《思路決定出路》讀后感范文
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家的收獲肯定不少吧，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的《思路決定出路》讀后感范文，希望對大家有所幫助。
《思路決定出路》讀后感范文1
《思路決定出路》這本書(shū)講明了一個(gè)普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷發(fā)展的事物本身。以發(fā)展的思想去面對不斷變化的事物。作為公司項目管理人員，應該從書(shū)中汲取經(jīng)驗，學(xué)以至用，提高管理水平和工作效率。
誠如書(shū)中所講“有沒(méi)有變故不重要，重要的是變故或困境發(fā)生時(shí)，我們是躲避退去，還是勇往直前？采取不同思路的人，會(huì )有不同的結果”，聯(lián)系到我們現在的養護工作，我們的工作重點(diǎn)還是按照年度、季度和月度的計劃進(jìn)行養護，一月份做好對喬灌木進(jìn)行防寒、防凍工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進(jìn)行工作。這樣做沒(méi)什么不對�？墒敲鎸︷B護標準和要求不斷提高的今天，在全面實(shí)施落實(shí)“三化”要求和迎世博創(chuàng )文明的的大背景下，我們以往的工作方法是否要有所改變？答案是肯定的。我們必須在原有的養護方法和基礎上，尋找一條符合現在養護要求和發(fā)展方向的新的工作思路和模式。要在養護公司總體部署下，結合養護具體要求，要把“三化”的精神和具體表現落實(shí)到養護計劃中去。為此，我們在養護工作中增加了如要求養護人員禮貌的對待周?chē)膯?wèn)訊人員；尊重和我們相伴的各個(gè)單位和小區，對他們提出的合理要求要及時(shí)處理；加大對黑色小廣告的處理力度；對日常保潔工作進(jìn)行量化，細化；學(xué)習其他標段的先進(jìn)做法等等。
所有好的措施和想法必須通過(guò)養護作業(yè)隊來(lái)完成。養護做的好其關(guān)鍵在于執行力做的好。我們以往通常會(huì )碰到，提出好的建議和方法不難，難的是如何把好的建議和方法落實(shí)下去，在執行過(guò)程中總有各種客觀(guān)和主觀(guān)的原因來(lái)阻礙其落實(shí)。書(shū)中在有這樣的描述：積極的情緒可以給人動(dòng)力，消極的情緒則削弱了我們內心的力量。為此，我們必須加強養護隊伍的建設。養護工養護素質(zhì)的提高才能提高我們的養護質(zhì)量和水平。我們堅持每月對養護工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習。由項目經(jīng)理組織，學(xué)習的內容主要包括植保、養護技巧、苗木養護等等。通過(guò)學(xué)習來(lái)發(fā)現我們在實(shí)際工作中的不足和缺失，尋求進(jìn)一步提高養護水平和質(zhì)量的方法和措施。在學(xué)習中我們要做到和養護工進(jìn)行交流互動(dòng)，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。
在實(shí)際養護過(guò)程中，我們鼓勵養護工人提出合理化建議，我們提倡建議要可行，盡力避免提一些華而不實(shí)，聽(tīng)上去很美，執行無(wú)操作性的建議。一切從實(shí)際出發(fā)，一切為了提高養護水平，對于好的建議，我們從物質(zhì)上進(jìn)行適當的獎勵，來(lái)提高養護工的積極性。
書(shū)中所講“目標是我們前進(jìn)的方向，目標是我們心中的明燈。每一個(gè)成就了偉大事業(yè)的人，都是一個(gè)夢(mèng)想家。讓我們展開(kāi)夢(mèng)想的翅膀吧！”。不管做什么事都應該有目標，我們養護工作同樣也是有目標的。從全局講，養護公司的目標也是我們工作的目標。我們要把養護公司的總目標層層分解，責任到人。具體落實(shí)到每一個(gè)養護人員身上，形成每一個(gè)養護工作人員的養護目標。根據不同的工作內容，制定出不同的工作目標。對于養護目標的完成，要形成有效的監督落實(shí)措施。我們原則上確定養護工人的目標由養護人員和養護隊長(cháng)共同制定，并由養護隊長(cháng)監督落實(shí)；養護隊長(cháng)的養護目標由養護隊長(cháng)和項目經(jīng)理共同制定，項目經(jīng)理負責監督落實(shí)。所有的養護目標的完成與工資獎金掛鉤。為了便于操作，我們基本每月進(jìn)行一次養護目標的考核，通過(guò)考核來(lái)督促工作的完成情況和完成效果。
