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項目風(fēng)險計劃書(shū)（精選5篇）
導語(yǔ)：制作項目風(fēng)險計劃書(shū)的時(shí)候，我們可以針對模板中涉及數據的分析和統計，建議使用表格和圖形表示，使數據更清晰直。接下來(lái)小編分享了項目風(fēng)險計劃書(shū)范文，文章僅供大家的借鑒參考！
項目風(fēng)險計劃書(shū) 篇1
1、需求變更風(fēng)險
需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。在應用的開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在用戶(hù)的需求定義的不明確，不夠準確，或者是用戶(hù)沒(méi)有真正了解自己的需求，以及APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各種問(wèn)題、技術(shù)支持等，可能會(huì )產(chǎn)生需求變更的風(fēng)險
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是項目建設之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶(hù)的需求變更申請。
2、溝通不良風(fēng)險
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進(jìn)展的一個(gè)非常重要的因素，成員間可能存在需求、開(kāi)發(fā)方向、技術(shù)上的差異導致溝通不良。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是項目建設之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設過(guò)程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進(jìn)度風(fēng)險
項目對進(jìn)度要求非�？量蹋ㄟM(jìn)度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風(fēng)險），項目進(jìn)度的延遲意味著(zhù)失敗的開(kāi)發(fā)。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風(fēng)險
用戶(hù)對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類(lèi)型項目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法一般是經(jīng)常和用戶(hù)交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
5、系統性能風(fēng)險
軟件項目屬于多用戶(hù)并發(fā)的.應用系統，系統對性能要求很高，這時(shí)項目組就需要關(guān)注項目的性能風(fēng)險。
風(fēng)險管理計劃： 預防這種風(fēng)險的辦法一般是在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)之前先設計和搭建出系統的基礎架構并進(jìn)行性能測試，確保架構符合性能指標后再進(jìn)行后續工作。
6、技術(shù)風(fēng)險
在軟件項目開(kāi)發(fā)和建設的過(guò)程中，戰略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。項目組一定要本著(zhù)項目的實(shí)際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬(wàn)不要無(wú)視項目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險因素。風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應用之前，針對相關(guān)人員開(kāi)展好技術(shù)培訓工作。
7、團隊成員協(xié)作風(fēng)險
團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風(fēng)險管理計劃：預防這種風(fēng)險的辦法是項目在建設之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考評制度，倡導團結互助的工作風(fēng)尚等。
世間萬(wàn)物總是發(fā)展變化的，風(fēng)險亦可能隨時(shí)出現和變化。以上這些風(fēng)險，應該是軟件項目建設中經(jīng)常出現的主要風(fēng)險，但由于項目本身的個(gè)性化特征，針對具體的項目，肯定會(huì )出現一些我們上面沒(méi)有列舉甚至是事先根本無(wú)法預期的風(fēng)險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀(guān)察力，去識別它們，從而更好地預防和控制它們。
項目風(fēng)險計劃書(shū) 篇2
一、 項目目標
1、總體目標：構建**公司覆蓋全公司層面、各層次的風(fēng)險管理體系
2、 階段目標：
三個(gè)月目標：完成重要部門(mén)的風(fēng)險點(diǎn)清理，設計并試運行風(fēng)險監控程序，形成風(fēng)險監控指引制度
半年目標：在全公司本部范圍內實(shí)施風(fēng)險監控程序，并形成風(fēng)險管理手冊初版
一年目標：在子公司及聯(lián)營(yíng)公司實(shí)施風(fēng)險監控，完善風(fēng)險管理手冊，形成動(dòng)態(tài)監控管理程序（動(dòng)態(tài)修正風(fēng)險點(diǎn)、修正風(fēng)險標準及動(dòng)態(tài)應對措施）
3、 分項目標
制度：制定風(fēng)險管理制度，編制風(fēng)險管理手冊
組織：成立風(fēng)險管理機構，確定權責，建立風(fēng)險預警和報告程序
體系：建立風(fēng)險監控、預警以及應對、跟蹤體系
二、 項目理念
1、項目思路：系統有序，穩步推進(jìn)，重點(diǎn)突破，
2、風(fēng)險管理理念：風(fēng)險創(chuàng )造價(jià)值
三、項目組織架構
1、領(lǐng)導機構：董事會(huì )領(lǐng)導下的風(fēng)險委員會(huì )
2、執行組織：風(fēng)險管理部為基礎的`風(fēng)險項目組
3、 項目成員：
4、 職責權限：
四、 實(shí)施重點(diǎn)
1、設立風(fēng)險點(diǎn)：收集、了解、清查風(fēng)險點(diǎn)，區分風(fēng)險點(diǎn)，協(xié)商確定風(fēng)險標準和依據來(lái)源，判斷方法，構建主要風(fēng)險點(diǎn)體系
2、建立監控模型：制度、組織、人員、職責、權限、流程、表單
3、風(fēng)險實(shí)施流程：依據監控模型，風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—應對措施庫—執行—結果檢查——返回修正監控模型。
4、重點(diǎn)部門(mén)試行：先試行業(yè)務(wù)部門(mén)，初期報告—反饋建議—改進(jìn)—實(shí)施
5、全面推進(jìn)完善：業(yè)務(wù)部門(mén)完善——職能部門(mén)——全公司
項目風(fēng)險計劃書(shū) 篇3
一、建立品牌
1、取名、注冊商標；
2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；
二、品牌推廣：目標是家喻戶(hù)曉
1、和網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商合作，比如阿里巴巴；
2、建立網(wǎng)站；
3、建立連鎖專(zhuān)賣(mài)店；
4、經(jīng)濟實(shí)惠的廣告。
三、營(yíng)運目標
