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大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文（通用8篇）
每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都有一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，這樣才能有計劃的去做每一件事，想要創(chuàng )業(yè)，那就最好一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)吧。下面是小編收集整理的大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 1
有機蔬菜是指來(lái)自于有機農業(yè)生產(chǎn)體系，根據國際有機農業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標準生產(chǎn)出來(lái)的，經(jīng)獨立的有機食品認證機構認證允許使用有機食品標志的蔬菜。
現今社會(huì )有錢(qián)人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng )業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng )意。每個(gè)成功的人都有一份計劃書(shū)，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創(chuàng )業(yè)，那就最好一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)吧。
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述
(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析
對行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析
(四) 業(yè)務(wù)現狀
對市場(chǎng)份額、客戶(hù)數量簡(jiǎn)要分析
(五) 財務(wù)分析
公司成立以來(lái)累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
(六) 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
2. 團隊介紹
對每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰略和要實(shí)現的目標
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 有機蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 有機蔬菜銷(xiāo)售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 有機蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)
(一) 行業(yè)情況
有機蔬菜銷(xiāo)售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制
(二) 市場(chǎng)潛力
對有機蔬菜銷(xiāo)售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤
(五) 市場(chǎng)規劃
公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測(融資不成功情況下)
第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
(一) 有機蔬菜銷(xiāo)售目標市場(chǎng)分析
(二) 有機蔬菜銷(xiāo)售客戶(hù)行為分析
(三) 有機蔬菜銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略
(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對銷(xiāo)售隊伍采取的激勵機制
(四) 有機蔬菜銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財務(wù)計劃
請提供如下財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：
未來(lái)3-5年有機蔬菜銷(xiāo)售項目資產(chǎn)負債表
未來(lái)3-5年有機蔬菜銷(xiāo)售項目現金流量表
未來(lái)3-5年損益表
第六部分 融資計劃
(一) 融資方式
詳細說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險控制
說(shuō)明該有機蔬菜銷(xiāo)售項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，及其應對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
延伸閱讀：
有關(guān)資料介紹有機蔬菜不用農藥、化肥，種植要求很?chē)栏�。吃起�?lái)放心，還防癌。連續幾年來(lái)，有些人開(kāi)始購買(mǎi)有機蔬菜，但由于價(jià)格原因消費人群較少，購買(mǎi)量也比較低。
雖說(shuō)有機蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費群，但高價(jià)是不爭事實(shí)，即便在春節消費旺季也不溫不火，無(wú)法引起更多市民的購買(mǎi)欲。
難以分辨
不少消費者表示，商品上琳瑯滿(mǎn)目的“綠色”、“有機”、“無(wú)公害”標志讓消費者難以分辨。2007年1月《每周質(zhì)量報告》報道，沈陽(yáng)一家公司未經(jīng)國家法定機構許可，使用別的公司的綠色食品標志銷(xiāo)售蔬菜，以普通蔬菜假冒綠色蔬菜，進(jìn)了沈陽(yáng)的十幾家大型超市。在有機蔬菜的辨認上確實(shí)還存在漏洞，如果供應商一時(shí)貨源不足，不能排除其將有機標簽貼在無(wú)公害蔬菜上的可能。
難以接受
普通黃瓜一斤2元左右，有機黃瓜一斤7~9元;普通西紅柿一斤2.50元左右，有機蔬菜則賣(mài)到6~7元。在不少超市和賣(mài)場(chǎng)的`有機蔬菜專(zhuān)柜，看的人遠遠多過(guò)買(mǎi)的人，不少人還是不能接受讓人咋舌的高價(jià)。
有機蔬菜維持在普通蔬菜的3~5倍，是高額投入還是虛張聲勢?農工商集團最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司，技術(shù)專(zhuān)家陳志貴說(shuō)，光是申請成為有機蔬菜基地就有很多要求，如3年內不得使用化學(xué)農藥、化肥等違禁物質(zhì)等，前期水凈化最少也要每畝30萬(wàn)元，而且鋤草、殺蟲(chóng)、捉蟲(chóng)等過(guò)程為避免污染必須人工，人工費就是一筆不小的開(kāi)支，再加上每年的有機認證費用1萬(wàn)元以及農業(yè)的病蟲(chóng)害、草荒等風(fēng)險。事實(shí)上，有機蔬菜很難賺錢(qián)，能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè)，畢竟其利潤是國內的3~5倍，而且投入也不需要那么大。
難成規模
規�；欠窨梢允褂袡C蔬菜的價(jià)格降下來(lái)呢?有機蔬菜品牌寥寥無(wú)幾，如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、"禾露方圓"、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等，屈指可數，據有關(guān)專(zhuān)家郁繁敏介紹，國際上有機蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%，按這個(gè)比例，50萬(wàn)畝蔬菜面積中可發(fā)展有機蔬菜面積到1.5~2萬(wàn)畝，而事實(shí)這50萬(wàn)畝蔬菜面積中有機蔬菜面積連3000畝都不到。
種植有機蔬菜利潤少投入大，國內生產(chǎn)者大多選擇放棄，而不是規�；�(jīng)營(yíng)。不少業(yè)內人士指出，有機蔬菜是大勢所趨，但尚需時(shí)日。
大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 2
公司名稱(chēng)：農業(yè)科技服務(wù)技術(shù)公司
公司構成：專(zhuān)業(yè)的農業(yè)科技工作者組成一個(gè)核心的技術(shù)團隊，對農作物出現的各種癥狀進(jìn)行分析，提出合理有效的解決方案。
市場(chǎng)開(kāi)拓人員，主要是和農戶(hù)建立服務(wù)關(guān)系，進(jìn)行市場(chǎng)調查、分析等。
公司產(chǎn)品：
主要為農戶(hù)提供農業(yè)技術(shù)服務(wù)，指導農戶(hù)進(jìn)行農作物的種植，田間管理等。在作物的整個(gè)生育期內為農戶(hù)提供全程全面的指導。
產(chǎn)品介紹：
在農事開(kāi)始前對市場(chǎng)進(jìn)行分析，建議指導農戶(hù)種植市場(chǎng)前景較好的作物，提供優(yōu)質(zhì)品種。在種植期間為農戶(hù)提供化肥，農藥等。公司直接和相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)合作，省去市場(chǎng)的中間環(huán)節，將農用產(chǎn)品直接提供給農戶(hù)。這樣做可以以一個(gè)較低的價(jià)格吸引農戶(hù)，占據市場(chǎng)。在播種和收獲時(shí)，為農戶(hù)提供相關(guān)機械設施和服務(wù)。在公司發(fā)展后，可以收購農戶(hù)的產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)
市場(chǎng)分析：
中國是一個(gè)農業(yè)大國，但農業(yè)的現代化程度不高，和國外發(fā)達國家相比差距甚遠。當下中國農業(yè)的機械化程度有限，科技水平不高，科技投入相對較少，除相關(guān)政府部門(mén)外幾乎沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的農業(yè)技術(shù)服務(wù)公司為農戶(hù)提供全程長(cháng)期的技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)調研。而政府部門(mén)的服務(wù)范圍和力度，目前還都很有限，無(wú)法提供一個(gè)長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。隨著(zhù)土地政策的放寬，土地流轉越來(lái)越快，這就為大型農場(chǎng)的出現提供政策上的支持。當種地規模不斷的擴大，對技術(shù)的需求也會(huì )與日俱增。再者，農業(yè)機械設施，在種植和收獲時(shí)，公司為農戶(hù)提供機械和服務(wù)，在短時(shí)間內完成大面積作物的種植和機收�，F在主要是政府部門(mén)在農忙時(shí)出面組織相關(guān)事宜，可見(jiàn)市場(chǎng)的空白。在整個(gè)過(guò)程中為農戶(hù)提供種子，化肥，農藥等并進(jìn)行技術(shù)指導。公司和相關(guān)農資企業(yè)合作，省去市場(chǎng)中間環(huán)節，可以降低價(jià)格，吸引農戶(hù)，占領(lǐng)農資市場(chǎng)�，F在鄉鎮都有很多農資銷(xiāo)售企業(yè)或個(gè)體戶(hù)，他們的市場(chǎng)競爭能力很弱。主要原因沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，不能根據各地具體作物生長(cháng)狀況提供最好的技術(shù)指導，指導農戶(hù)進(jìn)行相關(guān)的病蟲(chóng)害防治和田間管理。他們所經(jīng)銷(xiāo)的農資產(chǎn)品經(jīng)過(guò)的市場(chǎng)環(huán)節很多，而我公司直接將這些產(chǎn)品銷(xiāo)售到農戶(hù)手中，價(jià)格低，質(zhì)量有保證，還有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員為他們提供合理恰當的'技術(shù)指導。后期，公司收購農戶(hù)的產(chǎn)品。由于直接從農戶(hù)手中收購，質(zhì)量和貨源都有保證，在市場(chǎng)競爭中處于有利地位。
