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優(yōu)秀改造計劃書(shū)
篇一：網(wǎng)絡(luò )改造計劃書(shū)
1、 目前網(wǎng)絡(luò )性?xún)r(jià)比較
7樓辦公區域
2、 改造后性?xún)r(jià)比
7樓辦公區域
采用ADSL接入方式可為酒店在網(wǎng)絡(luò )投入和維護減少費用。
1、 每年鐵通6兆專(zhuān)線(xiàn)接入為1萬(wàn)元左右。而采用ADSL接入以4條8兆ADSL每年費用6000
元來(lái)比較，不論是在帶寬和費用上ADSL接入都有優(yōu)勢。
2、 新的網(wǎng)絡(luò )設備更能精確的控制和分配網(wǎng)絡(luò )資源，避免了以往因為某位用戶(hù)大量下載所造
成整個(gè)酒店的網(wǎng)絡(luò )延遲。
3、 對于正在建設中的酒店二樓客房，目前的酒店網(wǎng)絡(luò )設備也不能滿(mǎn)足未來(lái)的需求。
新的網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的風(fēng)險:
1、 電信公司在新裝寬帶簽訂的協(xié)議第三條中明確指出ADSL改為酒店使用是存在違反協(xié)議的風(fēng)險的：
2、 (三)客戶(hù)有下列情形之一，乙方有權中止向客戶(hù)提供本協(xié)議規定的部分或全部服務(wù)：
3、
1、客戶(hù)提供的客戶(hù)資料被發(fā)現不真實(shí)的;
4、 2、未經(jīng)乙方授權，客戶(hù)擅自在已裝的通信線(xiàn)路上裝、移(室內移機除外)各種終端設備及
復用設備或轉讓租用權的;
5、 3、擅自改變客戶(hù)類(lèi)型及使用性質(zhì)的;
6、 4、自帳單約定的最后付款日期之次日起逾期30日未繳付通信使用費的。
7、為保證客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量,客戶(hù)使用的寬帶業(yè)務(wù)應按電信公司有關(guān)因特網(wǎng)接入端口和帳號的規定接入，不得私自通過(guò)路由或代理服務(wù)器等方式實(shí)現多臺終端同時(shí)上網(wǎng)，如發(fā)現有違反約定的使用情況，電信公司有權暫停服務(wù)，責任由客戶(hù)自負。
2、
3、 采購設備清單及采購詢(xún)價(jià)
設備采購價(jià)都為淘寶店價(jià)格，具體與本店實(shí)體店有明顯差異：
華為 (Quidway) S1700-8G-AC 8口全千兆 桌面 非網(wǎng)管 交換機
�。� 430.00（亞馬遜）
銳捷睿易RG-NBR1300G三年質(zhì)保 ￥4375.00（銳捷淘寶店）
華為
Huawei 24口 百兆三層交換機
LS-S3328TP-EI-AC ￥ 3,050.00 （亞馬遜）
華為S2700-26TP-SI-AC交換機
�。� 1,300.00（亞馬遜）
篇二：產(chǎn)品改造計劃書(shū)
路 燈 改 造 工 程 施工組織設計
第一章 項目簡(jiǎn)介
一、 工程概況
1、 工程名稱(chēng)： ×××縣路燈改造工程。
2、 工程地址： ×××縣城220省道兩側。
3、 建設單位： ×××縣建委。 4、 合同工期: 總日歷天數15天。 二、工程范圍：
1、 原有路燈燈頭的拆除與LED新燈頭的安裝。 2、 原有路燈控制器的檢查與更換。 3、 原有路燈蓄電池的檢查與更換。 4、 原有路燈太陽(yáng)能電池板清洗維護。 三、工程保修期：
自本工程竣工驗收通過(guò)，交付使用單位起計兩年。 四、工程項目特點(diǎn)：
1、 以滿(mǎn)足路燈使用功能，最大化發(fā)揮清潔環(huán)保的太陽(yáng)能能源效益為原則。2、 組織各工種配合施工，以達到快速、安全、高質(zhì)量地完成本工程。
第二章 施工組織方案與部署
第一節 部署原則
1、 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。
2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達到各工種之間互創(chuàng )施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。 第二節 施工組織機構
一、 本工程項目項目經(jīng)理：×××。 1、 其組成成員如下：
二、 項目經(jīng)理將負責施工隊伍的施工現場(chǎng)協(xié)調和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對環(huán)境保護的要求。 第三節 施工管理措施
一、 為順利實(shí)現質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有：
1、 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，并組成施工現場(chǎng)管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工順利完成。
2、 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項目管理負責制，全權組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門(mén)對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統動(dòng)態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進(jìn)行全方位的目標責任管理與控制。
3、 用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實(shí)現。
第四節 施工方案 1、進(jìn)場(chǎng)階段
對施工現場(chǎng)進(jìn)行認真堪察，合理選定材料擺放區、制作區、工具存放區及廢料堆放區，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現場(chǎng)，根據可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現場(chǎng)的文明環(huán)境，臨時(shí)用電架接燈光準備，施工人員進(jìn)場(chǎng)前作安全培訓，技術(shù)培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。 2、主體階段
