企業(yè)決定范文通用11篇
企業(yè)決定范文1
鄉鎮政府、街道辦事處，市政府各部門(mén)：
20xx年全市勞動(dòng)模范表彰大會(huì )以來(lái)，全市人民在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，圍繞“五五三一”發(fā)展戰略，積極投身建設沿海強市、美麗xx的大潮中來(lái)，各行各業(yè)、各條戰線(xiàn)涌現出一大批勇于創(chuàng )新、業(yè)績(jì)卓著(zhù)、貢獻突出的先進(jìn)模范人物，他們是解放思想、銳意創(chuàng )新的時(shí)代先鋒，是推動(dòng)xx發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧的行動(dòng)楷模，為表彰他們的突出貢獻，弘揚他們的先進(jìn)思想，激勵全市廣大干部群眾干事創(chuàng )業(yè)的熱情，市政府決定，授予付xx34名同志xx市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號。
希望獲得勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號的同志，珍惜榮譽(yù)、再接再厲，繼續做堅定理想信念的模范、勤奮勞動(dòng)的模范、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，努力在打造沿海經(jīng)濟增長(cháng)極的征途中再創(chuàng )新業(yè)、再立新功。
各級各部門(mén)要廣泛宣傳勞模先進(jìn)事跡，用勞模的先進(jìn)事跡感召干部群眾，讓勞模精神不斷發(fā)揚光大，讓尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習勞模成為全社會(huì )的'自覺(jué)行動(dòng)，讓勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗成為全市人民的共識，真正使勞模精神引領(lǐng)風(fēng)尚、凝聚力量、鼓舞士氣、激發(fā)干勁，真正把全市人民的思想和行動(dòng)統一到“五五三一”戰略上來(lái)，譜寫(xiě)無(wú)愧于xx發(fā)展的時(shí)代篇章!
附：xx市20xx年勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者人員名單
20xx年4月28日
企業(yè)決定范文2
各縣市區人民政府，市政府各部門(mén)、各直屬機構：
20xx年以來(lái)，全市人民在市委、市政府的領(lǐng)導下，以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神為指導，深化改革，勇于創(chuàng )新，積極投身全面建成小康社會(huì )和社會(huì )主義現代化建設的偉大實(shí)踐，各行各業(yè)涌現出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新、品德高尚、業(yè)績(jì)突出的先進(jìn)模范人物，他們是廣大勞動(dòng)群眾的杰出代表。為表彰他們的'突出貢獻，弘揚偉大的時(shí)代精神、創(chuàng )業(yè)精神、奉獻精神，倡導勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大的社會(huì )風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)全市人民的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，推動(dòng)xx經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，市人民政府決定，授予黃xx等66人xx市勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號，授予楊xx等34人xx市先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號。
希望受表彰的同志，珍惜榮譽(yù)，再接再厲，繼續發(fā)揮模范表率作用，不斷做出新的更大貢獻。全市廣大人民群眾要以市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者為榜樣，學(xué)習他們信念堅定、胸懷大局的崇高思想，學(xué)習他們開(kāi)拓創(chuàng )新、自強不息的進(jìn)取精神，學(xué)習他們艱苦奮斗、甘于奉獻的高尚品格，學(xué)習他們求真務(wù)實(shí)、任勞任怨的優(yōu)良作風(fēng)，踐行新理念，決戰“十三五”，為實(shí)現“兩個(gè)率先、兩個(gè)進(jìn)位”的宏偉目標、加快建設“既大又強、特優(yōu)特美”的現代化特大城市而努力奮斗!
