可行性研究報告精品（15篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的可行性研究報告，歡迎大家分享。
可行性研究報告1
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一項成功的項目必須經(jīng)過(guò)周密的可行性研究和分析。本報告旨在對特定項目的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售可行性進(jìn)行深入探討，以便評估其在市場(chǎng)上的潛在成功和可持續發(fā)展性。
市場(chǎng)需求分析
在進(jìn)行項目生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售前，首先需要對市場(chǎng)需求進(jìn)行全面分析。根據最新的市場(chǎng)調研數據顯示，該項目所針對的市場(chǎng)存在著(zhù)明顯的需求空白。消費者對相關(guān)產(chǎn)品的需求不斷增長(cháng)，市場(chǎng)規模巨大，具有明顯的增長(cháng)潛力。因此，市場(chǎng)需求方面存在著(zhù)良好的發(fā)展前景。
技術(shù)可行性分析
針對項目的生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)，技術(shù)可行性是至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)對項目所需技術(shù)的分析，我們確認了目前存在的技術(shù)可以滿(mǎn)足項目的生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)需要，并且具備較高的穩定性和可靠性。同時(shí)，未來(lái)還有進(jìn)一步的技術(shù)發(fā)展空間，可以保障項目長(cháng)期發(fā)展與創(chuàng )新。
財務(wù)可行性分析
財務(wù)可行性是項目可行性研究的重要組成部分。通過(guò)對項目的.成本預算、投資回報率和盈利預期進(jìn)行分析，我們得出結論：項目在財務(wù)上具備顯著(zhù)的可行性。投資回報率較高，風(fēng)險相對可控，具有較強的盈利能力。
供應鏈與生產(chǎn)成本分析
通過(guò)對供應鏈和生產(chǎn)成本的分析，我們發(fā)現項目所需資源均可以在市場(chǎng)上比較容易地獲取，生產(chǎn)成本相對可控。同時(shí)，我們還發(fā)現了一些潛在的優(yōu)化空間，可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本并提升供應鏈效率，從而增加項目的競爭力和利潤空間。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售渠道分析
最后，我們對項目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售渠道進(jìn)行了分析。我們確定了針對目標消費群體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，并選擇了多條適合項目特點(diǎn)的銷(xiāo)售渠道。這些策略和渠道將有助于項目更好地推廣和銷(xiāo)售，從而提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。
結論
綜合以上分析，我們得出結論：該項目的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售具有明顯的可行性。市場(chǎng)需求廣泛且增長(cháng)迅速，技術(shù)可行，財務(wù)可行，供應鏈和生產(chǎn)成本可控，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售渠道完善。因此，我們有充分的理由相信該項目在市場(chǎng)上有望取得成功，并實(shí)現可持續發(fā)展。
總之，本報告的目的在于為相關(guān)利益相關(guān)方提供全面的項目可行性分析，為未來(lái)決策提供可靠的依據。該項目生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售可行性的深入研究將有利于項目的成功推進(jìn)和長(cháng)期發(fā)展。
以上是本次項目生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售可行性研究報告的撰寫(xiě)內容，希望對您有所幫助。
可行性研究報告2
【目錄】
第一章 ____募投項目總覽
一、項目名稱(chēng)
二、項目承擔單位及負責人
三、可研報告編寫(xiě)單位
四、可研報告編制依據
五、建設目標、規模、內容、周期
六、總投資及來(lái)源
七、經(jīng)濟及社會(huì )效益
八、結論與建議
第二章 ____募投項目背景及投資必要性
一、____項目建設背景
二、____行業(yè)項目建設必要性
三、____項目建設可行性
第三章 ____募投項目建設單位概述
一、____募投項目企業(yè)概況
二、____募投項目企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
三、____募投項目企業(yè)機構職責
四、____募投項目企業(yè)管理層介紹
第四章 ____募投項目行業(yè)與產(chǎn)品分析
一、____行業(yè)經(jīng)濟運行
二、____市場(chǎng)容量
三、競爭格局
四、____行業(yè)成熟度
五、____行業(yè)周期
六、____行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展預測
第五章 ____募投產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規模
一、產(chǎn)品方案和建設規模
二、____產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量
三、____產(chǎn)品價(jià)格
四、市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
五、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第六章 ____募投項目生產(chǎn)技術(shù)工藝
一、生產(chǎn)技術(shù)
二、生產(chǎn)工藝流程
三、設備選型
第七章 ____募投項目建設方案及實(shí)施計劃
一、土建工程
二、廠(chǎng)房及配套設施設計原則
三、總平面布置和運輸
四、項目實(shí)施各階段
五、項目實(shí)施進(jìn)度表
第八章 ____募投項目組織機構、勞動(dòng)定員和人員培訓
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
三、勞動(dòng)定員和人員培訓
第九章 ____募投項目節能與合理利用方案
一、設計依據
二、項目能耗
三、總平面規劃節能措施
四、建筑圍護結構節能措施
五、空調專(zhuān)業(yè)節能措施
六、電專(zhuān)業(yè)節能措施
七、水暖專(zhuān)業(yè)節能措施
八、工藝節能措施
九、節能制度
第十章 ____募投項目環(huán)境保護與勞動(dòng)安全
一、建設地區的環(huán)境現狀
二、項目主要污染源和污染物
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準
四、治理環(huán)境的方案
五、環(huán)境監測制度的建議
六、環(huán)境保護投資估算
七、環(huán)境影響評價(jià)結論
第十一章 ____募投項目勞動(dòng)保護與安全衛生
一、生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析
二、職業(yè)安全衛生主要設施(職業(yè)安全衛生配套設施)
三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛生機構
四、消防措施和設施方案建議
第十二章 ____募投項目發(fā)展目標
一、____募投項目企業(yè)發(fā)展戰略
二、擬定上述戰略所依據的.假設條件
三、實(shí)施上述戰略所面臨的主要困難
四、發(fā)展戰略與募投項目關(guān)系
第十三章 ____募投項目預計募集資金數額以及使用計劃
一、項目總投資估算
(一)固定資產(chǎn)總額
(二)流動(dòng)資金估算
二、資金籌措
(一)資金來(lái)源
(二)項目籌資方案
三、投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
第十四章 ____募投項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)
一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
(一)生產(chǎn)總成本
(二)銷(xiāo)售收入估算
二、財務(wù)評價(jià)
三、國民經(jīng)濟評價(jià)
四、不確定性分析
五、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益分析
(一)社會(huì )效益
(二)經(jīng)濟效益
第十五章 ____募投項目風(fēng)險分析及規避措施
一、募投建設項目風(fēng)險
二、募投建設項目風(fēng)險規避措施
第十六章 ____募投項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議
二、附件
三、附圖
可行性研究報告3
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，新型農村合作醫療制度的建立，廣大居民對醫療保健、藥品消費需求與觀(guān)念的轉變，藥品購銷(xiāo)領(lǐng)域的運行模式也發(fā)生了較大的變化。為適應新形勢和新需求，經(jīng)過(guò)廣泛的調查研究，擬定組建全區新型農村合作醫療藥品配送中心，現將建立中心的可行性研究分析報告如下：
一、建立藥品配送中心的主要意義與目的
建立全區藥品配送中心，以服務(wù)于新型農村合作醫療為宗旨，其主要意義與目的是：
1、規范新型農村合作醫療補償的用藥范圍。在新型農村合作醫療試點(diǎn)階段，省新型農村合作醫療管理辦公室已經(jīng)確定了可補償的用藥目錄，隨著(zhù)新型農村合作醫療的進(jìn)一步規范，藥品的更新?lián)Q代，可補償的藥品品種將會(huì )更進(jìn)一步完善和相對穩定，藥品配送中心主要配送新型農村合作醫療可補償的藥品，實(shí)行統一配送后，可進(jìn)一步規范可補償的藥品品種及用藥范圍。
2、規范藥品價(jià)格促進(jìn)新型農村合作醫療基金運行安全。藥品實(shí)行統一配送后，對區內各級各類(lèi)新型農村合作醫療定點(diǎn)醫院的藥品價(jià)格，能建立較為規范和完善的調控機制，并能逐步統一收費標準，能較大限度控制虛假收費，既減輕居民患病就診的用藥費用支出成本，又降低新型農村合作醫療補償費用，為新型農村合作醫療基金運行安全提供有效保障措施。
3、為貧困人群籌集參合基金。從目前全區農民參合情況看，盡管農民參合基金的個(gè)人部分金額較小，每人每年繳納基金僅10元錢(qián)，但確有少數特困農戶(hù)也為這10元錢(qián)而發(fā)愁。為實(shí)現中共中央、國務(wù)院在20xx年合作醫療覆蓋所有農戶(hù)的目標，藥品配送中心建立后，擬定從效益中適當列支一部分資金，為特困戶(hù)繳納個(gè)人的參合基金。
4、逐步實(shí)現特困農戶(hù)住院費用全免制度。目前，我區新型農村合作醫療的補償辦法，確定了一定的起付線(xiàn)：鄉鎮定點(diǎn)醫院為50元，區級定點(diǎn)醫院為150元，其住院費用實(shí)行比例補償：鄉鎮級定點(diǎn)醫院住院補償住院總費用的65％，區級定點(diǎn)醫院補償50％。如區藥品配送中心效益好，其補償差額可由中心承擔，擬定逐步實(shí)現特困群體參合住院費用全免制度。