市場(chǎng)服務(wù)對象：
分兩類(lèi)，一是大面積的種植戶(hù)。他們擁有的土地面積大，可以建立長(cháng)期的合作關(guān)系。定期的進(jìn)行市場(chǎng)調查分析，田間作物生長(cháng)狀況的調查，土地肥力和生態(tài)環(huán)境等各個(gè)方面的調查。為他們提供從買(mǎi)種到銷(xiāo)售的一條龍服務(wù)。二是普通農戶(hù)。他們的田塊較小，較分散。只提供各個(gè)階段的服務(wù)，主要以自然村為單位進(jìn)行相關(guān)調查。
公司盈利：前期主要靠為農戶(hù)提供種子、化肥、農藥、機械服務(wù)等上賺取市場(chǎng)差值和服務(wù)費用。后期，除前期的盈利項目外，農產(chǎn)品的銷(xiāo)售則是主要的項目。另外在占領(lǐng)市場(chǎng)和提高服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性以后還可以收取一定的服務(wù)費用。
公司前景：前期主要提供各種農資和服務(wù)，可最終發(fā)展成為農田的直接種植和管理著(zhù)，成為農產(chǎn)品的直接收購和銷(xiāo)售者，同時(shí)還決定著(zhù)農產(chǎn)品的種植種類(lèi)。演變成付錢(qián)給農戶(hù)的農田租用者，可以成為中國最大的農場(chǎng)主。
中國是一個(gè)人口大國，巨大的人口壓力將迫使農業(yè)的現代化，科技等投入勢必會(huì )不斷增加。國家的土地政策也在不斷的放寬，土地規模不斷增加，而至今中國從事農業(yè)技術(shù)服務(wù)的公司幾乎還沒(méi)有，市場(chǎng)很空白。農民的知識不斷增加，眼界不斷開(kāi)闊，對專(zhuān)業(yè)的農業(yè)技術(shù)服務(wù)也會(huì )不斷增加。所以這么一個(gè)行業(yè)前景廣闊。
大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 3
一、 企業(yè)概況:
主要經(jīng)營(yíng)范圍：種植生態(tài)水果、生態(tài)蔬菜、農場(chǎng)樂(lè )、農家綠色餐飲、生態(tài)養殖、綠色有機農產(chǎn)品，應季蔬菜。
企業(yè)類(lèi)型：服務(wù)業(yè)、農業(yè)
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者個(gè)人的情況:
以往的相關(guān)經(jīng)驗(時(shí)間)：
嚴格說(shuō)沒(méi)有直接經(jīng)驗，本人出生農村會(huì )干各種農活，曾對各種作物有觀(guān)察，一直對生態(tài)農業(yè)感興趣。在學(xué)校也看了很多關(guān)于農業(yè)的書(shū)�；ㄔ诳瓷鷳B(tài)有機農業(yè)書(shū)籍上很多時(shí)間。
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程：
受過(guò)創(chuàng )業(yè)培訓、上過(guò)生物技術(shù)應用與發(fā)展的課等。
借助圖書(shū)館的資源學(xué)習相關(guān)地方生態(tài)農業(yè)知識，看創(chuàng )業(yè)雜志，了解種養殖。
三、市場(chǎng)評估：
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求有機和原生態(tài)野味，生態(tài)有機農業(yè)園正是迎合人們對綠色生態(tài)食品的要求，其養殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養，在高山林間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動(dòng)充足，山間田間放養。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿(mǎn)結實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，無(wú)激素和藥物殘留，深受消費者的喜愛(ài)。同時(shí)，將養殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物，這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲(chóng)子雞、蟲(chóng)子雞蛋、滿(mǎn)月兔、野菜營(yíng)養豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進(jìn)補和保健品，因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求，有著(zhù)良好的發(fā)展前景。
由于有機蔬菜的投入和較大，所以我們的生態(tài)農場(chǎng)的客戶(hù)主要是一線(xiàn)發(fā)達城市的中高薪人士，且都是一些固定客戶(hù)；在一線(xiàn)城市的超級市場(chǎng)直接銷(xiāo)售或作為禮品菜銷(xiāo)售；出口到發(fā)達國家。
而有機蔬菜在國外甚至發(fā)達國家已成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。到2006年，世界有機農產(chǎn)品市場(chǎng)全年消費額達250億美。而且世界有機農產(chǎn)品市場(chǎng)正在以?xún)晌粩档乃俣炔粩嘣鲩L(cháng)，而有機蔬菜市場(chǎng)的增長(cháng)速度又快于整體有機農產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(cháng)速度，相對于1999年，2002年的有機蔬菜銷(xiāo)售，整個(gè)歐洲市場(chǎng)增長(cháng)了64 %。相對于國外有機農產(chǎn)品市場(chǎng)的火熱中國國內的有機蔬菜市場(chǎng)卻使剛剛開(kāi)拓，而且僅限于一些固定客戶(hù)間。而且中國有機農產(chǎn)品的種植面積只占到國內農業(yè)種植面積的0.06 %。近幾年，食品問(wèn)題也日益突出，毒大米，毒腐竹，紅心鴨蛋，地溝油等一系列食品問(wèn)題的出現，使人們迫切需要健康的食品，而國家也加大對有機農產(chǎn)品生產(chǎn)的支持力度，對有機食品及生態(tài)農業(yè)的發(fā)展也會(huì )起到推動(dòng)作用。
作為中國國內一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有機生態(tài)農場(chǎng)是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。生態(tài)農場(chǎng)將以此作為契機，進(jìn)入蔬菜市場(chǎng)。
目標顧客描述：主要是老板和市區高收入白領(lǐng)等上班族，職工聚會(huì )，農家樂(lè )度假、悠閑度假，城市綠色蔬菜指定配送。城市人隨著(zhù)生活水平的提高對綠色新鮮健康要求越來(lái)越高。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
就現在情況來(lái)看發(fā)展空間很大，我們是南寧地區比較領(lǐng)先的企業(yè)，現在這個(gè)方向發(fā)展的還沒(méi)有幾家，經(jīng)過(guò)一兩年的完善和發(fā)展市場(chǎng)占有率可以達到南寧地區本行業(yè)的百分之六十。
市場(chǎng)容量的變化的趨勢：
隨著(zhù)人們的了解和接受的人越來(lái)越多，我們的市場(chǎng)占有率會(huì )越來(lái)越高，市場(chǎng)也會(huì )越來(lái)越大，雖然會(huì )出現模仿的情況，但是我們先占有市場(chǎng)后他們不是我們的對手。
競爭對手優(yōu)勢：
1、資金可能會(huì )比較雄厚。
2、可能會(huì )更加專(zhuān)業(yè)。 可能是外商會(huì )有政策優(yōu)勢。
競爭對手主要劣勢：
1、經(jīng)驗沒(méi)我們豐富。
2、很難打入市場(chǎng)。
3、本地非綠色產(chǎn)品競爭力低。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、先占了市場(chǎng)的優(yōu)勢。
2、更了解市場(chǎng)。
本企業(yè)相對于競爭多收的劣勢：
1、資金不夠充足。
2、開(kāi)始經(jīng)驗不足看，對市場(chǎng)的了解與分析不能十分確定。
3、租地可能會(huì )比較麻煩。
四、產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)及主要特征：
1、 綠色有機蔬菜，有機水果，有機水產(chǎn)，特點(diǎn)是綠色有機價(jià)格；
2、體驗農夫，體驗勞動(dòng)類(lèi)：創(chuàng )樂(lè )農園；勞動(dòng)份額：；(勞動(dòng)份額是指您作為創(chuàng )樂(lè )農園的成員，將在農場(chǎng)有一；學(xué)會(huì )創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造未來(lái)6您成為一名都市農夫；
3、名稱(chēng)：家庭菜園；價(jià)格：10000元/；計劃20戶(hù)；自己設計，農場(chǎng)種植，管理，收獲，配送到家——健康；我們將提供：；①60平米帶圍欄的獨立菜地；②應季種植所需的全部種子、菜苗；③不超過(guò)600斤肥料；④水及必要農價(jià)格
4、 體驗農夫，體驗勞動(dòng)類(lèi)：創(chuàng )樂(lè )農園
勞動(dòng)份額：
(勞動(dòng)份額是指您作為創(chuàng )樂(lè )農園的成員，將在農場(chǎng)有一塊自己的菜地，并可以在菜地上種植您喜愛(ài)的蔬菜，體驗田野勞動(dòng)，收獲全家健康。您在種植之初，預先支付一整年的菜地租金和農資費用，并和農場(chǎng)簽訂協(xié)議，這一年當中，您可以隨時(shí)帶家人朋友到農場(chǎng)管理您的菜園，我們的工作人員會(huì )指導您成為一名都市農夫。如果您沒(méi)有時(shí)間打理菜園，您可以選擇“托管勞動(dòng)”份額，或者選擇“家庭菜園”(帶新鮮蔬菜配送到家)。
A、名稱(chēng)：家庭菜園
價(jià) 格：10000元/
計劃20戶(hù)
自己設計，農場(chǎng)種植，管理，收獲，配送到家——健康安全生活! 詳細介紹
我們將提供：
�、� 60平米帶圍欄的獨立菜地；
�、� 應季種植所需的全部種子、菜苗；
�、� 不超過(guò)600斤肥料；
�、� 水及必要農具、工具；
�、� 工作時(shí)間內隨時(shí)現場(chǎng)種植技術(shù)指導；
�、� 定期的技術(shù)指導手冊；
�、� 按照您的要求種植您選擇的品種和數量；
�、嗤瓿赡藞@內的種植、澆水、施肥、除草、間苗、整枝、搭架、除蟲(chóng)等全部任務(wù)；
�、崦恐芏ㄆ趶哪牟藞@采摘蔬菜并配送到家。
您需要承擔：
�、� 預先選擇您的蔬菜需求喜好，制定家庭菜園希望種植的品種和數量；
�、� 不定期參與菜地管理，承擔部分勞動(dòng)；
�、� 工作時(shí)間內隨時(shí)到農場(chǎng)查看您的菜園，并帶家人朋友體驗；
�、� 遵守農場(chǎng)傳統自然耕作及相關(guān)管理規定；
�、� 預先支付年費用12000元。
您將收獲：
�、� 您菜地上產(chǎn)出的全部健康農產(chǎn)品，整年不少于500斤；
�、� 您菜園內的蔬菜定期配送到家；
�、垡猿蓡T價(jià)格購買(mǎi)農場(chǎng)的其它產(chǎn)品；
�、� 帶家人到農場(chǎng)享受農耕體驗的樂(lè )趣；
�、輩⒓愚r場(chǎng)組織的各種免費活動(dòng)；
�、尴硎苊考�10人次農場(chǎng)免費生態(tài)餐；
�、呦硎�3次每次10斤以下農場(chǎng)采摘。
B、名稱(chēng)：托管勞動(dòng)
價(jià) 格：3000元/
計劃30戶(hù)
自己播種，農場(chǎng)管理，自己收獲——悠閑快樂(lè )的耕種體驗!
