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高速公路單位工作年終總結

時(shí)間:2024-05-31 01:34:42 年度總結 我要投稿
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高速公路單位工作年終總結

  下面是小編給大家分享的高速公路單位工作年終總結,希望對你有幫助。

高速公路單位工作年終總結

  篇一:

  20xx年是我們某高速公路建設的決戰年和攻堅年。一年來(lái),我們在省交通廳和集團公司的領(lǐng)導下,在社會(huì )各界的關(guān)心支持下,緊緊圍繞年度工作目標,團結協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏,在全線(xiàn)相繼組織開(kāi)展了“大戰一百天”、“雙月競賽”、“大戰四季度”、“冬季大干高潮”勞動(dòng)競賽活動(dòng),采取了各種有效措施,掀起了全線(xiàn)的施工高潮,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng )造性,保證了各項任務(wù)的完成,為實(shí)現優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成某高速公路奠定了堅實(shí)的基礎,F就一年來(lái)的工作報告如下:

  一、20xx年工作完成情況

  (一)貨幣工程量完成情況

  完成貨幣工程量#億元,累計預計完成貨幣工程量#億元。

  (二)工程形象進(jìn)度完成情況

  (1)路基土石方基本完成;小型構造物完成#;橋梁樁基、下構完成#;橋梁上構完成#。

  (2)二期路面工程招標完成,施工單位進(jìn)場(chǎng),駐地建設、試驗室建設完成,拌和場(chǎng)建設完成,基層備料#萬(wàn)方,兩個(gè)標段完成底基層試驗段#,路面基層完成施工準備工作,開(kāi)始基層施工。

  (3)房建招標完成,施工單位進(jìn)場(chǎng),開(kāi)始施工。綠化、機電、交安招標啟動(dòng)。

  二、主要做法

  (一)統一思想,堅定信心

  1、某公路自建設以來(lái),得到了各級政府、省市領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的高度重視,在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線(xiàn)地方各級政府給予了高度關(guān)注,實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)班現場(chǎng)督促工作,使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障,實(shí)現了工程建設的有序推進(jìn),有力的增強了我們建設好項目的信心和決心。

  2、為推動(dòng)各項工作的跟進(jìn),總監辦堅持每周召開(kāi)一次周例會(huì ),通報工作完成情況,布置周工作任務(wù),加強了信息溝通和反饋,保證了上下統一思想、統一認識、統一步伐、統一行動(dòng)。

  (二)精心組織、科學(xué)調度

  1、按照工期要求,對剩余工程量進(jìn)行工期倒排,按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí),力求工程建設協(xié)調有序、穩步推進(jìn)?偙O辦按照目標要求制定詳細合理的施工組織計劃,督促各施工單位根據總體目標制定每旬、月、季的工作計劃,再按施工計劃確定投入的人員和設備,高監辦每周檢查一次計劃的執行,駐地監理每天檢查一次計劃的落實(shí),對沒(méi)有完成任務(wù)的采取措施補救,確保每一天任務(wù)計劃的落實(shí)。

  2、進(jìn)一步加強施工組織管理,加強施工調度工作,對未開(kāi)工的斷面抓緊開(kāi)工,已開(kāi)工的抓緊完工,保證不留施工空白點(diǎn)。

  3、不斷按照工程建設實(shí)際和季度的工作目標,強化各項保障措施,落實(shí)好人員、機械設備的投入,千方百計組織好材料供應,不發(fā)生停工待料,確保樁、柱、梁板預制的正常施工。

  4、科學(xué)組織,交叉運作,在做好一期路基施工的同時(shí),抓緊做好二期路面施工單位的招標、進(jìn)場(chǎng),三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標準備工作。

  5、根據年度建設總目標,我們于3月21日至6月30日開(kāi)展了“大戰一百天”勞動(dòng)競賽,8月1日至9月30日開(kāi)展了“雙月競賽”活動(dòng),從10月1日開(kāi)始了“大戰四季度”活動(dòng)。

  通過(guò)開(kāi)展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓規范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰一百天”勞動(dòng)競賽,全線(xiàn)完成產(chǎn)值#億元,極大地調動(dòng)了參建人員的積極性,初步形成規;a(chǎn),實(shí)現了第一戰役的目標。

  通過(guò)開(kāi)展“學(xué)剛毅精神,規范管理創(chuàng )精品工程;比誠信履約,文明施工保工作目標”為主題的“雙月競賽”活動(dòng),確保了階段目標的基本完成。各單位抓住秋冬黃金施工季節,加大人員和機械的投入,掀起了工程施工高潮。工地機械爭分奪秒24小時(shí)作業(yè),人停機不停,生產(chǎn)人員搶晴天戰雨天,加班加點(diǎn)連續作業(yè)!半p月競賽”完成產(chǎn)值1.2億元。