5、確保廣大居民用藥安全。建立藥品配送中心后，較大限度地規范了藥品材料的'進(jìn)購渠道，從而也較大限度地規范了藥品質(zhì)量管理，使廣大居民用藥更加安全有效。
6、遏制藥品流通領(lǐng)域的不正之風(fēng)。就全國面言，藥品流通領(lǐng)域的不正之風(fēng)較為突出，近年來(lái)，在整治衛生系統商業(yè)賄賂工作中，藥品購銷(xiāo)領(lǐng)域中暴露出的典型案件屢見(jiàn)不鮮。出現問(wèn)題的主要原因很明顯，在藥品購銷(xiāo)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節中，藥品作為一種特殊商品，公司廠(chǎng)家以“讓利”、“回扣”作為促銷(xiāo)手段，部分藥品“讓利”、“回扣”雖然已記入醫院的正常收入，其記帳方式為沖減藥品成本，但也有一部分“讓利”、“回扣”進(jìn)入了醫院涉藥人員的腰包。全區衛生系統實(shí)行藥品統一配送后，一是可減少了進(jìn)購環(huán)節，二是規范了進(jìn)購渠道，三是基本統一了價(jià)格標準，四是增加了透明度，從而能較大限度地遏制藥品購銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng)。
二、建立新型農村合作醫療藥品配送中心的主要依據
全國、全省xx年衛生工作會(huì )議指出：“堅持體制改革與制度創(chuàng )新，探索中國特色的衛生發(fā)展道路，保證人民群眾公平享有公共衛生和基本醫療服務(wù)，努力實(shí)現人人享有基本衛生保健服務(wù)的目標，著(zhù)力建立四項基本制度�！逼渲幸粭l是“建立國家基本藥物制度。根據世界上90多個(gè)國家的經(jīng)驗，國家基本藥物制度應作為國家藥品政策的核心。其主要內容是：國家按照安全、有效、必需、價(jià)廉的原則，制定基本藥物目錄；政府組織國家基本藥物的生產(chǎn)、采購和配送，并逐步規范同種藥品的名稱(chēng)和價(jià)格，保證基本用藥，嚴格使用管理，降低藥品費用。這是治理我國醫藥秩序混亂、價(jià)格虛高、不公平交易、商業(yè)賄賂嚴重等問(wèn)題的一項根本制度�！�
三、目前全區醫療衛生單位藥品采購運行狀況
目前，全區有藥品購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的醫療衛生單位44家，其中：區級醫院5家，區直有藥品購銷(xiāo)的衛生單位1家，鄉鎮（場(chǎng)）衛生院34家，血防醫院2家，農林場(chǎng)衛生所2家。此外，還有村衛生室和個(gè)體診所670余家。其藥品采購主要途徑有如下4種形式。
1、區直醫院大部分在市招標采購中心采購。xx年，市衛生局建立藥品招標采購中心后，市四醫院、市六醫院、市腫瘤醫院、區婦保院等區直醫療衛生單位，大部分（60－90％）所需藥品在市招標采購中心的管理下，與在市招標采購中心入圍的公司發(fā)生采購業(yè)務(wù)，市藥品招標采購中心收取少量的工本費；少部分藥品直接進(jìn)入公司和醫藥企業(yè)采購。
2、鄉鎮、村醫療衛生單位大部分單位（70％以上）在常德市德源公司（益豐）采購，單位信息包括單位全稱(chēng)、機構代碼均為該公司收集，并經(jīng)市藥政管理局批準，頒發(fā)了藥品配送資格證書(shū)，并進(jìn)入了全國聯(lián)網(wǎng)的微機管理程序。村衛生室、個(gè)體診所的藥品除xx鎮在衛生院采購外，大部分也在xx公司采購。
3、中藥材主要在廉橋市場(chǎng)采購。市二中醫院、xx衛生院等中藥飲片銷(xiāo)售額較大的單位，大部分在邵陽(yáng)市廉橋中藥市場(chǎng)采購。
4、部分單位在市外、省外采購。業(yè)務(wù)收入相對大，經(jīng)濟運行情況較好的xxx等鄉鎮衛生院，每年有2－3次去武漢的“九洲通”、長(cháng)沙的“宏泰”、“九旺”等國家級一級批發(fā)市場(chǎng)采購藥品，這批大型批發(fā)市場(chǎng)品種較全，價(jià)格較低，現金實(shí)價(jià)支付，其價(jià)格低于本市公司的5％左右。
四、新型農村合作醫療可補償藥品情況
xx年，按照xxx新型農村合作醫療管理辦公室的指導意見(jiàn)，全省新型農村合作醫療可補償的用藥目錄，鄉鎮級定點(diǎn)醫院為：西藥482種、中成藥193種，縣（區）級定點(diǎn)醫院為：西藥579種、中成藥193種，鄉鎮、區級定點(diǎn)醫院的中藥飲片，除29種不予補償外，均可進(jìn)入補償范圍。
目前，區直各家醫院藥品品種最多的市四醫院為：西藥約為610種、中成藥約為300種、中藥飲片約為510種，鄉鎮衛生院藥品品種最多的xxx中心衛生院為：西藥410種、中成藥210種、中藥飲片310種，xxx衛生院中藥飲片為410種。
五、建立全區藥品配送中心的相關(guān)數據分析
從以上數據與資料可以看出：建立配送中心后，中心配送數額按區級醫療衛生單位正常采購數量的50％，鄉鎮衛生院70％，村衛生室及個(gè)體診所30％計算，中心年配送總額為2806萬(wàn)元；參合農民住院補償的藥品部分為1187萬(wàn)元，如規范藥品價(jià)格管理，減少藥品虛高定價(jià)因素，在降低藥品價(jià)格5％的情況下，每年參合農民的住院費用可減少67萬(wàn)元，住院補償費用可減少37.5萬(wàn)元。
六、建立配送中心需報批的主要手續與程序
新批準藥品批發(fā)公司，或新建立配送中心，其申報批準的主要手續及程序是：
1、申報單位必須出具可行性研究報告。其報告收集的資料必須真實(shí)可靠，并有較強的可行性和可操作性。
2、藥品監督管理部門(mén)審核頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)。先由市藥品監督管理分局按規定審核，并簽署意見(jiàn)，再由市藥品監督管理局復審并簽署意見(jiàn)，最后由省藥品監督管理局終審，達合格標準后，頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)。
3、工商管理部門(mén)進(jìn)行審查，辦理注冊登記等手續。
4、技術(shù)監督管理部門(mén)進(jìn)行審查，辦理機構代碼等手續。
5、編制管理部門(mén)辦理法人單位登記等手續。
6、在銀行辦理開(kāi)戶(hù)等手續。
7、在稅務(wù)部門(mén)辦理稅務(wù)登記等手續。
8、省藥品監督管理部門(mén)組織相關(guān)單位進(jìn)行“gsp”認證。
七、建立配送中心基本設施與條件
1、中心辦公場(chǎng)所。房屋建筑面積共450平方米。其基本格局為：辦公室6－8間，共150平方米，設總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)室、接待與業(yè)務(wù)洽談室、微機管理室等。倉儲場(chǎng)所共300平方米，可分為針劑、丸片、中成藥、酊水油膏、中藥飲片等五大儲存間。
2、中心工作人員共13人。其崗位設置與職責分工為：總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理兼辦公室主任一人，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)主管1人，主管會(huì )計兼微機管理1人，出納兼接待1人，開(kāi)票員2人，保管員2人，執業(yè)藥師兼采購及藥品管理3人，司機1人。
3、中心應配備的主要設備。送貨車(chē)3臺，電腦6臺，（總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、會(huì )計、出納、開(kāi)票員2人各1臺），辦公桌椅等器具若干。
4、預算開(kāi)辦費共125萬(wàn)元.
八、運行形式建議
從目前情況看，如衛生局或區合管辦獨立創(chuàng )辦中心，不論從機構申辦、資金籌集、人員配備等方面情況看，均有較大難度。而建立配送中心是今年全區衛生工作的主要任務(wù)，因此，中心運行形式先實(shí)行“區衛生局主管、區合管辦協(xié)管、委托具有一定規模和能力的醫藥公司經(jīng)營(yíng)”為好。待時(shí)機與條件進(jìn)一步成熟后，再探討并建立新的運行管理模式。
可行性研究報告4
一、項目背景
星巴克年內總漲幅已近兩成仍舊門(mén)廳若是表明喝咖啡不僅是以成為一種流行，同時(shí)也成了一種文化，一種情調和一種生活方式。隨著(zhù)咖啡文化的流行，校園也成為了咖啡文化入駐的重要場(chǎng)所�？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個(gè)重要場(chǎng)所，它的價(jià)值在于它能提供給消費者高層次的精神享受�？Х炔粌H僅是一種飲料，而是一種氛圍文化和生活追求。經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展必然映射到校園中來(lái)，咖啡文化消費在校園市場(chǎng)大有可為。
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)
校園咖啡可行性研究報告
�。ǘ╉椖繂挝�
BF有限責任公司
�。ㄈ┛尚行匝芯繄蟾婢幹埔罁�
1、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》；
2、《中華人民共和國行政許可法》；
3、企業(yè)投資決議；
4、寧波市出臺的相關(guān)投資法律法規等。
�。ㄋ模╉椖刻岢龅睦碛膳c過(guò)程
雖然目前寧波市分布有眾多的咖啡廳，但萬(wàn)里學(xué)院內咖啡行業(yè)存在著(zhù)空白，目前無(wú)一家咖啡店。而萬(wàn)里學(xué)院錢(qián)湖校區位于高教園區有師生2萬(wàn)余人，周邊高校眾多，人口極為密集，有很大的潛在消費人群。同時(shí)萬(wàn)里師生整體上知識文化素質(zhì)比較高，接受了較多西方思想和生活方式，易于接受新事物，有強烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一部分群體消費水平較高，有較多的可支配收入購買(mǎi)非生活必需品。在萬(wàn)里學(xué)院里面經(jīng)營(yíng)一家咖啡店，一方面可以豐富教師與學(xué)生的生活，另一方面對于經(jīng)營(yíng)者而言，潛力巨大，大有可為。在中國，絕大多數消費者把吃西餐當作是一件奢侈的事。柔和的燈光、典雅的裝潢、精致的餐具、彬彬有禮的侍應生在好些人看來(lái)是一種遙不可及的貴族消費的體現，是與千千萬(wàn)萬(wàn)普通的大學(xué)生無(wú)關(guān)的一種存在。我們的咖啡廳，將成為同學(xué)相聚、情侶交流、與朋友洽談的首選的浪漫之地。創(chuàng )辦咖啡廳的主要目的是給我校在校學(xué)生提供實(shí)習的機會(huì )，讓學(xué)生在學(xué)習的同時(shí)參與實(shí)踐，從而增高學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此，由在校本科學(xué)生擔當咖啡廳的所有管理和服務(wù)人員是該咖啡廳的一大特色。
二、餐飲行業(yè)市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┛Х刃袠I(yè)市場(chǎng)現狀分析
對家庭經(jīng)濟充裕的在校大學(xué)生，他們在校期間的業(yè)余時(shí)間大多用來(lái)發(fā)展自己的興趣，追求生活的樂(lè )趣。大學(xué)生是社會(huì )消費的一個(gè)特殊群體，盡管他們在經(jīng)濟上尚未獨立，但已是消費創(chuàng )新的主力軍之一：今天的大學(xué)生消費已經(jīng)不僅僅為啦滿(mǎn)足生存的需要，更多地是為啦展現自我創(chuàng )新能力、向社會(huì )展示新潮前衛。學(xué)生手中的錢(qián)多啦，其消費領(lǐng)域也越來(lái)越寬。目前擁有手機、CD機、電腦等高等消費品的大學(xué)生日漸增多，旅游、同學(xué)聚會(huì )和戀愛(ài)消費也日趨增加。目前大學(xué)生的消費狀況不盡合理，如儲蓄觀(guān)念淡薄、消費結構存在不合理因素、過(guò)分追求時(shí)尚和名牌，存在攀比心理、戀愛(ài)支出過(guò)度等。消費不僅僅是個(gè)人行為，還會(huì )受到社會(huì )的政治氣候、經(jīng)濟狀況、文化環(huán)境等因素影響。學(xué)生到咖啡廳主要是追求一種高品味的感受。盡管學(xué)生有相當一批咖啡消費者是因為文化和時(shí)尚而消費咖啡，但在很大一部分學(xué)生人看來(lái)，西餐廳與中餐廳沒(méi)本質(zhì)的不同，學(xué)生更注重實(shí)際，從很大水平上講，西餐在他們看來(lái)那就另一種味道的飲食。首先，為啦消除人們對西餐的隔閡，雙魚(yú)座咖啡廳將自己的定位調整為以中檔消費者為主，在原來(lái)的基礎上實(shí)行全面降價(jià)。在營(yíng)銷(xiāo)策略上實(shí)行“欲取先予”，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，讓更多的學(xué)生消費者走進(jìn)咖啡廳。