附件：xx市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者名單
xx市人民政府
20xx年4月22日
企業(yè)決定范文3
人有性格，企業(yè)也有性格。人們在同企業(yè)打交道時(shí)往往有這樣的經(jīng)驗：除了可以算計的利益得失外，還有一種無(wú)形的氣氛影響著(zhù)顧客和投資者。有時(shí)候，與不同的企業(yè)打交道雖然利益得失的差別不大，但愉快或煩惱的感受差異很大。有的企業(yè)使你感到很舒服，有的則使你感到很窩心。這種現象，大都同企業(yè)的性格有關(guān)。
企業(yè)性格實(shí)際上同企業(yè)文化息息相關(guān)。這些年，企業(yè)文化引起了人們的普遍關(guān)注。但是，在這種文化熱中，關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)性格的關(guān)系，似乎還沒(méi)有引起人們足夠的重視。
文化研究在學(xué)術(shù)界眾說(shuō)紛紜，已經(jīng)有相當豐富的成果。一般來(lái)說(shuō)，文化包括了物質(zhì)器用文化、制度規范、價(jià)值觀(guān)念三個(gè)層次。最廣義的文化概念，是指所有人類(lèi)活動(dòng)的痕跡，同自然相對應。相對狹義的文化概念，專(zhuān)指人類(lèi)的精神層面。最狹義也是最核心的文化概念，專(zhuān)指支配人們行為取向的價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)文化中所說(shuō)的愿景也好，使命也好，究其本質(zhì)，無(wú)非是價(jià)值觀(guān)念的載體。而價(jià)值觀(guān)念的行為表達，實(shí)際上就是性格的體現。
經(jīng)濟學(xué)同管理學(xué)的一個(gè)重要區別，是經(jīng)濟學(xué)更多地采取了準自然科學(xué)的方式，尤其是數學(xué)方式，而自然科學(xué)是沒(méi)有性格的。所以，經(jīng)濟學(xué)基本上采用模式化的研究方法，即不涉及人的性格。以勞動(dòng)價(jià)值論為例，無(wú)論是早期的勞動(dòng)同質(zhì)說(shuō)，還是在人力資源理論興起后的勞動(dòng)異質(zhì)說(shuō)，只是對勞動(dòng)價(jià)值差別的表述不同，而在把從事勞動(dòng)的“人”抽象化上是相同的。在經(jīng)濟學(xué)里，你看到的是抽象的人，比如籠而統之的“經(jīng)理”或“股東”，而不是具體的張三李四。管理學(xué)則不然，管理面對的是活生生的人，每個(gè)人都有自己的鮮明個(gè)性。所以，早期管理學(xué)試圖用“純科學(xué)”的方式把人的性格排除在外，在實(shí)踐中是有問(wèn)題的。盡管泰羅他們在管理學(xué)的創(chuàng )建上有著(zhù)不可磨滅的豐功偉績(jì)，但這并不意味著(zhù)他們就已經(jīng)抵達終極真理。后來(lái)管理學(xué)中許多人都試圖以“價(jià)值中立”使管理學(xué)走向“真正的科學(xué)”，卻都遇到了“人性” 的障礙。試圖把人性加以科學(xué)化處理，只會(huì )使管理學(xué)向經(jīng)濟學(xué)甚至數學(xué)靠攏，無(wú)益于管理學(xué)自身的發(fā)展。真正的管理學(xué)，必須從人本身出發(fā)。而離開(kāi)了性格因素，人就不成其為人。有經(jīng)驗的企業(yè)老總，總是首先考慮面對的具體人員。正是在這一意義上，管理大師孔茨才強調，不要試圖把管理中的“人”平均化、抽象化。
人的性格具有遺傳因素，但更多地是后天養成。如果先不考慮遺傳問(wèn)題，那么，文化在人的性格形成中就具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)的性格沒(méi)有遺傳因素，可以說(shuō)，企業(yè)性格是由企業(yè)文化形成的。
