項目計劃書(shū) （精選15篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編整理的項目計劃書(shū) （精選15篇），希望能夠幫助到大家。
項目計劃書(shū) 1
一、項目名稱(chēng)
環(huán)保機機制竹筷，竹炭項目
二、項目選址
金溪鎮登興村建新組
三、項目用地規模
項目總用地面積4800平方米（折合7畝）
四、項目用地方式
租賃村民用地
五、土建工程指標
項目?jì)粲玫?800平方米，擬建廠(chǎng)房面積1500平方米，地面硬化3300平方米，原料庫2300平方米，
六、設備選型方案
項目計劃投資，全自動(dòng)竹筷生產(chǎn)線(xiàn)6條，機制竹炭生產(chǎn)線(xiàn)10條
七、項目總投資及資金構成
項目預計總投資530萬(wàn)元，其中固定設備投資300萬(wàn)元，廠(chǎng)房投資130萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元。
八、項目預期經(jīng)濟效益規劃目標
項目建成投產(chǎn)，預計年生產(chǎn)竹筷15000萬(wàn)雙，竹炭3000噸，年營(yíng)業(yè)收入1500萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位60個(gè)。
九、項目評價(jià)
本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，湖南登興再生資源有限公司為適應市場(chǎng)需求，擬建“環(huán)保機制竹炭項目”，可以促進(jìn)登興村及金溪鎮的繁榮發(fā)展和社會(huì )穩定，助力脫貧，為地方財政收入做出積極貢獻。
十、項目原料來(lái)源
生產(chǎn)機制竹炭原料主要以金溪鎮竹木資源為主，各筷子廠(chǎng)生產(chǎn)剩余的`邊角料以及竹枝等，充分利用當地竹木資源豐富的優(yōu)勢，帶動(dòng)竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地方經(jīng)濟，提高當地百姓收入。
十一、機制竹炭?jì)?yōu)勢
機制竹炭與傳統竹炭相比具有，含碳量高，發(fā)熱量大，揮發(fā)份小，燃燒時(shí)間長(cháng)，無(wú)煙無(wú)味，健康環(huán)保等特點(diǎn)，深受市場(chǎng)認可，且價(jià)格與傳統土窯炭持平，深受消費者親睞，市場(chǎng)容量極大。
十二、項目環(huán)保措施
該項目所用機器噪音等均符合國家標準，生產(chǎn)所產(chǎn)生的煙塵經(jīng)煙塵凈化設備后，回收利用用于炭化爐再次燃燒，轉換為熱能，最后極少量煙塵經(jīng)除塵后排放，排放標準也均符合國家要求，（現項目所用設備環(huán)保參數均由設備生產(chǎn)企業(yè)提供，后續可通過(guò)環(huán)保部門(mén)實(shí)地測量），項目建成不會(huì )對當地生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。
十三、項目總結
由于該項目充分利用當地及周邊的竹木資源，毛竹是可再生資源，國家鼓勵以毛竹炭代替木炭，且直接面對農村，能增加農民收入，發(fā)展當地竹木產(chǎn)業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)脫貧，建設該項目能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，因此該項目切實(shí)可行。
項目計劃書(shū) 2
1、封面頁(yè)
這是容易被忽視的部分。
有很多機構認為內容比形式更重要。
其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。
另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息：
項目名稱(chēng)：
申請（執行）機構：
通訊地址：
電話(huà)、傳真、e—mail：
聯(lián)系（負責）人：
還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。
由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。
要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。
所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；
在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。
概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；
項目要解決的問(wèn)題與解決的'方法；
項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
3、項目背景、存在的問(wèn)題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。
要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對這一項目的了解。
此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。
要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；
導致項目產(chǎn)生的宏觀(guān)與社會(huì )環(huán)境；
提出這個(gè)項目的理由與原因；
其它長(cháng)遠與戰略意義；
4、目標與產(chǎn)出
在使資助機構確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。
機構間的合作是被鼓勵的。
如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準。
總體目標是一個(gè)長(cháng)期的、宏觀(guān)的、概念性的、比較抽象的描述。
由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現的、帶有明確時(shí)間標記的階段性目標。
比如，“減少文盲”是總體目標，“到20XX年10月，使200個(gè)農村婦女達到認識1000字”就是一個(gè)具體目標。
對目標的陳述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目標要切合實(shí)際。
不要承諾你做不到的事情。
要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實(shí)際上實(shí)現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個(gè)更加詳細的描述。
有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
比如npo信息咨詢(xún)中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。
因為通過(guò)能力建設，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。
又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì )。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。
尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。
你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì )、會(huì )議主題、時(shí)間、參加人員等；
同時(shí)，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
項目計劃書(shū) 3
一、建立品牌
1、取名、注冊商標；
2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品；
二、品牌推廣：目標是家喻戶(hù)曉
1、和網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商合作，比如阿里巴巴；
2、建立網(wǎng)站；
3、建立連鎖專(zhuān)賣(mài)店；
4、經(jīng)濟實(shí)惠的廣告。
三、營(yíng)運目標
1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷(xiāo)售90萬(wàn)雙；
2、第二年新增30家，銷(xiāo)售180萬(wàn)雙；
3、第三年新增30家，銷(xiāo)售270萬(wàn)雙；
4、以后每年新增30家，平均每家銷(xiāo)售3萬(wàn)雙；
四、價(jià)格定位：
20－40元/雙
五、效益分析
前3年投入：連鎖店90家×6萬(wàn)=540萬(wàn)，廣告投入460萬(wàn)元，共投入：1000萬(wàn)；
銷(xiāo)售收入：540萬(wàn)×30元＝16200萬(wàn)元，利潤4860萬(wàn)元（利潤率按30％計算）；
純利潤略為：1600萬(wàn)元
整個(gè)項目由兩個(gè)個(gè)部分組成，既可以合并操作，也可以分開(kāi)操作，視資金籌措情況才決定。
整個(gè)項目看似傳統產(chǎn)業(yè)，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng )意。如果能夠得以順利實(shí)施，還可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售等共同發(fā)展。
項目計劃書(shū) 4
第一章公司性質(zhì)
�。ㄒ唬┕久Q(chēng)
xxx廣告傳媒有限公司、xx廣告傳媒有限公司、xx廣告傳媒有限公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
�。ㄈ┕咀谥�
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
�。ㄋ模┕灸繕�
實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)理念
公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
�。┕痉⻊�(wù)
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)提供具體正確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、為客戶(hù)提供正確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)。
3、用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢(qián)上上風(fēng)。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
第二章市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來(lái)公司數目不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破20xx億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的猜測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到21萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在3100億元左右。
�。ǘ┠繕耸袌�(chǎng)
