關(guān)于辭退員工的決定
下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的關(guān)于辭退員工的決定，供大家閱讀參考。
關(guān)于辭退員工的決定1
xxxx年7月5日上午9時(shí)30分左右，郭xx駕駛本單位車(chē)輛)**xxxxxx客貨車(chē)出**石化廠(chǎng)，途徑催化劑門(mén)口時(shí)門(mén)衛檢查車(chē)輛，從后排座下查出一盤(pán)三芯電線(xiàn)(約40-50米)，郭xx無(wú)法出具出門(mén)票，門(mén)衛遂扣留了車(chē)輛行駛證和入廠(chǎng)通行證。事后經(jīng)核查落實(shí)，電線(xiàn)是王xx將廠(chǎng)內電線(xiàn)擱置于郭xx駕駛的車(chē)輛內未辦理任何手續，欲圖將電線(xiàn)帶出廠(chǎng)外。
郭xx作為公司汽車(chē)司機，有著(zhù)多年的駕駛經(jīng)驗，不遵守公司車(chē)載貨物進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定，將領(lǐng)導對他的教育和管理視為耳旁風(fēng)，屢次違章操作，不僅給公司工作帶來(lái)了不利的影響，而且給公司管理帶來(lái)了較大的損害。xxxx年3月4日，郭xx中午休息期間，在油品儲運廠(chǎng)私自進(jìn)行裝卸后被該廠(chǎng)值班保安查扣，公司也給予了相應的通報批評，但卻在職工中造成了很不好的影響。隨后郭xx接受了公司對其本人的處罰，并向公司做出了書(shū)面檢查，但同樣使公司聲譽(yù)受到了嚴重的損害。短短4個(gè)月的時(shí)間，郭xx就造成了2起事故，不但使公司遭受了名譽(yù)上的傷害，而且使公司投入了人力、時(shí)間來(lái)處理這些事故，已嚴重影響到了復合劑廠(chǎng)正常生產(chǎn)管理。
對于王xx將廠(chǎng)內電線(xiàn)擱置于郭xx駕駛的車(chē)輛內未辦理任何手續，欲圖將電線(xiàn)帶出廠(chǎng)外，其性質(zhì)屬于明知故犯。
鑒于郭xx屢次嚴重違反公司規章制度;王xx違章欲將電線(xiàn)帶出廠(chǎng)外屬明知故犯、經(jīng)公司辦公會(huì )研究決定:給予郭xx和王xx辭退、解除其勞動(dòng)關(guān)系的處罰。
望公司全體員工引以為戒，杜絕違章操作，創(chuàng )建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xxx年七月六日
關(guān)于辭退員工的決定2
茲因公司XX在職期間的不良表現，經(jīng)XX報告XX與XX提議，全體公司領(lǐng)導決定給與該員工辭退的處分。理由如下：
一，該員工工作態(tài)度一點(diǎn)也不負責任，白天上班了八小時(shí)，在晚飯后總是還要進(jìn)車(chē)間去巡視班組的工藝執行情況�？吹讲环弦幏兜臎](méi)有在其他的時(shí)間特別是領(lǐng)導在的時(shí)間內處理或是沒(méi)有請示過(guò)領(lǐng)導后就馬上擅自處理，嚴重剝奪了各位領(lǐng)導建立威信的機會(huì )和積累立功升職機會(huì )。更為公司不可容忍的是該名員工加班的時(shí)間竟然很少用來(lái)調休，嚴重的破壞了公司的規章制度，本公司決定以該員工為典型加以嚴肅處理，以儆效尤。
二，該員工一點(diǎn)都不顧及到領(lǐng)導是要講求排場(chǎng)的，XX副總在親自指導軋制工作的時(shí)候，擔任熱處理技術(shù)人員的該名員工竟然沒(méi)有到場(chǎng)觀(guān)看XX副總的豐功xx績(jì)，也沒(méi)有把軋鋼技術(shù)員的工作搶過(guò)來(lái)做，嚴重剝奪了各位領(lǐng)導欣賞公司是如何如何的欣欣向榮繁榮富強公司職員是如何如何的忙于爭奪職位的榮耀。