詳細介紹
我們將提供：
�、� 30平米菜地(標準單位)；
�、� 應季種植所需的全部種子；
�、� 不超過(guò)300斤肥料；
�、� 水及必要農具、工具；
�、� 不定期現場(chǎng)種植技術(shù)指導；
學(xué)會(huì )創(chuàng )業(yè) 創(chuàng )造未來(lái)8
�、� 定期的技術(shù)指導手冊；
�、� 不定期的澆水、施肥、除草、間苗、整枝、搭架、除蟲(chóng)等菜園管理任務(wù)。 您需要承擔：
�、� 定期到農場(chǎng)播種、栽種，種下您喜愛(ài)的蔬菜；
�、� 定期到農場(chǎng)采摘和收獲您地里的蔬菜；
�、� 不定期參與菜地管理，承擔部分勞動(dòng)；
�、� 遵守農場(chǎng)傳統自然農業(yè)耕作及相關(guān)管理規定；
�、� 預先支付年租金3000元。
您將收獲：
�、� 您菜地上產(chǎn)出的全部農產(chǎn)品；
�、� 以成員價(jià)格購買(mǎi)農場(chǎng)的其它產(chǎn)品；
�、� 帶家人到農場(chǎng)享受農耕體驗的樂(lè )趣；
�、� 參加農場(chǎng)組織的各種免費活動(dòng)。
C、名稱(chēng)：自主勞動(dòng)
價(jià) 格：1500元/
計劃50戶(hù)
自己播種，自己管理，自己收獲——完全自主的都市農夫!
詳細介紹
我們將提供：
�、� 30平米菜地(標準單位)；
�、� 應季種植所需的全部種子；(種子一次性發(fā)放，菜苗定量發(fā)放)
�、� 不超過(guò)300斤肥料；
�、� 水及必要農具、工具；
�、� 不定期現場(chǎng)種植技術(shù)指導；
�、� 定期的技術(shù)指導手冊。
您需要承擔：
�、� 每周不定期到農場(chǎng)管理菜園、承擔種植、管理全部任務(wù)；
�、� 遵守農場(chǎng)自然農業(yè)耕作及相關(guān)管理規定；
�、� 預先支付年租金1500元。
您將收獲：
�、� 您菜地上產(chǎn)出的全部產(chǎn)品；
�、� 以成員價(jià)格購買(mǎi)農場(chǎng)的其它產(chǎn)品；
�、� 帶家人到農場(chǎng)享受農耕體驗的樂(lè )趣；
�、� 參加農場(chǎng)組織的各種免費活動(dòng)。
配送份額：
配送份額是指您作為小毛驢市民農園的.成員，與農場(chǎng)建立風(fēng)險共擔的合作關(guān)系，成員在一個(gè)季節的種植之初，就預先支付下一季蔬菜份額的全部費用，農場(chǎng)則按照預定計劃負責任地生產(chǎn)出健康的蔬菜和各種農產(chǎn)品，定期配送給成員家庭，并且保證蔬菜及農產(chǎn)品無(wú)農藥化肥污染。生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的各種風(fēng)險由雙方共同承擔。成員須不定期到農場(chǎng)參與勞動(dòng)體驗，并監督農場(chǎng)的生產(chǎn)；農場(chǎng)定期舉辦各種活動(dòng)、編輯相關(guān)通訊簡(jiǎn)報，給成員傳達農場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，宣傳環(huán)保與可持續的生活觀(guān)念。選擇蔬菜配送份額，與農場(chǎng)簽訂配送份額協(xié)議，即可成為小毛驢市民農園的配送份額成員。注：配送運費另計。
地點(diǎn)：
(1)選址細節：
(2)選擇該地址的主要原因：
這里地處小河流上游有小山坡也有自然水源，還有現成的一畝魚(yú)塘。
此地靠近郊區和市區，有通向市區的高速公路和一級公路。 靠近消費市場(chǎng)。離市區不是很近租金比較低。
(3)銷(xiāo)售方式
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：最終消費者 指定零售商
(4)選擇該銷(xiāo)售方式的原因：
最終消費者銷(xiāo)售與指訂專(zhuān)營(yíng)零售店銷(xiāo)售結合更符合市場(chǎng)的需要。 兩種方式結合更容易銷(xiāo)售。
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)登記成為：個(gè)人獨資企業(yè)
議擬公司名稱(chēng)：創(chuàng )樂(lè )生態(tài)農莊
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書(shū))：
職務(wù) 月薪
業(yè)主或經(jīng)理 ：一名 職業(yè)經(jīng)理1名6000元每月
員工 ：前期共八名(啟動(dòng)后按需要可能會(huì )增加)員工， 其中，從農村里招5位年輕的有一定知識的農民，工資1800元每月。招聘一名初級園藝師3500元每月， 一名對土壤有研究的人員3000元每月。 一位營(yíng)養師3000元每月。
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證：類(lèi)型衛生生產(chǎn)許可證 ，公司營(yíng)業(yè)執照 預計費用 ：500元
企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅) 保險預計費用：1萬(wàn)元每年
六、固定資產(chǎn)
1) 工具和設備
根據預測的銷(xiāo)售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買(mǎi)以下設備：
2) 交通工具
根據交通及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要，擬購置以下交通工具：
3) 辦公家具和設備 辦公室需要以下設備：
4) 固定資產(chǎn)和折舊概要
大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 4
被陽(yáng)光喚醒的黎明，植物們恣意地生長(cháng)，在回歸傳統的自然勞作中，每個(gè)種子都煥發(fā)出新的能量。這是一方遠離城市的凈土，承載它的，是人們固執的堅持和努力。一群曾經(jīng)在城市奮斗的人，追追趕趕了許多年后，突然發(fā)覺(jué)是不是把什么東西丟在路上了？懷念小時(shí)候，河水里的小魚(yú)小蝦，夜晚蛐蛐和青蛙的叫聲，路邊可以采下來(lái)就放進(jìn)嘴里吃的野果，地里隨意采的瓜果清香酣甜……這些記憶里有父親母親、有孩子的笑臉、曾經(jīng)的自己、還有那頓已經(jīng)久未吃的家常菜。
在咸寧，有這幺一群人，他們用祖輩傳下來(lái)的方式種植蔬菜，扶植當地留守的村民——這些世代居住在農田的人們，大多都有三十多年的種菜經(jīng)驗，他們本身最大的特長(cháng)就是種菜。因此他們對蔬菜質(zhì)樸的尊重，讓人看到土地的報答，番茄清甜，土豆糯軟，都是記憶里兒時(shí)的味道。是啊，土地永遠不會(huì )虧待尊重它的人。他們的笑容，比田間的烈日更能融化一切的冰冷;他們種出來(lái)的菜，是真甜。它就是坡中坡有機農場(chǎng)，它帶來(lái)健康的有機蔬菜，帶來(lái)久違的味道，那種味道，名字叫做“歸屬感”。
育土與施肥
化肥的確可以讓農作物看起來(lái)更強壯，但帶來(lái)的實(shí)際結果卻是，農作物長(cháng)得越快，產(chǎn)量越高，品質(zhì)反而越低。正確的有機育土，是從不使用化學(xué)合成的化肥等制劑，而是通過(guò)天然的生物肥料讓蔬菜獲得安全的養分。在這里，70厘米厚的深土層被翻出來(lái)深呼吸，還有從浙江、東北等地運來(lái)經(jīng)高溫消毒、深發(fā)酵過(guò)的有機豬糞、有機肥土，運用苜蓿草、草木灰、羊棚灰等生物肥料來(lái)增加土壤的有機質(zhì)。為了做得更好，20000斤蚯蚓落戶(hù)到田間，通過(guò)蚯蚓的蠕動(dòng)來(lái)增加土壤的透氣性，活化土地微生物群，增強抗病毒能力，并且蚯蚓不斷制造的糞便 （被稱(chēng)為有機肥之王）真正能全面地滿(mǎn)足植物生長(cháng)的各種需求和營(yíng)養成分，對植物有難以置信的神奇肥效，著(zhù)名生物學(xué)家達爾文曾說(shuō)“除了蚯蚓糞粒之外，沒(méi)有沃土”。這一切雖然付出了巨大的人力和物力成本，卻能對食物重新獲得應有的安全感。
土地和水源
坡中坡有機蔬菜基地，地處梁子湖國家級生態(tài)保護區源頭，北緯30度02分-30度20分之間，一方凈土，遠離喧囂，遠山懷抱，形成獨特的小盆地氣候，空氣質(zhì)量與濕度達到蔬菜生長(cháng)的最佳標準。這里曾經(jīng)是野生了幾十年的林地，為了進(jìn)一步達到有機種植的絕對標準，苜蓿草和環(huán)保豬糞作為天然作物，使之深層凈化改良，通過(guò)微生物有機化修整，將土壤調整到最適宜的狀態(tài)，成就蔬菜的自然沃土。坡中坡有機蔬菜基地遠離被污染的.河流和湖泊，所以修建了專(zhuān)門(mén)的水庫用于蓄積天然的雨水來(lái)灌溉蔬菜。遇到干旱季節，還深挖了幾十米深的水井用來(lái)保證蔬菜的灌溉，就連基地工作人員生活中所產(chǎn)生的所有污水，都鋪設專(zhuān)門(mén)管道，引出基地外，充分保證有機種植基地的水源清潔，杜絕水源的二次污染。
怎樣算是有機種植
自然農法：是日本自然學(xué)家和哲學(xué)家岡田茂吉（1882-1955）于1935年提出的。他主張人類(lèi)要“與自然共生的農法”，農民種莊稼要和自然協(xié)調一致，主張通過(guò)增加土壤有機質(zhì)，不使用化肥和農藥獲得產(chǎn)量。自然農法充分強調利用自然系統機制和過(guò)程培育土壤，并“最大限度地利用農業(yè)內部資源”。
播種與育苗