我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：xx地區內部市場(chǎng)，xx地區周邊市場(chǎng)，xx大地區市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為xx地區。
xx地區內部市場(chǎng)主要表現為各房地產(chǎn)樓盤(pán)全套vi，商品廣告，商場(chǎng)廣告以及包裝。xx地區周邊市場(chǎng)的主要表現為xx各周邊縣市的戶(hù)外廣告牌，墻體廣告的制作。xx大地區市場(chǎng)的主要表現為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商展的.門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。
�。ㄈ┠繕丝蛻�(hù)
目標客戶(hù)初期主要定位在xx、xx、xx地區的各建筑商、企業(yè)、商場(chǎng)、門(mén)面。
�。ㄋ模┙ㄔO進(jìn)度
接觸廣告公司由籌建、預備到實(shí)施預計將花費一個(gè)月的時(shí)間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開(kāi)始，我們將用兩周的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周，在完善公司建設的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò )成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門(mén)面，爭取與它們建立貿易伙伴關(guān)系。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)發(fā)展戰略
創(chuàng )業(yè)初期階段第一年
1、我們初期階段的發(fā)展模式
方案（1）：與xx區一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域上風(fēng)。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，上風(fēng)互補，降低本錢(qián)，風(fēng)險共擔。團體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域團體。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，上風(fēng)互補，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案（2）：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足xx周邊地區，搶占四周各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
2、聯(lián)絡(luò )各商展，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。
3、尋找廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4、與xx個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。
5、開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）
本廣告公司在發(fā)展初期的規范運營(yíng)中積累了相當的經(jīng)驗，在xx市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認同，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平，制作設備隨著(zhù)發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標是進(jìn)一步樹(shù)立本廣告公司的品牌形象，并對市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。
初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群。能夠在xx市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)xx地區覆蓋。
把本廣告公司向xx各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
項目計劃書(shū) 5
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：“XXX”是提供DIY手工活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)機構，項目有手工軟陶，各種手工粘土，手工不織布，手工絲帶花蝴蝶結，手工串珠等多種DIY制作�！癤XX”提供手工所需要的原材料、制作工具、專(zhuān)業(yè)教授指導，以及溫馨的體驗環(huán)靜。并且承接各種商業(yè)活動(dòng)，例如房地產(chǎn)的暖場(chǎng)活動(dòng)，早教、幼兒園的各類(lèi)手工培訓。以及銷(xiāo)售公司的品牌推廣、老客戶(hù)回饋等工作。
在追求個(gè)性，彰顯自己的時(shí)代，DIY是一個(gè)可以實(shí)現自己理想的地方，和三五個(gè)好友一起來(lái)XXXDIY一起享受休閑時(shí)光，并可以制作出屬于自己獨一無(wú)二的作品，永久保存，一起回憶那甜蜜的一刻！
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時(shí)間）：
20xx年11月至20xx年5月上海太太樂(lè )食品有限公司從事銷(xiāo)售主管職位
20xx年7至20xx年5月廣東群禾藥業(yè)有限公司區域主管
本人從事多年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)促銷(xiāo)、團隊管理等有豐富的經(jīng)驗。并對于市場(chǎng)有較高的敏感度，對于DIY行業(yè)關(guān)注調研很久，并在手工藝有一定的技能。
三、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：
1、親子類(lèi)：現在的人們生活節奏快，和孩子在一起的時(shí)間太少啦，在XXX和孩子一起DIY軟陶粘土穿珠等手工，共同動(dòng)手制作，并可以永久保存，一起記錄孩子成長(cháng)的點(diǎn)滴。讓孩子在動(dòng)手的同時(shí)鍛煉大腦，調節思維，激發(fā)創(chuàng )作力和想象力，是孩子學(xué)習美術(shù)的基礎，學(xué)會(huì )色彩的搭配，并且有老師的專(zhuān)業(yè)化指導。
2、情侶、大學(xué)生類(lèi)：情侶現在已過(guò)啦逛公園的時(shí)代，總看電影，k歌，吃飯也沒(méi)有意思啦，還能干什么呢？來(lái)XXX，一起DIY一起做屬于兩個(gè)人共同的產(chǎn)品，享受共同的美好時(shí)光。大學(xué)生三三兩兩的好友共同來(lái)DIY體驗一起操作的樂(lè )趣，歡樂(lè )時(shí)光一起度過(guò)。
3、婦女、老人類(lèi)。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：
1、顧客群的市場(chǎng)容量：在本店面的附近有3個(gè)中學(xué)，4個(gè)幼兒園、2個(gè)早教中心，一個(gè)大學(xué)，對于親子類(lèi)的顧客有良好的'客源。并且我工作室坐落在小區內，本小區的容積為10萬(wàn)人，附近有萬(wàn)新村等大型的居民居住區，有效的保證客源。
2、消費價(jià)格：人均消費為20―30元/3小時(shí)，價(jià)格適中，適合各類(lèi)的消費群體消費，并且有vip儲值卡，價(jià)格更加優(yōu)惠，適合多次消費，形成顧客群，老顧客能帶動(dòng)新顧客。
3、專(zhuān)業(yè)性：顧客在家不能得到專(zhuān)業(yè)的指導，而在XXX可以得到老師的專(zhuān)業(yè)指導，做出任何想做的產(chǎn)品，實(shí)現自己的理想，也可以帶圖加工。
4、DIY行業(yè)在天津不發(fā)達，消費者不了解該產(chǎn)品，只有少數的幾家從業(yè)者，并且通過(guò)調查和了解，并不專(zhuān)業(yè)，只是提供材料顧客自己操作，營(yíng)業(yè)的面積較小，不能提供專(zhuān)業(yè)的指導，而在大商場(chǎng)內有一家專(zhuān)門(mén)的全國性的機構在銷(xiāo)售該產(chǎn)品，價(jià)格偏高，在推廣過(guò)程中也是限制廣大的入門(mén)消費者。
5、親子類(lèi)的產(chǎn)品活動(dòng)現在較少，情侶和大學(xué)生也是在尋找更好的有意思的地方去消費，而我XXXDIY手工工作室正是迎合啦廣大消費者需求，追求個(gè)性，自己動(dòng)手，共度美好時(shí)光，美好的回憶，作品能夠永久保存。
6、我司可以同早教機構、幼兒園、廣告公司、房地產(chǎn)公司等等各類(lèi)需要合作的單位進(jìn)行合作，提供現場(chǎng)教學(xué)，商業(yè)活動(dòng)，暖場(chǎng)活動(dòng)，提供從市場(chǎng)策劃、執行操作、活動(dòng)評估等一系列的營(yíng)銷(xiāo)工作。
綜上所述，XXX的前景非常的看好，市場(chǎng)的容量非常的巨大，在兩年內應該達到50%的市場(chǎng)占有率。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、地點(diǎn)為市中心，比較方便，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地較大
2、開(kāi)業(yè)時(shí)間較早，積攢一定的老顧客
競爭對手的主要劣勢：
1、不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有老師指導
2、產(chǎn)品價(jià)格虛高
3、產(chǎn)品質(zhì)量較差
4、服務(wù)不周到
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價(jià)格適中，消費檔次比較分開(kāi)
2、產(chǎn)品質(zhì)量有保證，廠(chǎng)家直接供貨
3、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)方便好找
4、有專(zhuān)業(yè)老師指導，可以學(xué)會(huì )很多DIY的知識
5、配件齊全，學(xué)習資料齊全，圖冊書(shū)籍豐富
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、開(kāi)業(yè)時(shí)間較短，需要一定的時(shí)間積累老顧客，形成自己的顧客群
2、推廣時(shí)間較短，消費者需要一定的時(shí)間來(lái)了解
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、產(chǎn)品
2、價(jià)格
3、地點(diǎn)
�。�1）選址細節：
�。�2）選擇該地址的主要原因：交通方便，房租便宜，顧客群集中
�。�3）銷(xiāo)售方式（選擇一項并打√）：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：
□最終消費者
□零售商
□批發(fā)商
�。�4）選擇該銷(xiāo)售方式的原因：直接面對消費者，有最直觀(guān)的問(wèn)題反饋，隨時(shí)做調整，適合消費者的需要。
4、促銷(xiāo)
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)名稱(chēng)：XXXDIY手工工作室企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書(shū)）：
職務(wù)月薪