�。ǘ┎惋嬓袠I(yè)市場(chǎng)需求預測
1．在所調查的本科生總體中，每月生活費主要集中在800到1000之間，占37.1%，其次是800以下和1000以上，分別占26.2％和21.9％，這三者占據了總體的85.2％，構成了本科生消費群體月生活費的主體�？梢�(jiàn)，在寧波市物價(jià)水平的大環(huán)境下，學(xué)生消費群體可支配收入不顯得特別緊張，同時(shí)也并不寬裕。
2．在對咖啡和西餐的消費偏好的調查中，可以發(fā)現，大約四分之一的目標消費群體態(tài)度是“喜歡”，大約一半的群體態(tài)度為“一般，沒(méi)有特別偏好”，這兩者占據了總體的大部分，不喜歡的顧客只占15％左右。
3．在對咖啡和西餐消費頻率的調查中，可以發(fā)現，有四分之一強的目標顧客選擇“會(huì )經(jīng)常去”，三分之一的顧客選擇“偶爾去”，而選擇“不會(huì )去，沒(méi)有此需求”的潛在顧客也占到了四分之一強，和上面的比較之后，我們發(fā)現，有一部分潛在消費者（約10％）對咖啡和西餐懷有好感，但是需求的意識處于沉睡狀態(tài)，經(jīng)過(guò)宣傳和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這部分消費者有望成為咖啡和西餐的忠實(shí)消費者。
4．在去咖啡廳的'消費目的的調查中，可以發(fā)現，聚會(huì )和用餐的目的占據了一半以上的比例，談事占了大約10％，這說(shuō)明了校園消費群體去咖啡廳消費是因為有需求和事情才去，并非為了單純的追求精神的享受。這暗示我們在消費者分析中，更應該重視團體消費（而非散客消費）。同時(shí)除開(kāi)咖啡這項主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，應該適當增加一些輔助的業(yè)務(wù)。
5．在每次的消費額的調查中，可以發(fā)現，接受每次10～20元的消費額的消費者占據了25.3％，少于十元占據了22.4％，可以接受20～30的消費額的群體占了13.5％，三者共占了六成以上的份額，這說(shuō)明大部分的消費者消費能力仍是有限的，暗示我們的定價(jià)策略中應該采取中檔偏低的價(jià)格。
6．在影響消費的因素的調查中，可以發(fā)現，口味和價(jià)格是最重要的影響因素，分別占據了34.2％和33.5％，另外氣氛和私密性分別為12.5％和13.6％，這暗示我們應該為潛在顧客提供大眾化價(jià)格高品質(zhì)享受的服務(wù)，同時(shí)，重視氣氛的營(yíng)造（私人的空間和宜人的氣氛）。
三、市場(chǎng)競爭力分析
現有競爭者主要有三類(lèi)：
一是奶茶店，主要面向低檔消費者，這一類(lèi)消費者居多，我們學(xué)校周?chē)滩?元/杯，還提供座位和桌子來(lái)方便學(xué)生交流，環(huán)境雖然差一點(diǎn)，但奶茶店是我們最首要的競爭者
二是比較高檔專(zhuān)業(yè)的ktv，主要面向學(xué)生唱歌喝酒。這類(lèi)餐廳環(huán)境閑適，風(fēng)格獨特。
這類(lèi)餐廳更適合中高檔消費群體，在我們學(xué)校周?chē)ǔr(jià)格在20元/時(shí)，100多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂，這一點(diǎn)我們咖啡店需要留意一下，價(jià)格略低于咖啡廳又高于奶茶店，面對的主要是對環(huán)境有特別需求者和追求時(shí)尚者。
最后就是咖啡廳，我們學(xué)校附近沒(méi)咖啡廳，因此現在咖啡廳最首要的對手是前兩類(lèi)，市場(chǎng)的競爭仍是非常激烈的。而我們的咖啡廳是萬(wàn)里學(xué)院內唯一家，在周?chē)彩且幠Ｗ畲蟮囊患�，只要做好宣傳和市�?chǎng)細分，我們能夠壟斷這個(gè)市場(chǎng)。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
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要成為一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導者，一定有相當的消費者�？墒菍W(xué)生消費西餐的人并不多，怎么樣才干吸引消費者呢？為啦打破人們對西餐的隔閡，降低價(jià)格，“先惠人，后惠己”，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，讓更多的人走進(jìn)西餐廳，雙魚(yú)座應采取啦一個(gè)大膽的策略：定位在滿(mǎn)足第二、三類(lèi)消費者的需求上。面向中檔消費者為主，兼有西餐的舒適和中餐的隨意，走中式西餐的道路。
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貼近學(xué)生的生活，對西餐的內容和做法要進(jìn)行啦大膽的調整，好些學(xué)生風(fēng)味的菜式都能在這里找到。在雙魚(yú)座，既有咖啡也有茶類(lèi)，既有牛扒也有白飯。要對西餐進(jìn)行改良，雖然學(xué)生喜歡西餐廳的幽雅環(huán)境，但終究是東方人，吃不慣正宗的西式菜肴。雙魚(yú)座的管理者要意識到啦學(xué)生市場(chǎng)的消費特點(diǎn)，適時(shí)做出調整和改變。在雙魚(yú)座不但能品嘗到正宗西式食肆、地道菜，而且，還有男女生愛(ài)吃的點(diǎn)心、蛋糕等甜品可供選擇。
改變要以市場(chǎng)為導向，我是個(gè)學(xué)生，我很啦解我們學(xué)生的需求，我不會(huì )為啦喝咖啡而喝咖啡，對雙魚(yú)座而言它所吸引的并非是一小部分追求正宗西餐的消費者，而是更廣大的消費群體，他們追求的不是正宗，而是合適。
五、傳播策略
可以組織一些具體活動(dòng)（例如沙龍，舞會(huì )，英語(yǔ)角等）吸引人氣，達到傳播效果。
網(wǎng)站和廣播廣告：利用學(xué)生使用較多的學(xué)校網(wǎng)站（ｂｂｓ，學(xué)校學(xué)生網(wǎng)站等）或者校園廣播投放一定量的廣告和公告。
人脈推廣：鑒于高校是人去相當密集的場(chǎng)所可以利用咖啡消費者的口碑傳播，例如可以招聘比較多的輪班流動(dòng)的學(xué)生兼職服務(wù)員，通過(guò)每個(gè)人的交往半徑進(jìn)行人脈推廣。
官方傳播：可以爭取學(xué)校官方的合作，例如記者團的采訪(fǎng)，校級院級的報紙的詳細介紹，做好公關(guān)，公關(guān)的傳播方式效果很好。
利用社團：社團作為高校重要的組織，對每一個(gè)高校學(xué)子有巨大的影響。也是一種極佳的營(yíng)銷(xiāo)渠道�？梢院蜕鐖F建立友好關(guān)系，采取措施鼓勵社團群體消費。例如，咖啡廳專(zhuān)門(mén)有區域可以提供給社團，社團非正式活動(dòng)可以利用咖啡廳場(chǎng)所進(jìn)行。
軟文傳播：鑒于潛在顧客年齡較輕，易于接受感性事物，可以采取軟文傳播方式。例如各種受眾較廣的媒介（ｂｂｓ等）以心情故事的方式，提到該咖啡廳，在不經(jīng)意間就對潛在顧客產(chǎn)生影響，喚起消費咖啡的意識和體驗欲望。
不過(guò)對雙魚(yú)座而言更首要的還是一種口碑效應。學(xué)生在吃的地方講求實(shí)際，但作為開(kāi)放的大學(xué)，我們學(xué)生也更加成熟，愿意為良好的就餐環(huán)境消費，尤其是對環(huán)境有特別需求者。雙魚(yú)座一定要抓住啦這一點(diǎn)，店里環(huán)境要獨具個(gè)性并體現潮流。消費者在雙魚(yú)座就餐要能體驗到一種文化，然后他們就會(huì )傳遞給親朋好友，進(jìn)而形成啦口碑。
六、產(chǎn)品、工藝及設備方案
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藍山咖啡巴西咖啡曼特寧咖啡意大利咖啡雀巢咖啡卡布基諾拿鐵咖啡茉香冰咖啡
雀巢冰咖啡濃縮咖啡美式香醇（冰、熱）
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過(guò)濾法：將咖啡粉加入濾袋或濾紙中，慢慢注入新鮮開(kāi)水，直至咖啡濕透為止，隨即再分二至三次注待定量的水全部流入壺中，即可飲用。
ESPRESSO法：需要借助意式咖啡機來(lái)調制。意大利咖啡機有足夠的壓力迫使熱水穿過(guò)非常幼細并經(jīng)過(guò)擠壓的咖啡粉末，吸取咖啡最為濃郁的口味，然后滴入下面的杯中。
自動(dòng)滲濾法：將新鮮冷水倒入電熱咖啡壺的水箱，再在過(guò)濾器內加入適量咖啡粉，開(kāi)啟電源，待水全部滴完后即可
�。ㄈ┰O備方案
1、咖啡機（雙頭）：28000～80000元
2、磨粉機：5000～6500元
3、滴濾咖啡機：800～8000元不等
4、水處理設備（過(guò)濾掉水中的雜質(zhì)和怪味，保證咖啡的味道）：200～800元
5、奶缸：用來(lái)熱奶或做奶沫。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫，可供制作兩三杯咖啡。
6、溫度計：測奶溫，可保證制作的飲料味道和質(zhì)量上保持一致。
7、壓粉器：用來(lái)將咖啡粉壓實(shí)，在煮咖啡時(shí)使用。
8、其它：勺、量杯、計時(shí)器、香料瓶、奶油發(fā)泡器、摩卡泵、清掃刷、咖啡杯。
9、耗材包括：奶制品、香味糖漿（果露）、紙制品、吸管等。
七、成本
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房租是咖啡館投入資金中較多的一部分。以100平為例，桂林路商圈的房租為3000—6000。為保證半年的運營(yíng)，我們首期需要準備7個(gè)月的房租（1個(gè)月房租為押金）（二）人力成本：
按咖啡館營(yíng)業(yè)面積、目前咖啡館市場(chǎng)平均工資水平和員工倒班工作安排，咖啡館需要的員工為3人：
咖啡師一名（兩年以上咖啡師經(jīng)驗）：2500—3000元/月
咖啡師兼服務(wù)員一名（初學(xué)咖啡制作6個(gè)月左右，可倒班）：1200—1500元/月
服務(wù)員一名：1200—1500元/月。
按最高算，人力成本：5000元/月。
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1、裝修
裝修的彈性較大，且可控制性較強，以及很多人的咖啡館優(yōu)勢所在，裝修預算100000——150000元。包括：設計、硬裝（地板、墻面、水電、木料等）、軟裝（燈飾、布藝、裝飾等）、桌椅沙發(fā)、杯具、茶具、餐具等。
2、設備
設備預算：40000元。包括：虹吸壺、半自動(dòng)雙頭咖啡機、磨豆機、消毒柜、冰箱、制冰機、收音機、電腦、投影儀、音響、烤箱、微波爐等。
3、公司注冊
工商、稅務(wù)、衛生、消防等一切注冊費用：5000元。（考慮到政府公關(guān)的費用）
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1、咖啡
包括：咖啡豆、單品咖啡豆、咖啡輔料等約500—1000元/月
2、奶茶
包括：茶底、鮮奶、輔料等約300—500元/月
3、茶約300—500元/月
4、簡(jiǎn)餐（不開(kāi)火）
包括：三明治、甜點(diǎn)類(lèi)約1000—20xx元/月
原料成本為：20xx——4000元/月（一般原料成本占售價(jià)的5%—10%）
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包括稅費、水、電、煤氣、電話(huà)費、網(wǎng)費、設備維護及臨時(shí)性費用等：1000元/月