  (三)抓重點(diǎn),攻難點(diǎn)

  1、在工作中始終堅持突出工作重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)標段,以點(diǎn)帶面促進(jìn)了項目的快速推進(jìn)。在總體安排上重點(diǎn)抓好江灘特大橋、軍山互通、紗帽互通、水洪口互通,在工序上抓好軟基處理、橋梁下構、小型構造物、土方、梁板預制等工作。

  2、采取重點(diǎn)“幫扶”方式,對施工質(zhì)量和進(jìn)度相對滯后的標段,請其總公司負責人駐工地現場(chǎng)進(jìn)行整改,總監辦確定負責人對口扶持,在施工單位的精心組織、不斷努力下,在不長(cháng)的時(shí)間里這些標段的局面出現了明顯好轉。

  (四)強化管理,實(shí)現優(yōu)質(zhì)、安全的施工

  1、在工程質(zhì)量上,落實(shí)《湖北省公路建設精品大綱》的要求,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”方針,堅持“內在質(zhì)量?jì)?yōu)、外在質(zhì)量美”的質(zhì)量工作方針。不斷完善質(zhì)量體系,一是完善承包人的自檢、巡檢體系,加強每一道工序施工中的專(zhuān)班巡檢,在每一道工序完工后都要實(shí)施自檢,合格后才向監理工程師申報下道工序的施工;二是完善監理內控體系,駐地辦負責抓監理員的工作業(yè)績(jì)、效績(jì),通過(guò)實(shí)體質(zhì)量檢測來(lái)考核監理員的工作實(shí)績(jì),高監辦通過(guò)巡檢來(lái)規范、約束監理人員的工作行為。抓好原材料、工藝、工序控制。加強對原材料的控制,確保水泥、鋼材、碎石、支座、錨具等的質(zhì)量;嚴格施工工藝要求,重點(diǎn)做好對配合比、混凝土養生等的把關(guān),對薄弱環(huán)節抓落實(shí),如T梁、小構等的強度、養生、外觀(guān)等;實(shí)行嚴格的工序鑒證制度,明確職責,強化工序的管理。對不合格的工程絕不手軟,采取停工整改、返工等措施,保證工程質(zhì)量。抓監理及外委檢測單位的工作質(zhì)量,保證監理對工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上,加強了節假日、夜間的監理工作,努力消除監理工作中的薄弱環(huán)節,切實(shí)做好質(zhì)量控制。

  2、認真貫徹“安全第一,預防為主”方針,嚴格現場(chǎng)管理,狠抓措施落實(shí),確保了無(wú)重大責任事故發(fā)生。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,設置專(zhuān)門(mén)安全管理機構,配備專(zhuān)職安全管理人員,從整體上保證了安全工作覆蓋到整個(gè)項目、各個(gè)環(huán)節。二是堅持

  安全教育與安全防范并舉,堅持對施工現場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查相結合制度,及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)整改。

  (五)加強協(xié)調服務(wù),促進(jìn)工程建設的順利進(jìn)行

  1、加強征遷協(xié)調服務(wù),全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作,協(xié)助做好臨時(shí)用地工作,保障土方施工。

  2、認真處理工程建設與地方的問(wèn)題,及時(shí)恢復農田水系、適時(shí)恢復田間機耕道路、加強田間道路養護和灑水等,避免損害農民利益事件的發(fā)生。

  3、加快計量與支付工作,積極組織審計、施工、監理單位,認真做好單價(jià)變更的審核;提前介入資料的整理和審查,縮短計量時(shí)間,保障資金供給;采取了將一次計量改為分次計量的措施,即工程完工就先計量一次,待有關(guān)資料齊全后再全部計量的辦法,緩解了資金的壓力。

  4、主動(dòng)積極協(xié)調原材料的供應,積極與水泥廠(chǎng)、鋼材廠(chǎng)聯(lián)系,用業(yè)主的實(shí)力作保,保證工程材料的到位和施工的順利進(jìn)行。

  (六)充分發(fā)揮施工單位的積極性,保證了工程的順利推進(jìn)

  各施工單位積極采取各種措施,千方百計克服困難,全力以赴加快工程建設。如:1合同段在#大橋主橋墩施工中,加大設備投入,設置二個(gè)預制場(chǎng)、建設一個(gè)鋼結構便橋,在雨季前使得主墩均搶出水面,確保了后續工程的開(kāi)展。2合同段土方施工,積極主動(dòng)尋找土源,保證了路基的正常施工和構造物施工的全面展開(kāi)。3合同段面對困難,想方設法,保證工程建設的順利進(jìn)行,對困難和問(wèn)題向上級講清、向職工講明,努力爭取各方支持,及時(shí)處理流動(dòng)資金嚴重不足的問(wèn)題,確保了鋼箱梁等關(guān)鍵控制性工程的施工。4合同段項目部全體工作人員春節期間放棄與家人團聚,堅守工作崗位,班子成員實(shí)行二十四小時(shí)輪流施工現場(chǎng)值班制度。在流動(dòng)資金嚴重不足時(shí),積極自籌資金,確保農民工工資和材料購買(mǎi)費,在春節前備足備好了各種施工用料。