很多菜農因為利益驅動(dòng)，一味追求高產(chǎn)量，而對抗大自然的生存法則，也讓人們的健康為此付出沉重的代價(jià)。正確的有機種植應該是只使用天然的非轉基因種子，不為了追求產(chǎn)量而使用大棚和反季節播種，轉基因種子、大棚種植（多為反季蔬菜）的高產(chǎn)種植方式的確帶來(lái)了更多的食物，豐富了我們的餐桌，但隨之而來(lái)的基因變異、農藥殘留、激素危害、營(yíng)養缺失卻實(shí)實(shí)在在的讓我們的健康 為此付出代價(jià)。以反季菠菜為例，與冬季相比，其營(yíng)養價(jià)值在5?10月份間竟差了將近8倍。因其種植方式，大多含有化學(xué)催熟劑、激素，如果長(cháng)期食用這類(lèi)蔬菜，女孩會(huì )出現初潮提前等性早熟現象，而男孩則會(huì )導致性特征不明顯。
除草與蟲(chóng)害
食物的安全問(wèn)題其實(shí)根源于人的功利心和懶惰，現代的化學(xué)技術(shù)成果的確省時(shí)省力，卻讓農業(yè)成為污染水資源的最大禍首。使用化學(xué)除草劑，不僅破壞土地微生物群，也容易滋生蟲(chóng)害，因此坡中破采用的是人工除草法。而除蟲(chóng)采用的是物理防蟲(chóng)和生物防蟲(chóng)兩種方式。物理的，比方使用防蟲(chóng)板，滅蚊燈，水隔離。還有生物性的，比如辣椒水，蘇打水，紅糖水等。如果有比較大的蟲(chóng)，就依靠人工手捉。 而且因為田里沒(méi)有農藥，不怕中毒，動(dòng)物們都愛(ài)來(lái)這里串門(mén)，青蛙、蜻蜓、寄生蜂，蜘蛛等等……這些都是害蟲(chóng)的天敵。
生長(cháng)與采摘
只有尊重自然，才能收獲可靠的果實(shí)，激素催出來(lái)的蔬菜表面光鮮，但卻淪為了餐桌上的隱形殺手。普通菜農種的菠菜生長(cháng)期為二十天左右，有機菠菜則需要三十五天左右。一顆種子，從播種、發(fā)芽、生長(cháng)直至成為蔬菜瓜果應該歷經(jīng)它應有的周期，如果使用化學(xué)激素，五分熟就采摘，對未成熟的作物涂抹人工色素、注入甜蜜素，那幺就會(huì )變成“形式菜”，不但營(yíng)養成分極低，口味變得無(wú)味，還會(huì )導致多種重大疾病的產(chǎn)生。這就是為什么老人們總是在抱怨，現在的菜已經(jīng)吃不出當年的味道了，其實(shí)大自然早已安排好一切，你給它什么，它就還你什么。
如何鑒別有機蔬菜
看完有機耕種的全過(guò)程，你也許就能明白，食物安全的很多問(wèn)題其實(shí)根源于人的功利心和懶惰，求之過(guò)切，取之無(wú)度。其實(shí)，生態(tài)系統的自然凈化規律，是不以我們的意志為轉移的，所有污染最后通過(guò)食物鏈都會(huì )回到我們的身體，接著(zhù)生老病死，完成大自然的進(jìn)化過(guò)程。因此，支持有機農業(yè)，讓我們從每天的每一餐開(kāi)始，不僅為自己，更為子孫的未來(lái)！
一些專(zhuān)家認為，有機食品與普通食品之間存在“看不出、吃不出、測不出”的現象，消費者對有機食品感覺(jué)也是云山霧罩，不愿意多花錢(qián)買(mǎi)那些“三不出”產(chǎn)品;而生產(chǎn)者由于產(chǎn)品滯銷(xiāo)，發(fā)展有機食品的信心不足;有機食品與普通食品真的存在“三不出”嗎？答案是否定的。
先來(lái)看“看不出”。有機作物是在遵循自然規律和有機生產(chǎn)規則的基礎上生產(chǎn)出來(lái)的，沒(méi)有化學(xué)物質(zhì)的干擾，這樣的產(chǎn)品會(huì )體現出大小、品相存在一定的差異，產(chǎn)品不是整齊劃一。這是十分正常的，正如社會(huì )上的女性不都是美女一樣，如果都要看起來(lái)都是美女，從技術(shù)層面上就是整容了。有機食品的品相有些好于普通食品，有些遜色于普通食品。您在超市或農貿市場(chǎng)上買(mǎi)的黃瓜，長(cháng)短粗細都十分一致，甚至還頂花帶刺，那是化學(xué)激素作用的結果（拉直素和座花靈等）。有機黃瓜出現一些自然彎曲，是正常的，想造彎都困難。
大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 5
第一章：前言
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和人民生活水平的逐漸提高，城市人口的飲食習慣及膳食結構已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的改變，食品市場(chǎng)也逐漸向國際靠攏，呈現優(yōu)質(zhì)化、安全化的特點(diǎn)。農殘超標、轉基因等食品指標也成為市民心中的一大顧慮。在這種情況下，傳統的蔬菜生產(chǎn)模式已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)對于安全菜，放心菜的需求，市民對新興的有機蔬菜和水果需求已經(jīng)極大提升。
xx集團旗下的xx生態(tài)園農場(chǎng)種植的有機蔬菜水果在客觀(guān)上是符合市場(chǎng)需求，順應市場(chǎng)發(fā)展趨勢的。在這樣的情況下，建立完善的有機蔬菜配送營(yíng)銷(xiāo)模式，積極推進(jìn)有機蔬菜市場(chǎng)占有率是勢在必行的一個(gè)趨勢。
第二章：項目分析及市場(chǎng)定位
一、項目分析
xx生態(tài)園有機蔬菜配送營(yíng)銷(xiāo)項目目的是以xx集團旗下xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為白山市消費者提供安全可靠，綠色生態(tài)的健康蔬菜產(chǎn)品；為xx集團及合作公司提供市場(chǎng)利潤的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目。
由xx生態(tài)園負責菜品的生產(chǎn)、分裝。依托我公司旗下C2C購物網(wǎng)站“來(lái)來(lái)速購”建立完整的銷(xiāo)售、配送一體化的銷(xiāo)售流程。根據客戶(hù)訂單統一配送來(lái)完成銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式。
二、市場(chǎng)定位
在進(jìn)入市場(chǎng)初期為導入期，第一階段市場(chǎng)推廣目標定位為白山市區內的中、高收入家庭。產(chǎn)品初步定位為每周配送一次，每次2.5KG，定價(jià)為68元。
第三章：項目基礎構架
本項目由xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為產(chǎn)品依托，將xx生產(chǎn)的綠色有機蔬菜通過(guò)來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò )有限公司建立的便捷、高效、可信的市場(chǎng)渠道銷(xiāo)售給目標客戶(hù)群體。主要應設立以下幾個(gè)部門(mén)：
1、生產(chǎn)及加工中心：
生產(chǎn)及加工中心為xx生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地，主要負責綠色有機蔬菜的生產(chǎn)、采摘、清洗及分裝工作。
2、訂單管理部
訂單管理部由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò )有限公司的B2C網(wǎng)站“來(lái)來(lái)速購”網(wǎng)站組成。主要負責將xx生產(chǎn)的有機綠色蔬菜以產(chǎn)品的形式陳列到網(wǎng)站上，由客戶(hù)選定并可直接在網(wǎng)站上確認訂單。
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃部
營(yíng)銷(xiāo)策劃部由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò )有限公司組建策劃營(yíng)銷(xiāo)團隊，主要負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃及制定，市場(chǎng)拓展及客戶(hù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行高效的市場(chǎng)推廣及銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)。
4、信息管理中心
信息管理中心由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò )有限公司組建客服及SEO服務(wù)部門(mén)，主要負責客戶(hù)售前，售后的信息收集、產(chǎn)品反饋、消費者問(wèn)題處理及網(wǎng)站和銷(xiāo)售渠道的優(yōu)化服務(wù)。
5、配送管理部
配送管理部由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò )有限公司組建配送團隊，主要負責產(chǎn)品的配送，包裝的回收及現金訂單的回收工作。
第四章：項目綜合評價(jià)
根據目前的市場(chǎng)情況和白山地區的經(jīng)濟實(shí)力分析，蔬菜市場(chǎng)的情況是與普通農產(chǎn)品相比，有機綠色蔬菜的市場(chǎng)份額很小、產(chǎn)品品種結構單一、受氣候影響因素大。從需求方面分析，雖然消費者對有機綠色蔬菜有較大的需求，但是需求轉化為實(shí)際購買(mǎi)力的比例嚴重失調，呈現嚴重的供大于求的現象。本項目正是立足于網(wǎng)絡(luò )這個(gè)透明度高，方便快捷的平臺來(lái)解決銷(xiāo)售難，配送難，需求無(wú)法轉變成為有效購買(mǎi)力的情況設立的，我們力爭通過(guò)本項目來(lái)減少蔬菜銷(xiāo)售的中間環(huán)節，減少大量人力、運力等形式降低銷(xiāo)售成本，打開(kāi)白山高端有機綠色蔬菜的銷(xiāo)售市場(chǎng)。
