生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃書(shū)
篇一：4月車(chē)間主任個(gè)人工作計劃
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
篇二：安全生產(chǎn)工作計劃
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
第一：全年安全生產(chǎn)方針和目標 安全生產(chǎn)方針
以人為本 安全第一 預防為主 全員動(dòng)手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續發(fā)展 安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境；
第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉；
第三：牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)；
第四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。 3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；
第五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷
提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴；
第六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理 安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān) 口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程；
綜上所述:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！� 的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
篇三：工作計劃
（一） 工作思路
20xx年是集團“十三五”的開(kāi)篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù)，緊緊結合集團戰略目標任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營(yíng)設施等基層基礎設施建設。
本著(zhù)嚴格規范、強化引導、突出重點(diǎn)的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過(guò)程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開(kāi)；積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠(chǎng)確保技改進(jìn)度，夯實(shí)集團發(fā)展根基。
（二） 工作目標
20xx年****部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執行率90%以上，工程采購項目的公開(kāi)招標率90%以上，部門(mén)預算執行率90%以上，完成****年度投資考核責任目標。
（三） 工作舉措
1. 加強規范管理，落實(shí)問(wèn)責機制
嚴格貫徹落實(shí)國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》、****《工程投資項目采購管理規定》、《工程項目管理
規定》和《工業(yè)與民用建筑管理規定》、集團《工程投資項目采購實(shí)施細則》等管理規范性文件，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程序辦事，嚴格按照公告、審查、開(kāi)標、評標、中標的基本流程開(kāi)展招標工作，確保各級制度落地，責任生根，進(jìn)一步規范投資行為，提高投資效益。
建立逐級問(wèn)責機制，根據《****集團關(guān)于進(jìn)一步加強重大工程建設項目的實(shí)施意見(jiàn)》，對于無(wú)正當理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過(guò)一定時(shí)間的將被追究責任，明確了項目工程質(zhì)量終身責任人和建設期工程質(zhì)量事故責任人，健全常態(tài)化監管機制，激發(fā)活力、提高效率、加強激勵約束。及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著(zhù)針對性、時(shí)效性和適宜性的原則，推進(jìn)現有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目后期建設的規范運作打下可靠基礎。
2. 加強投資管理，增強法治意識
認真貫徹落實(shí)****《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設的實(shí)施意見(jiàn)》，增強法治觀(guān)念和法治意識，主動(dòng)學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管，未經(jīng)
批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實(shí)施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批復投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無(wú)批復項目擅自開(kāi)工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規定”精神，從嚴控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設和使用標準，對于已批準在建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項目，按照樸素、實(shí)用、安全、節能的原則施工建設，嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價(jià)標準和公用建筑節能設計標準，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴格履行審批程序。