學(xué)界通常認為，只有使某種價(jià)值觀(guān)念能夠從努力倡導發(fā)展為無(wú)意識的慣常行為，即從有意為之到自然而然，形成穩定的行為準則，才是真正的文化。法國社會(huì )學(xué)家布迪厄為此創(chuàng )立了一個(gè)詞“慣習”。所謂慣習，包含兩層意思，一是“慣”，指已經(jīng)形成了無(wú)意識或下意識的行為習慣。比如，一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻需要提醒自己注意衛生的人，實(shí)際上恰恰是不大講衛生的，只有那種不需要提醒、自然而然或條件反射式地形成衛生習慣，才是真正達到了講衛生的境界。同理，一個(gè)要經(jīng)過(guò)思考和選擇才能講禮貌的人，實(shí)際上還沒(méi)有禮貌，起碼是禮貌修養不足。只有舉手投足之間不加思索就彬彬有禮，才是真正講禮貌。二是“習”，就是你的習慣不是天生的，而是后天養成的，通過(guò)學(xué)習得來(lái)的。這樣，就把“慣習”與“本能”區分開(kāi)來(lái)，你的行為不是與生俱來(lái)的本能行為，而是通過(guò)學(xué)習、模仿、思考、鍛煉、不斷重復逐漸培養出來(lái)的后天行為。我們常�？吹接浾呙鑼�(xiě)某些英雄模范，往往說(shuō)他們經(jīng)過(guò)思想上的認真思考甚至劇烈斗爭，似乎不這樣說(shuō)就顯示不出人物的高尚。從文化角度看，恰恰是這種報道，不是贊揚了這些英雄模范而是貶低了他們。因為按照文化研究和心理研究，只有在關(guān)鍵時(shí)刻不加思索沖上去的人，才是真正的英雄。英雄行為不是在緊要關(guān)頭的理性選擇，而是通過(guò)平時(shí)修煉形成的慣習。企業(yè)文化建設，最終目的就是養成員工的慣習。
如何養成慣習，企業(yè)領(lǐng)導人的言行舉止至關(guān)重要。有什么樣的頭頭，就有什么樣的部屬。由于領(lǐng)導人的權威地位，一個(gè)領(lǐng)導人的性格和作風(fēng)，往往會(huì )影響一大片，甚至成為組織的象征。比爾蓋茨的休閑裝束和隨意風(fēng)度，成為整個(gè)微軟公司的潮流，甚至影響到微軟工作人員的語(yǔ)言習慣。微軟的程序員，在工作用語(yǔ)上形成了自己獨有的調侃、輕松、幽默風(fēng)格。如巧妙地把工作推給別人被叫做“工作柔道”，開(kāi)發(fā)軟件過(guò)程中令人膩味枯燥的測試軟件工作被叫做“吃狗食”，交付新產(chǎn)品時(shí)的倒計時(shí)被叫做“急行軍”，等等，這就反映出企業(yè)的性格。而這種企業(yè)性格，幾乎可以說(shuō)是老板性格的擴散。戰爭年代，不同的部隊有不同的作派，搭眼一看就知道是誰(shuí)的部下。而這種作派，往往是部隊首長(cháng)作派的延伸。所以，企業(yè)老總自身的.性格，是構成企業(yè)性格的主導因素。那種模式化的經(jīng)濟學(xué)分析和管理學(xué)研究，無(wú)法完全包含這種性格變量。如果拿現在流行的博弈模型，哪怕是包含不完全信息、不確定因素的博弈模型，用經(jīng)濟學(xué)甚至數學(xué)的分析方法去研究戰爭年代的對抗雙方的勝負結果，很有可能與實(shí)際戰局差之千里。歷史上秦趙長(cháng)平之戰，趙軍的實(shí)力和裝備不亞于秦軍，但趙軍主帥是以“紙上談兵”出名的趙括，而秦軍主帥是身經(jīng)百戰的白起，主帥的差異在這里具有決定作用。作為管理人員，必須注意自己的言行對員工尤其是對直接部下這種看不見(jiàn)摸不著(zhù)但又是實(shí)實(shí)在在的影響。從用人的角度看，如果企業(yè)家與下屬經(jīng)理人員性格差異過(guò)大，往往會(huì )在企業(yè)性格的形成過(guò)程中互相抵消。所謂“合得來(lái)”，在很大程度上同性格相關(guān)。
企業(yè)性格的塑造，離不開(kāi)規章制度。各種文化建設，往往都要靠制度措施來(lái)實(shí)現。從企業(yè)性格的角度看，制度的制定需要形成有利于性格修煉養成的整合。管理者通常在制訂相關(guān)制度時(shí)，多是從有形的實(shí)際需要出發(fā)，追求看得見(jiàn)摸得著(zhù)的實(shí)用效果，但往往對相關(guān)制度的無(wú)形效果注意不夠。比如，在大學(xué)校園里，強制推行軍營(yíng)式的管理制度，雖然在短期內可以立竿見(jiàn)影，秩序井然，但從長(cháng)期看則會(huì )對大學(xué)的自由探索造成無(wú)形的拘束。