按工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個(gè)工程大體分為：路燈燈頭的拆除與安裝，路燈控制器的檢查與更換，蓄電池的檢查與更換，太陽(yáng)能電池板清洗維護。 各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現的不合格項目應及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 3、試驗階段
達到滿(mǎn)足路燈使用要求，功能達到設計效果，外觀(guān)良好。 4、竣工驗收
一次通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收。
第三章 施工準備
第一節 技術(shù)準備
一、做好與設計的結合工作
1、 由技術(shù)負責人協(xié)助項目有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì )審工作，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，以便正確無(wú)誤地施工。由施工技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。
2、 通過(guò)學(xué)習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。
3、 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細節。
4、 組織施工隊伍結合施工圖紙，商定施工配合事宜。
5、 組織圖紙會(huì )審，由設計方進(jìn)行交底，準確掌握設計圖紙中的細節。 第二節 生產(chǎn)準備 一、 勞動(dòng)力的準備
1、 根據確定的現場(chǎng)管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。
2、 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規，遵守地方治安法規。 3、 使用經(jīng)培訓并有上崗證的施工人員。 二、 材料準備
1、 根據施工組織設計中的施工進(jìn)度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場(chǎng)面積及組織運輸的依據。
2、 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。組織材料按計劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。
3、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 三、 機械準備
1、 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。
2、 主要機具一覽表施工機械設備表：
二、 工期保證措施。
1、 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續施工，以充分利用有限時(shí)間。
2、 制訂工期控制計劃；按建設方確定的工期進(jìn)度計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。
3、 實(shí)行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期。 4、 公司根據施工現場(chǎng)需要，隨時(shí)另調所需的技術(shù)工人，保證現場(chǎng)用工。
5、 公司成立專(zhuān)項施工領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加支持與監督項目經(jīng)理部，定期召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計劃的執行情況，如有問(wèn)題，由公司專(zhuān)項領(lǐng)導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。 6、 承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進(jìn)行相應罰款。 7、 工程進(jìn)度款作為專(zhuān)款專(zhuān)用，不能用于公司其它方面的開(kāi)支。 第三節 施工進(jìn)度的保證措施
1、 由公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，向全體施工人員作好思想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)完成合同任務(wù)。 2、 項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。
3、 檢查和落實(shí)已制定的施工計劃，確保進(jìn)度計劃的落實(shí)，及時(shí)增補拖延的工期。 4、 施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續齊全。
5、 實(shí)行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識培訓持證上崗。凡因無(wú)證上崗，無(wú)證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導責任并罰款處理。
第四章 工程質(zhì)量保證體系
第一節 質(zhì)量體系的建立
1、 工程開(kāi)工前，根據本工程的規模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來(lái)配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力，嚴格控制每一個(gè)分項、分部工程質(zhì)量。 2、 工程質(zhì)量控制組織形式見(jiàn)附表。
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