1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷(xiāo)售90萬(wàn)雙；
2、第二年新增30家，銷(xiāo)售180萬(wàn)雙；
3、第三年新增30家，（）銷(xiāo)售270萬(wàn)雙；
4、以后每年新增30家，平均每家銷(xiāo)售3萬(wàn)雙；
四、價(jià)格定位：
20－40元/雙
五、效益分析
前3年投入：連鎖店90家X6萬(wàn)=540萬(wàn)廣告投入460萬(wàn)元共投入：1000萬(wàn)；
銷(xiāo)售收入：540萬(wàn)X30元＝16200萬(wàn)元利潤4860萬(wàn)元（利潤率按30％計算）；
純利潤略為：1600萬(wàn)元
整個(gè)項目由兩個(gè)個(gè)部分組成，既可以合并操作，也可以分開(kāi)操作，視資金籌措情況才決定。
整個(gè)項目看似傳統產(chǎn)業(yè)，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng )意。如果能夠得以順利實(shí)施，還可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售、、等共同發(fā)展。
項目風(fēng)險計劃書(shū) 篇4
一、項目簡(jiǎn)介：
“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一種B2c電子商務(wù)形式汽車(chē)網(wǎng)站。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應用的成熟，可以預見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應用的主流，必將影響著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的生活和經(jīng)濟行為，并日益成為社會(huì )商業(yè)活動(dòng)的重要形式。
縱觀(guān)國內互聯(lián)汽車(chē)網(wǎng)站，中國汽車(chē)網(wǎng)、太平洋汽車(chē)網(wǎng)、中國汽車(chē)新網(wǎng)和三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的汽車(chē)網(wǎng)為B2C電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)的主要集散地，占據了網(wǎng)上汽車(chē)商務(wù)大部分份額。此外，國內仍然還有幾百家小型B2C汽車(chē)網(wǎng)站，受規模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現狀，并殘酷地爭奪著(zhù)剩下為數不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車(chē)網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入B2C電子商務(wù)的門(mén)檻，或對互聯(lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷。然而消費者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購時(shí)卻又發(fā)現，很多汽車(chē)網(wǎng)中相關(guān)車(chē)型數據介紹仍然嫌少（很多只是提供汽車(chē)行業(yè)中的新聞），不能及時(shí)找到自己想了解的車(chē)型參數或經(jīng)銷(xiāo)商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)�！褒埥�(chē)網(wǎng)”的出現旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車(chē)愛(ài)好者，和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商廠(chǎng)商的關(guān)注。避開(kāi)其他汽車(chē)網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準入難度，保持現有優(yōu)勢，確保業(yè)績(jì)穩中有升。
二、行業(yè)現狀分析與市場(chǎng)需求預測：
新概念汽車(chē)服務(wù)有限公司的“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。
龍江汽車(chē)網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車(chē)網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗，致力于建立黑龍江省乃至中國最專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)網(wǎng)站。為入駐商戶(hù)提供覆蓋全國2500多個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
龍江汽車(chē)網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車(chē)商務(wù)平臺；針對企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統；開(kāi)放式遠程客戶(hù)管理和針對個(gè)人的網(wǎng)站采購銷(xiāo)售系統；強力搜索引擎支持。
龍江汽車(chē)網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商家駐入、消費者團隊采購、汽車(chē)配件采購平臺誠信通會(huì )員、企業(yè)網(wǎng)站的建設、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù)。
龍江汽車(chē)網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候，一句話(huà)概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售（商家有無(wú)網(wǎng)站均可），豐富自身信息資源，實(shí)現雙贏(yíng)，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對龍江汽車(chē)網(wǎng)模式的贏(yíng)利性進(jìn)行分析。首先是各大廠(chǎng)商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏(yíng)利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車(chē)網(wǎng)的重要贏(yíng)利源之一；其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益，龍江汽車(chē)網(wǎng)運營(yíng)得當，將成為汽車(chē)網(wǎng)站中又一標志性品牌，其運營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大；再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車(chē)配件采購平臺會(huì )員費，組織汽車(chē)團購，開(kāi)展買(mǎi)車(chē)參謀服務(wù)等多種內容，不一而足。從中可以看出，汽車(chē)網(wǎng)站商機無(wú)限，重在創(chuàng )新，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐。