第五章：項目營(yíng)銷(xiāo)戰略
一、產(chǎn)品及服務(wù)
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與否的主要標準，本項目以xx生態(tài)園為依托，將具有“有機綠色蔬菜”認證的蔬菜通過(guò)來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò )有限公司的B2C 網(wǎng)絡(luò )平臺建立起供求雙方的信息渠道，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送到消費者的手中。流程圖如下配送管藍色箭頭：銷(xiāo)售流程 紅色箭頭：信息流程
二、項目發(fā)展戰略
1、導入期（3-5個(gè)月）
此階段為項目生存階段，以保證項目存活為基本目標。開(kāi)始建立各職能部門(mén)并投入試運行。主要目標客戶(hù)為白山市區年收入15萬(wàn)元以上的家庭。同時(shí)為xx公司產(chǎn)品設計全套識別VI系統，并申報相關(guān)部門(mén)取得相應的手續及產(chǎn)品信譽(yù)證明�？焖俪蔀榘咨骄哂休^高知名度的最強有機綠色蔬菜銷(xiāo)售企業(yè)。
2、發(fā)展期（項目開(kāi)展一年內）
此階段本項目已經(jīng)在白山地區確立市場(chǎng)的統治地位，各部門(mén)已經(jīng)能夠保證人員齊備，能夠有效的完成本部門(mén)的職能和任務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)策劃部能夠有效的根據市場(chǎng)需要開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)策略，打開(kāi)新的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。通過(guò)信息管理中心能夠收集大量有效的客戶(hù)信息并由營(yíng)銷(xiāo)策劃部開(kāi)展業(yè)務(wù)。項目應著(zhù)手進(jìn)行市場(chǎng)擴張。 建立更加完善的配貨中心。進(jìn)一步開(kāi)放新的、多樣化的產(chǎn)品結構逐步建立與大型商超的合作關(guān)系，深化品牌效應
3、發(fā)展后期
全面建立完善的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化流程，將品牌及銷(xiāo)售模式推廣到周邊城市，開(kāi)發(fā)并建立更大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
第六章：風(fēng)險評估
任何項目和投資都具有風(fēng)險，但是機遇與風(fēng)險并存。之前已經(jīng)提到，白山地區經(jīng)濟相對比較落后，高收入人群在消費者比例中相對較低，需求難以高效的轉化為購買(mǎi)力。而且由于城市周邊有大量的小型蔬菜生產(chǎn)戶(hù)，夏季將對于本項目造成極大的沖擊。如何能夠抓住機遇，把握市場(chǎng)，增加收益，是項目決策團隊必須考慮的問(wèn)題。因此，從一開(kāi)始我們就需要做好充分的風(fēng)險控制，將危機出現的`可能性降到最低。
一、 戰略風(fēng)險
戰略風(fēng)險是指項目領(lǐng)域選擇的風(fēng)險，xx集團及來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò )有限公司已經(jīng)充分的了解到了市場(chǎng)的客觀(guān)需要，才確定建立本項目。但是在能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)客觀(guān)需要的前提下，項目戰略的執行過(guò)程仍有一定風(fēng)險，主要體現在決策、運營(yíng)以及財務(wù)方面。
1、決策風(fēng)險控制
由于項目組成部分是由兩個(gè)公司組成團隊，在進(jìn)行項目決策的時(shí)候難免出現意見(jiàn)分歧，為了避免由于意見(jiàn)分歧導致市場(chǎng)推廣的遲滯，盡快確定項目決策核心是控制決策風(fēng)險，避免內部矛盾的必要舉措。
2、運營(yíng)風(fēng)險控制
盡快確定項目管理章程及制度，保證不會(huì )因為人員流失及制度不明確而影響整個(gè)項目的正常運轉。
3、財務(wù)風(fēng)險控制
財務(wù)管理作為項目的中樞神經(jīng)，必須強化風(fēng)險控制。項目合作雙方應簽訂合同，明確雙方投資方向，保證資金鏈，確保項目維持正常運轉。如果項目初期出現滯銷(xiāo)或支大于收的情況，要及時(shí)調整財務(wù)策略，保證項目能夠繼續進(jìn)行。
二、 競爭風(fēng)險
白山地區經(jīng)營(yíng)有機綠色蔬菜的企業(yè)目前已有幾家，為了避免競爭風(fēng)險，公司應強化信息管理中心及營(yíng)銷(xiāo)策劃部，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )建品牌效應。確立本項目的市場(chǎng)占有率。吸收高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，培養優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊，保證項目銷(xiāo)售方面不落人后。使項目人力資源達到結構精，效率高。
三、 產(chǎn)品風(fēng)險
首先要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，由于蔬菜本身的特殊性，要保證產(chǎn)品的新鮮、潔凈。其次要加強銷(xiāo)售信息收集，通過(guò)不斷的收集信息來(lái)制定更加合理的銷(xiāo)售方式及產(chǎn)品定價(jià)，讓項目處于不敗之地。最后要保證物流配送的快速高效，不能因為物流環(huán)節導致產(chǎn)品出現不新鮮甚至變質(zhì)的情況。
第七章：品牌宣傳
一、品牌樹(shù)立
品牌是產(chǎn)品的商標、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、信譽(yù)、廣告風(fēng)格的集合體，鮮明獨特的品牌形象對顧客對產(chǎn)品的認知有強大的導向作用，對于產(chǎn)品的銷(xiāo)售有重大的意義。
1、品牌目標
明確項目理念，著(zhù)手設計產(chǎn)品LOGO，樹(shù)立產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)、綠色、健康”的形象。
2、實(shí)現途徑
設計logo等vi識別系統，設計海報，DM宣傳單，廣播專(zhuān)題，網(wǎng)站專(zhuān)欄宣傳，電視廣告，戶(hù)外媒體宣傳等途徑迅速讓白山市民對產(chǎn)品有基本認知。
通過(guò)組織活動(dòng)，投資公益事業(yè)，有獎銷(xiāo)售等方式強化品牌形象，打開(kāi)市場(chǎng)渠道。
通過(guò)強化內部管理在消費者面前樹(shù)立高效、負責、熱情的優(yōu)秀形象，在消費者心理上營(yíng)造優(yōu)良的信譽(yù)度。
第八章：人力資源分配
訂單管理部
訂單維護員一人
營(yíng)銷(xiāo)策劃部
策劃部文員一人 業(yè)務(wù)經(jīng)理一人 業(yè)務(wù)員四人 廣告設計一人
信息管理中心
客服兩人 seo一人
配送管理部
配送員最低兩人。
第九章：產(chǎn)品定價(jià)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎勵手段
根據項目合作雙方商定，初步將產(chǎn)品定位為每月272元配送4次，每次2.5KG既每次68元。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在推廣期每成功簽訂一份訂單可獲得訂單金額的10%業(yè)務(wù)提成。提成具體方式由來(lái)來(lái)網(wǎng)絡(luò )董事會(huì )確定制度決定。
大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6
一、投資對象
企業(yè)名稱(chēng)：南昌博奧世界農業(yè)發(fā)展有限公司
投資項目：博奧農業(yè)有機農產(chǎn)品推廣項目。
所屬行業(yè)：農業(yè)種植、養殖業(yè)
所處階段：投資期
主營(yíng)業(yè)務(wù)：有機水稻、蔬菜種植、生態(tài)土雞養殖加工銷(xiāo)售；
市場(chǎng)地位：在南昌和國內市場(chǎng)擁有獨特的創(chuàng )新和核心競爭力
二、投資方案
本輪投資者： 和其他私人投資機構及個(gè)人
投資形式：增資擴股
融資金額：人民幣50萬(wàn)元到100萬(wàn)元，占股比例：不超過(guò)20%--40%
項目估值：融資后約三百萬(wàn)元人民幣
資金投向：1、用于本項目有機水稻、蔬菜基地建設；
2、用于品牌形象推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設。
三、行業(yè)現狀及市場(chǎng)分析