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舉辦各類(lèi)活動(dòng)。包括網(wǎng)站、宣傳、活動(dòng)嘉賓勞務(wù)費等，5000元/月
八、投資估算依據
經(jīng)營(yíng)預算分析2房租4000元/月X6個(gè)月=2.4萬(wàn)
裝修自己設計中等裝修10萬(wàn)
機器設備4萬(wàn)
公司注冊0.5萬(wàn)
餐飲原物料半年準備2萬(wàn)
水電工商1000元/月X6個(gè)月= 0.6萬(wàn)
人員工資（一個(gè)店長(cháng)，二個(gè)店員）5000元/月X6個(gè)月= 3萬(wàn)
雜費（含宣傳、機器維修）5000元/月X6個(gè)月= 3萬(wàn)
以上合計25萬(wàn)再準備5萬(wàn)備急
合計需準備啟動(dòng)資金30萬(wàn)（150股）
其中裝修。機器設備。公司注冊一次性投入費用合計為14.5萬(wàn)；日常經(jīng)營(yíng)費用（房租+水電+工資+雜費）合計1.5萬(wàn)/月（日均費用500元/天，即每天營(yíng)業(yè)額達到500元，即可讓咖啡館持續經(jīng)營(yíng)下去）
九、經(jīng)營(yíng)假設：
100平方裝修后共40個(gè)座位，預計人均消費25元，客滿(mǎn)系列大概五成，也就是平均50%的就座率，轉臺數為2（轉臺就是一天的經(jīng)營(yíng)時(shí)間中，一臺有多少輪客戶(hù)就坐），也就是48人次
預估營(yíng)業(yè)額：3萬(wàn)/月（日營(yíng)業(yè)額為40*50%*2*25=1000元）36萬(wàn)/年
預估毛利額為：2.7萬(wàn)/月（產(chǎn)品平均毛利按90%計算）32.4萬(wàn)/年
預估經(jīng)營(yíng)費用：1.5萬(wàn)/月18萬(wàn)/年
預估凈收入：1.2萬(wàn)/月14.4萬(wàn)/年
總收益率：假定按5年的經(jīng)營(yíng)周期計算，5年的總凈收入為14.4*5=72萬(wàn)，再去除一次性投入的14.5萬(wàn)元，5年咖啡館的總收益率為396%（=（72—14.5）/14.5）
成本回收周期：一次性投入的14.5萬(wàn)元在12個(gè)月左右能全部收回。（=14.5/1.2）
股東收益：假設每年凈收入50%用于分紅（其余要預留30%做為企業(yè)發(fā)展基金，20%做為獎勵基金），則每年可分配利潤為7.2萬(wàn)元，則每股可分配480元，每股的年收益率為24%（注：目前人民幣一年定期存款利率為3.5%，五年期為5.5%）
十、融資方案
xx各出資7.5萬(wàn)元
十一、結論
結合以上分析得出如下結論：校園咖啡廳前景看好，建議從戰略發(fā)展著(zhù)手，在公司投資承受寬松的限度內，確認投資規模。建議以品牌發(fā)展為目標，來(lái)取得利潤最大化。
可行性研究報告5
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲乙雙方就甲方委托乙方編制《》。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：
1. 編制時(shí)間： 年月日至月日。
2. 編制要求：
�。�1）對項目建設進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，包括經(jīng)濟評價(jià)、環(huán)保評價(jià)、資源評價(jià)、景觀(guān)評價(jià)及結論等；
�。�2）甲方為乙方無(wú)償提供作為編制可行性報告的相關(guān)資料，并協(xié)助進(jìn)行外業(yè)調查；
�。�3）甲方負責按協(xié)議規定方式付款。
�。�4）乙方負責協(xié)議涉及的可研報告的.具體策劃撰寫(xiě)實(shí)施，并按時(shí)交付協(xié)議涉及的報告文件。
3、乙方結合委托項目實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)協(xié)商，本次編制撰寫(xiě)費用為元人民幣，大寫(xiě)（ ）。
其它有關(guān)事項待面洽。
委托方（蓋章）：
代表人簽字：
簽定日期：
受托方（蓋章）：
代表人簽字：
簽定日期：
可行性研究報告6
工程可行性研究報告的收費標準
一、按建設項目估算投資額分檔收費標準
單位：萬(wàn)元
項目3000萬(wàn)元—1億元1億元—5億元5億元—10億元10億元—50億元50億元以上
編制項目建設書(shū)6—14 14—37 37—55 55—100 100—125
編制可行性研究報告12—28 28—75 75—110 110—200 200—250
評估項目建議書(shū) 4—8 8—12 12—15 15—17 17—20
評估可行性研究報告5—10 10—15 15—20 20—25 25—35
咨詢(xún)評估項目500萬(wàn)元以下500萬(wàn)元～1000萬(wàn)元1000萬(wàn)元～3000萬(wàn)元
編制項目建議書(shū) 1～1.5 1.5～2.5 2.5～6
編制可行性研究報告2～4 4～6 6～12
評估項目建議書(shū) 0.5～1 1～1.5 1.5～4
評估可行性研究報告1～1.5 1.5～2.5 2.5～5
注：1、估算投資額是指項目建議書(shū)或可行性研究報告的估算總投資額
2、建設項目的具體收費標準，根據估算總投資額在相對應的`區間內插入法計算。
3、根據行業(yè)特點(diǎn)和各行業(yè)內部不同類(lèi)別工程的復雜程度，計算咨詢(xún)費用時(shí)可分別乘以行業(yè)調整系數和工程復雜程度調整系數
二、按建設項目估算投資額分檔收費的調整系數
行業(yè)調整系數(以表所列收費標準為1)
(一)行業(yè)調整系數
1、石化、化工、鋼鐵1.3
2、石油、天然氣、水利、水電、交通(水運)、化纖1.2
3、有色、黃金、紡織、輕工、郵電、廣場(chǎng)、電視、醫藥、煤碳、火電(含核電)、機械(含船舶、航空、航天、兵器)1.0
4、材業(yè)、商業(yè)、糧食、建筑0.8
5、建樹(shù)、交通(公路)、鐵道、市政公用工程0.7
(二)工程復雜程度調整系數0.8～1.2
注：工程復雜程度具體調整系數由工程咨詢(xún)機構與委托單位根據種類(lèi)工程情況協(xié)商確定
三、計算例子：
項目總投資為3200萬(wàn)元計算公式：
編制項目建議書(shū)費用：=6+(14-6)/(10000-3000)*(3200-3000)=6.23萬(wàn)元
編制可行性研究報告費用：=12+(28-12)/(10000-3000)*(3200-3000)*0.8=12.46萬(wàn)元
注：計算過(guò)程不包括調整系數及工程復雜系數。
可行性研究報告7
一、總論
1、概述。申報單位主要研究開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)域、人才隊伍、研究成果轉化、創(chuàng )新水平、主要用途及應用范圍；單位在行業(yè)中的地位以及經(jīng)濟效益情況。
2、總體目標。簡(jiǎn)述組建期完成時(shí)，在組織管理、研究開(kāi)發(fā)、人才培養、成果轉化、對外開(kāi)放、社會(huì )經(jīng)濟效益達到的目標。（本欄目各項指標是簽定《組建計劃合同書(shū)》的主要內容，也是驗收時(shí)的主要依據。本目標與《申報書(shū)》目標必須一致）。
二、組建工程中心的必要性分析
1、簡(jiǎn)要說(shuō)明工程中心研究技術(shù)領(lǐng)域的國內進(jìn)展情況，發(fā)展的主要方向。
2、組建工程中心的作用、優(yōu)勢。
三、申報單位情況
1、申報單位（依托單位）基本情況。包括單位名稱(chēng)、性質(zhì)、單位法人代表情況，主要研究領(lǐng)域。
2、研究開(kāi)發(fā)能力論述
近3年來(lái)主要從事研究開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、承擔的研究開(kāi)發(fā)項目數量、來(lái)源，取得的成果及成果水平，獲得國家或省級新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、國家發(fā)明專(zhuān)利等情況。對該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的貢獻。
主要成果轉化情況。包括成果轉化的方式、數量、種類(lèi)，為申報單位帶來(lái)的直接經(jīng)濟效益，間接經(jīng)濟效益和社會(huì )生態(tài)效益。
3、單位財務(wù)狀況
上年末單位總資產(chǎn)、總負債，固定資產(chǎn)總額、總收入及構成、總支出及構成。
4、管理情況
單位各項管理制度，包括科研、開(kāi)發(fā)、人事等以及獲得的相關(guān)檢驗、檢測等方面的資質(zhì)。
5、現有場(chǎng)地與設備情況
依托單位能夠為工程中心組建提供的場(chǎng)地，現有設備基礎條件。（列表說(shuō)明現有主要設備）
6、擬組建工程中心人員實(shí)力論述
工程中心主任或技術(shù)負責人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、主要經(jīng)歷、創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jì)。
工程中心人員情況。包括人員數量，年齡、職稱(chēng)、學(xué)歷結構。研究與實(shí)驗人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、管理人員比例等。
專(zhuān)家指導委員會(huì )情況。包括人員數量，人員來(lái)源，主要學(xué)術(shù)貢獻，年齡、職稱(chēng)、學(xué)歷結構。
四、組建任務(wù)與目標
從工程中心整體及人均水平角度，說(shuō)明工程中心將實(shí)現的目標。
1、總體目標。對知識創(chuàng )新、原始性技術(shù)創(chuàng )新、科技進(jìn)步的貢獻，在全省及全國將達到的地位和水平。組建期完成時(shí)，在組織管理、研究開(kāi)發(fā)、人才培養、成果轉化、對外交流、社會(huì )經(jīng)濟效益達到的目標。
�。ㄒ韵虏糠址帜甓确猪椖窟M(jìn)行描述，并說(shuō)明實(shí)現目標可行性以及具體措施。）
2、開(kāi)發(fā)研究目標。包括研究開(kāi)發(fā)項目具體方向，預期成果水平，成果成熟度，主要技術(shù)經(jīng)濟指標，成果的應用水平。在全國同行業(yè)中處于的地位和水平。
3、人才培養目標。包括培養人才數量、達到的水平、培養方式，預期人才結構比例，主要學(xué)術(shù)帶頭人數量及水平，中青年學(xué)術(shù)人才數量、水平及比例。
4、成果效益目標。包括成果產(chǎn)業(yè)化目標、措施以及直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益和社會(huì )效益情況；
5、開(kāi)放目標。包括工程中心設備對社會(huì )開(kāi)放程度，主要成果的輻射。
6、運行機制與管理目標。建立的管理制度，將采取的主要運行機制；依托單位的'支持方式及程度；主管單位的支持方式及支持程度。實(shí)施專(zhuān)利、技術(shù)標準戰略的目標和措施。
7、工程中心裝備目標。包括工程中心基礎設施建設、工程中心新增設備裝備的總經(jīng)費投入；主要設備清單、來(lái)源、價(jià)格、用途，設備技術(shù)水平、設備配套性和適應性以及達到的功能目標。
五、組建實(shí)施方案
1、組建方案。詳細說(shuō)明包括工程中心的總體設計和結構布局（獨立或者聯(lián)合組建），組建各方承擔的主要職責及任務(wù)。
2、中心組織形式。工程中心各個(gè)部門(mén)的任務(wù)、職能、作用以及具備的各項資質(zhì)。專(zhuān)家指導委員會(huì )組建情況等。
3、組建進(jìn)度計劃。詳細描述組建期各項準備工作、研究與實(shí)驗工作的進(jìn)展計劃，明確各階段目標工作預計的時(shí)間，達到的階段目標。
六、投資估算與資金籌措