三，該員工技術(shù)水平太低工作成績(jì)太差，他在職期間退火的質(zhì)量竟然做不到100%，只能達到95%，調質(zhì)預硬化的質(zhì)量竟然也只有90%，也不能達到100%。作為公司熱處理技術(shù)人員來(lái)講這嚴重損害了公司國際形象，嚴重浪費了公司的珍貴資源，給領(lǐng)導抹了黑。據查該員工在淬火期間竟然指揮用水處理合金扁鋼，沒(méi)有發(fā)揮大無(wú)畏犧牲的精神用自身的脂肪油來(lái)保證淬火的質(zhì)量，就是退一步講，該員工也不具備為公司無(wú)私奉獻的精神，竟然沒(méi)有想盡一切辦法甚至變賣(mài)家產(chǎn)為公司添置必要的淬火介質(zhì)和其他的相關(guān)設備。質(zhì)量不能達到100%,公司領(lǐng)導就該種極其嚴重的質(zhì)量事故通過(guò)研究決定該員工是質(zhì)量事故第一責任人，是吃公司軟飯的。公司對這種情形是絕不寬待的。
四，該員工不該充分了解到質(zhì)檢XXX主任的底細，難道不知道該XXX是某領(lǐng)導的嫡系愛(ài)將么。該員工不該知道堂堂副總的'愛(ài)將氣昂昂的主任的最高指示為：生產(chǎn)要聽(tīng)他的，質(zhì)量由他來(lái)定，不是軋鋼廠(chǎng)出來(lái)的就不懂程序和技術(shù)。更不該知道主任的名言“在貨倉的扁鋼開(kāi)裂是由于常溫下夾雜物的擴散造成的”和名句：“我們部門(mén)要注意別的部門(mén)在搞我們，我們之間也出了叛徒”。該員工嚴重傷害了某領(lǐng)導的愛(ài)將的自尊，嚴重破壞了公司團結向上的大好局面，嚴重降低了公司領(lǐng)導層的素質(zhì)和公關(guān)形象，公司相信辭退該名員工有助于某領(lǐng)導愛(ài)將被判定為優(yōu)良素質(zhì)的幾率大大增加，有助于公司總體素質(zhì)的提高，有助于某領(lǐng)導和主任臉表面細胞的快速繁殖。
五，該員工素質(zhì)極差，沒(méi)有一點(diǎn)集體主義和共產(chǎn)主義精神，在員工的培訓考試中竟然考了90多分，根本不顧及到公司內部大多數員工的感受，沒(méi)有和公司的大多數員工抱成一團，打成一片，脫離群眾，在群眾中扎不下根，嚴重損傷了公司大多數人的面子。辭退該員工是公司為維護大多數人的利益與面子問(wèn)題采取的一項重大的舉措， xx大的行動(dòng)，望公司所有員工能真切體會(huì )到公司的苦心。
六，不過(guò)該員工還是有優(yōu)點(diǎn)的!!!!!例如喜歡提問(wèn)，可惜的是問(wèn)題的方向錯了�？偸菃�(wèn)些讓領(lǐng)導掉面子的東西：
這里是公司還是政府機構?在這里是工作的還是爭權奪利的?這里是公司還是慈善機構?追求的是利潤還是在分發(fā)救濟金?我們在這里是工作的還是吃軟飯的?為什么才五百來(lái)人的公司有這么多部門(mén)?有沒(méi)有人知道廠(chǎng)衰我恥，廠(chǎng)榮我榮，公司興亡，人人有責?為什么公司建立這么久還是職責不清權限不明?為什么明明都知道材料不合格還不從工藝上想辦法加以挽救不從源頭上下功夫?為什么公司總是虧本?為什么出了什么事大家都在扯皮?
這怎么能行呢?!身為公司的員工竟然不了解公司的大好前景和公司現在的大好環(huán)境，竟然不了解這種先進(jìn)的具有我們本公司特色的群眾性質(zhì)的公司文化，身居下位還竟然敢思考這些只有公司上層領(lǐng)導才能思考的問(wèn)題，簡(jiǎn)直就是大逆不道。
以上理由望公司員工引以為戒，嚴禁相互效法，一旦發(fā)現嚴懲不貸。