書(shū)中講到“窮則變，變則通，沒(méi)有什么東西是永遠靜止不前的，世易時(shí)移，我們的思維也要跟著(zhù)改變，才能趕上時(shí)代的潮流”。我們養護工作也要緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，以積極進(jìn)取之心面對不斷變化發(fā)展的養護新情況。很多養護問(wèn)題只要我們突破原有思路模式，以務(wù)實(shí)求新的工作態(tài)度去尋求解決的方法，問(wèn)題也就迎刃而解了。書(shū)中開(kāi)頭舉的騾子事例可以說(shuō)明只要改變了思路，絕處也能逢生。我們養護單位要引以為用，思路決定出路。書(shū)中通過(guò)各類(lèi)不同的事例說(shuō)明，任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程和方法，更有一個(gè)正確的思路。我們要深刻領(lǐng)悟書(shū)中事例所說(shuō)明的道理。學(xué)習書(shū)中做事及思考的方法，以全新的工作思路和工作態(tài)度來(lái)做好我們的養護工作。
《思路決定出路》讀后感范文2
《思路決定出路》一書(shū)最大的優(yōu)點(diǎn)是將復雜而抽象的事物簡(jiǎn)單化、具體化，在這本書(shū)中你思考探尋人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)不需像咀嚼馬克思主義哲學(xué)原理一樣費勁吃力。此書(shū)將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現給讀者，引導讀者思考自省，可以說(shuō)是小故事中蘊含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時(shí)已經(jīng)對一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒(méi)有出路就說(shuō)明死路一條，即面臨失敗，每個(gè)人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一個(gè)成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。
自己作為研發(fā)部的主管根本任務(wù)就是找到研發(fā)部的出路。研發(fā)部的根本任務(wù)是為水利部提供具有競爭力的核心產(chǎn)品，形成水利部的知識沉淀。研發(fā)部完成自身的根本任務(wù)也就具有了存在的價(jià)值，也就找到自身的出路，如何找到這條出路呢？本人的思路如下：
1、直面現實(shí)。不可否認，研發(fā)部的成員極其缺乏經(jīng)驗和資本，從每個(gè)成員當前的知識水平來(lái)看似乎很難和“研發(fā)人員”這個(gè)稱(chēng)呼相匹配。但是我們很清楚得看到了這個(gè)現實(shí)，說(shuō)明我們具有危機感，有了危機感就是好事，有危機感才會(huì )有不斷進(jìn)取的動(dòng)力，才有可能具有謙遜的品質(zhì)。缺乏經(jīng)驗和資本從另一方面考慮其實(shí)也說(shuō)明具有很少的枷鎖與框架，反而為創(chuàng )造性思維開(kāi)拓了更大的空間。
2、領(lǐng)導者應該是溫和而有原則的。嚴厲的領(lǐng)導者很可能給員工帶來(lái)壓抑感，無(wú)形中會(huì )鉗制員工的思想及言論，研發(fā)部應該是思想及言論最為活躍的地方，所以作為領(lǐng)導者應該盡量溫和。但溫和不代表一味的遷就員工，一味的遷就員工并不能贏(yíng)得員工的尊重，更不能為創(chuàng )造性思維營(yíng)造良好的氛圍，只能讓員工變得散漫自由，懶于思考問(wèn)題，最終變得沒(méi)有任何創(chuàng )造力。
3、成員(包括領(lǐng)導者與員工)應該具有謙遜的品質(zhì)。對于領(lǐng)導者而言兼聽(tīng)則明，才能做出相對正確的決策；對于員工來(lái)講謙遜才能快速成長(cháng)，思考問(wèn)題及發(fā)表建議相對客觀(guān)。
4、每位成員找到適合自己專(zhuān)業(yè)與能力的崗位，即定崗定位。一個(gè)成員要想成為專(zhuān)家必需固定在某一崗位，崗位固定是“專(zhuān)”的基礎。
5、產(chǎn)品做精、做強、做大。每個(gè)成員都成為專(zhuān)家才為整個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng )造環(huán)節提供保障，才有可能使產(chǎn)品成為精品，產(chǎn)品成為精品才具有競爭力，才稱(chēng)得上強，產(chǎn)品在“精”與“強”之后便有了生命力，才可能做大，否則過(guò)早地做大只是在透支自己的生命。