業(yè)主或經(jīng)理：3000元/月
員工：2000元/月
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證：
類(lèi)型：預計費用
個(gè)體工商戶(hù)：500元
企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：
種類(lèi)：預計費用
納稅：300元/月
保險：1500元/月
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設備：根據預測的銷(xiāo)售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買(mǎi)以下設備：
2、辦公家具和設備
3、固定資產(chǎn)和折舊概要
七、流動(dòng)資金（月）
1、原材料和包裝
2、其他經(jīng)營(yíng)費用（不包括折舊費和貸款利息）
項目計劃書(shū) 6
一、學(xué)校名稱(chēng)：
福泉市高石鄉翁巴小學(xué)
二、學(xué)校類(lèi)別：
完全小學(xué)
三、建設性質(zhì)：
規劃保留、添置設備
四、學(xué)�；厩闆r：
福泉市高石鄉翁巴小學(xué)位于高石鄉翁巴村，距高石鄉政府所在在10公里，建于1952年，是一所農村完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑3.5公里，轄翁巴村9個(gè)村民組，總人口2831人。學(xué)�，F有6個(gè)教學(xué)班85名學(xué)生；有專(zhuān)任教師7人。學(xué)校占地面積2500平方米，生均占地面積29平方米；校舍建筑面積760平方米，其中教學(xué)輔助用房598平方米，生活用房84平方米，行政辦公用房78平方米，生均建筑面積達8.9平方米；運動(dòng)場(chǎng)地650平方米，無(wú)塑膠運動(dòng)場(chǎng)，無(wú)直跑道。學(xué)�，F有課桌椅85單人套、教學(xué)儀器設備3.52萬(wàn)元、音體美器材0.5萬(wàn)元、圖書(shū)1400冊，學(xué)校購置有1萬(wàn)元左右的學(xué)校食堂設備。
五、學(xué)校發(fā)展規劃
到20xx年本校服務(wù)半徑與現在一樣，基本無(wú)變化。至20xx年，在本校就讀小學(xué)生年齡段為2-7歲。經(jīng)統計，本轄區范圍內2-7周歲學(xué)齡人口數為200人。按常規外出就讀學(xué)生數一般在55%左右，屆時(shí)學(xué)校預計將有110名學(xué)生在讀。需設置6個(gè)教學(xué)班，教師編制達9人（其中專(zhuān)任教師8 人）。
至20xx年，力爭按照《農村普通中小學(xué)建設標準》（建標﹝20xx﹞159號 ）、《貴州省義務(wù)教育階段學(xué)�；巨k學(xué)條件標準》（黔教基發(fā)【20xx】193號）標準，結合“十有”和“六化（劃）四園”的要求建設學(xué)校。按照義務(wù)教育學(xué)校標準化建設的標準，配齊圖書(shū)、教學(xué)實(shí)驗儀器設備、體音美衛等器材，滿(mǎn)足正常的.教育教學(xué)需要、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。
按標準測算，至規劃年還欠缺下列校舍及設施設備：
�。ㄒ唬┭a充教師住房175平方米；
�。ǘ┻\動(dòng)場(chǎng)地及附屬設施建設等；
�。ㄈ┭a充課桌椅51套；購置7.5萬(wàn)元教學(xué)儀器設備、2.2萬(wàn)元音體美器材、800冊圖書(shū)，7臺計算機。
六、學(xué)校規劃建設內容
根據規劃測算的校舍缺額情況，結合省教育廳《關(guān)于編制農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目（20xx-20xx年）的預通知》（黔教計發(fā)【20xx】10號要求以及學(xué)校校園布局實(shí)際，具體實(shí)施內容為：
1、課桌椅51套0.8萬(wàn)元；
2、教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元；
3、音體美器材2.2萬(wàn)元；
4、計算機2.5萬(wàn)元；
5、圖書(shū)1.6萬(wàn)元；
完成上述建設內容，共需投入資金14.6萬(wàn)元。
附件1：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)校園現狀平面圖
附件2：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)校園規劃平面圖
附件3：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)校舍設施設備購置統計表
項目計劃書(shū) 7
一、可持續發(fā)展企業(yè)的十條要素：
具有以下特征的初創(chuàng )型企業(yè)通常能預見(jiàn)到它的成功和其成為一個(gè)可持續發(fā)展企業(yè)的可能性。
1、清晰的目的
在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。
2、巨大的市場(chǎng)
針對一個(gè)正在迅速增長(cháng)或變化的現有市場(chǎng)，一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場(chǎng)給予一家初創(chuàng )型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。
3、充足的客戶(hù)
目標客戶(hù)能夠為一個(gè)獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂(lè )意付出溢價(jià)。
4、專(zhuān)注性
客戶(hù)最愿意購買(mǎi)一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。
5、切中要害
瞄準了一個(gè)讓客戶(hù)有切膚之痛的要害問(wèn)題，然后用一個(gè)讓客戶(hù)心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶(hù)欣喜。
6、創(chuàng )新性思考
不斷地挑戰約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng )造前所未有的`方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。
7、團隊DNA
公司的DNA在成立的頭3個(gè)月里就形成了，所有的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機靈的，“A”級的創(chuàng )始人吸引“A”級的團隊成員。
8、敏 捷
靜悄悄地奔跑往往能夠賽過(guò)那些龐然大物。
9、節 儉
精打細算、把錢(qián)花在最重要的地方，追求利潤最大化。
10、小火力，大爆發(fā)力
初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強化專(zhuān)注性和紀律性。撬動(dòng)一個(gè)充滿(mǎn)了渴望好產(chǎn)品的客戶(hù)的巨大市場(chǎng)要不了多少初始火力。
二、如何寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)：
我們喜歡那些用最少的文字傳達最多的信息的商業(yè)計劃書(shū)。以下格式，用1520頁(yè)PPT，就可以了。
1、公司目的
用一句話(huà)描述公司的業(yè)務(wù)
2、問(wèn) 題
描述客戶(hù)的“切膚之痛”
簡(jiǎn)介目前客戶(hù)是如何應對這些問(wèn)題的
3、解決方案
闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶(hù)的難題
說(shuō)明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實(shí)現
提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子
4、時(shí)機：為何是現在？
回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應用的領(lǐng)域的歷史演變
說(shuō)明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能
5、市場(chǎng)規模
定義你的目標客戶(hù)并描繪他們的特性
用不同的方法測算市場(chǎng)規模，比如用自上而下法估算可獲取的市場(chǎng)規模(total addressable market)，用自下而上法統計可獲取的收入規模 (sales addressable market)，或依據市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計 (share of market)
6、競爭格局
列出現有的和潛在的競爭對手
分析各自的競爭優(yōu)勢
7、產(chǎn)品或服務(wù)
產(chǎn)品或服務(wù)描述：外形，功能，性能，結構，知識產(chǎn)權等等 產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)計劃
8、商業(yè)模式
收入模式
定價(jià)
從每個(gè)客戶(hù)上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值
銷(xiāo)售和渠道
現有客戶(hù)和正在開(kāi)發(fā)的客戶(hù)清單
9、團隊描述
創(chuàng )始人和核心管理層
董事會(huì )成員和顧問(wèn)委員會(huì )成員
10、財務(wù)資料
利潤表
資產(chǎn)負債表
現金流量表
股本結構
融資計劃
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一、項目區基本概況
(一)自然地理概況
野雞坪村隸屬平溪鎮，位于縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門(mén)坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉，西接本鎮皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農村建設省級試點(diǎn)村，也是我縣縣級發(fā)展鄉村旅游試點(diǎn)村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內自然條件優(yōu)越，屬典型的亞熱帶濕潤性季風(fēng)氣候，年平均氣溫16.4度;有林地3350余畝，森林覆蓋率達50%;人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經(jīng)濟果林為主，自然植被以松林、竹林為主;水資源豐富，野雞坪河至南向北經(jīng)流全村，上游有人工湖泊紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達1000余畝。
(二)社會(huì )經(jīng)濟狀況
野雞坪村現有6個(gè)村民組，232戶(hù)、921人，其中勞動(dòng)力492人，外出勞動(dòng)力387人�，F有耕地面積500余畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農民經(jīng)濟收入主要以種植、養殖、豆腐加工、運輸業(yè)為主。20xx年全村農民人均純收入3280元，農村適齡兒童入學(xué)率100%，新型農村醫保參合率達97%以上。農村經(jīng)濟和農村社會(huì )事業(yè)穩步健康發(fā)展。