3. 加強精益管理，注重過(guò)程控制
開(kāi)展以“更科學(xué)、更精準、上水平”為重點(diǎn)的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計劃的執行率和準確率；二是要以公開(kāi)招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢(xún)、監理、施工、服務(wù)、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類(lèi)整合，全年公開(kāi)招標項目金額及個(gè)數比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強過(guò)程控制，****部會(huì )同法律事務(wù)部、審計部、紀檢監察部及其他職能部門(mén)要對
項目指揮部工程建設管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專(zhuān)項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進(jìn)度、招標實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內容的明細表報集團****部備案；四是實(shí)時(shí)監控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴格按照招標范圍和合同約定執行，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對于超出范圍的，按照規定組織招標采購，減少補充合同的數量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時(shí)向上級部門(mén)報告。
4. 加強信息化建設，提高管理效率
以****集團工程投資管理系統建設為契機，做好行業(yè)投資項目管理信息系統、****工程投資管理系統、集團OA采購管理平臺、集團ERP/BPC系統間數據和應用集成工作，提升信息系統的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設整體效能；深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實(shí)施過(guò)程管理模塊功能，跟蹤項目實(shí)施、合同執行的進(jìn)度，加強對項目風(fēng)險的監測和預警管理，實(shí)現各類(lèi)報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開(kāi)民主管理”工作融合的深度，打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)項目管理規范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點(diǎn)多面廣的周期長(cháng)帶來(lái)的信息時(shí)效低，過(guò)程監管難等問(wèn)題，進(jìn)一步做到項目管
理程序規范、流程透明、過(guò)程監管、信息流暢、富有效率。
5. 加強后期管理，做好后評價(jià)工作
目前，集團多個(gè)工廠(chǎng)的技改項目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據合同內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、后評價(jià)工作奠定基礎；二是做好項目后評價(jià)工作，建立后評價(jià)體系，對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價(jià)。對沒(méi)有達到預期效果的要進(jìn)行整改，要不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、減少浪費。
6. 加強理論學(xué)習，提高服務(wù)水平
部門(mén)內部樹(shù)立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強責任意識和使命意識，進(jìn)一步加強理論學(xué)習，努力為項目實(shí)施單位（生產(chǎn)廠(chǎng)）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設“六嚴格”和“五個(gè)關(guān)口”的要求，（六嚴格：規劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開(kāi)、質(zhì)量嚴把關(guān)、安全嚴監管。五個(gè)關(guān)口：第三方設計評審、設置招標攔標價(jià)、實(shí)行履約保證金、資金共管、監管軟件應用）重點(diǎn)從整體布局、建設規模、標準定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀(guān)把控，確保符合規范要求。提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機公司、云南中煙和地方政府，集團審計部、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門(mén)，各生產(chǎn)廠(chǎng)項目實(shí)施部門(mén)，不斷提高服務(wù)效率和水平，打造服務(wù)型、效能型
機構****機構。
總之，技改工作責任重大，任重而道遠。工程項目管理是綜合多個(gè)部門(mén)、多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多種法律法規復雜的系統工程，由于項目周期長(cháng)、不確定因素多，任何一個(gè)方面、任何一個(gè)階段出現問(wèn)題都會(huì )影響目標的實(shí)現。在今后的.工作中要努力圍繞嚴格規范、合法合規，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進(jìn)度、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。