6、適當的激勵措施。要想讓成員積極地思考做事必需有適當的激勵措施。成員的付出在得到物質(zhì)及精神的獎勵后才會(huì )視為被認可，才會(huì )體現其意義，才會(huì )進(jìn)一步激發(fā)成員思考做事的積極性。
《思路決定出路》讀后感范文3
最近，項目部領(lǐng)導推薦了一本書(shū)思路決定出路。書(shū)拿到手，還沒(méi)翻看書(shū)中的內容，書(shū)面封頁(yè)下方的四句話(huà)即引起了我極大地閱讀興致�！叭瞬荒芨淖儹h(huán)境，但可以改變思路；人不能改變別人，但可以改變自己；多一個(gè)思路，多一個(gè)出路；思路決定出路，觀(guān)念決定前途”。我匆匆忙忙、如饑似渴、囫圇吞棗地總算是用了三天的時(shí)間把這部書(shū)通讀了一遍。本書(shū)對人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、做事原則、能力培養等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并應用了大量經(jīng)典的小故事，入情入理地提出了針對性很強的新思路。實(shí)在是一本好書(shū)。
聯(lián)系當前清河項目文明施工不盡人意、標準不高的客觀(guān)事實(shí)，如何面對，如何走出困境，是我們安全管理人員應該認真思考的問(wèn)題。
書(shū)中第四章節“借口太多導致貧窮”中，引用了著(zhù)名成功學(xué)專(zhuān)家希爾的話(huà)：“找借口解釋失敗是全人類(lèi)的慣常做法。這種做法同人類(lèi)歷史一樣源遠流長(cháng)，且對成功有著(zhù)致命的破壞力”。其明顯表現就是執行力在借口中擱淺。
由此想到清河項目的安全文明施工，如果尋找借口，可以羅列上若干條。例如老廠(chǎng)擴建環(huán)境復雜、場(chǎng)地狹小、施工單位標準低、工人素質(zhì)差、工期緊張、激勵機制不強等等。這些困難，或多或少可能不同程度地存在，但是業(yè)主和上級領(lǐng)導會(huì )理直氣壯地說(shuō)，沒(méi)有困難，用你們專(zhuān)業(yè)公司做什么？
成功總有方法，想成功就要找方法。近期，經(jīng)過(guò)多方面努力，專(zhuān)業(yè)清掃隊成立了，已經(jīng)初步顯現了成效。當然在尋求辦法的過(guò)程中，困難總是存在的，而且一定是難度很大。但是有這樣一句話(huà)“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”�？朔щy之后，取得了成績(jì)，克服困難的過(guò)程將成為一種工作樂(lè )趣和總結經(jīng)驗的素材。
我們應該換位思考，市抄濟體制下，每個(gè)企業(yè)目的都是創(chuàng )造最好的經(jīng)濟效益，每個(gè)電廠(chǎng)都想花最少的錢(qián)，建最好的電廠(chǎng)。因此，我感到項目部顏總對工程公司員工“對業(yè)主不能有任何抱怨，只有努力工作回報業(yè)主”的要求是完全正確的。他就是運用了轉換角色、換位思考的思維方法，因此得出了新的思路和新的觀(guān)念。
我作為項目安全文明施工的具體責任人，下一步應結合本工程的特點(diǎn)積極組織，精心策劃，以服務(wù)者的心態(tài)，去一件件抓落實(shí)、抓到底、抓到位。通過(guò)扎實(shí)細致的基礎工作，就一定能客觀(guān)地實(shí)現管理目標。即“工程進(jìn)度要保，工程質(zhì)量要高，安全文明施工要好”，既然自己工作在這個(gè)崗位，就要適應這個(gè)崗位、勝任這個(gè)崗位�！八悸窙Q定出路，觀(guān)念決定前途”。
《思路決定出路》讀后感范文4
學(xué)習使人進(jìn)步，讀書(shū)使人聰明。一本好書(shū)就象一盞明燈照亮我們前進(jìn)的道路，給我們諸多啟示�！端悸窙Q定出路》就是這樣一本讓人獲益匪淺的書(shū)。它告訴我們在生活中要想成功，其實(shí)都有相應的過(guò)程與方法。當然，還有必不可少的正確的思路。它不一定有高深的理論、縝密的邏輯，無(wú)法告訴你如何最大限度的獲得財富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來(lái)，教導你，應該以一種怎樣的心態(tài)面對生活，面對挫折，告訴你遇到困難時(shí)，如何調整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。