(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工、個(gè)體運輸、木材加工、建材生產(chǎn)。目前，全村有蔬菜種植戶(hù)6戶(hù)、面積11畝，豆腐加工戶(hù)98戶(hù)，個(gè)體運輸10戶(hù)，木材加工戶(hù)1戶(hù)，建材生產(chǎn)戶(hù)1戶(hù)、小商鋪4戶(hù)。
(四)農業(yè)農村基礎設施現狀和農民住居環(huán)境狀況
通過(guò)近幾年來(lái)的社會(huì )主義新農村建設試點(diǎn)扶持，野雞坪村農業(yè)農村經(jīng)濟有了較大發(fā)展，農村基礎設施得到進(jìn)一步增強，村容村貌有了較大改善，農民生活水平有了較大提高，各項社會(huì )事業(yè)穩步推進(jìn)，農村面貌有了極大變化。20xx年全村通水、通電、通路、通電視電話(huà)"五通"率達100%，連戶(hù)路硬化率達公司建設項目工作方案以上，22KV變電線(xiàn)路、光纜通訊線(xiàn)路和遠程教育覆蓋全村，自來(lái)水進(jìn)戶(hù)率達到85%,沼氣入戶(hù)率87%。曾先后被地委、縣委、鎮黨委授予"先進(jìn)基層黨組織"、"文明村寨"、"村民自治模范村"等榮譽(yù)稱(chēng)號，現已成為了我縣新農村建設榜樣。
二、項目實(shí)施方案編制依據和基本原則
(一)編制依據
1、銅地新[20xx]2號《關(guān)于報送20xx年省級社會(huì )主義新農村建設"百村度點(diǎn)"項目實(shí)施方案的通知》文件。
2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮野坪村20xx年新農村建設項目實(shí)施方案》。
(二)基本原則
1、堅持實(shí)事求是，講求實(shí)效的原則。
2、堅持以農民為主體，政府引導，群眾自愿參與，群眾受益的原則。
3、堅持統籌兼顧，分類(lèi)指導的原則。
4、堅持基礎先行，整體推進(jìn)的原則。
三、項目主要建設內容和規模
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設計擴建引水池1個(gè)，長(cháng)3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調節池1個(gè)，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網(wǎng)線(xiàn)路總長(cháng)3.15km;解決人畜飲水困難21戶(hù)、92人/79頭。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝。設計每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根;每畝施用農家肥1000kg、復合肥180kg。
3、組建村級文藝隊1支，組成人員30人。
4、舉辦農民實(shí)用技術(shù)培訓2期、100人。培訓地點(diǎn)：野雞坪村活動(dòng)室;培訓的主要內容:種植、養殖、村容衛生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識;培訓期限：每期培訓時(shí)間2天以上;培訓方式:采取集中授課和現場(chǎng)講解及外出參觀(guān)學(xué)習相結合。
5、新建和維修農業(yè)基礎設施4處：
(1)新修d×h=25×30cm農田灌溉引水渠200m;
(2)維修機耕道1100m;
(3)新修機耕道排水涵洞1處、長(cháng)7m;
(4)維修農用電力提灌站1座。
6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬(wàn)元。其中：部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，申請省級新農村建設專(zhuān)項資金5萬(wàn)元。
7、培育畜禽養殖示范戶(hù)6戶(hù)，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。
四、投資概算及資金籌措
(一)項目投資概算(詳見(jiàn)投資概算表)
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開(kāi)挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網(wǎng)3.15km，共需投資6.225萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設專(zhuān)項資金6.215萬(wàn)元。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝，共需購置高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹(shù)專(zhuān)用復合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制C20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設資金專(zhuān)項6.39萬(wàn)元，群眾自籌5.2萬(wàn)元。
3、組建野雞坪村文藝隊1支，人員30人，共購置演出服裝60套，音箱、DVD、電視機、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出設備1套，計劃舞蹈培訓15天，共需投入資金3.2萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設資金專(zhuān)項3.2萬(wàn)元。
4、舉辦2期農民實(shí)用技術(shù)培訓，培訓農民100人，按每人100元計算，共需培訓費1萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設資金專(zhuān)項1萬(wàn)元。
5、新修和維修農業(yè)基礎設施建設4處，其中：
(1)新修d×h=25×30cm農田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計算，需投入資金0.32萬(wàn)元;
(2)維修機耕道1100m，需投入資金0.6萬(wàn)元;
(3)新修機耕道排水涵洞1處、長(cháng)7m，需投入資金0.41萬(wàn)元;
(4)維修農用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬(wàn)元。
以上四項共需投資1.84萬(wàn)元，其中申請省級新農村建設資金專(zhuān)項1.84萬(wàn)元。
6、新建鐘鼓樓，總投資25萬(wàn)元。其中：部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，申請省級新農村建設專(zhuān)項資金5萬(wàn)元。具體工程量縣建設局正在設計中。
7、培育畜禽養殖示范戶(hù)6戶(hù)，計劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購雛雞苗4500只，購置種豬4頭，按每平方米圈舍補助50元、每只雛雞苗補助1元、每頭種豬補助500元計算，共需補助5.9萬(wàn)元;需養殖房水電安裝及材料費0.45萬(wàn)元;以上共需投入資金6.35萬(wàn)元，其申請省級新農村建設專(zhuān)項資金6.35萬(wàn)元(不足部分由養殖戶(hù)自籌)。
(二)項目資金籌措
本項目建設共需投資55.2萬(wàn)元，其中申請新農村建設專(zhuān)項資金30萬(wàn)元，部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，群眾自籌資金5.2萬(wàn)元。
五、項目主要組織實(shí)施措施
1、本項目建設由縣新農村建設辦公室與縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊簽訂項目建設責任書(shū)，縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊負責具體組織實(shí)施�？h新農村建設辦公室負責抓好項目技術(shù)指導和督促檢查，嚴把工程質(zhì)量關(guān)和施工進(jìn)度�？h委駐野雞坪村新農村建設工作隊要與野雞坪村委會(huì )或項目直接受益農戶(hù)(如葡萄種植示范園、養殖示范戶(hù)項目)簽訂項目實(shí)施協(xié)議，加強項目管理，確保項目實(shí)施一片，成功一片，群眾得到實(shí)惠。
2、項目建設資金的管理和使用，嚴格實(shí)行報賬制，并設立專(zhuān)賬專(zhuān)戶(hù)，明確專(zhuān)人管理，加強資金使用的檢查監督，嚴格財務(wù)制度，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁挪作他用。
3、項目的運行管護，要嚴格按照"誰(shuí)受益、誰(shuí)管護"的原則，在工程完工驗收后，移交所在行政村或村組及受益農戶(hù)直接管理，并制定出相應管護措施，明確專(zhuān)人管護，確保項目正常運行，農民長(cháng)期受益。
六、項目施工計劃
本項目擬定于20xx年7月份開(kāi)工，20xx年3月底完工，施工期限為9個(gè)月。
七、項目效益分析
本村項目的建設，不僅進(jìn)一步增強了該村農業(yè)農村基礎設施建設，改善了農民群眾生產(chǎn)生活條件和居住環(huán)境，促進(jìn)了鄉風(fēng)文明逐步形成，還可有效帶動(dòng)鄉村旅游、特色種養等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力地促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)結構調整，增加了農民經(jīng)濟收入，其經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益十分顯著(zhù)。
1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶(hù)、92/79頭人畜飲水困難，結束了該村民組廣大群眾多年來(lái)吃水靠肩挑背馱的局面。
2、葡萄示范園和養殖項目涉及農戶(hù)27戶(hù)、117人。該項目不但可為示范戶(hù)年均(葡萄示范園3年后)增加經(jīng)濟收入17.2萬(wàn)元，還可充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)農村其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對促進(jìn)該村農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和農民收入穩步增長(cháng)具有十分重要的意義。
3、文藝隊的組建可進(jìn)一步宣傳北侗文化，樹(shù)立野雞坪村農村新形象，通過(guò)文藝宣傳隊表演的.歌頌傳統美德、歌頌農民勤勞善良，主題積極健康向上的節目，為人們提休閑娛樂(lè )、健康快樂(lè )同時(shí)也為群眾送上了豐富的精神食糧，向群眾傳播了美好的思想，改變農村一些沒(méi)有意義的生活方式。并通過(guò)請老師對村文藝隊進(jìn)行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導培訓使讓這支隊伍從"業(yè)余"向"專(zhuān)業(yè)"的文藝演出隊靠攏，在進(jìn)一步活躍農村業(yè)余文化生活的同時(shí)，達到"該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富"的目的，實(shí)現該村精神文明與物質(zhì)文明雙豐收。
4、農民技術(shù)培訓可使項目區100人農民群眾基本掌握1門(mén)以上農業(yè)適用新技術(shù)，為項目區培養了一批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干。
5、新修和維修農業(yè)基礎項目，進(jìn)一步改善了農民群眾生產(chǎn)生活條件，提高了農業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，為確保村民增產(chǎn)增收奠定了良好的基礎。
