網(wǎng)絡(luò )品牌運營(yíng)計劃書(shū)
導語(yǔ)：將企業(yè)目標整理和上升到品牌層面，并結合企業(yè)相關(guān)情況，制定一個(gè)基本不變的目標。以下是小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò )品牌運營(yíng)計劃書(shū)，歡迎大家閱讀與借鑒！
一、項目成立目的：
在改革開(kāi)放的大潮中，生存下來(lái)并發(fā)展壯大的，是那些敢于不斷創(chuàng )新，追求更高更遠的企業(yè)。他們把打造企業(yè)的品牌上升到戰略的高度，積極運用戰術(shù)，多層次、全方位的去打造企業(yè)的品牌！
環(huán)山在經(jīng)營(yíng)之初，為了生存，更多的注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售、如何占據市場(chǎng)份額等問(wèn)題。隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，產(chǎn)品在社會(huì )上不斷的得到認可，如何打造企業(yè)的品牌就成了我們當下最迫切需要思考的一項重要內容。
品牌本身就是一種資產(chǎn)，在資本市場(chǎng)中可以直接換算為價(jià)值。
品牌生命周期越長(cháng)，核心競爭力越大。企業(yè)依靠產(chǎn)品、服務(wù)等產(chǎn)出物生存，但產(chǎn)品都有其生命周期且并不長(cháng)久。如果不希望企業(yè)的壽命與產(chǎn)品的生命周期吻合，那么企業(yè)需要具備一些生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)之外的能力。品牌就是這種能使企業(yè)得到長(cháng)久生命的`無(wú)法復制的核心能力，憑借著(zhù)這種外化的核心競爭力，企業(yè)可以跨越產(chǎn)品的生命與長(cháng)久的光陰。 品牌忠誠度越高，品牌成功度越大。用戶(hù)對一個(gè)品牌的信賴(lài)、認同、親近和推崇，會(huì )
通過(guò)反復購買(mǎi)以及推薦他人購買(mǎi)形式來(lái)傳達。這是用戶(hù)接收品牌信息和企業(yè)實(shí)現品牌收益之間最關(guān)鍵的關(guān)聯(lián)環(huán)節。這種由忠誠而帶來(lái)的銷(xiāo)量，很大程度上體現著(zhù)品牌建設的成功度。
通過(guò)品牌可以賺取附加利益，提高利潤率。如果說(shuō)高銷(xiāo)量是朝外鋪展的錦繡皮相，那么利潤率，才是貼身的里，冷暖自知。品牌因其可以給用戶(hù)帶來(lái)產(chǎn)品或服務(wù)之外的附加價(jià)值，而可以賺取附加的收益。同樣是奧迪A6這款車(chē)，如果換成奔馳品牌，用戶(hù)認為價(jià)格可以上調7.6萬(wàn)元。單車(chē)7.6萬(wàn)元的價(jià)差，完全來(lái)自品牌的凈收益，是個(gè)驚人的數字。
二、項目成員：
組長(cháng)：孟XX——整體項目規劃、監管
成員：周XX——品牌與市場(chǎng)對接、營(yíng)銷(xiāo)推廣管控
王XX——強化品牌塑造與維護品牌形象意識培訓
劉XX——行政內外與品牌對接
石XX——企業(yè)文化對接
李俊——項目執行
三、品牌基礎建設規劃綱要：
初步工作目標——完成品牌建設基礎，完成品牌視覺(jué)識別，完成品牌傳播規范，成為強知名度、高美譽(yù)度的中國馳名品牌。
1、篩選、尋找合適的外部專(zhuān)業(yè)公司（4月15初選匯總——4月20日初選5家見(jiàn)面——4月30日選定2家——深入探討——出具相關(guān)工作思路——5月15日簽訂合作協(xié)議）
2、配合外腦公司開(kāi)展具體品牌改造建設工作
與外部專(zhuān)業(yè)公司合作，結合公司內部相關(guān)人員進(jìn)行品牌的全面診斷工作
需要得出品牌目前狀況的詳細情況
調查研究分析：
�、� 目前品牌存在的問(wèn)題及其之間的關(guān)聯(lián)，以便未來(lái)進(jìn)行品牌梳理工作
�、� 能提供足夠的數據和結論以支持未來(lái)品牌建設的路向
�、� 能高度的尋找出適合本集體的適應性的建設方案
品牌定位：
�、� 品牌目標 將企業(yè)目標整理和上升到品牌層面，并結合企業(yè)相關(guān)情況，制定一個(gè)基本不變的目標（可分為短期目標和長(cháng)期目標）
�、� 品牌愿景 企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指明燈
�、� 品牌性格 理清不必要的繁雜信息，清晰的將品牌的最核心的性格整理出來(lái)
品牌規劃
品牌基因：消費者研究（消費現狀、消費趨勢） 競爭對手研究 核心價(jià)值差異化 分
析自己（產(chǎn)品現狀、發(fā)展戰略）
品牌標準信息策略模型
品牌視覺(jué)識別：VIS系統的建立（品牌基礎識別系統、品牌應用系統） SI系統的建立
�。ńK端視覺(jué)規劃、終端服務(wù)規劃、終端環(huán)境規劃）
品牌注冊
內部管理
�、� 內部品牌管理模型的建立
�、� 品牌內部傳播
�、� 品牌文化的傳播
�、� 品牌運用規范
�、� 培訓機制
�、� 品牌立法：對品牌的戰略規劃，即相當于品牌基本大法的制定。法律的嚴肅性、原則性是不容懷疑的；而對一個(gè)品牌進(jìn)行戰略規劃，是品牌管理的首要的、關(guān)鍵的一步。
�、� 品牌傳播管理和運作流程：規范品牌傳播所涉及的范圍；建立固定的品牌傳播的管理和運作流程。
外部管理（IMC整合營(yíng)銷(xiāo)傳播模型的建立）
�、� 策略管理（輸出性品牌策略管理模型的建立）
1、品牌推廣策略
2、品牌推廣計劃的導入
3、品牌資產(chǎn)
�、� 視覺(jué)管理（VIS及涉及的管理模型）
工業(yè)涉及管理流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
�、� 傳播管理（對外宣傳的管理）
廣告宣傳體系
�、� 公共關(guān)系/公眾形象管理
行銷(xiāo)活動(dòng)管理體系
非行銷(xiāo)活動(dòng)管理體系
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