非常喜歡其中的那句話(huà)：“我們不能改變環(huán)境，但可以改變思路；我們不能改變別人，但可以改變自己；多一個(gè)思路，多一條出路；思路決定出路，觀(guān)念決定前途�！笔前�！我們能改變的只有自己，只有做最好的自己。讓自己跨過(guò)自我的設限，學(xué)會(huì )以一種更加積極豁達的心態(tài)面對工作、面對生活。記得在“認清自己的人生定位”一章中，談到了偉大的文學(xué)家歌德在年輕的時(shí)候立下的志向是成為一個(gè)世界聞名的畫(huà)家。為此，他一直沉溺在那個(gè)變化無(wú)窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫(huà)技，但是收效甚微。在他40歲那年，他到意大利游玩，親眼看到那些大師的杰出作品之后，終于被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫(huà)界有所建樹(shù)。那時(shí)，他毅然決定放棄繪畫(huà)，改攻文學(xué)，并以他的努力，獲得了舉世矚目的成績(jì)。此時(shí)，我想適當的學(xué)會(huì )選擇，學(xué)會(huì )放棄，懂得挫折中成長(cháng)的快樂(lè )，才能學(xué)會(huì )更好的擁有。
一直以來(lái)，我都這么認為，工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書(shū)中曾寫(xiě)道：“每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實(shí)現了自己的價(jià)值；有的人一直碌碌無(wú)為；有些人牢騷滿(mǎn)腹，總認為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)所獲……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無(wú)幾。那么，到底是什么造就、改變我們？是“態(tài)度”。這段話(huà)所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個(gè)單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。
在“好心態(tài)戰勝一切困難”一章中，有這么一個(gè)故事：有一位自小就患上腦性麻痹的女孩子名叫黃美廉，病魔奪去了她肢體的平衡感和發(fā)聲講話(huà)的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中，然而她卻昂然面對，努力學(xué)習，終于獲得了加州大學(xué)藝術(shù)博士學(xué)位。在一場(chǎng)演講中，有一位學(xué)生問(wèn)她：“你從小就長(cháng)成這個(gè)樣子，你怎么看自己？有沒(méi)有怨恨過(guò)？”黃美廉把這個(gè)問(wèn)題用筆寫(xiě)在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龍飛鳳舞地寫(xiě)下了：“我好可愛(ài)！我的腿很長(cháng)很美！我會(huì )畫(huà)畫(huà)、寫(xiě)稿！我還有只可愛(ài)的貓……”等的話(huà)語(yǔ)，最后她在黑板上另起一行，寫(xiě)下她的結論：“我只看我所有的，不看我所沒(méi)有的�！币粋�(gè)殘疾的人能有這樣的心態(tài)，何況我們健全人呢？
我也這樣認為聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現代社會(huì )里，每個(gè)人都在想盡一切辦法來(lái)解決工作和生活中的問(wèn)題，而最終的強者就是運用方法最得當的那部分人。在實(shí)際工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認為應該將自己的工作精力分為三三三制，第一個(gè)三分之一是日常事務(wù)，要做到流程化，井井有條；第二個(gè)三分之一是近期重點(diǎn)工作，要做到重點(diǎn)關(guān)注，成為亮點(diǎn)；第三個(gè)三分之一是對前瞻性問(wèn)題謀思路。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬(wàn)無(wú)一失；對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節點(diǎn)親為；對于常規工作，則是目標親為，也就是用好的工作流程激勵同事一起完成。這樣層層做重要的事情，才能體現最高效率。