****部
篇四：生產(chǎn)企業(yè)工作總結及工作計劃
20xx年由于遭受?chē)H金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避，迎難而上，也取得了一定的成績(jì)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節能制度與宣傳，積極開(kāi)展合理有效用能，實(shí)行可持續節能生產(chǎn)。
（一）、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關(guān)規章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進(jìn)廠(chǎng)的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導降級使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4、及時(shí)審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進(jìn)行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時(shí)準確地根據銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓學(xué)習。
（二）、組織新工藝生產(chǎn)，積極開(kāi)展崗位培訓學(xué)習
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行指導，發(fā)現和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的命脈，加強車(chē)間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì )帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因為滑牙沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現，在張拉時(shí)因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識決定著(zhù)一個(gè)公司的興衰存亡。
（三）、加強車(chē)間質(zhì)量監管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的
4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數據表明，責廢管樁問(wèn)題主要體現在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止漿不良也會(huì )造成；管樁缺料占xx.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致；端板傾斜占xx.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內側未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車(chē)間的質(zhì)量監管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強。
2、我們要求質(zhì)檢本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格認真執行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫(xiě)及外觀(guān)質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車(chē)間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應及時(shí)下令操作工停止繼續操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià)，未能有針對性地解決問(wèn)題，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，20年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導，并及時(shí)向上匯報車(chē)間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；針對管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門(mén)，落實(shí)到一線(xiàn)操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現散籠的明令相關(guān)責任人及時(shí)整改，直至符合規范為止；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養護。
（四）、合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進(jìn)一步加大節能技改力度，積極開(kāi)展合理有效利用能源，為公司創(chuàng )造更多效益。
3．20xx年我們努力健全了節能管理制度，通過(guò)一系列的節能措施，取得了階段性的成果，20年1月我們已經(jīng)順利通過(guò)20年度市節能示范企業(yè)的考核和驗收。
工作計劃
20xx年是我們面臨重大挑戰的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。
3、進(jìn)一步完善車(chē)間質(zhì)量監控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車(chē)間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調速功能欠缺，應繼續加大節能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過(guò)變頻措施增進(jìn)調速功能。
篇五：公司人事部工作總結及工作計劃
