鋁業(yè)年度工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的鋁業(yè)年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鋁業(yè)年度工作總結1

　　自20xx年人員進(jìn)駐項目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監理，了解工程情況。實(shí)際勘察現場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習施工圖紙，了解工程內容和相關(guān)資料。編制施工組織設計，創(chuàng )優(yōu)規劃，設備和材料計劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開(kāi)工�，F把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報。

　　一、 主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)

　　主要材料(包括xt型鋼材，xt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料)通過(guò)對當地多家生產(chǎn)單位的詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預算價(jià)格高(由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的'因素影響)。其中數量較大的xt管材，預算材料總造價(jià)為x萬(wàn)元(包括輔材)，實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)(不包括輔材)：x鋼管廠(chǎng)xx萬(wàn)元;桓臺大眾鋼管廠(chǎng)x萬(wàn)元;x鋼管廠(chǎng)x萬(wàn)元;x管材廠(chǎng)x萬(wàn)元。最高差價(jià)x萬(wàn)元，最底差價(jià)x萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價(jià)為x萬(wàn)元(包括輔材)，實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)(不包括輔材)：x電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元，x電纜廠(chǎng)x萬(wàn)元，x電纜廠(chǎng)x萬(wàn)元，x電纜廠(chǎng)x萬(wàn)元。最高差價(jià)x萬(wàn)元，最底差價(jià)x萬(wàn)元。

　　附：各廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)單一份。

　　二、 工程的工作安排

　　根據x公司x副總經(jīng)理的會(huì )議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。

　　工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與x經(jīng)理協(xié)商，由x鋁廠(chǎng)企劃部(負責廠(chǎng)內工程招投標，工程結算)段工的施工隊伍負責現場(chǎng)安裝施工。施工隊伍遵守施工廠(chǎng)區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質(zhì)量達到設計要求，監理部門(mén)認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過(guò)直接費用為原則，具體事宜待定。

　　本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括x臺泵體的安裝，x個(gè)小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。

鋁業(yè)年度工作總結2

　　一、工作回顧

　　生產(chǎn)任務(wù)方面：

　　1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順利完成平魯善學(xué)小區前期供料。

　　2、產(chǎn)品從傳統單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

　　3、建材品種多樣化，實(shí)現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開(kāi)50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門(mén)料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理方面：

　　1、多車(chē)間實(shí)行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

　　2、精簡(jiǎn)人員，控制成本。擠壓車(chē)間、噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間三車(chē)間今年沒(méi)有設立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車(chē)間擔負，與全年相比無(wú)明顯差別。

　　3、培養本土技術(shù)人員，節約開(kāi)支降低成本。擠壓車(chē)間今年機臺班長(cháng)全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、

　　成材率較全年相比還有一定的改善。

　　4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門(mén)窗安裝項目，實(shí)現員工增收企業(yè)增效互惠雙贏(yíng)。

　　不足方面：

　　1、安全方面：今年各天然氣用氣車(chē)間都已實(shí)現電子監視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒(méi)有細化落實(shí)，各車(chē)間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。

　　2、質(zhì)量方面：由于沒(méi)有實(shí)行一對一責任制，部門(mén)提出質(zhì)量事故考核后，車(chē)間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。

　　3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車(chē)間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門(mén)有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現象發(fā)生。(2)各車(chē)間生產(chǎn)完成情況統計不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門(mén)了解情況不及時(shí)影響訂單數量。

　　4、設備維護方面：維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，設備日常維護保養責任制沒(méi)有落實(shí)，考核激勵機制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設備出現大點(diǎn)的問(wèn)題得不到及時(shí)處理。

　　5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車(chē)間明確的工藝文件不全面，缺少?lài)栏駡绦泄に囈幎ǖ?制度，部門(mén)缺少對員工的專(zhuān)業(yè)培訓。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、以擠壓車(chē)間為試點(diǎn)車(chē)間，全面完善各項管理制度，實(shí)行一對一責

　　任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專(zhuān)業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。

　　2、出臺廠(chǎng)內用電用氣規定，動(dòng)員各車(chē)間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節約生產(chǎn)資料，各車(chē)間生產(chǎn)成本自我管控，部門(mén)引導監督，通過(guò)激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競爭力。

　　3、加強部門(mén)管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調完善各車(chē)間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。