反過(guò)來(lái)，在一個(gè)需要嚴格組織紀律的企業(yè)，采用放任自由式的管理制度，可以在一定程度上使員工放松，卻又會(huì )造成散漫習氣。再進(jìn)一步，制度總是成體系配套出現的，如果具體制度之間不協(xié)調，就會(huì )互相沖減制度效用�，F實(shí)中有許多單位，制度之間往往可以看到某種互相沖突。例如，一個(gè)強調服從上級的制度和一個(gè)強調自主選擇的制度同時(shí)推行，就會(huì )大大減弱養成慣習的力度。更重要的，還在于制度如何實(shí)施。制度的效用在于慣習的養成。一個(gè)制度，如果不能培養出穩定的慣習，這個(gè)制度就是失敗的。因此，制度變化過(guò)于頻繁，也會(huì )使它的慣習效應迅速衰減。還有，現實(shí)生活中經(jīng)�？梢钥吹侥承┲贫刃瓮撛O，或者在執行中走了過(guò)場(chǎng)，究其原因，在很大程度上是由于制度規定同組織文化沖突，進(jìn)而同企業(yè)性格相沖突造成的。人們表面上遵守某一制度，實(shí)際操作卻是另一套規則路數。這種“潛規則”現象極為普遍，在各種明文規定的背后，存在著(zhù)一種不成文但又實(shí)際運行著(zhù)的隱性規則，而且人們往往對明文規定不以為然或者敷衍對付。學(xué)者吳思給這種不成文規則起名叫“潛規則”。在我看來(lái)，所謂“潛規則”，才是組織性格的真實(shí)表達。凡是“潛規則”與“顯規則”嚴重沖突的地方，肯定存在著(zhù)規章制度同組織性格的不一致。例如，有些“官方”組織的活動(dòng)，參與者在場(chǎng)面上一本正經(jīng)地談這種活動(dòng)的重要意義，一離開(kāi)正式場(chǎng)所就抱怨這種活動(dòng)是浪費時(shí)間。這實(shí)際上就是文化沖突。一旦某一制度體系出現這種背離，就無(wú)法形成良好的文化氛圍，甚至會(huì )養成陽(yáng)奉陰違的惡劣慣習。
管理大師西蒙在研究決策時(shí)指出，人們的行為模式可以分為兩種：一種是“刺激-反應”型習慣模式，一種是“猶豫-抉擇”型邏輯模式。以往的管理學(xué)家往往過(guò)多地強調邏輯行為模式，忽視甚至否定習慣行為模式。西蒙指出，人們的大部分行為是由習慣模式支配的�！皩σ环N刺激的反應，一部分是邏輯性的，大部分是習慣性的。習慣性的那一部分不一定不合理，甚至往往是合理的。因為對目的來(lái)說(shuō)，它是事先被條件限制的適應性行動(dòng)�！敝匾暺髽I(yè)性格的研究，養成符合企業(yè)愿景的慣習，可以促成企業(yè)使命的實(shí)現。企業(yè)性格有著(zhù)巨大的作用。所謂特色經(jīng)營(yíng)，在很大程度上要體現出企業(yè)性格。即使用經(jīng)濟學(xué)模式來(lái)分析，也能看出，企業(yè)性格越鮮明，邊際效益就會(huì )越大。品牌的形成和信譽(yù)的建立，都同企業(yè)性格有密切關(guān)系。尤其是在社會(huì )對企業(yè)的認同方面，企業(yè)性格可以起到調節公共關(guān)系的積極作用。因而，有必要對企業(yè)性格進(jìn)行探討。
企業(yè)決定范文4
集團公司各部門(mén)：
關(guān)于總裝車(chē)間李xx、焊裝車(chē)間于xx，嚴重違反公司規章制度，經(jīng)集團公司研究決定，做如下處理：
一、事件經(jīng)過(guò)：
總裝車(chē)間李xx未經(jīng)上級領(lǐng)導請假審批，自20xx年8月5日至20xx年8月14日連續曠工，嚴重違反公司考勤管理制度——“曠工3日及3日以上視為自動(dòng)離職”。
焊裝車(chē)間于xx多次嚴重違反公司規章制度，多次與公司員工發(fā)生糾紛，不服從公司管理。
二、處理決定：
根據相關(guān)規定，集團公司解除與總裝車(chē)間李倫、焊裝車(chē)間于曉飛的勞動(dòng)關(guān)系。 望集團公司全體員工以此為戒，嚴格遵守公司管理規定，共同努力，保持公司和諧、穩定發(fā)展的'局面，共創(chuàng )瑞馳汽車(chē)公司的美好未來(lái)。
特此通知！
xxxxxx公司
xx年x月x日
企業(yè)決定范文5
各鎮政府、縣直和省市直管單位，各有關(guān)企業(yè)：