1、投資預算。工程中心建設期內及運行期計劃投資額，已完成投資額，需要新增加投資額，并對各投資分項說(shuō)明資金來(lái)源及主要用途。
2、新增投資的籌措。對新增加投資的部分，分年度闡述資金的籌措渠道、預計到位時(shí)間。單位自籌的部分需要說(shuō)明籌措渠道、數額；主管單位和推薦單位支持的部分，需要說(shuō)明資金使用方式、到位時(shí)間和用途。
3、資金投入計劃。編制資金總體使用計劃。根據實(shí)施進(jìn)展，分項分年度編制資金使用計劃表并進(jìn)行必要說(shuō)明，所需要添置的新設備需要有單獨預算表。
資金使用主要包括研究實(shí)驗設備、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)資產(chǎn)、基地改擴充建費用、研究開(kāi)發(fā)費用、人才費用、管理費用和財務(wù)費用等。
七、可行性報告編制說(shuō)明
簡(jiǎn)述報告編制單位，主要編制人員名單及聯(lián)系方式。
可行性研究報告8
一、公司概況
xx集團是1983年7月基建工程兵集體轉業(yè)、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業(yè)，1997年被國務(wù)院確定為120家大型企業(yè)集團試點(diǎn)單位之一，1999年被《美國建設雜志》評為國際225家大承包商之一，xx年居全國企業(yè)500強第70位。
集團母公司現有169家法人企業(yè)，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產(chǎn)120億元，凈資產(chǎn)22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬(wàn)人）�，F有專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級職稱(chēng)1100人；集團母公司還是為國家科學(xué)技術(shù)部批準的技術(shù)中心和國家人事部批準的博士后工作站之一，多年來(lái)集團實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，立足北京，積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰略。在國內20多個(gè)省市承擔有工程規劃、設計、施工任務(wù)。在新加坡等10多個(gè)國家承建了工程項目。
到xx年，xx集團將努力建設成為以工程總承包為主、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)規�；�、管理現代化和跨地區、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營(yíng)的國內領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。
基于以上對公司概況的了解，可以認為，xx集團現已進(jìn)入大踏步發(fā)展時(shí)期，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和要求，必須要有更高素質(zhì)和規模的、能有效為我集團長(cháng)遠發(fā)展保駕護航的專(zhuān)門(mén)法律工作機構才能適應這種發(fā)展要求，法律服務(wù)機構的設立已時(shí)不我待。
二、目前集團公司面臨的市場(chǎng)法律環(huán)境
現在xx集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專(zhuān)業(yè)人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個(gè)發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)才能，能為企業(yè)作出較大貢獻的場(chǎng)所，與社會(huì )上的律師承擔我集團法律顧問(wèn)的效果進(jìn)行比較，實(shí)踐證明無(wú)疑是他們對自己的企業(yè)更盡心盡力負責任，對本企業(yè)更加了解情況，特別事對建筑業(yè)的行業(yè)規章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專(zhuān)業(yè)教育更系統、新進(jìn)、全面，我們城建擁有這樣一批潛質(zhì)不錯的后起之秀，應當好好利用和盡快提拔使用他們。
我集團公司實(shí)施多業(yè)并舉的方針會(huì )產(chǎn)生這樣一種結果：作為綜合性的大型企業(yè)在面臨多元市場(chǎng)強強并存的市場(chǎng)挑戰時(shí)，將會(huì )不斷出現wto業(yè)務(wù)、反傾銷(xiāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、招投標活動(dòng)、國際（財團）借貸、抵押擔保、投資、國際勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)合同糾紛、交通事故、刑事案件、經(jīng)濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿、合同審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問(wèn)題。而這些專(zhuān)業(yè)化的法律問(wèn)題必須有深通此道的律師和專(zhuān)門(mén)的法律工作機構才能勝任。
據統計：全國各地在企業(yè)從事法律事務(wù)工作的約有9萬(wàn)人，其中已有23000多人通過(guò)企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格。為使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)化、規范化、法律化，全國許多大企業(yè)已建立了重大經(jīng)營(yíng)決策前的法律咨詢(xún)制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業(yè)實(shí)施了企業(yè)重大決策法律部門(mén)“一票否決權”制度。許多企業(yè)的法律工作者參與了企業(yè)改制重組和內部各項改革，通過(guò)提供法律服務(wù)，為建立現代企業(yè)制度，規范企業(yè)的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業(yè)務(wù)沿伸到對外法律文件的審核、把關(guān)環(huán)節，還直接參與了一些關(guān)鍵性法律文件的談判與起草、辦理工商注冊登記、變更等法律事務(wù)，他們運用法律手段在商標、專(zhuān)利、商業(yè)秘密等領(lǐng)域對本企業(yè)的權益進(jìn)行保護。為保障本企業(yè)依法規范運作起到非常重要的作用。
近年來(lái)的實(shí)踐證明，企業(yè)要有效的防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在激烈復雜的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須依靠法律，發(fā)揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業(yè)在法律提供的空間內依法經(jīng)營(yíng)決策。目前許多國內企業(yè)存在的突出問(wèn)題是管理薄弱，而企業(yè)管理問(wèn)題又往往表現為企業(yè)法制不健全，法律意識淡薄，我國加入wto后，對企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業(yè)法律工作人員的作用在增強，現代企業(yè)制度下的市場(chǎng)主體，無(wú)不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因為經(jīng)濟越市場(chǎng)化、主體間的關(guān)系日益變行政干預、政策指令為法律調整。今后企業(yè)必須依靠法律保障來(lái)維系運行。xx集團也必須順應這個(gè)大趨勢。
三、集團公司的對策與設想
在我國，中信集團、中石油、江南造船廠(chǎng)、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業(yè)早就設置了企業(yè)法律顧問(wèn)和工作機構，我集團系統一、三、四、五、安裝等公司也先后成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團的總部，領(lǐng)導著(zhù)幾十個(gè)子公司和分公司以及事業(yè)部，近3萬(wàn)人的職工隊伍，管理著(zhù)上百億的國有資產(chǎn)，在北京市建筑業(yè)赫赫有名，但法律事務(wù)機構卻附屬在企管部?jì)�，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團公司應采取措施優(yōu)化人才資源配置，給法制工作機構單設或者增編，制止住法律人才外流的態(tài)勢，留住他（她）們的最好辦法不是錢(qián)，而是給他（她）們以用武之平臺，滿(mǎn)足他（她）們的事業(yè)心。目前，在集團和集團公司工作的法律系畢業(yè)的本科生、大專(zhuān)生如果在畢業(yè)后三至五年時(shí)間不從事本專(zhuān)業(yè)或與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的法律工作，他們原專(zhuān)業(yè)知識的儲備將減少、疏淡、老化，必須更新與補課或重新學(xué)習才不致落后太遠。
具體設想：
�。ㄒ唬┰O立集團公司法務(wù)部。集團公司設立法務(wù)部符合國家經(jīng)貿委《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》的規定，同時(shí)符合司法部設立公司律師的大方向，更符合集團公司這幾年法律業(yè)務(wù)量巨增、新型法律事務(wù)不斷出現的客觀(guān)需求。我集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是重大的決策類(lèi)活動(dòng)，如離開(kāi)法律專(zhuān)業(yè)人員的輔助，可能會(huì )發(fā)生風(fēng)險甚至很大�？偨Y集團公司近十年來(lái)在企業(yè)的重大投資、兼并、改制、聯(lián)營(yíng)、資產(chǎn)轉讓、公司重組、企業(yè)分立、對外擔保、專(zhuān)利申請以及重大談判等方面的得與失，可以認為：有自己的法律工作機構和專(zhuān)業(yè)的企業(yè)法律工作者參與，上述各種活動(dòng)可以很有效地規避法律風(fēng)險和與法律有關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。實(shí)踐已不止一次證明：企業(yè)的法律工作者是企業(yè)發(fā)展的助推器，他們能在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域最大限度地維護集團公司的應有權益。
為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領(lǐng)導當參謀和“法律產(chǎn)品質(zhì)量檢驗師”的作用，應減少中間請示環(huán)節，減少各部門(mén)摩擦，讓穩健、正確的好建議不被中間抽干、蒸發(fā)而直達高層，法務(wù)部應直屬公司總經(jīng)理主管。
集團公司成立法務(wù)部后，要向下屬單位推廣這種體制安排，并在時(shí)機成熟時(shí)成立集團法律事務(wù)中心或法律顧問(wèn)協(xié)會(huì )。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的`這種組織之內，做到野無(wú)遺賢，體現他們的人生價(jià)值，創(chuàng )造一個(gè)和諧的、聚合人心的活動(dòng)場(chǎng)所，發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，用企業(yè)文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續出走。