綜上，龍江汽車(chē)網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷(xiāo)售。龍江汽車(chē)網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車(chē)網(wǎng)須放棄現有網(wǎng)站；汽車(chē)配件采購平臺誠信通會(huì )員費用不低，將阻擋許多個(gè)人或小型商家；各商家同業(yè)競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭；龍江汽車(chē)網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車(chē)網(wǎng)站和商家，大有一統河山之勢。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對各類(lèi)中小型“散戶(hù)”是危險的訊號，不得不堤防。
中國的汽車(chē)消費市場(chǎng)及其特征
隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟高速增長(cháng)，中國居民收入大幅度增加。農村居民家庭人均純收入20xx年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%；城鎮居民家庭人均可支配收入20xx年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6、4%。大城市居民收入的`增加速度更快。城鎮居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫療保健、交通通訊、娛樂(lè )教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉居民儲蓄20xx年底達到73762.4億元，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車(chē)消費市場(chǎng)。估計目前我國有購車(chē)能力的家庭達到700萬(wàn)戶(hù)，20xx年更將達到4200萬(wàn)戶(hù)。到20xx年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車(chē)市場(chǎng)。
從汽車(chē)的實(shí)際購買(mǎi)來(lái)看，汽車(chē)作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品，隨著(zhù)居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車(chē)進(jìn)入居民家庭政策的出臺，特別是20xx年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車(chē)貸款正在被越來(lái)越多人所接受，汽車(chē)正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品。根據中國國家統計局統計數據，20xx年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿易業(yè)汽車(chē)零售額419.4億元，比上年同期增長(cháng)45.4%，其中7月份銷(xiāo)售76.1億元，增長(cháng)75.3%，成為各類(lèi)商品中零售增長(cháng)速度最快的商品。由于購車(chē)熱撲面而來(lái)，一些汽車(chē)銷(xiāo)售出現斷檔脫銷(xiāo)，一些品牌要提前預訂，出現了目前市場(chǎng)上的旺銷(xiāo)局面。
而現在消費者在買(mǎi)車(chē)之前超過(guò)50%的人群都會(huì )選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體了解自己所選購的汽車(chē)性能技術(shù)參數價(jià)格、和經(jīng)銷(xiāo)商詳細情況等信息。這樣汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
三、可行性分析
欄目特色：龍江汽車(chē)網(wǎng)根據長(cháng)期對訪(fǎng)問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統”“新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統”“汽車(chē)車(chē)型查詢(xún)系統”“二手車(chē)交易系統”和汽車(chē)配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統是在汽車(chē)網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車(chē)網(wǎng)站模仿的對象。
訪(fǎng)問(wèn)者目的和實(shí)現辦法：“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠(chǎng)商企業(yè)的平臺，訪(fǎng)問(wèn)者可通過(guò)“龍江汽車(chē)網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠(chǎng)商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格，對于需要詳細了解或購買(mǎi)的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠(chǎng)商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專(zhuān)業(yè)汽車(chē)網(wǎng)站成為“我”購車(chē)參考時(shí)的首選。
四、項目?jì)热莺凸δ?/strong>
1、網(wǎng)站概述：
“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)B2C電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車(chē)型的分類(lèi)展示、介紹、經(jīng)銷(xiāo)商、評論等。每一種車(chē)型在網(wǎng)站介紹主要參數的時(shí)候，均會(huì )標明該車(chē)型的專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商，點(diǎn)擊經(jīng)銷(xiāo)商就可以查看到經(jīng)銷(xiāo)商的詳細信息。
“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內容是汽車(chē)配件采購平臺，包括貿易機會(huì )、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎，建立完善的、以用戶(hù)為本的網(wǎng)上交易系統。構建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺、工作平臺、自動(dòng)建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠(chǎng)家、企業(yè)或貿易商準確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶(hù)，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國家2000人次的汽配客戶(hù)查詢(xún)和聯(lián)系。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò )商務(wù)解決方案。
2、欄目編排：
首頁(yè)：各欄目導航、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示、熱門(mén)搜索詞、站內搜索、專(zhuān)題產(chǎn)品展示、招商通道、大幅廣告等
周刊：每周一期，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠(chǎng)商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng)；訂閱了電子雜志的用戶(hù)可定期收到該周周刊