20xx年，全縣上下全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中、六中全會(huì )精神，圍繞建設富裕、文明、美麗佛岡，穩中求進(jìn)，全縣經(jīng)濟社會(huì )持續健康向好，實(shí)現了“十三五”的良好開(kāi)局。面對錯綜復雜的'國際國內經(jīng)濟形勢，全縣企業(yè)攻堅克難，積極適應市場(chǎng)需求，加快結構調整，拓寬發(fā)展空間，提高經(jīng)營(yíng)效益，自覺(jué)依法納稅，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了重要貢獻，涌現出了一批經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、納稅貢獻大的企業(yè)，有力地促進(jìn)了全縣財政收入的增長(cháng)。
為了激勵企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步在全社會(huì )營(yíng)造尊重納稅人、支持納稅人的良好氛圍，經(jīng)縣政府研究，決定授予約克廣州空調冷凍設備有限公司等10家企業(yè)為縣“20xx年度十佳納稅企業(yè)”稱(chēng)號;授予佛岡縣凱盈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等20家企業(yè)為縣“20xx年度優(yōu)秀納稅企業(yè)”稱(chēng)號，并予以通報表彰。
希望全縣廣大企業(yè)以受表彰企業(yè)為榜樣，搶抓機遇、加快發(fā)展、合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，努力為促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。全縣各級各部門(mén)要大力支持納稅大戶(hù)的發(fā)展，不斷優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展，提高稅收貢獻能力創(chuàng )造更加優(yōu)良的環(huán)境。
附件： 1.佛岡縣“20xx年度十佳納稅企業(yè)”名單
2.佛岡縣“20xx年度優(yōu)秀納稅企業(yè)”名單
佛岡縣人民政府
20xx年1月17日
企業(yè)決定范文6
各科室、辦、車(chē)隊：
為樹(shù)立勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)的先進(jìn)典型，唱響“勞動(dòng)光榮”的主旋律。根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年五一勞動(dòng)模范評選表彰的通知》(巴錦出租〔20xx〕17號)文件精神，嚴格按照評選條件和程序進(jìn)行評選，經(jīng)公司研究決定，對王xx等10名五一勞動(dòng)模范予以通報表彰。
希望受到表彰的勞動(dòng)模范戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)，更好地發(fā)揮示范作用。同時(shí)要求全體員工以勞模為榜樣，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，為公司的.大發(fā)展做出更大的貢獻。
附件：20xx年五一勞動(dòng)模范名單
20xx年4月28日
企業(yè)決定范文7
集團公司各部門(mén)：
關(guān)于總裝車(chē)間李、焊裝車(chē)間于，嚴重違反公司規章制度，經(jīng)集團公司研究決定，做如下處理：
一、事件經(jīng)過(guò)：
總裝車(chē)間李未經(jīng)上級領(lǐng)導請假審批，自20xx年8月5日至20xx年8月14日連續曠工，嚴重違反公司考勤管理制度——“曠工3日及3日以上視為自動(dòng)離職”。
焊裝車(chē)間于多次嚴重違反公司規章制度，多次與公司員工發(fā)生糾紛，不服從公司管理。
二、處理決定：
根據相關(guān)規定，集團公司解除與總裝車(chē)間李倫、焊裝車(chē)間于曉飛的勞動(dòng)關(guān)系。望集團公司全體員工以此為戒，嚴格遵守公司管理規定，共同努力，保持公司和諧、穩定發(fā)展的.局面，共創(chuàng )瑞馳汽車(chē)公司的美好未來(lái)。
特此通知!