姓名:楊某職務(wù)：人事專(zhuān)員
直接上級：人事經(jīng)理總結日期：20年3月-20年xx月 本人于20年3月10日進(jìn)入公司以來(lái)，在上級領(lǐng)導下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內容如下：
（一）人事制度方面的工作
根據部門(mén)經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內先進(jìn)的管理制度，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項規章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規定》、《福利管理規定》、《考勤管理規定》、《獎懲管理規定》、《員工手冊》。
（二）人員招聘工作
1.20年3月至xx月，共搜索人員簡(jiǎn)歷7份，電話(huà)預約600份，參加面試人員達 300 人，復試合格人員達0人，最終入職人員達92人。
2.招聘渠道：現招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò )招聘、人才招聘會(huì )、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò )招聘主要是以趕集網(wǎng)，前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)為主，加上人才市場(chǎng)和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿(mǎn)足公司的人員需求。
3.招聘存在的問(wèn)題：由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來(lái)不便。
4.招聘流程：簡(jiǎn)歷帥選，電話(huà)、郵件、短信預約面試，人事初面，用人部門(mén)復試，項目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。
5.面試：以結構化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。
（三）人員入職、轉正管理
1.入職：通過(guò)面試的員工按照人事部門(mén)提供的入職通知單，按要求辦理入職手續，人事部門(mén)負責引導新員工熟悉環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問(wèn)題。
2.轉正：在通過(guò)職前培訓，職前指導，以及試用期間的工作表現考慮此員工是否轉正，有意向轉正的員工將參加轉正考核，部門(mén)領(lǐng)導談話(huà)，及各級領(lǐng)導會(huì )簽方可轉正。
（四）人員培訓方面
1.共組織各部門(mén)員工參加公司規章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓總計10次。累計培訓人次超過(guò)了100人次。協(xié)助各部門(mén)做業(yè)務(wù)培訓累計4次，并作培訓評估，培訓檔案的建立工作。
2.結合公司實(shí)際情況對新員工入職培訓資料進(jìn)行修改與完善。
3.根據員工的實(shí)際培訓需求，開(kāi)發(fā)制作新的培訓資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好的效果。
4.根據培訓的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關(guān)培訓器材，并用于實(shí)際工作之中。
5.依據20年得培訓情況，以及公司的實(shí)際發(fā)展需要，各部門(mén)培訓需求總結，制定20xx年公司年度培訓計劃。
（五）員工檔案、勞動(dòng)合同管理
1.建立員工檔案信息登記臺賬，并對前期各部門(mén)人員信息進(jìn)行補充完善，及時(shí)更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進(jìn)行整理和分類(lèi)和管理。
2.員工勞動(dòng)合同管理
�、賹趧�(dòng)合同進(jìn)行修改并與公司所有人員簽訂勞動(dòng)合同。對勞動(dòng)合同到期，信息及時(shí)變更，并于員工重新簽訂。
�、趨f(xié)助領(lǐng)導編寫(xiě)《安全責任書(shū)》并與所有員工簽訂，提醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。
�、墼囉闷趯⒔�，預計轉正的員工，人事部門(mén)負責和員工溝通，簽訂勞動(dòng)合同。
�、軇趧�(dòng)合同的管理：勞動(dòng)合同一式兩份均有人事部門(mén)保管，存放在檔案柜中，并定期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導批準，不得借閱查看。
（六）員工社會(huì )保險管理工作
�、僮匀肼氁詠�(lái)按月份及時(shí)足額為員工申報及繳納養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫療與生育保險。嚴格遵守公司關(guān)于社保繳納方面的規定，隨時(shí)對新入職、離職員工進(jìn)行增減操作。按時(shí)去各社�？七M(jìn)行申報，及時(shí)結賬。跟各社保業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系，及時(shí)高效的完成社保辦理。
�、谟嬎忝吭吕U納社保的明細費用，將個(gè)人繳納部分分攤的個(gè)人名下。在個(gè)人每月的工資中扣除。
�、弁瓿�20年社保年審，補繳差額工作。
�、馨炊悇�(wù)局的要求做社保費源的網(wǎng)上申報工作，并按要求報送紙質(zhì)報表。
20年員工社會(huì )保險繳納統計表：
�、転楸Ｕ蠁T工意外險及時(shí)得到處理，最大限度降低公司用工風(fēng)險，公司為部分員工購買(mǎi)商業(yè)團體險。此項工作已經(jīng)辦理。具體情況為參保人數50人，每人每年105元，合計5250元。
（七）員工考勤管理工作