“團結就是力量”——世上沒(méi)有無(wú)用的人，只有不適用的人。世上也沒(méi)有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。書(shū)中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過(guò)程中，目標一致——飛向南方、合理布局——人字結構、同心同德——相互支撐，最后得到的結果是超常發(fā)揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領(lǐng)頭雁飛行疲勞時(shí)，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會(huì )有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中，其實(shí)也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個(gè)人都有缺點(diǎn)。我想：呵護、經(jīng)營(yíng)、提升你所在的團隊就是呵護、經(jīng)營(yíng)、提升你自己，而相反，折騰你所在的團隊就是折騰你自己。
成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問(wèn)與答的過(guò)程。當你做一件事情沒(méi)有達到目標時(shí)，問(wèn)自己一個(gè)為什么，問(wèn)自己?jiǎn)?wèn)題出在了哪里，然后自己給出答案。一個(gè)好答案就是一條通往成功的康莊大道。不要把希望寄托在父母身上，也不要把希望寄托在子女身上。把希望寄托在你自己身上，就寄托在現在�？孔约�，靠自己的思考和改變，走出一條屬于自己的路，并且越走越遠！
《思路決定出路》讀后感范文5
人人都有思維定勢，但問(wèn)題的關(guān)鍵是如何突破這種定勢。若囿于辣椒是綠色的，人們現在也不會(huì )吃上五顏六色的辣椒;若受制于頭發(fā)和皮膚的天生本色，今天的美容業(yè)何以立足?許多事情從這一方面思考常常山重水復，一籌莫展;換個(gè)位置想一想，往往又柳暗花明，豁然開(kāi)朗。成功總是有方法的，換位思考就是一條曲徑通幽的妙訣�！端悸窙Q定出路》即介紹了如何進(jìn)行換位思考。
幸福是我們人人追求的，現代社會(huì )，許多人的思維定勢是擁有更多的金錢(qián)，有錢(qián)就有幸福。這本書(shū)的“讓自己更幸福的思路”就談到了我們要辨證地看待金錢(qián)和幸福的關(guān)系，跳出金錢(qián)的牢籠，明白金錢(qián)不是生活的全部，擁有金錢(qián)并不等于擁有幸福。幸福不是由金錢(qián)組成的，而是由你的健康，你的家庭，你所擁有的一切組成的，問(wèn)題在于你是否珍惜。
一個(gè)億萬(wàn)富翁，他很有錢(qián)，但他卻有嚴重的胃病跟糖尿病，即使是山珍海味給他，他也未必能吃得香;相反有這么一個(gè)沒(méi)錢(qián)的人，他的身體很好，五谷雜糧給他吃他也能吃得津津有味。誰(shuí)能比較硬板床和席夢(mèng)思的區別嗎?這就得看是誰(shuí)睡在上面。你讓一個(gè)患有嚴重失眠癥的人睡在裝修豪華，又有高科技的新式大床，他也未必能睡的著(zhù)，肯定會(huì )睜著(zhù)眼到天亮。相反，你讓一個(gè)身體健康的睡在地下，他也會(huì )睡的呼呼地直到天亮。
仔細想想我們就會(huì )發(fā)現，幸福不幸福本身就是一種主觀(guān)性的感受，再加上人的個(gè)體也有差異，從而其理解的程度也就有所不同。人生在世，只要無(wú)衣食之憂(yōu)，幸福的空間就廣闊了，各有各的活法。有的人以天倫為樂(lè );有的`人以跳舞扭秧歌為樂(lè );有的人以看足球、下棋為樂(lè );還有的人以養寵物為樂(lè )。
知足者常樂(lè )，珍惜自己所擁有的一切，你就擁有了幸福。
《思路決定出路》讀后感范文6
近日，利用閑暇時(shí)光閱讀了《思路決定出路》一書(shū)，頗有感悟。此書(shū)對人們在人生定位、心態(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系等諸多方面進(jìn)行了剖析，正如書(shū)中所述：“人不能改變環(huán)境，但可以改變思路;人不能改變別人，但可以改變自己;多一個(gè)思路，多一個(gè)出路;思路決定出路，觀(guān)念決定前途”。結合實(shí)際工作，談以下幾點(diǎn)想法：
一、思路創(chuàng )新工作
當今社會(huì )，技術(shù)、人才密集，競爭態(tài)勢發(fā)生變化，苦干已不構成核心競爭。只有思路領(lǐng)先，才能處處領(lǐng)先。作為一名勞動(dòng)保障的中層干部，必須樹(shù)立“思路第一、苦干第二”的工作理念。書(shū)中說(shuō)道：“不少人會(huì )有這樣的體驗，雖然每天準時(shí)上班，每天按計劃完成應該做的事，但總覺(jué)得生活呆板，缺乏活力，究其原因，是因為反復循著(zhù)同樣的生活方式，沒(méi)有新鮮的感受，沒(méi)有新的創(chuàng )意生成，產(chǎn)生了厭倦和疲勞�！贝_實(shí)如此，如果一名中層干部?jì)H僅每天完成常規事務(wù)型工作，那么他尚未完成從工作人員到干部的轉變。作為中層干部，應當善于發(fā)現本部門(mén)的瓶頸問(wèn)題、前沿問(wèn)題，充分了解同行最先進(jìn)的經(jīng)驗、上級領(lǐng)導對本部門(mén)的要求和意圖，要有一個(gè)系統的思維、開(kāi)拓的視野，這樣才能有效地突破瓶頸，使本部門(mén)的工作始終處在同行的前列。