在中國“食品安全問(wèn)題”一直是政府及各界人士最為關(guān)注的問(wèn)題，也是政府一直困擾解決不了的民生最為了焦點(diǎn)問(wèn)題，近年國內出現了“湖南毒大米、山東毒姜、蔬菜農藥殘留”等重大農產(chǎn)品事件,近幾年國內宣起一股“社區支持農業(yè)”，社區支持農業(yè)是在農業(yè)生產(chǎn)方式的改良，過(guò)去很多農民用比較的多化學(xué)品，經(jīng)過(guò)幾年實(shí)驗完全不用化學(xué)物品。等于你要和農場(chǎng)主共同承擔風(fēng)險，你要在今年年初把錢(qián)先交到農民手里，這種模式起源上個(gè)是日本和瑞士，因為食品安全問(wèn)題，一些消費者找到農民，希望農民為他們提供安全的食物，從而消費和農民建立一種直接聯(lián)系，后來(lái)逐漸形成一種農產(chǎn)品貿易模式，并傳播到世界其它地方，它的意義在于，通過(guò)這種方式讓市民意識到農業(yè)和食品的重要性，社區支持農業(yè)強調消費者和生產(chǎn)者，共享收益、共擔風(fēng)險，消費者需要提前支付費用和生產(chǎn)者共同承擔未來(lái)一年可能出現的風(fēng)險，而社區支持的農業(yè)是健康的向有機轉化的農業(yè)，從而消費者可以獲得生態(tài)種植的.健康的農產(chǎn)品。
隨著(zhù)中國的發(fā)展趨勢，現在人們生活水平的提高，大家對綠色有機食品越來(lái)越重視，目前國內有機蔬菜代表企業(yè)上海多利農莊、北京正谷農業(yè)，有蔬菜價(jià)格在25元左右，多利農莊以農莊休閑觀(guān)光和有機蔬菜會(huì )員套餐為發(fā)展模式，得到業(yè)界中糧集團董事長(cháng)寧高寧等風(fēng)投機構關(guān)注，目前進(jìn)行第三輪融資，農莊投資已經(jīng)達到3-6億規模。北京小毛驢農場(chǎng)為國內原生態(tài)蔬菜種植農場(chǎng)代表，在國內頗有影響，小毛驢農場(chǎng)近年已經(jīng)為國內農場(chǎng)主和對原生態(tài)農業(yè)興趣愛(ài)好者提供上萬(wàn)場(chǎng)以“社區支持農業(yè)”為概念的原生態(tài)農業(yè)培訓。
國內大概有5000家有機生產(chǎn)產(chǎn)家（加工廠(chǎng)），只有25家企業(yè)得到南京國環(huán)有機認證中心的有機許可證，但是真正能達到有機標準的少之甚少，市場(chǎng)有機農產(chǎn)品參數不齊，全球有機農產(chǎn)品大概產(chǎn)值有800億美元，中國農產(chǎn)品的產(chǎn)值比例占全球比例的1%-1.5%，每年產(chǎn)值以20%-30%速度增長(cháng)，有機主要消費國家歐洲、北美洲等西方。國內有機農產(chǎn)品消費主要群體在一線(xiàn)城市北京、上海，這些都市人群接觸新鮮事物較多，思想比較開(kāi)闊，對有機綠色食品接收性較強，他們有這個(gè)消費能力，愿意拿出生活一部分開(kāi)支購買(mǎi)綠色健康的食品。
公司簡(jiǎn)介
博奧農業(yè)正青年壯志，是由一支對綠色有機農業(yè)充滿(mǎn)夢(mèng)想的團隊組建而成的，立志做好綠色有機農業(yè)，博奧農業(yè)每一位員工肩負的使命：讓更多的人吃到安全、健康、營(yíng)養的食品，為子孫下代創(chuàng )造健康和謀求福利，我們更希望更多人群參與到綠色有機行業(yè)，大家共同攜手，創(chuàng )建中國健康夢(mèng)。
市場(chǎng)分析
近兩年進(jìn)入南昌市場(chǎng)的有機蔬菜企業(yè)有山夫農業(yè)、紅日農業(yè)、河南琵琶寺農業(yè)，以上公司有機蔬菜價(jià)格在10-12元左右；
山夫農業(yè)，基地在資溪，廣場(chǎng)恒茂設店面有展示體驗店；
紅日農業(yè)，基地在玉山，政府大院設店面；
河南琵琶寺農業(yè)，基地在河南，陽(yáng)明東路隧道口高新方向設店面；
1、第一，以上企業(yè)基地都在外地離南昌市區路程太遠，運輸成本過(guò)高，導致蔬菜定價(jià)太高； 第二，離南昌市區太遠，市民看不到農產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，消費者心理會(huì )產(chǎn)生懷疑是不是綠色有機蔬菜，第三，市場(chǎng)運營(yíng)渠道不明確，第四，有機蔬菜定價(jià)高，南昌消費者目前對有機蔬菜理解還很模糊，對有機蔬菜認識不夠，很讓改變一般消費的消費習慣；
2、2013年3月中央下達一號文件支持家庭農場(chǎng)發(fā)展，曼哈屯家庭農場(chǎng)是江西注冊的第一家家庭農場(chǎng)，曼哈頓農場(chǎng)位于新建縣西山鎮，農場(chǎng)面積600畝，農場(chǎng)主要生產(chǎn)原生態(tài)山上土雞放養，水庫生態(tài)魚(yú)，有機水稻，生態(tài)有機蔬菜，生態(tài)泥鰍，政府支持力度大，省長(cháng)、市長(cháng)親臨參觀(guān)，中央新聞媒體、江西新聞媒體等多次報道。
曼哈屯銷(xiāo)售模式：主要以會(huì )員方式銷(xiāo)售，圍繞身邊的人脈進(jìn)行推廣傳播，會(huì )員銷(xiāo)售價(jià)格生態(tài)大米5元、生態(tài)蔬菜3.5-5元、土雞100元、土雞蛋1-1.5元；會(huì )員每月驅車(chē)到農場(chǎng)基地領(lǐng)取自己所需的農產(chǎn)品，曼哈屯響應國家政策，占領(lǐng)先機，政府支持，加上原生態(tài)大米、蔬菜價(jià)格只是略高于一般農產(chǎn)品的價(jià)格，對綠色食品注重的中層以上消費者都能接受，目前還沒(méi)有大范圍的向市場(chǎng)推廣，只是在身邊的人脈會(huì )員進(jìn)行傳播推廣。
優(yōu)勢：
1、橫湖農場(chǎng)基地離市區驅車(chē)一個(gè)小時(shí)，市民隨時(shí)可以去農場(chǎng)參觀(guān)，能看到農民有機蔬菜、大米種植過(guò)程，從農田到餐桌透明化種植；
2、我司制定會(huì )員卡套餐銷(xiāo)售，有機農產(chǎn)品較豐富，有機蔬菜價(jià)格相比同類(lèi)公司較低；
3、銷(xiāo)售市場(chǎng)渠道明確；
4、為會(huì )員卡套餐客戶(hù)，針對每位客戶(hù)身體狀況不同，免費提供私人定制營(yíng)養套餐、營(yíng)養保健專(zhuān)家調理服務(wù)；
劣勢：初期創(chuàng )業(yè)，資金短缺進(jìn)展速度緩慢，如不迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，容易被有實(shí)力公司擠掉。
機會(huì )：有機農產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，目前有機農產(chǎn)品行業(yè)尚未打開(kāi)市場(chǎng)和建立品牌知名度；
風(fēng)險：目前南昌消費者對有機概念很模糊，很難讓消費者立即購買(mǎi)，宣傳有機理念需要一個(gè)長(cháng)時(shí)間的過(guò)程。
四、有機農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式
1、營(yíng)銷(xiāo)渠道
�。�1）制定會(huì )員卡有機農產(chǎn)品餐套銷(xiāo)售模式,讓客戶(hù)采取提前預付貨幣的方式產(chǎn)生消費（會(huì )員卡套餐附件一）；
�。�2）為市民提供農田，消費者可以認領(lǐng)土地，自己體驗勞作，也可代種，會(huì )員每周末可攜帶家人、小孩體驗農作過(guò)程，同時(shí)會(huì )員種植的有機蔬菜可在農場(chǎng)親身體驗下廚品嘗勤苦種植出來(lái)的美餐，做到從農田到餐桌透明化種植，既與客戶(hù)產(chǎn)生了互動(dòng)，又給基地“農家樂(lè )”產(chǎn)生了經(jīng)濟效益；
�。�3）建立遠程網(wǎng)絡(luò )視頻，開(kāi)放“公眾遠程視頻客戶(hù)端”消費者可將遠程視頻客戶(hù)端下載到自己電腦、手機，消費者隨時(shí)都可以通過(guò)遠程視頻直觀(guān)看到自己認領(lǐng)的有機水稻、蔬菜的生長(cháng)過(guò)程，博奧農業(yè)立志打造從農田到餐桌透明化種植。
2、銷(xiāo)售渠道
建立有機農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )商城-B2C模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，2013年淘寶網(wǎng)光棍節銷(xiāo)售額突破300億，相當于沃爾瑪在中國半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，2013年年度經(jīng)濟人物評選活動(dòng)，馬云跟王建林打賭，賭資1億，馬云說(shuō)到2020年互聯(lián)網(wǎng)消費將占傳統市場(chǎng)份額的40%，互聯(lián)網(wǎng)已成為消費者生活的一部分，在南昌互聯(lián)網(wǎng)有機農產(chǎn)品還是一個(gè)空白市場(chǎng)，博奧有機農業(yè)結合線(xiàn)上商城和線(xiàn)下聯(lián)合推廣，讓消費者走到哪里都看到博奧有機農產(chǎn)品。
大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 7
1.執行總結
創(chuàng )意背景和項目簡(jiǎn)介