6、鐘鼓樓建設可為打造北侗文化民族村，發(fā)展鄉村旅游奠定基礎。
八、項目對環(huán)境影響評價(jià)分析
本項目建設對環(huán)境造成的負面影響除了人畜飲水工程、農業(yè)基礎設施建設及禽畜養殖項目會(huì )對環(huán)境造成極小的水土流失和污染外，其他項目對環(huán)境無(wú)影響。但人畜飲水工程、農業(yè)基礎設施建設項目，可嚴格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關(guān)規定，承擔水保義務(wù)，嚴格施工，可恢復對環(huán)境的破壞;禽畜養殖項目可嚴格按照《國家環(huán)保法》的規定，采取有效措施，對禽畜糞便進(jìn)行技術(shù)處理，不但可減少其對環(huán)境的污染，還可為農業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的有機肥料。
九、結論
通過(guò)以上項目實(shí)施方案研究，本項目建設，其經(jīng)濟、社會(huì )效益十分明顯，且對環(huán)境基本沒(méi)有污染和破壞，群眾對實(shí)施該項目愿望非常迫切，積極性高。目前，該項目成立了實(shí)施領(lǐng)導小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施條件成熟，望上級部門(mén)給予批復，盡早動(dòng)工實(shí)施。
項目計劃書(shū) 9
�。ㄒ� ）項目概要
項目名稱(chēng)：淘寶傘類(lèi)用品專(zhuān)賣(mài)店（C店）
項目背景：將開(kāi)淘寶商城，考慮到經(jīng)驗不夠充足，故決定先運行C店學(xué)習經(jīng)驗和流程。 項目規模：前期投入資金2-3萬(wàn)元人民幣（包括進(jìn)貨及運營(yíng)推廣）
項目目的：借助小產(chǎn)品的上線(xiàn)，來(lái)培養團隊合作和凝聚力，形成整套淘寶規范銷(xiāo)售流程，讓團隊迅速成長(cháng)和壯，加強團隊對電子商務(wù)的了解。
�。ǘ� ）行業(yè)及行業(yè)狀況
行 業(yè)：淘寶傘業(yè)
行業(yè)狀況：通過(guò)對淘寶主要店鋪進(jìn)行對比分析，經(jīng)營(yíng)天堂傘的店鋪占據淘寶傘業(yè)市場(chǎng)半壁江山，其次是太陽(yáng)城和紅葉(如圖)，主銷(xiāo)國外的.梅花傘在淘寶上也有銷(xiāo)售，走的是中高端路線(xiàn)。各傘業(yè)廠(chǎng)商中只有天堂傘在淘寶開(kāi)了一家旗艦專(zhuān)營(yíng)店，多都以家居日常生活雜貨店形式售賣(mài)。
�。ㄈ└偁巸�(yōu)勢和劣勢
優(yōu)勢：資金充足；
劣勢：新店開(kāi)張，信譽(yù)較低，銷(xiāo)量少，商品少，以及缺少運營(yíng)推廣人才,霍米傘國內知名度不高。
�。ㄋ模┙M織架構（目前）
運營(yíng)策劃：負責網(wǎng)店整體設計，設定推廣方法及內容等等；
美工編輯：負責商品上下架，寶貝圖片編輯等等；
倉庫物流：負責打單配貨及相關(guān)單據，庫存同步等等；
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采購 ：前期討論進(jìn)些什么→ 入庫→ 上架→ 售賣(mài) →發(fā)貨→ 物流→（發(fā)票）→售后
�。�)目前任務(wù)(概)
店鋪：申請，店鋪名，LOGO，旺旺賬號，上傳寶貝等等。
倉庫：網(wǎng)店管家設置，針式打印機，快遞單，發(fā)貨單（三層復寫(xiě)紙：客戶(hù)、對賬、自留），包裝，計算器。
物流：快遞公司的選用，以及溝通與合作。
項目計劃書(shū) 10
一、 “創(chuàng )意組”商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)注意事項
1、充分體現項目創(chuàng )新性。應突出原始創(chuàng )意的價(jià)值，不鼓勵模仿;體現互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維;在銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng )新。
2、商業(yè)模式闡述清晰。強調設計的完整性與可行性，完整地描述項目的商業(yè)模式，評測其盈利能力推導過(guò)程的合理性;在機會(huì )識別與利用、競爭與合作、技術(shù)基礎、產(chǎn)品或服務(wù)設計、資金及人員需求、現行法律法規限制等方面具有可行性;在調查研究方面，考察行業(yè)調查研究程度，項目市場(chǎng)、技術(shù)等調查工作是否形成一手資料，不鼓勵文獻調查，強調田野調查和實(shí)際操作檢驗。
3、重視項目團隊建設。闡述管理團隊各成員的教育和工作背景、價(jià)值觀(guān)念、擅長(cháng)領(lǐng)域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補情況;公司的組織構架、人員配置安排是否科學(xué);創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)，尋求的主要投資人和擬分配的持股情況;對戰略合作企業(yè)及其與本項目的關(guān)系，團隊是否具有實(shí)現這種突破的具體方案和可能的資源基礎。
4、帶動(dòng)就業(yè)前景情況分析。對綜合考察項目發(fā)展戰略和規模擴張策略的合理性和可行性;預判項目可能帶動(dòng)社會(huì )就業(yè)的規模等情況的分析和預判。
二、 “初創(chuàng )組”商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)注意事項
1、充分體現商業(yè)性。在經(jīng)營(yíng)績(jì)效方面，重點(diǎn)考察項目存續時(shí)間、項目的.營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、持續盈利能力、市場(chǎng)份額等情況;以及結合項目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，帶來(lái)良性的業(yè)務(wù)利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷(xiāo)售收入增長(cháng)、投資與產(chǎn)出比等情況;在商業(yè)模式方面，強調項目設計的完整性與可行性，并給出完整的商業(yè)模式描述，以及在機會(huì )識別與利用、競爭與合作、技術(shù)基礎、產(chǎn)品或服務(wù)設計、資金及人員需求、現行法律法規限制等方面需具有可行性;在成長(cháng)性方面，重點(diǎn)闡述項目目標市場(chǎng)容量大小及可擴展性以及該項目是否有合適的計劃和可能性(包括人力資源、資金、技術(shù)等方面)支持其未來(lái)5年的高速成長(cháng)。
2、創(chuàng )新性。應突出原始創(chuàng )意的價(jià)值，不鼓勵模仿;體現互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維;在銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng )新。
3、團隊情況。主要闡述管理團隊各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀(guān)念、擅長(cháng)領(lǐng)域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補情況;公司的組織構架、人員配置以及領(lǐng)導層成員;創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況;戰略合作企業(yè)及其與本項目的關(guān)系。
4、帶動(dòng)就業(yè)前景。對項目增加社會(huì )就業(yè)份額;發(fā)展戰略和擴張的策略合理性，上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率等情況闡述。
三、 “成長(cháng)組”商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)注意事項
1、充分體現項目的商業(yè)性。圍繞經(jīng)營(yíng)績(jì)效方面，重點(diǎn)闡述項目存續時(shí)間、項目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、持續盈利能力、市場(chǎng)份額等情況;以及結合項目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，帶來(lái)良性的業(yè)務(wù)利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷(xiāo)售收入增長(cháng)、獲機構或個(gè)人股權投資輪次、投資與產(chǎn)出比等情況;在商業(yè)模式方面，強調項目設計的完整性與可行性，并給出完整的商業(yè)模式描述，以及在機會(huì )識別與利用、競爭與合作、技術(shù)基礎、產(chǎn)品或服務(wù)設計、資金及人員需求、現行法律法規限制等方面需具有可行性;在成長(cháng)性方面，重點(diǎn)闡述項目目標市場(chǎng)容量大小及可擴展性以及該項目是否有合適的計劃和可能性(包括人力資源、資金、技術(shù)等方面)支持其未來(lái)5年的高速成長(cháng)。
2、團隊情況。主要闡述管理團隊各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀(guān)念、擅長(cháng)領(lǐng)域，成員的分工和業(yè)務(wù)互補情況;公司的組織構架、人員配置以及領(lǐng)導層成員;創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況;戰略合作企業(yè)及其與本項目的關(guān)系。
3、創(chuàng )新性。突出原始創(chuàng )意的價(jià)值，不鼓勵模仿;體現互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維;在銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、管理等方面有突破和創(chuàng )新。
4、帶動(dòng)就業(yè)前景。闡述要點(diǎn)包括項目增加社會(huì )就業(yè)份額;發(fā)展戰略和擴張的策略合理性，上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率。
項目計劃書(shū) 11
一、公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的政策
(1)確定要唱的目標城市—學(xué)生，老師。產(chǎn)品定位——小飾品，生活用品。
(2)銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)份額，追求利潤。
(3)價(jià)格政策——中低價(jià)。
(4)確定銷(xiāo)售方式——利用一切有利的、特殊的條件去推銷(xiāo)，比如人(姓名)、友情、一些外在條件等等。
(5)推廣活動(dòng)的重點(diǎn)——要賣(mài)產(chǎn)品，就賣(mài)。
二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是針對現有客戶(hù)，了解以前的銷(xiāo)售情況和實(shí)力，開(kāi)展公司的新產(chǎn)品傳播。
三、品牌及產(chǎn)品推廣實(shí)施公司定期的產(chǎn)品宣傳推廣活動(dòng)，策劃一些投資成本低的公關(guān)宣傳活動(dòng)，提升公司形象。如有可能，與每一位客戶(hù)共同推廣，既能擴大影響力，又能建立良好的.客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)一步推廣產(chǎn)品。