二、態(tài)度決定成敗
工作是一個(gè)施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書(shū)中曾寫(xiě)道：“每個(gè)人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實(shí)現了自己的價(jià)值;有的人一直碌碌無(wú)為;有些人牢騷滿(mǎn)腹，總認為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)所獲……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無(wú)幾。那么，是什么造就、改變我們?是“態(tài)度”。這段話(huà)所言即工作態(tài)度就是競爭力。在一個(gè)單位里，人與人之間在競爭智慧和能力的同時(shí)，也在競爭態(tài)度。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態(tài)度比他人更積極。
三、方法成就事業(yè)
聰明的方法是成就事業(yè)不可或缺的條件。在現代社會(huì )里，每個(gè)人都在想盡一切辦法來(lái)解決工作和生活中的問(wèn)題，而最終的強者就是運用方法最得當的那部分人。在實(shí)際工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層干部，我認為應該將自己的工作精力分為三三三制，第一個(gè)三分之一是日常事務(wù)，要做到流程化，井井有條;第二個(gè)三分之一是近期重點(diǎn)工作，要做到重點(diǎn)關(guān)注，成為亮點(diǎn);第三個(gè)三分之一是對前瞻性問(wèn)題謀思路。在工作中，不可以把所有的事情攬在自己身上，也不可將所有的事情都交他人去完成。對于緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬(wàn)無(wú)一失;對于緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節點(diǎn)親為;對于常規工作，則是目標親為，也就是用好的工作流程，切實(shí)可行的考核辦法激勵下屬完成。這樣層層做重要的事情，才能體現最高效率。
四、團結就是力量
世上沒(méi)有無(wú)用的人，只有不適用的人。世上也沒(méi)有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業(yè)，和則暢通。作為一名中層干部，應該將下屬人員合理配置，工作合理安排，要有愛(ài)才之心、識才之智、造才之能、馭才之慧。要經(jīng)常了解自己下屬的需要和期望，切準他們的思想脈搏，盡可能地將領(lǐng)導意圖、工作目標和下屬的需要連接起來(lái)，形成有效激勵。給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過(guò)程中，目標一致——飛向南方、合理布局——人字結構、同心同德——相互支撐，最后得到的結果是超常發(fā)揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領(lǐng)頭雁飛行疲勞時(shí)，有其他雁頂替。當某只雁負傷，就會(huì )有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中，其實(shí)也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個(gè)人都有缺點(diǎn)。作為一名中層干部，呵護、經(jīng)營(yíng)、提升你的團隊就是呵護、經(jīng)營(yíng)、提升你自己，而相反，折騰你的團隊就是折騰你自己。凡事通過(guò)自己辦好，充其量是勞動(dòng)模范，而一名優(yōu)秀的中層干部應通過(guò)他人把事情辦好，這樣才能顯示其高超的管理才能。
《思路決定出路》讀后感范文7
公司給職工發(fā)了思路決定出路這樣一本書(shū)。通過(guò)近期的反復學(xué)習，這本書(shū)讓大家知道了任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過(guò)程或方法，更要有一個(gè)正確的思路。書(shū)中講了很多哲理故事，它對人們在人生定位、心態(tài)、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛(ài)情婚姻、生活習慣等方面存在的重要問(wèn)題進(jìn)行分析引導，讓人讀后感觸頗深。