招商：網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點(diǎn)介紹龍江汽車(chē)網(wǎng)的特點(diǎn)和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷(xiāo)售理念，鼓勵新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法
訪(fǎng)問(wèn)者可以注冊成為網(wǎng)站普通會(huì )員，可發(fā)表評論，可進(jìn)行投票，可對展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn)。
填補網(wǎng)絡(luò )行業(yè)空白，品牌價(jià)值巨大；替客商搭筑網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺。
龍江汽車(chē)網(wǎng)目前共有400多種車(chē)型的價(jià)格和詳細參數介紹，能滿(mǎn)足訪(fǎng)問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月龍江汽車(chē)網(wǎng)發(fā)布了新車(chē)價(jià)格查詢(xún)系統，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶(hù)非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，（濰方搜索分站，安徽汽車(chē)網(wǎng)等目前還在使用我們的系統）在2003年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車(chē)交易欄目和2004年8月推出的汽配采購平臺欄目，龍江汽車(chē)網(wǎng)的明天將是美好的明天！
項目風(fēng)險計劃書(shū) 篇5
第一章公司性質(zhì)
�。ㄒ唬┕久Q(chēng)
xxx廣告傳媒有限公司、xx廣告傳媒有限公司、xx廣告傳媒有限公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
�。ㄈ┕咀谥�
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
�。ㄋ模┕灸繕�
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)理念
公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹┕痉⻊�(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)。
3、用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
第二章市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數目不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破2000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的猜測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到21萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。
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我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：xx地區內部市場(chǎng)，xx地區周邊市場(chǎng)，xx大地區市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為xx地區。
xx地區內部市場(chǎng)主要表現為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。xx地區周邊市場(chǎng)的主要表現為xx各周邊縣市的戶(hù)外廣告牌，墻體廣告的制作。xx大地區市場(chǎng)的主要表現為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的'廣告服務(wù)以及各小商展的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。
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目標客戶(hù)初期主要定位在xx、xx、xx地區的各建筑商、企業(yè)、商場(chǎng)、門(mén)面。
�。ㄋ模┙ㄔO進(jìn)度
接觸廣告公司由籌建、預備到實(shí)施預計將花費一個(gè)月的時(shí)間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開(kāi)始，我們將用兩周的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與它們建立貿易伙伴關(guān)系。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)發(fā)展戰略
創(chuàng )業(yè)初期階段第一年
1、我們初期階段的發(fā)展模式
方案（1）：與xx區一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域上風(fēng)。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，上風(fēng)互補，降低本錢(qián)，風(fēng)險共擔。團體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域團體。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，上風(fēng)互補，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案（2）：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足xx周邊地區，搶占四周各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
2、聯(lián)絡(luò )各商展，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。
3、尋找廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4、與xx個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。
5、開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）
本廣告公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗，在xx市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認同，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平，制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立本廣告公司的品牌形象，并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。
初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群。能夠在xx市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)xx地區覆蓋。
把本廣告公司向xx各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
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