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的生活節奏越來(lái)越快。尤其是對于上班族來(lái)說(shuō)，能每天吃上新鮮的蔬菜水果等農產(chǎn)品，已成了一種奢侈的追求。他們白天辛苦的上班，晚上回到家卻苦于無(wú)處買(mǎi)到新鮮的水果蔬菜等農產(chǎn)品；更多的時(shí)候，他們是沒(méi)有時(shí)間和精力去很遠的菜市場(chǎng)或者超市去購買(mǎi)蔬菜水果等農產(chǎn)品。再者，現在食品安全很令人擔憂(yōu)，市場(chǎng)上的蔬菜水果等農產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒(méi)有統一的管理與規范。在這樣的背景下，我們團隊經(jīng)過(guò)調查與分析，決定在一些大型的社區或者小區開(kāi)一家蔬菜水果等農副產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店。店里的蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區有機農場(chǎng)進(jìn)貨，然后直接銷(xiāo)售，省去中間環(huán)節，爭取讓市民吃上放心菜和便宜菜。但這前提條件是，蔬菜水果店所在的城市郊區一定要能及時(shí)提供新鮮蔬菜水果等農副產(chǎn)品，且提供的產(chǎn)品新鮮無(wú)污染。當然，諸如香菇干等干貨等食品則無(wú)此要求，可以和一些工廠(chǎng)尋求合作。
市場(chǎng)描述和利益來(lái)源
蔬菜水果等農產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場(chǎng)比較穩定和安全。在啟動(dòng)資金方面，主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購買(mǎi)和以后產(chǎn)品的不斷更新。前期主要是店面的租賃費用和進(jìn)貨的費用，大概需要90至100萬(wàn)：租店面50萬(wàn)左右，裝修5萬(wàn)左右，宣傳5萬(wàn)左右，進(jìn)貨30萬(wàn)左右。開(kāi)始貨品品種可能較少，只有常見(jiàn)品種，但隨著(zhù)利潤的增加會(huì )不斷增加。
預計投資運營(yíng)以后，只要選址合適，購買(mǎi)需求量大，供貨商供貨充足且團隊管理良好，很快就會(huì )有收益。主要的收益來(lái)源是所賣(mài)產(chǎn)品中間的差價(jià)和服務(wù)（如送貨上門(mén)）。預計能在運營(yíng)良好的情況下，半年到一年的時(shí)間收回前期投資費用。目前的經(jīng)濟狀況可以保證店面正常運營(yíng)，正式運營(yíng)以后如果不能立即收益，需要貸款。 市場(chǎng)競爭分析對于此類(lèi)項目，主要的競爭來(lái)源是菜市場(chǎng)和超市。競爭優(yōu)勢是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)可靠新鮮，提供的服務(wù)也更全面。劣勢是他們的產(chǎn)品比我們豐富，選擇性余地大且有強大的后盾支持運營(yíng)。所以我們要在盈利以后不斷擴大店面和營(yíng)業(yè)范圍，爭取做到全面而優(yōu)秀。在一定的時(shí)機考慮開(kāi)分店和網(wǎng)店并進(jìn)駐超市和菜市場(chǎng)，形成統一的局面。讓顧客不論在哪里，都能買(mǎi)到我們的產(chǎn)品。方便的時(shí)候可以去菜市場(chǎng)或者超市慢慢挑選，緊急的時(shí)候，在家門(mén)口或者網(wǎng)上就能買(mǎi)到想要的產(chǎn)品。
團隊概述
我們的創(chuàng )業(yè)團隊一共有四個(gè)人組成。分別是A、B、C和D。四個(gè)人都能吃苦耐勞且仔細認真，都能提供一定的資金和力量。關(guān)于分工問(wèn)題，四個(gè)人的能力也各有所長(cháng)，A和B善于談判和管理；C善于交流和營(yíng)銷(xiāo)；D仔細公正。所以根據各人能力，安排A和B負責供貨、物流和業(yè)務(wù)拓展；C負責店面打理、銷(xiāo)售和售后；D負責資金管理，同時(shí)輔助C工作。我們會(huì )經(jīng)常召開(kāi)會(huì )議，保持團隊的默契和及時(shí)了解多方動(dòng)態(tài)。遇見(jiàn)分歧會(huì )協(xié)商解決，必要時(shí)適時(shí)引進(jìn)第三份參與管理
2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)需求
農副產(chǎn)品在人們的日常生活中必不可少，俗話(huà)說(shuō)“民以食為天”。所以說(shuō)，農副產(chǎn)品銷(xiāo)售是永遠不會(huì )凋落的產(chǎn)業(yè)�，F在，很多農村發(fā)展科技農業(yè)，城市郊區也發(fā)展以農場(chǎng)為主的多向性農業(yè)，為我們提供了全面豐富的供貨渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的農副產(chǎn)品，對于此類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關(guān)的服務(wù)，他們的要求也越來(lái)越高。所以說(shuō)，對于人口密集的城市社區來(lái)說(shuō)，便捷的農副產(chǎn)品提供顯得尤為重要。而很多時(shí)候，忙綠的城市人想吃上一頓豐富的飯菜，要走很遠的路去購買(mǎi)原材料�，F在，我們把新鮮而便宜的原材料搬到小區門(mén)口，讓他們不會(huì )再為一根蔥而多走一里路。
公司概述
公司的經(jīng)營(yíng)形式是直營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)的形式，并且注冊商標，以規范管理。經(jīng)營(yíng)范圍主要有蔬菜，水果，糧油、蛋奶、肉類(lèi)和干貨（如粉絲，香菇干）等居民日常飲食必需品。所涉及的服務(wù)有店類(lèi)直接銷(xiāo)售，送貨上門(mén)、高級蔬菜水果訂購（如水果禮盒）、新鮮奶制品訂購等。店類(lèi)直營(yíng)滿(mǎn)足顧客平時(shí)一般需求；送貨上門(mén)滿(mǎn)足行動(dòng)不便或者來(lái)不及到店類(lèi)選購的顧客的需求；特別定制為滿(mǎn)足部分顧客的特殊需求；新鮮奶制品定制則為顧客及時(shí)喝上新鮮健康奶而提供便利。
進(jìn)入市場(chǎng)策略
進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們會(huì )選擇好地點(diǎn)并作針對性的市場(chǎng)調查，然后作適當的宣傳和營(yíng)業(yè)的前期準備，即在小區門(mén)口搭流動(dòng)帳篷試營(yíng)業(yè)看不同地方的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。根據銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、居民的.反應情況和市場(chǎng)調查的結果確定地點(diǎn)。正式營(yíng)業(yè)后，以廣告單和一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)做宣傳。促銷(xiāo)活動(dòng)主要有免費送會(huì )員卡和菜上門(mén)。并派工作人員到居民家中宣傳，告訴他們會(huì )員卡在一定的日期買(mǎi)菜會(huì )有優(yōu)惠，里面的積分累積到一定程度可以?xún)稉Q現金和蔬菜。其他的促銷(xiāo)手段還有買(mǎi)菜送蔥蒜等調味蔬菜、以積分換送菜上門(mén)的服務(wù)、子女為父母辦理特殊會(huì )員卡買(mǎi)菜優(yōu)惠并定期送貨上門(mén)等活動(dòng)。
當市場(chǎng)穩定以后，我們會(huì )在已有的店面服務(wù)范圍之上，向四周擴散。并擴大店面范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，提升優(yōu)惠力度。適當時(shí)機增開(kāi)分店和網(wǎng)上店鋪。
3.市場(chǎng)調查和分析
市場(chǎng)調查情況
我們選擇調查范圍的條件是：一個(gè)城市的不同地段、人口在一萬(wàn)人以上（約為2000戶(hù)），且該小區的大門(mén)離菜市場(chǎng)在1000米以上。然后向在小區內長(cháng)期居住的居民作了調查。通過(guò)調查，我們發(fā)現，經(jīng)常在外面或者單位吃飯的居民只有2%，也就是說(shuō)經(jīng)常在家里做飯吃的居民占了98%；經(jīng)常為買(mǎi)菜不方便而苦惱的居民占了75%；為市場(chǎng)上的農產(chǎn)品不放心的居民占了56%；可以接受送菜上門(mén)的居民占了89%；經(jīng)常去菜市場(chǎng)或者路邊小攤買(mǎi)菜的居民有90%，經(jīng)常去超市賣(mài)菜的居民有30%；家里有孤寡老人或者行動(dòng)不便的人員的占了20%。在“購買(mǎi)蔬菜等農產(chǎn)品時(shí)，最在意什么問(wèn)題”的調查中，60%的居民選擇了“品質(zhì)”，86%的居民選擇了“價(jià)格”，85%的居民選擇了“便捷”，76%的居民選擇了“品種”。通過(guò)分析數據得出，小區居民需要一個(gè)可以提供便捷、安全、便宜的蔬菜等農產(chǎn)品便利店。
目標市場(chǎng)概況
主要的目標市場(chǎng)顧客有普通小區居民、特殊白領(lǐng)階級、飯店、行動(dòng)不變的居民等。、飯店、普通小區居民一般每天都有買(mǎi)菜的需求；特殊白領(lǐng)階級、行動(dòng)不變的居民一個(gè)星期至少有3次以上的買(mǎi)菜需求。他們對于所買(mǎi)農產(chǎn)品的要求各不相同，但總結起來(lái)，主要是品質(zhì)好，價(jià)格低，方便買(mǎi)。這正是我們店的總者與發(fā)展要求。