在當前經(jīng)濟社會(huì )市澈爭非常激烈的客觀(guān)事實(shí)面前，公司應如何來(lái)面對，是全體管理層都要思考和面對的問(wèn)題？我們全部工作的核心目標是經(jīng)濟效益！只有效益搞上去了，才能達到“發(fā)展和諧”的目的。
在學(xué)習的過(guò)程中，深刻體會(huì )到公司管理層首先要樹(shù)立與市局公司保持高度一致的思想，堅決擁護和帶頭宣傳市局公司的決策；其次，要學(xué)經(jīng)濟、懂經(jīng)濟，爭做一名對促進(jìn)公司經(jīng)濟效益發(fā)展有用的人；第三，要在實(shí)際工作中時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟效益的發(fā)展，反思自己的工作是否有利于促進(jìn)經(jīng)濟效益工作。只有在思想上樹(shù)立這種觀(guān)念，才能意識到自己是九州人，是九州的員工，就一定有大家共同的感觸。
每一個(gè)人要做一件事情，首先要經(jīng)過(guò)大腦思考，所以最后是決策者的思路從某種程度上顯得至關(guān)重要了！一個(gè)領(lǐng)導人的思路與決策顯得更重要了，分管領(lǐng)導將決定卸圍的出路，領(lǐng)導人將決定大范圍的出路。思路的實(shí)施一定要得到中層管理者、公司職工的理解、支持，但我們也要看它的產(chǎn)出量和長(cháng)遠性。用現在貌似流行也是很褒義的理論來(lái)決策，是不是符合公司的可持續發(fā)展，是不是符合企業(yè)效益為主的目的。九州人會(huì )用科學(xué)的眼光去審視領(lǐng)導的思路。
老早有說(shuō)“要致富先鋪路”，剛開(kāi)始的時(shí)候會(huì )有很多人付出了艱辛與汗水，為公司持續發(fā)展的大道俯首盡責。這些“成果”不被持續的維護完善鞏固，就會(huì )被觸及利益的人肢解，被無(wú)視的人遺忘，被心存惡念的人詆毀。今天經(jīng)濟效益至關(guān)重要，也體現了公司發(fā)展一切的前題。要把正確的路鋪到成功的門(mén)口，也要用心回省成果，溫故知新的用實(shí)際效益說(shuō)話(huà)，而不是熊掰玉米。
有書(shū)闡述：為什么公司領(lǐng)導感覺(jué)累？為什么人才留不��？總想另尋他路？當然客觀(guān)的原因肯定存在，但更多的是領(lǐng)導和體制的原因！一個(gè)成功的企業(yè)家這樣說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)的員工出了問(wèn)題，那問(wèn)題的原因一般都與這個(gè)企業(yè)的老總有關(guān)�；蛟S有人認為是不對的，但是仔細想想是公司的老總，在你公司的都是你帶領(lǐng)的員工，無(wú)形中所有職工都在受老總的（制度）約束、（思路）的影響。職工思路是跟著(zhù)老總走的，一個(gè)人大腦如果出了問(wèn)題，他的其他部分動(dòng)作肯定不會(huì )協(xié)調，甚至是動(dòng)不了或者嚴重癱瘓！公司的老總就是企業(yè)的大腦！相對于一個(gè)部門(mén)可能與之有同樣的本質(zhì)吧！一個(gè)領(lǐng)導的思路直接影響中層與員工的出路！影響到整個(gè)公司的出路。
只有發(fā)展公司的經(jīng)濟效益思路正確，并確實(shí)叫公司有效益，員工有效益，才能使員工有盼頭，中層管理者的工作也可以踏踏實(shí)實(shí)。雖然外面的工資高，但都希望在熟悉的有感情的有希望的環(huán)境下工作�，F階段的員工競聘工作，是公司發(fā)現提拔人才的機遇。不要只是少個(gè)蘿卜插個(gè)棍。有了關(guān)心效益的人才，人才會(huì )有希望，公司也會(huì )大有希望。這樣的現象也一定與領(lǐng)導的思路有關(guān)吧。
談公司的發(fā)展，談公司的生存。大多數人認為老總談“發(fā)展”，分管經(jīng)理也應該談“發(fā)展”。但實(shí)際上，幾乎多數人都在談“生存”�！吧妗笔恰鞍l(fā)展”必要的！“發(fā)展”是已經(jīng)站在了一個(gè)高度去尋求更高的高度；“生存”是現在自身都難保在想方設法把現在的基業(yè)保��！一個(gè)過(guò)年過(guò)節都要借債的家，怎么談發(fā)展？
