是礙于人情關(guān)系,處罰力度不到位,不敢管,當“老好人”的行為。必須始終堅持在安全上不論是一絲一毫的問(wèn)題也決不放過(guò),自覺(jué)做到五勤,即腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤,帶著(zhù)責任干好本職工作。同時(shí)要注意工作方法,要本著(zhù)誠實(shí)、尊重、相互關(guān)心的原則,以誠待人,打動(dòng)人心,才能擰成一股繩,更好地完成工作。

  三要擺正自己的位置,明確自己的角色特點(diǎn),要有大局觀(guān)念,整體意識,作為副職要在日常工作中做好站長(cháng)的參謀,全力協(xié)助站長(cháng)做好各項工作,促進(jìn)車(chē)站管理水平不斷提升。

  四要加強業(yè)務(wù)學(xué)習,作為副站長(cháng)主要負責車(chē)站安全技術(shù)管理和行車(chē)的管理,在日常工作中要組織行車(chē)小組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習,按季進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,開(kāi)展小組競賽和互檢互學(xué)活動(dòng),并負責對施工、聯(lián)鎖失效等非正常情況下行車(chē)安全措施的落實(shí)、監控和把關(guān),同時(shí)在管理中不但要做到以理服人,還要做到以技服人,工作性質(zhì)和工作要求對業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求,為此必須加強學(xué)習,應非常重視知識的更新積累,要充分利用一切機會(huì )加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習,特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習投入更多的精力。

  通過(guò)報名參加這次車(chē)站值班員技師考評促進(jìn)了本人加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)技能的積極性,同時(shí)也看到了自身的不足,不管這次考評結果如何,我在今后的工作中一如既往,老老實(shí)實(shí)做人,勤勤肯肯工作。不斷加強學(xué)習,更好的為鐵路運輸生產(chǎn)服務(wù)。

【部門(mén)年度工作總結】相關(guān)文章:

年度部門(mén)工作總結03-04

年度的部門(mén)工作總結02-16

銷(xiāo)售年度部門(mén)工作總結03-26

it部門(mén)年度工作總結05-27

部門(mén)的年度工作總結05-29

年度部門(mén)工作總結范文09-17

年度部門(mén)科研工作總結06-04

設計部門(mén)年度工作總結05-24

綜合部門(mén)年度工作總結05-24

公司部門(mén)年度工作總結12-12