  (七)加強廉政建設,為工程建設保駕護航

  切實(shí)加強廉政建設,開(kāi)展“六不準”的宣傳教育,及時(shí)傳達各類(lèi)會(huì )議精神和文件,通過(guò)廉政建設的教育,不斷提高對廉政建設重要性的認識,努力筑牢拒腐抗變的防線(xiàn),增強參建人員的自律意識,做到警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。

  三、20xx年工作思路

  20xx年,是某高速公路建設齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)的關(guān)鍵年,是確保實(shí)現省委、省政府、市委、市政府提出的某年底建成通車(chē)建設目標的關(guān)鍵年,我們將緊緊圍繞這一總體目標,制定切實(shí)有效的措施,強化精細管理,充分調動(dòng)全體參加人員的積極性,為實(shí)現建設目標而不懈努力。

  (一)工作目標

  某年計劃完成投資#億元。

  一期工程全部完工。二期路面基層#月份開(kāi)工,路面面層#月份開(kāi)工。房建工程完工。#年#月底前完成機電、綠化、交安工程的招投標工作。

  (二)工作思路和措施

  1、按照#年的年度目標要求,制定詳細合理的年度、季度、月份施工組織計劃,科學(xué)組織一期、二期、三期工程的施工,交叉運作,倒排工期,按時(shí)段、按標段逐一分解落實(shí),督促施工單位加大投入,增加工程技術(shù)人員、增加機械設備,通過(guò)以獎代補方式充分調動(dòng)起施工單位的積極性,加快工程建設,確保年底基本建成。

  2、進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系,樹(shù)立堅定的質(zhì)量第一的意識,遵循企業(yè)自檢、監理抽檢、業(yè)主巡檢、質(zhì)監站監督的四級質(zhì)量保證體系。施工技術(shù)交底貫徹落實(shí)到每一個(gè)班組、每一位施工人員,嚴格按照相關(guān)規范、標準和施工圖設計的工藝和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。

  3、繼續做好重、難點(diǎn)工作,緊盯一期工程土方、T構、梁板預制、鋼箱梁、連續梁、水中構造物的施工,組織好二期、三期工程的進(jìn)場(chǎng)施工。

  4、嚴格依據合同、招投標文件等相關(guān)規定,督促承包人履行工程合同,避免施工單位因人員、設備、技術(shù)力量不足影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,對進(jìn)度嚴重滯后的單位要采取約見(jiàn)投標人、嚴格考評獎懲方式,多管齊下,確保工程計劃得到順利執行。以物質(zhì)和精神獎勵的辦法鼓勵承包人在保證質(zhì)量的基礎上積極采取措施加快進(jìn)度;對不符合合同文件、規范要求等的行為將嚴格給予物質(zhì)處罰,確保工程建設質(zhì)量。

  5、加強對監理的管理。針對一、二、三期工程同時(shí)進(jìn)行,施工斷面增多的情況,督促高監辦加大監理人員投入,確保監理工作的效率和質(zhì)量;關(guān)鍵工序必須全程旁站,要求高監辦每天保證有一名專(zhuān)監以上的人員在工地巡查;對照《監理規范》的要求,嚴格管理,切實(shí)落實(shí)各項監理制度,確保工程的優(yōu)質(zhì)高效和安全可靠;注重對監理人員素質(zhì)的提高,積極組織監理培訓,對不能勝任的人員堅決要求更換。

  6、加強內部管理,提高內部管理效能

  隨著(zhù)一、二、三期工程全線(xiàn)鋪開(kāi),總監辦的管理壓力空前加大,這對整個(gè)工程管理系統的綜合管理能力是一次嚴峻的考驗。為此,我們將強化內部管理,嚴格內部紀律和管理制度,做到各司其責,令行禁止;改進(jìn)工作方式,提高工作效率,專(zhuān)人專(zhuān)班督促各標段的工程進(jìn)展,及時(shí)組織現場(chǎng)聯(lián)合辦公、召開(kāi)工地會(huì )議等解決工程中出現的問(wèn)題;加強征遷、計量、工程技術(shù)的協(xié)調配合,為施工單位創(chuàng )造良好環(huán)境。

  

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