“創(chuàng )新、突破”，“傳統、保守”。而實(shí)際的是要“創(chuàng )新”也要圍繞著(zhù)效益。而不是每月必須要創(chuàng )新，從而導致小竅門(mén)，小聰明的“形式創(chuàng )新”。正確的創(chuàng )新是要敢于為公司效益突破、嘗試增加產(chǎn)出和經(jīng)營(yíng)資本，限制無(wú)謂的流失與浪費！有人會(huì )說(shuō)“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”！的確如此，不敢拼如何會(huì )贏(yíng)？如何能看到更大的天空？但是不要被眼前的假象遮住了思路的視線(xiàn)！不要感覺(jué)只要自己能得到利益，不求有功但求無(wú)過(guò)，管他什么創(chuàng )新，應付過(guò)去就好了，還是整天維持著(zhù)老思路、老看法。創(chuàng )新不在于大小，只是在于改變、修正一個(gè)思路，轉變一個(gè)方法，轉變一個(gè)方式，轉變一個(gè)態(tài)度，才會(huì )有一個(gè)大的收獲。而不是敷衍“創(chuàng )新”而了事！
領(lǐng)導的思路決定公司的出路，決定各部門(mén)的出路，決定所有職工的出路。九州的出路在哪里？在管理？在人才？在宣傳？品牌？在執行？都在。但是，最重要的是領(lǐng)導的思想！因為思路決定出路！
《思路決定出路》讀后感范文8
“人不能改變環(huán)境，但可以改變思路；人不能改變別人，但可以改變自己；多一個(gè)思路，多一個(gè)出路；思路決定出路，觀(guān)念決定前途”。在當前電力建設市澈爭非常慘烈的客觀(guān)事實(shí)面前，我們電力施工企業(yè)如何來(lái)面對，我們公司將走向何方，如何生存，是我們二公司全體職工都要思考和面對的問(wèn)題，為此，公司購買(mǎi)書(shū)籍，安排學(xué)習，其目的就是讓大家去學(xué)習，去思考，共同面對，齊心協(xié)力，使公司走向一個(gè)降發(fā)展的富裕之路。
書(shū)中：執行力在借口中擱淺有這樣的描述，成功者總在做事，失敗者總在許愿。一個(gè)人如果認真考慮過(guò)他所擔負的責任，那么可以令人信服地說(shuō)，他會(huì )立即采取行動(dòng)。個(gè)人的行動(dòng)是我們唯一有能力支配的東西，千萬(wàn)別讓自己的執行力在借口中擱淺。
由此想到我公司承建的工程項目，地點(diǎn)遍及全國各地，面臨的業(yè)主也各不一樣，合同條件也是各不相同，但有一點(diǎn)是相同的，那就是公司對各項目點(diǎn)的要求是相同的，即：干好工程，帶好隊伍，為公司創(chuàng )造效益，與業(yè)主處理好關(guān)系，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打好堅實(shí)的基礎。如何能實(shí)現公司目標，這就要求我們每個(gè)在項目點(diǎn)上的人，特別是主要管理者，要認真考慮他所擔負的責任，在工程管理上要客觀(guān)看待本項目工程的方方面面，在內部管理上，要嚴格執行公司的各項管理制度，把公司的各項要求貫徹在工程管理的各個(gè)環(huán)節，也就是各項目部要充分體現公司的執行力，堅決杜絕“公司制度很難在本工程完全執行”的糊涂想法；堅決杜絕“本工程合同條件差，完全按公司要求工程難以實(shí)施”思想，堅決杜絕“本項目工程沒(méi)能干好，主要原因是公司簽訂的合同條件太差”等思想，要以主人翁的積極進(jìn)取的心態(tài)，依靠公司的制度規定，結合本工程的特點(diǎn)，積極組織，精心策劃，以服務(wù)者的心態(tài)，通過(guò)扎實(shí)細致的基礎管理工作，就一定能客觀(guān)的實(shí)現公司目標。
在對外工作方面，首先要理清思路，要充分認識到目前電力施工市場(chǎng)殘酷競爭的環(huán)境下工程施工管理的難度，既要把工程干好：也就是“工程進(jìn)度確保，工程質(zhì)量要高，安全文明施工要好”，又要確保公司有好的經(jīng)濟效益，還要滿(mǎn)足項目的各項管理符合國家的法律法規制度，要充分認識到，公司派我們來(lái)是干工程，創(chuàng )效益的；思路清楚了工程就“好干”了，就不會(huì )再有“我們沒(méi)有遇到好的業(yè)主，我們這個(gè)項目點(diǎn)的合同條件不好”等“消極”和“無(wú)能”的想法了。有的只是如何能把本工程干好，如何才能多為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，如何才能使的業(yè)主認為我們是最好的電力施工隊伍。其實(shí)，業(yè)主都是一樣的，大家可以換位思考，市抄濟體制下，每個(gè)企業(yè)目的都是創(chuàng )造最好的經(jīng)濟效益，每個(gè)電廠(chǎng)都想花最少的錢(qián)，建最好的電廠(chǎng)。還有就是要說(shuō)明的，每個(gè)工程合同條件的好壞，每個(gè)業(yè)主的工作方法和企業(yè)理念，公司是基本清楚的，所以，我們要明白公司把我們安排在這個(gè)崗位，我們就要適應這個(gè)崗位，“思路決定出路，觀(guān)念決定前途”。
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