經(jīng)典項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)模板
制定項目開(kāi)發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項工作的負責人員、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費預算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據本計劃開(kāi)展和檢查本項目的開(kāi)發(fā)工作。以下是小編整理的關(guān)于經(jīng)典項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)模板范文。歡迎大家參考!
經(jīng)典項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)模板【一】
項目名稱(chēng)
企業(yè)名稱(chēng)(蓋章)
企業(yè)法定代表人(簽名)
項目負責人 電話(huà)
項目起止時(shí)間 年 月 至 年 月
填報日期 年 月 日
xx市科技局2006年制
項目計劃書(shū)編寫(xiě)提綱
一、立項依據
1.國內外現狀、水平和發(fā)展趨勢;
2.項目開(kāi)發(fā)的目的、意義;
3.本項目達到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
二、開(kāi)發(fā)內容和目標
1.項目主要內容、目標及關(guān)鍵技術(shù);
2.技術(shù)創(chuàng )新之處;
3.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
三、開(kāi)發(fā)試驗方法及技術(shù)路線(xiàn)(工藝路線(xiàn))
四、現有開(kāi)發(fā)條件和工作基礎
1.承擔單位開(kāi)展本項目的優(yōu)勢(人才、設施條件);
2.已有的工作基礎，如預試及小試成果等。
五、計劃進(jìn)度(包括總的研究期限、年度計劃進(jìn)度)
六、經(jīng)費預算
項目預計總經(jīng)費 萬(wàn)元。
項目經(jīng)費支出預算表
單位：萬(wàn)元
|
經(jīng)費支出預算 |
|||
|
科 目 |
預算數 |
||
|
年 |
年 |
年 |
|
|
新產(chǎn)品設計費 |
|
|
|
|
工藝規程制定費 |
|
|
|
|
設備調試費 |
|
|
|
|
用于研究開(kāi)發(fā)的原材料、半成品試制費 |
|
|
|
|
技術(shù)圖書(shū)資料費 |
|
|
|
|
中間實(shí)驗費 |
|
|
|
|
用于研究開(kāi)發(fā)的儀器設備折舊 |
|
|
|
|
研究人員工資 |
|
|
|
|
委托其他單位進(jìn)行科研試制的費用 |
|
|
|
|
與技術(shù)開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費用 |
|
|
|
|
合計 |
|
|
|
|
總計 |
|
||
七、主要(大中型)儀器設備清單
|
名稱(chēng) |
單價(jià) |
數量 |
總價(jià) |
折舊方法 |
折舊年限 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
八、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機構名稱(chēng)及情況
九、主要研究人員情況
|
姓名 |
單位 |
性別 |
年齡 |
專(zhuān)業(yè) |
職務(wù) (職稱(chēng)) |
本項目中承擔工作 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
經(jīng)典項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)模板【二】
通過(guò)對XX項目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強的項目，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和策劃操作，它不但可體現出開(kāi)發(fā)商的實(shí)力和形象，更應在小高層市場(chǎng)上獨樹(shù)一幟。
我司經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的市場(chǎng)調研，根據市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景，結合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場(chǎng)銷(xiāo)售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營(yíng)銷(xiāo)策劃報告，以饗貴司慧眼。
XXX房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司
目錄
一、市場(chǎng)背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產(chǎn)品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷(xiāo)售執行
九、公司簡(jiǎn)介
十、合作模式
一、市場(chǎng)背景
濟南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規范，整體處于上升態(tài)勢，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：
(一)九九年之前，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶(hù)購買(mǎi)存在一定盲目性。
開(kāi)發(fā)商特征：政府對開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統觀(guān)念束縛嚴重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀(guān)開(kāi)發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識，對專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷(xiāo)售特征：無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹(shù)立。
(二)XX年以后，振蕩中走向規范的過(guò)渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤(pán)選購及消費心理上趨于理性此時(shí)散戶(hù)消費逐漸成為市場(chǎng)主力。
開(kāi)發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐漸接受，同時(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線(xiàn)靠攏。品牌意識已大大增強，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著(zhù)眼于濟南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟南市常同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質(zhì)不斷提升。
銷(xiāo)售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現整合態(tài)勢，營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專(zhuān)業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場(chǎng)背景下，客戶(hù)、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶(hù)需求的變化
ø能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤(pán)的客戶(hù)，已由先期的單純追求滿(mǎn)足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
ø對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶(hù)，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤(pán)的個(gè)性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。
ø能承受4000元/m2以上的客戶(hù)，相對前兩種客戶(hù)來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤(pán)時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時(shí)對開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤(pán)的知名度、社區環(huán)境也非常注重。
2、市場(chǎng)環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位發(fā)展，從傳統的利用地段創(chuàng )品牌，到創(chuàng )品牌而創(chuàng )地段。
產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場(chǎng)所接受。
其中：
小高層發(fā)展分三個(gè)階段：
(1)以九九年開(kāi)發(fā)的小高層社區泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開(kāi)發(fā)理念進(jìn)入濟南市場(chǎng)，并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷(xiāo)售達到良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規模開(kāi)發(fā)為標志，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競爭階段，此時(shí)開(kāi)發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現曇花一現的`勢態(tài)。
(3)市場(chǎng)以客源的選擇為導向，再次轉向社區化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現出規�；�、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤(pán)為歷東花園、匯苑家園。
3、開(kāi)發(fā)商的變化趨勢
ø開(kāi)發(fā)理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀(guān)念，具備了較強的競爭意識。
ø營(yíng)銷(xiāo)方面：競爭的激烈帶動(dòng)了銷(xiāo)售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，并且營(yíng)銷(xiāo)已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶(hù)心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況：
本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務(wù)中心區)山大路，這是市政府的重點(diǎn)項目，它的興起必定會(huì )輻射到周邊，從而拉動(dòng)區域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區域消費能力分析：
經(jīng)濟水平：
整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì )層次也以機關(guān)工作人員為主。
隨著(zhù)周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤(pán)的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和范圍，成為跨區域消費的一塊熱土。
3、客源定位：
由于本案屬中高檔樓盤(pán)，受價(jià)格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會(huì )地位、購房意圖、購房時(shí)間等差別作如下分析：
(一)本地客源：
此類(lèi)客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類(lèi)型：
私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著(zhù)冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。
政府官員：此類(lèi)人士具有較高的社會(huì )地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類(lèi)人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。
高級白領(lǐng)：此類(lèi)客戶(hù)具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
年青成功人士：此部分人有著(zhù)靈活的思考、較高的收入，社會(huì )地位起點(diǎn)高，追求現代的上流生活。這類(lèi)客源主要選擇小戶(hù)型，但比例有限。
小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶(hù)型為主要需求。
【經(jīng)典項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)模板】相關(guān)文章：
項目委托開(kāi)發(fā)合同模板12-11
項目合作開(kāi)發(fā)合同模板05-04
融資項目計劃書(shū)模板12-13
項目合作開(kāi)發(fā)范本與模板01-28
項目合作開(kāi)發(fā)合同07-27
項目合同研究開(kāi)發(fā)合同05-27