�。ǘ┌褍炔恐俨脵C構放到法務(wù)部。內裁委現在每月只處理完結1.65個(gè)案件，完全起不到快速、有效、權威、高質(zhì)地調解內部糾紛的作用。內部仲裁機構應并入法務(wù)部。由于內裁事務(wù)性工作的長(cháng)期、常設性質(zhì)，可以在法務(wù)部專(zhuān)增一人編制，其他工作如仲裁開(kāi)庭審理等事務(wù)均由兼職人員去完成。為了高質(zhì)量、快速地審理好內裁案件，法務(wù)部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開(kāi)庭審理內裁案件時(shí)，均應當成為合議庭組成人員，最后把案件裁判文書(shū)關(guān)的為法務(wù)部負責人�？梢酝茰y：隨著(zhù)集團公司對二級公司管理的淡化，控制漸弱，二級公司市場(chǎng)主體法律意識增強，內部仲裁委業(yè)務(wù)將逐漸萎縮，直至自然消亡。
�。ㄈ┌选八奈濉逼辗üぷ鞣诺郊瘓F公司宣傳部。宣傳部應該宣傳法律，這也是中央和北京市“四五”普法辦事機構的要求。讓新設立的法務(wù)部成為名符其實(shí)的處理純粹法律實(shí)務(wù)的職能部。
�。ㄋ模┌岩幷轮贫葏R編業(yè)務(wù)放到企管部或編制辦公室。新設立的法務(wù)部不應該處理這類(lèi)收集、篩選過(guò)去的文件、編輯、印書(shū)等非法律專(zhuān)業(yè)的事務(wù)。規章制度匯編工作是個(gè)必須集中心力、花費時(shí)間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設專(zhuān)人做此類(lèi)工作比讓學(xué)法律的專(zhuān)業(yè)人員突擊式地編輯與整理做得更好。據了解，北京市其他大公司法律部門(mén)鮮有做這種編書(shū)工作的，所以我們應當讓擬設立的法務(wù)部更加體現“法律實(shí)務(wù)”的專(zhuān)業(yè)性。
�。ㄎ澹┖贤芾砉ぷ髋c“重、守”活動(dòng)的開(kāi)展放到法務(wù)部。由于集團公司每年涉及眾多的各類(lèi)合同的審查、草擬與修改、擔保以及事先的論證與談判，把合同管理工作放到法務(wù)部是合適的。
四、集團下屬各公司應當根據自己企業(yè)的具體情況，作出設與不設法務(wù)部（室、辦）的決定。各二級公司可根據本企業(yè)需要成立法律部門(mén)。
為了企業(yè)的發(fā)展和強大，集中使用這批人才，慢慢培養，逐步提高，發(fā)揮他們的所長(cháng)。全國已有一些大企業(yè)已成功地設立了專(zhuān)門(mén)的法務(wù)部，這在過(guò)去幾年是少見(jiàn)的。我們應當借鑒或移植這種體制，否則，集團系統內法律專(zhuān)業(yè)人才的繼續流失到其他單位或律師事務(wù)所的、令人失望的局面不可避免。
根據近十年集團法制工作的總結，可以得出一條鐵的規律：有法律專(zhuān)業(yè)人員參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比沒(méi)有好。雖然各法律專(zhuān)業(yè)人才的水平有高低，實(shí)際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風(fēng)險發(fā)生，打勝可能敗訴的案件，能比社會(huì )上的律師更熱心為領(lǐng)導籌劃走出企業(yè)“訟城”的積極的、不可替代的作用。
五、集團的法律人才要逐步升級，各種專(zhuān)業(yè)人才結構要合理匹配。
設立后的法務(wù)部一定要把人才配置好、組織建設好，能吸納、留住有用之才。吸引專(zhuān)業(yè)人才不僅是外引，更重要的是內用。除特別的如外貿、反傾銷(xiāo)、海商等法律領(lǐng)域外，現在集團內的法律專(zhuān)業(yè)人才可以在大部分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域站得住。集團公司應從現在起在各公司選拔三——四名法律專(zhuān)業(yè)的、有律師資格的，最好是法律專(zhuān)業(yè)研究生的（法律本科畢業(yè)再念三年法律的研究生，不是雙學(xué)士那種只念一年半法律的人才）、熱愛(ài)集團法律工作的通才到集團法務(wù)部工作。對符合提拔條件的，給職位、給優(yōu)厚的待遇（如車(chē)補、手機費、招待費、書(shū)報費等），待二至三年鍛煉成熟、業(yè)務(wù)精湛、水平高超后迅速接替現有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時(shí)造成業(yè)務(wù)空擋，造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格，集團公司必須從現在開(kāi)始重點(diǎn)培養、專(zhuān)業(yè)化使用，從現在開(kāi)始就要儲備人才。
六、現在的企管部?jì)容牱ㄖ妻k的體制設置，不能適應現代企業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)化、市場(chǎng)法律化的內外部要求，應予撤銷(xiāo)。
�。ㄒ唬┈F有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒(méi)時(shí)間也無(wú)權參與企業(yè)的高層會(huì )議，故不能對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是前瞻性、涉外性法律專(zhuān)業(yè)事務(wù)進(jìn)行穩妥、正確、專(zhuān)業(yè)的處理，只能在出了問(wèn)題后進(jìn)行零敲碎打式的補救；
�。ǘ┈F有的人才結構、年齡結構逐漸不能適應集團發(fā)展的需要。人手少，業(yè)務(wù)量大，附加的非法律事務(wù)多，以及各類(lèi)新型法律事務(wù)日漸出現，特別是一些突發(fā)性法律事務(wù)，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務(wù)的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今后集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來(lái)。能與對方的律師對抗式地進(jìn)行工作。
�。ㄈ┈F在法制辦的業(yè)務(wù)結構為七大塊：內裁、訴訟、合同管理、“四五”普法、清欠、規章制度匯編、以及對下屬單位的指導和幫助。純粹法律事務(wù)上的業(yè)務(wù)量?jì)H占該工作量的50%強。應把非法律事務(wù)精簡(jiǎn)、合并到其他部室去。
�。ㄋ模┈F在法律口工作的運作程序即一個(gè)“產(chǎn)品”要經(jīng)企管部到總經(jīng)濟師再到總經(jīng)理層面，從現代企業(yè)適應市場(chǎng)化的要求來(lái)看，這種環(huán)節幾重、工作被動(dòng)、梗阻和耽擱、反復扯皮又產(chǎn)生人際摩擦的組織結構安排是不合理的，也是不符合集團公司發(fā)展戰略所要求的那種精干、高效的組織機構設置的。
結論：法務(wù)部是最具成長(cháng)性的一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)，早設比晚設好。
可行性研究報告9
晶科能源是一家擁有近萬(wàn)名職員的龍頭企業(yè)，有著(zhù)豐厚的文化底蘊與人文氣息，為了更好地優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境，響應深化衛生體制改革的號召，方便職工醫療衛生服務(wù)，成立晶科醫務(wù)室勢在必行．作為一直為晶科能源提供醫療保健服務(wù)的興園社區衛生服務(wù)中心在晶科員工中具有良好口碑，也非常樂(lè )意為晶科能源員工服務(wù)．并對設置晶科醫務(wù)室的可行性進(jìn)行多方面調查論證，現將可行性研究作如下報告：
一、 地位優(yōu)勢：興園社區衛生服務(wù)中心位于興園辦前山
安置小區，晶科宿舍附近，是上饒經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內唯一一家具有規模的公立醫院．
二、 服務(wù)優(yōu)勢：興園社區衛生服務(wù)中心已增掛上饒經(jīng)濟
開(kāi)發(fā)區醫院（二級醫院），既有一級醫院的政府惠民、便民政策，又具備二級醫院的規模、軟件和硬件設施．
三、 報銷(xiāo)比例優(yōu)勢：興園社區衛生服務(wù)中心是縣新農合
城鎮職工居民醫保定點(diǎn)單位，也已列為市醫保定點(diǎn)單位．所有藥品實(shí)行零差率銷(xiāo)售，縣新農合報銷(xiāo)比例為90％．
四、 技術(shù)優(yōu)勢：興園社區衛生服務(wù)中心是集全科醫療
�。▋瓤�、外科、婦產(chǎn)科）、預防保健、社區健康教育、康復治療、計劃生育技術(shù)指導等“六位一體”的'綜合性、非贏(yíng)利性醫療機構�，F有在職職工42人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員37人，其中中級職稱(chēng)6人，擁有生化儀、X光機、彩超、利普刀、陰道鏡、進(jìn)口血球儀等先進(jìn)醫療設備．
五、 醫務(wù)室設置標準
1、 人員配備 暫配二名醫生和二名護士，實(shí)行二十四小時(shí)輪崗制，醫生以?xún)瓤�、外科特長(cháng)為主，如有需要可隨時(shí)調配婦產(chǎn)科醫生，所配備的醫務(wù)人員均具有執業(yè)資格證。
2、 設置標準
醫務(wù)室：包括診療室、輸液室、配藥室及醫生、護士值班室。
房屋：建筑面積約80平方米，每室獨立。
基本設備：診察床、診察桌、診察凳、聽(tīng)診器、血壓計、出診箱、體溫計、污物桶、壓舌板、處置臺、注射器、紗布罐、方盤(pán)、藥品柜、紫外線(xiàn)燈、高壓滅菌設備以及其他與開(kāi)展診療科目相應的設備。
3、 規范性要求：制訂各項規章制度和人員崗位職責，嚴格執行國家制定或認可的醫療護理技術(shù)操作規程。
六、 醫療污物處理：醫務(wù)室的污物主要有醫療垃圾，醫用廢棄物如一次性用品、敷料等，采取分類(lèi)收集，分類(lèi)處理的方法。
�。�1） 設置收集容器，窗口做到加蓋，消毒，封閉．
�。�2） 一次性用品采用自毀型、消毒的方法，按衛生局規定集中收集處理．
�。�3） 生活垃圾經(jīng)處理后，送到環(huán)衛部門(mén)統一指定的地方集中處理．總之，興園社區衛生服務(wù)中心具備增設晶科醫務(wù)室的基本條件和能力，投入運行以來(lái)，也深受廣大群眾的一致好評。
可行性研究報告10
近年來(lái)，隨著(zhù)環(huán)保意識的不斷提升和可持續發(fā)展理念的深入人心，傳統的造紙產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)諸多挑戰和改革壓力。在這種背景下，制定一份全面的造紙產(chǎn)業(yè)轉型可行性研究報告顯得尤為重要。本文將從多個(gè)角度對造紙產(chǎn)業(yè)的轉型進(jìn)行探討，分析可行性，并提出建議。
首先，我們需要關(guān)注的是造紙產(chǎn)業(yè)現狀及面臨的問(wèn)題。當前，傳統造紙生產(chǎn)模式存在能源消耗大、環(huán)境污染嚴重、纖維資源浪費等問(wèn)題。而且，受全球環(huán)境保護和碳排放減少的影響，造紙行業(yè)亟需轉型升級。同時(shí)，新型數字化技術(shù)的興起也給傳統造紙行業(yè)帶來(lái)了沖擊，從而迫使企業(yè)不得不重新審視自身的發(fā)展道路。
其次，我們應該詳細分析造紙產(chǎn)業(yè)轉型的可行性。在當前形勢下，采用環(huán)保、節能、高效的新型生產(chǎn)技術(shù)和設備已成為造紙企業(yè)轉型的必然選擇。例如，可探索利用生物質(zhì)能源替代傳統能源，引進(jìn)先進(jìn)的廢水處理設備以減少水污染，以及引入智能制造、大數據分析等新技術(shù)提高生產(chǎn)效率。此外，還可以研究開(kāi)發(fā)再生纖維、可降解材料等創(chuàng )新產(chǎn)品，拓展企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)和市場(chǎng)份額。