四、終端布局(符合業(yè)務(wù)條件的渠道拓展)根據公司的銷(xiāo)售目標，渠道會(huì )有較大的增長(cháng)。根據這種情況，我們將隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，積極配合公司的形象建設，積極安排促銷(xiāo)和產(chǎn)品展示，并根據公司業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行安排。嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況下及時(shí)調整)。
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與實(shí)施主要發(fā)生在20XX年5月9日——10日
一、嚴格執行公司的促銷(xiāo)活動(dòng)。
二、根據當時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的促銷(xiāo)活動(dòng)，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，靈活規劃一些促銷(xiāo)活動(dòng)，以趨利避害的思想為主題。
三、促銷(xiāo)價(jià)格策略:根據我們的促銷(xiāo)對象，可以采取限量降價(jià)活動(dòng)、有獎活動(dòng)、買(mǎi)多少送什么等等。
四、不同渠道銷(xiāo)售:充分利用公司的資源和實(shí)力，通過(guò)各種方式進(jìn)行銷(xiāo)售，如有獎銷(xiāo)售、送貨上門(mén)、抽獎等。
五、廣告策略:對于我們的產(chǎn)品和目標消費群體，我們可以通過(guò)傳單和朋友的信息，讓我們產(chǎn)品的特色和賣(mài)點(diǎn)深入人心。
六、團隊組建與管理團隊由20人組成，內部有6個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有一名負責人，實(shí)行自上而下的管理。各部門(mén)相互配合，各部門(mén)自行管理。特殊情況下，人事部門(mén)會(huì )調配人員。要合理配置，實(shí)行人本管理。
七、銷(xiāo)售計劃要跟進(jìn)進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調，達到最低庫存，盡量避免缺貨、斷貨和壓貨現象；開(kāi)展分銷(xiāo)建設，提升品牌形象；日常量化考核；分解日常任務(wù)，明確職責，責任到人，工作細節無(wú)法細分；嚴格控制團隊，維護團隊的穩定和諧，力求打造一個(gè)每個(gè)環(huán)段都有戰斗力的團隊；隨時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和新聞反饋，做好企業(yè)與市場(chǎng)的溝通者，全力打造快速反應機制；全力以赴完成終端任務(wù)。
項目計劃書(shū) 12
一、項目可行性分析
項目的可行性分析是分析項目開(kāi)展的背景和理由，如市場(chǎng)狀況、建設背景、經(jīng)營(yíng)現狀、前景預測等。它包括兩方面內容，一是項目開(kāi)展的必要性，即“有沒(méi)有必要”；二是項目開(kāi)展的可行性，即“可不可行”�？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ荢WOT分析法：即從優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對研究對象有一個(gè)全面的系統認識和思考，對項目進(jìn)行概括、論證并做出及結論。
二、項目目標/目的
項目的目標/目的，就是要明確項目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒(méi)有明確的目標的活動(dòng)都不是項目。如何確定項目的目的？其操作原則是SMART原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來(lái)確定目標。
三、項目團隊
項目要落地，必須有具體的責任人，相關(guān)人員的責、權、利必須清晰，即項目執行過(guò)程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責、團隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機結合，就是項目團隊，它是實(shí)現項目目標的組織保障。
高效的團隊包括三個(gè)要素，即成員有互補的技能、有共同的目標、能夠共同承擔責任。當然，團隊還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導者，即團隊負責人或團隊領(lǐng)袖。項目團隊也是如此，它同樣需要滿(mǎn)足上述幾個(gè)要素。
大型的項目可以根據工作任務(wù)（工作包）進(jìn)行分解，項目負責人對項目負總責，全方位統籌與控制；下設若干個(gè)項目小組（見(jiàn)表一），小組有具體的負責人與項目成員，其中小組負責人獨立管轄本各小組的工作；考慮到項目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，項目成員可以根據實(shí)際任務(wù)來(lái)進(jìn)行跨部門(mén)配置，這樣便于通過(guò)項目工作的開(kāi)展，建立跨部門(mén)的信任文化，打破部門(mén)壁壘。
四、項目任務(wù)分解與進(jìn)度安排
項目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們在一定周期內，必須對項目進(jìn)行有效的計劃管理和進(jìn)度控制。項目進(jìn)度應該包括每項工作的計劃開(kāi)始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動(dòng)中，可將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來(lái)細化、分解，即以項目的交付成果為導向，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。
甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構造是應包括實(shí)際日歷天和持續時(shí)間，它以圖形的方式，通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項目的活動(dòng)順序與持續時(shí)間。
在設計甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細進(jìn)度計劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項目節點(diǎn)設置在同一起止時(shí)間。
里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)作為基準所指定的計劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現的結果為依據，顯示項目為實(shí)現最終目標所必須經(jīng)過(guò)的關(guān)鍵狀態(tài)。
編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：
�。�1）從項目計劃的最終結果，也就是最后一個(gè)里程碑，開(kāi)始反向進(jìn)行。
�。�2）在項目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的`方法初步設置里程碑。
�。�3）對初步設定的里程碑進(jìn)行復查，這些是否實(shí)是里程碑？是否還有遺漏？
�。�4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。
�。�5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達。
五、項目風(fēng)險/困難管理
項目風(fēng)險/困難就是達成項目目標進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難（大項目考慮風(fēng)險，小項目預知困難），項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規劃、識別、估計、應對、監控的過(guò)程。
項目風(fēng)險管理必須考慮幾個(gè)方面：
�。�1）識別組織面臨的各種風(fēng)險。
�。�2）評估風(fēng)險概率和可能帶來(lái)的負面影響。
�。�3）確定組織承受風(fēng)險的能力。
�。�4）確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級。
�。�5）推薦風(fēng)險應對措施。
六、項目溝通與匯報機制
良好的項目運作離不開(kāi)項目團隊的有效溝通，凡是不涉及項目機密的信息，都應該及時(shí)在項目團隊成員中流轉與共享。
一：內部溝通，即項目負責人與項目成員的溝通，就項目的運行以及存在的問(wèn)題進(jìn)行交流、項目負責人對項目成員進(jìn)行績(jì)效輔導等，利于及時(shí)發(fā)現團隊成員存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，提升項目運作效率；
二：外部溝通，項目負責人與直屬領(lǐng)導和集團領(lǐng)導的溝通，及時(shí)匯報項目運行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。在項目運行中，項目負責人可以根據實(shí)際情況確定匯報機制，向相關(guān)人員定時(shí)通報項目進(jìn)度和項目所取得的階段性成果。
匯報過(guò)程中，要注意兩點(diǎn)：
一是匯報層次，項目團隊成員向項目負責人匯報，項目負責人向直屬領(lǐng)導匯報；
二是匯報頻率，可以根據項目實(shí)際來(lái)確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報的方式。
所有匯報，原則上必須是正式匯報，要切記“沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生”，要有計劃、總結、會(huì )議紀要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承。
七、項目費用預算
項目費用預算是指為實(shí)現項目的目標，根據項目資源計劃所確定的資源需求，如人員、材料、場(chǎng)地費用的近似值。以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對項目所需要的資源的費用和工期的長(cháng)短所進(jìn)行的預算。
在進(jìn)行項目預算時(shí)，各項目小組負責人要負責本小組的費用預估，識別和分析項目費用的構成要素；根據每個(gè)構成要素的單價(jià)和數量，從而估算出每個(gè)結構要素的費用；分析估算結果，識別各種可替代的費用，協(xié)調各種費用的比例關(guān)系。各項目小組在進(jìn)行費用預算時(shí)，相關(guān)費用要盡可能細化，不能只用一個(gè)簡(jiǎn)單的整數進(jìn)行概括。
八、項目紀律與激勵機制
項目執行過(guò)程中存在諸多不可控的因素，為了達成項目目標、有序規范項目團隊成員，必須制定適合該項目的工作紀律與獎懲機制，根據紀律與機制去約束項目團隊成員，避免人情管理。明確紀律時(shí)，要考慮規范性、層次性、適應性、有效性四個(gè)維度。
項目計劃書(shū) 13
一、項目計劃書(shū)是什么?
項目計劃書(shū)是是一個(gè)全方位的商業(yè)計劃，里面記錄著(zhù)行業(yè)、市場(chǎng)和企業(yè)等全方位的信息和分析，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的集中提現。
二、項目計劃書(shū)有什么用?