　　三、20xx展望

　　面對即將到來(lái)的二0一五年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！

　　最后：祝各位領(lǐng)導和同事們身體健康！新年快樂(lè )！合家幸福！

鋁業(yè)年度工作總結3

　　自20xx年人員進(jìn)駐項目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監理，了解工程情況。實(shí)際勘察現場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習施工圖紙，了解工程內容和相關(guān)資料。編制施工組織設計，創(chuàng )優(yōu)規劃，設備和材料計劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開(kāi)工�，F把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報。

　　一、主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)

　　主要材料（包括xxxxt型鋼材，xxxxt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過(guò)對當地多家生產(chǎn)單位的詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預算價(jià)格高（由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響）。其中數量較大的xxxxt管材，預算材料總造價(jià)為xxxx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xxxx鋼管廠(chǎng)xxxxxx萬(wàn)元；桓臺大眾鋼管廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元；xxxx鋼管廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元；xxxx管材廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元。最高差價(jià)xxxx萬(wàn)元，最底差價(jià)xxxx萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價(jià)為xxxx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xxxx電纜廠(chǎng)xxxxxx萬(wàn)元，xxxx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元，xxxx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元，xxxx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元。最高差價(jià)xxxx萬(wàn)元，最底差價(jià)xxxx萬(wàn)元。

　　附：各廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)單一份。

　　二、工程的工作安排

　　根據xxxx公司xxxx副總經(jīng)理的會(huì )議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。

　　工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與xxxx經(jīng)理協(xié)商，由xxxx鋁廠(chǎng)企劃部（負責廠(chǎng)內工程招投標，工程結算）段工的`施工隊伍負責現場(chǎng)安裝施工。施工隊伍遵守施工廠(chǎng)區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質(zhì)量達到設計要求，監理部門(mén)認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過(guò)直接費用為原則，具體事宜待定。

　　本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括xxxx臺泵體的安裝，xxxx個(gè)小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。

鋁業(yè)年度工作總結4

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭。 20xx年在忙忙碌碌中即將過(guò)去了,回首一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年在工作中經(jīng)歷了不平凡的考驗和歷練，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合，同時(shí)感謝部門(mén)全員的支持和協(xié)助。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：

　　一、工作回顧

　　生產(chǎn)任務(wù)方面 ：

　　1、全年共生產(chǎn)型材xxx噸，重點(diǎn)順利完成xxxx。

　　2、產(chǎn)品從傳統單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

　　3、建材品種多樣化，實(shí)現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開(kāi)50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門(mén)料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理方面：

　　1、多車(chē)間實(shí)行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

　　2、精簡(jiǎn)人員，控制成本。擠壓車(chē)間、噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間三車(chē)間今年沒(méi)有設立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車(chē)間擔負，與全年相比無(wú)明顯差別。

　　3、培養本土技術(shù)人員，節約開(kāi)支降低成本。擠壓車(chē)間今年機臺班長(cháng)全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。

　　4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門(mén)窗安裝項目，實(shí)現員工增收企業(yè)增效互惠雙贏(yíng)。

　　不足方面：

　　1、安全方面：今年各天然氣用氣車(chē)間都已實(shí)現電子監視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒(méi)有細化落實(shí)，各車(chē)間偶有輕小碰傷與設備損壞 事故發(fā)生。

　　2、質(zhì)量方面：由于沒(méi)有實(shí)行一對一責任制，部門(mén)提出質(zhì)量事故考核后，車(chē)間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。

　　3、生產(chǎn)訂單完成方面：(1)各車(chē)間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門(mén)有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現象發(fā)生。(2)各車(chē)間生產(chǎn)完成情況統計不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門(mén)了解情況不及時(shí)影響訂單數量。

　　4、設備維護方面：維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，設備日常維護保養責任制沒(méi)有落實(shí)，考核激勵機制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設備出現大點(diǎn)的問(wèn)題得不到及時(shí)處理。

　　5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車(chē)間明確的工藝文件不全面，缺少?lài)栏駡绦泄に囈幎ǖ闹贫�，部門(mén)缺少對員工的專(zhuān)業(yè)培訓。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、以擠壓車(chē)間為試點(diǎn)車(chē)間，全面完善各項管理制度，實(shí)行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專(zhuān)業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。

　　2、出臺廠(chǎng)內用電用氣規定，動(dòng)員各車(chē)間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節約生產(chǎn)資料，各車(chē)間生產(chǎn)成本自我管控，部門(mén)引導監督， 通過(guò)激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競爭力。

　　3、加強部門(mén)管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調完善各車(chē)間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。

　　三、20xx展望

　　面對即將到來(lái)的20xx年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新一年的'每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

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