最后，結合實(shí)際情況，我們應該提出相應的建議。一方面，政府部門(mén)應該加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的.扶持力度，鼓勵和引導傳統造紙企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向著(zhù)更加環(huán)保、可持續的方向發(fā)展。另一方面，造紙企業(yè)也應該樹(shù)立綠色生產(chǎn)理念，主動(dòng)投入資源進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)和轉型升級，以適應市場(chǎng)需求和未來(lái)發(fā)展趨勢。
總的來(lái)說(shuō)，造紙產(chǎn)業(yè)轉型的可行性研究報告對于當前的造紙行業(yè)具有重要意義。只有通過(guò)深入分析現狀和未來(lái)趨勢，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑并提出可行的解決方案，才能推動(dòng)傳統造紙產(chǎn)業(yè)向更加環(huán)保、高效的方向轉型，實(shí)現可持續發(fā)展的目標。希望通過(guò)本文的探討，可以為造紙產(chǎn)業(yè)的轉型提供一些借鑒和參考，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
可行性研究報告11
一、項目概況
典當有限公司（籌）由xx公司、xx公司、及xxx、xxx共同投資組建。
注冊資本：人民幣xx萬(wàn)元。
營(yíng)業(yè)地點(diǎn)設在：xx。
法定代表人：xx。
從業(yè)人員：xx人。
經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押典當業(yè)務(wù)；財產(chǎn)權利質(zhì)押典當業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)（外省、自治區、直轄市的房地產(chǎn)或者未取得商品房預售許可證的在建工程除外）抵押典當業(yè)務(wù)；限額內絕當物品的變賣(mài)；鑒定評估及咨詢(xún)服務(wù)；商務(wù)部依法批準的其他典當業(yè)務(wù)。
二、市場(chǎng)分析
福建省發(fā)展典當業(yè)前景良好，主要基于三方面分析：一是福建省經(jīng)濟幾年來(lái)持續穩步發(fā)展，中小型民營(yíng)企業(yè)迅速成長(cháng)，社會(huì )融資需求旺盛。二是我省典當業(yè)原有典當行數量少，雖然幾年來(lái)有所發(fā)展，但與我省經(jīng)濟總量相比還不適應。三是通過(guò)幾年來(lái)典當行的布局調控，典當業(yè)在我省形成較為合理的布局，為進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎。
�。ㄒ唬┦薪�(jīng)濟發(fā)展情況
�。◤漠數亟�(jīng)濟總量、人口數量方面進(jìn)行分析。）
�。ǘ┦械洚斝邪l(fā)展情況
�。◤漠數氐洚斝袛盗�、規模、經(jīng)營(yíng)模式等方面進(jìn)行分析）
�。ㄈ⿺M設立典當行的自身優(yōu)勢
�。◤姆ㄈ斯蓶|經(jīng)濟實(shí)力、從事行業(yè)等方面分析投資典當行優(yōu)勢。）
三、效益預測
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)收人測算典當公司注冊資本1000萬(wàn)元；扣除開(kāi)辦費及裝修等費用約20萬(wàn)元外，實(shí)余980萬(wàn)元。在暫未向銀行借款的情況下，運作
資本金的30％用于質(zhì)押典當，70％用于房地產(chǎn)抵押典當。根據目前市場(chǎng)綜合費率計算（利息暫不計算），質(zhì)押典當月綜合費率平均按25‰計，房地產(chǎn)抵押典當平均按20‰計，且業(yè)務(wù)收入按9折預測，質(zhì)押典當綜合費用收入約80萬(wàn)元；房地產(chǎn)抵押典當綜合費用收入約148萬(wàn)元。
各項業(yè)務(wù)收入預計228萬(wàn)元。
�。ǘ┵M用及營(yíng)業(yè)稅測算：
典當行人數10人，每年人工費用（工資、獎金、福利）約30萬(wàn)元；辦公費用每年計20萬(wàn)元；不可預見(jiàn)費每年3萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)稅按稅率5%計約11.4萬(wàn)元。
典當行稅費約65萬(wàn)元。
�。ㄈ├麧櫆y算：
典當行利潤總額為163萬(wàn)元，按33%所得稅率計算，典當行稅后利潤約109萬(wàn)元。
資本利潤率為10.9％。
四、風(fēng)險評價(jià)
典當行經(jīng)營(yíng)管理的目標，是利潤的最大化，因此典當行資金要投放到收益較高的.資產(chǎn)項目上。但是利潤與風(fēng)險是同向變化的，要獲得較高的收益，典當行必須承擔更大的風(fēng)險。為保證典當行穩健經(jīng)營(yíng)，應力求降低的典當風(fēng)險，作為新設立的典當行，目前經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要集中在收當和絕當兩個(gè)環(huán)節上。收當因當物不同而存在不同的風(fēng)險，貴金屬主要有真贗風(fēng)險和治安風(fēng)險，房地產(chǎn)典當業(yè)務(wù)主要有權屬風(fēng)險和估價(jià)風(fēng)險，證券典當主要有政策風(fēng)險和市場(chǎng)行情風(fēng)險，交通工具和家用電器主要有流通環(huán)節風(fēng)險。但是這些風(fēng)險在一定程度上是可控的，是可以采取一定的措施加以防范的。如強化法律法規意識，嚴格執行典當程序；加強人員業(yè)務(wù)培訓，提高鑒定估價(jià)水平；加強信用分析，完善典當比例控制目標；建立信息渠道，實(shí)時(shí)掌握二手市場(chǎng)行情；建立內部控制度，落實(shí)崗位責任�？偟膩�(lái)說(shuō)，典當行經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險，但只要做到有效的管理，通過(guò)建立風(fēng)險補償機制，典當行的風(fēng)險是可以化解的。
五、研究結論
綜上所述，開(kāi)辦典當行，符合國家有關(guān)政策，符合法律法規要求，經(jīng)濟效益良好和并具有一定的社會(huì )效益。所以設立典當有限公司是可行的。
可行性研究報告12
為探討分析用彩色多普勒超聲檢測心血管疾病的臨床效果，筆者選取 20xx 年 5 月至 20xx 年 8 月間我院收治的疑似患有顱外段頸動(dòng)脈疾病患者 84 例作為研究對象，將其中患有心血管疾病的42 例患者作為觀(guān)察組，將另外疑似患有心血管疾病的 42 例患者作為對照組，對所有患者均進(jìn)行彩色多普勒超聲檢測，并對兩組患者的檢測結果進(jìn)行對比和分析�，F將分析結果報告如下。
1. 資料與方法
1.1 一般資料
本文的研究對象為 20xx 年 5 月至 20xx 年 8 月間我院收治的疑似患有顱外段頸動(dòng)脈疾病患者 84 例，我們將其中患有心血管疾病的 42 例患者作為觀(guān)察組，將另外疑似患有心血管疾病的 42 例患者作為對照組。在觀(guān)察組患者中，有男性患者 31 例，女性患者11 例，這些患者的年齡為 27 ～ 81 歲，平均年齡為（57±3.1）歲。
在對照組患者中，有男性患者 29 例，女性患者 13 例，這些患者的年齡為 29 ～ 83 歲，平均年齡為（59±2.7）歲。兩組患者在年齡、病程、患有并發(fā)癥等一般資料方面差異不顯著(zhù)，無(wú)統計學(xué)意義（P＞ 0.05），具有可比性。
1.2 方法
我們對所有患者均進(jìn)行彩色多普勒超聲檢測。具體操作方法如下 ：本次研究使用的超聲檢查儀器型號為 Toshiba PV-6000 型，探頭頻率為 10MHz。首先，協(xié)助患者取仰臥位，并在患者頸部墊傷薄枕。進(jìn)行檢查時(shí)，讓其頭部稍向非檢查的一側傾斜，然后用儀器從患者的頸部開(kāi)始、逐漸向上、對位于其頸部?jì)蓚鹊目倓?dòng)脈，逐段進(jìn)行探查，之后對患者的顱外段頸內動(dòng)脈與分叉部頸內動(dòng)脈及椎動(dòng)脈和頸外動(dòng)脈進(jìn)行探查，并做好檢查部位的縱軸和橫軸實(shí)時(shí)二維圖像，同時(shí)，要詳細觀(guān)察患者血管的內部解剖結構，認真分析其走行狀況、管壁厚度及斑塊情況，最后通過(guò)脈沖多普勒技術(shù)和彩色多普勒技術(shù)探測患者的血流情況，并將兩組患者的檢測結果進(jìn)行對比和分析。
1.3 統計學(xué)方法
采用統計學(xué)軟件包 SPSS15.0 對本次研究所得數據進(jìn)行處理分析，組間數據采用 X2檢驗，相關(guān)數據以均數標準差 ±s 表示。當P ＜ 0.05 時(shí)視為差異顯著(zhù)，具有統計學(xué)意義。
2. 結果
在這些患者中，有 58.33%（49/84）的患者被檢測出存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，且患者的年齡越大，其病變檢出率就越高。其中，觀(guān)察組有 88.10% 的患者被檢測出存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，對照組有19.05% 的患者被檢測出存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，差異顯著(zhù)，具有統計學(xué)意義 (P ＜ 0.05)。
3. 討論
彩色多普勒超聲檢查是醫學(xué)診斷中經(jīng)常用到的'一種由聲波產(chǎn)生的多普勒效應，即彩超。其應用原理是用相關(guān)技術(shù)對多普勒信號進(jìn)行處理，然后將檢測出的血流信號進(jìn)行彩色編碼，并將其在二維圖像上進(jìn)行實(shí)時(shí)疊加，最終形成的血流圖像即可作為協(xié)助臨床診斷的依據。目前，該技術(shù)已在臨床上被廣泛應用，并已得到醫院的普遍認可。因此，使用彩色多普勒超聲檢查診斷心血管疾病具有較高的臨床應用價(jià)值。
心血管疾病與頸動(dòng)脈粥樣硬化具有密切的聯(lián)系。國外的相關(guān)研究結果顯示，罹患心血管疾病合并動(dòng)脈粥樣硬化的患者，其發(fā)生頸內動(dòng)脈顱外段病變的幾率明顯高于無(wú)動(dòng)脈粥樣硬化的患者(P ＜ 0.05)。本次研究通過(guò)對所有患者進(jìn)行彩色多普勒超聲檢查，發(fā)現有 58.33%（49/84）的患者存在頸動(dòng)脈粥樣硬化。其中，觀(guān)察組有 88.10%（37/42）的患者被檢測出存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，對照組有 19.05% 的患者存在頸動(dòng)脈粥樣硬化，差異顯著(zhù)，具有統計學(xué)意義 (P ＜ 0.05)。此外，高血壓和高齡也是導致頸動(dòng)脈粥樣硬化的主要危險因素。這是因為患者的血管隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，會(huì )發(fā)生一定程度的生理性退變。而動(dòng)脈內壁負荷加重或內膜損傷及動(dòng)脈壁內脂質(zhì)沉積，也可導致患者的血管內膜逐漸增厚，最終導致斑塊的形成。用彩色多普勒超聲對患者進(jìn)行檢查，具有操作簡(jiǎn)單、創(chuàng )傷小、檢出率高等特點(diǎn)，可普遍應用于中老年群體的普查工作中，并能對心血管疾病的發(fā)生進(jìn)行早期預測，從而為臨床醫師提供可靠的診斷依據，此檢測方法值得在臨床上進(jìn)一步推廣和應用。
參考文獻
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[2] 袁彬彬 , 吳曉巖 , 王莎莎 , 等 . 彩色多普勒超聲診斷心臟神經(jīng)鞘瘤 1 例 [J]. 中華超聲影像學(xué)雜志 ,20xx,4(3):30.