員工考勤管理對任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)都是無(wú)比重要的，除了對每位員工做好考勤管理培訓外，日常工作中更是嚴格要求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初導出上月的打卡記錄，共統計4到xx月的月考勤匯總情況，考勤異常匯總，每月員工的請假，調休，年假管理工作。
（八）工程檔案管理工作
�、俟こ虣n案室的建立工作，先后4次從十冶、二建接受檔案資料，并整理存放在二樓檔案室，工程資料半數已經(jīng)整理歸檔，剩余的等檔案柜購買(mǎi)后再整理。
�、谥贫üこ虣n案管理制度，檔案借閱管理辦法，檔案借閱審批表格。每份資料的借閱都需相關(guān)領(lǐng)帶的審批。歸還時(shí)需做詳細的記錄。
�、鄹鶕栝喩暾埍砩系男畔�，定期核實(shí)歸還日期，對借閱日期將近的檔案資料提醒及時(shí)歸還，如需再用，需辦理續借手續。
（九）員工考核管理工作
根據公司的戰略規劃，上級領(lǐng)導對考核的要求，協(xié)助領(lǐng)導做20xx年年度考核工作。用于考察20年全體員工的工作業(yè)績(jì)，工作態(tài)度。為年底獎金分配做科學(xué)的支撐。年度考核方案將指導新一年的工作，考核指標用于規范員工的工作行為，給員工起方向指導的作用。同時(shí)也為員工職業(yè)規劃奠定基礎。
(十)員工離職管理
在員工要離職（自離或者被迫理）的時(shí)候，組織離職面談，首先誠懇挽留員工，希望員工繼續留在單位工作表現出單位的人性化管理。其次了解員工的離職原因做好在職員工的管理工作，離職后的員工是企業(yè)形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣傳。再次做好離職員工的后期溝通與聯(lián)系。
各部門(mén)離職情況如下表所示：
針對上述離職情況，對于人員變動(dòng)較大的部門(mén)，后期會(huì )跟蹤統計離職的主要原因，制定相關(guān)的對策，最大限度留住人才。離職的主要原因將用于招聘過(guò)程中，盡量做好職前溝通，增加人員的穩定性。
（十一）單位宣傳活動(dòng)
單位有重大事情發(fā)生，綜合辦總是負責跟蹤，取素材，撰寫(xiě)稿件，發(fā)至集團加以報道。遇節假日會(huì )橫幅布置小區，在宣傳欄張貼海報，增加節日氣氛，例如在中秋國慶雙節之際在園區懸掛燈籠國旗喜迎節日，在消防宣傳日組織消防演練，張貼標語(yǔ)，布置宣傳欄。在即將到來(lái)的圣誕元旦佳節亦是如此。
（十二）個(gè)人自身素質(zhì)的提高
入職近一年的工作學(xué)習，在各級領(lǐng)導的指導下，工作能力有很大的提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷進(jìn)步。與同事互幫互助，共同努力學(xué)習，不僅提高了自己，也增加了同事之間的友好關(guān)系，同時(shí)豐富了公司的氛圍，和諧了企業(yè)文化。
上述是我20xx年主要的工作內容，在這年的工作中我不斷積累經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把工作做到最好，當然工作和自身也存在一些不足，新的一年里應不斷改進(jìn)，做到更好。
年度工作計劃
新的一年新的計劃，主要工作如下：
一． 人事日常管理工作
1. 按照公司的制度（員工手冊）嚴格管理員工考勤工作，確保員工休假，請假，年假無(wú)誤。精確核實(shí)每月員工的考勤匯總和考勤異
常統計情況。
2. 人事檔案的管理，按部門(mén)，入職時(shí)間及時(shí)統計錄入員工人事電子檔案，并整理保存好紙質(zhì)檔案，非經(jīng)上級允許不得查閱借出。
3. 員工入職，轉正，離職管理。按照公司制度的要求提供入職資料，進(jìn)行檢驗核實(shí)，對新入職的員工給予高度的關(guān)注關(guān)心，保證快速融入單位，進(jìn)入工作狀態(tài)。根據試用期的員工表現情況給員工考核，確定是否轉正。員工如與公司不能共同發(fā)展，本著(zhù)人性化管理的理念，做好員工離職管理。
二． 人事招聘工作
1. 根據組織戰略規劃，人員需求情況，人員離職情況預計2013年需要的人員總數，并上報領(lǐng)導審批。
2. 選擇合適的招聘渠道，目前我們的招聘渠道有：趕集網(wǎng)，人才市場(chǎng)，前程無(wú)憂(yōu)（地產(chǎn)的賬戶(hù)）,如果人員需求緊急，人員需求量大將開(kāi)辟智聯(lián)招聘，如高層管理人員可借用獵頭招聘。
3. 招聘方案的優(yōu)化，現在以結構化面試為主，人事部門(mén)，用人部門(mén)，公司領(lǐng)導共同審核，篩選確定是否錄用。新年將細分面試環(huán)節，不同的部門(mén)不同的崗位采用不同的面試方案，意向引進(jìn)無(wú)領(lǐng)導小組討論，群體決策，素質(zhì)測評等方案。
4. 招聘費用盡量節省優(yōu)化，最大限度的利用現有資源。
三、人員培訓工作
為適應公司的發(fā)展，提高員工的素質(zhì)，人員培訓是不可或缺的，2013年得年度培訓計劃以按各部門(mén)的培訓需求計劃列出，按計劃執行，
詳情請見(jiàn)附件。
四、員工考核管理工作
員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門(mén)的核心工作。借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實(shí)際情況，將制定一系列行之有效的考評管理辦法。新的考評方案將報領(lǐng)導審批，稚維部、保潔部最好能做到月月考評，其余部門(mén)按季度考核，考核結果將用于發(fā)放績(jì)效獎金。改進(jìn)工作績(jì)效。
五、員工保險工作
1. 員工社會(huì )保險按時(shí)按數量申報，保證在職轉正員工均可享受社會(huì )保險福利。按月份核算社保繳費明細，網(wǎng)上繳費，按規定要求完成年審，辦理員工社保轉移。
2. 員工團體意外險，目前購買(mǎi)的是平安保險公司的產(chǎn)品，就服務(wù)來(lái)看基本滿(mǎn)足公司的需求，20xx年合同到期時(shí)在續約。
六、公司文化活動(dòng)及公司福利
1. 企業(yè)文化的建設在20xx年仍需加強，為了公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。
2. 20Xx年公司福利主要為四大節日的購物卡和端午中秋節的實(shí)物，20xx年將延續20年得發(fā)放標準。
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