1、用于尋找項目投資人或合伙人
一個(gè)好的項目計劃書(shū)是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個(gè)清晰地盈利分析和發(fā)展眼光。從另一個(gè)角度來(lái)看是體現了項目領(lǐng)袖個(gè)人特有的氣質(zhì)。投資人恰恰看中的就是團隊的優(yōu)秀。有一位優(yōu)秀的投資人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個(gè)二三流的團隊干一流的事兒�！�
2、用于參加各種創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽
有政府部門(mén)組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門(mén)組織的)，其中有獎金支持10萬(wàn)到100萬(wàn)不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車(chē)OFO》等就是從全國創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會(huì )舉辦;通過(guò)比賽對優(yōu)秀的項目進(jìn)行投資，有他們的背書(shū)存在能更好的幫助項目的發(fā)展。
3、最重要的是能系統清晰地為創(chuàng )業(yè)者分析每一步該如何走
項目計劃書(shū)應該在項目成立初期就開(kāi)始不斷更新和完善的，相當于項目的發(fā)展和不斷地糾錯過(guò)程。對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的幫助。
三、項目計劃書(shū)該如何寫(xiě)?
此次梳理的是針對參賽網(wǎng)評和線(xiàn)下參賽需求的項目計劃書(shū)的規范要求。這兩種項目計劃書(shū)整體思路是統一的，內容上參賽網(wǎng)評的項目書(shū)應該言簡(jiǎn)意賅，在重點(diǎn)上著(zhù)重說(shuō)明即可。而線(xiàn)下參賽的項目計劃書(shū)更注重的是重點(diǎn)的羅列，主要的表達方式是嘴說(shuō)。所以項目計劃書(shū)的制作要清晰明快，簡(jiǎn)單明了，不要堆砌過(guò)多的文字。
內容制作上不要用過(guò)多顏色，要有主體顏色，配上兩三種顏色點(diǎn)綴，讓整個(gè)PPT看上去簡(jiǎn)潔不亂。
四、項目計劃書(shū)的思路?
1、市場(chǎng)
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是商業(yè)模式的頂層設計，市場(chǎng)的規模有多大，市場(chǎng)的容量就有多大。對于任何一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，找準市場(chǎng)是關(guān)鍵。所以在寫(xiě)計劃書(shū)的時(shí)候要把市場(chǎng)分析清楚，現狀、未來(lái)的發(fā)展等。
2、行業(yè)的痛點(diǎn)
如果一個(gè)能找到藍海那最好不過(guò)，但是那是得有非常深刻的行業(yè)認知才能做到的，找到藍海就不愁沒(méi)有人投資，不愁賺不到錢(qián)。但是對于絕大多數行業(yè)來(lái)說(shuō)都有人在做，甚至有的已經(jīng)是火熱的紅海。不過(guò)每個(gè)行業(yè)都有各自的痛點(diǎn)，能發(fā)現并解決痛點(diǎn)是成功的關(guān)鍵，這也就是為什么很多行業(yè)會(huì )被重新洗牌，為什么有人能在紅海中賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
3、我們要做什么?
用一句話(huà)說(shuō)明自己干什么的，用50個(gè)字說(shuō)明自己怎么干。
4、項目的描述和成果的展示
5、商業(yè)邏輯圖
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是項目的運營(yíng)模式和如何賺錢(qián)。邏輯圖是能夠清楚地說(shuō)明項目如何運作、如何賺錢(qián)的。所以在寫(xiě)這部分內容的時(shí)候思路一定要清晰。模棱兩可的內容尤其是盈利來(lái)源這方面不要輕易往上寫(xiě)。這部分內容在計劃書(shū)中占比較大，所以要著(zhù)重梳理和編寫(xiě)。
6、風(fēng)險防控
在項目的運營(yíng)階段會(huì )出現各種各樣的風(fēng)險，要把遇到過(guò)的和未來(lái)可能遇到的風(fēng)險寫(xiě)清楚，并且要有有效的應對方式。這部分內容能夠體現的是項目負責人處理危機的能力，也決定的項目未來(lái)發(fā)展的好壞。
7、融資需求
融資需求是必須要寫(xiě)的，不管你是參賽還是干別的。首先這是項目?jì)r(jià)值量化的提現，再有就是資金需求上合理的規劃和安排。因為在寫(xiě)這部分內容的時(shí)候也需要把融到的資金用途寫(xiě)清楚，表明的項目近期的發(fā)展重點(diǎn)和方向。
8、團隊介紹
剛才在開(kāi)頭也說(shuō)過(guò)人員的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的團隊是一個(gè)項目成功的基礎，在這里一定要把團隊人員的優(yōu)勢強調出來(lái)，要有實(shí)力和亮點(diǎn)，讓人覺(jué)得有你們帶動(dòng)項目的發(fā)展是沒(méi)有問(wèn)題的。這是項目書(shū)中最重要的一部分。
五、注意事項
1、互聯(lián)網(wǎng)項目一定要分清“用戶(hù)”和“客戶(hù)”的區別。用戶(hù)是平臺使用者，不一定是買(mǎi)單方，他的數量決定了你的客戶(hù)群體�？蛻�(hù)是買(mǎi)單方，他是看中你平臺上的用戶(hù)而愿意出錢(qián)買(mǎi)單的。
2、項目計劃書(shū)出了開(kāi)頭和結尾頁(yè)，中間介紹的部分15頁(yè)最適宜。
正確的寫(xiě)項目計劃書(shū)的幾點(diǎn)建議：
1、封面頁(yè)
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的.。
封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息：項目名稱(chēng);申請(執行)機構;通訊地址;電話(huà)、傳真、E-mail;聯(lián)系(負責)人;
還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要(總論)
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
3、項目背景、存在的問(wèn)題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);
導致項目產(chǎn)生的宏觀(guān)與社會(huì )環(huán)境;
提出這個(gè)項目的理由與原因;
其它長(cháng)遠與戰略意義;
4、解決方案與實(shí)施方法
通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情�，F在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現這些目標。
在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機構在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
驗收，在測試及試運行結束后，對系統進(jìn)行總體驗收。
項目計劃書(shū) 14
一、項目背景
現代折紙藝術(shù)，與平日人們心中的“折紙”并不相同。在上半年的社團活動(dòng)中，我們向眾多的現代折紙愛(ài)好者們講解了現代折紙的基本要素及基礎技術(shù)。參與社團活動(dòng)的各位成員，也在我們的幫助下，初步了解并認識了現代折紙藝術(shù)，創(chuàng )作出了一些較為簡(jiǎn)單的現代折紙藝術(shù)作品。為了進(jìn)一步向大學(xué)生普及現代折紙藝術(shù)，并借此開(kāi)拓他們的思維能力，培養他們的動(dòng)手能力，重慶大學(xué)折紙社籌劃舉辦全國首個(gè)高�，F代折紙展。通過(guò)籌辦本次折紙展，拓寬大學(xué)生的.知識視野，提升大學(xué)生實(shí)踐能力，并達到宣傳現代折紙藝術(shù)的效果。
二、項目意義
1、開(kāi)創(chuàng )高�，F代折紙展的先河，推廣普及現代折紙藝術(shù)，以此激發(fā)大學(xué)生對手工藝的興趣，打破讀書(shū)考試的死板知識接受模式。
2、拓寬大學(xué)生視野，培養大學(xué)生的創(chuàng )新思維及動(dòng)手能力。刺激并增強大學(xué)生好奇心和求知欲，促進(jìn)大學(xué)生吸收更多更全面的知識。
3、為社團成員及現代折紙愛(ài)好者的成果提供展示平臺，促進(jìn)現代折紙藝術(shù)在高校內的發(fā)展。
三、項目的可行性分析
1. 前期借鑒
社會(huì )上曾有過(guò)成功舉辦的現代折紙展，且近期現代折紙在某些大城市也出現了展覽，為本次活動(dòng)的成功舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗，為本活動(dòng)的有序開(kāi)展提供了良好的借鑒作用。