[3] 沈桂新 . 彩色多普勒超聲在診斷頸動(dòng)脈粥樣硬化中的價(jià)值 [J].中國臨床新醫學(xué) ,20xx,2(6):40.
可行性研究報告13
1、可行性研究報告書(shū)寫(xiě)要求
可行性報告的內容千差萬(wàn)別，因涉及的問(wèn)題多，涉及的面廣，所以一般都由集體匯寫(xiě)而成。寫(xiě)作上的要求各不相同，但從結構上都包括首頁(yè)、正文、附件、日期等幾個(gè)部分。在寫(xiě)可行性報告時(shí)，要注意敘事清楚、文字簡(jiǎn)明、實(shí)事求是、客觀(guān)公正、分析系統、全面、完整、準確�？尚行詧蟾娴氖醉�(yè)：是可行性報告正文前面內容的統稱(chēng)。一般包括標題、研究人員名單、目錄、前言幾部分。
2、可行性報告的正文
是可行性報告的主體部分，其核心是論證項目的可行性。要圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據材料，以系統分析為主要方法來(lái)進(jìn)行論證�？尚行詧蟾鎸�(xiě)作的成功與否，主要看這一部分寫(xiě)得是否有說(shuō)服力，是否清楚地說(shuō)明了投資人所關(guān)心和需要明確答復的問(wèn)題。
譬如項目實(shí)施的主客觀(guān)條件有哪些?什么時(shí)機實(shí)施項目最佳?項目在實(shí)施過(guò)程中可能遇到什么問(wèn)題，是否能解決，怎樣解決?項目實(shí)施后會(huì )獲得什么樣的經(jīng)濟效益等等。
3、可行性報告的附件
主要包括項目建議書(shū)和批準書(shū)、有關(guān)的寫(xiě)作意向書(shū)、可行性研究委托書(shū)、實(shí)驗數據、論證材料、計算附表附圖、選址報告、環(huán)境調查報告、市場(chǎng)預測資料、工程項目時(shí)間表、工程設備材料一覽表、上級主管部門(mén)的有關(guān)文件批復等。不同的可行性研究報告會(huì )有不同類(lèi)型的附件材料，可行性報告中的圖表和附件的作用是補充說(shuō)明正文，避免因在正文中出現過(guò)多的說(shuō)明而影響正文的表達。在編制可行性報告時(shí)，要特別注意圖表的繪制和編寫(xiě)及附件所涉及材料的.完備性、準確性和合法性。正文的敘述內容與圖表及附件要保持一致。
4、附
可行性報告的參考提綱各行各業(yè)的可行性研究報告的格式大致相同，但在內容上不同的行業(yè)有其自身的特點(diǎn)。
譬如：服裝行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等決定了可行性研究?jì)热莸莫毺匦�。由于財�?wù)分析部分比較專(zhuān)業(yè)，具體做時(shí)須由專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助完成，故簡(jiǎn)述之。
標題：《關(guān)于創(chuàng )辦地區字號行業(yè)組織的可行性報告》
說(shuō)明：①地區：國家、省、市、縣、區、鄉。
�、谧痔枺悍从钞a(chǎn)品特征、企業(yè)理念、業(yè)主姓名等，參考《姓名學(xué)》、《起名學(xué)》等。
�、坌袠I(yè)：行中行、業(yè)中業(yè)。服裝行業(yè)中的業(yè)態(tài)再定位。如女裝、職業(yè)服。服裝行業(yè)中仍有許多業(yè)態(tài)是難以兼做的。
�、芙M織：指企業(yè)的法定組織形式，及行業(yè)約定的組織形式
可行性研究報告14
一、養老地產(chǎn)項目建設地
�。ㄒ唬B老地產(chǎn)項目建設地地理位置
�。ǘB老地產(chǎn)項目建設地自然情況
�。ㄈB老地產(chǎn)項目建設地資源情況
�。ㄋ模B老地產(chǎn)項目建設地經(jīng)濟情況
�。ㄎ澹B老地產(chǎn)項目建設地人口情況
二、養老地產(chǎn)項目土建總規
�。ㄒ唬╉椖繌S(chǎng)址及廠(chǎng)房建設
1、廠(chǎng)址
2、廠(chǎng)房建設內容
3、廠(chǎng)房建設造價(jià)
�。ǘ┩两ㄒ巹澘偲矫娌贾脠D
�。ㄈ﹫�(chǎng)內外運輸
1、場(chǎng)外運輸量及運輸方式
2、場(chǎng)內運輸量及運輸方式
3、場(chǎng)內運輸設施及設備
�。ㄋ模╉椖客两芭涮坠こ�
1、項目占地
2、項目土建及配套工程內容
�。ㄎ澹╉椖客两芭涮坠こ淘靸r(jià)
�。╉椖科渌o助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
可行性研究報告15
項目名稱(chēng)
海洋工程裝備開(kāi)發(fā)制造項目可行性研究報告
項目地址
廣東省中山市
項目背景
我國擁有18000公里的大陸海岸線(xiàn)，面積大于500平方米的島嶼有6500多個(gè)，海洋資源種類(lèi)繁多，海洋生物、石油天然氣、固體礦產(chǎn)、可再生能源、濱海旅游等資源豐富，開(kāi)發(fā)潛力巨大。
20xx年5月，財政部、發(fā)改委、工信部等九部門(mén)聯(lián)合編制的《海洋工程裝備工程實(shí)施方案》提出，到20xx年，我國海洋工程裝備基本形成健全的研發(fā)、設計、制造和標準體系。到20xx年，全面掌握主力海洋工程裝備的研發(fā)設計和制造技術(shù)，具備新型海洋工程裝備的設計與建造能力，形成較為完整的科研開(kāi)發(fā)、總裝建造、設備供應和技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)體系。
正在編制的“十三五”能源規劃也把海洋油氣作為增加國內油氣供給的重要途徑。隨著(zhù)海洋油氣的大力開(kāi)發(fā)，將強勁拉動(dòng)對海工裝備的市場(chǎng)需求。
中研普華數據庫顯示：20xx年1-9月，中國、新加坡、韓國海工裝備訂單承接額分別為27.5億美元、28.6億美元和12億美元，同比分別減少72.6%、55.3%和66.8%，占全球市場(chǎng)份額分別為30.9%、32.1%和13.4%。中國加大開(kāi)發(fā)海洋油氣推升平臺需求。
根據中海油“十三五”規劃來(lái)看，南海深水戰略步入勘探擴張期，前期儲備項目正陸續進(jìn)入開(kāi)發(fā)期，資本支出呈擴張趨勢。全球油氣工業(yè)從陸上到海上、從淺海到深海的趨勢不可逆轉，海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)前景依然向好。
項目建設內容
對中山基地原有工程基礎設施進(jìn)行相應的更新改造，再進(jìn)行海工裝備產(chǎn)品制造生產(chǎn)的功能布局，主要包括：板單元卸貨碼頭區、材料堆場(chǎng)和各類(lèi)庫房、鋼料加工車(chē)間、分段制造車(chē)間、分段涂裝車(chē)間、總組裝場(chǎng)地、懸臂梁建造場(chǎng)地、樁腿建造場(chǎng)地、分段和海洋工程模塊建造與組立場(chǎng)地、船臺/滑道、船塢和舾裝碼頭。
項目總投資規模
本項目在中山基地現有的土地及廠(chǎng)房設備基礎上新增投資62000萬(wàn)元，其中建設投資58300萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金3700萬(wàn)元。
在建設投資中，場(chǎng)地設施改造及建筑工程費為36280萬(wàn)元，設備購置及安裝費20920萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費1100萬(wàn)元。
項目可行性研究結論
海洋工程裝備制造業(yè)是戰略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是高端裝備制造業(yè)的重要方向，具有知識技術(shù)密集、物資資源消耗少、成長(cháng)潛力大、綜合效益好等特點(diǎn)，是發(fā)展海洋經(jīng)濟的先導性產(chǎn)業(yè)。
中研普華項目組通過(guò)對本項目的財務(wù)分析，得出各項財務(wù)指標均較為理想：①NPV(稅后，i=12%)= 536950.24萬(wàn)元;②IRR(稅后)=72.41%;③靜態(tài)投資回收期(稅后)：3.62年;④稅后投資收益率為216.13%，項目主要經(jīng)濟指標良好。敏感性分析表明，項目有較強的`抗風(fēng)險能力。通過(guò)以上分析及財務(wù)評價(jià)指標的估算，可知項目在財務(wù)上可行的，投資報酬率高，回收期較短，值得投資。
總體而言，本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策,該項目的實(shí)施對我國海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大具有十分重要的戰略意義。本項目選定的自升式鉆井平臺和FPSO業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，項目管理運營(yíng)團隊的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展策略設計具有針對性和高效性，選用方案及設備具有合理性和經(jīng)濟性，可保證項目運營(yíng)目標的實(shí)現。
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