xx公司
年 月 日
企業(yè)決定范文8
各縣市區人民政府，十堰經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、武當山旅游經(jīng)濟特區管委會(huì )，市政府各部門(mén)：
20xx年，全市工業(yè)經(jīng)濟積極應對下行壓力，深入推進(jìn)供給側結構性改革，著(zhù)力調結構、促轉型、穩增長(cháng)，涌現了一批創(chuàng )新發(fā)展、轉型升級優(yōu)秀企業(yè)，為推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展做出了積極貢獻。為表彰先進(jìn)，鼓舞斗志，經(jīng)研究，決定對十堰市馳田汽車(chē)有限公司等87家企業(yè)予以通報表彰和獎勵。
希望受表彰的企業(yè)發(fā)揚成績(jì)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇攀新高。全市企業(yè)要向受表彰的.優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，主動(dòng)應對新常態(tài)，搶抓新機遇，爭取新作為，競進(jìn)提質(zhì)，做大做強。各級各部門(mén)要積極服務(wù)工業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為促進(jìn)十堰生態(tài)文明建設和轉型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。
附件：20xx年度工業(yè)轉型升級優(yōu)秀企業(yè)名單
20xx年2月4日
企業(yè)決定范文9
各單位：
20xx年，市分行機關(guān)各部門(mén)及全體員工緊密?chē)@黨委提出的“上總量、求質(zhì)量、調結構、創(chuàng )機制、強管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的`工作思路，堅持以“存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規范”為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立機關(guān)為基層服務(wù)的思想，認真組織并積極參與全行“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)年”、“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、“保險代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷(xiāo)競賽”等活動(dòng)，狠抓部門(mén)包縣和激勵考核等重點(diǎn)措施的落實(shí)，不斷加大對全行各項工作的指導支持力度，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮了組織協(xié)調、指導督促和直接經(jīng)營(yíng)等職能作用，為全行各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成發(fā)揮了重要作用，并涌現出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，進(jìn)一步促進(jìn)機關(guān)工作再上新臺階，經(jīng)業(yè)績(jì)考核和民主評選推薦，黨委研究決定，對公司業(yè)務(wù)部等X個(gè)先進(jìn)單位和XX等62名先進(jìn)個(gè)人予以表彰。
希望受到表彰的單位和個(gè)人再接再厲，繼續努力，為全市農行的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。同時(shí)，號召市分行機關(guān)各部室及全體員工，要以先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，積極適應新形勢、新要求，求真務(wù)實(shí)，爭創(chuàng )先進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )市分行機關(guān)工作新局面。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)決定范文10
各單位：
200x年，市分行機關(guān)各部門(mén)及全體員工緊密?chē)@黨委提出的“上總量、求質(zhì)量、調結構、創(chuàng )機制、強管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，堅持以“存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規范”為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立機關(guān)為基層服務(wù)的思想，認真組織并積極參與全行“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)年”、“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、“保險代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷(xiāo)競賽”等活動(dòng)，狠抓部門(mén)包縣和激勵考核等重點(diǎn)措施的落實(shí)，不斷加大對全行各項工作的'指導支持力度，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮了組織協(xié)調、指導督促和直接經(jīng)營(yíng)等職能作用，為全行各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成發(fā)揮了重要作用，并涌現出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，進(jìn)一步促進(jìn)機關(guān)工作再上新臺階，經(jīng)業(yè)績(jì)考核和民主評選推薦，黨委研究決定，對公司業(yè)務(wù)部等X個(gè)先進(jìn)單位和等62名先進(jìn)個(gè)人予以表彰。 (網(wǎng)中網(wǎng)友情提示：發(fā)表論文請選擇正規刊物)
希望受到表彰的單位和個(gè)人再接再厲，繼續努力，為全市農行的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。同時(shí)，號召市分行機關(guān)各部室及全體員工，要以先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，積極適應新形勢、新要求，求真務(wù)實(shí)，爭創(chuàng )先進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )市分行機關(guān)工作新局面。
XX
x年xx月xx日
企業(yè)決定范文11
公司各部、子公司：
20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，公司在科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等領(lǐng)域取得了喜人的成績(jì)，特別是刷新了公司銷(xiāo)售的歷史記錄。
在公司取得良好業(yè)績(jì)的`同時(shí)，涌現出了許多務(wù)實(shí)苦干、愛(ài)崗敬業(yè)、具有公信度、能起表率作用，具有正能量的優(yōu)秀員工。為了樹(shù)立榜樣，表?yè)P先進(jìn)，弘揚企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，按照公司《員工手冊》“員工獎懲”的規定，公司各部門(mén)、各子公司從德(職業(yè)道德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jì)(工作業(yè)績(jì))及團隊精神等方面進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評選。
通過(guò)評選，并經(jīng)過(guò)公司總裁辦公會(huì )研究決定，授予蔣等十名員工為“20xx年度優(yōu)秀員工”光榮稱(chēng)號，并予以表彰。希望全體員工向他們學(xué)習，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭做貢獻的良好氛圍，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
特此決定!
xx公司
年 月 日
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