2. 積極條件
�。�1）得到了重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的支持，在項目的籌辦上不存在較大的問(wèn)題。
�。�2）作品來(lái)源豐富，包括社團內部成員的作品及社會(huì )上折紙愛(ài)好者及折紙大師的作品。
�。�3）社團成員積極性極高；同時(shí)，社團外部折紙愛(ài)好者較多，群眾基礎很好。
�。�4）現代折紙作為較新穎的藝術(shù)形式，對大學(xué)生具有較強的吸引力。
四、項目實(shí)施方式
1、組織單位：重慶大學(xué)折紙社
2、項目開(kāi)展時(shí)間：20xx年5月9日中午開(kāi)始，開(kāi)放時(shí)間為每日上午10點(diǎn)至晚上8點(diǎn)。該項目計劃實(shí)施3天。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院樓展覽廳（暫定）
4、活動(dòng)參與人員：
活動(dòng)負責人——重慶大學(xué)折紙社社長(cháng)張智能。
活動(dòng)策劃人——重慶大學(xué)折紙社策劃部部長(cháng)金昌。
展覽講解負責人——重慶大學(xué)折紙社副社長(cháng)李浩田。
展覽講解員——重慶大學(xué)折紙社覃瀟等5名同學(xué)。
5、項目?jì)热?/p>
向觀(guān)展者講解現代折紙知識、展示現代折紙藝術(shù)作品、宣傳現代折紙藝術(shù)及手工藝術(shù)。
五、項目開(kāi)展
1.前期準備
2.項目流程
3.項目說(shuō)明
項目計劃書(shū) 15
一、工作目標
農民培訓計劃6600人，其中：農村實(shí)用人才培訓3600人；農民轉移就業(yè)技能培訓3000人，轉移農民就業(yè)2400人。
二、工作措施
�。ㄒ唬┳ズ门嘤栿w系建設。一是健全組織協(xié)調機構。調整縣“千名干部當教員、十萬(wàn)農民提素質(zhì)”工程活動(dòng)領(lǐng)導小組，充分利用農民培訓工作領(lǐng)導小組平，分解落實(shí)工作職責和任務(wù)，努力形成全社會(huì )參與支持農民教育培訓的強大合力。二是要抓好培訓基地建設。進(jìn)一步完善農民培訓管理機制，加大對培訓基地的管理力度，嚴格執行《縣農民培訓工作規范》和《縣農民轉移就業(yè)技能培訓機構不良行為和黑名單記錄制度》，定期公布定點(diǎn)培訓地的培訓合格率與轉移就業(yè)率，對于一些培訓程序不規范、培訓質(zhì)量欠佳、受訓學(xué)員意見(jiàn)較大的定點(diǎn)培訓機構將勒令停課整改，甚至取消培訓資格。三是抓好培訓信息平建設。充分利用“農民網(wǎng)”等信息平，促進(jìn)培訓與就業(yè)信息的有效對接，進(jìn)一步提高培訓就業(yè)率。
�。ǘ┘訌娹r村“兩創(chuàng )”實(shí)用人才培訓。其中，農村實(shí)用人才培訓，主要以農村中的生產(chǎn)能手和鄉村科技以及能工巧匠為培訓對象，通過(guò)培訓，提高其實(shí)用技能；農村創(chuàng )業(yè)人才培訓，主要以農村專(zhuān)業(yè)合作社和農業(yè)龍頭企業(yè)的領(lǐng)辦者、行業(yè)協(xié)會(huì )帶頭人、家庭工業(yè)創(chuàng )辦人、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)主、農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)主、農村經(jīng)紀人等農村經(jīng)營(yíng)能人為培訓對象，通過(guò)創(chuàng )業(yè)技能培訓，帶動(dòng)更多的農民轉移就業(yè)、增收致富。真正將這道“農民點(diǎn)菜、培訓機構下廚、政府買(mǎi)單”的惠民大餐深入民心，培養出一大批新型農民和農村實(shí)用人才。
�。ㄈ├^續加強農業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓。在傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變的形勢下，按照發(fā)展高效生態(tài)現代農業(yè)、培育高素質(zhì)新型農民的要求，注重農民文化素質(zhì)的提高和農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，開(kāi)展全程式、系統性的農業(yè)專(zhuān)業(yè)技能培訓，把新品種、新技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)方式及時(shí)傳授給種養殖專(zhuān)業(yè)農戶(hù)，培養一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民。
�。ㄋ模┕膭钷r民參加農學(xué)類(lèi)成人學(xué)歷教育，根據成人“雙證制”教育培訓的要求，適當延長(cháng)培訓時(shí)間，增加文化課學(xué)習內容，使參訓學(xué)員同時(shí)獲得相應學(xué)歷，提高他們的文化素質(zhì)和農業(yè)科技水平。
�。ㄎ�)深入組織實(shí)施農民轉移就業(yè)技能培訓。
農民轉移就業(yè)技能培訓主要面向農村富余勞動(dòng)力、失地農民，開(kāi)展以計算機、電工、電焊工、鉗工、車(chē)工、育嬰師、商品營(yíng)業(yè)員、數控車(chē)工、機械維修、SYB（創(chuàng )業(yè)）等專(zhuān)業(yè)技能為主的理論課和實(shí)踐操作相結合的培訓，為富余勞動(dòng)力、失地農民轉移就業(yè)服務(wù)。按照我縣產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟發(fā)展需要設置中長(cháng)期培訓專(zhuān)業(yè)，培訓后考證率、就業(yè)率達到80%以上。抓好培訓勞務(wù)品牌化，提高農民就業(yè)競爭力，瞄準對崗位技能要求較高的特殊工種開(kāi)展戰略型培訓，適時(shí)、有重點(diǎn)的拓展一些有基礎、有特色的行業(yè)工種，培訓內容分類(lèi)化，按照市場(chǎng)各行各業(yè)的需求和企業(yè)需求，著(zhù)力提高農民培訓針對性，提升培訓檔次，促進(jìn)農民就業(yè)。鼓勵成職技校與杭州綠城集團訂單式培訓（石梁滑雪場(chǎng)員工培訓），探索培訓學(xué)校走進(jìn)企業(yè)培訓模式。
�。┘訌娕嘤柟芾砉ぷ�。
整合現有培訓學(xué)校的資源，以“上門(mén)服務(wù)、技能培訓、政府買(mǎi)單”的'市場(chǎng)化培訓格局，充分調動(dòng)各類(lèi)培訓學(xué)校的積極性。重點(diǎn)從規范培訓標準、加強師資建設、提高學(xué)員動(dòng)手能力和實(shí)際技能入手，推進(jìn)培訓從數量型向質(zhì)量型的轉變。同時(shí)進(jìn)一步完善培訓經(jīng)費管理體制，充分發(fā)揮培訓經(jīng)費的激勵作用，使有限的培訓經(jīng)費發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。
�。ㄆ撸┩怀鎏厣�，狠抓精品班培訓.
20xx年，我們將繼續與大學(xué)、農林大學(xué)、省農科院等高等院校合作，擬舉辦“農業(yè)農村綜合改革專(zhuān)題研修班”、 “農業(yè)管理干部現代農業(yè)發(fā)展知識更新培訓班”、“村干部綜合素質(zhì)提升培訓班”、“農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)管理高級研修班”、“茶藝（茶道）中高級培訓班”、“高級評茶員專(zhuān)題培訓班”、“來(lái)料加工經(jīng)紀人高級研修班”、“現代高效農業(yè)發(fā)展高級研修班”、“茶葉營(yíng)銷(xiāo)師”等精品培訓班。
三、主要工作安排
1、三月上旬，分解落實(shí)培訓任務(wù)，科學(xué)編制對鄉鎮（街道）目標責任制考核辦法；三月上旬，與旅游局聯(lián)合舉辦導游高級研修班；三月中旬，組織舉辦扶貧干部高級研修班。
2、四月上旬，修編農民培訓日常工作規范；四月上旬，組織舉辦農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)業(yè)主高級研修班；四月下旬，組織舉辦村干部綜合素質(zhì)提升培訓班。
3、四月—11月中旬，指導七個(gè)山區鄉鎮開(kāi)展專(zhuān)題培訓；抓好日常培訓管理，配合做好各培訓班次的考試考核工作。
4、五月上旬，組織舉辦現代高效農業(yè)發(fā)展高級研修班；5月中旬，組織舉辦骨干農民專(zhuān)業(yè)合作社長(cháng)高級研修班。
5、七月，開(kāi)展農民培訓工作半年度檢查。
6、7月中旬，茶藝（茶道）中級培訓班。
7、八月中旬，組織舉辦來(lái)料加工經(jīng)紀人高級研修班。八月下旬，組織舉辦中級評茶員專(zhuān)題培訓班。
8、九月下旬，組織舉辦第二期新任村干部綜合素質(zhì)提升培訓班。
9、十月下旬，組織舉辦農業(yè)管理干部現代農業(yè)發(fā)展知識更新培訓班。
10、十一月中旬，組織舉辦農業(yè)農村綜合改革專(zhuān)題研修班。
11、十二月上旬，做好年度考核準備工作，迎接市級驗收。
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