市場(chǎng)容量較大，在未來(lái)都不會(huì )縮小。只會(huì )有越來(lái)越好的趨勢。市場(chǎng)需求在我們服務(wù)的范圍內，至少占五分之三，也就是說(shuō)，我們可以服務(wù)所在范圍五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市場(chǎng)和超市等地方。這個(gè)市場(chǎng)的另一個(gè)優(yōu)勢是目前此類(lèi)的商店幾乎沒(méi)有，已有的也是管理不太規范、小本經(jīng)營(yíng)的家庭式店鋪。
市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
估計的市場(chǎng)份額我們能占到服務(wù)區域的五分之三。銷(xiāo)售額以服務(wù)區域2000戶(hù)為例，我們能服務(wù)到其中1300戶(hù)左右。假定每戶(hù)人家每天在農產(chǎn)品方面的平均消費為20元，一共是26000元。除去成本和其他等因素20000元，每天大概凈賺6000元。 市場(chǎng)發(fā)展和走勢
任何一個(gè)地方進(jìn)行農產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)都應根據本地氣候、資源、區位、市場(chǎng)和消費群體來(lái)確定，銷(xiāo)售者應注意掌握瓜菜等農產(chǎn)品旺季和淡季價(jià)格差異的客觀(guān)規律，盡量積極銷(xiāo)售早熟或反季節品種，蓄意制造“時(shí)間差”，使產(chǎn)品上市時(shí)間提前或推遲，適時(shí)賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。
還有要學(xué)會(huì )市場(chǎng)細劃來(lái)銷(xiāo)售農產(chǎn)品。如我們把城市家庭消費分為3個(gè)階層：一是工薪消費階層，二是年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，三是小康階層。這三階層所消費的農產(chǎn)品就完全不一樣：工薪消費階層主要消費一般的農產(chǎn)品，追求便宜與實(shí)惠；年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，消費一般以上的農產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的營(yíng)養與外觀(guān)，比較喜歡干凈的農產(chǎn)品，如大棚種植的反季節時(shí)令農產(chǎn)品等；小康階層消費要求比較高，多追求高檔、獨特、保健和愉悅等功用，如茶樹(shù)菇、烏骨雞等農產(chǎn)品。
此外還要產(chǎn)品品牌化、綠色化。品牌作用不僅僅表現在產(chǎn)品識別上，更重要的是將產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)傳導給消費者，給消費者以信心和市場(chǎng)影響力，在給消費者物質(zhì)享受的同時(shí)，帶給消費者一定的精神享受。農產(chǎn)品綠色化營(yíng)銷(xiāo)策略是隨著(zhù)當前農產(chǎn)品環(huán)境污染和人民生恬水平提高而產(chǎn)生的。目前，消費者日益重視食品安全，對消費無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品已成為一種趨勢。為此，我們要把握機遇，發(fā)展農產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷(xiāo)。
大學(xué)生有機蔬菜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 8
一、項目概述
項目名稱(chēng)：綠野有機農場(chǎng)
注冊地區：xx省xx市xx區
項目背景：隨著(zhù)生活水平的提高和健康意識的增強，有機食品越來(lái)越受到消費者的青睞。本項目旨在通過(guò)創(chuàng )辦有機農場(chǎng)，提供有機農產(chǎn)品的種植、采摘、銷(xiāo)售以及生態(tài)休閑旅游服務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)促進(jìn)當地農業(yè)可持續發(fā)展。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求：當前，隨著(zhù)工作競爭和生活壓力的加劇，享受生活、熱愛(ài)自然的意識不斷提升，越來(lái)越多的都市人利用閑暇時(shí)間前往農村、郊外放松休閑。有機農場(chǎng)項目主要面向具有一定經(jīng)濟消費能力的白領(lǐng)、機關(guān)事業(yè)單位工作人員、企業(yè)員工、學(xué)生及游客等群體。
競爭分析：目前市場(chǎng)上存在多家農家樂(lè )和有機農場(chǎng)項目，但多數規模較小，缺乏系統化和品牌化運營(yíng)。本項目將依托獨特的地理位置和豐富的自然資源，提供差異化的服務(wù)，打造品牌優(yōu)勢。
三、項目定位與產(chǎn)品/服務(wù)
項目定位：綠野有機農場(chǎng)將集有機農產(chǎn)品種植、采摘、銷(xiāo)售、生態(tài)休閑旅游于一體，打造成為集觀(guān)光、休閑、教育、體驗于一體的綜合性有機農場(chǎng)。
產(chǎn)品/服務(wù)：
有機農產(chǎn)品種植與銷(xiāo)售：提供有機蔬菜、水果、糧食等農產(chǎn)品的種植和銷(xiāo)售服務(wù)。
采摘體驗：顧客可以親自到農場(chǎng)采摘有機農產(chǎn)品，體驗豐收的喜悅。
生態(tài)休閑旅游：開(kāi)展品農家飯、做農家活、參觀(guān)農場(chǎng)等生態(tài)休閑活動(dòng)，提供農家樂(lè )住宿服務(wù)。
教育服務(wù)：面向學(xué)校、培訓機構等提供農業(yè)知識普及和實(shí)踐活動(dòng)。
四、運營(yíng)計劃
運營(yíng)模式：采取“公司+農戶(hù)”的`合作模式，公司與當地農戶(hù)簽訂合作協(xié)議，由公司提供技術(shù)指導、種子、肥料等，農戶(hù)負責種植和日常管理，公司負責銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣。
營(yíng)銷(xiāo)策略：
線(xiàn)上推廣：利用社交媒體、電商平臺等線(xiàn)上渠道進(jìn)行宣傳和推廣。
線(xiàn)下活動(dòng)：舉辦采摘節、農產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )等線(xiàn)下活動(dòng)，吸引顧客前來(lái)體驗和購買(mǎi)。
會(huì )員制度：推出會(huì )員制度，提供會(huì )員專(zhuān)屬優(yōu)惠和服務(wù)，增強顧客粘性。
五、財務(wù)計劃
投資預算：
土地租賃與改造：xx萬(wàn)元
種子、肥料等生產(chǎn)資料：xx萬(wàn)元
基礎設施建設：xx萬(wàn)元
市場(chǎng)推廣與廣告宣傳：xx萬(wàn)元
流動(dòng)資金：xx萬(wàn)元
資金來(lái)源：自籌資金xx萬(wàn)元，申請政府補貼xx萬(wàn)元，銀行貸款xx萬(wàn)元。
收益預測：
農產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：預計年銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
生態(tài)休閑旅游收入：預計年旅游收入xx萬(wàn)元。
其他收入：如教育服務(wù)、農產(chǎn)品加工等，預計年收入xx萬(wàn)元。
成本分析：
生產(chǎn)成本：包括種子、肥料、農藥、人工等費用。
運營(yíng)成本：包括市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、日常管理等費用。
稅費：按照國家規定繳納相關(guān)稅費。
六、風(fēng)險評估與應對措施
市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)競爭激烈，可能導致銷(xiāo)售下滑。應對措施：加強品牌建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強市場(chǎng)競爭力。
自然風(fēng)險：天氣、病蟲(chóng)害等自然因素可能影響農產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。應對措施：加強農業(yè)技術(shù)培訓和病蟲(chóng)害防治，建立應急機制。
管理風(fēng)險：經(jīng)營(yíng)管理不善可能導致項目失敗。應對措施：加強團隊建設，提高管理水平，建立健全管理制度。
七、總結
綠野有機農場(chǎng)項目具有廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的發(fā)展潛力。通過(guò)科學(xué)規劃、精心運營(yíng)和不斷創(chuàng )新，本項目將成為當地農業(yè)的一大亮點(diǎn)，為農民增收、農業(yè)增效和農村繁榮做出貢獻。
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